Floricode relatiedag. Presentatie digitaal zakendoen en VMP bij

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Floricode relatiedag. Presentatie digitaal zakendoen en VMP bij"

Godelieve de Veen
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Floricode relatiedag Presentatie digitaal zakendoen en VMP bij Plantion

2 Introductie

3 Plantion Digitale Marktplaats Visie

4 Plantion Digitale Marktplaats Visie Uitgangspunten Plantion Digitale Marktplaats

5 Plantion Digitale Marktplaats

6 VMP VMP (Virtuele Marktplaats) Voordelen Nadelen

7 Functie Plantion Begeleiding aanvoerders en kopers bij aanbod en orders Controle binnenkomst en afwijkingen Logistieke verdeling Administratieve afhandeling

Oppervlakte cultuurgrond (ha) Aantal bedrijven Oppervlakte cultuurgrond (ha) Aantal bedrijven Oppervlakte cultuurgrond (ha) Aantal bedrijven Schaalvergroting zet

bedrijfsvoering 3 2,9 2,8 2,7 2,6 2,5 2,4 2600 2400 2200 2000 1800 Pot- en perkplantenbedrijven 2010 2011 2012 2013 2014 2015 8 1200,0 1000,0 800,0 600,0 400,0 200,0

8 Oppervlakte cultuurgrond (ha) Aantal bedrijven Oppervlakte cultuurgrond (ha) Aantal bedrijven Oppervlakte cultuurgrond (ha) Aantal bedrijven Schaalvergroting zet door Boomkwekerijbedrijven Hoe groter het bedrijf, hoe belangrijker automatisering voor grip en overzicht bedrijfsvoering 3 2,9 2,8 2,7 2,6 2,5 2, Pot- en perkplantenbedrijven ,0 1000,0 800,0 600,0 400,0 200,0 0,0 3,6 3,4 3,2 3 2,8 2,6 Snijbloemenbedrijven Aantal bedrijven Oppervlakte cultuurgrond (ha) Lineair (Oppervlakte cultuurgrond (ha))

Meer voordelen door intensievere e-business Doorlooptijd Distributiekosten EDI voor orders implementatieniveau >75%; 50 EDI voor orders implementatieniveau <75%; 63 21% lagere doorlooptijd EDI voor

9 Meer voordelen door intensievere e-business Doorlooptijd Distributiekosten EDI voor orders implementatieniveau >75%; 50 EDI voor orders implementatieniveau <75%; 63 21% lagere doorlooptijd EDI voor orders implementatieniveau >75%; 5,8 EDI voor orders implementatieniveau <75%; 10 42% minder distributiekosten Dagen Digitaal orders uitwisselen vooral voordelig bij >75% digitale uitwisseling Als percentage van totale kosten (%) Bron: Global Compliance Survey, IBM, 2011

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Huidige uitwisseling keteninfo 13 15 Verkoopgerelateerde informatie kan

informatie kan door de bedrijven nauwelijks 6 3 3 digitaal uitgewisseld worden 13 11 4 Niet van toepassing Handmatig

10 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Huidige uitwisseling keteninfo Verkoopgerelateerde informatie kan door veel bedrijven digitaal 5 uitgewisseld worden Overige informatie kan door de bedrijven nauwelijks digitaal uitgewisseld worden Niet van toepassing Handmatig (telefoon, , fax, mondeling) Extern systeem (bijvoorbeeld webportal klant) Automatisch (via elektronische berichten)

via e-mail of fax FloraMundo FloraXchange Overig Eigen website (aanvoerder) 6% 6% Externe website (bijv koper) 1%

11 Percentage orders gerealiseerd door kanaal (%) Intensiteit e-business nog beperkt 20% Zeker de helft via niet-digitale kanalen 15% Bedrijven onderhouden meestal 3 of meer aanbodskanalen 10% 5% 0% 18% Mondeling 16% 15% 14% 13% Aanbodslijst via of fax FloraMundo FloraXchange Overig Eigen website (aanvoerder) 6% 6% Externe website (bijv koper) 1% Plantion Digitale Marktplaats 11,2% Onbekend Zelfs wanneer het bedrijf digitaal orders kan uitwisselen gaat veel niet-digitaal

zakendoen sluit bij het meerendeel van de bedrijven

Prijs; 7,8 Gemak; 11,8 Tijd/werk; 12,7 Inzicht; 13,7

goed; 8 Onbekend; 1 Eenvoudig; 4 Neutraal; 3

overgang Telers ervaren/ verwachen voornamelijk

digitale wijze zakendoen eenvoudig Maar alles

12 Complexe implementatie aanleiding? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Digitaal zakendoen sluit bij het meerendeel van de bedrijven goed aan bij hun USP s Kwaliteit; 2,0 Comfort; 7,8 Prijs; 7,8 Gemak; 11,8 Tijd/werk; 12,7 Inzicht; 13,7 Neutraal; 45,2 Slecht; 3 Neutraal; 1 Goed; 5 Zeer goed; 8 Onbekend; 1 Eenvoudig; 4 Neutraal; 3 Complex; 9 Voordelen Fit bij USP's Complexiteit overgang Telers ervaren/ verwachen voornamelijk voordelen Wanneer alles eenmaal draait is het op digitale wijze zakendoen eenvoudig Maar alles werkend krijgen is relatief complex Zeer eenvoudig; 3 Eenvoudig; 13 Complex; 1 Complexiteit gebruik

Kantoorautomatisering bottleneck 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vooral automatisering bij Voorraadbeheer van producten 1 3 2 1 2 1 1 1 1 3 2 2 5 3

12 2 4 2 2 2 8 8 5 8 11 9 5 3 3 5 4 6 1 2 2 1 1 2 2 2 3 1 Beperkt gebruik geïntegreerde systemen (veel handmatig overtypen en copy-pasten) Onderdeel van een

13 Kantoorautomatisering bottleneck 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vooral automatisering bij Voorraadbeheer van producten verkoop 8 en orderverwerking beperkt geautomatiseerd: barrière VMP! Beperkt gebruik geïntegreerde systemen (veel handmatig overtypen en copy-pasten) Onderdeel van een geintegreerd softwarepakket (zoals ERP) Specifieke software (een systeem specifiek ter ondersteuning van dit proces) Algemene software zoals in Excel sheets (of vergelijkbaar) Handmatig (geen automatisering) Niet van toepassing

14 Conclusies onderzoek Trend schaalvergroting zet door Daarom e-business steeds belangrijker Voordelen ervan pas echt merkbaar bij >75% digitaal Momenteel intensiteit e-business nog beperkt Ervaren complexiteit implementatie remt adoptie Gevolg van onvolwassen kantoorautomatisering Laagdrempelige IT-oplossingen voor kleinere, minder geavanceerde telers nodig!

15 Vragen? Guus van Logtestijn, Commercieel directeur, Sjanne Schouls, Verkoper buitendienst, Robbert Robbemond,

Vergelijkbare documenten

Verkennend Onderzoek Stimuleren Elektronisch Zakendoen Presentatie resultaten aan Floricode Adviesraad, 26 juni 2014, Roelofarendsveen

Verkennend Onderzoek Stimuleren Elektronisch Zakendoen Presentatie resultaten aan Floricode Adviesraad, 26 juni 2014, Roelofarendsveen Stimuleren digitaal zakendoen in de potplantenketen Floricode Adviesraad 26 juni 2014, Roelofarendsveen Robbert Robbemond, Cor Verdouw, Elsje Oosterkamp LEI Wageningen UR Meer voordeel als vaak digitaal