Quick-scan. mogelijkheden van samenwerken tussen. Intos NLW groep WAA groep. WIN-WIN project
|
|
- Gustaaf Dijkstra
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Quick-scan mogelijkheden van samenwerken tussen Intos NLW groep WAA groep WIN-WIN project mei 2015
2 Inleiding De Sociale Werkvoorziening in Nederland is afgelopen jaren geconfronteerd met diverse veranderingen. De wijzigende wetgeving in relatie tot de Wsw, de invoering van de Participatiewet, het ontwikkelen van 35 arbeidsregio s in Nederland en de keuzes die de gemeenten als regievoerder maken. De invoering van de Participatiewet vergt veel van de gemeenten en van de daaraan gelieerde sociale maatschappelijke organisaties, dus ook de Wsw organisaties. Het sociale domein is nadrukkelijk in beweging. Het is zaak om hier als Wsw organisaties zoveel mogelijk op te anticiperen en de nodige voorbereidingen te treffen. In de arbeidsregio Noord-Limburg, met als centrumgemeente Venlo, zijn drie Wsworganisaties gevestigd; Intos (Gennep en Mook), NLW groep (Venray, Horst aan de Maas en Peel en Maas) en WAA groep (Beesel, Bergen en Venlo). Vanuit de drie besturen van de desbetreffende Wsw-organisaties is de vraag gesteld aan de drie directeuren om een quick-scan uit te voeren naar de mogelijkheden van samenwerken tussen Waa groep, Intos en NLW groep. Dit onderzoek naar mogelijkheden van samenwerken is uitgevoerd onder de projectnaam: WIN-WIN Achtergrond De Sociale Werkvoorziening in Nederland is aan het veranderen. Zo regulier mogelijk werken is het uitgangspunt van de Participatiewet, de gemeenten krijgen de regie, Nederland wordt opgedeeld in 35 arbeidsregio s en SW-bedrijven moeten zich een plaats verwerven in het nieuwe krachtenveld. Met de bovenstaande uitgangspunten worden door de gemeentes verschillende invullingen gegeven aan de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden voor de Wsw-organisaties. Voor de Sws-organisaties in de arbeidsregio Noord-Limburg zijn de volgende visies gedefinieerd; Intos, alle werkzoekenden worden naar Intos gestuurd. Verzorgt het hele werkdeelbudget. NLW groep, met een uitgebreide portfolio aan mogelijkheden om werk uit te voeren of personeel te detacheren ontzorgt de NLW Groep ondernemers en organisaties door het overnemen van de werkgeversrisico s en het verzorgen van de begeleiding van de medewerkers. WAA groep, is een professionele organisator en facilitator van werk en werkplekken voor Wsw-medewerkers bij bedrijven, instellingen en gemeenten. Wat betreft de grootte van de organisaties heeft NLW groep 1100 Wsw-medewerkers, Intos 360 Wsw-medewerkers en WAA groep 950 Wsw-medewerkers. De organisatiestructuren van de drie Wsw-organisaties zijn er als volgt uit; Intos, lean georganiseerd. Management zijn allemaal generalisten. Kracht zit in kleinschaligheid. NLW, wordt opgedeeld in werk transformatie, werk realisatie en interne dienstverlening. WAA, opgedeeld in facilitair en detacheringen, basis intregaal management met ondersteuning van P&O, concern controlling en business development. 2
3 Bouwstenen Op basis van deze informatie zijn de volgende bouwstenen gedefinieerd die als dienstverlening aangeboden kunnen worden door de 3 Sw-bedrijven gezamenlijk in de regio Noord-Limburg; Individuele detachering Werken op locatie (WOL) (handen en proces) Begeleid werken Groepsdetachering (handen en proces) Facilitair eigen beheer Werken in opdracht Werken in buurten Re-integratie HR-dienstverlening Quick-Scan Om deze bouwstenen zoveel mogelijk gezamenlijk in de markt te kunnen zetten is er een quick-scan gemaakt op de volgende gebieden; Marketing, communicatie en commercie; op dit gebied hebben de Sw-bedrijven al samengewerkt tijdens bedrijvendagen in Venray november De samenwerking zou het beste verder uitgewerkt kunnen worden in het werkgevers service punt (WSP) Business development, vanuit de SW-bedrijven zal de meeste nadruk liggen op de verschillende vormen van groepsdetachering. Hiervoor zullen de SW-bedrijven dan ook producten of diensten ontwikkelen. Het meest ideale zou zijn om dit via het WSP te laten lopen. Kennis en middelen in kaart brengen en delen, vanuit verschillende disciplines kan er zeker kennis en middelen gedeeld worden. In eerste instantie zal dit per vakgebied gedeeld kunnen worden. Uiteindelijk zou alle kennis en middelen centraal bij een shared service center kunnen gaan liggen. Facilitair management (TD, inkoop, alg. zaken, gebouwen, archivering), hierbij zouden keuringen (NEN, ladders, steigers, stroppen, brandmelders, legionella en machines), inkoop (energie, vervoer, arbo, verzekeringen, lease), vergunningen, bouwvoorschriften, wet- en regelgeving en gebouwenbeheer gezamenlijk uitgevoerd kunnen worden. 3
4 Kwaliteit, arbo en milieu: hierbij valt te denken aan onderlinge vervanging, (de aanwezigheid van een eigen KAM coördinator blijft volgens de werkgroep een vereiste), Collegiale auditen, collegiale consultatie en gestructureerd overleg over juridische aspecten, actualisatie wet- en regelgeving en samenwerking met opleidingen (BHV etc.). ICT (generiek en functioneel), binnen de 3-Sw bedrijven wordt de ICT verschillend ingevuld van cloud tot volledig in huis. Momenteel is er wel een zoektocht naar een gezamenlijk ERP pakket voor de 3-Sw bedrijven. Daarnaast zouden de 3-Sw bedrijven elkaar kunnen ondersteunen op het gebied van inkoop en systeembeheer. HRM dienstverlening, ten eerste collegiale samenwerking en structureel sparren op het gebied van strategische HRM vraagstukken en veranderkundige vraagstukken. Daarnaast zou de administratieve deskundigheid geïntegreerd kunnen worden (Personeel administratie, Salaris administratie, herindicatie, Deta administratie en Arbo administratie). Vanuit P&O is het ook mogelijk om vanuit inzetbaarheid, HR expertise, samen te werken vanuit beschikbare formatie (Personeelsplanning, Werving en selectie, Opleiding en coaching, Vertrouwenspersoon, Bezwaar en klachtencommissie, Beoordelen, Mobiliteit en loopbaanontwikkeling en Exit interviews) Financiën, de uniforme processen (bv grootboekadm. ca) zijn grotendeels gelijk maar belangrijke nuanceringen verschillend per Sw-bedrijf waardoor het samengaan vooralsnog niet verstandig is. Op de volgende gebieden kunnen de 3-Sw bedrijven samen optrekken, elkaar ondersteunen en kennis uitwisselen: audit/accountantscontrole, Fiscaal, Verzekeringen en Subsidies. Personeelsformatie en planning, momenteel wordt er al samengewerkt tussen de 3- Sw bedrijven echter dit is op het niveau van kennis delen. Door de verschillende visies en organisatiestructuren zouden de 3 Sw-bedrijven specialisten kunnen delen op de gebieden van vertrouwenspersonen, herintegratie, bezwarencommissie, subsidie, belastingen en marketing & PR. Er zou ook een shared service center opgezet kunnen worden op de gebieden van salaris-, personeelsadministratie, juridische zaken, arbo-dienstverlening/verzuim, financiële administratie, communicatie, back-office verkoop, ICT en facilitaire zaken. Proces ontwerp, hiermee zouden de 3 Sw-bedrijven gezamenlijk de markt moeten benaderen om bedrijfsscans te kunnen uitvoeren voor het adresseren van werk voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij reguliere bedrijven. Het meest ideale zou zijn om dit ook via het WSP te laten lopen. Talentontwikkeling, op het talentontwikkeling proces kunnen de 3 Sw-bedrijven samenwerken op het gebied van diagnostiek, opstellen IOP, vacature in kaart brengen, matchen, plaatsen, actualiseren IOP/door ontwikkelen. Daarnaast kunnen de 3-Sw-bedrijven samenwerken op het proces van uitvoeren van herindicatie van SW medewerkers door het toegankelijk maken van elkaars middelen en instrumentarium, het delen van elkaars kennis en geïntegreerd samenwerken op de activiteiten diagnostiek, loonwaardebepaling, matchen en het doen van herindicaties. Dit is nodig omdat de cao SW vereist dat de werkgever stuurt op de ontwikkeling van de SW medewerker naar passende arbeid. En daarnaast vereist de subsidie verstrekker dat de werkgever zorg draagt dat de werkgever de SW medewerker voorziet van passende arbeid. Het gezamenlijk sturen op de talentontwikkeling van 4
5 de overige doelgroepen is niet verstandig, vanwege verschillende koersen bij de 3 Sw-bedrijven. Conclusie Kijkend vanuit de verschillende visies en organisatiestructuren van de 3 Sw-bedrijven is het mogelijk om op bepaalde gebieden samen te gaan werken. Dit zou dan kunnen door middel van een shared service center (SCC) en het onderling delen van specialistische kennis. Voor het SSC komen in aanmerking salaris- en personeelsadministratie, juridische zaken, arbo-dienstverlening/verzuim, financiële administratie, communicatie (intern en extern), back-office verkoop, ICT en facilitaire zaken. Het onderling delen van specialisten zou kunnen op de gebieden vertrouwenspersonen, bezwarencommissie, subsidie & belastingen, herintegratie en marketing & PR. Wat betreft verkoop/accountmanagement zou de samenwerking zoveel mogelijk tot stand moeten komen binnen het werkgevers service punt (WSP) Aanbeveling Aan de hand van deze quick scan zouden de 3 Sw-bedrijven graag verder willen gaan onderzoeken hoe deze vormen van samenwerken tot stand gebracht kunnen worden. Hierbij willen zij graag onderzoeken welke structuur en onder welke condities deze samenwerking tot stand gebracht kan worden. Daarnaast willen de 3 Sw-bedrijven ook een plan van aanpak opstellen. Voor deze vervolg stappen willen de 3-Sw-bedrijven graag gebruik maken van de gesubsidieerde ondersteuning van Cedris via het Spoor 2 traject. 5
6 Bijlage Deelnemers Quick-scan; Intos; Jan Noy, Paul van de Mee, Wim van Riet en Joost Kouwenberg NLW; Peter Fleuren, Ruud van Hertum, Martien Lange, Marianne Houbban-van Staveren en Bart Wijnhof WAA; Hen Schreurs, Roland Rovers, Annemie Schütt, Wim Matheij en Jeroen Walraven Groepsindeling Quick-Scan; 6
7 Planning Quick-Scan; 7
Sectorplan SW-bedrijven regio NoordLimburg
Sectorplan SW-bedrijven regio NoordLimburg Van drie aparte SW-bedrijven in 3 regio s in het Noord-Limburgse..samen met alle gemeenten op weg naar WIN-(WAA-INTOS en NLW) WIN voor de hele regio Noord-Limburg.
Nadere informatieNieuwe kansen voor intermediairs
1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP
Curriculum Vitae Interim Specialist implementatie SSC Interim Specialist implementatie SAP Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Sturing en bedrijfsvoering SW Steller J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 41 57 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6168312 Datum Uw brief van Uw
Nadere informatieInrichten projectstructuur liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw
Inrichten projectstructuur liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw 1. Wat moet er gebeuren? De liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw wordt uitgevoerd aan de hand van drie sporen: 1. De afbouw
Nadere informatieVolgnummer extra werkzaamheden. Extra werzaamheden op 31-03-2011. Volgnummer specifieke werkzaamheden
Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra Extra werzaamheden op 31-03-2011 Volgnummer specifieke op 31-12-2011 Domein Vakgebied Wervings naam 29 1001 directeur Leiding Leiding 29 1002 plaatsvervangend
Nadere informatieUtrecht Science Park - Inclusief. SoFoKleS, 5 maart 2018 Etienne Lemmens & Ivo Kuijpers
Utrecht Science Park - Inclusief SoFoKleS, 5 maart 2018 Etienne Lemmens & Ivo Kuijpers Onderwijsinstellingen USP in het kader van banenafspraak: target UMCU : 260 UU : 140 HU : 65 Realisatie blijft achter
Nadere informatieVan verleiding naar verlangen Het aanboren van de intrinsieke motivatie van werkgevers
Van verleiding naar verlangen Het aanboren van de intrinsieke motivatie van werkgevers René Niks Directeur Arbeidsintegratie / Werkgeversplein Helmond De Peel INHOUD Profiel Atlant Groep Historische ontwikkeling
Nadere informatieU VERDIENT HET! www.paystaff.nl 013 5 4444 20
U VERDIENT HET! www.paystaff.nl 013 5 4444 20 U houdt de regie in eigen hand Wat is payroll? Bij payroll houdt u de regie in eigen hand: u werft en selecteert uw eigen medewerkers. U bepaalt wie, wanneer,
Nadere informatieSociale werkbedrijven de toekomst
& Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieDe Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk. Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden
De Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden november 2012 1 Bouwen op de kracht van burgers Principes VNG (1) 1. Ondersteuning op maat door integrale
Nadere informatieBesluit college van Burgemeester en Wethouders
Registratienr: 14613 Afdeling: Leefomgeving Registratiedatum: 03-07-2015 Agendapunt: 33-04-00 Openbaar: Ja Nee Reden niet openbaar: Onderwerp: Werkgeversdienstverlening arbeidsmarktregio Noord-Limburg
Nadere informatieDE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER
UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de
Nadere informatieWij zijn al ruim 25 jaar specialist op het gebied van personeel. Aan één loket vindt u alle expertise die u nodig heeft.
Wij zijn al ruim 25 jaar specialist op het gebied van personeel. Aan één loket vindt u alle expertise die u nodig heeft. Of het nu gaat om het verzorgen van de salaris- en personeelsadministratie, het
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieDe Compacte Rijksdienst
De Compacte Rijksdienst Veranderingen in het HRMlandschap; wat betekent dat voor de markt Leveranciersdag 1 november 2011 Mirjam del Canho DG Organisatie en Bedrijfsvoering Rijk Directie Organisatie en
Nadere informatieTransformatie Participatiewet in Den Haag
Transformatie Participatiewet in Den Haag Programmatisch vormgeven van de nieuwe dienstverlening van het Gemeentelijk Werkbedrijf Den Haag 7 februari 2019 Versie 0.3 De opgave Participatiewet 01-01-2015
Nadere informatieApplicatie Portfolio Management. Marten Alberts Gemeente Leiden Jasper van Enk - Valueblue
Applicatie Portfolio Management Marten Alberts Gemeente Leiden Jasper van Enk - Valueblue Programma SSC Servicepunt71 Programma VRIS Rationalisatieproject Van project naar beheer Lessons learned SSC Servicepunt71
Nadere informatieHet ambassadeursnetwerk werkgevers in actie voor mensen met een arbeidsbeperking
Het ambassadeursnetwerk werkgevers in actie voor mensen met een arbeidsbeperking Doel van deze bijeenkomst Participatiewet en banenafspraak Ambassadeursnetwerk Delen van ervaringen en adviezen Netwerken
Nadere informatiePayroll in het primair- en voortgezet onderwijs
Payroll in het primair- en voortgezet onderwijs Inhoud OSG Personeel Wat is payroll? Overnemen van juridisch werkgeverschap Belangrijkste redenen om te kiezen voor payroll Politieke en maatschappelijke
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieAdvies en strategische oplossingen Personeel & Flexpool
Advies en strategische oplossingen Personeel & Flexpool In Opbouw Onderwijs in beweging Wij zijn In Opbouw, een partner voor scholen op het gebied van onderscheidend, kwalitatief onderwijs en het oplossen
Nadere informatieFLEXWERK EN DE PARTICIPATIEWET. 25 september Locus Kenniscafé/Programmaraad implementatie dag IW4 Veenendaal
FLEXWERK EN DE PARTICIPATIEWET 25 september Locus Kenniscafé/Programmaraad implementatie dag IW4 Veenendaal Tussen 2001 en 2013 < vaste baan 300.000 en > flexbanen met 400.000 15-25 jaar: sinds 2010 meer
Nadere informatieMeewerkend Flexibele oplossing voor uitstroom
Meewerkend Meewerkend Flexibele oplossing voor uitstroom Veel gemeenten hebben moeite om werkzoekenden met een inkomensuitkering te plaatsen op vaste of tijdelijke functies. Bedrijven zijn terughoudend
Nadere informatieKorpsnummer Functiecode Functiebenaming Wervingsnaam Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden
Wervingsnaam Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden 29 1002 plaatsvervangend directeur 29 2001 algemeen beleidsmedewerker 29 2002 communicatie adviseur 29 3001 regiohoofd 13 29
Nadere informatieWorkshops Arbeidsmarktbeleid
bij de invoering van de Participatiewet Workshops Arbeidsmarktbeleid November 2014 Stimulansz-CliP in opdracht van de LCR 1 Programma Workshop Introductie Ontwikkelingen / achtergrond arbeidsmarktbeleid
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieParticipatiewet realiseren van garantiebanen voor arbeidsbeperkten. we zijn lekker op weg en nu verder
Participatiewet realiseren van garantiebanen voor arbeidsbeperkten we zijn lekker op weg en nu verder Wat ga ik vertellen. Doelstelling, motivatie en stand van zaken Het vervolg samenstellen nieuwe projectgroep
Nadere informatieOplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking
Oplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking In het Raadsvoorstel focus traject Rust, sturing en basis op orde, versie B&W 06-12-2016, wordt als alternatief aangegeven dat er geen alternatief is. Zeker omdat
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG t/m juni 2016
FINANCIEEL VERSLAG t/m juni 2016 Raad van Advies Halfjaarrapportage exploitatie NV 2016 Overwegingen en advies Raad van Advies Niet corresponderende cijfers Er wordt geconstateerd dat cijfers niet altijd
Nadere informatieBURNIN. 29 april 2015. Allard Winterink Commercieel directeur Capabiliy. Geen burn out maar burn in!
BURNIN Geen burn out maar burn in! 29 april 2015 Allard Winterink Commercieel directeur Capabiliy Generatie Bedrijfsvoering actief ondersteunen bedrijfsvoering meer adviserende rol opzetten expertisecentrum
Nadere informatieVoorstel van het college inzake Integratie HGR en SZW in het SZW domein
Datum 20 juni 2017 Registratienummer BSD/ 2017.354 RIS297233 Voorstel van het college inzake Integratie HGR en SZW in het SZW domein In oktober 2016 is uw raad geïnformeerd over het principebesluit van
Nadere informatieMEEDOEN WERKT! PRESENTATIE participatiewet. in opdracht van Min. SZW
MEEDOEN WERKT! PRESENTATIE participatiewet in opdracht van Min. SZW van centraal naar decentraal er zijn 3 grote decentralisaties gaande [ het zijn 3 landelijke regelingen die nu via de gemeenten geregeld
Nadere informatieMarc van Ooijen / Goof van Westing 23 april 2012
Marc van Ooijen / Goof van Westing 23 april 2012 Wat komt er langs dit uur? 1.Dichterbij, even voorstellen 2.De visie. ook op de WMO Visiegestuurd veranderen, kan dat nog? 3.Impactanalyse 4.Vraagstukken
Nadere informatieDe Participatiewet. Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013. Edith van Ruijven
De Participatiewet Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013 Edith van Ruijven De participatiewet Naar een inclusieve arbeidsmarkt jobcoach No risk polis Compensatie lagere productiviteit (loonkostensubsidie)
Nadere informatieDetacheren in de Participatiewet Door Maarten Adelmeijer en Johannes ten Hoor
Detacheren in de Participatiewet Door Maarten Adelmeijer en Johannes ten Hoor 19 december 2017 Inhoud 1 2 3 4 Inleiding: te maken keuzes bij detacheren voor de doelgroep Praktijkervaring Soweco / Extend
Nadere informatieParticipatiewet. Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking?
Participatiewet Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking? Wat kan het WSP voor u betekenen? Werving & selectie Branche- en Subsidies & regelingen Werkgevers Scan doelgroepen arbeidsjuridischadvies
Nadere informatieBor Veen Algemeen Directeur Werkkracht
JAARVERSLAG 2018 Inleiding We zijn gestart! Met grote dank aan alle medewerkers van Werkkracht, onze opdrachtgever de Gemeente Ede, de Ondernemingsraad en de leden van de Raad van Commissarissen die al
Nadere informatieDienstverlening aan werkgevers voor de invulling van banen uit de baanafspraken Een simpel, eenduidig en aantrekkelijk basisaanbod voor werkgevers
Dienstverlening aan werkgevers voor de invulling van banen uit de baanafspraken Een simpel, eenduidig en aantrekkelijk basisaanbod voor werkgevers UWV en Gemeenten regio Groot Amsterdam 4 juli 2014 Beginsituatie
Nadere informatieInterim Management in de zorg
Vreemde ogen helpen Interim Management in de zorg Vreemde ogen helpen! Het gericht inzetten van een interim manager kan helpen uw problemen op te lossen of uw strategie te realiseren. Soms is het noodzakelijk
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatiePresentatie WSP & Banenafspraak
Presentatie WSP & Banenafspraak Informatiebijeenkomst OFS Presentatie WerkgeversServicepunt NHN Wie zijn wij? Een samenwerkingsverband bestaande uit: UWV De gemeenten Alkmaar, Bergen, Castricum, Den Helder,
Nadere informatieOplegnotitie begroting 2017
Oplegnotitie begroting 2017 In het tweede kwartaal 2016 worden nog veel besluiten genomen over de toekomst van Permar. Dat maakt het op het moment van schrijven van deze begroting vrijwel onmogelijk om
Nadere informatieWerkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5
Werkplan HRM 2017 Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM 2017 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave: Inleiding 3 1. Human Resource Management en Personeel & Organisatie 2016 3 2.
Nadere informatieArbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland
Arbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland https://www.youtube.com/watch?v=k1cwrsjoquq Werk in Zicht is een samenwerkingsverband tussen 27 gemeenten (23 Groninger en 4 Drentse gemeenten), UWV en
Nadere informatieDe missie van DZB en de Wet werken naar vermogen
De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen Bas van Drooge Directeur DZB april 2012 concept 1 1 Wet werken naar vermogen Eén regeling voor WSW, Wajong en WWB Bezuiniging van ca. 1,8 mld 1 op 3 uitstromers
Nadere informatieYouforce en Compas: een betrouwbare softwarecombinatie voor de administratie van een SW-instelling.
Youforce en Compas: een betrouwbare softwarecombinatie voor de administratie van een SW-instelling. Darja Koorn Functioneel applicatiebeheerder gemeente Ede Praktijkcase Werkkracht zet Youforce en Compas
Nadere informatieBruggen, Bootjes en Trampolines
Bruggen, Bootjes en Trampolines Wat doet Cedris? Wat doet Cedris? Cedris staat voor een inclusieve arbeidsmarkt. Ons doel is: meer betaald werk voor mensen die (nog) niet zelfstandig minimumloon kunnen
Nadere informatieStappenplan duurzame plaatsing
Stappenplan duurzame plaatsing 1. Inventarisatie van mogelijkheden en werkplekken 2. Werving 3. Selectie 4. Contractering 5. Werkplekaanpassing 6. Begeleiding 7. Beoordeling, ontwikkeling, doorstroom 25
Nadere informatieCONCEPT SROI-BELEID PROVINCIE UTRECHT
CONCEPT SROI-BELEID PROVINCIE UTRECHT AANLEIDING Provincie wil als werkgever én als opdrachtgever invulling geven aan maatschappelijke verantwoordelijkheid op het gebied van arbeidsmarktparticipatie Begin
Nadere informatieMini-symposium Eerste ervaringen van werkgevers en gemeenten met de Participatiewet
Mini-symposium Eerste ervaringen van werkgevers en gemeenten met de Participatiewet Workshop 1+2 Hoe te komen tot een duurzame match: vanuit perspectief gemeenten, UWV en werkgevers Programma Inleiding
Nadere informatieVragen en antwoorden Informatiebijeenkomst Felua-groep
Vragen en antwoorden Informatiebijeenkomst Felua-groep Deze vraag- en antwoordlijst is opgesteld naar aanleiding van de informatiebijeenkomsten die in februari 2014 bij Felua-groep zijn gehouden. De vragen
Nadere informatieDe Lijn van de Toekomst
Toelichting Vlaams Parlement 27/02/14 Roger Kesteloot Directeur - generaal De Lijn van de Toekomst Waarom evolueren? Aandeelhouders vragen om transparant & efficiënt te werken Klantenverwachtingen veranderen
Nadere informatieVragen toekomststrategie ATEA voor de tweede beeldvormende sessie
Vragen toekomststrategie ATEA voor de tweede beeldvormende sessie Het nieuwe beleid om de bedrijfsvoering van ATEA terug te brengen naar het stadskantoor en delen ervan weer te integreren binnen het stadskantoor
Nadere informatieOp weg naar een robuust businessmodel in de sociale werkvoorziening, WWB re-integratie en arbeidsmatige dagbesteding
Op weg naar een robuust businessmodel in de sociale werkvoorziening, WWB re-integratie en arbeidsmatige dagbesteding Sint-Michielsgestel, september 2013 door Kevin de Haas & Drs. Tom de Haas CMC Inhoudsopgave
Nadere informatieJuridische structuur WNK - Stichtingen
Alkmaar, 21 juni 2018 Juridische structuur WNK - Stichtingen SW- en ambtelijke medewerkers zijn in dienst van de Gemeenschappelijke Regeling WNK (verder als GR), de overige medewerkers worden door de GR
Nadere informatieOnderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018
splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatie...voor het vinden van gemotiveerde vaste, tijdelijke of gedetacheerde medewerkers in de regio Rivierenland
...voor het vinden van gemotiveerde vaste, tijdelijke of gedetacheerde medewerkers in de regio Rivierenland Werkzaak Rivierenland Kansen voor... Werkzaak Rivierenland is dé organisatie voor werk en inkomen
Nadere informatieUnieke Achterhoekers aan het werk? Doet u ook mee? Hans Bakker & Evert Jan Hamer Namens Werkbedrijf Achterhoek 10 december 2015
Unieke Achterhoekers aan het werk? Doet u ook mee? Hans Bakker & Evert Jan Hamer Namens Werkbedrijf Achterhoek 10 december 2015 Uw mening? Zijn alle werkzaamheden geschikt voor de doelgroep? NEEN! Zijn
Nadere informatieProfessionals in het hart van uw organisatie
Professionals in het hart van uw organisatie De business professionals van HRT hebben de ambitie om uw bedrijf beter te laten renderen. De kennisgebieden waar ons hart sneller van gaat kloppen zijn Financieel,
Nadere informatieBesparen op personeelskosten?
Whitepaper Besparen op personeelskosten? Met een salarisscan ontdekt u wat u laat liggen! Salarisscan-team PayRoll Solutions, Payroll Group Versie 1.3 Payroll Group De sociale zekerheid in Nederland is
Nadere informatieDe Participatiewet in de praktijk. Heleen Heinsbroek NVRD themadag, 5 februari 2015
De Participatiewet in de praktijk Heleen Heinsbroek NVRD themadag, 5 februari 2015 Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt WWB: Wsw: Wajong: 319.000 (realisatie 2012) 118.000 (realisatie 2012) 100.000
Nadere informatieVISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG
VISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG Juli 2016 1 INHUDSOPGAVE Pagina 1. Samenvatting 3 2. Inleiding 4 3. Beschut werk nieuw 5 4. (Regionale) visie op beschut werk nieuw 5 5. Contouren beschut
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)
Voortgang onderzoek Dwarskijker J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 41 57 6527664 - Geachte heer, mevrouw, In deze brief informeren wij u over de voortgang
Nadere informatieJaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033
Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Inhoud 1. Rol van het WSP in 2014 2. Targets 2014 3. Accountmanagement en instrumentarium 4. Regionale samenwerking 5. Organisatie 6. Bezetting en financiën Versie:
Nadere informatieExtra formatie VNG n.a.v. decentralisatie. Totaal VNG formatie. Extra noodzakelijke formatie gemeente. 0,8 0 0,8 0,5 tijdelijk 1 vast 0,5 tijdelijk
BIJLAGE 2 rekenmodel afgezet tegen bestaande en Geertruidenberg Inleiding Het -model is een rekenmodel waarbij n op basis van een aantal in te vullen factoren hun kunnen bekijken, afgezet tegen de landelijke
Nadere informatieToekomst Sociale Werkvoorziening Zaanstreek-Waterland onder de Wet Werken naar Vermogen. (WWnV) - 2 -
Toekomst Sociale Werkvoorziening Zaanstreek-Waterland onder de Wet Werken naar Vermogen (WWnV) - 2 - Inhoud presentatie 1. Inleiding: Berent Daan 2. Proces omvorming SW tot nu toe (Ronald van Wijk, Beleidsadviseur)
Nadere informatie2013 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING
2013 In cijfers Als aanvulling op het Jaaroverzicht 2013. SOCIALE WERKVOORZIENING Ook in 2013 is op de sociale parameters goed gepresteerd. Het aantal medewerkers met een sw-dienstverband is in 2013 tot
Nadere informatieRiskCongres PublicValues Donderdag 6 april 2017 Venue New Babylon, Den Haag Thema: Risicomanagement in de publieke sector: De paarse krokodil? Het gaat om wat je niet ziet! www.riskcongrespublicvalues.nl
Nadere informatieInitiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks
Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen
Nadere informatieHoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML
Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben
Nadere informatieSPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING
SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen
Nadere informatieVISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG
VISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG Juli 2016 1 INHUDSOPGAVE Pagina 1. Samenvatting 4 2. Inleiding 5 3. Beschut werk nieuw 6 4. (Regionale) visie op beschut werk nieuw 7 5. Contouren beschut
Nadere informatieOntwerp van een SSC. ir. René Voets
Ontwerp van een SSC ir. René Voets ontwerp van een ssc 17 november 2005 agenda introductie aanleiding tot ssc criteria voor ssc bezwaren voor een ssc migratie van een ssc introductie ontwerp van een ssc
Nadere informatieHelmond De Peel in beweging
Werkbezoek Drechtraad Helmond De Peel in beweging 22 september 2017 Arbeidsmarktregio Helmond de Peel 1 Werkbedrijf arbeidsmarktregio Helmond - de Peel Partners 2 Opdracht Senzer Primair: Uitvoering Participatiewet
Nadere informatieBedrijfsplan & Halfjaarrapportage 2018 Lokale netwerkstrategie in uitvoering
DSWérkt Bedrijfsplan & Halfjaarrapportage 2018 Lokale netwerkstrategie in uitvoering 4 oktober 2018 Algemeen directeur DSW Patrick Verhoef Gezamenlijke raadsbijeenkomst DSW 4 oktober 2018 1 Transitie DSW
Nadere informatiePAYROLL HRM DIENSTEN LOONADMINISTRATIE WERVING & SELECTIE KOLIBRIE.NL
PAYROLL HRM DIENSTEN LOONADMINISTRATIE WERVING & SELECTIE KOLIBRIE.NL Waarom Kolibrie HRM voor Horeca? MARKTLEIDER EN SPECIALIST Kolibrie HRM voor Horeca bestaat sinds 1994 en is uitgegroeid tot marktleider
Nadere informatieKING leveranciersmiddag. 22 maart 2013, Bart Geerdink
KING leveranciersmiddag 22 maart 2013, Bart Geerdink Agenda 13.15-14.00 Plenaire opening Welkom en opening Generieke voorzieningen: cloudstrategie gemeenten 14.15-15.15 Deelsessies, ronde 1 Gemeenten en
Nadere informatieUitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling
Onze specialistische vakkennis en toewijding voor zowel klant als kandidaat zijn evident. Wij zijn een uitzendbureau, dat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een degelijke en betrouwbare HR dienstverlener
Nadere informatieStroomopwaarts. Bedrijfsvoering in het sociale domein. Generiek of specifiek?
Stroomopwaarts Bedrijfsvoering in het sociale domein Generiek of specifiek? opbouw Introductie Wat is Stroomopwaarts Visie op bedrijfsvoeringsvraagstukken Desiree Curfs 12 jaar onderwijs (van docent tot
Nadere informatieMARKTLEIDER IN HRM VOOR DE HORECA U VERDIENT HET! PAYROLL HRM DIENSTEN WERVING & SELECTIE
MARKTLEIDER IN HRM VOOR DE HORECA U VERDIENT HET! PAYROLL HRM DIENSTEN WERVING & SELECTIE WWW.KOLIBRIE.NL Waarom Kolibrie HRM voor Horeca? MARKTLEIDER EN SPECIALIST Kolibrie HRM voor Horeca bestaat sinds
Nadere informatieWajong en Participatiewet
Inovat 5 maart 2015 Wajong en Participatiewet Harm Rademaekers Centraal Expertise Centrum UWV Inovat 5 maart 2015 2 Waarom Participatiewet? Meer kansen creëren om mensen aan werk te helpen Minder regelingen
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. 3. Inleiding. Agenda nr. 8
Raadsvoorstel Agenda nr. 8 Onderwerp: Kennisnemen van het concept ondernemingsplan Werkbedrijf Atlant de Peel 2017-2018 Soort: Kaderstellend / informerend Opsteller: M.J.A. Lammers Portefeuillehouder:
Nadere informatie2014 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING
2014 In cijfers AANVULLING JAAROVERZICHT 2014 (ON)BEPERKT HOUDBAAR Ondanks de onzekerheden is Ergon koersvast en presteert immens. Een topjaar was 2014, zowel sociaal als financieel; 2336 sw-medewerkers
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieInvoering Vpb Aanleiding Europese Commissie onderzoek
Invoering Vpb 2016 - Aanleiding Europese Commissie onderzoek - Huidige wetgeving 1956 overheidsonderneming vrij - Nieuwe wetgeving Belastingplichtig tenzij Voldoende rek gemeenten! Invoering Vpb Stand
Nadere informatiePresentatie Participatiewet en dergelijke. Egbert Lichtenberg Algemeen directeur!go voor mensenwerk
Presentatie Participatiewet en dergelijke Egbert Lichtenberg Algemeen directeur!go voor mensenwerk Agenda 1. WerkgeversServicepunt 2. Participatiewet 3. Sociaal akkoord en baanafspraken 4. Praktijkvoorbeelden
Nadere informatieWerkgevers Event 20 november 2014. Participatiewet. De gevolgen hiervan voor werkgevers
Werkgevers Event 20 november 2014 Participatiewet De gevolgen hiervan voor werkgevers Startdatum: 1 januari 2015 De situatie nu èn per 1 januari 2015 Huidige situatie: Wajong, WSW, WWB verschillende rechten,
Nadere informatiePrestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland
Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 1 Iedereen kent MVO February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 2 Waarom sociaal ondernemen?
Nadere informatieKOSTEN EN BATEN VAN BESCHUT WERKEN. Robert Capel, Jan-Jaap de Haan, Yvonne Pot Divosa Najaarscongres Zaandam 27 november
KOSTEN EN BATEN VAN BESCHUT WERKEN Robert Capel, Jan-Jaap de Haan, Yvonne Pot Divosa Najaarscongres Zaandam 27 november Inhoudsopgave 1. Beschut werken: waar hebben we het over 2. Beleidskeuzes 3. De financiële
Nadere informatieDe werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn.
240 mm 190 mm De werkschijf van 5 IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50 Hoe werkt IBN? E info@ibn.nl I www.ibn.nl oktober 2012 190 mm 200 mm Hoe werkt IBN? De werkschijf van 5: De
Nadere informatieSamenwerken aan werk. Werkbedrijf: Schakel tussen mens & werk
Samenwerken aan werk Werkbedrijf: Schakel tussen mens & werk Gerard Ruis 24/4/2014 Cedris Branche-organisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Vereniging met 90 leden: uitvoerders gesubsidieerde
Nadere informatieJunior regisserende inkomensconsulent
Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het
Nadere informatiePersoneel & Organisatie (P&O) Financiën
Personeel & Organisatie (P&O) Het werkterrein P&O richt zich, als onderdeel van de doelmatig en doeltreffend laten functioneren van de medewerkers daarin. Het werkterrein P&O geeft uitvoering aan de werkgeversvisie,
Nadere informatieDe 7 belangrijkste vragen:
De Participatiewet en Wsw ers: Mensen die bij een Sociale Werkvoorziening werken hebben te maken met de Participatiewet. Misschien heeft u vragen over de wet. Hier kunt u de antwoorden vinden op vragen
Nadere informatieInformatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. 3 februari 2015
Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant 3 februari 2015 Inhoud presentatie Aanleiding Participatiewet Sociaal Akkoord en Regionale Werkbedrijven Uitgangspunten RWB
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatie