PROFIEL BESTUURDER PREZZENT
|
|
- Thijmen van Beek
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PROFIEL BESTUURDER PREZZENT November 2012
2 1. SITUATIESCHETS De bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De bestuurder heeft statutair eigen bestuurlijke bevoegdheden en is tot zelfstandige vertegenwoordiging bevoegd. De bestuurder geeft direct leiding aan de leden van het managementteam en de medewerkers van het centraal bureau en is verantwoordelijk voor het goed functioneren van de ondersteunende diensten. Op onderdelen wordt bij de ondersteunende diensten samengewerkt met een collega-organisatie. Het totale aantal medewerkers in de organisatie is ongeveer 150. De bestuurder is verantwoordelijk voor het totaalbudget, te weten: ongeveer 6,5 miljoen euro. 2. RESULTAATVERWACHTINGEN De resultaatverwachtingen zijn vastgelegd in het bestuursreglement. De uitdagingen voor de bestuurder in de komende jaren zijn: Draagt zorg voor realisatie van de organisatiekoers en de strategische doelen en maakt in overleg met alle betrokkenen een nieuw strategisch beleid voor de komende jaren. Stuurt pro-actief op het ontwikkelen van strategie op alle beleidsterreinen van de organisatie in relatie tot maatschappelijke en politieke ontwikkelingen. Bewerkstelligt en maakt gebruik van adequate bekostigingsregelingen voor de activiteiten van Prezzent teneinde de continuïteit van de organisatie te waarborgen, o.a. zichtbaar in het jaarlijks verwerven van het benodigde budget. Neemt de verantwoordelijkheid voor het (laten) opstellen van (meerjaren) financiële planningen. Stelt de budgetten (per locatie en ondersteunende diensten) vast en zorgt voor centrale budgetbewaking. Stelt tevens de centrale kaders van het personeelsbeleid vast en zorgt voor voldoende flexibiliteit in het personeelsbestand. Draagt zorg voor het tot stand brengen en onderhouden van diverse beheer en bewakingssystemen (kwaliteitszorg, budgettering, planning & control). Neemt ook verantwoordelijkheid voor het bepalen en vaststellen van de jaarplannen. Is een aansprekende en motiverende voorzitter van het MT, die zorg draagt voor teamvorming waarbij MT-leden rekening houden met elkaars belangen. Is richtinggevend en coachend in de aansturing van teamleiders en de medewerkers van de ondersteunende diensten en het centraal bureau. Onderhoudt adequaat de externe en interne contacten en heeft een breed netwerk. Voert overleg namens Prezzent met externe relaties zoals zorgkantoor, gemeenten, regionale samenwerkingspartners, koepelorganisaties werkgeversvereniging, werknemersorganisaties etc. Doelen hierbij zijn ondermeer het sluiten van overeenkomsten en het vergroten van publieksbekendheid/imago en continuïteit. En met interne organen als CCR, OR en RvT. 3. BEVORDERENDE EN EXTRA AANDACHT VRAGENDE FACTOREN Bevorderend: De strategische koers wordt breed gedragen in de organisatie. Competentieprofiel bestuurder Prezzent november
3 - De OR en CCR zijn constructief en voorzien de bestuurder van kritische en opbouwende feedback. - De teamleiders zijn zeer gecommitteerd en onderlinge teamvorming is sterk aanwezig. Hierdoor is constructieve samenwerking mogelijk. - Uitvoerende medewerkers zijn overwegend positief gestemd nu er gewerkt wordt met visie en methodiek. Studie en trainingen worden breed gedragen. Wel dient de bestuurder specifiek oog te hebben voor de medewerkers in een aantal verblijfslocaties, omdat zij de meeste moeite hebben om, met name, de nieuwe visie op ondersteuning te realiseren samen met de cliënten en hun familie. Ingesleten werkpatronen en verwachtingen van familie ten aanzien van zorg en bescherming maken een omslag in denken en handelen soms niet eenvoudig. Factoren die extra aandacht en inspanning vragen: De afgelopen jaren is de operationele aansturing van de organisatie mede in handen geweest van de manager Wonen en Dagbesteding. Doordat deze functie waarschijnlijk gaat vervallen en doordat de interne organisatie in verandering is (functies en medewerkers) kan de bestuurder zich (nog) onvoldoende richten op de eindverantwoordelijke rol op het strategische niveau. Is nog regelmatig bij de operationele processen betrokken en kan niet altijd voldoende delegeren. De omvang van de organisatie is daaraan mede debet. De ondersteunende diensten worden van een collega-organisatie betrokken en de optimalisatie daarvan vraagt blijvende aandacht. De ontwikkelingen binnen de AWBZ en de WMO zorgen voor financiële onzekerheid. 4. DE GEWENSTE KWALITEITEN Voor de bestuurder geldt een aantal kwaliteitseisen gericht op kennis en ervaring. Als persoon zal de bestuurder bevlogenheid met de dienstverlening en met de organisatie tonen. De bestuurder laat ook zakelijkheid zien, om ervoor te zorgen dat de organisatie zich gezond verder kan ontwikkelen. Om succesvol te zijn zullen de volgende kwaliteiten vooral aanwezig zijn: Beschikt over een academisch werk- en denkniveau en sterk conceptueel vermogen. Is op bedrijfseconomisch gebied mede goed geschoold c.q. heeft daar nadrukkelijk affiniteit mee. Heeft ervaring in een managementfunctie in een zorgorganisatie. Bij voorkeur in een eindverantwoordelijke functie in de verstandelijk gehandicapten sector. Heeft een duidelijke en goed onderbouwde visie op de ontwikkeling van de (gehandicapten)zorgsector en weet die te vertalen naar de specifieke situatie van Prezzent. Legt in de aansturing nadruk op resultaten. Heeft ervaring met het doorvoeren van organisatie- en cultuurveranderings-processen en het borgen van de resultaten daarvan. Kan extern posities innemen, behouden en ontwikkelen. Heeft een onafhankelijke opstelling en een houding gericht op samenwerken en delegeren. Weet nieuwe vormen van samenwerking te ontwikkelen en implementeren. Heeft een open, heldere en tactvolle wijze van communiceren. Heeft een toegankelijke en representatieve uitstraling. Beschikt over een goed relativeringsvermogen. Competentieprofiel bestuurder Prezzent november
4 Heeft bestuurlijke ervaring. 5. COMPETENTIES Algemene competenties: Algemeen bij een goede bestuurder behorende competenties: open en eerlijk; authentiek; daadkrachtig en besluitvaardig; harde werker; goede onderhandelaar en prettige overlegpartner; stressbestendig; in staat het beste uit mensen te halen; organiseren en integreren van deskundigheid van anderen; serieus omgaan met medezeggenschap van cliënten en medewerkers; kan omgaan met tegenwind, conflicten en weerstand; spreekt iedereen in de organisatie op het persoonlijk functioneren kritisch en direct aan, maar laat ook zichzelf daarop aanspreken. Specifieke competenties: Om de komende jaren met succes de uitgezette koers te kunnen borgen is een aantal specifieke competenties van belang voor de bestuurdersrol bij Prezzent: Omgevingsgerichtheid Ontwikkelingsgerichtheid Resultaatgerichtheid Structurerend vermogen Probleemoplossend vermogen Verantwoordelijkheid nemen en geven Betrouwbaarheid/evenwichtigheid Coachend vermogen Samenbindend leiderschap Een definiëring van bovenstaande competenties en de hierbij horende gedragskenmerken staan opgenomen in bijlage 1. Samenvatting: Wij zijn op zoek naar een man/vrouw, die midden in de organisatie staat, een voorbeeldfunctie vervult en zakelijk is in de bedrijfsvoering. Naar buiten een natuurlijke netwerker, boegbeeld en zakenman/vrouw; naar binnen een warme persoonlijkheid met aandacht voor medewerkers en cliënten. 6. DE ARBEIDSVOORWAARDEN Het betreft een parttime functie voor 3 tot 4 dagen per week. Dienstverband wordt aangeboden voor 2 jaar met de mogelijkheid tot verlenging. De bestuurder ontvangt een bij de functie passend salaris in lijn met de Beloningscode Bestuurders Zorg (BBZ). De standplaats is Zaltbommel. Vestiging in de regio wordt op prijs gesteld. Competentieprofiel bestuurder Prezzent november
5 BIJLAGE 1: SPECIFIEKE COMPETENTIES BESTUURDER PREZZENT Omgevingsgerichtheid Toont alert te zijn op in- en externe ontwikkelingen en is zich bewust van de invloed die deze hebben op de organisatie. Stimuleert wederzijdse samenwerking binnen en buiten de organisatie om gemeenschappelijke doelen te bereiken. De bestuurder communiceert vroegtijdig en op heldere wijze externe ontwikkelingen en trends binnen de organisatie naar o.a. het MT. Is alert op het delen van kennis en delegeert daar waar mogelijk contacten ook naar anderen. Is continu bezig met de betekenis van externe ontwikkelingen voor de organisatie. Overziet de implicaties van politieke en bestuurlijke besluitvorming op de eigen organisatie en die van betrokken partners. Is een netwerker die de juiste contacten weet op te bouwen en te onderhouden. Is open en makkelijk toegankelijk, maar weet objectief en met de juiste distantie zich in het netwerk en de eigen organisatie te begeven. Is in staat te variëren in wijze van beïnvloeden (informeren, onderhandelen e.d.). Weet met name extern een goede balans te vinden tussen onderhandelen enerzijds en de continuïteit van de relatie anderzijds. Ontwikkelingsgerichtheid Zoekt naar nieuwe mogelijkheden en spoort vernieuwing aan bij anderen. De bestuurder is de externe schakel op het hoogste niveau van de organisatie. Juist in deze periode van onzekerheid over de financieringsmogelijkheden is het cruciaal alert te zijn op (politieke) trends, mogelijkheden en beperkingen. De bestuurder vertaalt externe factoren naar interne kansen. Is creatief, onderzoekend en kritisch. Spoort de MT-leden aan zich open te stellen voor vernieuwing en verandering zowel t.a.v. de zorginhoud als de bedrijfsvoering. Resultaatgerichtheid Is gericht op het realiseren van doelstellingen en resultaten. Toont vasthoudendheid bij tegenslagen. Geeft richting aan de inspanningen van het management door de strategische beleidsplannen te vertalen naar jaarplannen. Stuurt nadrukkelijk op output. Vergroot de resultaatgerichtheid en juiste focus door afspraken SMART te vertalen. Faciliteert het proces van resultaatgericht management en kwaliteitszorg door het onderhouden en doorontwikkelen van een adequaat beheers- en bewakingsinstrumentarium. De bestuurder heeft een voorbeeldrol in het neerzetten van een resultaatgerichte cultuur en de daarbij behorende slagvaardige werkwijze. Is vasthoudend in het bewaken van de afgesproken cultuur. De ontwikkeling van de hele organisatie richting resultaatgerichtheid vraagt van de bestuurder enthousiasme en optimisme, maar ook vasthoudendheid, doorzettingsvermogen en geduld. Competentieprofiel bestuurder Prezzent november
6 Structurerend vermogen Is in staat de benodigde planningen, systemen en capaciteiten te identificeren en deze zodanig in te zetten dat resultaten effectief worden bereikt. De bestuurder toon zicht te hebben op in- en externe factoren die van belang zijn voor het behalen van doelstellingen; houdt daar in planningen rekening mee. Stelt eigen randvoorwaarden waarbinnen zaken georganiseerd (kunnen) worden. Geeft aan wat er op welk moment aan informatie nodig is en hoe die wordt verkregen. Maakt taken en verantwoordelijkheden van anderen (medewerkers, samenwerkingspartners) voor iedereen duidelijk en legt die schriftelijk vast. Is in staat verschillende planningen te integreren tot een totaalplan. Werkt conform de PDCA cyclus. Probleemoplossend vermogen Is in staat een probleem, situatie of proces te ontleden in componenten en begrijpt de herkomst en samenhang hiervan. Verzamelt zo nodig aanvullende en nieuwe informatie. Komt met oorspronkelijke oplossingen en past deze effectief toe. De bestuurder weet op hoofdlijnen complexe situaties en problemen te doorgronden. Werkt vanuit een heldere visie op de toekomst van Prezzent. Kan vanuit een brede ervaring nieuwe denkmodellen op de organisatie loslaten. Is analytisch sterk, heeft een logische redeneerstijl en is daardoor herkenbaar in de processen van besluitvorming. Verantwoordelijkheid nemen en geven Aanvaardt de consequenties van gemaakte afspraken. Wijst niet naar externe omstandigheden wanneer afspraken niet worden nagekomen. Spreekt anderen op hun verantwoordelijkheden aan. De bestuurder neemt de eindverantwoordelijkheid voor besluiten en maatregelen die de hele organisatie raken. Is zich bewust van de uitwerking van beslissingen, ondersteunt de teamleiders in de concretisering van beleid naar uitvoering. Is koersvast en maakt zich hard voor de daadwerkelijke uitvoering van genomen beslissingen, zonder hierin star en inflexibel te zijn. Durft vanuit een heldere en doordachte visie risico s te nemen en is hierop aanspreekbaar. Zorgt voor een organisatiebrede heldere en logische afbakening van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Spreekt anderen op de gedelegeerde verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan. Heeft een voorbeeldfunctie in het duidelijk geven en nemen van verantwoordelijkheid. Loslaten, delegeren, kortom de juiste zaken bij de juiste mensen neerleggen gaat de bestuurder makkelijk af omdat hij/zij zelf anders te veel op het eigen bordje houdt. Betrouwbaarheid/evenwichtigheid Is betrouwbaar en vertoont consistentie en voorspelbaarheid in gedrag. Juist in deze onzekere periode is de uitstraling vanuit de positie van de bestuurder belangrijk. Hij/zij moet duidelijk zijn over de te volgen koers. De bestuurder is betrouwbaar en consistent in de te maken keuzes en te nemen beslissingen. Competentieprofiel bestuurder Prezzent november
7 Coachend vermogen (coachen/ontwikkelen van mensen) Op stimulerende wijze sturing en richting geven aan medewerkers en hun ontwikkeling. Stijl van coachen aanpassen aan medewerker en situatie, zodat deze zich optimaal kan ontwikkelen. De bestuurder vertaalt het strategische beleid van Prezzent naar een voor de medewerkers herkenbare en uitdagende wijze van werken. Heeft een voorbeeldfunctie in gewenste gedragveranderingen, steunt mensen, maar spreekt hen ook aan op gemaakte afspraken. De bestuurder maakt optimaal gebruik van de kennis en kunde van de MT leden door zich te verdiepen in de sterktes, zwaktes en motivatoren. Geeft binnen expliciet vastgestelde kaders ruimte en vertrouwen aan de MT-leden en kan onderlinge verschillen samenbrengen tot een sterk en groter geheel. Heeft hierbij oog voor de balans tussen de mensgerichte en de resultaatgerichte invalshoek. Ontwikkelt de eigen verantwoordelijkheid en zelfstandigheid van de MT-leden en de staffunctionarissen zodat zij efficiënt in kunnen spelen op vragen en voorkomende problemen. Weet hen tot meedenken te prikkelen en stimuleert initiatieven. Geeft situationeel leiding. Samenbindend leiderschap Weet samenwerkingsverbanden tot stand te brengen en te handhaven door een op samenwerking gerichte sfeer te bevorderen, teneinde een gemeenschappelijk resultaat tot stand te brengen. De bestuurder stimuleert de teamleiders en de stafmedewerkers tot onderlinge samenwerking. Heeft hierbij goed oog voor het spanningsveld tussen de autonome positie van de teamleiders versus de verantwoordelijkheid voor het geheel van de organisatie. Bevordert de samenwerking en het onderling vertrouwen tussen de besluitvormende, toezichthoudende en medezeggenschapsorganen op de strategie en op de gekozen oplossingen voor beleids- en organisatieproblemen teneinde eenheid in de organisatie te verkrijgen. Competentieprofiel bestuurder Prezzent november
Slachtofferhulp Nederland
Slachtofferhulp Nederland Profielschets Directeur Juridische Dienstverlening Baarn, 3 juni 2016 Rutgers van Rozenburglaan 2, 3744 MC Baarn tel.: 035 69 48 000; e-mail: office@galangroep.nl www.galangroep.nl
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
1 1 Profiel gemeenteraadslid 2NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. 3ALGEMEEN 4Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Utrecht en vertegenwoordigt hen op een 5integere
Nadere informatieAAV 30 januari 2017, agendapunt 8.
AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. Vaststellen profielen raadsleden, lijsttrekker en wethouder Voor de gemeenteraadsverkiezingen hoort overeenkomstig artikel 6.13 van het Huishoudelijk reglement voorafgaand
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende
Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.
Nadere informatieManager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Nadere informatieProfielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale samenwerking Hart van Brabant Over Oisterwijk De gemeente
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Wonen
Functiebeschrijving manager Wonen Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Wonen, waartoe behoren het Klantcontactcentrum (KCC), Verhuur, Wijkaanpak, Individuele zorg en Dagelijks Onderhoud. Kern en uitdaging
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
Profiel gemeenteraadslid NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. ALGEMEEN Een D66 gemeenteraadslid is zich ervan bewust een mandaat te hebben van de kiezers en zal met overtuiging én
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Bedrijfsvoering
Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Omnia Wonen
Profielschets Directeur-bestuurder Omnia Wonen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Omnia Wonen Datum: 20 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Omnia Wonen in Harderwijk is een moderne
Nadere informatieOrganisatie en functieprofiel. Bestuurder/rector De Breul
Organisatie en functieprofiel Bestuurder/rector De Breul April, 2014 1. INFORMATIE OVER DE ORGANISATIE De Breul is een katholieke scholengemeenschap voor VMBO-tl, HAVO, Atheneum en Gymnasium in Zeist.
Nadere informatiePROFIELSCHETS BESTUURDER Savant Zorg
PROFIELSCHETS BESTUURDER Savant Zorg TIRIONS CONSULTANCY BV VERSIE 1 SEPTEMBER 2015 BESTEMD VOOR DE ORGANISATIE ANJA TIRIONS MHA Inleiding Savant Zorg is een grote, regionale, gecertificeerde organisatie
Nadere informatieReglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2016.01 Vastgesteld door RvT: 31 oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden... 2 1.2. Kenmerken directeur-bestuurder...
Nadere informatieProfielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT
Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT De organisatie Kinderen, jongeren en volwassenen met een lichamelijke of verstandelijke handicap hebben behoefte aan ondersteuning en begeleiding
Nadere informatieProfiel. Kwest Kinderopvang. Directeur
Profiel Kwest Kinderopvang Directeur Kwest Kinderopvang Directeur Organisatie Kwest is een professionele kinderopvangorganisatie in de Westland en verzorgt kinderopvang voor kinderen van 0 tot het moment
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieProfielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena
Profielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena Ambitieuze en besluitvaardige ontwikkelaar en bouwer die in verbinding met medewerkers en bestuur de fusie naar de nieuwe gemeente leidt en
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken:
Functiebeschrijving Functienaam Strategisch manager II Normfunctienaam Strategisch manager II Code Peildatum N02.02.04 1-1-2013 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten
Nadere informatiePROFIEL MANAGER ZORG, WELZIJN EN ONDERSTEUNING @ STICHTING ZORGSAAM / CURAMUS
PROFIEL MANAGER ZORG, WELZIJN EN ONDERSTEUNING @ STICHTING ZORGSAAM / CURAMUS 17 juli 2013 voor meer info over de functie: Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal, telefoon (070) 41 42 700 voor sollicitatie:
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen
Profielschets Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningbouwvereniging Compaen Datum: juni 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningbouwvereniging
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN
FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN Functie-eisen Algemene eisen Academisch niveau van denken en functioneren en inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieFonds voor Cultuurparticipatie
FUNCTIEPROFIEL Directeur-bestuurder bij Fonds voor Cultuurparticipatie PublicSpirit Jetske Goudsmit, partner 10 September 2018 Organisatie en context Het Fonds voor Cultuurparticipatie bevordert met subsidie
Nadere informatieCompetenties directeur Nije Gaast
Competenties directeur Nije Gaast De s voor directeuren van Nije Gaast zijn vertaald in vijf basiss. De beschrijving is gebaseerd op de schoolleiderscompententies die landelijk zijn vastgesteld en zijn
Nadere informatieFunctieprofiel Clustermanager
Functieprofiel Clustermanager Doel van de functie: Het geven van leiding aan een cluster vanuit een integrale verantwoordelijkheid, het ontwikkelen en implementeren van beleid en het behalen van de afgesproken
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieDe organisatie. Omschrijving/kenmerken. Missie. Visie
Profiel directeur/bestuurder Stichting WoonZorgCentrum Het Hooge Heem Grootegast Versie oktober 2016 Vanwege het vertrek van de huidige directeur/bestuurder, is Stichting WoonzorgCentrum Het Hooge Heem
Nadere informatieProfiel lid Raad van Toezicht
Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in
Nadere informatieProfielschets Bestuurder Zorgstichting
Profielschets Bestuurder Zorgstichting Inleiding Onder de naam t Heem functioneren zowel een Woonstichting als een Zorgstichting. Aanvankelijk kenden beide organisaties een personele unie in bestuur en
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieProfielschets. Teamleider vwo bovenbouw
Profielschets Teamleider vwo bovenbouw Rotterdam, 2016 Profielschets Teamleider vwo bovenbouw (LD) Libanon Lyceum Omvang: 1,0 fte met een beperkte lesgevende taak. Vooraf Het Libanon Lyceum in Rotterdam
Nadere informatieConcernopdrachtgevers (drie)
Concernopdrachtgevers (drie) Voor de focusvelden Bedrijfsvoering, Samenleving en Dienstverlening Met èn voor de samenleving leren, innoveren en samenwerken. Dat is de gemeente Berkelland. In de organisatie
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieProfielschets. Drie regiodirecteuren KION. ERLY the consulting company Datum: juni 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos Katherine Diaz MSc.
Profielschets Drie regiodirecteuren KION ERLY the consulting company Datum: juni 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos Katherine Diaz MSc. Inleiding KION is de grootste kinderopvangorganisatie van Nijmegen en
Nadere informatieHet raadslid zoekt de samenwerking met andere politieke partijen binnen de gemeenteraad om de gestelde doelen te realiseren.
PROFIEL GEMEENTERAADSLID (NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden) Statement D66 Houten: Elk D66 raadslid is een sociaal liberaal in hart en nieren. Is toegankelijk en benaderbaar voor
Nadere informatieProfiel raad van bestuur KleurrijkWonen
Inleiding Het bestuur van de stichting wordt gevormd door een raad van bestuur van twee leden. In dit profiel wordt het woord bestuurder gebruikt voor raad van bestuur en bestuurder. De corporatie functioneert
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie
Nadere informatieProfiel. PerspeKtief. Lid raad van bestuur
Profiel PerspeKtief Lid raad van bestuur Stichting PerspeKtief Lid raad van bestuur Organisatie P, PerspeKtief staat voor herstel en participatie van mensen die te maken hebben met huiselijk geweld, mensen
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Personeel, Beleid en Communicatie
Functiebeschrijving Manager Personeel, Beleid en Communicatie Versie 0.10 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Ter beschikking stellen aan derden kan slechts
Nadere informatieFunctieprofiel. Rector-Bestuurder. St. Nicolaaslyceum
Functieprofiel St. Nicolaaslyceum Inhoudsopgave 1. De Stichting VO Amsterdam-Zuid 2. Het St. Nicolaaslyceum De organisatie De missie De schoolleiding en het managementteam 3. De functie Taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieProfiel Voorzitter Raad van Bestuur NPO (Strategie, Publiek & Marketing)
Definitieve profielen vastgesteld door RvT op 16 mei herbevestigd in de RvT op 28 maart 2018 Profiel Voorzitter Raad van Bestuur NPO (Strategie, Publiek & Marketing) Kernopdracht van de voorzitter Richting
Nadere informatieProfielschets directeur/bestuurder
Profielschets directeur/bestuurder Per 01 juni 2018, omvang 1,0 fte. 12 april 2018 Versie 0.3 1. De organisaties Sinds 1 januari 2016 zijn Stichting Welzijn Albrandswaard en Stichting KijkopWelzijn samenwerkingspartners
Nadere informatieGemeentesecretaris/Algemeen Directeur
Functieprofiel Gemeentesecretaris/Algemeen Directeur Stad van Ontdekkingen Leiden is met haar 125.000 inwoners een geweldige plek om te werken, te studeren, te ondernemen, te wonen en te zijn. Leiden is
Nadere informatieLEIDING GEVEN. Functiefamilie: Niveau: Doel van de functiefamilie
Functiefamilie: Niveau: LEIDING GEVEN D Doel van de functiefamilie Instaan voor de coördinatie en de opvolging van de werkzaamheden van een administratieve of operationele entiteit waarin men medewerkers
Nadere informatieFunctieprofiel. Lid/vicevoorzitter College van Bestuur Aeres
Functieprofiel 27 maart 2016 Lid/vicevoorzitter College van Bestuur Aeres Omgeving en positie De werkzaamheden worden uitgevoerd binnen het bestuur van Aeres. Het bestuur als geheel bepaalt welke doelstellingen
Nadere informatieResultaat Continuïteit bevorderd, zodanig dat de organisatie is staat is en blijft zijn missie, strategie en doelstellingen uit te voeren.
Profiel directeurbestuurder Stichting KEaRN Beheer Inleiding De directeurbestuurder is eindverantwoordelijk en belast met de aansturing van alle beleidsgebieden van Stichting KEaRN Beheer. De directeurbestuurder
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten
Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten
Nadere informatieTECHNISCHE ASSISTENTIE MEDISCH ASSISTENT C. Functiefamilie: Niveau:
Functiefamilie: Niveau: TECHNISCHE ASSISTENTIE MEDISCH ASSISTENT C Doel van de functiefamilie Toedienen van verzorging en basis medische hulp teneinde bij te dragen tot de geestelijke en fysieke gezondheid
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieAfdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte
Januari 2014 : 14 01 (INTERN+EXTERN) De Veiligheidsregio Limburg-Noord fungeert als samenwerkende partij van 15 gemeenten voor rampenbestrijding, crisisbeheersing, brandweer en publieke gezondheid. Politie
Nadere informatieProfiel. Manager Adviesgroep Apothekers. VvAA Groep B.V.
Profiel Manager Adviesgroep Apothekers VvAA Groep B.V. Inhoudsopgave Beschrijving organisatie 1 Situatieschets 1 Doel van de functie 2 Plaats in de organisatie 2 Werkzaamheden/Verantwoordelijkheden 2 Functieprofiel
Nadere informatieGemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005
Gemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005 1. BELEIDSONDERSTEUNEND WERKEN Beleidsondersteunend werken is het verwerken van alle relevante informatie in duidelijke, overzichtelijke
Nadere informatieProfielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk
Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk Ontwikkelgerichte en verbindende persoonlijkheid die de gemeentelijke organisatie verder ontwikkelt en het bestuur professioneel ondersteunt.
Nadere informatieProfielschets voorzitter Raad van Toezicht
Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van
Nadere informatieCOMPETENTIECATALOGUS
Bijlage 1B bij de Regeling jaargesprekken Competentiecatalogus COMPETENTIECATALOGUS Competenties Klantgericht Toont zich bewust van wensen en belangen van de in- of externe klant, schept duidelijkheid
Nadere informatieStichting Synergos/Diagnostiek voor U Lid Raad van Bestuur
Stichting Synergos/Diagnostiek voor U Lid Raad van Bestuur Organisatie Diagnostiek voor U is een toonaangevende en ondernemende organisatie op het gebied van medische diagnostiek. Diagnostiek voor U beschikt
Nadere informatieManager voor de beroepsrichting bedrijfsadministratie
Profiel Manager voor de beroepsrichting bedrijfsadministratie 18 juni 2015 Opdrachtgever Aventus Voor meer informatie over de functie Anky van Etten, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-37383699
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieBenoemingsprocedure clusterdirecteuren. 1) Uitgangspositie. 2) Kerntaken clusterdirecteur
Benoemingsprocedure clusterdirecteuren In geval van een vacature voor een clusterdirecteur, zijn de volgende zaken van belang: 1) Uitgangspositie 2) Kerntaken 3) Kerncompetenties 4) Benoemingsprocedure
Nadere informatieFunctieprofiel. Functie. Datum. algemeen directeur Zuidelijke Land- en Tuinbouw Organisatie (ZLTO) 16 februari 2018
profiel Functie Zuidelijke Land- en Tuinbouw Organisatie (ZLTO) Datum 16 februari 2018 Context LTO De Nederlandse land- en tuinbouw is rijk geschakeerd met agrarische ondernemers verspreid over uiteenlopende
Nadere informatieDIRECTEUR GGZ NEDERLAND
DIRECTEUR GGZ NEDERLAND 1 De organisatie. De ggz-sector in Nederland is goed voor een omzet van ruim vijf miljard euro en biedt werk aan ca. 70.000 mensen. GGZ Nederland is de brancheorganisatie die de
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit)
FUNCTIEPROFIEL Functies: Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) 1. ORGANISATIEBESCHRIJVING De Meerwegen scholengroep is een christelijke
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht
Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Sherpa, hierna Sherpa, werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van Toezicht voordoet, stelt
Nadere informatieVoor advies of aanvullende informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Personeelszaken van het instituut of de afdeling P&O NWO-I.
Voor advies of aanvullende informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Personeelszaken van het instituut of de afdeling P&O NWO-I. BE SMART, VOER EEN FUNCTIONERINGSGESPREK! Checklist voorbereiding
Nadere informatieProfielschets directeur
Profielschets directeur Gevraagd wordt een directeur die: richting kan geven aan het onderwijsproces van De Trieme, gebaseerd op kernwaarden, missie en onderwijskundige visie; een eigen doorleefde onderwijsvisie
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht
Profiel Raad van Toezicht De Holding OPO Furore en PCBO Smallingerland e.o. gaan met ingang van 1 januari 2019 een duurzame bestuurlijke samenwerking aan in de vorm van een Holding. OPO Furore en PCBO
Nadere informatiestichting Opvoeden.nl
(definitieve versie: mei 2017) functieprofiel: Contentmanager stichting Opvoeden.nl Doel van de functie Het managen van de processen van contentbeheer en het bewaken van de voortgang ervan. Daarnaast mede
Nadere informatieINDIVIDUELE ONTWIKKELROUTEKAART
INDIVIDUELE ONTWIKKELROUTEKAART t Pie rbeeld voo Kwaliteiten Ontwikkelpunten Conceptueel denkvermogen Luistervaardigheid Bouwen aan teams Sensitief vermogen Visie Communicatieve vaardigheden Prioriteiten
Nadere informatieFunctiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)
Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten
Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten Specialist: er zijn 4 hoofdrollen geïdentificeerd voor de specialist op het strategische niveau. Brandweer vakman leiderschap staat aan de basis van de
Nadere informatieStichting Kiekeboe profielschets 1 PROFIELSCHETS DIRECTEUR/LEIDINGGEVENDE B
PROFIELSCHETS DIRECTEUR/LEIDINGGEVENDE B Inhoud Pagina 1. Kinderopvang Kiekeboe 1.1 Organisatie..2 1.2 Structuur..2 2. Functie 2.1 Functieomschrijving..3 2.2 Taken en verantwoordelijkheden..3 3. Profiel/functie
Nadere informatie- de strategie en de risico s verbonden aan de activiteiten van de Wbvg;
Het profiel voor de Raad van Toezicht luidt als volgt: Inleiding Woningbouwvereniging Gelderland (WBVG) is een kleine jonge Gelderse woningcorporatie die zich uitsluitend bezig houdt met bijzondere woonvormen.
Nadere informatieWetenschappelijk medewerker Mr. Hans van Mierlo Stichting. Inschaling: schaal 10-11 (naar BBRA) FTE: 0,8 (32 uur per week) Opleidingsniveau: WO
Wetenschappelijk medewerker Mr. Hans van Mierlo Stichting Inschaling: schaal 10-11 (naar BBRA) FTE: 0,8 (32 uur per week) Opleidingsniveau: WO Ervaringsniveau: Medior Context De Van Mierlo Stichting heeft
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Directeur-bestuurder. bij. Idealis
FUNCTIEPROFIEL Directeur-bestuurder bij Idealis PublicSpirit Mevrouw drs. J. Goudsmit Directeur Woerden, maart 2013 Organisatie en context Idealis is een woningcorporatie en dè studentenhuisvester voor
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid
Reglement Raad van Bestuur Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid De Raad van Bestuur van de Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid heeft overeenkomstig de statuten, de Zorgbrede Governance Code 2010,
Nadere informatieProfiel. Teamleider Zorg en Wonen. 23 april 2015. Opdrachtgever InteraktContour
Profiel Teamleider Zorg en Wonen 23 april 2015 Opdrachtgever InteraktContour Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-2900 47 45 Voor sollicitatie
Nadere informatieGemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht
Profielschets Gemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht 1 Algemeen Sliedrecht is een dorp met ruim 24.000 inwoners en ligt aan een van de drukst bevaarde rivieren van Nederland, de Beneden Merwede. Aan de
Nadere informatieFunctie- en competentieprofiel
Functie- en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Afdeling Dienst Functiefamilie Niveau Graad Coördinator Facility Onthaal en Dienstverlening Team Facility Coördinatoren A A1-A3 2. Positionering
Nadere informatieDE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE. Functie profiel
Functie profiel Abrona Voorzitter Raad van Bestuur Maes & Lunau handelt geheel in overeenstemming met de huidige privacywetgeving en haar opdrachtgevers dienen overeenkomstig te handelen. De persoonsgegevens
Nadere informatieUnitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control
Unitmanager EAD Organisatiecontext Het Baken wil een werkomgeving bieden die plezierig, inspirerend en lerend is. Wij zien onze medewerkers als mensen met talenten, competenties, passie en ambities, die
Nadere informatieCompetentiematrix Master Pedagogiek
Competentiematrix Master Pedagogiek 1. Analyseren en interpreteren in staat is tot -onafhankelijke oordeelsvorming over gewenste en binnen de gegeven context haalbare pedagogische arrangementen; -analyse
Nadere informatieProfielschets. Manager Vastgoedbeheer. Woonwaard. ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard
Profielschets Manager Vastgoedbeheer Woonwaard ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard Adviseur ERLY: mr. drs. Tristan Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Inleiding Woonwaard
Nadere informatiePROFIEL BESTUUR Bestuur
PROFIEL BESTUUR Bestuur 1.a Bestuur Het bestuur bestaat uit het aantal genoemde personen conform de statuten artikel 21 lid 1. Het bestuur wordt benoemd door de RvC. Het bestuur is verantwoording verschuldigd
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Manager Bedrijfsvoering. bij. Woningbedrijf Velsen. PublicSpirit. Mevrouw drs. J. Goudsmit Partner
FUNCTIEPROFIEL Manager Bedrijfsvoering bij Woningbedrijf Velsen PublicSpirit Mevrouw drs. J. Goudsmit Partner 8 augustus 2017 De organisatie Woningbedrijf Velsen is de grootste verhuurder in de gemeente
Nadere informatieProfiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
Nadere informatieTeammanager Administraties Bedrijfsvoering & ICT 36 uur per week Standplaats: Arnhem/Nijverdal
Ben jij onze nieuwe resultaatgerichte people Manager? Teammanager Administraties Bedrijfsvoering & ICT 36 uur per week Standplaats: Arnhem/Nijverdal Rijnbrink Groep (circa 200 medewerkers) adviseert en
Nadere informatieVoorzitter Raad van Toezicht
Voorzitter Raad van Toezicht Ervaren toezichthouder op kwaliteit en auditeren vanuit een cliëntperspectief Perspekt Perspekt is een kwaliteitsinstituut met expertise op het gebied van certificeren, auditeren
Nadere informatieVACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE
VACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE Dit vacatureprofiel betreft de functie van kwartiermaker nationale politie en tevens beoogd korpschef. Bureau ABD Politietop 31 maart 2011 ALGEMEEN Aanstelling
Nadere informatieProfielschets Directeur - bestuurder Woonforte
Profielschets Directeur - bestuurder Woonforte ERLY the consulting company Datum: april 2019 Tel.035-5430088 Woonforte Woonforte is een lokale volkshuisvester met een stevige positie in de stad Alphen
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A1 December 2009 LEIDINGGEVEND A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatieMotivering (Her)benoeming commissaris van een toegelaten instelling
(Her)benoeming commissaris van een toegelaten instelling Op dit formulier geeft u uw motivering aan voor de voorgenomen benoeming of herbenoeming van een commissaris. In paragraaf 2 gaat het om de algemene
Nadere informatieCompetenties directeur Primair Onderwijs ONDERWIJS. Schoolmanagement
Competenties directeur Primair Onderwijs ONDERWIJS Schoolmanagement Ontwikkelt een gezamenlijke visie op onderwijs en opvoeding en houdt deze levend. Schept optimale randvoorwaarden voor goed onderwijs.
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatieProfielschets. Lid Raad van Bestuur KION. ERLY the consulting company Datum: mei 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc.
Profielschets Lid Raad van Bestuur KION ERLY the consulting company Datum: mei 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc. Katherine Diaz Inleiding KION is de grootste kinderopvangorganisatie van Nijmegen en
Nadere informatie