LoopbaanIndicator. Voor een duurzame loopbaanplanning
|
|
- Christiaan Bos
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 LoopbaanIndicator Voor een duurzame loopbaanplanning
2 1. Inleiding LoopbaanIndicator wordt ingezet om alle relevante waarden rondom menselijke inzetbaarheid gestructureerd en genormeerd in kaart te brengen, bijvoorbeeld bij vraagstukken rondom de mentale waarden van inzetbaarheid, re-integratie, belangentegenstellingen en vraagstukken rondom ziekte en verzuim. LoopbaanIndicator geeft een antwoord op de vraag in hoeverre iemand actief en zelfbewust regie kan voeren over zijn of haar eigen loopbaanontwikkeling en de mate waarin hij of zij het gevoel heeft zelfstandig beslissingen te kunnen nemen bij werkgerelateerde vraagstukken. Naast werkgerelateerde vraagstukken wordt ook het persoonlijke domein betrokken, waardoor tevens een goed beeld ontstaat van de balans werk/privé. 1.1 Duurzame inzetbaarheid LoopbaanIndicator is vooral bedoeld om vorm en richting te geven aan een duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Alle relevante zaken die de inzetbaarheid van een medewerker kan beïnvloeden worden op een gestructureerde en verantwoorde wijze bespreekbaar gemaakt tussen partijen, zonder dat er sprake is van ongewenste belangentegenstellingen. Hierdoor is het mogelijk om op een efficiënte en verantwoorde wijze vorm te geven aan goed werkgeverschap en een duurzame inzetbaarheid van medewerkers. - LoopbaanIndicator- 2
3 2. De rapportage Aan de hand van een digitaal gegenereerde rapportage is de medewerker in staat om objectief te reflecteren op zijn of haar eigen loopbaanontwikkeling en de functionele inzetbaarheid. Het helpt hen een beeld te vormen over zijn of haar werkgerelateerde toekomst en de mate waarin er eventueel behoefte wordt ervaren om begeleiding te krijgen bij het onderbouwen van de eigen keuzes of om advies te krijgen bij het vorm en richting geven aan de eigen loopbaanontwikkeling. De rapportage bestaat uit drie onderdelen. Het eerste onderdeel betreft een weergave van de EmployabilityWaarde. Het tweede onderdeel is een weergave van de beleving van alle relevante werkgerelateerde vraagstukken in dit kader, de EmployabilityClusters. Het derde onderdeel van de rapportage bestaat uit de Balans werk/privé, de EmployabilityBalans. De verschillende onderdelen worden visueel weergegeven en toegelicht en uitgedrukt in de EmployabilityWaarde. 2.1 EmployabilityWaarde Deze persoonlijke EmployabilityWaarde wordt weergegeven in een waarderingscijfer of een rapportcijfer, afhankelijk van de afspraak die hierover is gemaakt. Een zeer hoge waarde of score is indicatief voor het overschatten van het zelfsturend vermogen van de medewerker en een verhoogd risico op het onderschatten van de zakelijke of professionele realiteit. De medewerker ervaart een sterk bovengemiddelde waardering voor de eigen vaardigheden en inzichten en hij of zij ervaart geen enkele belemmering noch enige terughoudendheid om zich te profileren als deskundig en bekwaam. De medewerker denkt alleen in kansen en mogelijkheden en niet of onvoldoende in bedreigingen of beperkingen. Een hoge waarde of score is indicatief voor een hoge mate van zelfsturend vermogen ten aanzien van de eigen loopbaanontwikkeling. De medewerker ervaart nauwelijks enige belemmering ten aanzien van de werkgerelateerde dimensies. Tevens is er sprake van een gunstige of gewenste beleving van de balans werk/privé, waardoor er in redelijkheid geen belemmeringen worden ervaren om vorm en inhoud te geven aan de eigen loopbaanontwikkeling. Een gemiddelde waarde of score is indicatief voor het ervaren van een zekere mate van terughoudendheid of zorg ten aanzien van de eigen loopbaanontwikkeling. De medewerker ervaart een zekere mate van bewustzijn van zorg, verantwoordelijkheid of prioritering ten aanzien van de werkgerelateerde dimensies. Tevens is er sprake van enige onbalans in de balans werk/privé, waardoor er vooral bij belangrijke keuzes, prioriteiten en afwegingen dienen te worden gemaakt bij het vorm en inhoud geven aan de loopbaanontwikkeling. De medewerker heeft doorgaans behoefte aan objectieve reflectie en hij of zij kan baat hebben bij het in kaart brengen van zijn of haar loopbaanmogelijkheden of geprikkeld worden tot meer zelfregie en het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Een lage waarde of score is indicatief voor het ervaren van grote zorg en ernstige - LoopbaanIndicator- 3
4 belemmeringen ten aanzien van de eigen loopbaanontwikkeling. De medewerker ervaart in sterke mate tegenstrijdige belangen en belevingswaarden ten aanzien van de werkgerelateerde dimensies. Tevens is er sprake van een grote mate van onbalans in de balans werk/privé, waardoor er onvoldoende ruimte kan ontstaan om op een verantwoorde wijze zelf vorm en inhoud geven aan de eigen loopbaanontwikkeling. De medewerker heeft niet alleen behoefte aan objectieve reflectie, maar hij of zij ervaart vooral een zekere mate van noodzaak voor hulp en ondersteuning, vanwege tegenstrijdige belangen en mentale druk. Een zeer lage waarde of score is indicatief voor noodzaak van begeleiding. Van de medewerker mag in redelijkheid niet worden verwacht dat hij in staat is om zelfstandig vorm te geven aan zijn of haar loopbaanontwikkeling. In praktische zin heeft hij of zij een sterke behoefte aan steun, advies en begeleiding. Er is sprake van achterstallig onderhoud, een verhoogd risico van uitputting en werkstress gerelateerde klachten, waarbij de medewerker vaak niet meer in staat is om hier op een verantwoorde wijze mee om te gaan en doorverwijzing naar professionele hulp of coaching noodzakelijk is om uitval of erger te voorkomen. De EmployabilityWaarde wordt berekend op basis van drie criteria, elk met een specifieke wegingsfactor, welke afhankelijk van de branche, context of CAO kan worden vastgesteld. Deze zijn als volgt te benoemen; - Feitelijke of harde criteria zoals leeftijd, dienstverband, opleidingsniveau: 10 20% - EmployabilityClusters: 40 50% - EmployabilityBalans: 40 50% 2.2 EmployabilityClusters Alle relevante werkgerelateerde vraagstukken in het kader van de persoonlijke loopbaanontwikkeling worden op een gestructureerde wijze in kaart gebracht, onderverdeeld in acht dimensies. Door verbanden te leggen tussen de uitslagen van elk van deze dimensies ontstaat een betrouwbaar beeld van zowel de actuele situatie, maar vooral ook van de verwachtingen voor de toekomst en de historische beleving in relatie tot werkgerelateerde vraagstukken. Deze acht dimensies, de zogenaamde EmployabilityClusters, zijn: Zelfbewustzijn Toekomstgerichtheid Nieuwsgierigheid Perspectief Optimalisatie Flexibiliteit Deskundigheid Loopbaanvisie - LoopbaanIndicator- 4
5 De scores op deze acht clusters worden weergegeven middels een groene, oranje of rode score, zoals hieronder grafisch weergegeven: Een groene score is indicatief voor het ervaren van een positieve gevoelsbeleving ten aanzien van de betreffende dimensie. Relevante waarden vormen naar eigen beleving niet of nauwelijks een belemmerende factor met betrekking tot de mate van zelfregie en zelfsturing met betrekking tot de corresponderende dimensie. De medewerker ervaart in de context van werk, geen belemmeringen in relatie tot de betreffende dimensie; Een oranje score is indicatief voor het ervaren van een zekere mate van ambivalentie ten aanzien van de betreffende dimensie en de beleving van de onderliggende waarden en onderwerpen. Deze ambivalentie, of beslisonzekerheid, is veelal het gevolg van tegenstrijdige belangen, een zekere mate van onbalans of zorg, complexiteit van samenhang of onduidelijkheid ten aanzien de onderliggende waarden in relatie tot deze dimensie. Een rode score is indicatief voor het ervaren van een grote tot zeer grote mate van zorg en het ervaren van een negatieve gevoelsbeleving ten aanzien van het betreffende onderwerp. Deze beleving heeft een negatieve invloed op de mate van zelfregie over de loopbaanontwikkeling ten aanzien van deze dimensie en het vormt een belemmering voor de mate van zelfsturing ten aanzien van de werkgerelateerde inzetbaarheid. Per dimensie wordt de persoonlijke score weergegeven, aangevuld met een uitgebreide toelichting. Deze toelichting maakt het mogelijk te reflecteren en de eigen beleving te objectiveren. Hierdoor kan de medewerker, per onderwerp en in samenhang, zichzelf een beeld vormen, wat kan helpen bij het maken van zelfstandige keuzes en het communiceren met anderen. Op basis hiervan kan een objectief beeld worden gevormd van de mate van hulp, ondersteuning of scholing die wordt verlangt, maar ook of het gewenst of noodzakelijk is om in één of meerdere dimensies ontwikkelstappen te zetten. Ook kan middels benchmarks worden getoetst of eventuele hulp, ondersteuning, training of coaching noodzakelijk, gewenst of wellicht irrelevant is. Daarnaast is het mogelijk dat keuzes vooral ook wordt gebaseerd op een eenduidige wijze en genormeerde en gevalideerde methodiek. Zodoende wordt (latente) vraag en aanbod meer doelmatig, objectief en genormeerd op elkaar afgestemd. - LoopbaanIndicator- 5
6 2.3 EmployabilityBalans Op basis van de waardering die de medewerker zelf heeft gegeven ten aanzien van een groot aantal persoonlijke waarden wordt de EmployabilityBalans opgemaakt. De EmployabilityBalans geeft een betrouwbaar beeld van wat iemand mentaal aan kan. Wat kan, mag en wil hij of zij enerzijds en wat moet er op gevoel, intuïtie, situatie of omgeving anderzijds. Het geeft weer over welke onderwerpen men zekerheid ervaart of juist zorg en waartoe men zich verplicht voelt. Het geheel geeft een goed beeld van de balans werk/privé en de mate waarin de medewerker het gevoel heeft een eigen keuze te hebben of dat zaken nog slechts aan hem of haar worden opgedrongen. De persoonlijke EmployabilityBalans wordt zoals hieronder grafisch weergegeven. Wat de afzonderlijke items in de EmployabilityBalans betekenen wordt uitgebreid toegelicht in de rapportage. Dit is vooral bedoeld om inhoud te geven aan een goede communicatie en het zorgt er voor dat het gaat over die zaken die van belang zijn. Het elimineert vooral sociale wenselijkheid en het draagt zorg voor een objectieve onderbouwing en reflectie van de werkelijkheid van balans werk/privé van een medewerker. De belangrijkste uitkomst van de EmployabilityBalans is de DilemmaWaarde, welke hieronder wordt toegelicht. Een lage DilemmaWaarde (<35%) is indicatief voor het niet of nauwelijks ervaren van enige zorg of verplichting, welke een belemmerend effect heeft op het maken van zelfstandige keuzes. De medewerker ervaart in mentale zin niet of nauwelijks enige zorg, weerstand of belemmering in de context van de eigen loopbaanontwikkeling. Aan eventuele zorgen of verplichtingen kan naar eigen inzicht of beleving in voldoende mate worden voldaan en men ervaart nauwelijks enige verplichtingen of zorgen, welke bezwarend werken voor het maken van nieuwe keuzes of het ontdekken van nieuwe mogelijkheden. Een neutrale DilemmaWaarde (>35% <55%) is indicatief voor het ervaren van een beperkte mate van weerstand en belemmering bij het maken van zelfstandige keuzes of het - LoopbaanIndicator- 6
7 ontdekken en ontwikkelen van kansen en mogelijkheden. Naast het ontwikkelen van talenten, kansen en mogelijkheden wordt ook een zekere mate van verplichtingen en zorgen ervaren, wat maakt dat, vooral bij belangrijke keuzes, er afwegingen dienen te worden gemaakt en prioriteiten moeten worden gesteld. Bestaande zekerheden en verplichtingen maken het noodzakelijk om afwegingen te maken, welke in zekere zin ook bezwarend kunnen werken voor het maken van authentieke of spontane keuzes of het ontwikkelen van nieuwe mogelijkheden. Een hoge DilemmaWaarde (>55%<75%) is indicatief voor zekere mate van weerstand en belemmering bij het maken van zelfstandige keuzes of het ontdekken en ontwikkelen van kansen en mogelijkheden. De realiteit van de werkelijkheid maken dat er in redelijkheid ook moeten worden voldaan aan afspraken en verplichtingen. Bij het maken van keuzes dienen er afwegingen te worden gemaakt en prioriteiten worden gesteld. Bestaande zekerheden en verplichtingen maken het noodzakelijk om deze afwegingen te maken, welke ook bezwarend werken voor het maken van gewenste keuzes of het spontaan open staan voor nieuwe mogelijkheden. Een zeer hoge DilemmaWaarde (>75%) is indicatief voor het vooral ervaren van grote weerstand en belemmering, waardoor het maken van zelfstandige keuzes of het ontdekken en ontwikkelen van kansen en mogelijkheden nauwelijks realistisch te noemen is. De realiteit van de werkelijkheid maakt dat er vooral moet worden voldaan aan afspraken en verplichtingen, waarbij de beleving vooral gevoed wordt door zorg en teleurstelling. Hierdoor is er nauwelijks ruimte voor het ervaren van keuzevrijheid, doordat huidige zekerheden en verplichtingen nog slechts bezwarend werken en er geen ruimte wordt ervaren voor het maken van eigen keuzes of het open staan voor kansen en mogelijkheden. 2.4 Tot slot Om op een gestructureerde wijze vorm en inhoud te geven aan een duurzame inzetbaarheid van medewerkers is het te bevelen periodiek, bij voorkeur jaarlijks, de balans op te maken teneinde de medewerker in staat te stellen om op een objectieve wijze te reflecteren op de eigen loopbaanontwikkeling. Hierdoor is het mogelijk om naast taak en functie gerelateerde vraagstukken en beoordelingen ook de individuele component te betrekken bij de periodieke beoordelingsgesprekken. Naast dat hierdoor veel werkstress gerelateerde klachten kunnen worden voorkomen, krijgt goed werkgeverschap hierdoor een geloofwaardig en praktisch uitvoerbaar gezicht, wat zowel ten goede komt aan de efficiënte bedrijfsvoering als ook aan het algemeen welbevinden van medewerkers. - LoopbaanIndicator- 7
LOOPBAAN CHECK. Inzetbaarheid, zelfbewustzijn en loopbaanvisie
LOOPBAAN CHECK Inzetbaarheid, zelfbewustzijn en loopbaanvisie Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over gedrag en de... 4 3. Employabilitywaarde... 5 3.1 Loopbaanfactoren... 6 3.2 Toelichting Loopbaanfactoren...
Nadere informatieSignaalkaart Jongeren
Signaalkaart Jongeren Naam: Mike de Boer Inhoudsopgave Inleiding... 3 Signaalkaart Mike... 5 Toelichting op de uitslag... 6 Pagina 2 van 8 Inleiding Op 14 maart 2014 heeft Mike de Boer de Signaalkaart
Nadere informatieSignaalkaart Intake. Richting geven aan studiesucces
Richting geven aan studiesucces Naam: Datum: Timo van 't Ende 23 december 2013 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Signaalkaart Timo... 5 Toelichting op de uitslag... 6 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 23 december
Nadere informatieSignaalkaart Werkgeluk
Naam: Datum: Herman Westerhof 16 februari 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Herman Westerhof... 3. Toelichting op de uitslag... 4. Tot slot... 3 5 6 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 16 februari 2013 heb
Nadere informatie360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal
360 GRADEN FEEDBACK Jouw competenties centraal Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over gedrag en de... 4 3. Totaalresultaten... 5 4. Overzicht scores per competentie... 7 5. Overschatting-/onderschattinganalyse...
Nadere informatieStreetWiser. Voor een efficiënte en passende begeleiding
Voor een efficiënte en passende begeleiding Naam: Datum: Kimberley Meijer 7 februari 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over... 4 3. Mentale belastbaarheid... 5 4. Ik-Wijzer... 7 5. Omgevingsanalyse...
Nadere informatieSignaalkaart Student: Dhr. Jamal Verkerk School: Dijkzicht College Datum: 8 oktober Inleiding. De Signaalkaart.
Datum: 8 oktober 2013 Inleiding Op 8 oktober 2013 heeft Jamal Verkerk in het kader van zijn opleiding de Signaalkaart ingevuld. De Signaalkaart brengt op een laagdrempelige wijze de persoonsgebonden en
Nadere informatieInstaptoets Entreeopleiding
Instaptoets Entreeopleiding Naam: Femke van Hattem Pagina 1 van 9 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Toelichting op de uitslag... 6 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 10 juli 2013 heeft Femke van Hattem in het kader
Nadere informatiePreventiemeter.
Preventiemeter www.dilemmamanager.nl Wat is Preventiemeter? De Preventiemeter meet de preventiewaarde van een medewerker. Preventiemeter geeft inzicht in de persoonlijke én zakelijke omstandigheden en
Nadere informatieCoachWijzer Houvast bij het vormgeven van effectieve begeleiding
Houvast bij het vormgeven van effectieve begeleiding Naam: Datum: Bert van Rossum 9 december 2013 Inhoudsopgave Inleiding... De uitslag van Bert van Rossum... Toelichting coach- en begeleidingsvoorkeur...
Nadere informatieVoorbeeld Rapportage Datum: 27 mei 2013
Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap
Nadere informatieCapaciteitentest MBO. 1. Inleiding
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieMEDEWERKERSONDERZOEK 2018
MEDEWERKERSONDERZOEK NIEUW WOELWIJCK RAPPORTAGE Beste lezer, Voor u ligt de rapportage van het Medewerkersonderzoek binnen Nieuw Woelwijck, als aanvulling op de online dashboard rapportage. NIEUW WOELWIJCK
Nadere informatieDatum: 5 september 2014
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid DilemmaManager
Duurzame inzetbaarheid DilemmaManager Eerste druk, december 2012 DILEMMAMANAGER B.V. Dijkzichtweg 9 8028 PC Zwolle Tel.: 038-4533925 Copyright 2011 DilemmaManager Alle rechten voorbehouden All rights reserved
Nadere informatieMentaalrijk voor verwijzers. Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim.
Mentaalrijk voor verwijzers Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim. duurzaam resultaat wetenschappelijk onderbouwd Verminderde productiviteit en verzuim Iedere
Nadere informatiePersoonlijkheidsanalyse
Naam: Ruben Smit Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De uitslag van de Persoonlijkheidsanalyse... 4 3. Tot slot... 8 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Op 1 januari 2015 heeft Ruben Smit de Persoonlijkheidsanalyse
Nadere informatieHPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur:
HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O
Nadere informatieAchtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid
Achtergrond informatie Quickscan Bevlogenheid Bezoek onze website op Twitter mee via @Activeliving93 Linken? Linkedin.com/company/active-living-b.v. Bezoekadres Delta 40 6825 NS Arnhem Altijd ~ Overal
Nadere informatieWaardemeter Dilemmameter
Waardemeter Dilemmameter www.dilemmamanager.nl Wat is Dilemmameter? Dilemmameter is een volledig geautomatiseerd indivivueel onderzoeksinstrument. Dilemmameter helpt u bij het opmaken van uw persoonlijke
Nadere informatieCommunicatiestijlen Rapport
GITP Datum Deelnemer Beoordelen en Ontwikkelen > 04 092007 > Voorbeeldpersoon www.gitp.nl Communicatiestijlen Rapport Project Voorbeeldproject Deelnemer Voorbeeldpersoon Pakket Voorbeeld-V-486 Rapport
Nadere informatieWendbaarheid: een inleiding
Wendbaarheid: een inleiding Rollen en functies veranderen snel. Dit vraagt dat medewerkers zich voortdurend moeten kunnen aanpassen. Wendbaarheid is de manier waarmee iemand kan omgaan met veranderende
Nadere informatieRapportage 'Moeilijkheden bij het kiezen van een studie' (CDDQ)
Rapportage 'Moeilijkheden bij het kiezen van een studie' (CDDQ) Nederlandse versie van de CDDQ van Gati & Osipow (Luken & De Folter, 2014) Naam : Pieter K. Klas : Havo-5 Datum : 20-03-2014 School : X college
Nadere informatieRAPPORTAGE KETENPARTNER ONDERZOEK ST RODE KRUIS TROMBOSEDIENST NEDER-VELUWE
RAPPORTAGE KETENPARTNER ONDERZOEK ST RODE KRUIS TROMBOSEDIENST NEDER-VELUWE Juli 2018 Egbert Engelfriet Elise Kamhoot Mirela Kahrimanovic LEESWIJZER Beste lezer, Voor u ligt de rapportage van het ketenpartneronderzoek.
Nadere informatieVoorbeeld Rapportage Datum: 21 mei 2013
Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap
Nadere informatieTSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten
TSI TriMetrix 23 Persoonlijke Talenten Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Onderzoek heeft uitgewezen dat er een directe relatie bestaat tussen de mate waarin iemand voldoening
Nadere informatieEdwin Bleeker Datum: 9 februari 2015
Client: Edwin Bleeker NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieTH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant
Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR
Nadere informatieTalentenScan XL Sturing geven aan je toekomst
Sturing geven aan je toekomst Naam: Datum: Anna Visser 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Wat is de en hoe werkt het?... 4 3. De mentale belasting... 5 4. Het persoonlijkheidsprofiel...
Nadere informatieSamenvatting en conclusie
Samenvatting en conclusie In het huidige economisch denken wordt groei als een vanzelfsprekendheid gezien. Het belang van de economie is evident. Om onze welvaart op peil te houden, is economische ontwikkeling
Nadere informatieDatum: 10 januari 2011
Kandidaat: Voorbeeld Ondernemer Datum: 10 januari 2011 DilemmaConsult biedt full-service dienstverlening bij inzetbaarheidsvraagstukken, organisatie-ontwikkeling, executive-coaching en leiderschapsontwikkeling.
Nadere informatieKiezen voor coaching als managementstijl
Kiezen voor coaching als managementstijl Druk, druk druk! Bijna iedere manager kent wel dit gevoel. Beter leren delegeren dus! Om te kunnen delegeren heb je echter verantwoordelijke en zelfsturende medewerkers
Nadere informatieLumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie
Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life is een uniek instrument dat medewerkers in de zakelijke markt helpt om duurzaam gezond en vitaal te kunnen blijven
Nadere informatieDE BURN-OUT SPECIALIST
DE BURN-OUT SPECIALIST Naar de wortels van het probleem voor een snel en duurzaam herstel BROCHURE bestemd voor HR ADVISEURS De Burn-out Specialist Marne 55-1186 PC AMSTELVEEN E. info@deburnoutspecialist.nl
Nadere informatieCase Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan
Case Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan Hoe tevreden zijn de medewerkers met en hoe betrokken zijn zij bij de organisatie en welke verbeterpunten ziet men voor de toekomst? Wat is medewerkerstevredenheid
Nadere informatieHet perspectief van een kind of jongere zien. Coaching bij (dreigende) uitval
Het perspectief van een kind of jongere zien Coaching bij (dreigende) uitval 12 oktober 2017 T A L E N T Slim Begeleiden Albert Kaput Vastlopen Hoe ervaren jongeren de boodschappen die zij uit hun omgeving
Nadere informatieAdvies Coaching Training
Advies Coaching Training Denken Delen DoenDuurzaam powered by DHC Employability Scan & PAP Employability heeft veel definities met als kern dat iemand zijn brood kan verdienen. Nu en in de toekomst. Voor
Nadere informatieHet ICF schema ziet er als volgt uit. (Schema uit hoofdtekst hier opnemen)
1 International Classification of Functioning, Disability and Health Het ICF-Schema ICF staat voor; International Classification of Functioning, Disability and Health. Het ICF-schema biedt een internationaal
Nadere informatieCAPACITEITEN TEST Denkvermogen en denkstijl MBO
CAPACITEITEN TEST Denkvermogen en denkstijl MBO Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over gedrag en de Capaciteitentest... 4 3. De uitslag... 5 4. Bijlage: Het lezen van de uitslag... 7 Copyright DilemmaManager
Nadere informatieEducatiemeter.
Educatiemeter www.dilemmamanager.nl Wat is Educatiemeter? Educatiemeter meet de educatiewaarde, dit zijn de leer- en ontwikkelkansen van een jongere. Educatiemeter geeft inzicht in de persoonlijke talenten,
Nadere informatieStichting Dichterbij unit Sterk voor Werk
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Nadere informatieZelf organiseren en de behoefte aan autonomie
WELKOM BIJ VALKENHOF Zelf organiseren en de behoefte aan autonomie 15 oktober 2015 Guido Dahler, HRM-adviseur Valkenhof Pauline van Dorssen, promovenda A&O-psychologie Kees der Weduwe, projectmanager gezondheidsmanagement
Nadere informatieCapaciteitentest HBO. Denkvermogen en denkstijl
Denkvermogen en denkstijl Naam: Ruben Smit Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De uitslag... 4 3. Bijlage: Het lezen van de uitslag... 5 Pagina 2 van 7 1. Inleiding Op 5 april 2016 heeft Ruben Smit een
Nadere informatieCoaching met de Zelfkonfrontatie Methode
Coaching met de Zelfkonfrontatie Methode (ZKM) Een wijze van coaching die je helpt te onderzoeken wat je inspireert en wat je belemmert. Het leidt tot een ander perspectief, duurzame keuzes en effectief
Nadere informatieCompetency Check. Datum:
Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieDESSA. Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties. HTS Report. Liesbeth Bakker ID Datum Ouderversie
DESSA Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties HTS Report ID 5107-7085 Datum 10.11.2017 Ouderversie Informant: Mevrouw Bakker Ouder INLEIDING DESSA 2/23 Inleiding De DESSA is een vragenlijst waarmee
Nadere informatieAPQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe
Nadere informatieWaardemeter.
Waardemeter www.dilemmamanager.nl Wat is Waardemeter? Waardemeter is een praktisch toepasbaar, wetenschappelijk onderbouwd en praktijk gevalideerd indicatie instrument. Waardemeter meet in het kader van
Nadere informatie-diensten. licht van de crisis valt dat niet altijd mee. Juist nu kan het handig zijn
-diensten Inzicht in kwetsbare doelgroepen Analyse Ken uw doelgroep dé onderbouwing van uw beleid Meedoen in de maatschappij is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Gemeenten, bibliotheken en andere maatschappelijke
Nadere informatieWorkshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Nadere informatieCOMPETENTIEBELEVINGSPROFIEL VROEG - ADOLESCENTEN PERSOONLIJKE RAPPORTAGE VAN
COMPETENTIEBELEVINGSPROFIEL VROEG - ADOLESCENTEN PERSOONLIJKE RAPPORTAGE VAN Naam Z Gegevens deelnemer Algemeen Naam Naam Z Leeftijd 14 Geslacht Normgroep Sociale wenselijkeheid man jongens 12 t/m 15 jaar
Nadere informatieWaardemeter.
Waardemeter www.dilemmamanager.nl Wat is Waardemeter? Waardemeter is een volledig geautomatiseerd assessmentinstrument. Waardemeter meet de toegevoegde waarde van een kandidaat, medewerker of sollicitant.
Nadere informatieDe kwaliteit van drie typen functiewaarderingssystemen
FUNCTIEWAARDERING BIJ GEMEENTEN Vergelijking van drie soorten functiewaarderingssystemen: GFS-achtige systemen, FUWASYS-achtige systemen en het NERF-functiewaarderingssysteem In dit artikel wordt de kwaliteit
Nadere informatieCBS De Vaart Hoogersmilde. Oudertevredenheidspeiling Basisonderwijs Haarlem, juli 2016
CBS De Vaart Hoogersmilde Oudertevredenheidspeiling Basisonderwijs 2016 Haarlem, juli 2016 Scholen met Succes Postbus 3386 2001 DJ Haarlem www.scholenmetsucces.nl info@scholenmetsucces.nl tel: 023 534
Nadere informatieYoung Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma
Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)
Nadere informatieV e r k l a r i n g t e r m e n e n b e g r i p p e n
BS De Windroos Valkenswaard Oudertevredenheidspeiling Basisonderwijs 2015 V e r k l a r i n g t e r m e n e n b e g r i p p e n Top 10 Tevredenheid en Ontevredenheid Bij een groot aantal vragen konden
Nadere informatieMEDEWERKERSONDERZOEK 2017
MEDEWERKERSONDERZOEK 2017 STICHTING IKPOB RAPPORTAGE Beste lezer, Voor u ligt de rapportage van het medewerkersonderzoek binnen het openbaar bestuur. De resultaten in deze rapportage zijn gebaseerd op
Nadere informatieAntreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen
Nadere informatieWerkgeluk Deepscan. Regie voeren over werkgeluk
Regie voeren over werkgeluk Naam: Datum: Anna Visser 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Wat is de en hoe werkt het?... 4 3. De mentale belasting... 5 4. Het persoonlijkheidsprofiel... 7
Nadere informatieVoorbeeld Rapportage Datum: 21 mei 2013
Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap
Nadere informatieDoelen stellen voor persoonlijke ontwikkeling
Doelen stellen voor persoonlijke ontwikkeling SLO nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Regionale conferenties maart 2018 Nora Steenbergen-Penterman Doelen workshop Je weet welke hulpmiddelen
Nadere informatieAchtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid
Achtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid Active Living B.V. Delta 40 6825 MS Arnhem 026-7410410 Vragenlijst Mentale Vitaliteit De vragenlijst Mentale Vitaliteit, ofwel Quickscan
Nadere informatieMedewerkertevredenheid
Medewerkertevredenheid 2014-2015 Dit rapport over medewerkertevredenheid (op schoolniveau) toont detailinformatie over de tevredenheid van het personeel. De informatie is te gebruiken als sturingsinformatie.
Nadere informatieEen loopbaanperspectief op leven lang ontwikkelen
Een loopbaanperspectief op leven lang ontwikkelen Essay door Marinka Kuijpers & Judith Semeijn & Beatrice van der Heijden 14 mei 2019 Een leven lang ontwikkelen staat momenteel sterk in de belangstelling.
Nadere informatieDe Geluksmatrix. Til elk probleem, alles wat jij als een beperking ervaart, naar een ander plan en wees verrast over het resultaat!
De Geluksmatrix Til elk probleem, alles wat jij als een beperking ervaart, naar een ander plan en wees verrast over het resultaat! De Geluksmatrix helpt je om met moeilijke situaties en problemen in je
Nadere informatieWork Engagement Scan
Voorbeeld Groepsoverzicht 1 Work Engagement Scan Organisatie Y PiCompany BV T 030 20 40 800 E info@picompany.nl Over de Work Engagement Scan 2 Weten hoe bevlogen mensen zijn Bevlogen werknemers presteren
Nadere informatieWie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg
Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs
Nadere informatieSAMENVATTING EINDRAPPORTAGE DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I
DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I 2 0 1 7 Reinier Hoogendorp Evert Smit Simone van Houten BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 16094/10/WWB/samenvatting/170616 INLEIDING Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieAntreum RAPPORT DENKSTIJLENVRAGENLIJST. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant
RAPPORT DENKSTIJLENVRAGENLIJST Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding In dit rapport treft u een beschrijving aan van uw primaire
Nadere informatieDe medewerker tijdens krimp en verandering Tinka van Vuuren. Seminar HRM tijdens krimp en verandering 12 oktober 2011 Nijmegen
De medewerker tijdens krimp en verandering Tinka van Vuuren Seminar HRM tijdens krimp en verandering 12 oktober 2011 Nijmegen Achtergrond onzekerheid over de arbeidsplaats Bezuinigingen, reorganisaties,
Nadere informatieOp WAARDEN - gebaseerd ZELFLEIDERSCHAP Facilitatie Seminar 4A-Proces
Op WAARDEN - gebaseerd ZELFLEIDERSCHAP Facilitatie Seminar 4A-Proces Om anderen te leiden, moeten we in staat zijn onszelf te leiden. Op waarden gebaseerd zelfleiderschap gaat uiteindelijk over het leren
Nadere informatieZorgen voor Anderen. WOMEN Inc 5-12-2014. Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069
Zorgen voor Anderen WOMEN Inc Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069 5-12-2014 Inhoudsopgave Klik op icoon om naar het hoofdstuk te gaan
Nadere informatieZelfkennis als fundament voor loopbaanontwikkeling Bouwen op een onbetrouwbare
Zelfkennis als fundament voor loopbaanontwikkeling Bouwen op een onbetrouwbare ondergrond Symposium t.g.v. afscheid Rupert Spijkerman 16 februari 2006 Tom Luken Bouwstenen 1. Probleem: mensen kennen zichzelf
Nadere informatieMEE op Weg. IJsseloevers
IJsseloevers MEE op Weg Vanuit haar droom van een inclusieve samenleving en missie MEE maakt meedoen mogelijk heeft MEE IJsseloevers het initiatief genomen tot het project MEE op Weg. MEE op Weg Vanuit
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatieInge Test
08.05.204 / 08.05.204 / Krachtvelden 2 Dit is een rapport over jouw krachtvelden We hebben daarvoor in ieder geval de vragenlijst gebruikt die jij zelf hebt ingevuld. De waarde en bruikbaarheid van het
Nadere informatieTSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf 11-4-2013
TSI TriMetrix Persoonlijke Talenten Plus Profiel Functie Bedrijf 11-4-2013 Beijumerweg 15 9737 AB Groningen Tel: (+31)6-13912658 Uw eigen, unieke rangorde van persoonlijke talenten vormt de sleutel tot
Nadere informatieIn de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren;
STERRENTOEKENNING ORGANISATIES > 250 WERKNEMERS In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren; * = niet onderscheidend ** = positief onderscheidend *** = zeer
Nadere informatieWelkom bij jouw kandidaat.
Welkom bij jouw kandidaat. Opgemaakt op 6.5.04 Opgemaakt voor Door Wouter van den Berg Commercieel groeien van binnenuit VOORBEELDRAPPORTAGE Uitslag assessment. Inzicht in de commerciële drives van [NAAM]
Nadere informatieRapportage. Mevrouw A. Noniem
Rapportage Mevrouw A. Noniem Deze rapportage is vertrouwelijk. Deze rapportage is opgesteld inzake het in kaart brengen van de werknemersvaardigheden van betrokkene. Het huidige onderzoek betreft een momentopname.
Nadere informatiehet Domein patiëntenperspectief
het Domein patiëntenperspectief omschrijving: Het effect van de behandeling op de levenskwaliteit van de patiënt, gemeten op basis van een combinatie van een objectieve (op basis van meetschalen) en een
Nadere informatieRapport Duurzame Inzetbaarheid
Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de
Nadere informatieToelichting op Medewerkeronderzoek door H&S Adviesgroep
Toelichting op Medewerkeronderzoek door H&S Adviesgroep H&S Adviesgroep kan u ondersteunen bij het uitvoeren van een Medewerkeronderzoek. Organisaties zetten deze onderzoeken in om bijvoorbeeld de werkbeleving,
Nadere informatieTen tweede geven we uitleg over het talenten en competentiepaspoort. Deze compacte rapportage is een goede aanvulling op de standaar TMA rapportages
UITLEG RAPPORTAGE PERFORMANCE MATRIX EN TALENTEN- & COMPETENTIEPASPOORT In dit document willen we een korte uitleg geven over twee nieuwe TMA rapportages. Ten eerste geven we informatie over de rapportage
Nadere informatieOBS Kon. Emma 7 februari 2014
OBS Kon. Emma 7 februari 2014 Managementrapportage Scholengemeenschap Veluwezoom wil periodiek meten hoe de tevredenheid is onder haar belangrijkste doelgroepen: leerlingen, ouders, leerkrachten en OOP-ers.
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Beoordelingsformulier Naam beoordeelde Divisie/afdeling Beoordelingsperiode Naam beoordelaar Toelichting De beoordelingsgesprekken worden door de direct leidinggevende gevoerd. Het verdient de aanbeveling
Nadere informatieAppraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Geluk 2016
Onderzoeksrapportage Geluk 2016 Zaltbommel, 25 februari 2016 Inhoudsopgave Verantwoording onderzoek 3 Highlights 4 Toelichting 5 2 Verantwoording onderzoek Inleiding Schouten & Nelissen is het nieuwe jaar
Nadere informatieOBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014
OBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014 Managementrapportage Scholengemeenschap Veluwezoom wil periodiek meten hoe de tevredenheid is onder haar belangrijkste doelgroepen: leerlingen, ouders, leerkrachten en
Nadere informatieLANG LEVE DE WERKDRUK!
ONDERZOEKSRAPPORT LANG LEVE DE WERKDRUK! 2017 Zaltbommel 2 november 2017 1 LANG LEVE DE WERKDRUK! INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding Onderzoeksrapport 3 2 Demografie 4 3 Resultaten 5 3.1 Werkdruk, werkstress, burn-out
Nadere informatieClassificatie COPD ZIEKTEBELEVING EN PERCEPTIEVRAGENLIJST. 4 domeinen LAN Zorgprotocol. LAN Zorgprotocol COPD 2010.
ZIEKTEBELEVING EN PERCEPTIEVRAGENLIJST Marian van Cuilenburg Huisarts, Kaderarts Astma/COPD Adembenemend 11, februari 2016 Classificatie COPD 1. GOLD-criteria: objectief 2. LAN-Zorgprotocol 2010: Spirometrie
Nadere informatieVoorbeeld Rapportage Datum: 27 mei 2013
Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De uitslag van Johan Vosbergen... 5 3. Toelichting aandachtspunten en leerdoelen van Johan Vosbergen... 7 4. Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 1. Inleiding
Nadere informatie50 plussers op de arbeidsmarkt
50 plussers op de arbeidsmarkt Onderzoek arbeidsparticipatie 50-plus werknemers in het bedrijfsleven Het 50+ Adviescentrum heeft in de maanden februari tot en met juni 2016 onderzoek gedaan naar de participatie
Nadere informatieTest: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften.
Test: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften. Neem bij het beantwoorden van de vragen de afgelopen maand als
Nadere informatieJonge werknemers en werkstress: een beknopte weergave van de feiten
Jonge werknemers en werkstress: een beknopte weergave van de feiten Irene Houtman & Ernest de Vroome (TNO) In het kort: Onderzoek naar de ontwikkeling van burn-outklachten en verzuim door psychosociale
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieHet Nationale Klantbelevingsonderzoek 2013 / 2014
Het Nationale Klantbelevingsonderzoek 2013 / 2014 De klantbeleving tijdens contactmomenten bij banken, verzekeraars, energiemaatschappijen en telecom- en internetproviders. Voorwoord Het vermogen om klanten
Nadere informatieMentaalrijk voor medewerkers. Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim.
Mentaalrijk voor medewerkers Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim. duurzaam resultaat wetenschappelijk onderbouwd Verminderde productiviteit en verzuim Soms
Nadere informatie