Op weg naar een robuust businessmodel in de sociale werkvoorziening, WWB re-integratie en arbeidsmatige dagbesteding
|
|
- Patricia de Smedt
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Op weg naar een robuust businessmodel in de sociale werkvoorziening, WWB re-integratie en arbeidsmatige dagbesteding Sint-Michielsgestel, september 2013 door Kevin de Haas & Drs. Tom de Haas CMC
2 Inhoudsopgave pagina 2. Inleiding Aanleiding Doelstelling Onderzoeksmethode 4 3. Onderzoeksresultaten Conclusies: Welke keuzes maken de onderzochte organisaties? Verschillende profielen van re-integratiebedrijven Welke bouwstenen werken bij de externe factoren door in het businessmodel Canvas? 8 2
3 2. Inleiding 2.1 Aanleiding De strategische omgeving van veel organisaties in de publieke sector verandert de komende jaren ingrijpend. De overheid hervormt haar beleid stevig om de almaar stijgende overheidsuitgave terug te dringen. Deze hervormingen hebben grote gevolgen voor uitvoeringsorganisaties in de sociale zekerheid. De gemeente wordt naast financier ook opdrachtgever en beleidsregisseur. Het budget voor uitvoerders loopt met ten minste 30% terug. Uitvoerende organisaties staan voor de opdracht om vorm en inhoud te geven aan nieuwe waarden als zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid van de burger. En hun eigen toegevoegde waarde daarop te herijken. Sw bedrijven, re-integratiebedrijven en uitvoerders van arbeidsmatige dagbesteding ervaren een hoge noodzaak om hun strategische positionering te herzien en in overeenstemming te brengen met deze externe ontwikkelingen. In deze samenvatting worden de belangrijkste conclusies gepresenteerd van een onderzoek naar veranderingen die doorgevoerd worden in het businessmodel, het verdienmodel van genoemde organisaties. Cruciaal onderdeel van het verdienmodel is het antwoord op de vraag: Welke toegevoegde waarde leveren wij de komende jaren aan welke klanten? Bij het in kaart brengen en beschrijven van de nieuwe businessmodellen is gebruik gemaakt van het Canvas model. Een sterk beeldende en interactieve methodiek om nieuwe business modellen te genereren. Deze aanpak en dit model biedt organisaties een gemeenschappelijke taal om op een systematische wijze nieuwe, strategische alternatieven te creëren (Osterwalder & Pigneur: 2009). Afbeelding: Businessmodel Canvas 3
4 2.2 Doelstelling De doelstelling van het onderzoek dat hier wordt samengevat is het in kaart brengen van nieuwe businessmodellen voor uitvoeringsorganisaties in de sociale zekerheid. Met name als het gaat om re-integratie en arbeidsparticipatie. We zijn op zoek naar businessmodellen waarmee de continuïteit van deze organisaties ook in de komende jaren wordt gewaarborgd. 2.3 Onderzoeksmethode De conclusies van het onderzoek zijn langs 3 wegen tot stand gekomen. Literatuurstudie, interviews met managers en experts in het veld en actieve participatie in het uitwerken van twee nieuwe businessmodellen voor organisaties in het veld. 3. Onderzoeksresultaten In dit hoofdstuk wordt een opsomming gegeven van de conclusies die zijn getrokken uit de onderzoekresultaten. Daaronder volgt stapsgewijs een onderbouwing van de route waarlangs deze conclusies tot stand zijn gekomen. 3.1 Conclusies De bedrijven uit de SW en re-integratie sector staan voor de grootste opgave uit de afgelopen decennia. Het roer moet om; De nieuwe opdrachtgever gemeente stelt andere eisen, en structureel minder middelen ter beschikking. Het is voor arbeidsmatige dagbesteding bedrijven, sociale werkvoorzieningen of re-integratiebedrijven echt noodzakelijk om het businessmodel fors te herijken of te vernieuwen; Door deze ontwikkelingen kiezen uitvoeringsorganisaties steeds vaker voor de positie van intermediair op de arbeidsmarkt. Dat stelt hen in staat om dure infrastructuur af te bouwen. De visie is steeds nadrukkelijker dat cliënten een arbeidsplaats op de reguliere arbeidsmarkt verdienen; Deze aanpak vraagt om het herijken van het businessmodel. Bij het ontwerp en de implementatie van een nieuw businessmodel op basis van de positie van intermediair op de arbeidsmarkt is het essentieel dat nieuwe of aanvullende expertise wordt verworven op de volgende terreinen; Wat zijn de succesfactoren van de propositie van intermediair op de arbeidsmarkt, opdrachtverwerving bij en samenwerking met gemeenten, herontwerp van bedrijfsprocessen om deze lean te maken; de inzet van ICT en internet technologie voor communicatie met de opdrachtgever, met werkgevers en kandidaat-medewerkers. 4
5 3.1.1 Welke keuzes maken de onderzochte organisaties? Gemeenten en reguliere werkgevers worden benoemd als de primaire klanten in het businessmodel van SW-bedrijven en re-integratiebedrijven. De positionering heeft de rol van intermediair als kern waarbij de waarde wordt gecreëerd door het maken van succesvolle matching tussen werkgever en de doelgroep. In de praktijk blijkt dat werkgevers niet betalen voor de toegevoegde waarde van de intermediair. Werkgevers betalen uitsluitend de reële loonwaarde van een nieuwe medewerker. Zonder toeslag voor de bijdrage van de intermediair. Om van de propositie van intermediair voor de gemeente als opdrachtgever tot een succes te maken moet de komende jaren een groot extra volume aan detacheringen en plaatsingen bij reguliere werkgevers worden bereikt. Dat lukt alleen als meer waarde wordt toegevoegd voor de werkgevers Wat doen de onderzochte bedrijven om vanuit de positie van intermediair succesvol te zijn voor hun financier; de gemeenten? We hebben de volgende keuzes aangetroffen: Focus op waarde creatie voor werkgevers als afnemer van (tijdelijk) personeel; Toevoegen van extra waarde aan de te plaatsen medewerker; Ontwikkelen van internetplatforms om MKB werkgevers te ontzorgen bij werving en selectie; Afbouwen van oude infrastructuur die zwaar drukt op de kostenstructuur. Een korte toelichting bij ieder item hierboven: Meer waarde creatie voor werkgevers: SW en re-integratiebedrijven ontwikkelen diverse formats voor het (tijdelijk) plaatsen van personeel; individueel, in groepen, uitzendformules, overnemen van bedrijfsprocessen met groepsplaatsingen tot business partnerships waarbij bedrijfsprocessen geheel worden overgenomen, inclusief de innovatie van die processen. Toevoegen van waarde aan te plaatsen medewerkers: Het gaat hier met name om het scholen van nieuwe medewerkers. En het verwerven van landelijk erkende kwalificaties. Ontwikkelen van internetplatforms voor werving en selectie door het MKB: Het gaat hier om 24/7 online faciliteiten waarmee een MKB ondernemer op ieder moment van de dag zijn personeelsvraag kan formuleren. En de vereiste competenties kan aangeven. Via het platform worden dan de personeelsprofielen met de beste fit geselecteerd. 5
6 De afbouw van infrastructuur: De algemene noemer is; lagere kosten. Doorgaans betekent dit afbouw van bestaande infrastructuren. Met name SW-bedrijven hebben veel eigen (productie) faciliteiten en de daarbij vereiste leiding. Die passen niet bij de propositie van de intermediair. En drukken zwaar op de kostenstructuur. Zeker als de inkomsten structureel met 30% dalen. De positionering van de intermediaire functie bepaald voor een groot deel de mogelijkheden om kosten te reduceren. Activiteiten kunnen worden samengevoegd, of zelfs delen van de infrastructuur kunnen juist worden behouden om bijvoorbeeld scholing te organiseren welke de activiteiten van de intermediair kunnen ondersteunen. 3.3 Verschillende profielen van re-integratiebedrijven Bij het onderzoek zijn diverse typen van re-integratiebedrijven betrokken. Kort gezegd is een onderscheid te maken tussen: Zorgaanbieders die arbeidsmatige dagbesteding aanbieden; SW-bedrijven die ook aan arbeidsre-integratie van WWB-cliënten werken; Commerciële re-integratiebedrijven die voor gemeenten re-integratieopdrachten voor WWB-ers uitvoeren. Bij het analyseren van de keuzes die de onderscheiden bedrijven hierboven maken ontstaat een opvallend beeld. De omvang van het onderzoek is weliswaar klein; toch is het beeld belangrijk genoeg om te vermelden. We constateren het volgende: Aanbieders van arbeidsmatige dagbesteding kiezen er regelmatig voor zelf bedrijven op te richten om de doelgroep van cliënten geschikt werk te kunnen aanbieden SW-bedrijven die ook WWB re-integratie doen kiezen voluit voor de propositie van intermediair. Met de gemeente als opdrachtgever; als de enige partij die betaalt voor de geleverde toegevoegde waarde Commerciële re-integratiebedrijven ontwikkelen een businessmodel waarbij de werkgever als opdrachtgever betaalt voor geleverde toegevoegde waarde. Met het opzetten van reshoring activiteiten en het overnemen van bedrijfsprocessen starten SW-bedrijven opnieuw ondernemingen. Nu binnen de organisatie van hun opdrachtgever. Het overheersende beeld is dat alle drie de genoemde partijen een schakel opschuiven in hun businessmodel; van werkgever, naar intermediair in opdracht van de gemeenten, naar intermediair in opdracht van de werkgevers. 6
7 Primaire Opdrachtgever Primaire Opdrachtgever Afbeelding: Positionering SW, re-integratie en arbeidsmatige dagbesteding SW Beschut Gemeente Detachering Wsw Eigen bedrijf Arbeidsmatige * Dagbesteding Route naar werk Privaat Intermediair Werkgever * Om tot een volledig beeld te komen is arbeidsmatige dagbesteding opgenomen in deze afbeelding. Arbeidsmatige dagbesteding is in 2008 nog AWBZ gefinancierd en hoort dus feitelijk niet in deze weergave thuis SW Beschut Arbeidsmatige dagbesteding Gemeente Door WSW Bedrijf Detachering Wsw Eigen bedrijf Reshoring Overname bedrijfs processen Route naar werk Privaat Intermediair Re-integratie in opdracht van reguliere werkgever Werkgever 7
8 Primaire Opdrachtgever Afbeelding: Verschuiving dienstverlening SW, re-integratie en arbeidsmatige dagbesteding SW Beschut Gemeente Detachering Wsw Eigen bedrijf Arbeidsmatige Dagbesteding Route naar werk Privaat Intermediair Reshoring & Overname bedrijfs processen Werkgever Re-integratie in opdracht van werkgever als drager schadelast 3.4 Welke bouwstenen werken bij de externe factoren door in het businessmodel Canvas? De analyse aan het eind van vorige paragraaf laat zien dat er binnen het businessmodel van de arbeidsintermediair zijn twee belangrijke verschuivingen plaats vinden; Van werkgever met eigen infrastructuur naar intermediair; Van de gemeente als klant naar de reguliere werkgever als klant. De tweede verschuiving wordt hieronder nader geanalyseerd; De gemeente als klant In alle beleidsstukken staat dat de werkgever steeds belangrijker wordt. Bij het analyseren van het businessmodel van de intermediair blijkt dat werkgevers veelal alleen de reële loonwaarde betalen van een geplaatste nieuwe medewerker. In die loonwaarde zit geen enkele vergoeding voor de meerwaarde van de intermediair. Matching, advisering, ondersteuning en begeleiding maken geen deel uit van de loonwaarde. De conclusie die getrokken moet worden is dat de gemeenten voor 100% de toegevoegde waarde financieren van intermediairs die burgers met een beperking aan het werk helpen. De meerwaarde van een succesvolle intermediair voor gemeenten is structureel lagere uitgaven uit het uitkeringsbudget. De reguliere werkgever is in dit model een kanaal om deze schadelastbeperking te realiseren. 8
9 Reguliere werkgever als klant In dit model stelt de intermediair zich tot doel om waarde te creëren voor de werkgever en daarvoor van de werkgever een financiële tegenprestatie te ontvangen, Als het de intermediair lukt om waarde te creëren voor werkgevers met de inzet van mensen met een beperking dan ontstaat een hybride businessmodel. Een model met twee inkomstenstromen; re-integratie middelen en de vergoeding van de werkgever voor de gerealiseerde meerwaarde. De positie waarin de werkgever de enige is die betaalt voor de toegevoegde waarde van de intermediair komt ook voor. Dan gaat het veelal om werknemers met (gedeeltelijke) arbeidsongeschiktheid waar de werkgever een zorgplicht heeft. In dit model realiseert de intermediair schadelastbeperking voor de werkgever. Door een medewerker met een beperking naar een nieuwe werkplek te brengen. De onderzoeksresultaten maken duidelijk dat de keuzes die SW- en re-integratiebedrijven maken, aangrijpen op de onderstaande bouwstenen van het Canvas businessmodel: - OPLEIDING - ICT - PLATFORM ONT- WIKKELING INTERMEDIAIR WAARDE CREATIE GEMEENTEN ARBEIDS MATIGE DAGBEST: HYBRIDE VORM HERINRICHTING EN AFBOUW RESOURCES EIGEN BEDRIJF Portfolio van flex formules WAARDE CREATIE WERKGEVER 30% MINDER BUDGET VRAAGT OM HERIJKEN STRATEGIE Over de auteurs Tom de Haas werkt sinds 1989 als strategie- en organisatieadviseur en schrijver. Hij heeft 25 jaar ervaring in de AWBZ gefinancierde zorg en sociale werkvoorziening en re-integratie. Sinds 2009 focust hij zich op de (her)organisatie van maatschappelijke taken in het lokale publieke domein. Kevin de Haas werkt een aantal jaar in de (commerciële) dienstverlening waarvan de laatste 4 jaren bij een groot en middelgroot uitzend en recruitment bureau. Geboeid door de vraag hoe mens en werk zo optimaal mogelijk kunnen worden afgestemd studeerde hij naast zijn baan Bedrijfskunde met de minor Bedrijfspsychologie. Beide auteurs kunt u met al uw opmerkingen en vragen bereiken via: info@tomdehaas-consultany.nl 9
Sociale werkbedrijven de toekomst
& Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieDe strategie van Werkzaak Rivierenland
De All@Work strategie van Werkzaak Rivierenland Samen voor de klant 1 juni 2017 Marc Christiaens en Tom de Haas Vragen en opmerkingen? Mail Tom de Haas info@tomdehaas-consultancy.nl Tom de Haas Doelstelling
Nadere informatieRisicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting
Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota Samenvatting Aanpak Pagina 2 Doelstelling Vergelijking van keuzes: Doorgaan met huidige uitvoering óf Opzetten van een gezamenlijk uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieOktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking
Oktober 2013 Participatiewet; kansen in samenwerking In 1952 gaat de Gemeentelijke Sociale Werkvoorzieningsregeling (1950) gelden voor het opzetten van speciale werkplaatsen voor gehandicapten. Gehandicapten
Nadere informatieNieuwe kansen voor intermediairs
1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet
Nadere informatieArbeidsparticipatie naar vermogen
Arbeidsparticipatie naar vermogen Driemaal is scheepsrecht - Wet Werken naar Vermogen - Participatiewet - Sociaal akkoord Wanneer duidelijkheid? Derde wetsvoorstel over onderwerp: onderkant van de arbeidsmarkt
Nadere informatieTransformatie Participatiewet in Den Haag
Transformatie Participatiewet in Den Haag Programmatisch vormgeven van de nieuwe dienstverlening van het Gemeentelijk Werkbedrijf Den Haag 7 februari 2019 Versie 0.3 De opgave Participatiewet 01-01-2015
Nadere informatieNieuwe verdienmodellen
INLEIDING Welk antwoord krijg je als je iemand vraagt wanneer een bedrijf het goed doet? Negen van de tien keer krijg je te horen dat een bedrijf het goed doet als het een hoge omzet heeft en veel winst
Nadere informatieVerbinding beschut werk en dagbesteding
Verbinding beschut werk en dagbesteding Inhoud van de presentatie 1. De 3 decentralisaties 2. Uitgangspunten Participatiewet en Wmo 2015 3. Conclusies analyse samenhang beschut werk en arbeidsmatige dagbesteding
Nadere informatieDries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
Nadere informatieDoelgroep Voorziening Ondersteunende voorzieningen Loonwaarde 40-80% WML 2 en eventueel aangewezen op een Baanafspraakbaan
Beleidsnotitie beschut werk Een beschut werkplek is een werkplek voor die personen die (nog) niet in een reguliere baan kunnen werken, uitsluitend onder aangepaste omstandigheden een mogelijkheid tot participatie
Nadere informatieParticipatiewet. 1 januari 2015
Participatiewet 1 januari 2015 Agenda Uitgangspunten Participatiewet - Sjak Vrieswijk De WVK-groep - Gerard van Beek De ISD/Werkplein de Kempen - Sjak Vrieswijk Kempenplus - Gerard van Beek Het regionaal
Nadere informatieSamenwerken aan werk. Werkbedrijf: Schakel tussen mens & werk
Samenwerken aan werk Werkbedrijf: Schakel tussen mens & werk Gerard Ruis 24/4/2014 Cedris Branche-organisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Vereniging met 90 leden: uitvoerders gesubsidieerde
Nadere informatieDE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER
UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de
Nadere informatieProgramma. Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen?
Programma Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen? De Participatiewet Op 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht Van werkgevers wordt nu verwacht om werkzoekenden met een arbeidsbeperking
Nadere informatieFLEXWERK EN DE PARTICIPATIEWET. 25 september Locus Kenniscafé/Programmaraad implementatie dag IW4 Veenendaal
FLEXWERK EN DE PARTICIPATIEWET 25 september Locus Kenniscafé/Programmaraad implementatie dag IW4 Veenendaal Tussen 2001 en 2013 < vaste baan 300.000 en > flexbanen met 400.000 15-25 jaar: sinds 2010 meer
Nadere informatieRaadsinformatieavond. dinsdag 22 april 2014. Transitieplan UW
Raadsinformatieavond dinsdag 22 april 2014 Transitieplan UW Missie - waartoe zijn wij op aarde - UW helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt met raad en daad bij het verkrijgen van passend werk,
Nadere informatieUw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas
Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014 Roland van de Pas Even voorstellen Adviseur MKB (industrie en creatieve industrie) Focus: Roland.vande.Pas@kvk.nl www.linkedin.com/pub/roland-van-de-pas
Nadere informatieDe markt beweegt verder Rechte tellingen. Rapport: nog te verschijnen
De markt beweegt verder Rechte tellingen Rapport: nog te verschijnen September 2010 Projectnummer: 09/516 V. Veldhuis, MSc drs T.J. Veerman m.m.v. drs. D.A.G. Arts J.W. van Egmond AStri Beleidsonderzoek
Nadere informatieBeleidsplan Participatiewet. Berkelland 2 0 1 5-2 0 1 8
Beleidsplan Participatiewet Berkelland 1 2 0 1 5-2 0 1 8 Meer doen met minder geld 2 Dienstverlening van binnen naar buiten 1. Eigen kracht (sociaal netwerk) 2. Algemene voorzieningen 3. Maatwerkvoorzieningen
Nadere informatieVan sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf
Van sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf Visie POC Noord Nederland Visie op de participatiewet en gevolgen sociaal akkoord van de gezamenlijke ondernemingsraden van de SW- bedrijven van
Nadere informatieSTUUR HOUDEN. Voldoende snelheid in het schip houden, zodat het naar het roer luistert. STUUR HOUDEN 1
STUUR HOUDEN Voldoende snelheid in het schip houden, zodat het naar het roer luistert. STUUR HOUDEN 1 Financiën Brede doelgroep Creatieve oplossingen Expertisecentrum 2 STUUR HOUDEN STUUR HOUDEN Voldoende
Nadere informatieParticipatiewet. Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking?
Participatiewet Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking? Wat kan het WSP voor u betekenen? Werving & selectie Branche- en Subsidies & regelingen Werkgevers Scan doelgroepen arbeidsjuridischadvies
Nadere informatieUitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;
1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door
Nadere informatieSchakelen tussen schaalniveaus sturen over organisatiegrenzen heen
Schakelen tussen schaalniveaus sturen over organisatiegrenzen heen Arbeidsmarkt regio (sub) Regio Gemeente Christiaan Gort Ad Baan 11 nov. 2015 Wijk 1 Programma 1 2 3 Participatiewet en schaalniveaus Afwegingen
Nadere informatieDe Participatiewet, en het creëren van arbeidsmogelijkheden
De Participatiewet, en het creëren van arbeidsmogelijkheden Participatiewet en sociaal akkoord Regeerakkoord en sociaal akkoord o Nieuwe Participatiewet (01-01-2015) o o Overdracht naar gemeenten gaat
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieOndertussen.. In de SW
Ondertussen.. In de SW Jan-Jaap de Haan, 24 november 2017 Op weg naar de toekomst Naar een effectieve, werkzame, financieel haalbare inzet van kennis en expertise. Participatiewet en Sociaal Akkoord Doel:
Nadere informatieDe drie decentralisaties en de positionering van gemeenten. Het perspectief van MEE organisaties 22 mei 2012
De drie decentralisaties en de positionering van gemeenten Het perspectief van MEE organisaties 22 mei 2012 Kijken naar de decentralisaties Doelgroepen en wetgeving Zoeken naar criteria voor selectie van
Nadere informatieWorkshop DNA & Strategie IVN December 2012. Wat gaan we doen vandaag?
Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat gaan we doen vandaag? Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat hebben deze bedrijven gemeen? Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat gebeurt
Nadere informatieDetacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet. Door : Jan Klerks Controller WSD
Detacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet Door : Jan Klerks Controller WSD Aanleiding Participatiewet Stop instroom SW Nieuwe positionering WSD Wat doen we met nieuwe brede doelgroep Wat kan
Nadere informatieDe Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk. Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden
De Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden november 2012 1 Bouwen op de kracht van burgers Principes VNG (1) 1. Ondersteuning op maat door integrale
Nadere informatieWat houdt de Participatiewet in?
Participatiewet Wat houdt de Participatiewet in? Op 1 juli 2014 aangenomen door de Eerste Kamer; Op 1 januari 2015 gaat de Participatiewet van kracht, één regeling Doel: zoveel mogelijk mensen met een
Nadere informatieKaartspel EVC als strategische keuze
Kaartspel EVC als strategische keuze Doel van het kaartspel: Inzicht krijgen in waar je als EVC-aanbieder naar toe wilt gaan en hoe je perspectief voor de toekomst ontwikkelt. Ga je wel of niet door met
Nadere informatieHandleiding Cultuur Canvas
Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt
Nadere informatieHandreiking inzet van e-learning in de SW
Leidraad Regionale aanpak Samenwerking met VG, GGZ en MO Handreiking inzet van e-learning in de SW 2 Strategische bouwstenen Strategische bouwstenen Strategische bouwstenen Praktijkvoorbeelden Wachtlijst
Nadere informatieRegionale Impact Participatiewet. 1. Participatiewet West-Brabant 2. Gecoördineerde werkgeversbenadering
Regionale Impact Participatiewet 1. Participatiewet West-Brabant 2. Gecoördineerde werkgeversbenadering Regionale Impact Participatiewet (3D) Gemeenteraden West-Brabant Programma op 19 november 2014 1.
Nadere informatieTransitieplan. 12 september 2013
Transitieplan 12 september 2013 Situatie Oost-Groningen Hoog aantal Wsw-ers (3,5 x landelijk gemiddelde) Hoog aantal Wajongeren (2 x landelijk gemiddelde) Arbeidsparticipatie is laag (61% ten opzichte
Nadere informatieLeidraad Regionale aanpak Samenwerking met VG, GGZ en MO. In het kader van uitvoering Wsw en Werken naar Vermogen
Leidraad Regionale aanpak Samenwerking met VG, GGZ en MO In het kader van uitvoering Wsw en Werken naar Vermogen 1 Drs. december Th.H.C. de 2011 Haas CMC 1. 2. Kader 3. Opzet Voor welk regio werkgebied
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 30 545 Uitvoering Wet Werk en Bijstand Nr. 189 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014
ONDERWERP Beleidskadernota Participatiewet 2015 SAMENVATTING Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer en als deze
Nadere informatiearbeid / dagbesteding Participatiewet
arbeid / dagbesteding Participatiewet Wat is de overheid van plan met de Participatiewet? Met de Participatiewet wil de overheid meer mensen met een arbeidsbeperking aan het werk krijgen. Gemeenten zijn
Nadere informatieWelkom. Wet werken naar vermogen. Herstructureringsplan sociale werkvoorziening. Stand van zaken scenario s rol SWbedrijf
Welkom Wet werken naar vermogen Herstructureringsplan sociale werkvoorziening Stand van zaken scenario s rol SWbedrijf Ergon Wet werken naar vermogen (1) één doel: meer mensen aan het werk, uitgaven terugdringen
Nadere informatieInspiratiesessie: Toekomst CAO Sociale. Door Huib van Olden
Inspiratiesessie: Toekomst CAO Sociale Werkvoorziening Door Huib van Olden Programma 1. Even voorstellen: Huib van Olden 2. De Bossche situatie 3. Korte schets Sw-sector 4. Wettelijk en financieel kader
Nadere informatieDe decentralisatie van arbeidsparticipatie. Louis Polstra
De decentralisatie van arbeidsparticipatie Louis Polstra Activerende verzorgingsstaat Burger wordt aangesproken wat hij voor de samenleving terug kan doen. Terug te zien in o.a.: - Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieBeleidskaders Participatiewet
Beleidskaders Participatiewet Uitgangspunten Participatiewet Eén regeling voor personen met arbeidsvermogen, samenvoegen WWB, Wsw en de Wajong (niet duurzaam volledig arbeidsongeschikt) Verantwoordelijkheid
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,
Nadere informatieTransitie Participatiewet: Regionale Stellingen
Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen Huidige Visie CGM Kadernota Participatie Land van Cuijk van uw raad uit dec. 2011. Inwoners economisch zelfredzaam = Schadelastbeperken = Verminderen van
Nadere informatieWajong en Participatiewet
Inovat 5 maart 2015 Wajong en Participatiewet Harm Rademaekers Centraal Expertise Centrum UWV Inovat 5 maart 2015 2 Waarom Participatiewet? Meer kansen creëren om mensen aan werk te helpen Minder regelingen
Nadere informatieBeschut werk in Aanleiding
Beschut werk in 2015 1. Aanleiding Op 1 januari jl. is de Participatiewet in werking getreden. Een nieuwe voorziening onder deze wet is beschut werk nieuwe stijl 1. Gemeenten zijn onder deze wet verplicht
Nadere informatieScenario s voor SW bedrijven Effecten voor de medezeggenschap
Scenario s voor SW bedrijven Effecten voor de medezeggenschap door Isaäk Mol, projectleider SBCM. isaakmol@caop.nl 1 januari 2013 is de streefdatum voor het ingaan van de Wet Werken naar Vermogen (WWNV),
Nadere informatieNotitie beschut werk. Aanleiding. Indicatiestelling beschut werk UWV
Notitie beschut werk Aanleiding Met de inwerkingtreding van de Participatiewet is per 1 januari 2015 de toegang tot de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) afgesloten voor nieuwe instroom en kunnen personen
Nadere informatieBijlage 1 : Beschut werk
Bijlage 1 : Beschut werk Inleiding Met de inwerkingtreding van de Participatiewet vanaf 1 januari 2015 is instroom in Wet sociale werkvoorziening (Wsw) niet meer mogelijk. Doordat er geen nieuwe instroom
Nadere informatieDe drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012
De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie
Nadere informatieStappenplan duurzame plaatsing
Stappenplan duurzame plaatsing 1. Inventarisatie van mogelijkheden en werkplekken 2. Werving 3. Selectie 4. Contractering 5. Werkplekaanpassing 6. Begeleiding 7. Beoordeling, ontwikkeling, doorstroom 25
Nadere informatieDe Participatiewet: dekking zoeken of ondernemen?
Innovatie onderweg De Participatiewet: dekking zoeken of ondernemen? Het perspectief in 2012 1 Bezuinigingen op Wsw, Wajong & P-budget 2 Nieuwe instroom uit de Wajong 3 Nieuwe instroom uit Wsw 4 Nieuwe
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Sturing en bedrijfsvoering SW Steller J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 41 57 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6168312 Datum Uw brief van Uw
Nadere informatieDe aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf
Werken leer je door te werken De aanpak van Inclusief Groep werkt! Als toeleider van de arbeidsmarkt hebben we veel aandacht voor onze kandidaten. Door af te stemmen met werkgevers verlagen we drempels
Nadere informatieFactsheet. Participatiewet. Informatie voor de werkgever, juli 2014
Factsheet Participatiewet Informatie voor de werkgever, juli 2014 In deze factsheet voor de UMC s over de Participatiewet wordt op een rij gezet waar deze wetgeving over gaat, over wie het gaat en wat
Nadere informatieVISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG
VISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG Juli 2016 1 INHUDSOPGAVE Pagina 1. Samenvatting 4 2. Inleiding 5 3. Beschut werk nieuw 6 4. (Regionale) visie op beschut werk nieuw 7 5. Contouren beschut
Nadere informatieBusiness Model Canvas
Business Model Canvas (Bron: Business Model Generatie Osterwalder & Pigneur NL editie) Ben je een ondernemende geest? Denk je constant over hoe je waarde kunt creëren en nieuwe businesses kunt opbouwen,
Nadere informatieBusiness Model Innovation Guide
Business Model Innovation Guide Over waarom business model innovatie cruciaal is en hoe je dat aanpakt Uitgave: April 2016 Auteur: Eefje Jonker-van Dun Strategy Designer & Managing Director Business Models
Nadere informatieWorkshop:Wsw, Beschutwerk arbeidsmatige dagbesteding clientenraden aan zet Branko Hagen/Else Roetering. LCR, 2014
Workshop:Wsw, Beschutwerk arbeidsmatige dagbesteding clientenraden aan zet Branko Hagen/Else Roetering. LCR, Volg onze @ttenderingsberichten/www.landelijkeclientenraad.nl 1 Opzet Workshsop Algemene inleiding
Nadere informatieTweede Kamer der Staten Generaal Vaste Commissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid Postbus EA s-gravenhage. Geachte heer, mevrouw,
Tweede Kamer der Staten Generaal Vaste Commissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid Postbus 20018 2500 EA s-gravenhage Kenmerk oval.bri. 13354141 Betreft Inbreng OVAL voor behandeling Participatiewet op
Nadere informatieStand van zaken implementatie Participatiewet
Stand van zaken implementatie Participatiewet Cedris volgt de implementatie van de Participatiewet, via een monitor die regelmatig wordt uitgezet bij de 90 aangesloten sociale werkbedrijven. Wat is de
Nadere informatieWet werken naar vermogen. perspectieven voor cliënten en gemeente?
Wet werken naar vermogen perspectieven voor cliënten en gemeente? Branko Hagen/Else Roetering, LCR, 29-03-2012 Agenda Wwnv onder de loep Gevolg cliënten en gemeenten Wat / Hoe dan wel? Wwnv Kern: Ieder
Nadere informatieDe ESF-scan laat de mogelijkheden zien.
Benieuwd naar de ESF-mogelijkheden voor uw gemeente? De ESF-scan laat de mogelijkheden zien. Radar en Raadgevend Bureau Het Grote Oost hebben een ESF-scan ontwikkeld. Middels deze ESF-scan wordt bepaald
Nadere informatieDe Participatiewet in de praktijk. Heleen Heinsbroek NVRD themadag, 5 februari 2015
De Participatiewet in de praktijk Heleen Heinsbroek NVRD themadag, 5 februari 2015 Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt WWB: Wsw: Wajong: 319.000 (realisatie 2012) 118.000 (realisatie 2012) 100.000
Nadere informatieCanvassen voor continuïteit: een case uit Passend Onderwijs
Canvassen voor continuïteit: een case uit Passend Onderwijs De toekomst van het REC in Passend Onderwijs Sint-Michielsgestel, juni 2013 Drs. Tom de Haas CMC Inhoudsopgave pagina 1. Huidige situatie 3 2.
Nadere informatieFactsheet: Sociaal akkoord en de gevolgen voor de Participatiewet
Factsheet: Sociaal akkoord en de gevolgen voor de Participatiewet In deze factsheet staan de punten uit het sociaal akkoord die van invloed zijn op de Participatiewet en die van belang zijn voor mensen
Nadere informatieSessie 16: Hoe werkt beschut werk onder de Participatiewet
Sessie 16: Hoe werkt beschut werk onder de Participatiewet WAT WIL JE WETEN OVER Introductie: beschut moet of toch niet? 2 discussies: Financieel (kosten beschut) Hoogte vd kosten Dienstverband: vast vs
Nadere informatieMenukaart Werk.Kom. Maak kennis met onze mogelijkheden. www.werkpuntkom.nl. U de vraag? Wij de mensen!
Menukaart Werk.Kom Maak kennis met onze mogelijkheden www.werkpuntkom.nl U de vraag? Wij de mensen! Over Werk.Kom Bent u op zoek naar personeel? Dan bent u bij Werk.Kom aan het juiste adres! Werk.Kom is
Nadere informatieParticipatiewet Dilemma s beschut werken. (Uitloop)Commissie Sociaal 14 maart 2013
Participatiewet Dilemma s beschut werken (Uitloop)Commissie Sociaal 14 maart 2013 Inhoud Hoofdlijnen Participatiewet (uitloop 7-2) Regeeraccoord Brief 21-12 Contouren Participatiewet Conclusies uit deze
Nadere informatieUitvoeringsbesluit Sociaal Werk
Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk Hoe Amsterdam sociaal werk organiseert 2 Inhoudsopgave 0 Maatschappelijke opgave... 3 1 Aanleiding... 5 2 Ambitie en doelen... 6 3 Sociaal Werkkoepel... 8 4 Rol van externe
Nadere informatieDe detacheringswijzer. Publiek detacheren onder de Participatiewet: ongewenst of juist noodzakelijk?
De detacheringswijzer Publiek detacheren onder de Participatiewet: ongewenst of juist noodzakelijk? De detacheringswijzer Publiek detacheren onder de Participatiewet: ongewenst of juist noodzakelijk? Publiek
Nadere informatieNIEUW BESCHUT WERKEN o.g.v. Participatiewet. Gemeente Hellendoorn. t.b.v. raadscommissie Samenlevingszaken
NIEUW BESCHUT WERKEN o.g.v. Participatiewet. Gemeente Hellendoorn t.b.v. raadscommissie Samenlevingszaken 23-2-2016 CONTEXT: Volume-ontwikkeling Doelstelling nieuw beschut Doelstelling: ook mensen met
Nadere informatieDag van de uitvoering 14 oktober Danielle Snoep/gemeente s-hertogenbosch
Dag van de uitvoering 14 oktober 2014 Danielle Snoep/gemeente s-hertogenbosch Wijziging van de personenkring Invoering loonkostensubsidie Tegenprestatie als uitgangspunt Aanscherpen maatregelen bijstand
Nadere informatieSamenwerken aan een toekomstbestendige retailsector
Samenwerken aan een toekomstbestendige retailsector Wie wij zijn Het Retail Innovation Platform helpt de innovatie- en concurrentiekracht van de retailsector te versterken. Samen met retailers en andere
Nadere informatieTRANSITIE Wwn w v n / hers r t s ruct c ure r rin i g S W S
TRANSITIE Wwnv / herstructurering SW Hoofdlijnen WWNV (I) 1. Eén regeling voor personen met arbeidsvermogen 2. Verantwoordelijkheid gemeenten 3. Wajong: volledig én duurzaam jonggehandicapt 4. Wsw: aangewezen
Nadere informatieJobcreatie. een kennismaking met het concept
Jobcreatie een kennismaking met het concept Waarom noodzakelijk Maatschappelijke druk op beschut en beschermd werk om mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt op de reguliere arbeidsmarkt te plaatsen
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieConferentie dagen Participatiewet
Conferentie 1.000 dagen Participatiewet Workshop over serviceafspraken omtrent het realiseren van de match Paul Schenderling, 6 december 2017 Agenda voor deze workshop Onderwerpen om tijdens de workshop
Nadere informatieBELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE
BOB 14/006 Aan de raad, BELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE Voorgeschiedenis / aanleiding Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen.
Nadere informatiePortefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar J. van Bragt, 0595-750306 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.van Bragt)
Vergadering: 27 januari 2015 Agendanummer: 14 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar J. van Bragt, 0595-750306 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.van Bragt) Aan
Nadere informatieMonitoring. Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V. Oktober Uitvoerders: Disworks DISWORKS
Monitoring Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V Oktober 2012 Aanvrager: Opdrachtgevers: Uitvoerders: A+O VVT Bestuur A+O VVT en Bestuur SBCM CAOP Disworks DISWORKS
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4
Nadere informatieInformerende bijeenkomst Participatiewet. voor gemeenteraadsleden West-Friesland. Woensdag 14 mei 2014 Maandag 26 mei 2014
Informerende bijeenkomst Participatiewet voor gemeenteraadsleden West-Friesland Woensdag 14 mei 2014 Maandag 26 mei 2014 Inleiding 3 decentralisaties Voorgeschiedenis participatiewet Stand van zaken wetgeving
Nadere informatieHet sociale werkbedrijf en reintegratiebedrijf. Joke Bandstra (Pastiel) Mattijs Endedijk (Satori)
Het sociale werkbedrijf en reintegratiebedrijf als brug of buffer Joke Bandstra (Pastiel) Mattijs Endedijk (Satori) Programma Introductie sprekers Inleiding en introductie van het buffer- of brugmodel
Nadere informatieSenior communicatieadviseur
Profiel Senior communicatieadviseur Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht 26 oktober 2018 Opdrachtgever UWV Voor meer informatie over de functie Irene Vervelde, adviseur
Nadere informatieVISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG
VISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG Juli 2016 1 INHUDSOPGAVE Pagina 1. Samenvatting 3 2. Inleiding 4 3. Beschut werk nieuw 5 4. (Regionale) visie op beschut werk nieuw 5 5. Contouren beschut
Nadere informatieSamenvatting van de antwoorden n.a.v. schriftelijke vragen over de Contourenbrief Participatiewet in de Vaste Kamercommissie SZW, dd.
Samenvatting van de antwoorden n.a.v. schriftelijke vragen over de Contourenbrief Participatiewet in de Vaste Kamercommissie SZW, dd. 30-1- 2013 Uitgangspunten Iedereen die in een uitkering zit en die
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het
Nadere informatieRaadsvoorstel. Status: Besluitvormend. Agendapunt: 8. Lokale uitvoering Participatiewet. Datum: 13 mei Decosnummer: 192
Raadsvoorstel Status: Besluitvormend Agendapunt: 8 Onderwerp: Lokale uitvoering Participatiewet Datum: 13 mei 2014 Portefeuillehouder: R.J.W. van Leeuwen Decosnummer: 192 Informant: Ton Schrijver E.t.schrijver@dalfsen.nl
Nadere informatieArbeidsmatige dagbesteding, beschut werk en toeleiding naar werk in samenhang. 12 december 2012
Arbeidsmatige dagbesteding, beschut werk en toeleiding naar werk in samenhang 12 december 2012 Programma 13.00-13.15 Inloop 13.15-13.20 Opening 13.20-13.35 Presentatie wethouder Ineke Smidt 13.35-14.15
Nadere informatieInitiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks
Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen
Nadere informatieNieuwe arrangementen in (zorg)vastgoed. Workshop 3 van 4
Nieuwe arrangementen in (zorg)vastgoed Workshop 3 van 4 7 november 2013 Programma Presentatie: Draaiknoppen t.b.v. een gezonde zorgexploitatie - Inclusief inkomen cliënten en gevolgen voor zorg-/diensten
Nadere informatieInhoud. Participatiewet & Participatiebudget. Indicatie aantallen (bijstand en nieuw instrumentarium) Aanleiding en opdracht werkgroep
Inhoud Participatiewet & Participatiebudget Indicatie aantallen (bijstand en nieuw instrumentarium) Aanleiding en opdracht werkgroep Resultaten doorrekeningen 4 scenario s Conclusies en adviezen - 1 -
Nadere informatieInterne communicatie manager Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht
Profiel Interne communicatie manager Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht 8 juni 2018 Opdrachtgever UWV Voor meer informatie over de functie Irene Vervelde, adviseur
Nadere informatieOnderscheidend positioneren van uw praktijk
Onderscheidend positioneren van uw praktijk Thalita Smit Leiderschapstrainer, Verandermanager, Spreker Positioneren van de praktijk, Ondernemerschap, Commerciële communicatie, Leiderschap/leidinggeven
Nadere informatie