Checklist overnemen of overgenomen worden?
|
|
- Jan Desmet
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Checklist overnemen of overgenomen worden? Inleiding Deze checklist bevat een groot aantal aandachtspunten en vragen die voor de OR van belang kunnen zijn bij een inhoudelijke beoordeling van een overname of verkoop. De begrippen overname of verkoop zijn verzameltermen. Ze omvatten verschillende situaties die voor de OR een verschillende aanpak vragen, namelijk: De overname van het bedrijf / een onderdeel; wij zijn de OR van het overnemende bedrijf. De verkoop van het bedrijf of een onderdeel; wij zijn de OR van het bedrijf wat verkoopt. De verkoop of overname van een onderdeel van het bedrijf (activa / passiva transactie) als onderdeel van een overname of verzelfstandigingsproces. De splitsing van het bedrijf in twee of meer bedrijven of als onderdeel van een overname of verzelfstandigingsproces. De vragen en aandachtspunten in de checklist zijn zo geformuleerd dat ze herleidbaar zijn tot deze specifieke vormen. De kunst is om de juiste vragen te stellen. Dat wil zeggen, vragen die antwoorden opleveren die een beoordeling van de voorgenomen overname of verkoop mogelijk maken. Dit is alleen mogelijk als in de vragen doorklinkt wat de achtergrond is, de zorg is, van de OR over bepaalde aspecten van de overname of verkoop. De bestuurder kan dan op die punten duidelijkheid scheppen. Wat is een overname? Een overname houdt in dat de onderneming zeggenschap krijgt over een andere onderneming die voorheen in eigendom was van een andere partij. Van een overname spreken wij als onderneming een meerderheidsbelang in de onderneming krijgt; dat hoeft dus niet altijd de volle 100% te zijn. In zo n geval is het wel van belang te weten wie de overige aandelen in handen krijgt. Het adviestraject stapsgewijs Het traject dat tot de uiteindelijke overname leidt, kent een aantal stappen waarin de OR meer of minder intensief betrokken is. Niet altijd zijn die stappen duidelijk van elkaar te onderscheiden, soms vloeien ze in elkaar over. Voor de OR is het belangrijk dit onderscheid wel aan te brengen; het vergemakkelijkt het zicht op de eigen rol en mogelijkheden. In het onderstaande geven we een korte schets van deze stappen en stippen we de mogelijke OR-interventies aan. Stap 1; signalering De OR heeft signalen opgevangen van een naderende overname, verifieert dit in eerste instantie binnen de organisatie en bepaalt vervolgens wat te doen. Bij de bestuurder wordt bevestiging gevraagd en er worden afspraken gemaakt over het moment waarop de adviesaanvraag te verwachten valt. Er wordt een projectgroep ingesteld die zich met de overname bezig gaat houden. In dat geval wordt de bestuurder op de hoogte gesteld. De projectgroep kan met behulp van de checklist een start maken met zijn activiteiten. Eén van de eerste acties zal zijn om meer te weten te komen over het over te nemen bedrijf en over de motieven om tot verkoop over te gaan. Als er aan de OR geen geheimhouding is opgelegd, kan er contact opgenomen worden met de ondernemingsraad van het betreffende bedrijf. Eventueel kan een jaarverslag opgevraagd worden via de Kamer van Koophandel. Ook kan de OR zich beraden over het inschakelen van een extern deskundige en alvast een offerte opvragen. Vaak zal de OR ook contact opnemen met de vakorganisaties. 1
2 Stap 2; ontvangst van de adviesaanvraag Vroeg of laat ontvangt de OR een schriftelijke adviesaanvraag. Het is een goed gebruik om de adviesaanvraag in een overlegvergadering toe te lichten en te proberen het eens te worden over de adviestermijn. Dat kan allerlei misverstanden en mogelijke irritaties op een later tijdstip voorkomen. Pas daarbij op dat u zich als OR niet in een tijdsklem laat manoeuvreren en wees u zich ervan bewust dat u net zoveel tijd kunt nemen als u nodig hebt. Het is dus een (veel voorkomend) misverstand dat het adviestraject maximaal vier weken in beslag mag nemen! Soms vallen de stappen 1 en 2 uit dit stappenplan samen. In dat geval moeten de OR-leden een achterstand inhalen. De adviesaanvraag wordt getoetst op volledigheid en helderheid; worden de beweegredenen uiteengezet, worden gevolgen voor de organisatie, voor de medewerkers, voor de financiën, voor de huisvesting en het management, voldoende inzichtelijk gemaakt. Worden er heldere maatregelen geschetst om die gevolgen zo nodig op te vangen, is het duidelijk op welke wijze de overname wordt gefinancierd? Zo nodig wordt aanvullende schriftelijke informatie opgevraagd. Stap 3; de inhoudelijke toetsing Als de adviesaanvraag duidelijk en volledig is, kan de inhoudelijke discussie starten. Waarom neemt het bedrijf het andere bedrijf over? In hoeverre sluit deze overname aan bij de tevoren gedefinieerde groeistrategie en is er aansluiting bij bestaande kernactiviteiten. Als er een overname gedaan wordt die niet direct aansluit bij het kernproces, kan dat ongemerkt leiden tot een verschuiving in de kernactiviteiten. Dat kan tot gevolg hebben dat de werkgelegenheid van degenen die dan niet meer in het (nieuwe) kernproces werken, gevaar loopt. Let op: er worden veel bedrijven als het ware te koop aangeboden en de verleiding is groot er zoveel mogelijk te kopen omdat ze anders door de concurrent worden gekocht. De overname zelf Tijdens de overnamebesprekingen wordt een aantal zaken besproken die ook voor de OR van belang zijn. Allereerst op financieel terrein; wat wil de onderneming voor het andere bedrijf betalen en wat is dat bedrijf waard. Er zal ook bijna altijd een zogenaamd due diligence onderzoek worden uitgevoerd, om na te gaan of er lijken in de kast liggen (boekenonderzoek, milieuclaims, fiscus, te verwachten grote verliezen, langlopende contracten met leveranciers, etc.). De OR kan de uitkomsten van dit onderzoek opvragen. Een ander element dat bepalend is voor de prijs die de onderneming voor de overname betaald is de zogenaamde goodwill. Het gaat dan om de meerprijs die betaald wordt boven de direct (uit de boeken) aantoonbare waarde. Dit wordt betaald voor immateriële waarde. Belangrijk is ook de vraag hoe de overname wordt gefinancierd, in welke regio het bedrijf actief is, enzovoorts, enzovoorts. Er zullen afspraken gemaakt worden voor het personeel van het over te nemen bedrijf; wellicht krijgen de medewerkers voor een aantal jaren een werkgelegenheidsgarantie. Wat zijn de consequenties daarvan voor het eigen personeel, wat zijn de meerkosten van een eventueel sociaal plan en van de mogelijk noodzakelijke harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden? Vaak wordt er met de eigenaren van een over te nemen bedrijf ook afspraken gemaakt over de managementfuncties (en de bijbehorende salarissen). Het kan voorkomen dat directieleden van het overgenomen bedrijf managementfuncties bij uw bedrijf krijgen aangeboden. Bij overnames is de bedrijfscultuur nooit een item waarop de overname zal afketsen, maar in de praktijk wel een kritische succesfactor bij de integratie. Tot slot is van belang de wijze en het tijdstip waarop het bedrijf geïntegreerd wordt. De OR van het over te nemen bedrijf Het is altijd zinvol contact op te nemen met de OR van het over te nemen bedrijf, voor zover die bestaat. Bedenk wel dat de overname voor deze OR een hele verandering is en dat men na het bekend worden van dit bericht vooral behoefte heeft om tegen elkaar aan te kruipen en juist geen vijanden van buiten binnen te laten. Men zal niet altijd direct begrijpen dat het meest effectief is zoveel mogelijk contact met de OR van de overnemende partij te onderhouden. Bovendien moet er rekening mee worden gehouden dat de betreffende OR nog niet is ingelicht over de overname. Probeer daarom als OR zoveel mogelijk te laten zien dat je het waardeert dat de OR zijn werk doet, dat je het niet van ze over wilt nemen en geef tussen de regels door de juiste tips. 2
3 Stap 4; formuleren van het advies Als alle vragen zijn gesteld, de antwoorden bij elkaar gevoegd of geveegd, kan de voorlopige balans opgemaakt worden in de vorm van een conceptadvies. Over de hantering van het adviesrecht bestaan nogal wat misverstanden, zowel bij bestuurders als bij OR. Een advies is een document waarin de OR de bestuurder adviseert over dat wat deze het beste kan doen. Het is een misverstand dat deze adviezen moeten beginnen met ja, mits of nee, tenzij. Meestal zal een advies gaan in de richting van: u kunt het bedrijf wel overnemen, maar zorg er dan wel voor dat dit en dat geregeld is. Of: u kunt het bedrijf beter maar niet over nemen, want. Het dit en dat regelen zijn dan de zogenaamde voorwaarden die de OR aan de uitvoering stelt. Wanneer de OR het echter faliekant oneens is met de overname (bijvoorbeeld: het is echt een overname om de overname en kost alleen maar (teveel) geld), dan is het wel zo helder om dat onderbouwt met argumenten te adviseren in de zin van: doe het niet. Expliciet positief advies uitbrengen onder voorwaarden kan het effect teweeg brengen dat de bestuurder alleen het woord positief leest en de voorwaarden die de OR stelt vergeet. In zo n geval is het verstandiger om over die voorwaarden te onderhandelen en het resultaat daarvan neer te leggen in een convenant. In het advies kan dan naar dit convenant verwezen worden. De inhoud van een dergelijk convenant kan bestaan uit afspraken over: Opleidingen voor de medewerkers van het overgenomen bedrijf om op het niveau van de eigen medewerkers te komen, zowel vaktechnisch als op arbogebied. Activiteiten in het kader van kennismaking van werkwijzen en cultuur. De wijze waarop daadwerkelijk iets gedaan wordt om synergie te bereiken. Garanties voor de huidige medewerkers in betreffende regio of functiegroep. De termijn waarop integratie plaatsvindt van bepaalde afdelingen, zoals personeelszaken. Afspraken met betrekking tot harmonisatie van arbeidsvoorwaarden. In het OR-advies zal ook een aparte paragraaf gewijd worden aan de wijze waarop de medezeggenschap geregeld moet worden. Het is raadzaam de OR van het overgenomen bedrijf de tijd te gunnen en ze hun bestaansrecht niet direct te ontnemen. Wettelijk is het zo dat deze OR zijn zittingsperiode volledig mag uitzitten. Vanwege psychologische motieven kan dat wel eens heel belangrijk zijn. In ieder geval is het van groot belang daar gezamenlijk een afspraak over te maken, die eventueel in een speciaal medezeggenschapsconvenant vastgelegd kan worden. Het is ook mogelijk om voor het overgenomen bedrijf een onderdeelcommissie in het leven te roepen. Stap 5; de bestuurder besluit De bestuurder zal na ontvangst van het advies zijn besluit formeel bekend maken. Als dit besluit afwijkt van het OR-advies, dient hij dit beargumenteerd aan te geven. Bij afwijking geldt een opschortingstermijn van een maand. In die maand heeft de OR tijd om na te denken over de wenselijkheid van een beroepsgang bij de Ondernemingskamer. Het kan ook voorkomen dat de OR aangeeft dat hij geen gebruik van deze maand zal maken. Mocht de OR besluiten tot een juridische procedure, dan dient men zo snel mogelijk op zoek te gaan naar een advocaat en het dossier klaar te maken. 3
4 Mogelijke vragen bij een overname of overgenomen worden Functies van de onderneming 01. Wat zijn de motieven om over te nemen of te verkopen? 02. Wat is de doelstelling van de overname of verkoop? 03. Sluit de overname of verkoop aan bij de bestaande kernactiviteiten. 04. Waarom is het bedrijf te koop? 05. Heeft het over te nemen bedrijf een ondernemingsplan / beleidsplan (missie/visie) 06. Wat is de rechtsvorm van het over te nemen bedrijf? 07. Hoe luidt de juridische structuur van het over te nemen bedrijf? 08. Wat is de capaciteit van het over te nemen bedrijf? 09. Wat is het percentage Retail/industrie, etc. binnen het over te nemen bedrijf? 10. Worden de SER fusie- en /of gedragsregels in acht genomen? 11. Is er een businessplan gemaakt? 12. Is er een Letter of Intent (LOI) Financieel-economisch 13. Is er een overzicht van onderhoudskosten of achterstallig onderhoud? 14. Wat is de prijs die wordt betaald en hoe wordt de overname gefinancierd? 15. Wat is de verkoopprijs? 16. Hoe is de financiële positie van het bedrijf? 17. Welke (financiële) voorwaarden zijn door het bedrijf en vice versa gesteld met betrekking tot de verkoop / aankoop? 18. Hoe is de kostenontwikkeling in de laatste jaren verlopen? 19. Is het een gehele of gedeeltelijke overname; wie koopt/kopen de rest; wat is het risico van opsplitsing van het bedrijf? 20. Welke mogelijke risico s zijn verbonden aan de verkoop? 21. Op welke wijze wordt de mogelijke synergie tussen de bedrijven benut? 22. Wat zijn de rendabele en de minder rendabele onderdelen van het bedrijf? 23. Hoe worden herinvesteringen gedaan na de overname of verkoop? 24. Welke investeringen zijn het laatste jaar gedaan? 25. Zijn de uitkomsten van het due diligence onderzoek (boekenonderzoek) beschikbaar? 26. Welk deel van de overnamesom heeft betrekking op goodwill; wat valt er te melden over kwaliteitsimago? 27. Hoe wordt de overname gefinancierd? 28. Ten laste van welke divisie komen de kosten? 29. Staat dat in verhouding tot de opbrengsten? 30. Leidt de overname of verkoop tot een betere verhouding in de kosten en opbrengsten? 31. Leidt de overname of verkoop tot een verbetering in de verhouding tussen eigen en vreemd vermogen (solvabiliteit) 32. Leid de overname of verkoop tot een verbeterde dekking van de korte termijn schulden door de korte termijn vorderingen (liquiditeit) Management en organisatie 33. Wordt de nieuwe onderneming een joint venture, aparte werkmaatschappijen, een hele nieuwe tak, een BV of NV. 34. Wat is de structuur van het bedrijf?, hoe is de verdeling van bevoegdheden? 35. Welke plannen heeft het bedrijf op de korte, middellange en lange termijn met betrekking tot het voortbestaan van de organisatie in haar huidige vorm en het functioneren als zelfstandige eenheid? 36. Op welke wijze en binnen welke termijn vindt integratie binnen de andere organisatie plaats? 37. Hoe is de samenstelling en verdeling bevoegdheden in het over te nemen bedrijf? 38. In welke regio/land is het bedrijf actief; is dit aanvullend op de eigen activiteiten, is dat een regio/land met potentie? 39. Zijn er toezeggingen gedaan aan het zittende management? 4
5 40. Is te overzien wat de kwalitatieve en kwantitatieve gevolgen zijn voor de eigen overheadfuncties of stafdiensten? 41. Hoe gaat toekomstgericht het organigram eruit zien. 42. Wat wordt de samenstelling van de Raad van Bestuur / Raad van Commissarissen en wat betekent dit voor het management? 43. Welke bedrijfsprocessen gaan internationaal, betekent dit standaardiseren? 44. Blijft het hoofdkantoor in Nederland? 45. Wat zijn de verdere toekomstplannen? Personeelsbeleid 46. Hoe vindt harmonisatie plaats van arbeidsvoorwaarden? 47. Welke gevolgen heeft de overname voor de arbeidsvoorwaarden en het personeelsbeleid? 48. Blijft de werkgelegenheid bestaan? 49. Hoe ziet de personeelsopbouw eruit (kwaliteit en kwantiteit) 50. Zijn er werkgelegenheidsgaranties afgegeven voor het personeel; voor welke categorie personeelsleden kan de overname een bedreiging vormen, voor wiens rekening komen de hieruit voortvloeiende kosten? 51. Is te overzien wat de kwalitatieve en kwantitatieve gevolgen zijn voor de overheadfuncties en stafdiensten? 52. Op welke wijze en termijn vindt integratie plaats binnen de bestaande organisatie? 53. Wat is de inhoud van het Sociaal Plan? 54. Hoe verhouden zich beide bedrijfsculturen; is bedrijfscultuur bespreekbaar? 55. Hoeveel waarde hecht men aan arbeidsomstandighedenbeleid; is er een RI&E beschikbaar? Medezeggenschap / vakbonden 56. Welke Cao s gelden in het bedrijf? Welke voorwaarden stellen die bij een overname? 57. Wat betekent de overname voor de huidige positie van de medezeggenschap? 58. Wordt de CAO correct toegepast in het over te nemen bedrijf? 59. Heeft het over te nemen bedrijf een OR? 60. Hoe is hiervan de samenstelling? 61. Bereidt de OR zich voor op internationalisering? 62. Hoe is de relatie tussen OR en bestuurder van het over te nemen bedrijf? Communicatie 63. Komt er een communicatieplan? 64. Wordt eenieder gelijktijdig geïnformeerd? 65. Wat wordt er precies gecommuniceerd? 5
6 TO-DO lijst 01. Opgevangen signalen verifiëren binnen de eigen organisatie. 02. Informatie vragen bij bestuurder, afspraak maken over moment en termijn adviesaanvraag. 03. Contact opnemen met de andere OR en sleutelfunctionarissen. 04. Werkwijze bepalen; zelf doen of projectgroep installeren? 05. Offerte opvragen voor externe ondersteuning? 06. Adviesaanvraag wordt toegelicht in (tussentijdse) overlegvergadering (tijdspad afspreken) 07. Toets adviesaanvraag op volledigheid en stel aanvullende vragen of stuur adviesaanvraag terug wanneer deze absoluut onvolledig is. 08. Vraag altijd naar alternatieven. Een alternatief is er in ieder geval, namelijk: niet overnemen. Waarom is daarvoor niet gekozen? 09. Stel inhoudelijke vragen (zie checklist) schriftelijk aan de bestuurder en vraag om schriftelijk antwoord met mondelinge toelichting. Leg toezeggingen schriftelijk vast. 10. Zoek zo nodig contact met bonden. 11. Ga na of er ook instemmingsplichtige onderwerpen zijn (vaststelling, intrekking of wijzigingen regelingen sociaal beleid, zoals personeelsopleiding, functiewaardering, beloningssysteem, etc.). 12. Leg (opnieuw) contact met OR van het over te nemen bedrijf in verband met de medezeggenschapsstructuur. 13. OR stelt zijn advies op en stuurt dit naar bestuurder. 14. OR licht advies mondeling toe in een overlegvergadering. 15. Bestuurder maakt zijn besluit schriftelijk bekend. 16. Bij afwijking van OR-advies aangeven of het nodig is om het besluit één maand op te schorten. 17. Zo nodig in beroep bij Ondernemingskamer: juridisch adviseur inschakelen en stukken op orde brengen. Juli
Gevolgen voor de werkgelegenheid
KRACHTIG ADVISEREN BIJ FUSIES EN OVERNAMES Met een divers team van organisatieadviseurs ondersteunen we ondernemingsraden bij het beoordelen van voorgenomen verkoop, fusies en overnames van bedrijven.
Nadere informatieHet adviesrecht van de or
FNV Bondgenoten Het adviesrecht van de or Een korte toelichting Wat is het adviesrecht? Voor een aantal belangrijke besluiten op financieel-economisch en organisatorisch terrein is de ondernemer verplicht
Nadere informatieOr & fusie of overname
Or & fusie of overname 1.Wat gebeurt er tijdens een fusie of overname? Begrippen als fusie en overname worden vaak door elkaar heen gebruikt. In essentie gaat het om verandering van de zeggenschap over
Nadere informatieFusies en overnames. Fusies en overnames
Fusies en overnames Fusies en overnames 1. Fusies & overnames 2. Motivaties 3. Adviesrecht 4. Stappenplan 5. Facetten 6. Faalfactoren fusies 7. Faalfactoren medezeggenschap 8. Advies (procedure) 1 Fusies
Nadere informatieMeerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war
Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war Marco Sikkel Doelstellingen training U bent bekend met de plaats van de OR in de onderneming. U kent
Nadere informatieHoe ondernemend is jouw OR?
Hoe ondernemend is jouw OR? WORKSHOP OR IMPULSE 2015 WWW.OOSTERHOORNMZ.NL 1 Wensen bestuurder en OR Bestuurders krijgen graag input van de OR OR wil graag vroeg bij bepaalde onderwerpen worden betrokken
Nadere informatieVan start in de ondernemingsraad
Van start in de ondernemingsraad Inleiding Dit stuk is een handreiking voor startende ondernemingsraden. De volgende onderwerpen komen aanbod: Na de verkiezingen Taakverdeling in de OR; Vaststellen van
Nadere informatieBedrijfsoverdracht: hoe werkt dat? Due diligence. Overnamecontract
Bedrijfsoverdracht: hoe werkt dat? Een bedrijf wordt om verschillende redenen overgedragen. Dit kan zijn om organisatorische redenen, verschuivingen binnen een concern of met het oog op het pensioen van
Nadere informatieOrganisatiewijziging. Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp
Organisatiewijziging Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp Programma Organisatiewijziging: - rol van de ondernemingsraad - rol van de vakorganisaties
Nadere informatieOutsourcing en de rol van de OR en vakbonden. 3 november 2015 Cara Pronk
Outsourcing en de rol van de OR en vakbonden 3 november 2015 Cara Pronk Van Doorne 2 Van Doorne 3 Vragen die spelen bij outsourcing Stakeholders. Welke stakeholders zijn betrokken? Wat zijn hun rechten?
Nadere informatieReorganiseren doe je zo
Reorganiseren doe je zo mr. J.L. (Janka) Sintemaartensdijk 7 juni 2018 Uniface-beschikking (OK 10 oktober 2017) Overdracht aandelen Uniface (zeggenschap, art. 25 lid 1 sub a WOR) 26 April 2017: Signing
Nadere informatieOR dag toekomstige samenwerking in ziekenhuizen
OR dag toekomstige samenwerking in ziekenhuizen Workshop 2 Suzanne Broens s.broens@sprengers.nl www.sprengersadvocaten.nl Donderdag 14 november 2013 OR en Professionalisering bij trajecten van samenwerking
Nadere informatie"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000
"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000 Nely van der Horst 3 november 2015 HR-ontbijtsessie "Succesvolle samenwerking met OR in uitbesteding" PON 1 Agenda
Nadere informatieArbeidsverhoudingen zijn ook in te delen naar het niveau waarop ze zich afspelen: a) Landelijk niveau b) Bedrijfstakniveau c) Ondernemingsniveau
Inleiding vormen dat deel van het maatschappelijke leven waarin de onderlinge betrekkingen tussen werkgevers en werknemers centraal staan. De overheid vormt binnen dat relatiepatroon een uiterst belangrijke
Nadere informatie1 Waarom de AA-Accountant?
Bedrijfsovername Inleiding Wilt u een onderneming starten? Overweeg dan eens het kopen van een bedrijf. Een bedrijfsovername biedt veel voordelen. U hebt al een goede startpositie, een basis waar u op
Nadere informatieWhitepaper. Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket
Whitepaper Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket Mei 2015 1662358 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Hoofdstuk 1 Waarom harmoniseren?... 3 Hoofdstuk
Nadere informatieVoorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis?
Inhoud Voorwoord Wet- en regelgeving 1 Vakbondsleden en kandidaatstelling. Hoe zit dat? 2 Kan een medewerker met een nulurencontract zich kandidaat stellen voor de or? 3 Onze or verwacht een ernstig probleem
Nadere informatieSTATENVOORDRACHT. Haarlem,.. augustus Onderwerp:Wet op de Ondernemingsraden. Bijlagen : 2. 1.Inleiding
STATENVOORDRACHT Haarlem,.. augustus 1996 Onderwerp:Wet op de Ondernemingsraden Bijlagen : 2 1.Inleiding De Wet op de ondernemingsraden (WOR) is op 5 mei 1995 van kracht geworden voor de overheid. Er is
Nadere informatieOR en Reorganisaties 8 Knelpunten & Tips
1 GITP Workshop OR en Reorganisaties Jurre de Haan, MSc. 10-10-2012 OR en Reorganisaties 8 Knelpunten & Tips > Jurre de Haan, MSc. > Adviseur / Trainer GITP Medezeggenschap > j.de.haan@gitp.nl / 06 20
Nadere informatieDe WOR kent ook de bespreking algemene gang van zaken. Deze moet twee keer per jaar worden gehouden. Hierbij kijkt u terug op de resultaten van de
BIJLAGE 1: DE ONDERNEMINGSRAAD De ondernemingsraad heeft een belangrijke rol bij het vormgeven van het arbeidsomstandighedenbeleid. Hun rechten (en plichten) staan beschreven in de wet op de ondernemingsraden
Nadere informatieHandreiking voor ondernemingsraden In vijf stappen naar een scholingsplan
Handreiking voor ondernemingsraden In vijf stappen naar een scholingsplan Zijn de leerdoelen gehaald? Hoe realiseren we onze scholingsbehoefte? Hoe kunnen we ons laten scholen? Wat gaan we scholen? Waar
Nadere informatieTips bij het aangaan van een samenwerkingsovereenkomst in de zorg
Tips bij het aangaan van een samenwerkingsovereenkomst in de zorg In de zorg wordt op grote schaal samengewerkt. Tussen zorgaanbieders, zorgaanbieders en ketenpartners, zorgaanbieders en leveranciers.
Nadere informatiePlan van aanpak bij het kopen van bedrijven:
Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven: I. Analyse fase: 1. Vaststelling ondernemings-strategie en missie 2. Vaststelling van de financierings-structuur II. Search fase: 3. Search van overname-kandidaten
Nadere informatieToelichting bij aanvraagformulier voor een verklaring van geen bezwaar (vvgb) artikel 3:96 Wft. Alleen van toepassing op banken met zetel in
Toelichting bij aanvraagformulier voor een verklaring van geen bezwaar (vvgb) artikel 3:96 Wft. Alleen van toepassing op banken met zetel in Nederland Toelichting bij aanvraagformulier voor een verklaring
Nadere informatieBijlage II Procedure FuWater
Bijlage II Procedure FuWater Artikel 1.1 Begripsbepalingen In deze regeling wordt verstaan onder: a. ambtenaar: degene zoals bedoeld in artikel 1.2.1, van de Sectorale arbeidsvoorwaardenregelingen waterschapspersoneel
Nadere informatieAantal bijlagen 1. Wij stellen u hierbij in de gelegenheid uw wensen en bedenkingen over dat voornemen aan ons kenbaar te maken.
Directie Stadsbedrijven Bedrijfsvoering Planning en Control Aan de gemeenteraad van Nijmegen Nieuwe Dukenburgseweg 21 6534 AD Nijmegen Telefoon (024) 329 33 33 Telefax (024) 329 30 41 E-mail gemeente@nijmegen.nl
Nadere informatieWe krijgen een nieuwe bestuurder
We krijgen een nieuwe bestuurder Goos & Sarah Westerlaken Is er bij jullie in de OR aangekondigd dat er een nieuwe bestuurder zal komen? Dan bieden we je hier een aantal waardevolle tips en achtergrondinformatie
Nadere informatieHoe schrijft u een overtuigend advies?
Dit is de volledige versie van het artikel Hoe schrijft u een overtuigend advies. Het eerste stuk is geplaatst in onze nieuwsbrief van januari 2013. Dit artikel bevat aanvullende informatie met betrekking
Nadere informatieR A N D V O O R W A A R D E N. Samenstelling: Drs. ing. Simon Troost Versie 1.1
1. DE ONDERNEMIN GSRAAD De OR heeft een belangrijke rol bij het vormgeven van het arbeidsomstandighedenbeleid. De wet op de ondernemingsraden en de Arbowet vormen daarbij het wettelijk kader en de OR kiest
Nadere informatieXIII Adviezen van de accountant
)- XIII Adviezen van de accountant Peter Kasteleyn Dit artikel beschrijft de ervaringen van Dubois & Co. Registeraccountants, een middelgroot accountantskantoor in Amsterdam, bij de advisering van ondernemingsraden.
Nadere informatieVOORWOORD BEGRIPPEN. 1. WOR Wet op de ondernemingsraden.
VOORWOORD Om het functioneren van een ondernemingsraad mogelijk te maken, zullen de ondernemer en de werknemers de nodige voorbereidende werkzaamheden moeten verrichten. Om overzichtelijk te maken hoe
Nadere informatieOnderwerpen. Achterban
Onderwerpen Achterban ACHTERBAN (1) Wij willen graag onze achterban inlichten over het besluit dat de bestuurder heeft genomen. En aangeven wat zijn mening daarover is. We zijn het namelijk niet met haar
Nadere informatieHandleiding. Adviseren rond Wonen en Verhuizen
Handleiding Adviseren rond Wonen en Verhuizen Colofon Redactie VraagRaak/KansPlus 1e druk november 2001 2e herziene druk november 2008 VraagRaak, steunpunt medezeggenschap cliëntenraden, maakt deel uit
Nadere informatieScoren met medezeggenschap. 18 mei 2017 Joost van Mierlo
Scoren met medezeggenschap 18 mei 2017 Joost van Mierlo De spelregels Onderwerpen: - inrichting medezeggenschap - artikel 24 WOR - artikel 25 WOR: - informatie en wezenlijke invloed - gefaseerde besluitvorming
Nadere informatieHoofdstuk 9. Rechtsvormen. Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting
www.jooplengkeek.nl Rechtsvormen Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting 1 Rechtsvormen Natuurlijk persoon Een mens met rechten
Nadere informatieTijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht
Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht Workshop overdracht KNGF Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling
Nadere informatie1-11-2012. Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Workshop overdracht KNGF. Overnames. Booming business?? Programma
Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht 30 oktober 2012 Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht Workshop overdracht KNGF Programma Inleiding Fasen
Nadere informatieSamenwerkingsverbanden in de zorg. 22 november 2018
Samenwerkingsverbanden in de zorg 22 november 2018 Juridische en fiscale aspecten Angélique van Horik & Alexandra van den Eijnden Fusies en overnames: de cijfers Rapport Boer en Croon Corporate Finance
Nadere informatieHét middellange krediet voor uw bedrijfsinvesteringen.
Hét middellange krediet voor uw bedrijfsinvesteringen. Brede kennis en ervaring in zowel de financiële wereld als het ondernemerschap is de basis van het MKBi Groeifonds Geef het mkb de juiste impuls met
Nadere informatieSnel, zorgvuldig en zorgeloos reorganiseren met de Q-Reorganisatie Methode
Reorganisatie Methode Quintop Management Consultants Groenewoudsedijk 70b 3528 BK Utrecht Telefoon: 030-670 46 05 Fax: 030-670 46 04 E-mail: info@quintop.nl Website: www.quintop.nl Snel, zorgvuldig en
Nadere informatieNieuwsbrief oktober 2014: Overgang naar de werkkostenregeling
Nieuwsbrief oktober 2014: Overgang naar de werkkostenregeling Werkgevers kunnen nu nog kiezen of ze gebruik willen maken van de werkkostenregeling. Vanaf 1 januari 2015 zijn alle werkgevers echter verplicht
Nadere informatieOmgaan met een private equity investeerder
Omgaan met een private equity investeerder Vereniging van participatiemaatschappijen lanceert gedragscode Frank Schreiner Adviseur FNV Formaat In: Ondernemingsraad December 2008 1 Omgaan met een private
Nadere informatieInleiding. Als gevolg van de vergrijzing doen veel ondernemers binnenkort afstand van hun bedrijf. Overweegt u een bedrijfsovername,
Bedrijfsovername Inleiding Als gevolg van de vergrijzing doen veel ondernemers binnenkort afstand van hun bedrijf. Overweegt u een bedrijfsovername, dan is de tijd nu rijp. countant in. Van de voorbereiding
Nadere informatieGoed voorbereid een overnametraject in. Financiële en juridische aspecten bij overnames Joy van der Veer Guido Goorts
Goed voorbereid een overnametraject in Financiële en juridische aspecten bij overnames Joy van der Veer Guido Goorts Inleiding Het overnametraject in Financiële en juridische aspecten bij overnames Joy
Nadere informatieStappenplan bedrijfsoverdracht
Stappenplan bedrijfsoverdracht t.b.v. verkoper FASE 1: ORIËNTATIE 1 Wat wilt u precies overdragen? Het hele bedrijf? Het onroerend goed? Wordt de onderneming na overdracht voortgezet? 2 Hoe lang blijft
Nadere informatieWorkshop Advies- en Instemmingsrecht OR Summerschool
Workshop Advies- en Instemmingsrecht OR Summerschool Kennismaking Waar komen we voor? Adviesrecht Pauze Instemmingsrecht Vragen Afronding Wat kunt u aan de WOR hebben? De WOR geeft u: Rechten om het beleid
Nadere informatieOndernemingsrecht Examennummer: 12182 Datum: 18 september 2010 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Ondernemingsrecht Examennummer: 12182 Datum: 18 september 2010 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 3 minicase met 15 open vragen (maximaal
Nadere informatieExamenprogramma management en organisatie vwo
Examenprogramma management en organisatie vwo Het eindexamen Het eindexamen bestaat uit het centraal examen en het schoolexamen. Het examenprogramma bestaat uit de volgende domeinen: Domein A Vaardigheden
Nadere informatieor-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT
or-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT INHOUDSOPGAVE 2Work Arbeidsjuristen Organisatie...1 Docenten...1 Aanbod Vast programma...2 Op maat...2 Extra s...2 Opleidingen (vast programma) OR &
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieFusiegedragsregels Fusies en overnames & de rol van de SER
Fusiegedragsregels Fusies en overnames & de rol van de SER 00-00-2009 pagina 1/x Afdeling Communicatie Even voorstellen... mr. Christiaan de Koning Senior Beleidsmedewerker SER Directie Bestuurszaken -
Nadere informatieDe OR in 153 vragen en antwoorden
De OR in 153 vragen en antwoorden Wanne van den Bijllaardt Marjet van der Heijden Hans Hubregtse Niko Manshanden Thema, uitgeverij van Schouten & Nelissen INLEIDING OR-leden krijgen met de meest uiteenlopende
Nadere informatieInhoud. Stap 1 Denken aan de overdracht 22. Inleiding 13
Inhoud Inleiding 13 Stap 1 Denken aan de overdracht 22 1. Begin with the end in mind 24 2. Reflecteer en stel uzelf vragen 26 3. Motivatie 27 3.1. Pensioen 28 3.2. Opvolging 28 3.3. MBO 28 3.4. Investeringsbehoeften
Nadere informatieAandachtspunt voor de OR hierbij is dat de gevolgen juist en correct zijn weergegeven.
DE ONDERNEMINGSRAAD EN PENSIOEN Algemeen Wet op de ondernemingsraden Iedere onderneming met tenminste 50 werknemers, dient een ondernemingsraad te hebben. Indien een werkgever de pensioenregeling wenst
Nadere informatieExamenprogramma management en organisatie havo/vwo
Examenprogramma management en organisatie havo/vwo Havo Het eindexamen Het eindexamen bestaat uit het centraal examen en het schoolexamen. Het examenprogramma bestaat uit de volgende domeinen: Domein A
Nadere informatieDe gemeenteraad stelt een plan vast voor preventie en jeugdhulp (art. 2.2 Voorstel Jeugdwet (hierna: Jw)).
De Jeugdwet Hoe kan de gemeente de uit de Jeugdwet voortvloeiende decentralisatie van de jeugdzorg en de maatschappelijke ondersteuning organiseren en wat zijn de arbeidsrechtelijke implicaties? 18/3/14
Nadere informatieAndere dingen kunnen ons veranderen, maar we beginnen en eindigen met onze familie. Anthony Brandt.
Exitstrategieën Als er geen volgende generatie familieleden klaarstaat, bereid of in staat is het bedrijf voort te zetten, kan het zinvoller zijn een uittreedplan op te stellen in plaats van een opvolgingsplan.
Nadere informatieZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT
Zelfdiagnose-instrument 1 voor ondernemingsraden ZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT Voor wie bedoeld? Het zelfdiagnose-instrument dat voor u ligt is bedoeld voor ondernemingsraden die planmatig willen omgaan met
Nadere informatie3. Wet op de Ondernemingsraden: rechten van OR en PVT... 2. 3.1 Instemmingsrecht (WOR, art. 27)... 3. 3.1.1 Procedure bij instemmingsrecht...
Handboek Ondernemingsraad en Personeelsvertegenwoordiging Inhoudsopgave 3. Wet op de Ondernemingsraden: rechten van OR en PVT... 2 3.1 Instemmingsrecht (WOR, art. 27)... 3 3.1.1 Procedure bij instemmingsrecht...
Nadere informatieScheiden? Uit elkaar? Wat dient er allemaal geregeld te worden?
Scheiden? Uit elkaar? Wat dient er allemaal geregeld te worden? Bij scheiden dient u samen afspraken te maken op welke wijze u uw bestaande gemeenschap wenst te verdelen. Ook als u onder huwelijkse voorwaarden
Nadere informatieModel Samenwerkingsovereenkomst organisatie en de vrijwilligersraad!
organisatie en de vrijwilligersraad Artikel 1. Begripsbepaling 1.1 De organisatie (Naam van de organisatie of instelling waarbinnen de vrijwilligersraad functioneert als zelfstandig orgaan). 1.2 De directie
Nadere informatieActieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen
Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006 Adviseren en instemmen 1 maart 2006 Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen 2 1 Adviseren De ondernemingsraad heeft in het kader
Nadere informatieDe checklist en de toelichting zijn opgesteld door Transport en Logisitiek Nederland samen met bureau Van Spaendonck en Vernooy in Den Bosch.
Deze checklist is een leidraad voor ondernemers bij een voorgenomen verkoop en overdracht van het bedrijf. De lijst benoemt een groot aantal aandachtspunten die de verkoper ter hand moet nemen of zorgvuldig
Nadere informatieDe Bedrijfscommissie
De Bedrijfscommissie Kennismaking Henriëtte Walma van der Molen - Beleidsadviseur Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen - Voorzitter en lid Bedrijfscommissie Markt II en Marco Borsboom - Beleidsadviseur
Nadere informatieEen nieuwe eigenaar? Fusie en overname. Medezeggenschap op koers Doorn, 2 november 2017 Joost van Mierlo, De Voort Advocaten I Mediators
Een nieuwe eigenaar? Fusie en overname Medezeggenschap op koers Doorn, 2 november 2017 Joost van Mierlo, De Voort Advocaten I Mediators Onderwerpen 1. Fusie of overname? 2. Fasering besluitvorming 3. OK
Nadere informatieDe rol van de OR Individuele rechtshulp voor leden van de LAD Advies bij ontslag Inzet LAD De LAD Contact met de LAD Sociaal plan I
Advies bij ontslag De zekerheid van een vaste baan. Veel artsen in dienstverband hechten er sterk aan, vooral in deze onzekere tijden. Toch kan het iedereen overkomen, ook u: de organisatie wordt anders
Nadere informatieOp weg naar lerende medezeggenschap
2 Op weg naar lerende medezeggenschap Als uw OR wil meewerken aan een effectieve, snel veranderende en platte organisatie waarin werknemers op positieve wijze invloed hebben betekent dat een grote verandering!
Nadere informatieOverzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad
BORBOLETA BV advies en interim management training & mediation Overzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad Een onderneming in de zorgsector heeft in het overleg over tal van zaken
Nadere informatieMedezeggenschap in een onderneming Ondernemingsraad en personeelsvertegenwoordiging
Medezeggenschap in een onderneming Ondernemingsraad en personeelsvertegenwoordiging Volgens de Wet op de ondernemingsraden (WOR) moeten bedrijven en instellingen die vijftig of meer werknemers hebben,
Nadere informatieManagement & Organisatie
Management & Organisatie Hoofdstuk 1 Managen = iemand iets laten doen waarvan jij vindt dat het nodig is. Dit gaat d.m.v. communicatie. Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde
Nadere informatieor-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT
or-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT INHOUDSOPGAVE 2Work Arbeidsjuristen Organisatie...1 Docenten...1 Aanbod Vast programma...2 Op maat...2 Extra s...2 Opleidingen (vast programma) OR &
Nadere informatieDe Strategische OR. Zet visieontwikkeling in voor meer invloed. JOhan Berends, OR-coach
De Strategische OR Zet visieontwikkeling in voor meer invloed JOhan Berends, OR-coach 13 april 2017 Waarom maken we een Visie? Missie? Strategie? Beleid? Instructies? Overeenkomsten? !? Voorgenomen besluiten
Nadere informatieLeergang Ambtelijk Secretaris I
Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten de leergang met een uitgebreide kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting op het programma en de werkwijze.
Nadere informatieDe eerste 9 maanden Nieuw in de medezeggenschap
www.merlijnmedezeggenschap.nl De eerste 9 maanden Nieuw in de medezeggenschap Geschiedenis De basis en doel van medezeggenschap Van idee naar besluit De rechten De faciliteiten Geschiedenis van de WOR
Nadere informatieBrochure. Training OR en financiën in 2 dagen. Wegwijs in het financiële doolhof
Brochure Training OR en financiën in 2 dagen Wegwijs in het financiële doolhof 1 Inhoudsopgave Over OR Academy 3 Training OR en financiën in 2 dagen 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7
Nadere informatieKennedy Van der Laan. Geachte heer, mevrouw,
Memo Kennedy Van der Laan aan Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen van Chris Nekeman en Inge de Laat inzake NVZ / advies WOR datum 29 september 2014 referentie 15123/CNE/cza/ 1340988/0.6 Geachte heer,
Nadere informatieUw bedrijf overdragen
Uw bedrijf overdragen De informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is. Bovendien is belastingadvies maatwerk
Nadere informatieAANPAK INVOERING VAN HR21 GRIFFIE GEMEENTE GRONINGEN DE WERKGEVERSCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE GRONINGEN:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Groningen. Nr. 100666 22 juli 2016 AANPAK INVOERING VAN HR21 GRIFFIE GEMEENTE GRONINGEN DE WERKGEVERSCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE GRONINGEN: Gelet op
Nadere informatieOR-SYLLABUS. Praktische handleiding voor (aspirant) ondernemingsraadleden
OR-SYLLABUS Praktische handleiding voor (aspirant) ondernemingsraadleden Voorwoord Met deze syllabus willen we je graag ter introductie een handreiking bieden om wegwijs te raken in de regelgeving over
Nadere informatieHuishoudelijk reglement oudercommissie
Huishoudelijk reglement oudercommissie 27 augustus 2014 1 2 A. Werkwijze oudercommissie 1. Samenstelling oudercommissie a) Maximaal één ouder per huishouden kan lid zijn van de oudercommissie; b) Bij de
Nadere informatieStappenplan strategische personeelsplanning
Stappenplan strategische personeelsplanning Met aandacht voor strategische personeelsplanning verbindt de werkgever de gesignaleerde toekomstige marktontwikkelingen met de daarvoor benodigde kwalitatieve
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieHelp, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Help, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2015 verschenen op www.schateiland.com. Walter Landwier Help, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Nadere informatieWebinar Organisch veranderen. Margo Hendriks mr. Lieke van den Eijnden
Webinar Organisch veranderen Margo Hendriks mr. Lieke van den Eijnden Wat gaan we doen Uitleg Agile werken; Mogelijkheden voor de OR bij Agile processen; Tips & tricks Poll Ik heb vaak te maken met organisch
Nadere informatie10 Tips bij een reorganisatie
Marianne Eisma advocaat legal 10 Tips bij In het Arbeidsrecht gaat het erom het juiste proces te volgen om het uiteindelijke doel te bereiken. U moet daarvoor de tijd nemen, te snelle en niet goed voorbereide
Nadere informatieInformatieblad 03-10-14. Bedrijfsoverdracht
Informatieblad 03-10-14 Bedrijfsoverdracht Er komt een moment dat u uw bedrijf gaat overdragen. Of dat nu is om gezondheidsredenen, uw leeftijd of als appeltje voor de dorst. Wat de reden ook is, een bedrijfsoverdracht
Nadere informatie1. Rechten en bevoegdheden van de OR A. Informatierecht
In deze brochure vindt u een toelichting op de rechten en plichten van een OR. Deze is gebaseerd op de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). Artikelgewijs is een korte beschrijving opgenomen. Als u vragen
Nadere informatie1. Reglement oudercommissie
1. Reglement oudercommissie 1. Doelstelling De oudercommissie stelt zich ten doel namens de ouders te participeren in het beleid van door een goede invulling te geven aan de adviesrechten om op deze wijze
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieWelkom bij het SSFG Symposium. Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap
Welkom bij het SSFG Symposium Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap Het fundament van medezeggenschap WELKOM Bert Visser www.oase-partners.nl 06-50413235 Basis van samenwerking Samenwerking
Nadere informatieTijdig Starten met Stoppen
NJU/VGZ Themadag Tijdig Starten met Stoppen Paul Overwater Manager MKB Adviseurs & Henri Brom Senior adviseur Overname & Opvolging Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling Fiscale aspecten Mogelijkheden
Nadere informatieHelp, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,
Nadere informatieVraagprijs of prijsvraag?
Vraagprijs of prijsvraag? NCD bijeenkomst Beghotel Amersfoort 12 september, 2017 Index Introductie Waardebepalende factoren Aankoop proces Casus: bod formuleren Introductie DGMC Problematiek Directeur
Nadere informatieDen Haag, 23 juni Betreft: Verkoop Propertize. Geachte heer Dijsselbloem,
De Minister van Financiën Postbus 20201 2500 EE Den Haag Lange Houtstraat 26 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.nlfi.nl T +31 (0) 70 20 50 600 Nummer 2015/159 Den Haag, 23 juni 2016 Betreft:
Nadere informatieWaar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland
Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement van de Oudercommissie van Kombino Kinderopvang
Huishoudelijk Reglement van de Oudercommissie van Kombino Kinderopvang Begripsomschrijving Voor een begripsomschrijving wordt verwezen naar de omschrijving in het reglement van de oudercommissie. A. Werkwijze
Nadere informatieProcedure Individueel Beroep (PIB)
Procedure Individueel Beroep (PIB) Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Datum mei 2012 Onze referentie 1396316 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag
Nadere informatieISO Trainingsdag. Adviseren over de begroting door Evelien van Roemburg
Adviseren over de begroting door Evelien van Roemburg Adviseren over de begroting Programma Introductie Begrotingen: wat, hoe en wanneer? Rechten Begrotingen lezen Oefening 1 Strategisch adviseren Oefening
Nadere informatieAlgemene Voorwaarden
Algemene Voorwaarden Index Artikel 1: Definities Blz. 1 Artikel 2: Toepasselijkheid van de voorwaarden Blz. 1 Artikel 3: Offertes Blz. 1 Artikel 4: Uitvoering van de overeenkomst Blz. 1 Artikel 5: Uitvoeringstermijn
Nadere informatie