Van data naar informatie in het assetmanagementlandschap. Pavel Roudman, Proficium

Transcriptie

1

2 Van data naar informatie in het assetmanagementlandschap Pavel Roudman, Proficium 3 november 2016

3 Inhoud 1. Introductie assetmanagement informatie 2. Dilemma/probleemstelling 3. Ontwikkeltraject AM Vliegwiel 4. Toekomstperspectief 5. Vragen

4 1. Introductie: Geschiedenis van assetmanagement 4 de generatie 1 ste generatie Repareer wanneer het breekt 2 de generatie Hogere beschikbaarheid Lagere kosten Langere levensduur 3 de generatie Hogere beschikbaarheid, betrouwbaarheid en throughput Betere kosteneffectiviteit Meer veiligheid Betere productkwaliteit Geen schade aan milieu Langere levensduur Managen van fysieke en economische risico s Standaardisatie en adoptatie van standaarden Globalisering Duurzaam ondernemen Elimineren van defecten Innovatie Nieuwe contractvormen

5 1. Introductie: Complexiteit Maintenance Quality Systems Materials and Equipment Tasks Maintenance Competent Manpower Reliability Safety Maintainability Criticality Shape Equipment integrity Design Manufacture Installation Commissioning Asset function Operation Environment Raw material Product/service Innovation Profit 5

6 1. Introductie: Data en informatie Wat gaat er gebeuren? WIJSHEID Toepassen/voorspellen Wat gebeurt er? KENNIS Analyseren/interpreteren Waarom gebeurde het? INFORMATIE Verzamelen/structureren Wat is er gebeurd? DATA 7

7 2. Dilemma Gebruik van systemen door de asset-levenscyclus Ontwerpen RAMS analyse Aanschaffen & Bouwen Inbedrijfstelling Exploitatie Ontmantelen RAMS analyse Project Management of Change log Work Management Systeem Project Document Management Systeem BAU Document Management Systeem CAD systeem, plaatsingstabellen Excel/import tools EAM systeem Opdrachtnemer EAM systeem opdrachtgever 8

8 3. Ontwikkeltraject: Doelstelling Het ontwikkelen van een blauwdruk van processen en data/informatiestromen binnen het assetmanagementlandschap zodat: onze dienstverlening beter aansluit op de reële situatie van de opdrachtgever. onze kennis betreffende assetmanagement geborgd is in het model.

9 3. Ontwikkeltraject: Methoden Stuurgroepmodel Hiërarchisch/iteratief/incrementeel ontwerpproces Methoden: Workshops Bijeenkomsten Diepte-interviews Theorieën/Standaarden Modelleren 11

10 3. Ontwikkeltraject: Het conceptuele model AM Vliegwiel Policy systems Risk based reliability analyses Assetportfolio Kennisbank / processen Financial analyses Performance measurement Systems Maintenance processes 12

11 3. Ontwikkeltraject: User stories 13

12 3. Ontwikkeltraject: User stories 14

13 Ontwikkeltraject: Eerste iteratie Key Performance Indicators (KPI) Bron Input Processtappen Output Opdrachtgever Bestaande Key Performance Indicators KPI Analyse Asset gerelateerde lagging indicatoren Vastellen behoefte KPI bij de opdrachtgever Definieren meetbare lagging indicators KPI Dashboard Lagging indicatoren Bron Deskresearch/ interview Richtlijn, eis & norm Expert judgement Fysieke assets Deskresearch/ interview Database Mainvisio Externe systemen Literatuur/internet Expert judgement Design FMEA (ontwerpfase) Input Processtappen Functional Breakdown Structure (FBS) System Breakdown Structure (SBS) Faalmechanismen Oorzaken van het falen Gevolgen van het falen Risico van het falen Kans op optreden Ernst van falen Definieren Functionaliteit (Functions) Koppelen Functievervuller (Components) Bepalen Faalmechnismen (Functinonal Failure) Bepalen oorzaak van het falen (Failure Mode) Bepalen gevolgen van het falen (Failure Effect) Bepalen van de risico s en beoordelen o.b.v. risicomatrix ontwerp FMEA Definieren van mogelijke verbeteringen in ontwerp (ontwerpafwegingen) Output Uniforme decompositie Lijst met Faalmechanismen/ Afwjikingen per component Lijst met oorzaken falen per component Lijst met gevolgen falen per component Lijst met risico s Lijst met mogelijke ontwerpafwegingen m.b.t. functionaliteit of functievervuller Deskresearch/ interview Database Mainvisio Externe systemen Literatuur/internet Expert judgement Opdrachtgever Fysieke assets Financien Asset gerelateerde leading indicatoren KPI data Real time sensor data Data van schouw Data van inspectie/ onderhoud Financiele gegevens Definieren meetbare leading indicators a.d.h.v. meetbare lagging indicators o.b.v. KPI boom Koppelen van doelwaarden aan de KPI Opstellen KPI dashboard a.d.h.v. behoefte Verkrijgen van werkelijke KPI gegevens Leading indicatoren Doelwaarde per KPI Werkelijke waarde KPI Bron Fysieke assets Deskresearch/ interview Database Mainvisio Externe systemen Literatuur/internet Expert Methodiek FMECA (onderhoudsfase) Input Processtappen Functional Breakdown Structure (FBS) System Breakdown Structure (SBS) Faalmechanismen Oorzaken van het falen Gevolgen van het falen Huidige Detectiemethoden Risico Prioriteits Nummer (RPN) Kans op optreden Ernst van falen Definieren Functionaliteit (Functions) Koppelen Functievervuller (Components) Bepalen Faalmechnismen (Functinonal Failure) Bepalen oorzaak van het falen (Failure Mode) Bepalen gevolgen van het falen (Failure Effect) Definieren huidige detectiemethoden (Detection) Bepalen van RPN (Criticality) o.b.v. risocomatrix onderhoud FMECA Definieeren van beheersmaatregelen en herberekenen RPN Output FMECA dossier Uniforme decompositie Lijst met Faalmechanismen/ Afwjikingen per component Lijst met oorzaken falen per component Lijst met gevolgen falen per component Lijst met gerangschikte risico s (o.b.v. kans, ernst, detectie) Lijst met maatregelen Reliability Centered Maintenance (RCM) Bron Input Processtappen Output Faalgegevens Theoretische degradatiecurven o.b.v. badkuipcurven etc. Theoretische degradatiecurven o.b.v. normen zoals NEN 2767 Practische degradatiecurven o.b.v. hansboeken en andere projecten Practische faalcurven o.b.v. faaldata afkomstig van huidig project Degradatiecurven Bepalen onderhoudsstrategie Bepalen of het falen verborgen is Bepalen of het falen te voorspellen is Bepalen of de asset kritisch is Zo ja Zo ja Bepalen of er sprake is van degradatie Zo ja Bepalen of het falen te voorspellen is Bepalen of er sprake is van een constante faal interval Bepalen onderhoudsregime Zo ja Zo ja RCM resultaat Detectieafhankelijk onderhoud (DAO) Gebruiksafhankelijk onderhoud (GAO) Storingsafhankelijk onderhoud (SAO) Modificatie (MOD) Gebruiksafhankelijk onderhoud (GAO) Toestandsafhankelijk onderhoud (TAO) Resultaat onderhoudsregime Fault Tree Analysis Bron Input Processtappen Output Bepalen van Faaldefinities Bepalen van Functievervullers Bepalen van Faalmechanismen Achterhalen Betrouwbaarheidsgegevens Top-down opstellen van foutenboom RAMSSHEEP analyse/dossier Bron Input Processtappen Output Kwalitatieve RAMS methodieken FMEA FMECA Kwantitatieve RAMS methodieken FTA Bepalen Life Cycle Costs Kans op detectie Bepalen of de werkzaamheden gebaseerd zijn op een vaste gebruikerstijd Zo ja Preventief vervangen (o.b.v. gebruikerstijd) Bepalen of werkzaamheden seizoensgebonden zijn ingezet Zo ja Preventief onderhoud (o.b.v. kalendertijd) Risico + Beleid Bron Input Processtappen Output Opdrachtgever Organisatiebeleid Assetmanagement beleid Assetmanagement beleid Assetmanagement strategie Vaststellen bedrijfswaarden Vertalen van bedrijfswaarden naar risico-effecten op basis van RAMSSHEEP Analyse van geconstateerde bedrijfswaarden/ kernbegrippen Bepalen of leverancier werkzaamheden Zo ja moet uitvoeren ten behoud van functionaliteit Bepalen of het falen visueel waarneembaar is Zo ja Bepalen of er verzwaarde richtlijnen of normen Zo ja van toepassing zijn op het falen Preventief onderhoud (o.b.v. aansprakelijkheid) Correctief onderhoud (o.b.v. detectiemeting) Correctief onderhoud (o.b.v. inspectie) Organisatiestrategie Assetmanagement strategie Assetmanagement doelstellingen Strategisch Assetmanagement Plan (SAMP) Opstellen effectenmatrix a.d.h.v. de bedrijfswaarden Toekennen risico variabelen (kans op optreden, ernst van falen en kans op ontdekken) in de matrix Definitieve risicomatrix op basis van ontwerp FMEA criteria Definitieve risicomatrix op basis van onderhoud FMECA criteria Bepalen of het falen simpel is waar te nemen Bepalen of het falen vanuit een klacht/ melding van OG/ derden naar voren komt Zo ja Correctief onderhoud (o.b.v. toestandsinspectie door schouw) Correctief onderhoud (o.b.v. toestandinspectie) Correctief onderhoud na melding/klacht Opstellen Meerjaren Onderhoudsplan (MJOP) Definieren van de Taken Definieren van de Perioden Meerjaren onderhoudsplan (MJOP) Definieren van de Frequenties Toekennen taken & verantwoordelijkheden Toekenning van benodigdheden op basis van SAO, TAO en DAO Toekenning van benodigdheden op basis van GAO Overzicht werkzaamheden in detail Toekenning van benodigdheden op basis van MOD Opstellen werkpakketten Werkpakketten 15

14 3. Ontwikkeltraject: Eerste iteratie 16

15 3. Ontwikkeltraject: Tweede iteratie FME(C)A: EA 17

16 3. Ontwikkeltraject: Verdere iteraties FME(C)A: EA 18

17 3. Ontwikkeltraject: Resultaat processen en meer dan 140 activiteiten Definiëren Assets Opstellen Risicomatrix Definiëren Key Performance Indicators Opstellen Fault Tree Analysis Opstellen Functional Critical-FMEA Opstellen ontwerp/rcm FME(C)A Opstellen Failure Consequence Analysis Uitvoeren Life Cycle Cost analysis Uitvoeren Inspectie Uitvoeren Onderhoud Opstellen Taken, Verantwoordelijkheden en Planning Verkrijgen Key Performance Indicators 19

18 3. Ontwikkeltraject: Werkwijze Dienstportfolio Kennis & processen AM-vliegwiel Behoefte IST SOLL Policy systems Risk based reliability analyses Assetportfolio Kennisbank /processen Financial analyses Performance measurement Systems Maintenance processes RCM-studie Risico analyse Life Cycle Management Opleiding & training RAMSHE-studie AM quick scan Systems Engineering 20

19 4. Toekomst van het AM Vliegwiel Verder uitbreiden van het vliegwiel door meer modules toe te voegen. Mogelijkheden om met behulp van IT de processen te digitaliseren. 21

20