Voorstellen college n.a.v. de Kaderbrief 2018

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Voorstellen college n.a.v. de Kaderbrief 2018"

Carla van Wijk
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 len college n.a.v. de Kaderbrief 2018 len Openbare Orde en Veiligheid 4 2 Veilige en leefbare buurten. Meer toezicht en handhaving in de openbare ruimte door het vergroten van de capaciteit stadstoezicht naar 1 fte tot 1,5 fte. Het percentage mensen dat zich soms of vaak onveilig voelt in Montfoort of Linschoten mag niet hoger zijn dan 14%. Minder dan 20 meldingen jeugdoverlast ,- of ,- structureel voor 0,5 fte tot1 fte extra stadstoezicht. Als ambitie hebben we ons gesteld dat het percentage mensen dat zich onveilig voelt niet hoger mag liggen dan 14%. Een frequent zichtbare stadstoezicht draagt bij aan het veiligheidsgevoel. Stadstoezicht wordt ingezet op taken in het kader van toezicht en handhaving op de openbare ruimte en de openbare orde en veiligheid. Naast de reguliere taken voor stadstoezicht wordt ingezet op de volgende speerpunten: - Veilige en leefbare buurten: o.a. overlast, vernielingen en hondenpoep. - Jongeren en veiligheid: o.a. aanpak van jeugdoverlast en handhaving Drank- en Horecawet. - Toegankelijke en bereikbare binnenstad: onder andere parkeerexcessen en uitstallingen. Er is momenteel 0,5 fte (700 uren per jaar) beschikbaar. Hiervoor is ongeveer 3 dagen per week een boa aanwezig in Montfoort en Linschoten. Echter, evenementen en het reguliere toezicht op de Drank- en Horecawet vragen meer dan de helft van het aantal beschikbare uren. Het betreft 16 evenementen en 8 (her)controles op de Drank- en Horecawet. Bij grote evenementen is het nodig twee handhavers in te zetten, met name in de weekenden. Dit gaat ten koste van het reguliere toezicht en handhaving in de woonkernen zoals het tegengaan van overlast, vernielingen en parkeerexcessen. Ook belemmert dit de flexibiliteit van de inzet. Voor het jaar 2016 is reeds sprake van een overschrijding van de beschikbare 700 uren en op grond van de planning 2017 is alleen al voor evenementen, controles Drank- en Horecawet en de speerpunten 80% van de beschikbare capaciteit nodig. Voor de reguliere surveillance en behandeling van klachten en meldingen blijft dan nog slechts 140 uren op jaarbasis over. Om alle ambities te realiseren is dus extra capaciteit voor stadstoezicht noodzakelijk. Met 1,5 fte stadstoezicht kan ingezet worden op het waarmaken van de doelstellingen en is er ruimte om stadstoezicht meer flexibel in te zetten waar nodig. Met 1 fte stadstoezicht zijn de doelstellingen nog steeds haalbaar en is er met name minder flexibiliteit in de inzet. Gevraagd wordt structureel 0,5 fte tot 1 fte extra stadstoezicht. Indien dit niet kan worden gehonoreerd, zullen de ambities op dit gebied neerwaarts moeten worden bijgesteld. 1

2 len RO/huisvesting 1 3 Werken conform de Omgevingswet. Implementatieplan Omgevingswet opstellen en daadwerkelijke implementatie (starten) uit(te) voeren. Voorbereiding op de Omgevingswet die medio 2019 wordt ingevoerd verloopt volgens plan ,- incidenteel voor UW Samenwerking brengt voor Montfoort en IJsselstein nadrukkelijk in kaart wat de impact op de organisatie en de werkprocessen is en wat de hoogte van het benodigde budget is. Samenwerking met de Omgevingsdienst Regio Utrecht (ODRU) is hierin essentieel. De hoogte van het benodigde budget is afhankelijk van het ambitieniveau van beide gemeenten. Aandachtspunt hierbij zijn de verwachte hoge kosten voor de digitalisering. Op basis van een allereerste globale inschatting moet voor Montfoort gedacht worden aan een bedrag van ,- voor Een brandweerkazerne in Montfoort die voldoet aan Arbo-wetgeving en brandweertechnische eisen. Nieuwbouw of verbouw van de brandweerkazerne in Montfoort. De brandweerkazerne in Montfoort is gebouwd of verbouwd en voldoet aan de wettelijke eisen. Uitgaande van een oplevering eind 2018 zijn de kapitaallasten maximaal in 2019 en dan jaarlijks afnemend. De financiële consequenties worden in het tweede kwartaal van 2017 inzichtelijk en zijn afhankelijk van de uitkomsten van het scenarioonderzoek en de te maken keuze. De scenario's worden op hoofdlijnen uitgewerkt en voorgelegd aan de VRU, leden van de brandweer Montfoort, inwoners en gemeenteraad. Afhankelijk van het te kiezen scenario moet rekening worden gehouden met een kapitaallast in het eerste jaar van maximaal ,- met een lineaire afbouw. 2

3 3 3 Duidelijkheid over de invulling en aanpak van De Vaart. Besluitvorming over de Vaart is beoogd in juni Afhankelijk van de keuze van de raad, kan in 2018 begonnen worden met de gemeentelijke onderdelen. Het gaat in ieder geval om de renovatie van de sporthal, faciliteren van een zaalfunctie en een dorpshuis en de herinrichting van het plein. Start van renovatie en herontwikkeling van zalencomplex, plein en renovatie sporthal." De gemeenteraad heeft in 2016 een PVE voor de herontwikkeling van De Vaart vastgesteld. Op basis daarvan is een uitwerking gemaakt ten behoeve van een kansrijke en financieel haalbare uitvraag aan de markt. De financiële consequentie moet nog worden bepaald en zal onderdeel uitmaken van de besluitvorming door de gemeenteraad over het vervolg van De Vaart. Afhankelijk daarvan kan het financieel effect worden ingevuld. Indien wordt gekozen om de ontwikkeling door te zetten conform PVE, zal dit resulteren in een investering in de renovatie van sporthal, faciliteren van een dorpshuis/sportcafé en zaalfunctie. Ook maken de plannen voor de herinrichting van het plein en de nieuwbouw van woningen onderdeel uit van de plannen. De eerste berekeningen wijzen in de richting van een relatief forse investering voor de genoemde onderdelen. In juni 2017 volgt een voorstel. 3

4 len Natuur/recreatie 5 3 Een uniform en toegankelijk aanbod van recreatieve routes voor wandelen, fietsen en varen. Deelnemen aan het routebureau Utrecht. Routes in Montfoort worden onderhouden en zijn vindbaar voor de recreant structureel. Vanuit de provincie Utrecht is het initiatief genomen tot oprichting van een routebureau. Het gezamenlijk oppakken van beheer, onderhoud, informatievoorziening en ontwikkeling van routes garandeert uniformiteit en kwaliteit en brengt synergievoordeel met zich mee. Routes stoppen immers niet bij de gemeente- en provinciegrens. Momenteel hebben wij met het recreatieschap losse contracten voor het beheer en onderhoud van routes voor wandelen, fietsen en varen. Als we deelnemen aan het routebureau krijgen we als extra's coördinatie, informatievoorziening en ondersteuning bij routeontwikkeling. Concreet levert dit de volgende voordelen: Verbeteren en efficiënter maken van het routebeheer, bijvoorbeeld door de inzet van vrijwilliger en harmoniseren en dynamisch maken van het routebeheer. Onderzoek naar gebruik en waardering van de routes. Dit wordt gebruikt om de routestructuren aantrekkelijker te maken en beter onder de aandacht te brengen. Advies en ondersteuning bij verdere ontwikkeling van de routenetwerken en innovatie op routegebied. Een aanspreekpunt voor alle organisaties die iets met routes willen, en voor routemakers van aangrenzende provincies. Dienstverlening aan organisaties bij het maken van nieuwe routes met gebruik van de routenetwerken. Het routebureau biedt een podium waar wij onze routes onder de aandacht kunnen brengen van het grote publiek, bezoekers van buiten de provincie en internationale bezoekers, bijvoorbeeld door middel van de website, app of deelname aan een beurs. Wij kunnen aansluiten bij projecten om nieuwe route-producten te ontwikkelen en te vermarkten. 4

5 len Sociaal Domein 6 5 Het faciliteren van een integrale aanpak en communicatie m.b.t. sociaal domein. - ontwikkelen (deels) gezamenlijke werkwijze; werken vanuit één plan, tussen de verschillende frontoffice teams. - gezamenlijke huisvesting m.b.t. jeugd en wmo. - Uitbreiden communicatie i.s.m. uitvoeringspartners. Verbeteren van de integrale ondersteuning aan gezinnen en huishoudens euro incidenteel, te dekken binnen programma 5 en dus budgetneutraal. In 2017 wordt via een pilot de integrale aanpak getoetst en verbeterd is het jaar waarin op basis van de ervaringen met de pilots, de integrale aanpak definitief wordt vastgelegd in werkafspraken en werkprocessen en waarin de meerjarige inrichting gestalte krijgt. De financiële consequenties worden in 2017 inzichtelijk, door de uitwerking van de pilot integrale aanpak. Om gezamenlijke huisvesting, communicatie en integrale werkwijze te faciliteren is naar schatting incidenteel euro nodig. 7 5 Activeren van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt om mee te doen aan de maatschappij. - Activeren van klantgroepen 3 en 4 (grote afstand tot de arbeidsmarkt) - Zicht krijgen op mensen die thuis zitten zonder uitkering en die geen startkwalificatie hebben. Deze mensen activeren. Afstand tot de arbeidsmarkt verkleinen euro extra middelen in 2018 en vanaf 2019 jaarlijks euro. 1. Activering klantgroepen 3 en 4. Deze groep bestaat uit ongeveer 60 klanten. Om in ieder geval een deel van deze groep te activeren meer 'mee te doen'. Raming van de structurele kosten voor begeleidingskosten bij activering van 20 klanten is 20 x 3000 = ,- 2. Door de komst van de Participatiewet is de Wajong en de WSW niet geheel of helemaal niet meer toegankelijk. De instrumenten van de Participatiewet en de middelen hiervoor zijn beperkt. Vooral ten aanzien van de nog onbekende groep inwoners vanaf 23 jaar die geen uitkering ontvangen van Ferm Werk en ook niet bekend zijn bij de RBL/RMC (gaat tot 23 jaar) moeten extra inspanningen worden verricht om zicht te krijgen op deze doelgroep en te activeren. Globale kostenraming: ,-. 5

Vergelijkbare documenten

Brede blik Uitvoeringsprogramma Toezicht en Handhaving 2015

Brede blik Uitvoeringsprogramma Toezicht en Handhaving 2015 Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. Uitvoeringsprogramma toezicht en handhaving 2015... 4 3. Milieutoezicht... 5 4. Bouwtoezicht en Ruimtelijke