De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanning
|
|
- Karel Hermans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanning Optimale benutting van uw personele capaciteit door een integrale aanpak van uw personeelsplanning
2 Optimale afstemming Financiele winst + minder materiaalkosten + minder personeelskosten + minder medicatiekosten + lagere vaste kosten + meer inkomsten + kortere verpleegduur + minder onderzoeken + horgere arbeidsproductiviteit + betere benutting capaciteiten + minder m Strategische winst + verbeteren marktpositie + verbeteren opleiding + verwerving opleiding + betere afstemming tussen patientenzorg en onderzoek + andere patientenmix + beter imago naar patienten, studenten, zorgverzekeraars en omgeving + aantrekkelijke werkgever +... Organisatiewinst + hogere teameffectiviteit + meer transparante zorgorganisatie + meer en betere samenwerking + verbeterde communicatie intern en extern + grotere medewerkerstevredenheid + lager ziekteverzuim + lager verloop + lagere werkdruk +... Binnen de zorg bestaat een groeiend besef dat optimale afstemming van de inzet van haar belangrijkste resources - namelijk de medewerkers - op de te leveren zorg, grote voordelen oplevert. Door vanuit de zorgvraag op een meer centrale manier te gaan plannen, en bijvoorbeeld de jaarurensystematiek goed te benutten, kunnen zeer goede resultaten worden behaald op meerdere gebieden: de kwaliteit van dienstverlening komt op een hoger plan te liggen; de juiste medewerker verleent de juiste zorg bij de juiste cliënt en op het juiste moment; hogere medewerkerstevredenheid doordat hun wensen beter afgestemd kunnen worden op de roosterplanning. Dit kan weer leiden tot een lager ziekteverzuim, meer productiviteit en een betere en meer respectvolle behandeling van de cliënt. Capaciteitsplanning hoe te komen tot een optimaal basis dienstenpatroon? Zorginstellingen streven naar optimale afstemming tussen de te leveren zorg en de inzet van haar personeel. Dit lijkt wellicht een eenvoudig vraagstuk, maar dat is het niet. Op dit moment wordt de formatie van een afdeling of locatie ingezet op basis van normen die ofwel historisch zo gegroeid zijn ( we hebben het altijd al zo gedaan ), ofwel door de organisatie of een adviesbureau is uitgerekend. De formatie van een zorginstelling bestaat normaliter uit medewerkers met een vast contract, studenten en AIOS. Voor de inzet van de juiste formatie is het ten eerste belangrijk dat inzicht wordt geboden in de totale formatie, dus inclusief studenten en AIOS. Dit kan alleen als er een integratie is tussen aan de ene kant de systemen, waarin studenten en AIOS worden gepland, en aan de andere kant het dienstroostersysteem. Alleen dan zal de afdeling de beschikbaarheid van al haar medewerkers kunnen zien en tot een optimaal dienstrooster kunnen komen. Met de personeelsplanningsoplossing van ORTEC wordt dit volledig ondersteund. Vervolgens is de kernvraag van de planner: hoe te komen tot een optimaal basis dienstenpatroon? 2 ORTEC Dienstroosterplanning
3 Zorgvraag centraal Optimaal dienstenpatroon Pas wanneer bekend is wat de te leveren zorg precies inhoudt, zal deze input vertaald kunnen worden naar een basis dienstenpatroon voor die desbetreffende afdeling of locatie. Dit doen wij op basis van een model, waarbij via complexe berekeningen een optimaal basis dienstenpatroon gegenereerd wordt. Het gegenereerde basis dienstenpatroon is vervolgens uitgangspunt om tot een optimaal dienstrooster te komen. Dit zal veelal nogal verschillen van het huidige dienstenpatroon van zorginstellingen, waarbij organisaties er vaak achterkomen dat het huidige rooster verre van optimaal is. ORTEC heeft voor de care & cure een oplossing ontwikkeld op het gebied van capaciteits- en roosterplanning, waarbij de zorgvraag centraal wordt gesteld. Met deze oplossing helpen we instellingen om tot een optimaal basis dienstpatroon te komen en medewerkers zo efficiënt mogelijk in te zetten. Inzicht Het komen tot een optimaal dienstrooster geeft organisaties inzicht in zaken als: heb ik teveel of juist te weinig formatie en heb ik de juiste mix van medewerkers en diensten, gegeven de te leveren zorg? Het is vervolgens aan de organisaties om hier waar nodig maatregelen in te treffen. Cliëntenclassificatie In de care bestaat de zorgvraag op een afdeling of locatie uit het aantal cliënten met een bepaalde zorgzwaarte (ZZP s). In de cure bestaat de zorgvraag uit het aantal cliënten op een afdeling, dat valt onder een bepaalde cliëntclassificatie (DBC s). In kaart brengen van te leveren zorg Zaken die hier een rol spelen zijn onder andere of een cliënt in een ziekenhuis nog zelf kan eten, zich kan aankleden, wassen en naar de toilet gaan. Hoe minder een cliënt nog zelf kan doen, hoe meer zorg van een bepaald type zorg geleverd zal moeten worden. Het in kaart brengen van de te leveren zorgvraag is hierbij geen gemakkelijke opgave. Roosterplanning optimaal benutten van de personele capaciteit van de organisatie door een integrale aanpak van de personeelsplanning De fase capaciteitsplanning, die vooraf gaat aan het roosterplanningsproces, heeft ertoe bijgedragen dat een optimaal basis dienstenpatroon wordt gegenereerd. Dit vormt de basis voor het tot stand komen van een optimaal rooster, waarbij rekening wordt gehouden met onder andere wet- en regelgeving en eisen en wensen van medewerkers, cliënten en organisatie. Dienstroosterplanning ORTEC 3
4 Integrale aanpak met het ORTEC schillenmodel Afwijkingen in dienstroosters Dat het roosterplanningsproces complex is en zeer interessante mogelijkheden voor optimalisatie biedt, wordt geïllustreerd door onderzoek dat ORTEC onder haar klanten heeft uitgevoerd. Hieruit kwam onder meer naar voren dat de dienstroosters in de care - zorg instellingen op de dag van realisatie sterk afwijken van die van een maand ervoor; gemiddeld blijft het rooster nog maar voor 30% overeind en zijn de kosten met 20% gestegen. Redenen voor deze afwijkingen in het dienst rooster kunnen zijn: medewerkers zijn ziek geworden overwerk de inzet van medewerkers uit een flexpool de inhuur van uitzendkrachten het onderling ruilen van diensten Uitzendbureau Oproepkrachten (0-uren contracten) Flexpool Overige afdeling Afdeling ORTEC schillenmodel Optimaal benutten van de personele capaciteit door een integrale aanpak van de personeelsplanning ORTEC Workforce Scheduling krachtige ondersteuning in uw planningsproces Om adequaat in te spelen op deze ad-hoc veranderingen, biedt ORTEC de personeelsplanningsoplossing ORTEC Workforce Scheduling waarmee u ondersteund wordt in het maken van de juiste keuzes. Hiermee komt u tot een optimaal dienstrooster, dat voldoet aan de daarvoor gestelde criteria en randvoorwaarden. Uw medewerkers worden zo efficiënt mogelijk ingepland, waarbij rekening wordt gehouden met de wensen van uw medewerkers. Personeelscapaciteit van een organisatie komt beschikbaar vanuit verschillende potjes die ver deeld zijn over de organisatie. ORTEC ziet dat het meeste rendement uit de totaal beschikbare personeelscapaciteit gehaald wordt door middel van een integrale aanpak van de personeelsplanning. Hiermee voorkomt u dat bij het ene organisatie onderdeel extra capaciteit wordt ingehuurd, terwijl elders in de organisatie personeelscapaciteit over is. ORTEC hanteert hiervoor het zogenaamde schillenmodel. Bij het inzetten van personeel op de juiste tijd en plaats worden verschillende schillen doorlopen. Het optimaal benutten van de capaciteit van uw organisatie 4 ORTEC Dienstroosterplanning
5 Schil 1: De afdeling begint bij het optimaal benutten van de capaciteit van de afdeling. Dit begint, zoals eerder vermeld, bij het formuleren van een basisdienstenpatroon voor de afdeling dat zo goed mogelijk de verwachte zorgvraag van de afdeling afdekt. Jaarurensystematiek De jaarurensystematiek biedt de planner de moge lijkheid om medewerkers in bepaalde periodes meer of minder te laten werken, zonder extra kosten te maken. Een belangrijk voordeel van ORTEC Workforce Scheduling is dat de planner vooruit in de tijd kan kijken om te zien in welke maanden nu meer of minder capaciteit van de medewerkers nodig is. Vakantieplanning Ook ten aanzien van de vakantieplanning biedt ORTEC Workforce Scheduling het essentiële inzicht om te zien waar er ruimte is voor medewerkers om vakantie op te nemen, en waar eventueel tekorten dreigen. Zo wordt de planner in staat gesteld om de beschikbare personeelscapaciteit, in samenspraak met uw mede werkers, optimaal te benutten gedurende het jaar. In de operationele fase van de planning is het dagelijkse praktijk voor de planner dat medewerkers uitvallen en afspraken met cliënten en patiënten wijzigen. Kortom het planbeeld kan drastisch wijzigen ten opzichte van het rooster dat in eerste instantie is opgesteld. Rooster-assistent De basismodule van ORTEC Workforce Scheduling biedt een Rooster-assistent die de planner helpt bij het vinden van een goede vervanger voor een uitgevallen dienst. Iemand die gekwalificeerd is de dienst te doen, maar ook iemand die nog voldoende uren beschikbaar heeft en waarbij het inplannen van de dienst geen schendingen veroorzaakt op het gebied van CAO/ATW. Ad-hoc wijzigingen Doordat in ORTEC Workforce Scheduling niet alleen de planning van Dienstroosterplanning ORTEC 5
6 Schil 2: Overige afdelingen (afdelingsoverstijgend) de eigen afdeling, maar ook die van andere afdelingen beschikbaar is, kan de planner snel inzicht krijgen of er bij de buren een medewerker beschikbaar is om een knelpunt in de eigen planning te ondervangen. In ORTEC Workforce Scheduling is zichtbaar of de ingezette capaciteit van een afdeling hoger of lager is dan de actuele zorgvraag. Zo kan de planner gericht zoeken naar een eventuele vervanger die reeds elders in uw organisatie is ingezet. Via de in-/uitleen functie verschijnt de ingeleende medewerker direct op het rooster van de inlenende afdeling. Tevens wordt op deze wijze gewaarborgd dat de kosten van de inzet van de medewerker ook direct aan de juiste afdeling worden toegekend. Ook is het mogelijk om de beschikbare inzet van een medewerker voor een bepaalde tijd toe te wijzen aan de Flexpool. Bijvoorbeeld wanneer zichtbaar wordt dat op een bepaalde afdeling er onvoldoende zorgvraag is om een medewerker op in te zetten. Resultaat hiervan is dat reeds in uw organisatie beschikbare capaciteit eerst benut wordt, voor er van inzet van bijvoorbeeld flex-medewerkers (met veelal bijkomende extra kosten) sprake is. 200 Vraag - Aanbod Roostergroep 1 Roostergroep 2 Roostergroep 3 Cluster Vraag Aanbod 6 ORTEC Dienstroosterplanning
7 Schil 3: Flexpool Zaken als ziekteverzuim, gevallen van bijzonder verlof, cursussen en andere factoren die extra inzet van personeel vergen, kunnen sterk verschillen tussen afdelingen. Een ziekteverzuimpercentage is een gemiddelde voor de organisatie, maar de ene afdeling kan vanwege omstandigheden te kampen hebben met een hoger percentage dan de andere. Indien de capaciteit om dergelijke calamiteiten op te vangen versnipperd is over de individuele afdelingen, bestaat het risico dat deze capaciteit niet optimaal benut wordt: de ene afdeling zit ruim in de capaciteit, vanwege weinig ziekte, de andere afdeling kampt juist met een groot tekort. Om deze reden richten veel organisaties een Flexpool in, waar het capaciteitsovershot voor het opvangen van calamiteiten wordt verzameld en van daaruit optimaal wordt verdeeld over de afdelingen waar de behoefte aan extra capaciteit daadwerkelijk aanwezig is. Bijkomend voordeel van een dergelijke Flexpool is dat deze pool ook een belangrijke kweekplaats kan zijn voor het werven van nieuwe medewerkers voor de organisatie. Ondersteuning met ORTEC Flexpool module De module Flexpool binnen ORTEC Workforce Scheduling maakt de Flexpool tot een volgende geïntegreerde stap in het optimaal benutten van de capaciteit van uw organisatie. De planner doet via ORTEC Workforce Scheduling een beroep op de Flexpool en besteedt de dienst die vervuld moet worden uit binnen de applicatie. Standaard informatie van de dienst (datum van aanvraag, werktijden, aanvragende afdeling, benodigde functie, benodigde kwalificaties) zijn hiermee direct bekend bij de planners van de Flexpool. Daarnaast kan de planner van de afdeling extra informatie aan de dienst toevoegen, zoals een voorkeursmedewerker en eventuele opmerkingen. Ook binnen de Flexpool doorloopt de planner verschillende stappen om wederom de beschikbare capaciteit van de organisatie zo goed mogelijk te benutten en zo min mogelijk extra kosten te maken. Dienstroosterplanning ORTEC 7
8 Schil 3a: Inzet van min-max ers Een gedeelte van de medewerkers van de Flexpool zal een (klein) ook zichtbaar zijn op het rooster van de Flexpool. Tevens contract hebben. Enerzijds is dit omdat een gedeelte van de wordt dankzij ORTEC Workforce Scheduling voorkomen dat er vraag richting de Flexpool gegarandeerd is doordat rekening overlappende diensten worden ingezet, of dat er schendingen op wordt gehouden met een te verwachten ziekteverzuim. Anderzijds het gebied van de arbeidstijden ontstaan. biedt een contract voor een bepaald aantal uren de medewerker zekerheid en is het daarmee een belangrijke factor voor het Snel de juiste Flexpool-medewerker vinden vasthouden van uw medewerkers. De planner van de Flexpool vindt via het Roostervoorstel, de Rooster-assistent van ORTEC Workforce Scheduling, eenvoudig Vast en flexibel een medewerker voor één of meerdere diensten. De planner van de Daarnaast is het mogelijk dat bepaalde medewerkers deels vast Flexpool heeft direct inzicht in de medewerkers die nog te werken op een afdeling werken en dat hun overige uren via de Flexpool uren beschikbaar hebben, die gekwalificeerd zijn, die nog beschikbaar worden gesteld. ORTEC Workforce Scheduling niet elders ingezet zijn en die beschikbaar zijn. Daarbij ziet de ondersteunt deze mogelijkheden. Daarbij is bij medewerkers die planner van de Flexpool ook of het inzetten van de medewerker wel zowel vast op afdelingen werken als een gedeelte flexibel inzetbaar of geen schendingen veroorzaakt. Vervolgens legt de planner van zijn, direct inzichtelijk wanneer ze wel of niet beschikbaar zijn, de Flexpool de dienst ter bevestiging voor aan de flexmedewerker. omdat de diensten die zijn ingepland op de afdelingen, Uiteraard worden hierbij services als SMS en ondersteund. 8 ORTEC Dienstroosterplanning
9 Schil 3b: Inzet van oproepmedewerkers Indien de diensten niet vervuld kunnen worden door medewerkers met een min-max contract, of indien alle min-max ers al zijn ingezet, doet de planner van de Flexpool een beroep op oproepmedewerkers. Door de inzet van de module Employee Self Service van ORTEC Workforce Scheduling, in combinatie met de module Shiftbidding, wordt de tijd die voor het vinden van een geschikte kandidaat nodig is sterk teruggebracht: de oproepmedewerkers plannen namelijk zichzelf! De planner van de Flexpool stelt één of meerdere diensten open voor het bieden via internet. De oproepmedewerker logt in op Employee Self Service en ziet meteen of er diensten beschikbaar zijn. De oproepmedewerker kiest de diensten die hij of zij kan en wil werken, en de planner van de Flexpool ziet gelijk dat een dienst vervuld is. Indien gewenst kan de planner altijd nog een dienst goed- of afkeuren. Ook nu weer bewaakt ORTEC Workforce Scheduling de kwaliteit: alleen gekwalificeerde medewerkers zien de voor hen beschikbare diensten. Daarnaast voorkomt ORTEC Workforce Scheduling dat medewerkers zichzelf teveel inplannen. Dienstroosterplanning ORTEC 9
10 Schil 4: Beroep op het uitzendbureau Proceswinst + kortere wachttijden + kortere doorlooptijden + andere volgorde onderzoeken + kortere tijd tussen de Door de inzet van uitzendkrachten te kanaliseren via de Flexpool, wordt voorkomen dat er een beroep op uitzendkrachten wordt gedaan, terwijl elders in uw organisatie nog capaciteit beschikbaar is. Bovendien is het daarnaast mogelijk om scherpere afspraken met uitzendbureaus te maken, dan wanneer iedere afdeling individuele afspraken maakt. onderzoeken + minder administratieve handelingen + betere aansluiting op transmurale zorgketen + minder no-shows op de poli + minder consulenten per patient +... Gezondheidswinst + kortere wachttijden + minder complicaties + minder infecties + minder heropnamen + lagere (co-)morbiditeit en/of morbiditeit + grotere zelfzorgkennis + hoger genezingspercentage + grotere mobiliteit +... ORTEC Workforce Scheduling biedt de mogelijkheid om een aparte afdeling in te richten voor één of meerdere uitzendbureaus. Via de autorisaties wordt geregeld dat alleen de planners van de Flexpool diensten kunnen doorzetten naar een uitzendbureau. Integrale planning De planner van de afdeling ziet gedurende het gehele traject wat de status is van een dienst die is uitbesteed aan de Flexpool. Is de dienst in behandeling? Is de dienst in concept gepland? Zodra de dienst definitief is ingepland, verschijnt de naam van de betreffende flexmedewerker direct op het eigen rooster. Door ook de inzet van uitzendkrachten in ORTEC Workforce Scheduling op te nemen, heeft u in een oogopslag inzicht in de samenstelling van uw personeelsinzet hoeveel contract-uren van de afdeling zijn ingezet; hoeveel extra uren en overwerk zijn er gedraaid; hoeveel flexwerkers zijn er ingezet; hoeveel uur is uitbesteed aan het uitzendbureau? Deze gegevens kunt u direct vanuit de planning in ORTEC Workforce Scheduling opvragen, waardoor bijvoorbeeld mogelijke overschrijdingen vroegtijdig kunnen worden gesignaleerd en tijdig kan worden ingegrepen. Servicewinst + betere bereikbaarheid + tijdige zorg + betere patientenvoorlichting + betere bejegening + grotere patienttevredenheid + grotere tevredenheid bij verwijzers + betere klachtenprocedure + meer verbeteracties op klachten ORTEC Dienstroosterplanning
11 Onze software oplossingen SAP-geïntegreerd: ORTEC Load Building voor SAP ERP Gecertificeerde add-on voor logistiekoptimalisatie in SAP ERP met geïntegreerde dozen-, pallet- en laadruimteoptimalisatie, alsmede planning en optimalisatie van routes. ORTEC Warehouse Execution voor SAP WM Gecertificeerde add-on voor opslagmanagement in SAP ERP voor planning en beheer van de orderpicking, alsmede papierloos picken. Windows-applicaties: ORTEC Load Building Dozen-, pallet- en laadruimteoptimalisatie, plus orderpicking. ORTEC Routing and Dispatch Routering en expeditie met als voornaamste aandachtspunt de realtime routeplanning en expeditie in een multi-user-omgeving. ORTEC Route Scheduling Routeplanning en optimalisatie voor logistieke diensten en voor onderhoud en inspectie. ORTEC Tactical Routing Optimalisatie van traject en leverdatum, waaronder ook individuele routeplanningen en het uitzetten van ritten met optimaal gebruik van beschikbare middelen. ORTEC Service Planning Routeplanning en optimalisatie voor onderhoud en inspectie. Klanten lokaal en wereldwijd Projecten op locale en wereldwijde schaal is waar we dagelijks mee bezig zijn. We incorporeren de beste, aan de praktijk getoetste internationale technieken in onze systemen. ORTECs klanten in de retail en in consumentengoederen zijn wereldberoemd geworden. We werken voor for Arla Foods, Velux, DSV, Carlsberg, AB Vassilopoulos (Delhaize Group Griekenland), Tesco (UK & global), Albert Heijn (NL), Walmart (U.S.) en X5 (Russia). Dienstroosterplanning ORTEC 11
12 ORTEC wereldwijd Over ORTEC ORTEC is een van de grootste aanbieders van geavanceerde optimalisatie-oplossingen voor planning. De ORTEC producten en diensten leiden tot een optimale rit- en routeplanning, belading van voertuigen en pallets, personeelsinzet, vraagvoorspelling, logistieke netwerkplanning en magazijn beheer. ORTEC biedt zowel stand-alone, alsook maatwerk en SAP -gecertificeerde oplossingen, ondersteund door strategische partners. ORTEC heeft meer dan 1800 klanten wereldwijd, 700 werknemers en verschillende kantoren in Europa, Noord- en Zuid-Amerika en Zuid-Oost Azie. Noord-Amerika Verenigde Staten Zuid-Amerika Brazilië West-Europa België Duitsland Frankrijk Groot-Brittannië Italië Nederland Azië Australië China Singapore Noord-Europa Denemarken Centraal- en Oost-Europa Griekenland Polen Roemenië Wilt u meer weten over onze oplossingen? Neem contact met ons op: info@ortec.com
Resourceplanning en -optimalisatie voor de gezondheidszorg
Resourceplanning en -optimalisatie voor de gezondheidszorg Dankzij ORTEC verbeteren zorginstellingen de kwaliteit van dienstverlening en blijven ze financieel gezond ORTEC levert een geïntegreerde oplossing
Nadere informatieop HR beleid versus Capaciteits- Roostermodules & Flexmodules
KORAAL-KORMA -Oplossingen in Personeelsvraagstukken De visie van KORAAL- KORMA op HR beleid versus Capaciteits- Roostermodules & Flexmodules Uw personele capaciteit optimaal benutten door een efficiënt
Nadere informatieOptimize Your World Op de ORTEC Health Care Plandag Donderdag 13 juni, Fort Voordorp. www.ortec.nl/plandaghc
Optimize Your World Op de ORTEC Health Care Plandag Donderdag 13 juni, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandaghc Tool of Management René Ch. Boom Leen Westerhof 19-6-2013 2 Wat is dienstroosterplanning? Zorgen
Nadere informatieORTEC Workforce. ORTEC Belgium Plandag - vrijdag 18 oktober. Wouter Luijten Product Manager
ORTEC Workforce ORTEC Belgium Plandag - vrijdag 18 oktober Wouter Luijten Product Manager ORTEC Workforce Overview ORTEC Workforce Scheduling Highlights 2010 Highlights 2013 Roadmap ORTEC Workforce Planning
Nadere informatieInhoud. Introductie ORTEC TRP. Klant voorbeelden. Roadmap 3-11-2011 2
Inhoud Introductie ORTEC TRP Klant voorbeelden Roadmap 3-11-2011 2 Introductie ORTEC TRP 3-11-2011 3 Wat is tactisch plannen? Voorbeelden Verdeling werk over medewerkers Bepaling belever-/bezoekdagen klanten
Nadere informatieDienstroosterplanning een probleem?
Dienstroosterplanning een probleem? Niet met ICMT & SAGA Gebruikersvriendelijke en overzichtelijke planningssoftware ICMT Dienstroosters 2 Hét zorg-informatiesysteem Een zorg-informatiesysteem heeft geen
Nadere informatieRooster inzien in OWS-ESS (ORTEC Workforce Scheduling - Employee Self Service)
Rooster inzien in OWS-ESS (ORTEC Workforce Scheduling - Employee Self Service) Nadat je bent ingelogd (zie Inloggen in OWS-ESS) kun je inzage verkrijgen in je rooster. Ingeplande diensten worden alleen
Nadere informatieEfficiënte personeelsinzet door rekening te houden met medewerkervoorkeuren. Egbert van der Veen
Efficiënte personeelsinzet door rekening te houden met medewerkervoorkeuren About me 2009 2013: PhD Candidate @CHOIR - Universiteit Twente Proefschrift: Personnel Preferences in Personnel Planning and
Nadere informatieGoede Mensen: uw kostbaarste bezit
Goede Mensen: uw kostbaarste bezit In de komende jaren zullen Mensen als Resource alsmaar belangrijker worden door: Demografische ontwikkelingen: vergrijzing en krimpende bevolking. Veranderende samenleving:
Nadere informatieCO2 uitstoot per klant Tolheffingen per klant Lege kilometers Gereden kilometers per stop en klant Transport- of voertuigkosten per stop en klant
Hoe kun je de race tegen de klok winnen? HOE KUN JE DE RACE TEGEN DE KLOK WINNEN? PTV. The Mind of Movement De PTV Group levert software en consultancy diensten voor transport, logistiek en geomarketing.
Nadere informatieWORKFORCE MANAGEMENT SOLUTIONS
WORKFORCE MANAGEMENT SOLUTIONS AL MEER DAN 20 JAAR DÉ SPECIALIST OP HET GEBIED VAN WORKFORCE MANAGEMENT SOLUTIONS IN RETAIL, LOGISTIEK EN INDUSTRIE TOTAALOPLOSSING VOOR WFM VRAAGSTUKKEN Softbrick Workforce
Nadere informatieDienstrooster optimalisatie scan
Managementsamenvatting Dienstrooster optimalisatie scan Bestrijd deze zes symptomen en behaal snelle winst voor uw bedrijf personeelsplanning Heeft u kansen ontdekt om uw bedrijf te transformeren? Stelt
Nadere informatieAdvanced Planning and Optimization
Advanced Planning and Optimization PROFESSIONALS IN PLANNING ORTEC: De beste set-up voor uw planning Sinds de oprichting in 1981 is ORTEC uitgegroeid tot marktleider op het gebied van geavanceerde plannings-
Nadere informatieHarmony bij CB. Hoe Harmony bijdraagt aan effectieve flexibele personeelsinzet. Dave Anakotta
Harmony bij CB Hoe Harmony bijdraagt aan effectieve flexibele personeelsinzet Dave Anakotta Hans Manager Willem Logistieke Cortenraad, Planning directeur & Analyse 22 november 2012 3 oktober 2013 1 Facts
Nadere informatieErvaar de voordelen van Online personeelsplanning
Webplanner Ervaar de voordelen van Online personeelsplanning De Déhora webplanner is dé online oplossing om makkelijk en snel personeel te plannen. Geschikt voor uiteenlopende werkzaamheden zoals productieplanning,
Nadere informatieOptimale inzetbaarheid van
Optimale inzetbaarheid van medewerkers (binnen specialistische zorg aan complexe cliënten) Anja Quist, clustermanager Idris 19-6-2013 Inhoud Workshop Wie is Idris? Project Personele planning: Deelproject
Nadere informatieBetere zorg door slimmer roosteren
Betere zorg door slimmer roosteren Informatie over de nieuwe wijze van roostering en centrale regeling van inzet flexwerkers 1 GGZ Friesland 5 Inhoudsopgave 4. Slimmer roosteren in de praktijk 11 11 1.
Nadere informatieForecasten en dynamisch plannen voor de retailer!
Forecasten en dynamisch plannen voor de retailer! Retail is een dynamische branche waar een juiste personele bezetting in de winkels op basis van de verwachte omzet en bezoekersaantallen essentieel is.
Nadere informatieBeddenmonitor. - kwaliteit en doelmatigheid - kosten door flexibiliteit
Beddenmonitor. - kwaliteit en doelmatigheid - kosten door flexibiliteit Project in EZ Tilburg, Radboudumc, Hofpoort Woerden en JBZ Den Bosch ir. Leo Berrevoets en ir. Windi Winasti 21 maart 2014 Inhoud
Nadere informatie15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren
15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren Over Nétive BV Nétive BV helpt bedrijven en organisaties in zakelijke dienstverlening en overheid om het gehele inhuur en administratie traject
Nadere informatiePersoneelsvoorziening in de zorg in Limburg. Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis
Personeelsvoorziening in de zorg in Limburg Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis Jan Pirovano, stafafdelingsmanager HRM 4 juni 2015 Inhoud Hoe begon het allemaal? Op weg naar flexibilisering Inrichten
Nadere informatieSoftware voor optimale personeelsplanning
Software voor optimale personeelsplanning Monaco uw partner in planning Een goede personeelsplanning vraagt behoorlijk wat creativiteit, puzzel werk en tijd. Uw medewerkers willen zien of in het rooster
Nadere informatieCAPACITEITSPLANNING. Van elke euro zoveel mogelijk naar de cliënt
CAPACITEITSPLANNING Van elke euro zoveel mogelijk naar de cliënt GEEN WEL VERLOFSTUWMEREN / ONNODIGE BETALINGEN OVERWERK ENORME TOELOOP VAKANTIEKRACHTEN / UITZENDKRACHTEN RUST EN VOORSPELBAARHEID / WENDBAAR
Nadere informatieVan capaciteitsplanning tot zelfregie
Van capaciteitsplanning tot zelfregie de volgende stap in planning Buddy Walstra September 2015 Wie zijn wij Onze kengetallen Aantal medewerkers Aantal fte's Aantal cliënten Alliade (moederstichting) 723
Nadere informatieOnderzoeksrapport dienstenchequegebruikers. software consultancy training
Onderzoeksrapport dienstenchequegebruikers software consultancy training Inleiding De dienstencheque vierde onlangs zijn tiende verjaardag. In 2012 waren er bijna 870.000 actieve gebruikers van dienstencheques
Nadere informatieNOTITIE ROOSTERPLANNING
NOTITIE ROOSTERPLANNING Pagina 1 van 12 Inhoud 1. Aanleiding... 3 2. Uitgangspunten roosterbeleid... 4 2.1 Personele flexibiliteit en flexibele schillen... 4 2.2 TeamFlex en PoolFlex... 5 2.3 De JaarUrenSystematiek
Nadere informatieDe kwaliteitsbriljant
Trefwoorden Gezondheidszorg Sneller Beter Kosten-batenanalyse Auteurs Elise Bijvank H.H.J. Fransen Iris Wanders De kwaliteitsbriljant Instrument maakt kwaliteitswinsten in de zorg transparant In VU medisch
Nadere informatieHealthRatio Integrated Planning
HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie
Nadere informatiePLANON E-LEARNINGSERVICE. Breid uw kennis van Planon uit met realtime toegang tot innovatieve e-learningcursussen
PLANON E-LEARNINGSERVICE Breid uw kennis van Planon uit met realtime toegang tot innovatieve e-learningcursussen De Planon e-learningservice biedt onder meer de volgende modules: Algemene e-learning Domeinspecifieke
Nadere informatieWine te Meerman. Omgaan met schaarste. April 2012. Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel
Omgaan met schaarste Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel Wine te Meerman April 2012 Inhoud 1. Aanleiding: schaarse middelen 2. Slimme werving a. Interne werving personeel en vrijwilligers
Nadere informatieSneller en gemakkelijker. plannen met Time-Wize Planning
Sneller en gemakkelijker plannen met Time-Wize Planning Time-Wize Planning Betere grip op arbeidstijd en daarmee personeelskosten Hoeveel medewerkers zijn er? Wie is er wanneer? Wie gaat het werk doen?
Nadere informatieStrategisch document Ambulancezorg Nederland
Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei
Nadere informatieZELFORGANISEREND WERKEN MET DE PLANAPP
ZELFORGANISEREND WERKEN MET DE PLANAPP De Planapp plant afspraken op basis van informatie uit het verleden en probeert zoveel mogelijk die situatie na te bootsen. Om een goede planning te maken, past de
Nadere informatieNieuwe kans op extra instroom
Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en
Nadere informatieHAALT MEER UIT ONDERWIJS. Uw partner in onderwijs personeelsdiensten
HAALT MEER UIT ONDERWIJS Uw partner in onderwijs personeelsdiensten WAT DOET DIT IS WIJS? Bij DIT IS WIJS kunt u terecht voor vervanging van onderwijzend personeel al vanaf één dag. Heeft u behoefte aan
Nadere informatiePersoneelsbezetting Nieuwe stijl. U bent aan zet.
Personeelsbezetting Nieuwe stijl. U bent aan zet. De zorgmarkt verandert en hiermee ook de zorgvraag. Om aan deze telkens veranderende vraag te kunnen voldoen, is een flexibele personeelsbezetting het
Nadere informatieWorkshop Innovatie in Roosters Medezeggenschapsdag. Utrecht, 6 november 2014
Workshop Innovatie in Roosters Medezeggenschapsdag Utrecht, 6 november 2014 Agenda workshop Innovatief Roosteren Overzicht: Welkom en introductie Korte inleiding innovatie Hersteltijd na een Nachtdienst
Nadere informatieresearch manager wij maken kwaliteit in de zorg meetbaar
research manager wij maken kwaliteit in de zorg meetbaar research manager is een product van: Cloud9 Software B.V. www.cloud9software.nl wij maken kwaliteit in de zorg meetbaar U kunt via onderstaande
Nadere informatieSamenwerking. Zorg zonder Zorgen! Randvoorwaarden. Resultaat
Inleiding Zorg zonder Grenzen b.v. is een relatief jong bedrijf en een nieuwe loot van Uitzendgroep Werk! B.V.; een uitzend, wervingen selectiebureau dat al langer actief is in de internationale arbeidsbemiddeling.
Nadere informatieRostar CAS: online personeelsplanningssoftware voor dienstenchequekantoren. software consultancy training
Rostar CAS: online personeelsplanningssoftware voor dienstenchequekantoren software consultancy training De markt heeft nood aan een flexibele en complete planningsoplossing. De invoering van de dienstencheques
Nadere informatiePersoneelsplanning voor de toekomst
Personeelsplanning voor de toekomst Het belang van personeelsplanning Goede personeelsplanning van groot belang Een goede personeelsplanning is cruciaal voor een organisatie. Het draagt bij aan de tevredenheid
Nadere informatieORTEC Transport and Distribution. Een geavanceerde oplossing voor ritrouteplanning, PROFESSIONALS IN PLANNING
ORTEC Transport and Distribution Een geavanceerde oplossing voor ritrouteplanning, uitvoering en monitoring PROFESSIONALS IN PLANNING De uitdagingen Onze oplossing De sector transport en logistiek wordt
Nadere informatieFLEXIBILITEIT DICHTERBIJ ORGANISEREN
FLEXIBILITEIT DICHTERBIJ ORGANISEREN OPTIMALE FLEXIBILITEIT VRAAGT OM EEN BEGIN BIJ HET BEGIN 20 september 2018 DE ORGANISATIE DICHTERBIJ 4500 medewerkers zorgen voor mensen met Een beperking 103 locaties
Nadere informatieZelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn
1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel
Nadere informatienieuw Als je meer dan enkel thuisverpleging nodig hebt WGK_folder148,5x210_plus.indd 1 9/10/13 09:53
nieuw Als je meer dan enkel thuisverpleging nodig hebt WGK_folder148,5x210_plus.indd 1 9/10/13 09:53 Mensen zo lang mogelijk op een verantwoorde manier in hun vertrouwde thuisomgeving verzorgen. Dat is
Nadere informatieDUURZAAM DUURZAAM INZETBAAR PERSONEEL DOOR IN- EN EXTERNE FLEXIBILITEIT: De overheid betaalt 50% mee! De overheid betaalt 50% mee!
GA VOOR DUURZAAM DUURZAAM INZETBAAR PERSONEEL DOOR IN- EN EXTERNE FLEXIBILITEIT: 1 Duurzame inzetbaarheid door in- en externe flexibiliteit: de overheid betaalt 50% mee! De overheid zet in op zo lang mogelijk
Nadere informatieLean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence
Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.
Nadere informatieMobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer. www.alphabet.com
Mobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer www.alphabet.com Duurzame mobiliteit. Onderzoek naar gedrag en keuzes van leaserijders op gebied van duurzaamheid. Leaserijders steeds milieubewuster.
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning en Onderwijslogistiek Strategische Personeelsplanning 1 Strategische Personeelsplanning / onderwijslogistiek 1.Impact van ontwikkelingen 2.Integraal plannen 3.De oplossing
Nadere informatieZelfroosteren. Een sociaal innovatieve manier van roosteren. Plan uw resultaten!
Zelfroosteren Een sociaal innovatieve manier van roosteren Over Déhora Expert in Europa op het vlak van Workforce Management en Optimalisatie Meer dan 30 jaar ervaring 100 medewerkers Kantoren in Amsterdam,
Nadere informatieService en Rooster planning. KI Planning Nederland
Service en Rooster planning KI Planning Nederland Even voorstellen CRV BV: Een internationale rundveeverbeteringsorganisatie Coöperatie van Nederlandse en Vlaamse veehouders 28.000 Veehouders in NL en
Nadere informatieFISCOUNT LOONSERVICE UW PARTNER IN SALARIS- VERWERKING
FISCOUNT LOONSERVICE UW PARTNER IN SALARIS- VERWERKING > Wij werken al vele jaren samen met Fiscount Loonservice, en dat tot volle tevredenheid. Bij salarissen gaat het om geld, vaak veel geld, en tevreden
Nadere informatieHandleiding WebAccess inclusief shiftbidding Noorderbreedte Banen
Handleiding WebAccess inclusief shiftbidding Noorderbreedte Banen Handleiding WebAccess inclusief shiftbidding Noorderbreedte Banen Inhoudsopgave 1 Wat is WebAccess? 3 2 Waar vind ik WebAccess? 4 2.1 WebAccess
Nadere informatieIntegrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag
Integrated decision making Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making 12-11-2013 2 Operatie Tactiek Strategie Integrated decision making Integrated
Nadere informatieBij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht
mijn hart ligt bij een kleinschalige organisatie met een hoogwaardige dienstverlening. Waar mensen hun klanten kennen en waar ze hart voor de zaak hebben Ed Bos Directeur U-Boss Uitzendbureau is de kleinschalige
Nadere informatieprojectpools Snel zeker van extra flexibiliteit: de Projectpool van SUSA studenten uitzendbureau
projectpools Snel zeker van extra flexibiliteit: de Projectpool van SUSA studenten uitzendbureau Snel een grote groep uitzendkrachten nodig hoe regel ik dat? Uw organisatie heeft voor een bepaalde periode
Nadere informatieZZP s en de gevolgen voor capaciteitsplanning en personeelsbeleid
ZZP s en de gevolgen voor capaciteitsplanning en personeelsbeleid Herman Hellemans Advisaris Copyright 2009 by Advisaris B.V. All rights reserved. ZZP s, U moet er iets mee!, 13 oktober 2009 Capaciteitsplanning
Nadere informatiePersoonlijke gegevens 1/12
Levensfasen - Gezond en plezierig werken [1] Persoonlijke gegevens 1/12 1. Wat is uw geslacht? Vrouw Man 2. Wat is uw leeftijd? 3. Wat is de hoogste opleiding die u heeft afgemaakt? Basisschool Lager beroepsonderwijs
Nadere informatieAls flexibel niet flexibel genoeg is.
Als flexibel niet flexibel genoeg is. Als snel niet snel genoeg is. Ik weet uit eigen ervaring dat snelle service voor een manager essentieel is. Kies daarom voor HappyNurse Tineke van Groeningen, franchisenemer
Nadere informatieVia de wijk aan het werk
Via de wijk aan het werk Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en sport.
Nadere informatieG4 Planning en besturing. Syllabus
4 Logistiek management is pas effectief als aan een reeks voorwaarden is voldaan. In dit hoofdstuk wordt een globaal overzicht van de voorwaarden waaronder het in het algemeen effectief is en welke specifieke
Nadere informatieTeam. Tijd. Tools. Functionaliteiten In de onderstaande afbeelding wordt aangegeven welke behoeften TeamPlayer voor u kan invullen.
TeamPlayer? TeamPlayer is een compleet en flexibel systeem voor tijdsregistratie en planning dat de grootste knelpunten in vele administraties aanpakt, daar waar de standaardsystemen nog te beperkt zijn.
Nadere informatieOndernemend in personeel. Even voorstellen? uitzenden l detacheren l werving & selectie l payroll services. www.accord.nl
Ondernemend in personeel Even voorstellen? uitzenden l detacheren l werving & selectie l payroll services Over Accord De Accord Groep is een full-service bureau in de wereld van mensen en werk. Ons uitgebreide
Nadere informatieInhoudsopgave. PlanRad productinformatie januari 2004 1
Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 1. Pelosa: optimaal rendement in uw organisatie 2 2. PlanRad: het personeelsinformatiesysteem voor de kinderopvang 2 3. Relatiebeheer 3 4. Planning module 3 5.
Nadere informatieMinder logistieke zorgen én efficiëntere zorg
Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg De logistieke scan van CB ontdekt het verbeterpotentieel van uw goederenlogistiek Een efficiëntere logistiek levert (soms onverwacht) belangrijke bijdragen
Nadere informatieVitaal Verzuimmanagement De arbodienst van VGZ
Vitaal Verzuimmanagement De arbodienst van VGZ Ziek zijn overkomt je, hoe je hiermee omgaat, is gedrag. Gedrag is grotendeels beïnvloedbaar. Er is altijd een keuzemoment om met klachten (beperkingen) te
Nadere informatieOn-the-Road service. Verbeter uw planning en reactiesnelheid. Overzicht en inzicht. Altijd en overal.
On-the-Road service Verbeter uw planning en reactiesnelheid Overzicht en inzicht. Altijd en overal. Efficiënte serviceplanning en -uitvoering met On-the-Road Abecon On-the-Road is een mobiele oplossing
Nadere informatieProjectgestuurd. Noodzaak van organiseren
Projectgestuurd Noodzaak van organiseren Waar gaat het om? Projectgestuurd werken betekent vaak dynamiek en vraagt dus om organisatie. Inzicht is daarbij het sleutelwoord. Om te beginnen is het belangrijk
Nadere informatieBedrijfspresentatie. Euroforce B.V.
Bedrijfspresentatie Algemeen is opgericht in 2001 en is begonnen als uitzendorganisatie, inmiddels heeft Euroforce zich ontwikkeld tot een breder dienstverlenende organisatie en hebben we veel ervaring
Nadere informatieModul-Fleet OPTIMALISATIE VAN HET WAGENPARKBEHEER. I can help! Ordered 3 items. Can t serve last client. Running late!
Modul-Fleet OPTIMALISATIE VAN HET WAGENPARKBEHEER I can help! Ordered 3 items Can t serve last client Running late! Modul-Fleet OPTIMALISATIE VAN HET WAGENPARKBEHEER Wilt u beter inspelen op de groeiende
Nadere informatieNulurencontracten 2018
SOVVT 18-01-18 Agendapunt 4.1 Conceptrapportage SOVVT onderzoek Nulurencontracten 2018 Voor SOVVT, Sociaal Overleg VVT Van ICSB Marketing en Strategie Drs. Yousri Mandour Loes Wevers MSc. Datum 5 januari
Nadere informatieMentaalrijk voor verwijzers. Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim.
Mentaalrijk voor verwijzers Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim. duurzaam resultaat wetenschappelijk onderbouwd Verminderde productiviteit en verzuim Iedere
Nadere informatiePayroll Services voor de schoonmaakbranche
Payroll Services voor de schoonmaakbranche Wat is payrolling? Payrollen van medewerkers is een groeiend fenomeen binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Van de term payrollen hebben de meeste werkgevers
Nadere informatieBack office Services voor intermediairs
Back office Services voor intermediairs Wat houdt Back office Services in? Als intermediair wilt u zich continu kunnen richten op uw core business: werving, selectie en het plaatsen van medewerkers. Oftewel:
Nadere informatieTPSC Cloud, Collaborative Governance, Risk & Compliance Software,
TPSC Cloud, Collaborative Governance, Risk & Compliance Software, Wij geloven dat we een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan betere & veiligere zorg. The Patient Safety Company TPSC levert al meer
Nadere informatieStrategische zelfanalyse
Strategische zelfanalyse Vol vertrouwen de WMO tegemoet Wat betekent de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning voor uw organisatie? Hoe houdt u goed rekening met de modernisering van de AWBZ?
Nadere informatieFLEXIBILITEIT HANDIGE TOOL GEEFT IKEA BELGIË INZICHT DOOR JUISTE CONTRACTENMIX
16 ARTIKEL WILLIAM ENGELEN MEER FLEXIBILITEIT MEER FLEXIBILITEIT HANDIGE TOOL GEEFT IKEA BELGIË INZICHT In de detailhandel wordt van oudsher gewerkt met uiteenlopende combinaties van contracten, ook wel
Nadere informatieGrip-IT Planning & Forecasting Tool. Voor beheerste Operations en bestuurbare proces-prestaties
Grip-IT Planning & Forecasting Tool Voor beheerste Operations en bestuurbare proces-prestaties Wat is Grip-IT? Een snelle en degelijke applicatie voor planning en capaciteitsmanagement, bijvoorbeeld als
Nadere informatieU wilt vrijheid en flexibiliteit?
U wilt vrijheid en flexibiliteit? Uw medewerkers op onze loonlijst! Uitbesteden biedt rust wat is payrolling? Voordelen Medewerkers zonder ZORGEN Payrolling is een van de snelst groeiende diensten van
Nadere informatieFlexer dan flex. NVP, HR Symposium The Next HR (R)Evolution Almere, 22 juni 2017 Dr ir Jan de Leede
Flexer dan flex NVP, HR Symposium The Next HR (R)Evolution Almere, 22 juni 2017 Dr ir Jan de Leede Even voorstellen Ton van Ginkel & Jan de Leede Flexibiliteit Werktijden Zelfroosteren Het Nieuwe Werken
Nadere informatieIn het navolgende vind je informatie over het roosterproces, de werkwijze van het medewerkerportaal en de bereikbaarheid van 2Match!.
Start Aysist en 2Match! Na een intensieve periode van voorbereiding start per 1 oktober 2Match! met het plannen van medewerkers voor alle afdelingen waar in 24-uurs diensten of onregelmatig gewerkt wordt.
Nadere informatieService & Onderhoud. Een USP
Service & Onderhoud Een USP Waar gaat het om? Service en onderhoud is een unique selling point, dat is maar al te waar. Het is een toegevoegde waarde die vaak bepalend is voor keuzes die worden gemaakt
Nadere informatieHulpmiddel om gericht te kunnen sturen op en beheersen van werkdruk en werkdruk beleving.
Cockpit Werkdruk en Energie als hulpmiddel Doelstelling van de cockpit: Hulpmiddel om gericht te kunnen sturen op en beheersen van werkdruk en werkdruk beleving. Inrichting van de cockpit: Vaststellen
Nadere informatieToetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid
Toetsingskader 2019, pagina 1 Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid De Wmo-toezichthouder ziet, in opdracht van de gemeenten in Gelderland-Zuid, toe op de kwaliteit van de maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieSamen met Nyenrode Business Universiteit en op basis van praktijkervaring heeft PlanMen een methodiek
WIE ZIJN WE Meer rendement uit mens en organisatie De planningsschijf van zes Samen met Nyenrode Business Universiteit en op basis van praktijkervaring heeft PlanMen een methodiek ontwikkeld om de processen
Nadere informatiewelkom bij EasyStaff
welkom bij EasyStaff Welkom bij EasyStaff EasyStaff, opgericht in 1999, is een van de eerste payrollbedrijven van Nederland. Dagelijks ondervinden onze klanten de vele voordelen van onze dienstverlening.
Nadere informatieWerkinstructie Mijn Rooster
Werkinstructie Mijn Rooster Inhoudsopgave Inleiding. 3 Inloggen. 3 Wachtwoord wijzigen.. 3 Wachtwoord vereisten. 3 Navigatie informatie... 4 Weekrooster.. 5 Werkplekbezetting. 5 Dienstrooster. 6 Persoonlijk
Nadere informatieNog slimmer werken. Nog slimmer werken
Nog slimmer werken www.slimmerwerkenindezorg.nl Nog slimmer werken Hoe zorgen we ervoor dat we goed blijven inspelen op de toenemende vraag naar zorg? Hoe kunnen we kwaliteit blijven bieden terwijl er
Nadere informatiePeiling Flexibel werken in de techniek 2015
Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Inleiding Voor goede bedrijfsresultaten is het voor bedrijven van belang om te kunnen beschikken over voldoende goede,
Nadere informatiePayroll Services voor de horeca en recreatiebranche
Payroll Services voor de horeca en recreatiebranche Wat is payrolling? Bij het runnen van een bedrijf komt veel kijken. Alleen al de inzet van personeel levert een hoop extra werk en administratieve rompslomp
Nadere informatieDenk Breed. Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen
Denk Breed Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen Mensen met iets kunnen een organisatie verrijken. Deze mensen kunt u inhuren via Breed. Dit kan via individuele detachering of groepsdetachering.
Nadere informatieKERNWAARDEN DE LA SALLE Vertrouw mij Neem mij serieus Inrichting processen Management: Procesbegeleider en bewaken kaders (kwalitatief, financieel etc). Uitvoering: Dit hebben wij nodig om onderstaande
Nadere informatiePraktijkinstructie Externe transportplanning 3 (CLO12.3/CREBO:50196)
instructie Externe transportplanning 3 (CLO12.3/CREBO:50196) pi.clo12.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen
Nadere informatiewelkom bij EasyStaff
welkom bij EasyStaff Welkom bij EasyStaff EasyStaff, opgericht in 1999, is een van de eerste payrollbedrijven van Nederland. Dagelijks ondervinden onze klanten de vele voordelen van onze dienstverlening.
Nadere informatie5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB
5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB VIJF GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Veranderingen in de markt 3 De vijf
Nadere informatieThematafel Spelen met werktijden
Thematafel Spelen met werktijden Coen van Limborgh Syntro, 0172-820 213 Jubileumdag 25 jaar WOS 15 september 2011 Werk en planning: bronnen van misverstanden Perioden met meer en minder werk Voorspelbare
Nadere informatieCMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant
CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring
Nadere informatieDe Berenschot ZZP analyse Grip op de kosten van hooggewaardeerde, belevingsgerichte zorg. Wine te Meerman Tom van Herpen
De Berenschot ZZP analyse Grip op de kosten van hooggewaardeerde, belevingsgerichte zorg Wine te Meerman Tom van Herpen Inhoud 1. Doel van de Berenschot ZZP analyse 2. Aanpak 3. Resultaten 2 Doel van de
Nadere informatieZelfroosteren. Over Déhora
Zelfroosteren Sociaal innovatief roosteren Over Déhora Expert in Europa op het vlak van Workforce Management en Optimalisatie Meer dan 28 jaar ervaring 80 medewerkers Kantoren in Amsterdam, België & Polen
Nadere informatieHR in de Zorg Flexibiliseren in tijden van Krimp 2 december 2014
HR in de Zorg Flexibiliseren in tijden van Krimp 2 december 2014 Hanze advocaat specialist in arbeidsrecht Vestigingen in Zwolle, Deventer en Groningen Alle arbeidsrechtelijke zaken mbt: Adviseren, begeleiden
Nadere informatie