JAARPLAN Eind 2009 staan we aan de vooravond van een nieuwe fase in de doorontwikkeling van het BRZOtoezicht.
|
|
- Ine de Wilde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 JAARPLAN Inleiding De afgelopen jaren heeft het BRZO-toezicht dankzij de programma s BeteRZO en LAT-BRZO een forse impuls gekregen. Het eindbeeld van BeteRZO komt in zicht. Uit de tussenevaluatie van VROM blijkt dat het programma breed geïmplementeerd is bij de toezichthoudende overheden. Er is een aanzienlijke verbetering opgetreden in de samenwerking tussen organisaties, toename van deskundigheid van inspecteurs en verbetering in de onderlinge communicatie. Verdere verbeteringen zijn echter nodig om het BRZO toezicht verder door te ontwikkelen. Dit jaarplan geeft inzicht in alle inspanningen in 2010 gericht op verdere doorontwikkeling. Daarbij is speciale aandacht voor de veranderende rol van het LAT. De huidige LAT-structuur groeit in 2010 naar een landelijk infrastructuur die meer dan voorheen kaderstellend zal zijn en landelijke stimulering én borging van ontwikkelingen in de regionale uitvoering van het BRZO toezicht een belangrijke toegevoegde rol voor het LAT betekent. Daarnaast willen we in 2010 een kwaliteitsimpuls geven aan 3 specifieke onderdelen van het BRZO toezicht: handhaving, ongevalsonderzoek en het sturen op termijnen waarbinnen inspectierapporten worden verstuurd. LAT BRZO versus de regio s Sinds de start van het BeteRZO traject en later het LAT-BRZO is vanaf 2004 met name geïnvesteerd in het ontwikkelen en aanbieden van opleidingen, het ontwikkelen en aanbieden van een gezamenlijke inspectiemethodiek met applicatie. Er werden daartoe ook maatlatcriteria ontwikkeld waarmee kwaliteitseisen werden gesteld aan inspecteurs en aan de betrokken organisaties. Vanuit het LAT is de afgelopen jaren op deze wijze ook de regionale samenwerking gestimuleerd. De eerder genoemde vastgestelde maatlatcriteria zijn leidend geweest bij het bepalen van de gewenste schaalgrootte van de uitvoeringsorganisaties. De conclusie was dat adequaat en professioneel BRZO toezicht alleen kan worden bereikt indien er wordt gewerkt op regionaal niveau. Door de LAT regiegroep is al in 2006 de keuze gemaakt om uit te gaan van een 4 landsdelige uitvoeringsstructuur, bestaande uit de regio s Noord, Midden-Oost, Zuid en West. De ontwikkeling binnen de regio s was tot op heden een proces waarbij de regio s zelf het tempo konden bepalen. De 4 regio s hebben ondertussen allen een bestuurlijke vastgestelde overeenkomst waarin zij de samenwerking tussen de BRZO-partners danwel tussen de Wm-partners onderling hebben vastgelegd. Er zijn overlegstructuren binnen de regio s, er is indien nodig uitwisseling van capaciteit bij het Wm-bevoegde gezag, er vinden gezamenlijke expertmeetings plaats en men beschikt over een gezamenlijk uitvoeringsprogramma. Eind 2009 staan we aan de vooravond van een nieuwe fase in de doorontwikkeling van het BRZOtoezicht. Immers hoe borgen we: de uniformiteit in het gebruik van de GIR; de uniformiteit in het toepassen van de beschreven werkprocessen; dat organisaties voldoen aan de maatlatcriteria? dat we inspelen op de actualiteit? Hoe ziet het eindbeeld er uit van de regio s? Het LAT BRZO zal in 2010 naast het faciliteren en stimuleren ook toetsen op de voortgang van de gewenste ontwikkelingen. De regio s zullen zelfstandig doorontwikkelen waarbij het LAT borgt dat de uitvoering binnen de verschillende regio s niet uit de pas loopt en binnen landelijke kaders plaatsvindt. Dit landelijk kader wordt gevormd door eisen van gemeenschappelijkheid: op welke aspecten wordt het essentieel geacht dat er één landelijke benadering is. Deze eisen of randvoorwaarden worden vastgesteld door de LAT regiegroep. 1/9
2 Inhoudelijke doorontwikkeling Zoals ook bij andere vormen van toezicht gebruikelijk, geldt dat ook voor het BRZO toezicht jaarlijks beoordeeld zou moeten worden wat het effect is van de inspanningen en hoe het toezicht efficiënter kan worden uitgevoerd. Vaak is de meest efficiënte vorm van toezicht een combinatie van integraal toezicht en themagerichte inspecties. Deze laatste vorm van toezicht is landelijk binnen het BRZO nog niet eerder gemeenschappelijk ingezet. In 2010 wordt voor het eerst gewerkt met themagericht inspecties waarbij voor 2010 de volgende speerpunten zijn benoemd: onderhoudsstops; veiligheidscultuur PGS 15 loodsen en brandbeveiligingssystemen Om een goed beeld te krijgen wat het effect is van het BRZO toezicht wordt op strategisch niveau nagedacht over indicatoren waarop in de toekomst een kwalitatieve monitor kan plaatsvinden. Huidige programmastructuur De regiegroep functioneert op sturingsniveau en bewaakt de grote lijnen. Elke koker is met minimaal één afgevaardigde vertegenwoordigd. Het IPO vervult de voorzittersrol. De inhoudelijke uitwerking van de taak van het LAT BRZO is belegd in de portaalgroep. De portaalgroep bestaat uit een vertegenwoordiger van elke uitvoerende discipline en staat onder voorzitterschap van de Arbeidsinspectie. Aan de portaalgroep zijn werkgroepen verbonden. Voor 2010 zijn dat in ieder geval de werkgroepen monitoring, opleidingen, ongevalsonderzoek en handhaving. Zie onderstaande figuur. De frequentie waarmee de werkgroepen overleggen, verschilt per werkgroep. REGIONALE PLATFORMS LAT-BRZO E-inspecties BETROKKEN ORGANISATIES Regio Noord Regiegroep Stuurgroep GIR Brandweer Regio Oost Portaalgroep Gebruikersgroep GIR AI Regio West Regio Zuid Werkgroep Opleidingen VNG IPO RWS Werkgroep Monitoring Werkgroep Ongevalsonderzoek Werkgroep Handhaving Doorontwikkeling BRZO-toezicht en samenloop met VT-Chemie Op dit moment speelt de voorgenomen herziening van het toezichtsstelsel een belangrijke rol. De uitvoering van de Wm-vergunningverlening en handhaving zal grotendeels bij regionale uitvoeringsdiensten (RUD s) worden ondergebracht, congruent aan de veiligheidsregio s. IPO, VNG en Rijk hebben een package deal over het basistakenpakket van de RUD s afgesloten. In het kabinetsstandpunt is vermeld het BRZO-toezicht onder te brengen bij 4 bovenregionale uitvoeringsorganisaties die zijn ingebed in de structuur van RUD s. Op basis van dit kabinetsstandpunt wordt thans gewerkt aan een doorontwikkeling van het BRZO-toezicht naar een verdergaande gemeenschappelijke uitvoering middels vier landsdelige uitvoeringsorganisaties. Vertegenwoordigers vanuit de 3 kolommen en de betrokken ministeries hebben op 29 juni 2009 tijdens een bestuurlijk overleg gesproken over de toekomst van het toezicht na In dit overleg is 2/9
3 door alle partijen de intentie uitgesproken verder te gaan met de doorontwikkeling van het BRZOtoezicht. Tevens wordt vanuit het perspectief dat het bedrijf centraal dient te staan in de ontwikkelingen gewerkt aan een integratie van activiteiten vanuit het BRZO en het VI-programma VT- Chemie. Het doel van het vervolgprogramma is enerzijds de opzet en inrichting van vier landsdelige uitvoeringsorganisaties BRZO te begeleiden en anderzijds de huidige gemeenschappelijke infrastructuur verder uit te bouwen. Ten tijde van dit jaarplan staat de concrete invulling van het vervolgprogramma nog niet vast. Afhankelijk van de uiteindelijke invulling zal dit zijn uitwerking hebben op de LAT-activiteiten die in het jaarplan zijn benoemd. De voorgestelde organisatiestructuur is in onderstaande figuur aangegeven. Belangrijk verschil met de huidige LAT-structuur is de bestuurlijke dekking via het bestuurlijk overleg en de aansturing van de doorwerking in de regio s. en projectmanager Het ondersteunt de uitvoering van het LAT-BRZO en is ondergebracht bij SenterNovem. Het heeft de volgende taken: - verzorgen en beheren van de informatievoorziening via de helpdesk, de website en de LAT-nieuwsbrief - inhoudelijk en procesmatig ondersteunen van de binnen het LAT functionerende gremia (regiegroep, portaalgroep, de verschillende werkgroepen) - het uitvoeren van de jaarlijkse monitor - verzorgen van de voorlichting aan overheden en aan bedrijven (o.a. via bijeenkomsten) - functioneren als vraagbaak (helpdesk) - functioneren als landelijk coördinatiepunt voor het LAT-BRZO - verzorgen van de rapportages ten behoeve van de voortgang van de activiteiten (3- maandelijkse MARAP) Voor de uitvoering van deze taken is een vijftal adviseurs in het betrokken. Daarnaast is een projectmanager werkzaam die zorgt voor de borging van de kwaliteit en voortgang van de diverse processen. De projectmanager onderhoudt het contact met de regiovertegenwoordigers over uitvoeringszaken. Dit zorgt voor een directe lijn tussen de gang van zaken in de regio en de landelijke processen met als doel in te kunnen spelen op wensen die in de 3/9
4 uitvoerende regio's aan de orde komen en toetsing op draagvlak van voorgenomen ontwikkelingen op grond waarvan bijstellingen kunnen plaatsvinden. Het heeft geen taken met betrekking tot de GIR applicatie. De GIR is als onderdeel van e- inspecties bij ICTU ondergebracht. Jaarplan 2010 De door het LAT-BRZO voorgenomen activiteiten voor 2010 zijn gevat in voorliggend jaarplan. Dit jaarplan betreft een weergave van de concrete werkzaamheden en de hieraan gekoppelde inzet van het, van de projectmanager en van de BRZO-organisaties. In het financieel overzicht zijn de kosten voor de inzet van en projectmanager en voor de benodigde projectmiddelen weergegeven. Het jaarplan is opgebouwd uit reguliere activiteiten binnen het LAT (zoals website, helpdesk, nieuwsbrieven, portaalgroep, regiegroep), voortzetting van lopende activiteiten (zoals werkgroepen monitoring, ongevalsonderzoek, BRZO-academie, handhaving) en de activiteiten nodig voor de overgang naar een nieuwe programmastructuur. Het jaarplan is diverse malen met de voorzitters van de LAT-regiegroep en de LAT-portaalgroep besproken. Het jaarplan is ter becommentariëring ingebracht in de portaalgroepvergadering van 19 november 2009 en voorgelegd aan de regiegroepleden. Het definitieve jaarplan is in de regiegroepvergadering van 3 december 2009 vastgesteld. 4/9
5 2. Activiteiten 2010 Dit onderdeel beschrijft de activiteiten die in het kader van het LAT-BRZO uitgevoerd moeten worden in het jaar Elke activiteit betreft een weergave van de werkzaamheden, de inzet van het LATbureau, van de projectmanager en de benodigde projectmiddelen. Opleidingen BRZO academie en werkgroep opleidingen De Werkgroep Opleidingen begeleidt de verdere ontwikkeling en uitvoering van de BRZO academie. In 2009 zijn de volgende opleidingen van start gegaan: - Basiskennis BRZO - Basiskennis auditvaardigheden - NIM/GIR - NIM-inspectieleider - LeiCo - NIM-Frizz Voor 2010 zijn dezelfde opleidingen voorzien, m.u.v. NIM-Frizz die inhoudelijk opgaat in de NIM/GIR. Tevens is een start gemaakt met de ontwikkeling van een opleidingsprofiel (competentieprofielen) voor BRZO-inspecteurs. Dit profiel wordt in 2010 verder uitgewerkt. Afhankelijk hiervan kan uitbreiding van het curriculum van de academie plaatsvinden. - inhoudelijk ondersteunen werkgroepvergaderingen (ca. 7 vergaderingen) - ondersteuning bij de ontwikkeling van mogelijk nieuwe opleidingen - verzorgen van informatievoorziening en inschrijfmogelijkheden via website Ontwikkeling instrumenten Werkgroep Ongevalsonderzoek De werkgroep ongevalsonderzoek heeft een landelijke methodiek voor het uitvoeren van een ongevalsonderzoek uitgewerkt (in concept). De Nieuwe OngevalsMethodiek (NOM) zal als deel D van de Werkwijzer BRZO aangeboden. Dit gebeurt zowel digitaal als in papieren vorm. Voordat publicatie plaats vindt zal de NOM in de praktijk worden getest en op basis van de testresultaten zonodig worden bijgesteld. Aansluitend volgt een implementatietraject, vergelijkbaar met dat van de Werkwijzer BRZO II. Het is belangrijk de NOM goed neer te zetten in het veld en de doelgroep gericht op te leiden voor toepassing van de methodiek in de praktijk. Naast implementatie wordt nagedacht over een systeem waarin onderzoeksgegevens opgeslagen kunnen worden, het analyseren van onderzoeksgegevens en het verspreiden van kennis. - inhoudelijk ondersteunen werkgroepvergaderingen (ca. 6 vergaderingen) - opstellen implementatie- en communicatieplan - verzamelen testresultaten en mede-aanpassen NOM tot definitief document - begeleiden redactie, vormgeving en drukwerk deel D werkwijzer - ondersteunen van de projectleider bij het ontwikkelen van voorlichting en opleidingen - ondersteuning bij het maken van een voorstel voor een beheerorganisatie 1 Werkgroep Handhaving Binnen iedere regio discussiëren inspecteurs en juristen vanuit verschillen de kolommen over de juridische mogelijkheden om te kunnen handhaven. Ingeval van discussie stagneert de handhaving en ontstaat veel onduidelijkheid. Er is behoefte aan meer uniformiteit en eenduidigheid. Dit is vorig jaar ook naar voren gekomen in een onderzoek van de VROM-Inspectie naar de handhaving van het 1 Het opzetten van de beheerorganisatie an sich is een strategisch vraagstuk, de discussie gaat plaatsvinden o.m. in de Portaalgroep en de Regiegroep 5/9
6 BRZO. Als gevolg hiervan is in 2009 de werkgroep handhaving van start gegaan. De werkgroep zal werken aan een beschrijving van het hele toezichts- en handhavingsproces. Behalve de procesbeschrijving wordt gewerkt aan het categoriseren van de overtredingen (met de NIM als vertrekpunt), het kwalificeren van overtredingen en het beschrijven van vervolgacties. De beschrijvingen worden uiteindelijk ingebed in Werkwijzer BRZO II. De implementatie is voorzien in inhoudelijk ondersteunen werkgroepvergaderingen (ca. 6 vergaderingen) - ondersteunen bij het uitwerken van het proces - voorbereiden van de implementatie Externe communicatie en kennisoverdracht Website brzo99 Het zorgt voor de informatievoorziening via de website en het beheer daarvan (actueel houden informatie, plaatsen nieuwsberichten, verslagen, faq s, andere informatiebronnen etcetera). De website vormt het portaal als het gaat om de informatie-uitwisseling mbt BRZO. Het is belangrijk dat de website niet alleen goed bekend is bij de inspecteurs, maar ook bij de bedrijven. - algemeen beheer website - zorgen voor actieve berichtgeving op website - actueel houden inhoud website - eerste versie van de NOM op de website plaatsen Helpdesk Het heeft een helpdeskfunctie het beantwoorden van inhoudelijke vragen over het BRZOtoezicht. Vragen over het BRZO zelf worden niet door het maar door InfoMil (ook onderdeel van SenterNovem) beantwoord. De helpdesktaken van InfoMil vallen buiten de scope van dit jaarplan. Gemiddeld genomen komen er ca inhoudelijke vragen per jaar binnen bij de LAThelpdesk. - beantwoorden vragen via de helpdesk - registeren vragen en antwoorden Nieuwsbrieven De LAT-BRZO nieuwsbrief verschijnt eens per 2 maanden. Soms wordt een nieuwsflits uitgebracht als het een specifiek nieuwsitem betreft dat op zeer korte termijn onder de aandacht moet worden gebracht. Het doel van de nieuwsbrieven en de nieuwsflitsen is de doelgroep op een actieve wijze op de hoogte te houden van relevante ontwikkelingen en nieuwe informatie. - uitbrengen van ca. 5 nieuwsbrieven - uitbrengen nieuwsflitsen (afhankelijk van noodzaak en alleen als wachten op de eerstvolgende nieuwsbrief niet mogelijk is) Externe publicaties Diverse vakbladen, websites en nieuwsbrieven hebben de afgelopen jaren regelmatig de activiteiten van het LAT-BRZO belicht. Bijvoorbeeld de tijdschriften Externe Veiligheid, Milieu Magazine, HandHaving, Arbo, InfoMil Nieuws en Brand&Brandweer en de nieuwsbrieven van de NVBR en Gevaarlijke Lading. Dit is veelal op aangeven van het gebeurd (redacties informeren over gaande ontwikkelingen, bijvoorbeeld met een persbericht, en zelf actief publicaties aanbieden). In 2010 wil het deze actieve rol voortzetten. - plan maken voor geschikte onderwerpen en publicatiemomenten - redacties wijzen op activiteiten/instrumenten van het LAT BRZO 6/9
7 - schrijven artikelen en deze actief aanbieden Regionale BRZO-bijeenkomsten voor overheden In 2010 worden regionale LAT-BRZO bijeenkomsten voor overheden gehouden. Doel van de bijeenkomsten is enerzijds de betrokkenen te informeren over relevante ontwikkelingen, nieuwe instrumenten, en anderzijds het proces van samenwerking in het BRZO-toezicht te bevorderen en draagvlak te creëren voor de landelijke lijn. De planning en organisatie van de bijeenkomsten ligt bij de regio s zelf. In tegenstelling tot voorgaande jaren beperkt de rol van het zich tot de informatievoorziening naar buiten toe, het verzorgen van de inschrijving, het inbrengen van een landelijke lijn in het programma (rode draad). De organisatorische zaken daaromheen worden door de regio s zelf opgepakt. - in overleg met regio ondersteunen bij de organisatie van 4 regionale bijeenkomsten (afhankelijk van de mate waarin de regio zelf de organisatie op zich neemt). - Inbrengen landelijke lijn - verzorgen informatievoorziening, inschrijving, registratie, verslaglegging, evaluatie etc. Bedrijvendag In 2010 zal ook weer een bedrijvenconferentie voor BRZO-bedrijven worden georganiseerd. De organisatie van deze conferentie ligt geheel bij het en de projectmanager. Doel van de conferentie is bedrijven te informeren over ontwikkelingen in het kader van het BRZO en de betrokkenheid bij het LAT-BRZO te vergroten. - organiseren en faciliteren van landelijke bedrijvenconferentie - verzorgen informatievoorziening, inschrijving, registratie, verslaglegging, evaluatie etc. Monitoring Werkgroep monitoring Het monitoren van de voortgang van de inspectieresultaten blijft een belangrijk speerpunt voor In het begin van het jaar zal de monitor 2009 worden uitgevoerd. De gedeeltelijke koppeling met de GIR moet nu zijn vruchten gaan afwerpen. Voorwaarde is wel dat de GIR consequent en eenduidig wordt ingevuld door de inspecteurs. Een tweede onderzoek betreft het belanghebbendentevredenheidsonderzoek (BTO). Dit is in 2008 uitgevoerd. Dit jaar wordt hetzelfde onderzoek weer onder de BRZO-bedrijven uitgezet. Verder zal de kwalitatieve monitoring nadrukkelijk meer aandacht krijgen. Het betreft dan het monitoren van de veiligheidsperformance van bedrijven en het monitoren van de eigen kwaliteit. Ten tijde van dit jaarplan is nog niet bekend hoe deze sporen vorm gaan krijgen. - inhoudelijk ondersteunen werkgroepvergaderingen (ca. 6 vergaderingen) - uitvoeren monitor uitvoeren belanghebbendentevredenheidsonderzoek (BTO) - uitvoering geven aan de kwalitatieve monitoring GIR De ontwikkeling en het beheer van de GIR vallen in principe buiten de scope van het programma LAT- BRZO. De enige activiteit die is voorzien is het uitvoeren van een gebruikersenquête, zoals dat in 2008 ook is gedaan. - uitvoeren gebruikersenquête GIR (opstellen vragenlijst, resultaten verwerken tot rapportage) 7/9
8 Ondersteuning LAT-organisatie LAT-regiegroep Het doel van de regiegroep is het op strategisch niveau vorm geven aan de geformuleerde ambitie van het LAT BRZO. De regiegroep draagt de eindverantwoordelijkheid voor de activiteiten die door de portaalgroep en het worden gepleegd, en beheerst de kwaliteit. Daarnaast heeft de regiegroep een taak in het verkennen van de voor het LAT relevante ontwikkelingen (zoals de komst van regionale uitvoeringsdiensten) en het op strategisch niveau inspelen op deze ontwikkelingen. Verder is de vormgeving van het programma Doorontwikkeling van het BRZO-toezicht belegd bij de regiegroep. De regiegroep komt ca. 4 keer per jaar bij elkaar. Het verzorgt het secretariaat van de regiegroep (plannen vergaderingen, voorbereiding, verzamelen en verzenden vergaderstukken, verslaglegging). In overleg met de voorzitter wordt de agenda samengesteld. De urenlast voor deelname aan de regiegroep wordt ingeschat op gemiddeld ca. 50 uur per regiegroeplid. - inhoudelijke en secretariële ondersteuning van regiegroepvergaderingen (4 vergaderingen) - bijdrage leveren aan werkzaamheden direct voortvloeiend uit regiegroep - voorbereidend overleg met projectmanager en voorzitters regie en portaal LAT-portaalgroep Het doel van de portaalgroep is de inhoudelijke ondersteuning en invulling van de landelijke coördinatie waardoor meer eenheid van handelen ontstaat en gedragen ontwikkelingen plaatsvinden. De verantwoordelijkheden van de portaalgroep bestaan uit het zorgen dat strategische besluitvorming in de regiegroep gebaseerd is op de juiste inhoudelijke onderbouwing en het realiseren van de inhoudelijk gewenste ontwikkelingen. De portaalgroep komt ca. 6 keer per jaar bij elkaar. Het verzorgt het secretariaat van de portaalgroep (plannen vergaderingen, voorbereiding, verzamelen en verzenden vergaderstukken, verslaglegging). In overleg met de voorzitter wordt de agenda samengesteld. De urenlast voor deelname aan de portaalgroep wordt ingeschat op gemiddeld ca. 80 uur per portaalgroeplid. : - inhoudelijke en secretariële ondersteuning van portaalgroepvergaderingen (6 vergaderingen) - bijdrage leveren aan werkzaamheden direct voortvloeiend uit portaalgroep - voorbereidend overleg met projectmanager en voorzitter Managementrapportage (MARAP) Per trimester wordt een overzicht van kosten, tijdsbesteding en voortgang van de afzonderlijke LATactiviteiten gemaakt. Het doel van de MARAP is inzicht te geven in de zaken waarop bijsturing nodig is en wat de financiële consequenties zijn. De MARAP s vormen de input voor strategische discussies in portaal en regiegroep. - voorbereiden (gegevensverzameling) en opstellen MARAP na afloop van elk kwartaal (4 keer) Doorontwikkeling BRZO-toezicht en samenloop met VT Chemie Zoals in de inleiding aangegeven zal de programmastructuur van de doorontwikkeling komend jaar verder worden vormgegeven. Één van de eerste activiteiten betreft het organiseren van een strategische bijeenkomst a la Keizerscroon in het eerste kwartaal. Uit de conferentie zullen acties voortvloeien gericht op de overgang naar de nieuwe programmastructuur. Welke dit zullen zijn is op dit moment nog niet aan te geven. Administratie/secretariaat Dit betreft de algemene secretariële en administratieve werkzaamheden vanuit het LAT-secretariaat. Het bemensen van de telefoon, het gegevensbeheer, de financiële administratie en de ondersteuning bij de organisatie van bijeenkomsten vallen hier onder. Projectsturing Dit betreft de interne coördinatie, het regulier projectoverleg + management. 8/9
9 3. Financieel Dit hoofdstuk ontbreekt in de webversie van het jaarplan /9
Jaarverslag LAT BRZO 2009
Jaarverslag LAT BRZO 2009 De LAT BRZO regiegroep kijkt terug op een dynamisch LAT-jaar. De regiegroep is trots op wat er bereikt is. In de werkgroepen is hard gewerkt aan een beter BRZO-toezicht. Er zijn
Nadere informatieDe werkgroep ziet ook voor 2011 de volgende opdracht voor zichzelf:
JAARPLAN 2011 In 2010 heeft de werkgroep opleidingen een gedetailleerd jaarplan gemaakt, waarin ze haar opdracht en deelopdrachten heeft benoemd en gekoppeld aan een jaarplanning. Enkele opdrachten uit
Nadere informatieVoortgangsrapportage LAT Risicobeheersing Bedrijven jan t/m dec 2012
Voortgangsrapportage LAT Risicobeheersing Bedrijven jan t/m dec 1. Bijzonderheden LAT RB Op 16 juli is de monitor 'Naleving en handhaving BRZO-bedrijven 2011' aangeboden aan de Tweede Kamer. De rapportage
Nadere informatieJaarplan LAT RB 2013. 1. Inleiding. 1.1 Ambitie LAT Risicobeheersing Bedrijven. 1.2 Essentie voor 2013
Jaarplan LAT RB 2013 1. Inleiding 1.1 Ambitie LAT Risicobeheersing Bedrijven Voor de doelgroep van risicovolle bedrijven streeft LAT RB naar integraal toezicht op veiligheid, milieu, water en arbeidsomstandigheden.
Nadere informatieBRZO zowel BRZO als VT-CHEMIE. Provincie Provincie Provincie Totaal
PROJECTOPDRACHT Naam deelproject : VORMGEVING BRZO-RUD NOORD-NEDERLAND (LAT-RB) Opdrachtgever : Dick Bresser, namens de noordelijke regisseurs RUD Projectleider : Jan Smittenberg Organisatie : Provincie
Nadere informatieVerslag van het 1 e Regio Zuid management overleg.
Verslag van het 1 e Regio Zuid management overleg. Aanwezig: Gerard Oostveen (Arbeidsinspectie), Jeroen Meijering (Veiligheidsregio Zeeland), Hans van Mensvoort (Brandweer Noord/Midden en West-Brabant),
Nadere informatieSamen vooruit kijken. Kennisdag BRZO+ 23 april 2015
Samen vooruit kijken Kennisdag BRZO+ 23 april 2015 THEMA: Samen vooruit kijken Jaarplan BRZO+ 1 juni 2015 Brzo 2015 2 Titel document Samenstelling 3 Titel document Waar werkt u? 4 Titel document In de
Nadere informatieHighlights Werkgroepen. Linda van Berkel Coördinator Bureau BRZO+
Highlights Werkgroepen Linda van Berkel Coördinator Bureau BRZO+ Inhoud Besluitvorming Monitoring Opleidingen Veiligheidscultuur Ranking Openbare samenvattingen Handhavingsstrategie Implementatie PGS 29
Nadere informatieKWALITEITSIMPULS OMGEVINGSVEILIGHEID ZUIDOOST-BRABANT 2016
KWALITEITSIMPULS OMGEVINGSVEILIGHEID ZUIDOOSTBRABANT 2016 2 van 12 3 van 12 4 van 12 1 Het Brabantse UPIOV 2016 is te downloaden van: https://www.omgevingsdienst.nl/mijn+kennisnet/brabantnet/impuls+omgevingsveiligheid+iov+brabant/zuid
Nadere informatieons kenmerk BAOZW/U Lbr. 12/003
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft recente ontwikkelingen op het gebied van de Wet kinderopvang en kwaliteitseisen uw kenmerk ons kenmerk BAOZW/U201102354
Nadere informatieWelkom. Conferentie BRZO voor uitvoerenden
Welkom LAT-BRZO Conferentie BRZO voor uitvoerenden Programma uitvoerenden BRZO Opening 13:45 / 13:55 Landelijke ontwikkelingen 13:55 / 14:35 BRZO-producten 14:35 / 15:05 LAT-BRZO 15:05 / 15:15 Pauze 15:15
Nadere informatieResultaten BTO. Belanghebbenden Tevredenheids Onderzoek. BRZO inspectiejaar Dit rapport is opgesteld door de werkgroep Monitoring
Resultaten BTO Belanghebbenden Tevredenheids Onderzoek BRZO inspectiejaar 11 Colofon Dit rapport is opgesteld door de werkgroep Monitoring Datum 4 juli 12 Status Eindversie Samenvatting De aanpak van LAT
Nadere informatieImplementatieplan Indicatoren ambulancezorg
Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg definitieve versie maart 2015 1 1. Inleiding In oktober 2014 heeft het bestuur van Ambulancezorg Nederland de indicatorenset ambulancezorg vastgesteld. Hiermee
Nadere informatieAfspraken Cliëntenparticipatie Ketenprogramma s
AKO 2007/366b Afspraken Cliëntenparticipatie Ketenprogramma s Algemeen Ketenoverleg Landelijke Cliëntenraad 22 januari 2007 Afspraken tussen het Algemeen Keten Overleg (AKO) en de Landelijke Cliënten Raad
Nadere informatieBijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap. Inleiding
Bijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap Inleiding In het omgevingsrecht worden regels gesteld waar de overheden zich aan moeten houden bij het uitvoeren van vergunningverlening,
Nadere informatieVOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND datum indiening: 19 mei 2014 datum/agendapunt B&Wvergadering: 270514/304 afdeling: Bouwtoeziciit Onderwerp: Jaarprogramma Wet algemene bepalingen
Nadere informatieJaarverslag LAT-BRZO 2009
Jaarverslag LAT-BRZO 2009 Bijzonderheden LAT-activiteiten 2009 Hoogtepunt van 2009 is de oprichting van de BRZO academie. De academie is 2 april 2009 officieel geopend. In 2009 zijn 6 verschillende opleidingen
Nadere informatieJaarplan 2015 CRO Rotterdam The Hague Airport
Commissie Regionaal Overleg Luchthaven Rotterdam Jaarplan 2015 CRO Rotterdam The Hague Airport Concept : 3 december 2014 Vastgesteld : Vergadering 11 december 2014 Opgemaakt : 15 december 2014 1. Inleiding
Nadere informatieSamen aan de LAT. voor. beter toezicht
Samen aan de LAT voor beter toezicht Overdrachtsdocument LAT RB december 2013 Inhoudsopgave Inleiding 3 Terugblik 3 Nieuwe Inspectiemethodiek (NIM) 4 Gemeenschappelijke Inspectieruimte (GIR) 4 Landelijke
Nadere informatieConcept projectplan Steunpunt Hoogbegaafdheid
Concept projectplan Steunpunt Hoogbegaafdheid Procesbeschrijving Bij het vormgeven aan het project Hoogbegaafdheid hebben verschillende gesprekken plaatsgevonden, waaronder met andere samenwerkingsverbanden.
Nadere informatie1. Inleiding. 2. LAT doelen 2008. Jaarplan 2008. LAT jaarplan 2008 versie 0.4 1/15. juni 2008, versie 0.4 Reeshmi
Jaarplan 2008 juni 2008, versie 0.4 Reeshmi 1. Inleiding Het LAT-BRZO heeft zich na de oprichting in de afgelopen anderhalf jaar gevormd tot een overkoepelende organisatievorm waarin landelijk richtinggevende
Nadere informatiel. De samenwerking in de Gemeenschappelijke Regeling Regio West-Brabant te richten op economisch-ruimtelijke structuurversterking.
G e R REGIO WEST-BRABANT 11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 Voorstel 817-005900 Doorontwikkeling Regio West-Brabant Aan Algemeen bestuur Datum 23 maart 2017 Doel Besluiten Initiatiefnemer
Nadere informatieVoortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's
Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Communicatiedoelen
1. Inleiding Dit communicatieplan, de gewijzigde versie 2013, vervangt versie 2012 en is vanaf mei 2013 onderdeel bij het aangepast Energiemanagement Programma 2012-2 van COLMIX. Binnen het CO2 footprint
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieIPO-visie op de uitvoering van de VROM-taken
Bijlage IPO-visie op de uitvoering van de VROM-taken Versie 17 april 2009 1. Inleiding Het IPO ziet het advies van de Commissie Mans in samenhang met de adviezen van de Commissie Oosting en de invoering
Nadere informatieAan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 22 maart 2007 Agendapunt: Aan de Raad. Made, 13 februari 2007
Aan de Raad Made, 13 februari 2007 Aan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 22 maart 2007 Agendapunt: Raadsvergadering: 12 april 2007 Onderwerp: Diagnose Integrale Veiligheid gemeente
Nadere informatieBIJ12. Meerjarenagenda 2015-2018 & Jaarplan 2015 Versie 0.6 (10 juli 2016)
BIJ12 Meerjarenagenda 2015-2018 & Jaarplan 2015 Versie 0.6 (10 juli 2016) 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Opzet gecombineerde Meerjarenagenda & Jaarplan Pagina 2 Thema s 2.1 Natuurinformatie
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieUitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen?
5 Procescriteria In dit hoofdstuk komen achtereenvolgens aan de orde: Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we
Nadere informatieDuurzame Kennisinfrastructuur Uitvoering Omgevingsrecht. Jaarcongres EV Anneke van leeuwen
Duurzame Uitvoering Omgevingsrecht Jaarcongres EV 11 12 2012 Anneke van leeuwen Inhoud Aanleiding en resultaten PUmA Inhoudelijke projecten PUmA Project kennisinfrastructuur Voorgesteld eindbeeld Implementatie
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatieSamenvatting projectplan Kwaliteit en Vergelijkbaarheid
Projectdoelstellingen resultaten De doelstelling van het project Kwaliteit en is het vergroten van het lerend vermogen van de veiligheidsregio s en het verbeteren van de samenwerking. Door kwaliteitszorg
Nadere informatie-S-ff" U^ / J^, i'.r^ CAND OP ' JAN. 2011. nte Oostzaan. VROM-Inspectie Ministerie van Infrastructuur en tailieu. Datum 6 januari 2011
' l (»cf\ CAND OP -S-ff" ' JAN. 2011 nte Oostzaan Ministerie van Infrastructuur en tailieu > Retouradres Postbus 16191 2500 BD Den Haag GEMEENTE OOSTZAAN t.a.v. het College van B. en W. POSTBUS 15 1510
Nadere informatieEindbeeld BRZO pilot Zuid-Nederland
Eindbeeld BRZO pilot Zuid-Nederland Het Besluit Risico s Zware Ongevallen (BRZO) beoogt de kans op en de schade van een zwaar ongeval bij risicovolle bedrijven zo klein mogelijk te maken. Hiervoor wordt
Nadere informatieCommunicatie CO2 footprint. versie mei 2015
Communicatie CO2 footprint versie mei 2015 Steller: CO2 manager Naam Paraaf Datum A. Kneepkens, April 2015 TPA Nederland Controle: Directeur K. Brouns Coldmix BV Mei 2015 AGK Pagina 1 van 5 pagina s 2015
Nadere informatieGriffie gemeente Gorinchem Samenstelling & taken
Griffie gemeente Gorinchem Samenstelling & taken Hoofdstuk: Griffie gemeente Gorinchem Inhoud Griffie gemeente Gorinchem... 1 Inleiding... 3 Functiebeschrijving griffie... 4 De griffier... 4 Plaats in
Nadere informatieDerde voortgangsrapportage Programma Veilig Thuis de basis op orde
Derde voortgangsrapportage Programma Veilig Thuis de basis op orde 9 januari 2017 Inleiding In dit document wordt gerapporteerd over de bevindingen en resultaten van het Programma Veilig Thuis de basis
Nadere informatieHet memo wordt afgesloten met een advies aan het Bestuurlijk Provinciaal handhavingsoverleg van 20 december 2012.
B-PHO 20 december 12; agendapunt 5 MEMO Noties ter beoordeling van de voortzetting en positionering van de PHO werkgroepen Kwaliteit en Handhaving Bouwstoffen en Ketenbeheer in relatie tot de ontwikkeling
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieHet project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:
Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant
Nadere informatieArbo- en Milieudeskundige
Arbo- en Milieudeskundige Doel Ontwikkelen van beleid, adviseren, ondersteunen en begeleiden van management, medewerkers en studenten, alsmede bijdragen aan de handhaving van wet- en regelgeving, binnen
Nadere informatieJaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant
Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten
Nadere informatieILT-rapportages zorgplicht primaire waterkeringen Eerste landelijke indrukken. November 2018
ILT-rapportages zorgplicht primaire waterkeringen Eerste landelijke indrukken November 2018 Introductie > Sinds 2015 trekken waterschappen met elkaar op om te kijken hoe we samen de zorgplicht kunnen verbeteren
Nadere informatieMinisterie van Economische Zaken. Maatwerkaanpak Regeldruk Chemie. - Acties
Ministerie van Economische Zaken Maatwerkaanpak Regeldruk Chemie - Acties Inleiding Het kabinet heeft in 2013 1 aangegeven dat de regeldruk fors verminderd moet worden. Ondanks eerdere inspanningen op
Nadere informatieStartnota Gebruikersoverleg Functiegebouw Rijk
Startnota Gebruikersoverleg Functiegebouw Rijk Versie 1.0 Datum 23 november 2012 Status Besproken in het GO-FGR op 22 november 2012 Aangepast 23 september 2014 (werkwijze) Inhoud Inleiding 1 Doel, Reikwijdte
Nadere informatieStructuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland
Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over
Nadere informatieDe rol van de gemeente is het stellen van beleidskaders en het benoemen van de gewenste maatschappelijke effecten, welke de gemeenteraad vast stelt.
Voorsorteren op deel B Deel B van de woonvisie wordt gevormd door het uitvoeringsprogramma. De kaders en doelen worden hierin doorvertaald naar projecten en inspanningen opdat de doelen behaald worden.
Nadere informatieCommunicatieplan Certificering op CO 2 -prestatieladder
Communicatieplan Certificering op CO 2 -prestatieladder CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): De heer van Kleef De heer R. Verhoeven (extern adviseur) Datum 26-03-2014 Definitief rapport Inhoud 1.
Nadere informatieOndersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING
Ondersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING Auteurs: M. Troost A. van Kempen december 2017, THOON Uitgegeven in eigen beheer Sabina Klinkhamerweg 21 7555
Nadere informatieCommunicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep
Van Gelder Groep B.V. Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Van Gelder Groep 1 2015, Van Gelder Groep B.V. Alle rechten voorbehouden. Geen enkel deel van dit document mag worden gereproduceerd in welke
Nadere informatieCOMMUNICATIEPLAN EN STRUCTUUR. Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Drechtsteden
COMMUNICATIEPLAN EN STRUCTUUR Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Drechtsteden Concept versie; d.d. 28.01.2014 Inhoud: 1. Verantwoording 2. Doelen en gebruikswaarde van het Communicatieplan 3. Organisatie
Nadere informatieSamenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieWerkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat
Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatie28 november 2007, versie 0.3 Paul van Lieshout/Roel van de Loo
Jaarplan 2008 28 november 2007, versie 0.3 Paul van Lieshout/Roel van de Loo 1. Inleiding Het LAT-BRZO heeft zich na de oprichting in de afgelopen anderhalf jaar gevormd tot een overkoepelende organisatievorm
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieRegionale Uitvoeringsdiensten. Professionalisering Uitvoering VROM-taken
Regionale Uitvoeringsdiensten Professionalisering Uitvoering VROM-taken Waarom RUD s? Schoner milieu Veiliger Betere naleving Vermindering regeldruk Verbetering dienstverlening Vermindering bestuurlijke
Nadere informatieOnderwerp: Informatie m.b.t. vorming RUD in de regio Brabant Noordoost. I
Onderwerp: Informatie m.b.t. vorming RUD in de regio Brabant Noordoost. I De leden van de raad van de gemeente Cuijk uw kenmerk: uw brief van: ons kenmerk: I/RB/AvH bijlagen:1 behandeld door: Fons van
Nadere informatieB. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014
B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014 Convenant Versterking Samenwerking Verkeer en Vervoer Concept 10 september, versie ten behoeve van de stuurgroep vervoerregio van 18 september Convenant tussen
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
298634 Beslisdocument college van Peel en Maas Document openbaar: Ja Besluitnummer: 43 5b Onderwerp: Opstellen beleid Nota integraal toezichts- en handhavingsbeleid fysieke leefomgeving Advies: 1. Vast
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatiePlan van aanpak naar aanleiding van het Rapport. De kwaliteit van Stichting Veilig Thuis Noord Oost Gelderland Stap 2
Plan van aanpak naar aanleiding van het Rapport De kwaliteit van Stichting Veilig Thuis Noord Oost Gelderland Stap 2 Door de inspectie Jeugdzorg en de Gezondheidszorg. Apeldoorn 26 april 2017 1 Aanleiding
Nadere informatieJaarplan 2014. Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden
Jaarplan 2014 Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Doelstelling 2014... 4 3. Zorgdiensten... 4 4. Overdracht de functies van platform en projectcoordinatie...
Nadere informatieCOLLEGEBERICHT AAN DE RAAD Van : Burgemeester en Wethouders Reg. nr. : 4533853 Aan : Gemeenteraad Datum : 06-11-2013 Portefeuillehouder : B.J. Lubbinge, van Eijk, v. Muilekom ONDERWERP Planning programma
Nadere informatieCO2 - COMMUNICATIEPLAN. Communicatieplan 2016
CO2 - COMMUNICATIEPLAN Communicatieplan 2016 Auteur : G. v.d. Velde Pagina 0 van 4 Communicatie betreffende de CO2 footprint en het CO2 reductieprogramma. 1. Inleiding Dit communicatieplan is een bijlage
Nadere informatieBestuurlijke programmaopdrachten 2009-2010 Regio Groningen-Assen
Bestuurlijke programmaopdrachten - Regio Groningen-Assen stuurgroep 22 juni Bijlage 3 Bestuurlijke programmaopdrachten.doc Bestuurlijke programmaopdracht bereikbaarheid Verbetering en waarborging bereikbaarheid
Nadere informatieJaarrapportage LAT Risicobeheersing Bedrijven jan dec 2011
Jaarrapportage LAT Risicobeheersing Bedrijven jan dec 2011 Bijzonderheden in2011: Start LAT RB Op 26 januari is het programma LAT Risicobeheersing Bedrijven bestuurlijk bekrachtigd. Ten behoeve van een
Nadere informatieEvaluatie bestuursmodel, eindrapportage.
1 Inleiding Evaluatie bestuursmodel, eindrapportage. De ALV van de afdeling ZuidWest heeft in de vergadering van 30 mei 2012 unaniem besloten tot het aanstellen van een tweetal betaalde afdelingsmanagers.
Nadere informatieCommunicatie & Plan van aanpak 1.6 Veranderen met Visie. Fase 3 Augustus 2013/augustus 2016
Communicatie & Plan van aanpak 1.6 Veranderen met Visie Fase 3 Augustus /augustus 2016 Sjoerd Sol/Adrie Bolijn 30-10- 1. Inleiding Het communicatieplan beschrijft op hoofdlijnen de communicatiestrategie
Nadere informatieBijlage bij Uitvoeringsovereenkomst Provincie Utrecht 2017
Bijlage bij Uitvoeringsovereenkomst Provincie Utrecht 2017 1. Inleiding De Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (Opdrachtnemer) staat voor de bewaking en bevordering van de veiligheid en kwaliteit van
Nadere informatie7.1 Aandachtspunten en acties per hoofdstuk advies
Dit document is een onderdeel uit het advies Drie routes naar een valide examenproduct van mei 2016. De uitwerking van het advies vindt plaats vanaf augustus 2016 door de hiervoor aangestelde kwartiermaker
Nadere informatieBijlage 2. Communicatieplan bij het inspectieproject opslagtanks PGS29. Petra van Zijst, 24 september 2012. Aanleiding
Bijlage 2 Communicatieplan bij het opslagtanks PGS29 Petra van Zijst, 24 september 2012 Aanleiding Van augustus 2012 tot en met maart 2013 wordt het Inspectieproject Tankopslagbedrijven uitgevoerd. Hierin
Nadere informatieConvenant OKnu. De samenwerking binnen OKnu heeft als primair doel:
Convenant OKnu In de regionale driehoek Leiden, Alphen a/d Rijn, Gouda hebben instellingen voor kinderopvang en beroepsopleidingen (bijlage 1) besloten de handen in één te slaan bij het opleiden van nieuwe
Nadere informatieLandelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ
Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Lancering Ondersteuningsprogramma Maart 2014 Inhoud Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Stip op de horizon Inhoud akkoord gemeenten en verzekeraars Doelstelling Ondersteuningsprogramma
Nadere informatieVerder werken aan een cultuur van gezond en veilig werken in 2018
Verder werken aan een cultuur van gezond en veilig werken in 2018 Inspectie SZW Nicole Kroon Ministerie van SZW Judith Bloem 1. Ambitie Inspectie en Beleid De wens is om de ingezette beweging in 2018 verder
Nadere informatieTussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011
Universitair Informatiemanagement Kenmerk: SECR/UIM/11/0914/FS Datum: 14-09-11 Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011 1. Inleiding Begin 2011
Nadere informatieBrzo samenwerkingsverband Gelderland. Samenwerkingsovereenkomst tussen de Gelderse gemeenten en de provincie Gelderland
Brzo samenwerkingsverband Gelderland Samenwerkingsovereenkomst tussen de Gelderse gemeenten en de provincie Gelderland DE ONDERGETEKENDEN De gemeente en het college van Burgemeester en Wethouders van de
Nadere informatieStand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie
Stand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie Huisartsopleiding Leiden Public Health en Eerstelijnsgeneeskunde PROF. DR. A.W.M. KRAMER 16 MAART 2016 DOCUMENTBEHEER Organisatie: Afdeling: Adres:
Nadere informatieSERVICECODE AMSTERDAM
SERVICECODE AMSTERDAM Inleiding Stadsdeel Zuidoost heeft de ambitie om tot de top drie van stadsdelen met de beste publieke dienstverlening van Amsterdam te horen. Aan deze ambitie wil het stadsdeel vorm
Nadere informatieJaarplan BRZO Jaarplan BRZO+ 2015, pagina 1
Jaarplan BRZO+ 2015 el 19 maart voor 2015 Jaarplan BRZO+ 2015, pagina 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Scope, ambities en werkwijze 4 2.1 Scope 4 2.2 Werkwijze en besluitvorming 6 3. Gezamenlijke uitvoering
Nadere informatie11 mei april 2017 R BIRB/2017/2575
W GEMEENTE VELSEN Raadsbesluit Datum raadsvergadering Datum IJmond-commissie Raadsbesluitnummer Registratienummer 11 mei 2017 18 april 2017 R17.022 Onderwerp: toekomst van de IJmondsamenwerking De raad
Nadere informatieConcept Startnotitie gedeelde verantwoordelijkheid tennis en voetbal
Concept Startnotitie gedeelde verantwoordelijkheid tennis en voetbal Versie 28 oktober 2014 1. Inleiding Op 25 februari 2014 heeft het college van B&W van de gemeente Menterwolde o.a. besloten: het gaan
Nadere informatieNieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten
Nieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten leveranciers en gebruikersvertegenwoordiging Datum: 6 december 2018 Status: Definitief Versie: 2 Classificatie: Openbaar Eigenaar: VZVZ Dit document bevat de proces-
Nadere informatieCommunicatieplan Wmo-raad Hellendoorn
Communicatieplan Wmo-raad Hellendoorn 01. Communicatiemiddelen en wanneer en / of waarom. Communicatiemiddel Mondeling Bijeenkomst Wmo-raad Circa een keer per zes weken regulier overleg over zaken aangaande
Nadere informatieJaarplan. Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen. Locatie Fontein. Locatie Transvaal
17 18 Jaarplan Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen Locatie Fontein Locatie Transvaal Naam school: Brinnummer: Koningin Wilhelminaschool 15QK Adres: Fonteinstraat 16 / Transvaalstraat
Nadere informatieBESTUURLIJKE SAMENVATTING AFSTEMMEN INVESTERINGEN
BESTUURLIJKE SAMENVATTING AFSTEMMEN INVESTERINGEN Aanpak De opdracht Afstemmen investeringen is voortvarend opgepakt door de werkgroep, bestaande uit vertegenwoordigers van de Gelderse waterschappen en
Nadere informatieAlgemeen Bestuur. Veiligheidsregio Groningen. Agendapunt 6. 3 juli 2015 ONTWIKKELINGEN BON
Agendapunt 6 Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Groningen 3 juli 2015 ONTWIKKELINGEN BON Inleiding Zoals bekend is in 2014 een noordelijke Stuurgroep ingesteld met het oog op de huidige en toekomstige organisatie
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieProjectplan Duurzaam Inkopen
Projectplan Duurzaam Inkopen Gemeente Franekeradeel, afdeling Bouwen en Milieu Minke Lotens - Eichhorn Augustus 2010 status: Definitief Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelstellingen projectplan 4 Overige resultaten
Nadere informatieInformare. voor introductie van de Informare in het Netwerk Palliatieve Zorg. Handleiding
Informare Handleiding voor introductie van de Informare in het Netwerk Palliatieve Zorg Prof. Dr. G.A. Lindeboom Instituut Centrum voor medische ethiek Utrechtse weg 1a, 3811 NA Amersfoort (033) 4647779
Nadere informatieBijlage 1: Deelnemers Pedagogenplatform 6 Bijlage 2: Profiel deelnemers Pedagogenplatform 7
Jaarverslag 2004-2005 INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 1 Doel 3 2 Positie van het platform 3 3 Wie vormen het platform? 3 4 Werkwijze 3 5 Publicaties en standpunten 5 Bijlage 1: Deelnemers Pedagogenplatform 6
Nadere informatieMonitor Colofon. Dit rapport is opgesteld door Werkgroep Monitoring in opdracht van het LAT BRZO. Datum 6 oktober 2009.
Monitor 2008 Colofon Dit rapport is opgesteld door Werkgroep Monitoring in opdracht van het LAT BRZO Datum 6 oktober 2009 Kenmerk Status Definitieve versie Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Resultaten van
Nadere informatie: 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain
A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 7 september 2011 Agendapunt: 13 Onderwerp : 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain KORTE SAMENVATTING: Binnen het programma Gezuiverd water
Nadere informatie3.C.2. Communicatieplan Grijsen (januari 2017)
3.C.2. Communicatieplan Grijsen (januari 2017) Inhoudsopgave 1) Introductie... 2 2) Doelstellingen en doelgroepen... 3 2.1 Communicatiedoelstelling... 3 2.2 Interne doelgroepen... 3 2.3 Externe doelgroepen...
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatie