Failure Mode Effect & Cri2cality Analysis
|
|
- Myriam Visser
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Failure Mode Effect & Cri2cality Analysis 1
2 Programma FMECA 1 Inleiding FMECA 2 Aanpak FMECA 3 Case- study FMECA 4 Tips & Aandachtpunten 2
3 1. Inleiding FMECA Failure Mode Effect & CriBcality Analysis / Failure Mode Effect Analysis Oorsprong US Military (MIL- STD- 2107) / FORD motor company Andere manier van denken, wanneer voldoet mijn product niet meer? Hoe komt dat? Hoe kan ik daar mee omgaan? Belangrijke input voor Faalkansanalyse (FTA) Input voor onderhoudsprogramma (prevenbef, correcbef, vervangingsonderhoud) Belangrijke link met Systems- Engineering (SE) (funcbes!) Verschillende manieren van documentabe Is zowel toepasbaar op ontwerpen als ook processen 3
4 1. Inleiding FMECA Ontwerp FMECA Faalkans- analyse LCC PrevenBef OH CorrecBef OH 4
5 1. Inleiding FMECA Wat is het doel van een Failure Mode Effect & Cri2cality Analysis? Inzichtelijk krijgen hoe (onderdelen) van systemen/installa9es kunnen falen, wat het effect op systeemniveau is en hoe hierop in het ontwerp/ onderhoud / proces ingespeeld kan worden Hoe pak ik een FMECA aan? FMECA is een interview met verschillende specialisten Elke specialist vult de FMECA aan met zijn/haar kennis Met wie? Niet alleen engineer, maar ook klant, maintenance engineer, realisabe etc. Interview liefst in een keer, zorgt voor interacbe Maximaal 5 a 6 personen, grotere groep werkt inefficient 5
6 2. Aanpak FMECA Voor de inhoudelijke invulling In willekeurige volgorde: Bepaal/Definieer de (kribeke) funcbes van het systeem/object (SE) (BRON Faaldefini2es!) Verzamel een systeem/object lay- out (bepaal scope) (BRON contract / engineers) Bepaal de faalmodi van systeem/component (BRON Ervaring/SE/input klant) Bepaal welke componenten welke effect hebben op faalmodi (kribeke componenten) en welke niet (BRON engineers/ervaring) Bepaal de karakterisbeke eigenschappen van geïdenbficeerde kribeke componenten (bereikbaarheid, reparabebjd, type falen etc.) (BRON Engineers, leveranciers, ervaring) Benodigd verdere verdieping! Zie opvolgende slide 6
7 2. Aanpak FMECA Bepaal de karakterisbeke eigenschappen van geïdenbficeerde kribeke componenten:(enkele voorbeelden) FuncBe (b.v. de kribeke funcbe vanuit contract of funcbe van systemen welke de zorgen voor kribeke funcbe Faalmodus (manier van onderschrijden faaldefinibe) Oorzaak falen component (ouderdom, overbelasbng, kortsluibng, montagefout etc.) Effect falen component lokaal (verhoogde wrijving, vervuilde lens etc.) Effect falen component systeemniveau (funcboneel gefaald) Kans van falen van optreden (MTBF voor FTA en/of categorie voor niet- FTA) Risico (Kans * Effect) - > Risico Priority Number (RPN) - > Verdere verdieping in opvolgende slide.. ReparaBeBjd component (MTTR) Methode om falen te ontdekken (inspecbes, melding besturing?) Merkbaar falen (indien faalwijze optreedt, is dit direct merkbaar? Pas bij aanspraak?) Toegankelijkheid component (slecht bereikbaar?) PrevenBeve maatregelen op falen component (smeren, schoonmaken etc.) CorrecBeve maatregelen op falen component (calibreren, vervangen etc.) Etc. etc Eigen categorieën mogen worden toegevoegd! (vb. effect falen op milieu, duurzaamheid object/systeem etc.) (belangrijke input stakeholders/wensen klant!) 7
8 2. Aanpak FMECA FMECA is een goede analybsche tool om (geoorloofd) risico van specifieke falen te bepalen. Maar hoe wordt het risicoprofiel bepaald? RPN Risk Priority Number KwanBtaBeve onderbouwing van geoorloofd risicoprofiel Opstellen risico matrix is subjecbef! Klant/Stakeholder spelen belangrijke rol in opstellen toelaatbaar risicoprofiel Risico = Kans x Effect Faaloorzaak welke eens per jaar voorkomt en een desastreus effect heen zal (mogelijk) toch niet leiden tot wijziging van ontwerp. Anders, een faalwijze welke elk 2 jaar voorkomt een redelijk impact heen op het systeem kan mogelijk wel leiden tot ontwerpwijziging. 8
9 Zeer klein(1) - Beschikbaarheid - Veiligheid - Duurzaamheid - Milieu Zeer klein (1) 0-1% 2. Aanpak FMECA Kans van optreden Klein (2) Mogelijk 1-10% (3) 10-25% WaarschijnlZekerheid ijk(4) (5) 25-50% % Effect Klein (2) - Beschikbaarheid - Veiligheid - Duurzaamheid - Milieu Serieus (3) - Beschikbaarheid - Veiligheid - Duurzaamheid - Milieu Groot (4) - Beschikbaarheid - Veiligheid - Duurzaamheid Zeer groot(5) - Beschikbaarheid - Veiligheid - Duurzaamheid
10 Kans van optreden 1 1x100 jaar of meer (komt zelden voor) 2 1x25 jaar tot 1x100 jaar (onwaarschijnlijk) 2. Aanpak FMECA 3 1x 10 jaar tot 1x 25 jaar (kans bestaat, niet groot) Voorbeeld invulling Risicomatrix 4 1x per jaar tot 1x10 jaar (reeele kans) 5 > 1x per jaar (zeer grote kans) Effect Veiligheid 1 Licht effect/verwonding 2 Licht gewonde, geen verzuim 3 Niet ernsbge gewonde, mogelijk met verzuim 4 Meerdere gewonden of een ernsbge gewonde 5 Kans op dodelijk ongeval of permanente invaliditeit Effect Milieu 1 Verwaarloosbaar 2 Meetbaar, zonder meldig aan bevoegdgezag 3 Meetbaar, overtreding van vergunning 4 Signifiocante emissie met aanzienlijk effect buiten installabe 5 Significante emissies met directe lange termijn gezondheidseffecten Effect Beschikbaarheid 1 Beschikbaar 2 Beperkt Beschikbaar (MTTR < 24 uur) 3 Beperkt Beschikbaar (MTTR > 24 uur) 4 Niet Beschikbaar (MTTR < 24 uur) 5 Niet Beschikbaar (MTTR > 24 uur) 10
11 2. Aanpak FMECA VarianBe op uitwerking RPN Ook detecbe mogelijkheid kan rol bepalen in risicoprofiel Risico = Kans x Effect x Wijze van DetecBe Makkelijk te detecteren (falen voor zijn) = lage score Moeilijk te detecteren = hoge score 11
12 FMECA gedurende levenscyclus systeem 2. Aanpak FMECA Verschillende ontwerpstadia vragen verschillende opzet van FMECA s System Design /Defini2ef Ontwerp - Op hoog niveau (atankelijk van diepgang ontwerp). - FMECA helpt ontwerper met het maken van een (grove ) design trade- off (RPN!) Uitvoerings Ontwerp - Op gedetailleerd niveau (boutjes/moertjes) - - FMECA bepaalt enkel (toelaatbaar) eerste order falen, tweede order falen wordt vastgesteld door faalkansanalyse FMECA helpt ontwerp met maken kleinere design trade- off Beproeving - Toetsen FMECA op waarheid Instandhouding - Controle op alle faalmodi, faaloorzaken en beheersmaatregelen (Plan Do Check Act) 12
13 3. Case- study FMECA Systeem (KriBsche) FuncBes FaaldefiniBe Scope Bewegingswerk sluiscomplex F1 - Het keren van water F2 - Open/sluiten van keermiddel binnen 1 minuut FD1 - Het niet kunnen keren van water FD2 - Het niet openen/sluiten van een keermiddel binnen 1 minuut Bewegingswerken, standmelders 13
14 3. Case- study FMECA 14
15 3. Case- study Aandachtspunten Case- study Maak groepen van 3 a 4 man (atankelijk van aantal deelnemers) Geoorloofd risico staat in bijgevoegd FMECA template (onder risicomatrix) Ik ben jullie expert (engineer/maintenance engineer etc.) dus indien jullie vragen hebben, stel je vraag aan mij! Jullie hebben 45 minuten! Na afloop klassikaal bespreken SUCCES! 15
16 3. Case- study Voordelen van FMECA set- up Case- study Eenvoudig en snel ontwerp (of ontwerpscenario s) doorlichten op risico s (beschikbaarheid/ veiligheid/..) OntwerpopBmalisaBe zijn makelijk te traceren! Nadelen van FMECA set- up Case- study KwanBficaBe risico is subjecbef Moeilijk om diversificabe toe te passen (voorbeeld reperabebjd 1 uur zelfde categorie als reperabebjd 23 uur) Risico 1e orde falen wordt behandeld, Risico tweede orde falen is lasbg om in te schaxen Effect van inspecbe- intervallen / test intervallen kan lasbg worden meegenomen Conclusie. FMECA- aanpak Case- study is enkel van toepassing op een grof ontwerp (bijvoorbeeld aanbestedingsontwerp) 16
17 3. Case- study Hoe zou je de FMECA ook kunnen aanpakken?... Zodanig dat Het subjecbeve zoveel mogelijk uit het risico kwanbficabe ge- elimineerd wordt Er oneindig gediversificabe kan worden toegepast (numiereke waarden MTTR/MTBF etc.) Het ontstane risico van tweede orde falen (en hoger) kan worden meegenomen Er per faalwijze het risico van het vergroten/verkleinen van een inspecbe/test- interval kan worden bepaald 17
18 3. Case- study Een combinabe met een faalkansanalyse en een (aangepaste) FMECA zorgt ervoor dat: Het risicoprofiel van de faaloorzaken welke technisch zijn en 1e/2e orde falen zijn, kunnen objecbef d.m.v. de foutenboomethodiek (faalkansanalyse) bepaald worden De faaloorzaken welke niet- technisch zijn (b.v. menselijk falen) nog steeds (subjecbef) gekwanbficeerd kan worden. Maar ook de effecten welke niet direct leiden tot niet- beschikbaarheid, zoals b.v. milieu 18
19 4. Tips& Aandachtspunten Tips & Aandachtpunten bij FMECA Degene welke de FMECA uitvoert hoen geen specialist te zijn in engineering/maintenance engineering etc. De FMECA analist dient de juiste vragen te stellen, analyseren welke informabe er vanuit het project/contract gewenst is. Organiseer de FMECA met een groep van 4 6 personen met verschillende disciplines (monteur en/ of maintenance engineer, engineer, klant (!), leverancier). Dit zorgt voor kruisbestuiving Bjdens de FMECA- sessie. Plan een (of meerdere) sessie(s) in van maximaal 2 uur. Benoem enkel faaloorzaken welke ook realisbsch zijn (Bron monteur/maintenance engineer) De diepgang van FMECA hangt af in welke levensdeel van de cyclus waarin de FMECA wordt uitgevoerd (DO/UO/ExploitaBe) 19
20 4. Tips& Aandachtspunten Tips & Aandachtpunten bij FMECA (2) FMECA geen je de vrijheid om de benodigde informabe (categorien) te borgen, er bestaat geen standaard opbmale FMECA template. Denk verder dan alleen technische faaloorzaken. denk ook aan processen of menselijke handelingen. Door het aspect onderhoud (prevenbef/correcbef/vervangings) erbij te betrekken onstaat er een al een (grotendeels) risicogestuurd onderhoudsprogramma Indien er sonware bij betrokken is, beschrijf hoe de sonware reageert indien er specifiek faaloorzaken optreedt (fail- safe etc.) 20
21 4. Tips& Aandachtspunten Vragen? 21
Opzet Masterclass. Risicomanagement & Op risico gebaseerd onderhoud
Opzet Masterclass Risicomanagement & Op risico gebaseerd onderhoud Copyright Promaint BV Niets uit dit document mag worden vermenigvuldigd, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij
Nadere informatiePFMEA Potential Failure Mode Effect Analysis Cornell van den Brinck
PFMEA Potential Failure Mode Effect Analysis Cornell van den Brinck FMEA presentatie, blad 1 Potential Failure Mode Effect Analysis (PFMEA) In deze presentatie: Wat is een FMEA? Waarom wordt een FMEA uitgevoerd?
Nadere informatiePrestatiegestuurd Instandhoudingsplan RWS sluizencomplex Prestaties en levensduurkosten o.b.v. een risico gestuurde analyse
Prestatiegestuurd Instandhoudingsplan RWS sluizencomplex Prestaties en levensduurkosten o.b.v. een risico gestuurde analyse Meer prestaties, met minder budget Peter Bakker MSc. Delta Pi presentatie tijdens
Nadere informatieONDERHOUDSCONCEPTEN TOOL (IBC)
ONDERHOUDSCONCEPTEN TOOL (IBC) Hedendaagse onderhouds- en operationele ploegen moeten tot in detail begrijpen wat er fout zou kunnen gaan, hoe dat kan gebeuren, de waarschijnlijkheid, de operationele en
Nadere informatieRisicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011
Risicomanagement Ons overkomt het niet delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Ons overkomt het niet 2 Ons overkomt het niet Waarom nemen risico s in logistiek toe? Welke
Nadere informatieFMEA - Failure Mode and Effect Analysis
Product / Proces: Verlengen van de spuileiding met een mechanische Terugslagklep en een mechanische Afsluiting. Kenmerk: 5 december 2013 FMEA team Product Process omschrijving 1 Nr Naam Functie Code* 1
Nadere informatieYour international partner in food safety since 1996!
Your international partner in food safety since 1996! History KTBA Founded in 1996 Services industrial foodsafety KTBA Belgium NV founded in 2011 About 80 foodsafety specialists employed Benelux largest
Nadere informatieBreukelen, December 2013. Make strategy work! Persoonlijke actieplan. Met behulp van de A3 methode. IG&H Consulting & Interim
Breukelen, December 2013 Make strategy work! Persoonlijke actieplan Met behulp van de A3 methode IG&H Consulting & Interim Agenda 1 Korte terugblik 2 Toelichting actieplan 3 Ontwikkelen actieplan 4 Follow
Nadere informatieRisico analyse uitvoeren op het laboratorium. PUOZ Labdag 4 december 2014 Workshop leiders Joris van den Heuvel en Oscar Smeets
Risico analyse uitvoeren op het laboratorium PUOZ Labdag 4 december 2014 Workshop leiders Joris van den Heuvel en Oscar Smeets Programma Workshop 13.45-13.55 Welkom en inleiding 13.55-14.25 Aan de slag
Nadere informatieFlowserve Corporation. Innovatie Event Ki< MPi - 7 december 2016 Nieuw, on-line diagnose systeem voor meertraps pompen Jan Verhoeven
Flowserve Corporation Innovatie Event Ki< MPi - 7 december 2016 Nieuw, on-line diagnose systeem voor meertraps pompen Jan Verhoeven 1 Innovatie bij Flowserve Flowserve, wereldwijd leverancier van centrifugaal
Nadere informatieSAFER : de Nederlandse Healthcare Failure Mode and Effect Analysis Proactieve risicoanalyse
SAFER : de Nederlandse Healthcare Failure Mode and Effect Analysis Proactieve risicoanalyse prof dr Tjerk W van der Schaaf PRISMA Safety Management Systems Eindhoven Een samenwerkingsproject van Maastro
Nadere informatieFMEA in 10 stappen. Een beknopte handleiding inclusief formulieren. Heron Technologies bv Postbus 2 7550 AA Hengelo Nederland
FMEA in 10 stappen Een beknopte handleiding inclusief formulieren Heron Technologies bv Postbus 2 7550 AA Hengelo Nederland Tel: 074 250 00 55 Fax: 074 250 15 51 E-mail: sales@heron-technologies.com Web-site:
Nadere informatieVan data naar informatie in het assetmanagementlandschap. Pavel Roudman, Proficium
Van data naar informatie in het assetmanagementlandschap Pavel Roudman, Proficium 3 november 2016 Inhoud 1. Introductie assetmanagement informatie 2. Dilemma/probleemstelling 3. Ontwikkeltraject AM Vliegwiel
Nadere informatieBedrijfsnamen. nvt nvt nvt nvt
(potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder Andere relatie, namelijk
Nadere informatieNVVK Congres Risicomanagement als basis voor optimaal Beheer en Onderhoud
NVVK Congres 2005 1 management als basis voor optimaal Beheer en Onderhoud Peter van Steenderen Adres : DHV Ruimte en Mobiliteit Korte Hogendijk 4, 1506 MA Zaandam e-mail : peter.vansteenderen@dhv.nl Beheers-
Nadere informatieOnline trainingsplatform voor gespreksvaardigheden
Online trainingsplatform voor gespreksvaardigheden Welkom! Communicatie-onderwijs 2.0: hoe virtuele trainingsacteurs gespreksvaardigheden van (toekomstig) zorgprofessionals vooruit helpen (door Renske
Nadere informatieUsability Engineering en User Experience 2012/2013
Usability Engineering en User Experience 2012/2013 Opdracht 3 Persona s Uitleg en begeleiding Deze opdracht gaat over usability testing met behulp van persona s. De persona s ontwerp je zelf en gebruik
Nadere informatienotitie Systems Engineering Lesplan Requirements Engineering (RE) Werkgroep opleidingen Definitief; vastgesteld Stuurgroep 4P
notitie Van project onderwerp opgemaakt door Systems Engineering Lesplan Requirements Engineering (RE) Werkgroep opleidingen status datum opmaak 20-7-2012 bijlagen Definitief; vastgesteld Stuurgroep 4P
Nadere informatieLEAN ISO 9001. Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015
LEAN ISO 9001 Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015 Wie is er bekend met: ISO 9001 ISO 9001:2015 LEAN 2 LEAN ISO 9001 ISO 9001 Algemeen toepasbaar bedrijfskundig model om je organisatie adequaat in
Nadere informatieWorkshop 6: Stakeholdersconsultatie. Evenement Verbinding Veghel - 15 juni 2017
Workshop 6: Stakeholdersconsultatie Evenement Verbinding Veghel - 15 juni 2017 Wie zijn wij? Aron Kuijper Gecertificeerde organisatie (niveau 4) QSHE Manager Lid CCvD Sjoerd Wester Certificerende Instelling
Nadere informatieElke groep van 3 leerlingen heeft een 9 setje speelkaarten nodig: 2 t/m 10, bijvoorbeeld alle schoppen, of alle harten kaarten.
Versie 16 januari 2017 Sorteren unplugged Sorteren gebeurt heel veel. De namen van alle leerlingen in de klas staan vaak op alfabetische volgorde. De wedstrijden van een volleybal team staan op volgorde
Nadere informatieRisicomanagement in relatie tot Contractmanagement. 21 april 2016
Risicomanagement in relatie tot Contractmanagement 21 april 2016 Leveringsgebied drinkwater Missie Evides zorgt voor water. Voor mens en bedrijf. Betrouwbaar van bron tot kraan. We doen dat klantgericht
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 10 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-0 3.4.2 PRA-1 3.4.3 PRA-2 3.4.4 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE
Nadere informatieQUALITY SYSTEM ENGINEER
QUALITY SYSTEM ENGINEER We bieden uw medewerkers aan, die afgebakende taken komen uitvoeren en/of coördineren. Procedures up to date houden Formulieren en files up to date houden Handboeken up to date
Nadere informatieSTRATEGISCH PROCES FIT FOR THE FUTURE!
STRATEGISCH PROCES FIT FOR THE FUTURE! STRATEGIE PLAN DO CHECK ACT W A T? Organisatie Business Omgeving T r ends Principes Beleidsplan Ar chitectuurplan Portfolio Resultaat behalen Organisatie inrichten
Nadere informatieRisicoanalyse volgens de SAFER methodiek
Parallelsessie: Risicoanalyse volgens de SAFER methodiek Rens Wientjes Klinisch Fysicus i.o. / Medische Technologie en Klinische Fysica Bas de Vries Sr Beleidsmedewerker / Directie Kwaliteit en Patiëntveiligheid
Nadere informatieMontessori High School Minor
Montessori High School Minor Titel: Waterzuivering Korte beschrijving van de Minor: Het begrip duurzaamheid kom je steeds vaker tegen in de maatschappij. Bij deze minor ga je zelf een product ontwerpen
Nadere informatieInitiatief nemen en uitvoeren van een oplossing voor een probleem
O 4 Portfolio-opdracht 3 3 Initiatief nemen en uitvoeren van een oplossing voor een probleem De Handelsroute Uitgeverij Sarphati Niveau Keuzedeel Kwalificatie Dossierdatum 3-4 Ondernemend gedrag Alle
Nadere informatieZo doen wij onderhoud bij Vrumona
Zo doen wij onderhoud bij Vrumona Door: Ruud van der Burg / Maintenance Engineer Agenda 1 Inleiding 2 Feiten en cijfers / film ¾ min 3 4 5 6 TPM-PM Onderhoud door de jaren heen Verbeter processen Vragen?
Nadere informatieIntroductie Waardoor gaan dingen verkeerd, hoe wordt daarop gereageerd en wat kunnen we ervan leren. Inventarisatie
Melden en analyseren van risico s en incidenten Introductie Waardoor gaan dingen verkeerd, hoe wordt daarop gereageerd en wat kunnen we ervan leren Omdat het moet, of omdat het kan? Symposium Bio, hemo
Nadere informatieVAN LEREN NAAR PRESTEREN
VAN LEREN NAAR PRESTEREN DE WEG NAAR WERKPLEKGEORIENTEERDE E-LEARNING JANINE VAN ZOEST NEW MORE APPLY SOLVE CHANGE Apply Synergies 10% FORMEEL LEREN 70% WERKPLEK LEREN 20% SOCIAAL LEREN (mentoring & coaching)
Nadere informatieTunnel Facility Management
Tunnel Facility Management Inleiding 19-7-2007 Technologie symposium COB Inhoud presentatie Veranderend gezicht van publieke infrastructuur Huidige praktijk Veranderend gezicht van project in infrastructuur
Nadere informatieTestrisicoanalyse. Introductie
7 Testrisicoanalyse 7.1 Introductie Veel testtrajecten zijn tegenwoordig gebaseerd op risico s. Bij risicogebaseerd testen (RBT) bepaalt het risico dat de organisatie loopt als het systeem in gebruik wordt
Nadere informatieCONCEPT TOOL ONTWERPEN IN BEELD VOOR EIGEN GEBRUIK
1 Leerdoelen verhelderen 1A Hoe ziet de vaardigheid eruit? Neem een vaardigheid die in komende project of les belangrijk gaat zijn. Schrijf de vaardigheid op een groot vel en verdeel de rest van het vel
Nadere informatiebedrijfsfunctie Harm Cammel
Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 8 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-1 3.4.2 PRA-2 3.4.3 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE 6 REFERENTIE
Nadere informatieSEMINAR MATERIEELONDERHOUD PAS OP JE CONDITIE. 20 juni 2013
SEMINAR MATERIEELONDERHOUD PAS OP JE CONDITIE 20 juni 2013 Conditiemanagement sluit de kring Pieter Dings PDCA van assetmanager Centrale rol voor conditie Relatie Assetperformance en bedrijfsdoelen Risico
Nadere informatieGolf 2: Modernisering en digitalisering van processen
Golf 2: Modernisering en digitalisering van processen Golf 3: Data Gedreven Sturing / Stad Golf 4 - X: DisrupBeve ontwikkelingen? Golf 1: Moderniseren van de IT infrastructuur 2011-2014 2013-2016 2014-2018
Nadere informatieProtocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen
Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen Plan van Aanpak POV Auteur: Datum: Versie: POV Macrostabiliteit Pagina 1 van 7 Definitief 1 Inleiding Op 16 november hebben wij van u
Nadere informatieProduct Risico Analyse
Product Risico Analyse Jurian van de Laar TestNet Avond 9 oktober 2013 www.improveqs.nl (info@improveqs.nl) Versie 2.0 1 Herkenbaar? In ons testproces wordt product risico analyse toegepast Wij gebruiken
Nadere informatieMEER AMBACHT DAN FABRIEK Data-Analyse en Process Mining Support www.coney.nl
MEER AMBACHT DAN FABRIEK Data-Analyse en Process Mining Support www.coney.nl DE TOOLS DIE WIJ GEBRUIKEN DATA- ANALYSE TOOLS DATA- ANALYSE SUPPORT PROCESS MINING TOOLS PROCESS MINING SUPPORT DATA- ANALYSE
Nadere informatieRisicoanalyse Wegen. Risicoanalyse inzake Integraal Wegenbeheerprogramma 2014-2019
Risicoanalyse Wegen Risicoanalyse inzake Integraal Wegenbeheerprogramma 2014-2019 Inhoud presentatie 29 oktober 2013 Beantwoording van de motie De toekomst van de Dordtse weg begint vandaag Huidige situatie
Nadere informatieDe invloed van Common Cause Failure in beschikbaarheidsanalyses. NVRB lezing 18 september 2018 Theo Schippers
De invloed van Common Cause Failure in beschikbaarheidsanalyses NVRB lezing 18 september 2018 Theo Schippers 1 Inhoud 1. Introductie 2. Aanleiding 3. Hoofd en deelvragen 4. Scope 5. Methode 6. Herkomst
Nadere informatieKostencalculator 2.0. Renovaties productielocaties beter begroten. R.M. (Rob) Schotsman 04 maart 2014
Kostencalculator 2.0 Renovaties productielocaties beter begroten R.M. (Rob) Schotsman 04 maart 2014 Hartelijk welkom in onze iroom 2 Introductie 21 november 2014 jaarlijkse kostenmiddag Kostencalculator
Nadere informatieIntroductie OHSAS 18001
Introductie OHSAS 18001 OHSAS 18001 -in het kort OHSAS 18001 is een norm voor een managementsysteem die de veiligheid en gezondheid in en rondom de organisatie waarborgt. OHSAS staat voor Occupational
Nadere informatieSTART WITH RISK ASSESSMENT
START WITH RISK ASSESSMENT VEERLE NOTEN TIELT, 29 JANUARI 2015 PROGRAMMA 1. Wat is risicoanalyse en risicomanagement? 2. Start with Risk Assessment in mijn laboratorium omgeving 3. Risicocontrole 4. Is
Nadere informatieHANDLEIDING TALENTENQUIZ
HANDLEIDING TALENTENQUIZ STAPPENPLAN TALENTENQUIZ 1. Download alle nodige bestanden van de talentenquiz kleur bekennen met kinderen op de studentenpagina bij de pagina voor de coördinator bedenk & doe
Nadere informatieGestandaardiseerde toetsen : PBD- GO! ondersteunt scholen. Seminarie VLOR 2 mei 2018
Gestandaardiseerde toetsen : PBD- GO! ondersteunt scholen Seminarie VLOR 2 mei 2018 Met de voeten op de grond, de lat hoog voor KWZ Waarom advies gebruik OVSG - toetsen - Scholen hebben de ruimte en vrijheid
Nadere informatiePrivacy in de Audit IIA PAS conferentie 2016 November 2016 Maurice Steffin
www.pwc.nl Privacy in de Audit IIA PAS conferentie 2016 November 2016 Maurice Steffin Even voorstellen Maurice Steffin Maurice is Manager Privacy binnen het Privacy team. Hij combineert zijn privacy kennis
Nadere informatieEvalueren is Leren. Workshop Landelijke KKB-dag NVLF. Hanke Timmermans, senior adviseur CBO
Evalueren is Leren Workshop Landelijke KKB-dag NVLF Hanke Timmermans, senior adviseur CBO Evalueren is Leren Programma Evalueren: waarom? Wat evalueer je? Op welk moment evalueer je? Hoe evalueer je? Wat
Nadere informatieStap 2 - Breng oorzaken en gevolgen van het probleem in kaart. Kies eventueel één van de oorzaken of gevolgen als nieuw centraal probleem.
L Probleemanalyse Stap 1 - Bevraag je doelgroepen en kies één probleem dat je wil oplossen. Methodieken Focusgroep Interviews Wereldcafé Stap 2 - Breng oorzaken en gevolgen van het probleem in kaart. Kies
Nadere informatie10 smeertechnische tips. voor de machinebouwer en ontwerper
10 smeertechnische tips voor de machinebouwer en ontwerper Inhoud presentatie Voorstelling Taco Mets Van Meeuwen Historie Functie van smeermiddelen Schade en oorzaken 10 smeertechnische tips voor machinebouwer
Nadere informatieReflectie format Een praktische tool voor kwaliteitsreflectie op bestuursniveau
Reflectie format Een praktische tool voor kwaliteitsreflectie op bestuursniveau Reflecteren Plan Do Check Act Hoe vaak doet u dat écht? Uit het Toezichtkader van de inspectie 8.1 De school heeft inzicht
Nadere informatieOptimal Reliability Decisions
Mathematical Models for Optimal Reliability Decisions Kurtuluş Barış Öner Radj Bachoe IOP-IPCR Symposium System Availability Up; Life Cycle Cost Down December 2, 2010 Motivation Capital Goods Lifetime:
Nadere informatieFMEA - Failure Mode and Effect Analysis
Kenmerk: Datum 5 december 2013 FMEA team Product Process omschrijving 1 Nr Naam Functie Code* Recreatie schutsluis 1 Raoul Rampersad V 2 Geert-Jan Sanden X 3 Bas Lammeren P 4 Frans Kipperman X 5 Mario
Nadere informatie- Fokker. - Stork. - Technisch opgeleid/ ingenieur. - Anders. - overtuigender op te treden. - meer te bereiken in samenwerkingen
Workshop Young Professionals Dag 26 september 2013 Jullie achtergrond? - Fokker - Stork - Technisch opgeleid/ ingenieur - Anders Saskia Slotboom 2013 2 Met beide benen op de grond Workshop Loopbaanontwikkeling
Nadere informatieOnderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012
www.evides.nl Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012 Agenda 1 Introductie 2 Asset Management Blauwdruk 3 PAS55; leerpunten 4 Conclusie Introductie Evides NV - Credentials Zowel drinkwater
Nadere informatieRisico Management Design Built (Operate) Unica Datacenters - Bart Sarneel
Risico Management Design Built (Operate) Unica Datacenters - Bart Sarneel Bart Sarneel Design Manager Agenda Facts & Figures Waar ontstaan risico s Risicomanagement Risicomanagement tijdens bouwproces
Nadere informatieMaster in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue
Nadere informatieDe Tunnelstandaard: Helpende hand bij prestatie-gestuurd onderhoud? Jacco van der Worp
De Tunnelstandaard: Helpende hand bij prestatie-gestuurd onderhoud? Jacco van der Worp Prestatie-gestuurd ontwerp en onderhoud in de Koning Willem Alexandertunnel slide 2 Samenvatting Ontwerpproces (hoofdlijn)
Nadere informatiePinkSELECT. Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling
PinkSELECT Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling Welke ITSM Tooling past het beste bij de business requirements van mijn IT organisatie? Hoe maak ik een gekwalificeerde keuze tussen de verschillende
Nadere informatieLEAN HANDLEIDING Continu verbeteren
LEAN HANDLEIDING Continu verbeteren Ontdek de kracht van de oorzaak-gevolg analyse en creëer uit ongewenste gebeurtenissen nieuwe kansen & mogelijkheden. Versie 3.00-2019 E-mail: info@leansixsigmatools.nl
Nadere informatieHANDREIKINGDATA PROTECTION IMPACT ASSESSMENT (DPIA)
HANDREIKINGDATA PROTECTION IMPACT ASSESSMENT (DPIA) Wanneer moet een DPIA worden uitgevoerd? Een Data Protection Impact Assessment (DPIA, ook wel PIA of GEB genoemd) wordt in twee situaties uitgevoerd:
Nadere informatiePilotstarter Living Lab Tussentijdse update
Pilotstarter Living Lab Tussentijdse update Functionele E-mail Box & bewaring by design 12-03-2018 Informatie op orde: hoe laat Den Haag het e-mail kanaal voor de gemeente werken? Papierloos werken Haagse
Nadere informatiede bezoekerscyclus als instrument om jouw werking te verbeteren
de bezoekerscyclus als instrument om jouw werking te verbeteren Museumnacht - Amsterdam Kwaliteit in gidsenwerking Toerisme Vlaanderen Bezoekerscyclus in werking de bezoekerscyclus customer journey een
Nadere informatieCREATIEF VERMOGEN. Andrea Jetten, Hester Stubbé
CREATIEF VERMOGEN Andrea Jetten, Hester Stubbé OPDRACHT Creativitief vermogen meetbaar maken zodat de ontwikkeling ervan gestimuleerd kan worden bij leerlingen. 21st century skills Het uitgangspunt is
Nadere informatieGrafische weergave P Aanpak Taak Risico Analyse. Page 2 of 6
Grafische weergave P053-01-Aanpak Taak Risico Analyse Page 2 of 6 Hyperlinks naar algemene procesdocumenten Document 1 Hyperlink 1 Document 2 Hyperlink 2 Document 3 Hyperlink 3 Document 4 Hyperlink 4 Algemene
Nadere informatie- succesvolle loopbaan. - doorgroeien. - een baan vinden. - een baan vinden die beter bij je past
Carrière maken in tijden van tegenwind Carrière maken 28 februari 2013 Jullie doelen? - succesvolle loopbaan - doorgroeien - een baan vinden - een baan vinden die beter bij je past - Saskia Slotboom 2013
Nadere informatieInleiding Tijdspad TechSkills Monitor Voorbereiding Doelstelling Activiteiten Resultaat... 5
Studenthandleiding Contents Inleiding... 3 Tijdspad TechSkills Monitor... 4 Voorbereiding... 5 Doelstelling... 5 Activiteiten... 5 Resultaat... 5 Verkenning bedrijf en verkenning functies... 6 Doelstelling...
Nadere informatieRisk & Requirements Based Testing
Risk & Requirements Based Testing Tycho Schmidt PreSales Consultant, HP 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Agenda Introductie
Nadere informatieKuijpers Installaties in de OK Leerjaar 2, schooljaar
Kuijpers Installaties in de OK Leerjaar 2, schooljaar 2017-2018 1. De opdrachtgever In het Rijksmuseum worden de installaties van de nachtwacht continue gecontroleerd. Er mag niet te veel licht op schijnen,
Nadere informatieModeratie LOD-bijeenkomsten voorjaar Triple BIM community / TVVL Dag 4 20 juni
Moderatie LOD-bijeenkomsten voorjaar 2019 Triple BIM community / TVVL Dag 4 20 juni Opbouw LOD-bijeenkomsten Triple BIM community / TVVL 21-03-2019 Locatie Kloosterhoeve 11-04-2019 Locatie Kloosterhoeve
Nadere informatieHFMEA / SAFER. Een predictieve risicoanalyse bij MAASTRO Clinic en het Academisch Ziekenhuis Maastricht. Spreker: Jeroen Rutteman
HFMEA / SAFER Een predictieve risicoanalyse bij MAASTRO Clinic en het Academisch Ziekenhuis Maastricht Spreker: Jeroen Rutteman Datum: 26 11 2007 Inhoud Patiëntveiligheid De SAFER methode Bevindingen en
Nadere informatie18 november 2013 Jo De Landtsheer Senior Consultant
18 november 2013 Jo De Landtsheer Senior Consultant Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, digitale kopie, scan of op welke wijze dan ook
Nadere informatieRisicomanagement volgens de norm en in de praktijk
Bedrijfsbezoek KIvI Afdeling Maintenance Impact van de nieuwe ISO55000 voor uw organisatie? Risicomanagement volgens de norm en in de praktijk ir. Hanno Spoelstra Manager Asset Management Services SKF
Nadere informatieMontessori High School Minor
Titel: Biogas Montessori High School Minor Korte beschrijving van de Minor: Het begrip duurzaamheid kom je steeds vaker tegen in de maatschappij. Bij deze minor ga je zelf een product ontwerpen en een
Nadere informatieP+O-congres. Efficiënt en effectief werken volgens Lean provinciebestuur West-Vlaanderen. Hilde Vandromme Karolien Demeyer
P+O-congres Efficiënt en effectief werken volgens Lean provinciebestuur West-Vlaanderen Hilde Vandromme Karolien Demeyer Inleiding sprekers Hilde Vandromme, bestuursdirecteur Personeel & HRM diensthoofd
Nadere informatieRequirements Management Werkgroep Traceability
Requirements Management Werkgroep Traceability Plan van Aanpak (1) Doel en definitie van Traceability Traceability heeft tot doel om tijdens het ontwikkelproces status informatie te verschaffen omtrent
Nadere informatieVergroot uw voortzettingsvermogen: resilience raamwerk en stappenplan
Vergroot uw voortzettingsvermogen: resilience raamwerk en stappenplan Auteur: Bart Lammers 30 dec 2008 Bent u voorbereid op verstoringen in de logistieke keten? Een economische crisis, wanprestatie van
Nadere informatiewww.performancedelivery.nl Email: info@performancedelivery.nl T: +31 30-750 89 56 Business case methodiek
www.performancedelivery.nl Email: info@performancedelivery.nl T: +31 30-750 89 56 Business case methodiek De waarde van business cases Het opstellen van Business Cases als basis voor tastbare resultaatsverbetering
Nadere informatieTechnology Investment Risk Profiling bij Duurzame Energie Projecten
Technology Investment Risk Profiling bij Duurzame Energie Projecten Bart van Beers sr. consultant Consultants & Engineers 6 februari 2017 KIVI vakafdeling Duurzame Technologie Meet & Greet Antropia congrescentrum
Nadere informatieDe Baseline Informatiebeveiliging & grote gemeenten. 6 oktober 2014 John van Huijgevoort, IBD
De Baseline Informatiebeveiliging & grote gemeenten 6 oktober 2014 John van Huijgevoort, IBD Agenda De Baseline Informatiebeveiliging Nederlandse Gemeenten (BIG): Samenhang Instrumenten Hoe om te gaan
Nadere informatiePRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?
PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? Utrecht, 4 oktober 2012 BEST VALUE PROCUREMENT / PRESTATIEINKOOP Een aanbieder vinden die boven het maaiveld uitsteekt en die weet waar hij het over heeft Waardevermeerdering
Nadere informatieBUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT Hoe kunt u uw onderneming beschermen voor gevaren.
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT Hoe kunt u uw onderneming beschermen voor gevaren. Business Continuity Plan Handboek J.H. van den Berg M. Baas B U S I N E S S C O N T I N U I T Y M A N A G E M E N T Business
Nadere informatieHoe kan uw bedrijf immersieve technologie inzetten om de effectiviteit en efficiëntie van trainingen en opleidingen te verhogen?
OPROEP PROJECTDEELNAME IMMERSIVE TRAINING Hoe kan uw bedrijf immersieve technologie inzetten om de effectiviteit en efficiëntie van trainingen en opleidingen te verhogen? Doelstelling: Met dit onderzoeks-
Nadere informatieMeest Materiële emissie scope 3
Meest Materiële emissie scope 3 1 januari 2018 t/m 31 december 2018 edilon)(sedra contracting bv Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Materialiteitsanalyse 2.1. Kwalitatief 2.2. Kwantitatief 2.3.
Nadere informatieSimultane Product en Productieontwikkeling
Simultane Product en Productieontwikkeling Pascal Pollet, 24/10/2013 11.11.13 1 Sirris > WIE? Collectief Centrum van de Technologische Industrie 2400 lidbedrijven 130 Experten met high tech infrastructuur
Nadere informatieTebodin. Asset and Reliability Management Bad Actor Analyse
Tebodin Asset and Reliability Management Bad Actor Analyse Big Data Event Terneuzen 18 oktober 2016 Adam Morón adam.moron@tebodin.com Our markets INDUSTRIAL Automotive; Construction Materials; Consumer
Nadere informatieEFFECTIEF OMGAAN MET BEZWAREN
EFFECTIEF OMGAAN MET BEZWAREN Er zijn een heleboel redenen die door een klant gebruikt worden om nee te zeggen. Echter, de zogenaamde tegenwerpingen en bezwaren zijn veelal dooddoeners. Je zal dus moeten
Nadere informatieEen leertraject evalueren tijdens een levendige sessie
onderzoek doen 4 Een leertraject evalueren tijdens een levendige sessie Hoe je de terugblik op een training leerzaam en effectief kunt maken Door Suzanne Verdonschot en Marjolein van Vossen Evalueren van
Nadere informatieKwalitatieve Beschikbaarheidsanalyse Koopvaardersschutsluis
Kwalitatieve Beschikbaarheidsanalyse Onderwerp: Versie: Datum: Beschikbaarheidsanalyse, te Den Helder 2.0 Definitief 30-10-2012 Pagina 1 van 27 Onderwerp: Beschikbaarheidsanalyse, te Den Helder Versie:
Nadere informatieVERANTWOORDELIJKHEDEN BIJ UITVOERING VAN WELZIJNSWET EN IN HET BIJZONDER VAN DE HIERARCHISCHE LIJN
VERANTWOORDELIJKHEDEN BIJ UITVOERING VAN WELZIJNSWET EN IN HET BIJZONDER VAN DE HIERARCHISCHE LIJN Werk brengt risico s met zich mee. Het productieproces, het transport, de werkorganisatie, de omgeving
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatieVerdiepende sessie Klinisch onderzoek MHM
Verdiepende sessie Klinisch onderzoek MHM Opbrengsten en actiepunten Woensdag 14 februari 2018 Sufficient clinical evidence Wat is voldoende klinisch bewijs (voor medische hulpmiddelen zonder directe relatie
Nadere informatieCRM in de praktijk bij Syncount
CRM in de praktijk bij Syncount Fred van der Biezen, 15 maart 2017 Syncount en haar CRM Eerst: Bijhouden van naam en adres gegevens (het liefst zo beperkt mogelijk, in zoveel mogelijk systemen) - de factuur
Nadere informatieDesign for Maintenance. Samen werken in keten SNG
Design for Maintenance Samen werken in keten SNG Wilbert Wijns Programmamanager SNG NS Ron van Baaren Shadia Mzoughi ADSE Maart 2017 Spoorslags Beter Pijler 1. Leveren treindienst hoofdrailnet: Productiemiddelen
Nadere informatieHet implementeren van een value-model als kader voor innovatie in de gezondheidszorg: Productontwikkeling van testapparaten in de medische sector.
Het implementeren van een value-model als kader voor innovatie in de gezondheidszorg: Productontwikkeling van testapparaten in de medische sector. De ontwikkeling van een Value Creation Strategy. DOVIDEQ
Nadere informatie