Derde Kwartaal verslag

Transcriptie

1 Derde Kwartaal verslag 2016

2

3 Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 2 Arbeidsontwikkeling 3 3 Bedrijven 4 4 Kengetallen 5 5 Staf 7 6 Financiën 8 7 Deelnemingen Westrom 9 8 Nieuwsfeiten 10 Foto cover: Een medewerkster van de afdeling Facilitaire Zaken aan het werk in het bedrijfsrestaurant van Westrom. Foto inzet: De audit voor hercertificering werd dit jaar voor het eerst uitgevoerd volgens de gereviseerde norm ISO 9001:2015. Westrom kwam glansrijk door de audit en is nu de trotse bezitter van het nieuwe certificaat. Roermond, oktober

4 1 Voorwoord directie Voor u ligt de derde kwartaalrapportage Toen ik mijn gedachten liet gaan over de inhoud van dit voorwoord, realiseerde ik mij dat het precies een jaar geleden is dat ik ben gestart als algemeen directeur bij Westrom. Eén van mijn eerste daden was het schrijven van het voorwoord voor het derde kwartaalverslag van In de eerste alinea schreef ik toen: ʻMet het nodige enthousiasme, een goed gevoel en een positieve insteek, ga ik me het komende jaar van harte inzetten voor de realisatie van de fusie tussen Westrom en De Risseʼ. En dat is precies wat ik heb gedaan! Hoewel een dergelijk intensief proces altijd gepaard gaat met ups en downs, zie ik dat we met elkaar de juiste route hebben gevonden om op onze eindbestemming te kunnen komen. En dat Westrom het afgelopen jaar stappen in de goede richting heeft gezet om het operationeel resultaat te verbeteren. Aan het einde van het derde kwartaal zijn de op te leveren (concept)documenten, bestaande uit het bedrijfsplan, transitieplan, plan van aanpak cultuurverandering en de fusieovereenkomst, op een haar na klaar om ter consultatie aan de colleges en raden van de acht deelnemende gemeenten voor te leggen. Voorbereiding verhuizing divisie Arbeidsontwikkeling in volle gang Zoals u weet zijn de medewerkers van de stafdiensten in april van dit jaar verhuisd van de Kerkeveldlaan naar De Hanze. Een belangrijke stap om te komen tot centralisatie van de verschillende bedrijfsonderdelen. In het afgelopen kwartaal zijn de benodigde acties in gang gezet om eveneens het laatste bedrijfsonderdeel, de divisie Arbeidsontwikkeling, inpandig te maken. Nog voor het einde van dit jaar zal ook deze divisie, die nu nog gevestigd is aan de Delfstoffenweg, verhuisd zijn naar De Hanze. Vanaf dat moment zijn alle bedrijfsonderdelen op één locatie gevestigd! ISO-certificering voor divisie Bedrijven Hoewel het beschikken over een ISO-certificaat uiteraard geen garantie is voor succes, is het wel een krachtig instrument respectievelijk een hulpmiddel om onze organisatie te optimaliseren en te verbeteren. In de maand juli heeft de divisie de hercertificering en transitie audit naar de ISO 9001:2015 norm positief afgesloten. De divisie heeft hiermee, als één van de eerste Participatiebedrijven in Nederland, de certificatie op basis van de nieuwe norm 2015 binnen. Een mooie prestatie! Tweede evaluatie sectorplan Arbeidsmarktregio Midden-Limburg ingediend bij ministerie SZW Medio september hebben Westrom en Risse Groep gezamenlijk de tweede evaluatie van het sectorplan van de Arbeidsmarktregio Midden-Limburg ingediend bij brancheorganisatie Cedris. De voor de uitvoering van het sectorplan ter beschikking gestelde middelen worden besteed aan projecten in het kader van het ontwikkelen en plaatsen van SW-medewerkers, het stimuleren van de expertise van stafmedewerkers en begeleiders en het toerusten van de infrastructuur van de SW-bedrijven voor de uitvoering van de Participatiewet. Tot slot Aan het eind van het derde kwartaal waren 1274 personen bij Westrom in dienst. In totaal bood Westrom ultimo september 2016 aan 1546 personen passend werk, omdat naast de formele dienstverbanden nog 272 personen in een traject worden begeleid. Henriëtte Maas, algemeen directeur 2

5 2 Arbeidsontwikkeling De divisie Arbeidsontwikkeling verzorgt de begeleiding van individueel gedetacheerden, groepsdetacheringen en van begeleid werkers. Verder voert Arbeidsontwikkeling in het kader van de Participatiewet diverse re-integratietrajecten uit. De divisie is er ook om mensen arbeidsmarktfit te maken of te houden. Dit om de afstand tot de reguliere arbeidsmarkt zo minimaal mogelijk te houden, maar ook om elkaar uitkeringsgerechtigde en werkgever te vinden. Succesvolle bijeenkomsten klantmanagers Servicecentrum MER, Leudal en Roermond In het derde kwartaal zijn er drie bijeenkomsten geweest met de klantmanagers van de deelnemende gemeenten en de consulenten van Westrom. De kick off was met het Servicecentrum MER (gemeenten Echt-Susteren, Maasgouw en Roerdalen). Vervolgens was gemeente Leudal aan de beurt. Het dagdeel bestond uit een presentatie, een rondleiding in het Werkontwikkelbedrijf van Westrom en een afsluitende discussie over hoe we de samenwerking met elkaar zien. De bijeenkomsten stonden in het teken van nieuwsgierig zijn, elkaar beter leren kennen, open communicatie en samenwerken, begrip voor elkaars werk en leren van elkaar. Iedereen was heel positief en voor veel klantmanagers was het een eyeopener wat Westrom allemaal te bieden heeft op het gebied van re-integratie. Voor de klantmanagers van de gemeente Roermond was het de tweede keer dat er een bijeenkomst was met de consulenten van Westrom. Op het programma stond allereerst een terugblik op het afgelopen jaar; aan de hand van stellingen werd getoetst hoe de samenwerking in dit jaar is verlopen. In deze bijeenkomst kwam vooral naar voren dat er veel meer persoonlijk contact is gekomen tussen klantmanager en consulent en dat dit een positieve verbetering is in de samenwerking. Hierdoor vindt er snellere en duidelijke afstemming plaats met elkaar, waardoor trajecten effectiever verlopen. Het dagdeel werd afgesloten met een rondleiding in het Westrom-pand aan De Hanze en een hapje en een drankje. Zowel de klantmanagers van alle gemeenten als de consulenten van Westrom gaven aan dat deze bijeenkomsten ertoe hebben bijgedragen dat de samenwerking is verbeterd en er meer begrip is gekomen voor elkaars werk. We werken immers in elkaars verlengde en zijn collegaʼs van elkaar. Arbeidsontwikkeling introduceert workshops nieuwe stijl De sollicitatietraining nieuwe stijl is niet meer klassikaal, maar bestaat uit workshops waarbij deelnemers individueel en interactief aan de computer aan de slag gaan met oefeningen. De deelnemers kunnen in eigen tempo aan de slag met interactieve oefeningen op maat, die het totale bereik behandelen van solliciteren, arbeid en arbeidsmarkt. De workshops worden gegeven onder leiding van twee consulenten en starten telkens met een groepsgewijze vragenronde en introductie van nieuwe cursisten. Daarna gaat iedereen aan de slag met de oefeningen. Elke workshop wordt afgesloten met een groepsreflectie, waarbij de deelnemers in de gelegenheid worden gesteld om hun ervaringen en tips met elkaar te delen. De oefeningen, zoals (praktijk)films, vragenlijsten en testen, bestaan uit de volgende programmaonderdelen: aan de slag, aan de slag blijven, solliciteren, op weg naar werk, blijf de baas, goed samenwerken en verzuim. De programmaonderdelen worden doorgaans in zes workshops afgerond. Daarna volgt een eindgesprek met de deelnemer waarin de resultaten worden besproken. De workshops worden afgesloten met een samen opgesteld CV en een eindverslag, die zowel aan de deelnemer als aan de consulent trajectbegeleiding van Westrom worden verstrekt. Het grote voordeel van de workshops nieuwe stijl is dat wekelijks nieuwe deelnemers kunnen instromen. Ook kan elke deelnemer op zijn of haar eigen tempo werken. De deelnemer is veel geconcentreerder aan de slag met de lesstof én er is ruimte om zelf te kiezen, te proberen, opnieuw na te denken en fouten te herstellen. De deelnemers ervaren deze aanpak als persoonlijk, leerzaam en boeiend. 3

6 3 Bedrijven De divisie Bedrijven biedt een beschutte werkplek aan diegenen die (nog) niet in staat zijn om op de reguliere arbeidsmarkt aan de slag te gaan. De werkzaamheden zijn zeer uiteenlopend. Naast de assemblage- en verpakkingsafdelingen, behoren ook fulfillment voor webshops en textielverzorging tot de activiteiten. Bedrijven stelt het gebouw aan De Hanze en zijn medewerkers ter beschikking van opdrachtgevers die passend werk door Westrom willen laten uitvoeren. De focus is echter gericht op het realiseren van groepsdetacheringen bij reguliere werkgevers. Werkgelegenheid Het derde kwartaal is het kwartaal waarin de zomervakantie valt. Ondanks het feit dat dat betekent dat al onze medewerkers enkele weken met vakantie zijn, hebben we nog steeds te maken met een groei. Met een toegevoegde waarde van ruim 2,2 miljoen euro is deze 3,25% ten opzichte van dezelfde periode in We rekenden in de maanden juni t/m september met 60% van onze beschikbare capaciteit. In het verloop zien we dat we in augustus de laagste toegevoegde waarde hebben gerealiseerd, maar in alle vier de maanden boven de budgetverdeling op basis van werkbare dagen uitkomen. Met de totale toegevoegde waarde zitten we op target. We realiseren ons ook dat we nog een pittige uitdaging voor het vierde kwartaal hebben. De prognose blijft dat de gebudgetteerde toegevoegde waarde van 3,1 miljoen euro aan het eind van het jaar kan worden gerealiseerd. Werken Op Locatie De ontwikkelingen bij het team Werken op Locatie zijn zeer positief. Tijdens de vakantieperiode is er geen terugval te zien in gewerkte uren, omdat er met onze klanten proactief is gekeken naar vakantie van medewerkers en bedrijfssluitingen, zodat er geen uren verloren zijn gegaan. Kwaliteit, Arbo en Milieu Het derde kwartaal stond in het teken van de ISO 9001 hercertificering en transitieaudit naar de nieuwe 2015 norm. Certificeringsinstantie DNV GL heeft alle facetten van de industriële activiteiten van de divisie Bedrijven tijdens een tweedaagse audit tegen het licht gehouden. In het rapport stipt de lead auditor enkele sterke punten aan. De betrokkenheid van leidinggevenden en medewerkers bij de uitvoering van hun werkzaamheden en behaalde resultaten vallen daarin op. Ook de inzetbaarheid en uitwisselbaarheid van personeel, de onderlinge vervanging van leidinggevenden en het ingezette competentie ontwikkelprogramma scoren hoog. En natuurlijk staat de invoering van intranet als communicatieplatform en de toegankelijkheid van de kwaliteitsmanagementinformatie bij de sterke punten vermeld. De audit is succesvol afgesloten en het nieuwe certificaat hangt inmiddels aan de muur. In het derde kwartaal is er ook volop gewerkt aan het voorbereiden van de veiligheidsdag, die dit jaar op 12 oktober wordt gehouden. Het programma wordt voor de eerste keer Westrom-breed aangepakt, wat betekent dat alle medewerkers van Westrom zijn uitgenodigd. De dag staat in het teken van bedrijfsveiligheid, sociale veiligheid en verkeersveiligheid. 4

7 4 Kengetallen Totale personeelsbestand Westrom Het Wsw-personeelsbestand is in het derde kwartaal van 2016 gedaald van 1172 naar 1157 personen. Het aantal PW-medewerkers is licht gedaald van 25 naar 24 personen. In totaliteit waren er eind september 1274 personen in dienst bij Westrom Wsw PW Regulier Totaal In totaliteit zijn dagelijks circa 1546 personen actief bij of via Westrom, omdat naast de formele dienstverbanden nog 272 personen in een traject worden begeleid. Personeelsbestand per gemeente ultimo september 2016 Aantal re-integratietrajecten per gemeente ultimo september 2016 Wsw PW Regulier Totaal Trajecten Echt-Susteren Echt-Susteren 16 Leudal Leudal 16 Maasgouw Maasgouw 15 Roerdalen Roerdalen 9 Roermond Roermond 207 Overige Overige 9 Totaal Totaal 272 Verdeling Wsw-medewerkers (in %) Ultimo 3 e kwartaal 2016 Ultimo 2 e kwartaal 2016 Werkvorm aantal pers. % Aantal pers. % Extern geplaatst % ,7% Intern geplaatst % ,3% (beschut) Totaal % % 5

8 Ontwikkeling ziekteverzuim Het ziekteverzuim onder het Wsw-personeel bedroeg in het derde kwartaal gemiddeld 15,22%, waarvan 4,05% toegerekend kan worden aan kortdurend verzuim. Het ziekteverzuim onder het reguliere personeel bedroeg gemiddeld 3,29%. Hiervan kan 1,08% worden toegerekend aan kortdurend verzuim. Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw-personeel 18,00% 17,00% 16,00% 15,00% 14,00% 13,00% 12,00% 11,00% 10,00% 1e kw. 2e kw. 3e kw. 4e kw. Landelijk gemiddelde percentage (13,4% in 2015) Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw Westrom 2016 Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw Westrom 2015 Ontwikkeling ziekteverzuim regulier personeel 8,00% 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% Ontwikkeling ziekteverzuim regulier Westrom 2016 Ontwikkeling ziekteverzuim regulier Westrom 2015 Landelijk gemiddelde percentage (5,3% in 2015) 0,00% 1e kw. 2e kw. 3e kw. 4e kw. 6

9 5 Staf Tot de stafdiensten behoren de afdelingen Sociale Zaken en Financiën & Informatievoorziening. De afdeling Sociale Zaken stelt arbeidsovereenkomsten op, houdt de personeelsgegevens actueel en registreert het ziekteverzuim. De onderdelen bedrijfsmaatschappelijk werk, juridische zaken, p&o en opleidingen behoren tot deze stafafdeling. De afdeling Financiën & Informatievoorziening zorgt onder meer voor het in- en uitgaande betalingsverkeer, de afhandeling van inkoopfacturen, debiteurenbewaking, het faciliteren van de ICT-systemen en de informatievoorziening, de boekhouding en de financiële verslaglegging, de salarisverwerking en het auditen van de financiële bedrijfsprocessen. Wet Aanpak Schijnconstructies (WAS) Op 1 januari 2017 treedt de WAS in werking. Deze wet maakt inhoudingen op het salaris van de werknemers onmogelijk als dit daardoor tot onder het wettelijk minimumloon daalt. Mede dankzij een intensieve lobby van Cedris, de brancheorganisatie voor sociale werkbedrijven, is op dit verbod een uitzondering gemaakt voor arbeidsbeperkte werknemers die behoren tot de doelgroep banenafspraak. Hieronder vallen o.a. alle Wsw-medewerkers. Voor deze medewerkers mag de werkgever de kosten voor de zorgverzekering, huisvesting inclusief gas, water, licht en servicekosten, gemeentelijke belastingen en waterschapsbelasting inhouden op het salaris, ongeacht of dit daardoor tot onder het WML daalt. Voorwaarde is dat de werknemer een schriftelijke volmacht afgeeft en bewijsstukken voor de kosten overlegt aan de werkgever. In het derde kwartaal hebben de stafafdelingen een start gemaakt met de inventarisatie van de medewerkers die het betreft en de inrichting van een werkprocedure. Individueel keuzebudget (IKB) Eveneens per 1 januari 2017 wordt het IKB ingevoerd in de CAR/UWO. In de CAR/UWO zijn de arbeidsvoorwaarden van de reguliere medewerkers vastgelegd. Het IKB is een samenvoeging van de eindejaarsuitkering, de vakantie-uitkering, de levensloopbijdrage en twee bovenwettelijke verlofdagen. Door de invoering van het IKB vervalt de bekende automatische uitbetaling van vakantiegeld en eindejaarsuitkering. Voortaan bouwt de medewerker maandelijks een stukje IKB op dat op jaarbasis gelijk is aan de genoemde salarisonderdelen. De medewerker bepaalt zelf het moment waarop het IKB aan hem wordt uitbetaald en waarvoor hij dit wenst in te zetten. In het derde kwartaal zijn alle reguliere medewerkers schriftelijk geïnformeerd over deze rechtspositionele wijziging. In het vierde kwartaal wordt nog de nodige aandacht besteed aan de implementatie van de nieuwe systematiek. Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) Op de valreep van het derde kwartaal vond een grootschalig MTO plaats. Op 29 september vulden alle Westrom-medewerkers (behalve de extern gedetacheerden) een lijst in met 45 vragen over onderwerpen als de werkomgeving, samenwerking met collegaʼs en leidinggevende, arbeidsomstandigheden, werktijden en begeleiding tijdens ziekteverzuim. De antwoorden worden verwerkt tot een rapport op grond waarvan de directie en het management zo nodig passende maatregelen gaan nemen. De uitkomsten van het MTO worden via de werkoverleggen teruggekoppeld naar de medewerkers. Opleiding tot assistent hovenier Op de laatste vrijdag van september zijn drie medewerkers die gedetacheerd zijn bij het groenvoorzieningsteam van gemeente Maasgouw, gestart met de mbo-opleiding Assistent hovenier. Na het volgen van deze vaktechnische opleiding beschikken zij over voldoende kennis en vaardigheden om een start te maken als assistent hovenier. De medewerkers volgen de Beroepsbegeleidende Leerweg (BBL). Dit is de ideale manier om werk en leren te combineren, omdat de theorie die één dag per week op school wordt behandeld meteen kan worden toegepast in de praktijk. 7

10 6 Financiën In onderstaande tabel is het resultaat tot en met het derde kwartaal weergegeven en de prognose voor het jaar 2016 wordt afgezet tegen de begroting Begrotingspost in Begroting 2016 Begroting 2016 Resultaat 2016 Prognose e kwartaal 3e kwartaal Toegevoegde waarde Kosten regulier personeel Overige kosten Onttrekking reserves Operationeel resultaat Loonkosten Wsw Subsidies Wsw Subsidie resultaat WSW Kosten Begeleid Werken Subsidies Wsw Resultaat Begeleid Werken Deelnemingen Overige baten en lasten Gemeentelijke bijdragen Wsw Onttrekking reserves Taakstelling Westrom Taakstelling gemeenten Exploitatieresultaat De belangrijkste verschillen tussen de begroting en de derde kwartaal resultaten c.q. de prognose: Het operationeel resultaat ontwikkelt zich in lijn c.q. licht positief ten opzichte van de begroting. De toegevoegde waarde blijft enigszins achter. Dit wordt meer dan gecompenseerd door lagere personele en overige kosten. De realisatie loonkosten regulier en overige kosten blijven binnen de begroting. De realisatie en prognose van het subsidieresultaat Wsw is gunstiger dan begroot. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door de bijstelling van de Rijksbijdrage Wsw zoals gepubliceerd in de meicirculaire 2016 van het Ministerie van SZW. De loonkosten Wsw liggen tot en met het derde kwartaal nog iets voor op de begroting. Oorzaak is een eenmalige salarisuitkering in maart, die wel begroot is, maar evenredig over de kwartalen is verdeeld. Gecombineerd met het verwachte verloop in de bezetting en uitmiddeling van deze eenmalige uitkering, verwachten we dat het uiteindelijke resultaat conform begroting eindigt. Exploitatieresultaat en verwerking van de taakstelling: om de begroting 2016 sluitend te krijgen zijn taakstellingen en onttrekking aan de reserves opgenomen. We verwachten dat Westrom van de taakstelling realiseert in het operationeel resultaat. De taakstelling van de gemeenten wordt meer dan gerealiseerd c.q. gecompenseerd door het gunstigere subsidieresultaat. De extra onttrekking van de reserves wordt gecompenseerd door de eenmalige bate van de verkoop van het pand aan de Kerkeveldlaan (Centraal Kantoor), verwerkt in de overige baten en lasten. Dit leidt eveneens tot het positieve exploitatieresultaat. 8

11 7 Deelnemingen Westrom Westrom is volledig eigenaar van de op 24 juni 2010 opgerichte Westrom Holding BV. In deze holding worden zoveel mogelijk de bedrijfsmatige activiteiten van Westrom ondergebracht. Per 1 januari 2016 ressorteren onder de holding nog een drietal deelnemingen, te weten: - Prio Verve Facilitair (33,3% deelneming) - Prio Verve Groen (33,3% deelneming) - Businesspost Midden-Limburg BV (50% deelneming) Prio Verve Facilitair Sinds 1 juli 2010 werkt Westrom op schoonmaakgebied samen met Risse Groep en Vebego. Gemiddeld zijn bij Prio Verve Facilitair zoʼn 115 medewerkers van Westrom op detacheringsbasis werkzaam. Bij het ter perse gaan van dit verslag waren de resultaatcijfers derde kwartaal van Prio Verve Facilitair nog niet bekend. Prio Verve Groen Vanaf 1 januari 2014 werkt Westrom op het gebied van groenvoorziening samen met Risse Groep en Vebego. Bij Prio Verve Groen zijn ongeveer 205 medewerkers van Westrom gedetacheerd. Bij het ter perse gaan van dit verslag waren de resultaatcijfers derde kwartaal van Prio Verve Groen nog niet bekend. Businesspost Midden-Limburg BV Businesspost Midden-Limburg BV is per 1 april 2015 opgericht. In deze vennootschap werken Risse Groep en Westrom samen op het gebied van postactiviteiten in de breedste zin van het woord. Circa 70 medewerkers van Westrom zijn hier op detacheringsbasis werkzaam. Over het derde kwartaal bedroeg de omzet ,- (begroot ,-). Er is een exploitatieresultaat behaald van ,- (begroot -/ ,-). Westrom Schildersbedrijf BV Zoals eerder aangekondigd wordt Westrom Schildersbedrijf BV opgeheven en de activiteiten ondergebracht bij de serviceteams binnen Arbeidsactivering. De ondernemingsraad heeft in het tweede kwartaal een positief advies uitgebracht en de aandeelhouders van de BV hebben ingestemd. De opheffing vond formeel plaats per 1 september De resultaten van de schilders in 2016 zijn meegenomen in het operationele resultaat van Westrom. 9

12 8 Nieuwsfeiten Konnektʼos Zomerevent In de zomerse setting van Beachclub Degreez vond maandag 11 juli het Konnektʼos Zomerevent plaats. Het thema was ʻMeet & Greetʼ en deze opzet werd volgens de 130 aanwezige partners en relaties meer dan waargemaakt. In de ondergaande zon, met een drankje in de hand, maakten de ondernemers echt kennis met talenten met een afstand tot de arbeidsmarkt. Van de gastvriendelijke horecatalenten van Westrom en Risse Groep die de catering verzorgden tot de hoogopgeleide werkzoekenden van TalentPlus. Er vonden mooie ontmoetingen plaats en de nodige visitekaartjes werden uitgewisseld! Werkbezoek dagelijks bestuur Het dagelijks bestuur had op 7 september een werkbezoek aan Westrom op het programma staan. De bestuursleden waren enthousiast over de presentatie door het commerciële team en de rondleiding langs de werkzaamheden die worden uitgevoerd door de medewerkers van de divisie Bedrijven. Zij waren, zoals één van de bestuursleden het verwoordde, aangenaam verrast over hoe deze divisie zich in korte tijd heeft ontwikkeld tot een innovatief bedrijf dat werkgevers ondersteunt met het uitvoeren van hun productiewerk. Bedrijfsbezoek Eind september bracht een groep eerstejaars studenten bedrijfskunde van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) een bezoek aan Westrom. De divisie Bedrijven verzorgde een presentatie en een rondleiding over de werkvloer. De studenten gaan op basis van de verkregen informatie aan de slag met hun onderzoeksthema's op het gebied van operations en strategic management. We zijn benieuwd naar hun adviezen. MVO-prijs Er is veel tijd gestoken in het enthousiasmeren van bedrijven om zich in te schrijven voor de Konnektʼos MVO-prijs Midden-Limburg Konnektʼos organiseert tweejaarlijks samen met COS Limburg de uitreiking van deze prijs. Alle MKB-bedrijven in Midden-Limburg en Cranendonck die maatschappelijk verantwoord ondernemen, kunnen meedoen aan deze verkiezing. Dit alles met als doel om MVO binnen het MKB in onze regio te stimuleren en koplopers in het zonnetje te zetten. De winnaar mag zich twee jaar lang de meest Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemer van Midden-Limburg en Cranendonck noemen en ontvangt een beeldje van kunstenaar Guus Voermans. Bovendien ontvangen alle deelnemende bedrijven tips van een professionele jury om hun MVO-beleid aan te scherpen en levert de verkiezing de nodige PR voor de deelnemers op. De drie finalisten krijgen daarnaast een kosteloze bedrijfsfilm en interviews in diverse publicaties. De inschrijving voor de Konnektʼos MVO-prijs Midden- Limburg sloot op 30 september. Op 23 november wordt de winnaar bekend gemaakt. 10

13 11

14

15

16 Westrom De Hanze 1 Postbus KC Roermond T E westrom@westrom.nl W