Vierde Kwartaal verslag

Transcriptie

1 Vierde Kwartaal verslag 2015

2

3 Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 2 Trajecten en Werkontwikkelbedrijf 3 3 Bedrijven 4 4 Kengetallen 5 5 Staf 7 6 Financiën 8 7 Deelnemingen Westrom 9 8 Nieuwsfeiten 10 9 Definities en afkortingen 11 Foto cover: Werkzaamheden bij de technische dienst van Westrom. Foto inzet: Tijdens de jaarlijkse veiligheidsdag werd er onder meer geoefend met een blusdeken. Roermond, 29 februari

4 1 Voorwoord directie Na mijn indiensttreding bij Westrom per 1 oktober 2015, stond het vierde kwartaal 2015 voor mij vooral in het teken van kennismaken, inlezen en dossierkennis opdoen. Kennismaken met de organisatie, de medewerkers, de managementleden, het bestuur, de deelnemende gemeenten, collega-bedrijf De Risse en niet in de laatste plaats onze klanten en relaties. Wat ik zie is een gedegen organisatie waar veel kennis en kunde aanwezig is als het gaat om het aan de slag helpen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En misschien nog belangrijker: medewerkers die met veel betrokkenheid en een positieve grondhouding dagelijks bij en voor Westrom aan het werk zijn! Naast kennismaken, stond dit kwartaal ook in het teken van voorbereiding. Voorbereiding op de voorgenomen fusie met De Risse per 1 januari Want voor het zover is, is er nog veel werk te verzetten. Graag blik ik aan de hand van deze kwartaalrapportage terug op de ontwikkelingen in de maanden oktober, november en december. Volop aandacht van pers voor fusie Om te beginnen met het laatste. Het zal velen van u niet ontgaan zijn dat de voorgenomen fusie niet alleen de aandacht heeft van Westrom, De Risse en de deelnemende gemeenten, maar ook van de schrijvende pers. Aan het einde van het laatste kwartaal en ten tijde van het schrijven van dit voorwoord medio januari heeft de krant naar aanleiding van de eerste kwartaalrapportage fusie in een drietal artikelen uitgebreid aandacht besteed aan de voorgenomen fusie en in het bijzonder aan de financiën. Tweede kwartaalrapportage fusie over 4 e kwartaal 2015 in voorbereiding De tweede fusie rapportage besteedt m.n. aandacht aan de belangrijkste oorzaak van het verschil in operationeel resultaat tussen Westrom en De Risse, zijnde de kosten van infrastructuur. Medio februari wordt de kwartaalrapportage fusie in concept besproken met de coördinatiegroep fusie, opdat doorleiding naar de raden in de maand maart of april kan plaatsvinden. Sectorplan Arbeidsmarktregio Midden-Limburg goedgekeurd, gelden beschikbaar gesteld Op 18 december jl. heeft brancheorganisatie Cedris Westrom laten weten dat het budget voor de sectorplannen vanuit het Rijk zijn overgemaakt naar de centrumgemeenten. In totaal is er een bedrag van ,-- beschikbaar voor de regio Midden-Limburg. Diverse activiteiten uit het sectorplan zijn reeds in het vierde kwartaal opgestart. Een eerste evaluatierapportage is ingediend bij Cedris. Tot slot Op de valreep van het nieuwe jaar zijn partijen betrokken bij de onderhandelingen voor de cao Sociale Werkvoorziening op 22 december een onderhandelaarsakkoord overeengekomen. Wanneer dit akkoord door de achterban wordt bekrachtigd, heeft de cao een looptijd van 1 januari 2015 t/m 31 december In paragraaf acht vindt u een inhoudelijke toelichting. Henriëtte Maas, algemeen directeur 2

5 2 Trajecten en Werkontwikkelbedrijf De onderdelen Trajecten en Werkontwikkelbedrijf houden zich bezig met de arbeidsontwikkeling van de medewerkers. De afdeling Trajecten verzorgt de begeleiding van individueel gedetacheerden, groepsdetacheringen alsook van begeleid werkers. Verder voert de afdeling in het kader van de Participatiewet diverse re-integratietrajecten uit. Het Werkontwikkelbedrijf is er om mensen arbeidsmarktfit te maken of te houden. Dit om de afstand tot de reguliere arbeidsmarkt zo minimaal mogelijk te houden, maar ook om elkaar uitkeringsgerechtigde en werkgever te vinden. De serviceteams die verspreid zijn over de deelnemende gemeenten behoren tot deze afdeling. Samenwerking Adviesbureau Brouwers en het Serviceteam Echt-Susteren Zoals reeds in de inleiding aangegeven maakt het Serviceteam Echt-Susteren onderdeel uit van het Werkontwikkelbedrijf van Westrom. Het team bestaat uit uitkeringsgerechtigden uit de gemeente Echt- Susteren en voert voornamelijk werkzaamheden uit in de openbare ruimte van gemeente Echt-Susteren. Om extra inkomsten te genereren waarmee de exploitatie van het serviceteam gefinancierd kan worden (en de financiële bijdrage van onze gemeenten verlaagd kan worden), heeft intensieve acquisitie plaatsgevonden naar extra opdrachtgevers die maatschappelijk verantwoord ondernemen nastreven. In Adviesbureau Brouwers hebben wij een dergelijke partner gevonden. Het adviesbureau heeft de opdracht gekregen voor de (her)ontwikkeling van een aantal industrieterreinen in de omgeving van Echt- Susteren. De afspraak met deze partner is dat - vóór een project wordt aanbesteed - de laagdrempelige werkzaamheden uit het bestek worden gehaald en bij het Serviceteam Echt-Susteren worden neergelegd. In 2015 heeft dit geleid tot enkele pilots met een (financiële en sociale) meerwaarde voor alle partijen! Graag brengen wij deze succesformule dan ook onder de aandacht bij andere ondernemers in de regio. Overigens is dit ook een mooi voorbeeld voor publieke organisaties die aanbestedingsplichtig zijn. Westrom nu ook fysiek aanwezig op het Werkgeversservicepunt Roermond Al sinds medio 2012 werken de gemeenten Echt-Susteren, Leudal, Maasgouw Roerdalen en Roermond, UWV en Westrom samen in het werkgeversservicepunt voor de regio Roermond. Het Werkgeversservicepunt Roermond heeft als doelstelling om bovenlokale samenwerking tot stand te brengen tussen de sociale diensten van de gemeenten Leudal, Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen en Roermond, UWV en de SW-organisatie Westrom teneinde binnen de beschikbare budgetten te zorgen voor een adequate en toekomstbestendige uitvoering van de werkgeversdienstverlening gericht op bemiddeling, aansluitend bij het regionaal arbeidsmarktbeleid Midden-Limburg. De belangrijkste taak van het werkgeversservicepunt is om relaties op te bouwen met werkgevers en deze te onderhouden, om zodoende meer mensen aan het werk te helpen. Het Werkgeversservicepunt Roermond is hét gezicht en aanspreekpunt voor de werkgevers in de regio. De medewerkers van het werkgeversservicepunt halen de vraag op bij werkgevers, ondersteunen hen met advies over het ruimte maken voor en plaatsen van mensen vanuit de doelgroep én weten de weg naar subsidies en regelingen. Het werkgeversservicepunt gaat altijd op zoek naar de beste match tussen werkgever en kandidaten. De deskundigheid van Westrom is belangrijk voor het werkgeversservicepunt aangezien Westrom al jaren lang een groot deel van de doelgroep begeleidt naar (gesubsidieerd) werk bij reguliere werkgevers. Monique Kessels is vanaf 1 oktober 2015 de vertegenwoordiger van Westrom bij het werkgeversservicepunt. 3

6 3 Bedrijven Het onderdeel Bedrijven biedt een beschutte werkplek aan diegenen die (nog) niet in staat zijn om op de reguliere arbeidsmarkt aan de slag te gaan. De werkzaamheden zijn zeer uiteenlopend. Naast de assemblage- en verpakkingsafdelingen, behoren ook fulfillment voor webshops en textielverzorging tot de activiteiten. Bedrijven stelt het gebouw aan De Hanze en zijn medewerkers ter beschikking van opdrachtgevers die passend werk door Westrom willen laten uitvoeren. De focus is echter gericht op het realiseren van groepsdetacheringen bij reguliere werkgevers. Toegevoegde waarde per fte stijgt met 8% ten opzichte van 2014 In vergelijking met dezelfde periode in 2014 was de toegevoegde waarde over de eerste drie kwartalen 2015 van hetzelfde niveau. Het laatste kwartaal van 2015 was voor de Divisie Bedrijven een zeer goed kwartaal. Met een eindspurt heeft de divisie, met een toegevoegde waarde van ,--, een groei van 4,4% t.o.v weten te realiseren. Opvallend is dat dit voor het tweede jaar op rij gelukt is, terwijl er sprake is van een dalende omzet. De omzet gerelateerde kosten dalen dus sneller, zij zijn voor het tweede jaar met meer dan 20% gedaald. Een nadere analyse van de ontwikkeling van de omzet laat zien we dat deze tot stand gekomen is in samenwerking met 77 klanten, waarbij alle klanten van de wasserij als één klant worden meegeteld omdat het hier vaak om relatief kleine klanten gaat. De omvang van de Divisie Bedrijven is in 2015 met 1,5% gekrompen. In combinatie met de groei in toegevoegde waarde zorgt dit gegeven voor een groei van 8% in de toegevoegde waarde per fte. Sterke focus op het werken op locatie In het vierde kwartaal is besloten de focus op het Werken op Locatie (WOL) verder te vergroten door de activiteiten die hiertoe behoren per 1 januari 2016 te clusteren in één operationeel team. De overige activiteiten zijn daarbij verdeeld over de drie overgebleven operationele teams, zodat de herverdeling van activiteiten geen effect heeft op de formatie en de basisstructuur van de Divisie Bedrijven. In 2015 is er via het zgn. Basta-programma veel energie gestoken in het trainen en coachen van het leidinggevend kader op het gebied van ziekteverzuimpreventie. Ook alle medewerkers zijn in een workshop geïnstrueerd m.b.t. hun verantwoordelijkheden en zaken waar ze op moeten letten. Ondanks alle investeringen sluit de divisie het jaar 2015 af met een ziekteverzuimpercentage van 16%, hetgeen 1,5% hoger is dan in De grootste zorgen is en blijft het langdurig verzuim (>42 weken). Met bijna 11% neemt het langdurige verzuim het grootste deel van het totale verzuim voor zijn rekening. Dit verzuim is moeilijk beïnvloedbaar door de organisatie en een serieus zorgpunt. Geslaagde veiligheidsdag voor personeel Op 7 oktober 2015 werd voor de 500 medewerkers die werkzaam zijn op locatie De Hanze, in het kader van de veiligheidsweek, de jaarlijkse veiligheidsdag gehouden. Thema voor dit jaar: het handhaven van (spel-)regels. De medewerkers doorliepen een twee uur durend programma dat bestond uit een verkeersquiz van Veilig Verkeer Nederland, een presentatie brandveilig leven door de brandweer, een theateract over normen en waarden en een instructie over het gebruik van blusdekens. Ook de ondernemingsraad droeg bij aan het programma. Zij gingen middels een fotopuzzeltocht met de medewerkers in gesprek over veiligheid op de werkplek. De ochtend werd afgesloten met een calamiteitenoefening. De opnames die RTV Roermond maakte, zijn terug te vinden op de website van Westrom. 4

7 4 Kengetallen Totale personeelsbestand Westrom Het Wsw-personeelsbestand is in het vierde kwartaal van 2015 gedaald van 1216 naar 1202 personen. Het aantal PW-medewerkers is gedaald van 28 naar 21 personen. In totaliteit waren er eind december 1319 personen in dienst bij Westrom Wsw PW Regulier Totaal In totaliteit zijn dagelijks circa 1577 personen actief bij of via Westrom, omdat naast de formele dienstverbanden nog 258 personen in een traject worden begeleid. Personeelsbestand per gemeente ultimo dec 2015 Aantal re-integratietrajecten per gemeente ultimo dec 2015 Wsw PW Regulier Totaal Trajecten Echt-Susteren Echt-Susteren 11 Leudal Leudal 0 Maasgouw Maasgouw 17 Roerdalen Roerdalen 21 Roermond Roermond 207 Overige Overige 2 Totaal Totaal 258 Verdeling Wsw-medewerkers (in %) Ultimo 4e kw 2015 Ultimo 3e kw 2015 Werkvorm aantal pers. % Aantal pers. % % SW-sector Extern geplaatst % % 34% Werken op locatie % Intern geplaatst % % 42% (beschut) Totaal % % 100% 5

8 Ontwikkeling ziekteverzuim Het ziekteverzuim onder het Wsw-personeel bedroeg in het vierde kwartaal gemiddeld 17,06%, waarvan 4,28% toegerekend kan worden aan kortdurend verzuim. Het ziekteverzuim onder het reguliere personeel bedroeg gemiddeld 5,25%. Hiervan kan 1,31% worden toegerekend aan kortdurend verzuim. Het stijgende verzuim baart ons grote zorgen. We zijn in gesprek met de bedrijfsarts om meer grip hierop te krijgen. Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw-personeel 18,00% 17,00% 16,00% 15,00% 14,00% 13,00% 12,00% 11,00% 10,00% 1e kw. 2e kw. 3e kw. 4e kw. Landelijk gemiddelde percentage (2013) Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw Westrom 2014 Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw Westrom 2015 Ontwikkeling ziekteverzuim regulier personeel 8,00% 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% Ontwikkeling ziekteverzuim regulier Westrom 2014 Ontwikkeling ziekteverzuim regulier Westrom 2015 Landelijk gemiddelde percentage 0,00% 1e kw. 2e kw. 3e kw. 4e kw. 6

9 5 Staf Tot de stafdiensten behoren de afdelingen Sociale Zaken en Financiën & Informatievoorziening. De afdeling Sociale Zaken stelt arbeidsovereenkomsten op, houdt de personeelsgegevens actueel en registreert het ziekteverzuim. De onderdelen bedrijfsmaatschappelijk werk, juridische zaken, p&o en opleidingen behoren tot de stafafdeling Sociale Zaken. De afdeling Financiën & Informatievoorziening zorgt onder meer voor het in- en uitgaande betalingsverkeer, de afhandeling van inkoopfacturen, debiteurenbewaking, het faciliteren van de ICT-systemen en de informatievoorziening, de boekhouding en de financiële verslaglegging, de salarisverwerking en het auditen van de financiële bedrijfsprocessen. Functiecreatie In het afgelopen kwartaal is opnieuw een cursus Functiecreatie georganiseerd. De groep bestond uit de divisiemanager, afdelingschefs en commercieel managers van de divisie Bedrijven. Functiecreatie houdt in dat bedrijfsprocessen efficiënter georganiseerd worden door de werkzaamheden opnieuw te verdelen. Door werkprocessen anders in te richten kunnen relatief eenvoudige taken worden afgesplitst en samengevoegd worden tot nieuwe duurzame banen. Op deze manier ontstaan nieuwe banen voor de onderkant van de arbeidsmarkt en komen hoger opgeleiden beter toe aan de taken die passen bij hun opleiding en functie. Zo doet iedereen het werk waar hij goed in is. Bevrijden van personen uit de lift In oktober 2015 namen alle bedrijfshulpverleners die werkzaam zijn in het pand aan De Hanze deel aan een instructie om personen die in de lift vastzitten te kunnen bevrijden. De instructie, die uit een theoretisch en een praktisch gedeelte bestond, werd gegeven door de Arbo coördinator van Westrom, die daarbij ondersteund werd door een medewerker van Facilitaire Zaken. Beide medewerkers hebben zelf een training gevolgd bij het Liftinstituut en droegen hun kennis nu over aan collega s. Versoepeling Wet Aanpak Schijnconstructies (WAS) In december 2015 werd duidelijk dat het verbod op inhoudingen op het minimumloon, dat per 1 januari 2016 geïntroduceerd zou worden met de inwerkingtreding van de WAS, wordt uitgesteld tot 1 juli Dit was goed nieuws voor een aanzienlijk aantal Westrom-medewerkers. Voor hen houdt Westrom namelijk de zorgverzekeringspremie, de huur en/of de energiekosten maandelijks in op het salaris om die vervolgens rechtstreeks uit aan de betreffende instanties te voldoen. Met de inwerkingtreding van de WAS zouden dit soort inhoudingen in veel gevallen verboden worden, hetgeen voor de betreffende medewerkers tot grote financiële problemen zou kunnen leiden. De minister beraadt zich thans op een aanpassing van het verbod op inhoudingen waardoor deze nadelige gevolgen uitblijven. Controle bankpasjes Eveneens op grond van de WAS heeft Westrom in het vierde kwartaal van 2015 alle medewerkers verzocht om een kopie van hun bankpas in leveren of te laten zien. Volgens de WAS mag de werkgever per 1 januari 2016 het loon namelijk enkel nog overmaken op een rekening die op naam staat van de medewerker of op een en/of-rekening. Uitzondering hierop vormt de situatie waarin het volledige loon wordt overgemaakt op een rekening die op naam staat van een organisatie die minnelijke schuldhulpverlening biedt. 7

10 6 Financiën Vanaf de kwartaalrapportage derde kwartaal worden de financiële resultaten afgezet tegen de begroting conform het rapportagemodel Berenschot. In onderstaande tabel is in de tweede kolom de begroting weergegeven conform het Berenschotmodel, de derde kolom geeft de resultaten weer tot en met het vierde kwartaal. In de laatste kolom is de prognose weergegeven zoals die is afgegeven in de derde kwartaalrapportage. Vanuit de toelichting die in het derde kwartaal is gegeven bij de prognose, wordt nu de toelichting geschreven over de definitieve cijfers. Begrotingspost in Begroting 2015 Resultaat 4e Prognose 2015 fusierapportage kwartaal Toegevoegde waarde Kosten regulier personeel Overige kosten Operationeel resultaat Subsidie resultaat WSW Resultaat Begeleid Werken Deelnemingen Overige baten en lasten Gemeentelijke bijdragen WSW Mutatie reserves Exploitatieresultaat De verschillen tussen begroting dan wel prognose worden hieronder verklaard: Toegevoegde waarde: de gerealiseerde toegevoegde waarde ligt circa ,- lager dan begroot. De realisatie pakt bijna een ton positiever uit dan de prognose. In de derde kwartaalrapportage is toegelicht waar het verschil tussen begroting en realisatie ontstaat. Deels is dit het verplaatsen van het resultaat begeleid werken en de verzelfstandiging van businesspost. De andere verklaring is de - lager dan begroot - realisatie van de toegevoegde waarde binnen bedrijven. Overige kosten: de overige kosten liggen circa ,- hoger dan de prognose. Oorzaak zijn een hogere realisatie overige personele kosten en een hogere realisatie overige diverse lasten. Subsidieresultaat Wsw: de realisatie is ruim 3 ton gunstiger dan geprognotiseerd. Oorzaak is in hoofdzaak de lagere realisatie loonkosten Wsw. De realisatie overige baten en lasten is circa ,- negatiever dan de prognose. Oorzaak ligt in de gerealiseerde projectkosten, de aanvulling voorziening sociaal plan voor de komende jaren en afwaardering van het pand Oostpark. 8

11 7 Deelnemingen Westrom Westrom is volledig eigenaar van de op 24 juni 2010 opgerichte Westrom Holding BV. In deze holding worden zoveel mogelijk de bedrijfsmatige activiteiten van Westrom ondergebracht. Op dit moment ressorteren onder de holding een viertal deelnemingen, te weten: - Westrom-Risse Facilitair OVR (33,3% deelneming) - Risse-Westrom Groen VOF (33,3% deelneming) - Westrom Schildersbedrijf BV (50% deelneming) - Businesspost Midden-Limburg BV (50% deelneming) Westrom-Risse Facilitair OVR (WRF) Sedert 1 juli 2010 werkt Westrom op schoonmaakgebied samen met De Risse en Vebego. Gemiddeld zijn hier zo n 130 medewerkers van Westrom op detacheringsbasis werkzaam. Het voorlopige exploitatieresultaat bedraagt ,- (begroot ,-). Risse-Westrom Groen VOF (RWG) Op 9 december 2013 is door de bestuurder van Westrom Holding BV de besloten vennootschap Westrom Groen BV opgericht. Deze BV is per 1 januari 2014 toegetreden tot het reeds bestaande samenwerkingsverband tussen Risse Cultuurtechniek BV en Vebego Wsw-activiteiten IV BV. Vanaf 1 januari 2014 opereren zij onder de naam Risse-Westrom Groen VOF. Bij deze joint-venture zijn ongeveer 300 medewerkers van Westrom gedetacheerd. Het voorlopige exploitatieresultaat bedraagt ,- (begroot ,-). Westrom Schildersbedrijf BV Per 1 april 2013 zijn de schilderactiviteiten van Westrom overgedragen aan deze BV. Er zijn 19 medewerkers van Westrom gedetacheerd bij het schildersbedrijf. De omzet over het gehele jaar 2015 bedroeg ,- (begroot ,-). Het genormaliseerde exploitatieresultaat kwam uit op ,- (begroot ,-). Businesspost Midden-Limburg BV Businesspost Midden-Limburg BV is per 1 april 2015 opgericht. In deze vennootschap werken De Risse en Westrom samen op het gebied van postactiviteiten, in de breedste zin van het woord. Ruim 80 medewerkers van Westrom zijn hier op detacheringsbasis werkzaam. Over het tweede kwartaal t/m het vierde kwartaal bedroeg de omzet ,- (begroot ,-). Er is een exploitatieresultaat behaald van ,- (begroot ,-). 9

12 8 Nieuwsfeiten Werkgeversplatform Konnekt os breidt uit naar heel Midden-Limburg Daar waar Konnekt os voorheen het MVO-platform voor de regio Weert en omgeving vormde, wordt het nu ook omarmd door Westrom en uitgebreid naar heel Midden-Limburg. MVO heeft alles te maken met business cases en economische waardecreatie: people, planet, profit. Ondernemers die de juiste balans weten te vinden tussen ondernemerschap en toepassingen van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen daar hun voordeel mee doen. Het doel van Konnekt os is ondernemers uit de regio Midden-Limburg te verbinden die kansen willen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en waarde willen creëren met én voor elkaar. Tijdens diverse evenementen ontmoeten zij elkaar en doen dan kennis en inspiratie op het gebied van MVO op. Daarnaast stellen zij hun eigen netwerken open én creëren zij waarde met en voor elkaar. Hierdoor ontstaan gelijktijdig kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, kansen waar de Risse en Westrom op inzetten. Nieuwe TV-commercial voor Westrom Westrom heeft in het vierde kwartaal van 2015 een commercial laten maken die de eerste 13 weken van 2016 dagelijks op RTV Roermond te zien is. In het korte filmpje van 30 seconden komen vier medewerkers in beeld die werk doen dat ook bij reguliere werkgevers kan worden gedaan. Westrom wil met deze commercial tot uitdrukking brengen dat ruim 60% van onze medewerkers gedetacheerd is of op locatie werkt bij reguliere werkgevers in de regio. De commercial is ook te benaderen via de homepage op de website van Westrom. Onderhandelaarsakkoord Cao Wsw bereikt Op de valreep van 2015 hebben de vakbonden en de VNG een onderhandelaarsakkoord bereikt over een nieuwe cao voor de Wsw. De vorige cao had een looptijd tot 1 januari 2014 en is vanwege het uitblijven van overeenstemming tussen de onderhandelaarspartijen tot twee keer toe stilzwijgend verlengd. Ten tijde van het verschijnen van deze kwartaalrapportage raadplegen de onderhandelaarspartijen hun achterban over het bereikte akkoord. De belangrijkste zaken in het akkoord zijn de opname van de zorgplicht in de Cao Wsw waardoor er meer werkzekerheid ontstaat voor de medewerkers, de opname van de verplichting om begeleid werkers die buiten hun schuld werkloos worden ander passend werk te bieden onder de condities van de Wsw en de afspraken over de salarisontwikkeling. Werknemers die op 1 maart 2016 in dienst zijn, ontvangen in die maand een eenmalige uitkering van 325,- bruto. De eindejaarsuitkering wordt per 2016 verhoogd naar 3,75%. 10

13 9 Definities en afkortingen Arbeidsjaar BP Extern geplaatst Intern geplaatst Aantal voltijd Wsw-plekken Businesspost Hiertoe behoren begeleid werken en detacheren. Bij begeleid werken is er sprake van een arbeidscontract met een externe werkgever, waarbij de begeleiding geschiedt door een jobcoach vanuit het Sw-bedrijf. Bij een detachering gaat het om een individuele of groepsdetachering naar een werkgever. Ook hierbij is sprake van begeleiding door een jobcoach vanuit het Sw-bedrijf. In het geval van een groepsdetachering kan dit met of zonder begeleiding op de werkvloer. Werkzaamheden binnen de muren van het SW-bedrijf. ITW KAM PW RIE RWG Werken op locatie WRF Wsw Wwb Industrieel Toeleveringsbedrijf Westrom (interne naamgeving locatie De Hanze) Kwaliteit, Arbo en Milieu Participatiewet Risico Inventarisatie en Evaluatie Risse-Westrom Groen Werkzaamheden in opdracht, georganiseerd buiten de muren van het SWbedrijf, die worden uitgevoerd met begeleiding ter plaatse. Westrom-Risse Facilitair Wet sociale werkvoorziening Wet werk en bijstand 11

14 12

15 13

16 Westrom De Hanze 1 Postbus KC Roermond T E westrom@westrom.nl W