EEN JAAR STADSMANAGER APPINGEDAM

Transcriptie

1 EEN JAAR STADSMANAGER APPINGEDAM Maart 2012

2 INHOUD 1 De stadsmanager Inleiding Kerntaken Inbedding in de gemeentelijke organisatie 3 2 Wat is er bereikt? Culturele infrastructuur Citybranding Invulling uitgangspunten vastgoedbeleid 5 3 Conclusie 5 2

3 1 De stadsmanager 1.1 Inleiding Aan de positionering van (het centrum van) Appingedam wordt langs twee sporen gewerkt: - het spoor van de hardware, oftewel de ontwikkeling van het vastgoed in het centrum; en - de route van de software, ook wel de promotie van de stad. Om deze beide sporen instrumenteel te verbinden is sinds april 2011 een stadmanager actief 1.2 Kerntaken Als kerntaken voor de stadsmanager zijn genoemd: 1. Versterken en ondersteunen van de culturele infrastructuur van Appingedam o.a. bestaand uit SPAA, Cultureel Platform (e.a. culturele organisaties) en de Regio-VVV en hierdoor het culturele product van de stad te versterken en te verbeteren 2. City branding: marketing en promotie van de stad Appingedam, waarbij het verbinden van vaste programmaonderdelen en programmaverdieping en vernieuwing relevant zijn en het product Stad Appingedam meer effectief wordt vermarkt. 3. Het (in samenwerking en afstemming met Bert Broekhuis) invulling geven aan de uitgangspunten van het vastgoedbeleid in het centrum van Appingedam, bijvoorbeeld door het vinden van een tijdelijke, creatieve invulling voor leegstaande panden. Op alle punten zijn inmiddels activiteiten ontplooid. In oktober 2011 is een eerste tussenevaluatie aan de raad van Appingedam gepresenteerd. Dit is een overzicht van de periode oktober 2011 tot april 2012 over 1 jaar stadsmanager Appingedam. 1.3 Inbedding in de gemeentelijke organisatie De stadsmanager is vanuit organisatorisch oogpunt als volgt ingebed. Hij valt bestuurlijk onder de portefeuillehouder toerisme van portefeuillehouder mevr. Annalies Usmany Dallinga. Hij stemt plannen af met en legt verantwoording af aan de Stuurgroep Binnenstad, valt ambtelijk onder Rob Grossl en stemt inhoudelijk af met Bert Broekhuis (binnenstad) en de manager van de Stichting Top van Groningen. Voor de laatstgenoemden treedt hij op als antenne en hecht hij plannen af in de markt. In het stadskantoor is vergaderruimte beschikbaar. Daarnaast is een flexibele werkplek ingericht en er wordt er vanuit het stadskantoor secretariële ondersteuning gerealiseerd. Dit onder andere omdat de stadsmanager zichtbaar en (laagdrempelig) aanspreekbaar moet zijn. 2 Wat is er bereikt? De resultaten van de inzet van de stadsmanager zijn merkbaar op 3 terreinen: 1. Versterken en ondersteunen van de culturele infrastructuur van Appingedam; 2. City branding: marketing en promotie van de stad Appingedam; 3. Het invulling geven aan de uitgangspunten van het vastgoedbeleid in het centrum van Appingedam. 3

4 2.1 Culturele infrastructuur De in 2011 opgerichte Stichting Activiteiten Stad Appingedam (SASA) heeft, naast de activiteiten die inmiddels onder haar ressorteren, in 2011/12 de verantwoordelijkheid op zich genomen voor de boekenmarkt die in juni 2012 op de kerkpleinen wordt georganiseerd en voor een Brocante markt die vanaf 2013 georganiseerd gaat worden. De verwachting is dat het aantal activiteiten dat zich onder de hoede stelt van de SASA geleidelijk door zal groeien. Hierdoor wordt de afstemming in en financiering van het evenementenprogramma in Appingedam verder geoptimaliseerd. Het Cultureel Platform Appingedam (CPA) is weer tot leven gekomen en heeft inmiddels een vergaderrooster opgesteld. In beide ontwikkelingen heeft de stadsmanager als verbinder een rol van betekenis gespeeld. 2.2 Citybranding In 2011 heeft Appingedam de huisstijl Stad Appingedam sinds 1327 gelanceerd. Hiermee heeft zij haar positie en die van de daar georganiseerde evenementen aanzienlijk versterkt. De stadsmanager is vanuit de gemeente verantwoordelijk voor het beheer van deze huisstijl voor evenementen en activiteiten en ondersteunt organisaties in het correct toepassen van de verschillende huisstijluitingen. Momenteel kan geconstateerd worden dat de huisstijl breed wordt toegepast. De stadsmanager is (als toehoorder) aanwezig bij de volgende overlegstructuren: - Stichting Promotie Activiteiten Appingedam (SPAA), structureel 2 keer per jaar; - Werkgroep Regio VVV Eemsdelta (tot 1 januari 2012 toen de Stichting Top van Groningen werd opgericht); - Overleg culturele organisaties Appingedam / Cultureel Platform Appingedam, 2 keer per jaar; - Nieuwe Appingedamster Handels Vereniging (NAHV). Met als doel Appingedam beter te promoten heeft hij (mede) het initiatief genomen om: - de schaatsmarathon afgelopen winter naar Appingedam te halen; - met de NAHV een bezoek te brengen aan de Handelsverein Aurich. Een tegenbezoek wordt afgelegd tijdens de Coopluydenmarkt op 3 augustus aanstaande. Inzet is om m.i.v jaarlijks over en weer markten te organiseren; - promotiemateriaal via de havenmeester uit te delen in de haven. Gegeven het succes zal dit verder uitgewerkt worden; - de Energiewacht Tour (EWT) naar Appingedam te halen. Deze is op 4 april verreden en resulteerde o.a. in 12 minuten zendtijd op RTL Z/7 om uur. Daarnaast heeft Piet Paulusma het weerbericht op die dag vanuit Appingedam gepresenteerd. Voorafgaande aan de EWT zijn op 3 april een sportforum en een symposium (Fivelpoort) georganiseerd. De stadsmanager trad hierbij op als dagvoorzitter; - beter afstemming tot stand te brengen tussen Horecavereniging Appingedam en de Stichting Stadsloop Appingedam in 2012/2013; 4

5 - opnieuw een artikel in het Ostfriesland Magazin te krijgen in de eerste helft van mee te werken aan het tot stand komen van het kanorondje Appingedam een product van het Museumhuis Groningen i.s.m. het VVV kantoor Appingedam. De presentatie van de bijbehorende brochure vond op 18 april plaats in Appingedam; - event aankondigingen eveneens zichtbaar te maken op de gemeentelijke website; - definitieve afspraken te maken aangaande de organisatie van Terug naar het begin in Appingedam. Centrale locatie wordt het kerkplein aan de Wijkstraat; - diverse lezingen en presentaties te geven in de stad en in de iets wijdere regio. 2.3 Invullen uitgangspunten vastgoedbeleid De stadsmanager is aanwezig bij vergaderingen van de Werkgroep Winkelstructuur. Wel is gebleken dat een optimale invulling van de rol van aangever voor de Vastgoedmanager Binnenstad zo n grote tijdsinvestering vraagt van de stadsmanager, dat hij deze functie maar zeer ten dele heeft kunnen vervullen. 3 Conclusie Ook in de periode oktober 2011-april 2012 heeft de stadsmanager gefunctioneerd als verbindingsofficier. Zo lijkt de culturele infrastructuur met SPAA, SASA en het CPA compleet te zijn. Daarnaast heeft de stadsmanager mede de hand gehad in evenementen die landelijke aandacht hebben getrokken. De rol van aangever bij de uitvoering van het vastgoedbeleid kwam helaas weinig tot niet uit de verf. In 2012 verschuift het accent bij de culturele infrastructuur naar het versterken en onderhouden van dit netwerk en bij de promotionele activiteiten krijgt, naast het (mede) initiëren van evenementen, het vullen van het merk Appingedam stad sinds 1327 meer aandacht. De rol van de stadsmanager als verbinder blijft bij deze verschuiving echter nog steeds van belang. 5