FUNCTIEBESCHRIJVING EN SELECTIEREGLEMENT

Transcriptie

1 FUNCTIEBESCHRIJVING EN SELECTIEREGLEMENT Afdelingshoofd Afdeling Lokale Financiën Graad: Afdelingshoofd Rang: A2A Standplaats Brussel Beleidsdomein Kanselarij en Bestuur Agentschap Binnenlands Bestuur Vacaturenummer FUNCTIECONTEXT 1.1 WAARDEN VLAAMSE OVERHEID EN AGENTSCHAP BINNENLANDS BESTUUR De Vlaamse overheid is een open en wendbare organisatie die daadkrachtig anticipeert op de evoluties en behoeften in de samenleving. Samen met alle belanghebbenden werken we aan een duurzame dienstverlening in vertrouwen en vanuit het algemeen belang. Binnen ABB worden deze waarden als volgt geconcretiseerd: Samenwerken en wendbaarheid: we zoeken samen oplossingen, geloven in de kracht van samenwerken en staan open voor nieuwe uitdagingen Vertrouwen en integriteit: we geven en verdienen vertrouwen en dragen integriteit uit Openheid: we zorgen voor heldere informatie, delen onze kennis en gaan transparant te werk Daadkracht: we zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen. 1.2 LEIDERSCHAPSROLLEN De leidinggevende binnen de Vlaamse overheid gelooft in de waarden van de Vlaamse overheid en draagt die op een geresponsabiliseerde manier uit in vier leiderschapsrollen: leider, manager, ondernemer en coach. 1.3 ORGANISATIE Het Agentschap Binnenlands Bestuur (ABB) is sinds 1 april 2006 opgericht als een intern verzelfstandigd agentschap binnen het beleidsdomein Kanselarij en Bestuur voor de beleidsondersteuning en de uitvoering van het beleid inzake de binnenlandse aangelegenheden, met inbegrip van de coördinatie van het beleid met betrekking tot Brussel-Hoofdstad en met betrekking tot de Vlaamse Rand rond Brussel, van het stedenbeleid, van het integratie- en inburgeringsbeleid..be

2 Het agentschap bestaat uit 8 afdelingen verspreid over zes locaties, Brussel en elke provinciehoofdstad. De vijf verticale materiegebonden afdelingen zijn: Gelijke Kansen, Integratie en Inburgering, Beleid Steden, Brussel en Vlaamse Rand, Lokale Organisatie en Werking Lokale Financiën en Lokale Samenwerking, Verzelfstandiging en Personeel. De drie horizontale afdelingen staan in voor beleids en organisatieondersteuning en zijn: HR-& Organisatieontwikkeling, Facility & ICT en Beleidscoördinatie en Kenniscentrum. De missie van ABB luidt als volgt: ABB bouwt mee aan duurzaam en democratisch samenleven in diversiteit door burgers en bestuur te verbinden en te versterken. De visie: ABB is een wendbare organisatie die het beleid inspireert en antwoorden aanreikt voor de bestuurlijke en maatschappelijke uitdagingen van vandaag en morgen. Door het verder uitbouwen en aanwenden van onze kennis, onze expertise en ons netwerk willen we de referentie zijn voor burgers en bestuur. Wij verbinden en versterken burgers en bestuur door: het bevorderen van gelijke kansen en het samenleven van burgers in diversiteit; een beleidskader en instrumenten aan te reiken die de relatie tussen burgers en bestuur bevorderen; in te zetten op de versterking van de bestuurskracht van lokale besturen, zodat taken op het meest burgernabije niveau kunnen worden uitgevoerd. De waarden van ABB zijn Samenwerken en wendbaarheid: we zoeken samen oplossingen, geloven in de kracht van samenwerken en staan open voor nieuwe uitdagingen Vertrouwen en integriteit: we geven en verdienen vertrouwen en dragen integriteit uit Openheid: we zorgen voor heldere informatie, delen onze kennis en gaan transparant te werk Daadkracht: we zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen De afdeling Lokale Financiën staat onder meer in voor: 1 beleidsvoorbereiding en beleidsevaluatie inzake de beleids- en beheerscyclus van de lokale besturen en inzake de financiële stromen, meer bepaald de fondsen, de infrastructuursubsidies en de lokale fiscaliteit; de afdeling fungeert op dit vlak als een kenniscentrum; 2 dossierbehandeling in het kader van het bestuurlijk toezicht op de meerjarenplannen, budgetten, jaarrekeningen, overrulingen en herschikkingen van leningen van de lokale besturen en op de lokale fiscaliteit; 3 digitale rapportering in het kader van de beleids- en beheerscyclus en het opmaken van controlerapporten in het kader van het bestuurlijk toezicht; 4 permanente monitoring van de financiële toestand van de lokale besturen; 5 ESR-rapportering en waarborgenregeling; 6 ondersteuning van de minister en van de provinciegouverneurs met betrekking tot de onder 1 tot en met 5 vermelde materies; 7 adviseren, informeren en faciliteren van de belanghebbenden met betrekking tot de onder 1 tot en met 5 vermelde materies; 8 beheer gewestelijk ontvangers; 9 subsidiecontrole stedenbeleid, gelijke kansen, integratie en inburgering; pagina 2 van 13 Functiebeschrijving en Selectiereglement

3 10 beheer van de financiële stromen naar de lokale besturen, meer bepaald van de fondsen en van de infrastructuursubsidies. 1.4 POSITIONERING Zie organogram in bijlage. 2 UW TAKENPAKKET 2.1 FUNCTIE Binnen het kader van het algemeen beleid van het Agentschap Binnenlands Bestuur instaan voor het plannen, organiseren, coördineren, dynamiseren, innoveren, opvolgen en bijsturen van de activiteiten van de afdeling met als doel de korte- en lange termijndoelstellingen van de afdeling te realiseren en bij te dragen tot de realisatie van de opdracht en de ambities van het Agentschap Binnenlands Bestuur en van het beleidsdomein Kanselarij en Bestuur. 2.2 RESULTAATSGEBIEDEN Innovatie en ondernemerschap In samenwerking met de administrateur-generaal, de algemeen directeur en de andere afdelingshoofden, stimuleren van initiatief name, resultaatgerichtheid, vernieuwing, eigenaarschap en ondernemerschap bij collega s en werknemers om de innovatie- en moderniseringsdoelstellingen van de Vlaamse overheid door te vertalen binnen de eigen organisatie en hieraan concreet invulling te geven op de werkvloer. Leiding geven Aansturen, ontwikkelen en evalueren van medewerkers met als doel steeds over competente en gemotiveerde medewerkers te beschikken, nodig voor het realiseren van de missie en doelstellingen van de afdeling, binnen het kader van het algemeen personeelsbeleid van de Vlaamse overheid. Als directielid meedenken en meebeslissen over de implementatie van innovatiedoelstellingen Medewerkers aanzetten tot het formuleren van innovatieve voorstellen, efficiëntere alternatieven Initiëren van en (laten) participeren aan multidisciplinaire projectteam-werking Optimaal benutten van digitalisering, flexibele werkvormen en omgeving Managen en motiveren van diversiteit In overleg en samenwerking met de afdeling HR- &OO instaan voor een geïntegreerd en efficiënt HR-beleid binnen de eigen afdeling. In overleg en samenwerking met de afdeling HR- &OO talenten en ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers identificeren, instaan voor de vorming en competentie-ontwikkeling van medewerkers, interne mobiliteit en loopbaanontwikkeling stimuleren met de nodige aandacht voor diversiteit Functiebeschrijving en Selectiereglement pagina 3 van 13

4 Motiveren van medewerkers door het uitdragen van visie en het aangaan van dialoog Efficiënt en effectief inzetten van medewerkers in processen en projecten conform competenties, talenten Integer toepassen van het beloningsbeleid (bv. Tijdelijke functieverzwaring, prestatietoelagen en functiewegingen) Ervoor zorgen dat de medewerkers goed geïnformeerd zijn om hun betrokkenheid en motivatie te verhogen, Scheppen en op peil houden van een stimulerend, dynamisch en constructief werkklimaat in de afdeling Verzekeren van een goede uitvoering van het prestatiemanagementproces (afspreken van doelstellingen, opvolgen, coachen en begeleiden, evalueren en waarderen) Organisatorische optimalisering In overleg met de leidend ambtenaar en met de andere leden van het directieteam, instaan voor het opzetten, up-to-date houden en continu optimaliseren van processen, structuren, rollen en resources binnen en over de organisatorische afdeling heen met als doel een effectief werkkader en kwaliteitsvolle resultaten te verzekeren rekening houdend met de verander(en)de maatschappelijke, sociaaleconomische context. Adviseren van de administrateur-generaal met betrekking tot risico-issues, zodat deze bij het nemen van beslissingen op de hoogte is van alle risico-implicaties en waar nodig risicobeheersingsplannen ontwikkelen Stimuleren van multidisciplinaire projectwerking (projectmanagement) In samenwerking met de afdeling BCK stimuleren van kennisdeling Uittekenen van een adequate organisatiestructuur voor de afdeling ifv de strategische doelstellingen van ABB Beheren en optimaliseren van de toegewezen budgetten en mensen, continu zoekend naar effectiviteitsverhoging (resource management, budget management) Optimaal ontwerpen, permanent monitoren, bewaken en verbeteren van de kwaliteit van de uitgevoerde processen; kritisch mee nadenken over de processen op basis van trends en evoluties in de eigen sector Formuleren van aanbevelingen en passende oplossingen in het directiecomité en het strategisch comité teneinde de interne organisatie te optimaliseren en samenwerking tussen de afdelingen te stimuleren pagina 4 van 13 Functiebeschrijving en Selectiereglement

5 Visieformulering en strategievertaling In overleg met de leidend ambtenaar en met de andere leden van het directieteam, instaan voor het formuleren van een visie en het actualiseren van de opdracht van de afdeling en vertalen van de strategische doelstellingen van ABB in concrete operationele doelstellingen en projecten met als doel een duidelijke visie en een dynamiserende leidraad voor de aanpak van de afdeling te verkrijgen. De activiteiten, de dagelijkse werking van de afdeling Plannen, organiseren, coördineren, opvolgen en bijsturen van de reguliere activiteiten van de afdeling met als doel te verzekeren dat de doelstellingen van de afdeling op een effectieve, efficiënte en kwaliteitsvolle wijze gerealiseerd worden, conform de afspraken in het meerjarig ondernemingsplan. Beleidsvoorstellen en adviezen (Vanuit de ervaring bij de beleidsuitvoering) bijdragen tot het maken van beleidsvoorstellen en adviezen met als doel het strategisch beleid Als directielid meedenken en meebeslissen over de strategie van de organisatie (missie en visie) Vanuit de kernopdrachten van de afdeling actief deelnemen aan het directiecomité en het strategisch comité waarbij het gezamenlijk realiseren van de visie van ABB voorop staat Formuleren van doelstellingen en prestatieindicatoren m.b.t de bevoegdheden van de afdeling en afstemmen op de veranderingen in de strategie of prioriteitsstelling. Bijdragen tot het opmaken van het ondernemingsplan. Opmaken, opvolgen van de doelstellingen van de afdeling gekaderd in het ondernemingsplan van ABB Een hoog niveau van interne en externe klantentevredenheid verzekeren, instaan voor een goede klachtenbehandeling, de klantgerichtheid van heel de afdeling bevorderen, klantenbevraging organiseren en kwaliteit van de dienstverlening evalueren naar de interne en externe klant,...) Opmaken van interne werkafspraken, regels en procedures Optreden als ultiem escalatieniveau bij afhandeling van complexe, gevoelige operationele dossiers en eventueel zelf opvolgen van specifieke, belangrijke dossiers Opvolgen van de budgetten van de afdeling Zorgen voor rapportering, conform de afspraken Zorgen voor goede werkverdeling en samenwerking en productieve sfeer onder de medewerkers Bijdragen tot het (strategisch) beleidsplannenproces:. o Actualiseren van de omgevingsanalyse voor de beleidsthema s van de afdeling o Signaleren van relevante signalen uit het werkveld, vanuit adviesraden, etc. Functiebeschrijving en Selectiereglement pagina 5 van 13

6 van het agentschap en van het beleidsdomein mee vorm te geven. Synergie en samenwerking (binnen het eigen agentschap, samenwerking in het beleidsdomein, met andere Vlaamse, lokale, federale, Europese of mondiale instellingen en/of stakeholders) Ontwikkelen, stimuleren en bijdragen aan de samenwerking binnen en tussen diverse beleidsdomeinen en beleidsechelons met als doel mogelijke synergiën voor de burger optimaal te benutten en verkokering tegen te gaan. Externe vertegenwoordiging en netwerking Bijdragen tot een adequate externe vertegenwoordiging en uitbouwen van relevante contacten met de belangrijkste stakeholders met als doel een snelle informatie-uitwisseling te o Vanuit de eigen ervaring peilen naar trends, (maatschappelijke) behoeften, kansen tot mogelijk nieuwe dienstverleningen, etc. o Aanreiken van gegevens vanuit de beleidsuitvoering en zorgen voor een goede informatiedoorstroming naar alle betrokkenen (leidend ambtenaar, collegae, departement, etc.) o (Mee) ontwikkelen van een beleidsvoorbereidend instrumentarium (modellen, scenario-analyses, benchmarking, etc.) o Capteren van trends en kansen tot mogelijke nieuwe dienstverlening op het eigen werkterrein en vakgebied en in de samenleving en hierover proactief rapporteren en op basis hiervan beleidsvisies uitbouwen. o Verzamelen en analyseren van input en adviezen van het veld, van adviesraden, van de andere afdelingen binnen het beleidsdomein Op vraag of op eigen initiatief adviezen of beleidsvoorstellen formuleren Versterken van de synergiën en de transversale samenwerking met diverse spelers en stakeholders op lokaal, Vlaams, federaal of Europees/mondiaal niveau Initieert of neemt zelf deel (of medewerkers laten deelnemen) aan werk, stuur-of projectgroepen op niveau van ABB, het beleidsdomein, of de Vlaamse Overheid of internationaal In overleg met de collega s verbeteren van de structuur die het samenwerken optimaliseert Opvolgen van en terugkoppelen over beleidsthema-overschrijdende overlegfora, werkgroepen Inzicht verwerven in en professioneel omgaan met belangen en agenda s, politieke gevoeligheden en spanningsvelden, informele invloeds- en machtsstructuren van stakeholders pagina 6 van 13 Functiebeschrijving en Selectiereglement

7 verzekeren en het professioneel imago van de Vlaamse overheid te versterken. Opbouwen en onderhouden van functionele netwerken (personen, doelgroepen, adviesraden, ) in het werkingsgebied van de afdeling of aanverwante gebieden De visie van ABB en de waarden van de Vlaamse Overheid uitdragen op externe momenten en netwerkactiviteiten Vertegenwoordigen van ABB in raden, commissies, projectgroepen 3 PROFIEL 3.1 FORMELE DEELNEMINGSVOORWAARDEN U kan deelnemen indien u op de uiterste inschrijvingsdatum voldoet aan volgende voorwaarden: U hebt tenminste een masterdiploma dat toegang verleent tot niveau A, met uitzondering van de interne kandidaten die al tot een niveau A of een gelijkgesteld niveau behoren. U hebt 6 jaar relevante beroepservaring. Voor de berekening van die ervaring worden deeltijdse prestaties als voltijds beschouwd. Voor de berekening van de relevante beroepservaring wordt volgende vereist: o 3 jaar aantoonbare leidinggevende ervaring aan een groep van medewerkers; o 6 jaar inhoudelijke ervaring inzake lokale financiën. In uw sollicitatieformulier dient u aan te tonen dat u beschikt over de gevraagde ervaring. Voor extra informatie over de deelnemingsvoorwaarden kan u contact opnemen met de selectieverantwoordelijke (Céline Cleenewerck, celine.cleenewerck@kb.vlaanderen.be en tel ). 3.2 COMPETENTIES Technische competenties Kennis van de beleidsthema s van Agentschap Binnenlands Bestuur; Kennis van de werking van het Agentschap Binnenlands Bestuur; Kennis van de werking van de Vlaamse overheid (o.a. de formele beleidsvoorbereidende overlegstructuren); Kennis van de grondwettelijke, administratiefrechtelijke en bestuurlijke bepalingen inzake de lokale besturen in Vlaanderen en hun bevoegdheden vooral inzake financiering, financiën en fiscaliteit; Inzicht in de besluitvormingsprocessen binnen de Vlaamse overheidscontext. Functiebeschrijving en Selectiereglement pagina 7 van 13

8 3.2.2 Persoonsgebonden competenties Verantwoordelijkheid nemen Bewaakt en verdedigt de belangen van de organisatie (niveau 3) Draagt de doelen en waarden binnen en buiten de organisatie uit Vertoont voorbeeldgedrag rond sociale, ethische en professionele normen en spreekt ook anderen erop aan Zorgt ervoor dat iedereen in de entiteit of organisatie op de hoogte is van de doelen, waarden en normen en biedt hen de nodige ondersteuning om ze te respecteren Durft harde standpunten in te nemen die de gehele organisatie en het algemeen belang ten goede komen, zelfs als ze minder populair zijn binnen de eigen entiteit Stelt zich expliciet achter genomen beslissingen en initieert ze, waar mogelijk, binnen en buiten de organisatie Samenwerken Creëert gedragen samenwerkingsverbanden en synergie over de entiteitsgrenzen heen (niveau 3) Zoekt contacten over barrières en cultuurverschillen heen, benadrukt het wij -gevoel Werkt actief aan het scheppe van een vertrouwensband met alle belanghebbenden Creëert een draagvlak voor beslissingen, oplossingen en acties die zijn entiteit overstijgen Draagt samenwerking uit om het algemeen belang te dienen over de grenzen van de entiteit heen Gebruikt zijn invloed om processen en structuren te (her)tekenen die de cocreatie stimuleren Visie Brengt een beleid naar voren dat de entiteit of organisatie op lange termijn beïnvloedt (niveau 3) Anticipeert op maatschappelijke ontwikkelingen en bereidt de organisatie hierop voor Komt met plannen en ideeën met een looptijd van enkele jaren Bewaakt de langetermijnstrategie, ondanks de dagelijkse gebeurtenissen Ontwikkelt een beleid om de missie en doelstellingen van de organisatie te realiseren Draagt de missie van de organisatie zowel intern als extern uit Beslissen Neemt beslissingen in situaties waarin het risico duidelijk in te schatten is (niveau 2) Neemt beslissingen waarvoor voldoende maar nog niet alle informatie aanwezig is Neemt een beslissing als hij de gevolgen voldoende kan inschatten Neemt berekende risico s (er is een zeker risico, en dat kan bepaald worden) en heeft hier een gegronde argumentatie voor Kent de belangen van anderen en neemt deze mee in zijn beslissing Neemt en handhaaft beslissingen, ook bij weerstand en tegendruk Richting geven Geeft richting op het niveau van processen en structuren (niveau 2) Schept duidelijkheid over de taken, rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende teamleden en teams van de entiteit Zorgt ervoor dat beschikbare mensen en middelen efficiënt ingezet worden met het oog op de gezamenlijk te behalen doelstelling Voorziet in mogelijkheden voor communicatie en overleg binnen het team en stimuleert het gebruik daarvan Stuurt het functioneren van individu en team bij, met het oog op het bereiken van de doelstellingen pagina 8 van 13 Functiebeschrijving en Selectiereglement

9 Bewaakt processen en structuren en stuurt ze indien nodig bij om de efficiëntie of kwaliteit van de werking te verzekeren of te verbeteren Klantgerichtheid Optimaliseert de dienstverlening van de organisatie aan belanghebbenden via structurele acties (niveau 3) Legt voor zijn entiteit meetbare doelstellingen vast op het vlak van klantgerichtheid en klantentevredenheid Zet systemen op om een kwaliteitsvolle aanpak te garanderen Past diensten, procedures en structuren aan om beter aan toekomstige behoeften en verwachtingen van belanghebbenden te beantwoorden Onderneemt extra acties om de relatie met belanghebbenden op te bouwen en/of te bestendigen Stimuleert en faciliteert anderen om de klantgerichtheid van hun aanpak voortdurend in vraag te stellen en te verbeteren Bijkomende informatie over de gedragscompetenties bij de Vlaamse overheid kun je op de volgende website vinden: 4 TOELATINGSVOORWAARDEN Op datum van aanwerving dient u te voldoen aan de volgende voorwaarden: 1. U hebt een gedrag dat in overeenstemming is met de eisen van de beoogde betrekking; 2. U geniet van de burgerlijke en politieke rechten; 3. U slaagt in de selectieprocedure; 4. U bent burger van een lidstaat van de Europese Economische Ruimte (de EU-lidstaten + Noorwegen, IJsland en Liechtenstein) of Zwitserland. Jouw talent is belangrijker dan je geslacht, gender, afkomst, leeftijd, geaardheid, handicap of chronische ziekte. Stel je kandidaat en bouw mee aan het diverse Vlaanderen van morgen. 5 SELECTIEPROCEDURE 5.1 BEOORDELING KANDIDAATSTELLING (JULI 2018) Aan de hand van het ingevulde sollicitatieformulier wordt nagegaan of de kandidaten voldoen aan de formele deelnemingsvoorwaarden. De toetsing gebeurt op basis van volgende criteria: Gebruik kandidaatstellingsformulier Toetsing formele deelnemingsvoorwaarden (zie 3.1) Indien de kandidatuur niet voldoet aan de voorwaarden, dan eindigt de kandidaatstelling. Functiebeschrijving en Selectiereglement pagina 9 van 13

10 5.2 EXTERNE POTENTIEELINSCHATTING (AUGUSTUS 2018) De kandidaten die geschikt bevonden werden na de CV-screening, worden opgeroepen om deel te nemen aan een externe potentieelinschatting bij een extern kantoor. Tijdens de externe potentieelinschatting worden de persoonsgebonden competenties bevraagd. De externe potentieelinschatting bestaat uit: Competentiegericht interview Persoonlijkheidsvragenlijst Rollenspel Analyse- en presentatieoefening Peiling van de leiderschapsrollen Deze fase is eliminerend. Enkel de kandidaten met een eindbeoordeling geschikt kunnen deelnemen aan het vervolg van de selectieprocedure. 5.3 NIET NODELOOS HERTESTEN Nam u na 1 december 2014 al deel aan een selectieprocedure bij de diensten van de Vlaamse overheid en werd u toen positief beoordeeld op gelijkaardige competenties, dan kan dit aanleiding geven tot toepassing van het principe niet nodeloos hertesten in deze procedure. Dat betekent dat eerdere testresultaten hergebruikt kunnen worden. Het is echter de selector die in overleg met de lijnmanager daarover beslist. Voeg bij uw sollicitatie de stavende documenten toe, d.w.z. een rapport van de eerder afgelegde testen. 5.4 FUNCTIESPECIFIEKE SELECTIE (SEPTEMBER 2018) De functiespecifieke selectie bestaat uit onder andere een presentatie van de managementvisie en een vragenronde door de leden van het managementcomité van het beleidsdomein Kanselarij en Bestuur om de functionele kennis, wederzijdse verwachtingen, inpasbaarheid in het team en de motivatie van de kandidaat af te toetsen. Voorafgaand aan de functiespecifieke selectie wordt aan de kandidaten gevraagd om een managementvisie in te dienen. In de managementvisie geeft u uw visie op leiding geven en de specifieke wijze waarop u een afdeling met deze opdracht zou managen weer. Het is niet de bedoeling om in de managementvisie theoretische modellen of concepten over leidinggeven en organisaties te beschrijven maar een concreet zicht te geven over hoe u een dergelijke afdeling zal leiden, rekening houdend met de inhoudelijke uitdagingen en knelpunten van de afdeling en in de context van de entiteit en het beleidsdomein waartoe ze behoort. Deze managementvisie moet bondig zijn (max. 10 blz.). Er zal u tijdig gevraagd worden uw managementvisie voor te bereiden. pagina 10 van 13 Functiebeschrijving en Selectiereglement

11 De Vlaamse overheid wil de samenleving waarvoor zij zich inzet zo goed mogelijk weerspiegelen. U wordt geselecteerd op basis van uw kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht uw geslacht, gender, afkomst, leeftijd of handicap. Als u een handicap hebt, laat ons dat vooraf weten. De Vlaamse overheid voorziet redelijke aanpassingen voor personen met een handicap tijdens de selectieprocedure. Hebt u bepaalde aanpassingen nodig om deel te kunnen nemen aan een selectie? Neem dan zo vroeg mogelijk in de procedure contact op met de contactpersoon vermeld in de vacature. 5.5 BESLISSING MEEST GESCHIKTE KANDIDAAT De leidend ambtenaar van het Agentschap Binnenlands Bestuur maakt een keuze uit de lijst van de geschikte kandidaten en neemt een gemotiveerde beslissing tot aanstelling in het mandaat. De geselecteerde kandidaat wordt toegelaten tot een proeftijd in de graad van hoofdadviseur met de rang A2M (tenzij men reeds benoemd is in de graad van hoofdadviseur) en aangewezen bij mandaat in de vacant verklaarde functie van afdelingshoofd (rang A2A). Na gunstig gevolg van de proeftijd wordt de titularis vastbenoemd in de graad van hoofdadviseur. 6 SALARISSCHAAL Aan de mandaatgraad van afdelingshoofd met rang A2A wordt volgende functionele loopbaan verbonden: Eerste mandaat van afdelingshoofd: A285 Afdelingshoofd met 6 jaar schaalanciënniteit: A286 Relevante beroepservaring in de private sector of als zelfstandige kan worden erkend door de lijnmanager op basis van de functievereisten. Op kan u uw nettosalaris berekenen, aangepast aan uw individuele situatie. 7 HOE KAN U SOLLICITEREN? Indien u geïnteresseerd bent in deze vacature solliciteer dan uiterlijk op 27 juli U stuurt een ingevuld sollicitatieformulier en een kopie van uw diploma via mail naar managementjobs@vlaanderen.be. Geef in uw sollicitatieformulier ook aan of u denkt recht te hebben op een vrijstelling. Vermeld in het onderwerp van uw mail de vacaturetitel en het vacaturenummer. Uw kandidatuur wordt enkel in aanmerking genomen als: - u het sollicitatieformulier gebruikt; - u uw kandidatuur uiterlijk op 27/07/2018 naar ons stuurt. Functiebeschrijving en Selectiereglement pagina 11 van 13

12 Als u uw diploma buiten de Benelux behaalde, moet u bij aanwerving een attest van de Vlaamse overheid kunnen voorleggen waaruit blijkt dat uw diploma gelijkwaardig verklaard is met het vereiste niveau. U kan dit aanvragen bij NARIC-Vlaanderen: Als u het vereiste diploma in een andere taal dan het Nederlands hebt behaald, moet u bij aanwerving aantonen dat u geslaagd bent voor een taalexamen artikel 7 bij Selor ( Het sollicitatieformulier kan u terugvinden via bij de vacature. 8 VRAGEN Voor bijkomende informatie over de inhoud van de functie kan u contact opnemen met: Jeroen Windey Administrateur-generaal Agentschap Binnenlands Bestuur jeroen.windey@kb.vlaanderen.be Voor bijkomende informatie over de selectieprocedure kan u contact opnemen met: Céline Cleenewerck Selectieverantwoordelijke managementjobs celine.cleenewerck@kb.vlaanderen.be tel pagina 12 van 13 Functiebeschrijving en Selectiereglement

13 BIJLAGE Functiebeschrijving en Selectiereglement pagina 13 van 13