gemeente Heemskerk 15 december december 2016 R Rs

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "gemeente Heemskerk 15 december december 2016 R Rs"

Antoon van der Velde
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

Raadsbesluit gemeente beverwijk gemeente Heemskerk W GEMEENTE VELSEN Datum raadsvergadering Datum IJmond-commissie Raadsbesluitnummer

00708 Onderwerp: Transformatie-agenda sociaal domein IJmond De raad van de gemeente Velsen, Gelezen het raadsvoorstel van burgemeester en

1 Raadsbesluit gemeente beverwijk gemeente Heemskerk W GEMEENTE VELSEN Datum raadsvergadering Datum IJmond-commissie Raadsbesluitnummer Registratienummer 15 december december 2016 R Rs Onderwerp: Transformatie-agenda sociaal domein IJmond De raad van de gemeente Velsen, Gelezen het raadsvoorstel van burgemeester en wethouders, nummer Rs van 8 november 2016 Besluit De Transformatie-agenda sociaal domein IJmond vast te stellen. Vastgesteld in de openbare raadsvergadering van 15 december 2016 De raad van de gemeente Velsen, Der griffie De voorzitter. A. Overbeek

Raadsvoorstel gemeenten Beverwijk, Heemskerk, Velsen gemeente beverwijk gemeente ^^W Mmskerk W GEMEENTE VELSEN Onderwerp: Transformatie-agenda sociaal domein IJmond raadsvoorstel Datum

Voorgesteld besluit De Transformatie Agenda Sociaal Domein IJmond vaststellen.

2 Raadsvoorstel gemeenten Beverwijk, Heemskerk, Velsen gemeente beverwijk gemeente ^^W Mmskerk W GEMEENTE VELSEN Onderwerp: Transformatie-agenda sociaal domein IJmond raadsvoorstel Datum raadsvergadering 15 december 2016 Portefeuillehouder(s) A. Baerveldt R.G. te Beest A. Verkalk Registratienummer Datum IJmond-commissie 6 december 2016 Raadsbesluit nr. Voorgesteld besluit De Transformatie Agenda Sociaal Domein IJmond vaststellen. Eerdere besluiten Geen Motivering van het besluit Op 22 maart 2016 is in de IJmondcommissie de concept Transformatie- agenda Sociaal Domein IJmond gepresenteerd met als titel Van control naar zelforganisatie. In dit document werd de inhoudelijke vernieuwing geschetst waaraan de voor het sociaal domein verantwoordelijke wethouders willen werken in samenspel met inwoners, aanbieders, bestuurders, verzekeraars en andere partijen. Na een schets van de IJmondiale visie op de transformatie - en het hoe en waarom van de transformatie, werden de vier strategische doelen van de IJmond gemeenten gepresenteerd. 1. Versterken zelforganisatie van inwoners 2. Meer grip, aan welke knoppen kennen we draaien 3. Integrale Toegang: knop voor invloed op volume en vernieuwing 4. Samenhangende aanpak: ontschotting en investeren in preventie. Deze vier doelen werden in de concept Transformatie-agenda uitgewerkt naar de volgende ondenwerpen. Versterking lokale basisinfrastructuur Aanspreken op zelforganisatie Faciliteren burgerintiatieven Dóórontwikkeling integrale toegang Clientervaringsonderzoeken Adequate informatievoorzieningverbinding 18-en 18+ Langer zelfstandig wonen Verbinding beschut werk, dagbesteding en vrijwilligerswerk Ontwikkelen onderwijs/zorgarrangementen Samenwerkingsafspraken aanbieders/huisartsen/cjg/sociale teams Dóórontwikkeling Veilig Thuis Inkoopstrategie 2017 en 2018

3 Monitoring Informatie en kennisontwikkeling Contract- en budgetbeheer Positionering CJG Aan deze onden«/erpen werden acties en resultaten gehangen. Die voor een deel door de ambtelijke organisatie zijn en/of kunnen worden uitgevoerd, maar voor een groot deel, afhankelijk zijn van het samenspel met externe partijen. Het inzicht dat de concept transformatie-agenda een intern tot stand gekomen en enigzins abstract beleidsstuk was, terwijl het de ambitie is van de drie gemeenten om van buiten naar binnen te werken, was aanleiding om de Transformatie-agenda te benoemen als basis voor het gesprek over doelstellingen, afspraken, en nieuwe werkwijzen in het sociaal domein. De IJmondiale transformatieopgave vereist samenwerking vereist met inwoners, instellingen, cliënten en aanbieders en de presentatie in de IJmond Commissie dd 22 maart vormde hiervoor de aftrap. In de periode mei-oktober 2016 is de concepttransformatie-agenda vervolgens besproken met: Medewerkers Op 19 mei 2016 heeft er een bijeenkomst plaatsgevonden met alle medewerkers, die binnen de IJmondgemeenten werkzaam zijn aan de transformatie binnen het sociaal domein. Stakeholders Op 5 september 2016 heeft een werkconferentie plaats gevonden waaraan 175 betrokkenen (van aanbieders tot wijkverpleegkundige tot vrijwiliger) bij het sociaal domein in de IJmond hebben deel genomen. Aanbieders/organisaties In vinger aan de pols gesprekken met jeugd en wmo aanbieders en in gesprekken met gesubsidieerde instellingen, zijn de transformatie doelen van de IJmond geagendeerd. Participatie raden Op 25 oktober 2016 heeft een IJmondiale sessie met vertegenwoordigers van alle bestaande wmo en andere raden plaats gevonden. De nu ter vaststelling voorliggende Transformatie-agenda is een op basis van de gesprekken geconcretiseerde en verrijkte versie van de concept agenda. Wat is er veranderd aan de Transformatie-agenda? Er is meer betekenis gegeven aan abstracte begrippen zoals zelforganisatie en integrale toegang en de IJmondiale inspanningen die we leveren zijn geconcretiseerd. Per doelstelling wordt een impressie gegeven van hoe het er nu voor staat in de IJmond. Door invoeging van citaten krijgt u indrukken van het participatie proces. Daarnaast komt meer dan in de concept versie naar voren wat de transformatie van gemeenten en het speelveld vraagt. De nadruk ligt op samenwerking. 7 thema s De visie op een vitale en sociale IJmond is nader ingekleurd. De ambitie van de gemeenten om een effectief en betaalbaar netwerk van zorg en ondersteuning te bieden waarin de vraag van inwoners centraal staat, en niet het systeem, betekent dat zorg en ondersteuning moeten aansluiten bij wat mensen kunnen. Hierbij wordt nadrukkelijk aandacht gevraagd voor de vele mensen die mantelzorg en (vrijwillige) ondersteuning bieden. Iedereen naar vermogen meedoen (concept Transformatie-agenda) betekent onder andere dat mantelzorgers en vrijwilligers hun werk moeten kunnen blijven doen. Pagina 2

4 De hierboven genoemde vier doelstellingen zijn op basis van de gesprekken van de afgelopen maanden vertaald naar zeven thema s met bijbehorende kernvragen. Per thema wordt in de vast te stellen Transformatie-agenda één of meerdere inspanningen uitgewerkt waar we mee aan de slag zijn of willen. In de Transformatie-agenda wordt nu op 7 thema s gefocust: integrale toegang, (zelfstandig) wonen in de wijk, vernieuwing (cliënten)participatie, van specialistische hulp naar laagdrempelige hulp en preventie, de juiste hulp op maat, grip kennis & inzicht Hierbij worden kernvragen en inspanningen geformuleerd. Met de vaststelling van de Transformatie-agenda sociaal domein IJmond leggen Heemskerk, Velsen en Beven/vijk de basis voor de nagestreefde veranderingen in de zorg, ondersteuning en participatie. Beoogde consequenties van het besluit Met de Transformatie-agenda beschikt de IJmond over een document dat richting geeft aan de veranderopgave in het sociaal domein. In samenspraak met regionale en lokale partijen worden de kernvragen in de loop van 2017 (uitvoering op basis van projectplannen) beantwoord. Om de dialoog met stakeholders levendig te houden wordt in 2017 een IJmond Platform ingericht, dat wil zeggen een regionaal platform waar in wisselende samenstelling de transformatie thema s worden geagendeerd. Financiële consequenties De risico s en beheersmaatregelen, die zijn verbonden aan de transformatie binnen het sociaal domein, zijn benoemd in de begroting. Inspraak, participatie etc. Zie proces beschrijving hierboven: de actieve dialoog met belanghebbenden en betrokkenen was de opzet van de concept Transformatie- agenda Verdere procedure - uitvoering De in de Transformatie-agenda benoemde thema s worden in concrete projectplannen uitgewerkt. Voor een aantal thema s (bv Toegang, ClientenParticipatie) betekent dit een stappenplan als vervolg op reeds in 2016 ingezette acties. Voor het IJmond Platform wordt een communicatie aanpak opgesteld. Voor GRIP betekent het voortzetting van de werkzaamheden werkgroep Contractbeheer en een extra werkgroep (contractbeheer en jeugdbeleid) die voorstellen uitwerkt voor de knoppen om aan te draaien (beheersing jeugdbudgetten). Voor kennis en inzicht betekent het uitvoering van de onderzoeksagenda door werkgroep monitoring en een actieve bijdrage van de IJmond gemeenten aan het Kennisplatform Sociaal Domein NH. Naast deze concrete inspanningen zien we de Transformatie-agenda als groei document dat in de loop der tijd tot nieuwe thema s en aanpakken zal leiden. Pagina 3

werkconferentie 5 september 2016 Burgemeester en

5 Bijlagen Transformatie-agenda sociaal domein IJmond Verslag werkconferentie 19 mei 2016 Verslag werkconferentie 5 september 2016 Burgemeester en wethouders van de gemeente Velsen De secretarj Radstake Pagina 4

Vergelijkbare documenten

11 mei april 2017 R BIRB/2017/2575

11 mei april 2017 R BIRB/2017/2575 W GEMEENTE VELSEN Raadsbesluit Datum raadsvergadering Datum IJmond-commissie Raadsbesluitnummer Registratienummer 11 mei 2017 18 april 2017 R17.022 Onderwerp: toekomst van de IJmondsamenwerking De raad