Functieprofiel. Functie. Datum. algemeen directeur Zuidelijke Land- en Tuinbouw Organisatie (ZLTO) 16 februari 2018

Transcriptie

1 profiel Functie Zuidelijke Land- en Tuinbouw Organisatie (ZLTO) Datum 16 februari 2018

2 Context LTO De Nederlandse land- en tuinbouw is rijk geschakeerd met agrarische ondernemers verspreid over uiteenlopende dierlijke en plantaardige sectoren als akkerbouw, melkveehouderij, bollenteelt, glastuinbouw, boomteelt, multifunctioneel en varkenshouderij. Het merendeel van deze boeren en tuinders is aangesloten bij de LTO-organisatie. De vereniging ZLTO ZLTO is een toonaangevende vereniging voor boeren en tuinders in Zeeland, Noord-Brabant en Zuid- Gelderland, met een lange traditie om vanuit boerenkracht het ondernemerschap en vakmanschap te versterken. ZLTO werkt als vereniging aan het invullen van de randvoorwaarden om de kans op succes voor ondernemers en de mensen achter de onderneming te vergroten. De omgeving van onze boeren en tuinders is zeer dynamisch en er is een groeiende betrokkenheid en interesse bij de wijze waarop onze leden voedsel produceren. Boeren en tuinders zijn nu en in de toekomst cruciaal als het gaat om bij te dragen aan het oplossen van grote maatschappelijke vraagstukken, zoals voedselzekerheid, klimaat, gezondheid en de leefbaarheid van het platteland. ZLTO wil met haar leden midden in de samenleving staan en bijdragen aan deze maatschappelijke vraagstukken. Binnen deze positionering en het inslaan van de koers Boeren hebben een oplossing, is er ook volop aandacht voor het aansluiten bij LTO Nederland. De vereniging kenmerkt zich als een netwerkorganisatie met ruim 700 bestuurders op alle niveaus die de belangen van haar leden op lokaal, regionaal en internationaal gebied effectief behartigt. Afdelingen staan voor de opdracht om de gemeentelijke belangenbehartiging inhoud te geven, te zorgen voor een aantrekkelijk ondernemersnetwerk met boeiende ledenactiviteiten, en de ledenbinding en ledenwerving te verzorgen. De werkorganisatie ZLTO Om samen onze schouders er onder te zetten en beter in te kunnen spelen op de continue veranderende behoeftes van onze leden, werken we in een netwerkorganisatie om mensen te verbinden. Onze uitdaging is om ons meerjarenplan Boeren hebben een oplossing te vertalen in activiteiten op het erf en deze bijdragen op het erf te communiceren met de maatschappij en stakeholders. ZLTO heeft circa 140 medewerkers in dienst die werken vanuit kantoren in s-hertogenbosch en Colijnsplaat. In een klimaat van vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid ligt onze focus op het effectief inzetten van onze kennis- en service-intensieve organisatie. We blijven daarbij scherp op ons resultaat. Meer informatie over de organisatie is te vinden op Pagina 1

3 De functie van De geeft samen met het bestuur en de werkorganisatie invulling aan het strategisch meerjarenplan Boeren hebben een oplossing. Vervolgens stelt hij/zij samen met het MT jaarlijks de beleidsprioriteiten vast, die worden vastgelegd in een tactisch activiteitenplan. Verwachtingen Wij verwachten van de dat hij/zij affiniteit heeft met het domein van de Agrifood. Dat betekent dat hij/zij snel en adequaat beelden en ideeën weet te vertalen voor ZLTOleden en stakeholders. Daarnaast heeft hij/zij ervaring met het werken met professionals binnen een kennis- en service-intensieve netwerkorganisatie. Intern hebben we gewerkt aan de ontwikkeling van een gezamenlijke visie gebaseerd op de zelforganiserende professional, met verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie. Dat proces is nog niet afgerond en we verwachten daarom dat de dit succesvol en met draagvlak implementeert. Intern is behoefte aan een goede informatievoorziening. Dat is meer dan budgetteren en het maken van managementrapportages. Het raakt ook het verbinden van bestuursleden en medewerkers, het geven van richting, het bieden van ruimte door alle gelederen heen om informatie en kennis te delen. Transparant, voor iedereen toegankelijk en door iedereen gehoord. Zo ontstaan de dialoog en de cultuur om met elkaar te innoveren en te leren. De nieuw aan te stellen stimuleert de ontwikkeling van ZLTO en haar medewerkers door visie, ondernemerschap en sensitiviteit en schept daarnaast de voorwaarden voor een veilige, effectieve en efficiënte organisatie. Samen met het bestuur en MT stelt hij/zij de prioriteiten vast en weet deze met enthousiasme maar ook met duidelijkheid aan de mensen over te brengen. Daarbij verwachten wij dat hij/zij flexibiliteit kan combineren met inhoudelijke en persoonlijk nuchtere stevigheid. Hij/zij is zichtbaar, heeft een toegankelijke, op verbinding gerichte stijl. Empathie, humor, creativiteit en relativeringsvermogen zijn onmisbare eigenschappen. Naast bovenstaande interne zaken vervult de samen met de bestuurs- en MTleden een externe rol in het positioneren en profileren van zowel de werkorganisatie (meewerkend voorman) als de vereniging. Daarbij heeft de oog voor de huidige en toekomstige positie van de organisatie binnen het domein van de Agrifood en speelt daar proactief op in om die gezamenlijke positie te versterken. Hij/zij verbindt op basis van inzicht in het stakeholdersveld en de verschillende belangen daarbinnen. De heeft een ondernemende instelling: hij/zij is een innovatief en gedreven persoon met impact en conceptueel denkvermogen. Taken & verantwoordelijkheden Draagt, binnen het door het bestuur verleende mandaat, zorg voor de algemene leiding en het integraal management van de ZLTO-werkorganisatie. Brengt het strategisch beleid binnen het vastgestelde mandaat tot stand, met een focus op het tactisch activiteitenplan. Bouwt samen met bestuur en werkorganisatie aan een herkenbare profilering van de vereniging. Draagt concreet bij aan het creëren van een maatschappelijke waarde van de vereniging bij onder meer agrarische partijen, overheden, financiële instellingen, onderwijs, bedrijfsleven (Agrifood) en NGO s. Pagina 2

4 Heeft de eindverantwoordelijkheid voor het creëren van een open, wendbare en ledengerichte netwerkorganisatie, waarin de doelen van de werkorganisatie, themaclusters en persoonlijke doelen op elkaar zijn afgestemd. Faciliteert het MT en medewerkers bij het bewaken van de focus en vanuit het perspectief dat medewerkers zichzelf continue verbeteren. Rapporteert aan het bestuur op basis van de vastgestelde rapportagecyclus, betreffende de verrichte werkzaamheden, resultaten, bijzonderheden en afwijkingen. Informeert gevraagd en ongevraagd het bestuur, MT en de medewerkers in de organisatie met betrekking tot actuele, tactische onderwerpen die organisatie, vereniging en het netwerk betreffen. Functie-eisen Academisch werk- en denkniveau. Ruime ervaring opgedaan in het domein van Agrifood, met dien verstande dat het aansturen van een kennis- en service-intensieve organisatie met leden en stakeholder management, bepalende elementen zijn. Beschikt over relevante organisatorische en bestuurlijke ervaring. Heeft het vermogen om als meewerkend voorman medewerkers, bestuurders en leden te verbinden en inspireren. Heeft aantoonbare ervaringen met inzetten van veranderingen en veranderingsprocessen. Heeft relevante en aantoonbare bedrijfseconomisch/financieel georiënteerde ervaring. Beschikt over een relevant netwerk en kent het interne en externe politieke krachtenveld en kan hier op professionele wijze mee om gaan. No-nonsense persoon die resultaat gedreven is en anderen op natuurlijke wijze weet te overtuigen en te binden. Communicatief vaardig en gewend om te spreken in het openbaar. Sterk ontwikkeld empathisch vermogen, authentieke persoonlijkheid, daadkrachtig en inhoudelijk deskundig. Arbeidsvoorwaarden De vergoeding voor de positie van zijn marktconform. Informatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Hans Huijbers, Voorzitter Bestuur:+31 (0) Sollicitatieprocedure Geïnteresseerden sturen voor 5 maart 2018 hun cv en bondige motivatiebrief aan S. Heijnemans, HR Business Partner, via sollicitatie@zlto.nl. De 1 e kennismakingsgesprekken staan gepland op 20 en 21 maart De 2 e ronde gesprekken op 3 april Een assessment maakt deel uit van de procedure. Om in dienst te treden bij ZLTO vragen wij vooraf een Verklaring Omtrent Gedrag te overleggen. Pagina 3

5 Gedragscompetenties Voor de positie van zijn de volgende competenties, in willekeurige volgorde, van belang: 1. Organisatievermogen: in staat activiteiten en rollen tactisch op elkaar af te stemmen en hun volgorde te bepalen, zodat doeleinden efficiënt en effectief gerealiseerd worden. Proactief kunnen handelen. 2. Verbindend vermogen: weet mensen met verschillende achtergronden en deskundigheden bijeen te brengen en naar een vooraf vastgesteld doel te leiden en weet het beste uit de medewerkers te halen. 3. Ondernemerschap: signaleren en in gezamenlijkheid afwegen van ontwikkelingen en kansen in het werk voor bestaande en nieuwe samenwerkingsverbanden en in staat om in het werk weldoordacht risico's te nemen. In staat deze visie helder en inspirerend te communiceren en over te dragen. 4. Visie-gericht: kan afstand nemen van de dagelijkse praktijk en deze in een breder maatschappelijke context plaatsen. Is in staat zich op de lange termijn te richten. Heeft oog voor maatschappelijke ontwikkelingen en voorziet de effecten daarvan voor de Vereniging en werkorganisatie op korte en lange termijn. Is in staat belangen van diverse partijen af te wegen en waar mogelijk, te bundelen. 5. Participatief leiderschap: in staat richting en sturing te geven en samenwerkingsverbanden tot stand te brengen en te handhaven. Zowel iemand die weet te delegeren en coachende vermogens heeft. Legt de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie. 6. Organisatiesensitiviteit: onderkent de invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op anderen. Houdt in het geval van beslissingen en acties rekening met de effecten op andere delen van de organisatie en houdt bij het uitoefenen van de functie rekening met de bedrijfscultuur. Is zich daarnaast bewust van maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren. Speelt samen met het bestuur, MT en medewerkers in op deze ontwikkelingen. 7. Resultaatgerichtheid: in staat resultaat- en doelgericht te werken. Geeft resultaatgebieden en de weg waarlangs deze bereikt kunnen worden duidelijk aan. Kan met verschillen omgaan en durft lastige beslissingen te nemen. Acties geven blijk van een goede inschatting van de situatie. Heeft strategisch inzicht in besluitvorming. 8. Communicatief vaardige netwerker (bruggenbouwer): is in staat om een net van (in)formele contacten op te bouwen dat voor de vereniging en werkorganisatie functioneel kan zijn. Is een open en toegankelijk manager. 9. Omgevingsbewustzijn: Draagt bij aan een organisatie waarin de leden zich informeren en communiceren over relevante ontwikkelingen in de omgeving, mede door daarover zelf breed in de organisatie te communiceren. Pagina 4