Profiel. Voorzitter Raad van Bestuur. 17 maart Opdrachtgever Zorgcombinatie Noorderboog. Auteurs drs. Douwe Wijbenga drs. Peter Gerritsen MHA

Transcriptie

1 Profiel Voorzitter Raad van Bestuur 17 maart 2017 Opdrachtgever Zorgcombinatie Noorderboog Auteurs drs. Douwe Wijbenga drs. Peter Gerritsen MHA

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 De organisatie en context 4 3 De voorzitter Raad van Bestuur 6 4 De gewenste functie-eisen en competenties 8 5 De arbeidsvoorwaarden 10 6 De selectieprocedure 11 Profiel Voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Nooderboog/17 maart van 11

3 1 Inleiding Dit document is bedoeld om inzicht te verschaffen in de belangrijkste taken, verantwoordelijkheden en competenties, van belang voor de functie van voorzitter Raad van Bestuur bij Zorggroep Noorderboog. Daartoe wordt ingegaan op de missie en visie, de organisatie(context), de wijze van besturen, de interne en externe ontwikkelingen en de opdracht voor de Raad van Bestuur. Voorts wordt een beschrijving gegeven van de functie, de gewenste capaciteiten/competenties, persoonlijkheidskenmerken en de benodigde kennis en ervaring voor deze functie. Meer achtergrondinformatie over Zorggroep Noorderboog is terug te vinden op de website via Wellicht ten overvloede vermelden we nog dat overal waar hij staat, natuurlijk ook zij gelezen kan worden. Profiel Voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Nooderboog/17 maart van 11

4 2 De organisatie en context Zorggroep Noorderboog Per 1 januari 2017 zijn VVT Noorderboog (voormalige werkmaatschappij van de Isala Holding) en De Stouwe juridisch gefuseerd tot Zorggroep Noorderboog. Noorderboog is actief in de gemeenten Meppel, Staphorst, Steenwijkerland, Westerveld en De Wolden. Met de fusie hebben VVT Noorderboog en De Stouwe hun deskundigheid en ervaring op het gebied van zorg voor kwetsbare ouderen, revalidatiepatiënten en chronisch zieken gebundeld. Zorggroep Noorderboog zorgt voor een goede aansluiting tussen zorg thuis, verzorgd wonen in een woon-zorgcentrum en beschermd wonen in een verpleeghuis. Verder ontstaan er meer mogelijkheden voor het Expertisecentrum, dat in deze regio een beter en breder aanbod kan bieden voor kwetsbare ouderen en chronisch zieken. Daardoor kunnen mensen langer op een veilige en verantwoorde manier thuis of in een woonzorgcentrum van Zorggroep Noorderboog blijven wonen. CarePool was al een zelfstandige thuiszorgorganisatie binnen De Stouwe en is dat ook binnen de Zorggroep Noorderboog gebleven. CarePool levert thuiszorg in de vorm van wijkverpleging, verzorging, advisering en begeleiding en huishoudelijke zorg. Voor complexe verpleegkundige handelingen die niet vaak in de thuiszorg voorkomen, beschikt CarePool over een ambulant verpleegkundig team. Met dit team van goed opgeleide verpleegkundigen wordt de bekwaamheid en bevoegdheid voor weinig voorkomende en complexe verpleegkundige handelingen in de thuiszorg gegarandeerd. Zorggroep Noorderboog is één van de grootste werkgevers in Zuidwest Drenthe en Noordwest Overijssel. Er werken ruim 1800 medewerkers en ongeveer 1200 vrijwilligers. Ze staan elke dag klaar voor bijna 1000 cliënten die in een van de locaties wonen, revalideren of die thuiszorg ontvangen. Door het brede aanbod van zorg en diensten biedt Zorggroep Noorderboog goede ontplooiingsmogelijkheden voor de huidige medewerkers. Vanuit de divisies Thuiszorg (CarePool), Woon- en wijkzorg, Specialistische zorg, Revalidatiezorg en het Expertisecentrum Noorderboog wordt een breed palet aan integrale diensten en producten geleverd. Noorderboog biedt zorg en ondersteuning aan mensen met lichamelijke problemen (somatiek en geriatrische revalidatie) en mensen met geheugenproblemen (psychogeriatrie). Het primaire proces wordt ondersteund door de ondersteunende diensten (Facilitair, Financiën, Personele Zaken, Procesmanagement en Klantcontact). Daarnaast worden de zorgdivisies en de Raad van Bestuur ondersteund door de Beleidsstaf (o.a. Financial Control, HR Control, Procescontrol/ICT, Zorgbeleid en Verkoop & Marketing). Missie/Visie/Strategie Zorggroep Noorderboog heeft een missie ontwikkeld waaruit blijkt wat haar identiteit is en waarin de organisatie zich wil onderscheiden. De missie kan worden beschouwd als de maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de organisatie en is als volgt geformuleerd: De zorgbehoeften en daaraan gerelateerde wensen van de bevolking van Zuidwest- Drenthe/Noordwest-Overijssel en haar omgeving zijn Zorggroep Noorderboog richtinggevend voor het aanbod. Voor al deze mensen biedt Zorggroep Noorderboog zelf, dan wel in combinatie met derden, het complete pakket van zorg, behandeling en ondersteuning. De vraag van de mens in samenhang met zijn omgeving, de menselijke maat in onze zorg en de veiligheid en kwaliteit van onze zorg zijn ons uitgangspunt van handelen. Gebaseerd op de missie heeft Zorggroep Noorderboog een uitgesproken visie geformuleerd op welzijn en gezondheid. Deze visie is o.a gebaseerd op een holistische benadering voor een gezond bestaan. Onlangs is de organisatie tevens van start gegaan met een programma Positieve Gezondheid. Profiel Voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Nooderboog/17 maart van 11

5 Zorggroep Noorderboog: Is vernieuwend, ambitieus en luistert actief naar haar klanten, speelt in op de zorgbehoefte van en vanuit verbondenheid met de mensen in de regio. Organiseert de zorg en ondersteuning van preventie tot nazorg, waarbij het naadloos aansluiten van verschillende zorgvormen voorop staat. Helpt met haar inzet klanten de regie op eigen leven zolang mogelijk te behouden. Excelleert in dat wat ze doen: het leveren van deskundige zorg in een voor haar klanten gastvrije en veilige omgeving, thuis of in één van de locaties. Levert zorg en ondersteuning conform de professionele standaarden en maakt daarbij gebruik van de aanwezigheid van haar gebundelde kennis en expertise. Doet haar werk gedreven en met veel betrokkenheid. Legt grote nadruk op het nemen van eigen verantwoordelijkheid en stimuleert elkaar te ontplooien. Waardeert inzet en betrokkenheid, stimuleert samenwerking en luistert actief naar elkaar. Ontvangt mensen in een prettige omgeving of komt bij mensen thuis, om de behoefte aan zorg, behandeling en ondersteuning in samenspraak in te vullen. Kiest voor samenwerking met andere partners in de regio om voor de cliënten naadloos op elkaar aansluitende zorg te kunnen realiseren. Draagt in haar houding en gedrag de kernwaarden (betrokken, betrouwbaar en deskundig) uit. Besturingsmodel Voorafgaand aan de juridische fusie van 1 januari 2017 heeft er reeds op 1 september 2015 een bestuurlijke fusie plaatsgevonden, waarbij beide eenhoofdige besturen zijn samengevoegd in de fusieorganisatie. Het nieuwe besturingsmodel moet voor de organisatie, cliënten en medewerkers duidelijkheid verschaffen ten aanzien van de besluitvormingstrajecten, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van verschillende organen en functionarissen. De Zorggroep Noorderboog kent nu dus een tweehoofdige Raad van Bestuur welke bestaat uit een voorzitter en een lid en hanteert een collegiaal bestuursmodel. Binnen dit model is de portefeuilleverdeling gebaseerd op relevante kennis, ervaring en voorkeur van de betreffende bestuurders, maar ligt het accent bij de voorzitter op bedrijfsvoering, financiën, ICT en vastgoed. Hoewel beide bestuurders gezamenlijk de eindverantwoordelijkheid voor de gehele organisatie dragen, is de voorzitter bevoegd in gevallen van patstelling de knoop door te hakken. Onlangs heeft de huidige voorzitter aangegeven de organisatie medio zomer 2017 te willen verlaten voor een nieuwe uitdaging elders. Profiel Voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Nooderboog/17 maart van 11

6 3 De voorzitter Raad van Bestuur Ontwikkelingen en beleid In de afgelopen hectische periode heeft de organisatie een grote klus geklaard: Noorderboog VVT is ontvlochten van het Isala Diacaonessenhuis en vervolgens gefuseerd met De Stouwe. De nieuwe organisatie Zorggroep Noorderboog is nu zowel in bestuurlijke- alsook in juridische zin een feit. Evenwel wacht de organisatie nu de uitdaging de volgende fase in te gaan die gericht is op het integreren, optimaliseren en positioneren van Zorggroep Noorderboog. Hoewel er op dit moment hard wordt gewerkt aan een gedragen strategische visie met een duidelijke stip op de horizon, zal met name van de voorzitter worden verwacht hier een impuls aan te geven. Deze uitdaging ligt voor in een omgeving die tevens onderhevig is aan veel veranderingen die elkaar in een hoog tempo opvolgen. De betaalbaarheid van de zorg staat al langere tijd onder druk en de zorgen hierover krijgen sinds kort concreet vorm. Vanuit de gedachte regie en verantwoordelijkheid terug te leggen bij de burgers en participatie als uitgangspunt te nemen, zijn vanuit de overheid vergaande stappen genomen. De overheveling van (delen van) de AWBZ/Wlz naar de Wmo is reeds een feit. Een verregaande scheiding tussen wonen en zorg en een korting op de financiering van met name extramurale (thuis)zorg zijn ook actuele risicothema s. Andere risico s en onzekerheden zijn onder meer de zich verder ontwikkelende marktwerking binnen de zorg (o.a. sterk opkomende concurrentie) en het zorgvastgoed tegen de achtergrond van de normatieve huisvestingscomponent (NHC). Door deze ontwikkelingen staan onder andere de tarieven onder druk, terwijl de kosten eerder toenemen dan dalen. Ook het zorgaanbod, het productievolume en de exploitatie van vastgoed kunnen door deze ontwikkelingen onder druk komen te staan. Tot slot zal de toenemende schaarste aan adequaat opgeleid personeel dat inzetbaar is om de toenemende vraag naar complexe zorg te kunnen leveren steeds meer een factor worden om rekening mee te houden. De opdracht Voor alles is de opdracht aan de Raad van Bestuur om de volgende fase in te leiden en voornoemde (vanuit de visie geformuleerde) doelstellingen ten aanzien van cliënten, andere aanbieders, financiers en medewerkers te realiseren. De Raad van Bestuur ziet tevens erop toe dat in de beleidsuitvoering wordt voldaan aan de kwaliteitsnormen in de VVT sector, dan wel in het gemeentelijk domein, aan de maatschappelijke en bestuurlijke opvattingen over zorg en ondersteuning en aan de professionele standaarden. De Raad van Toezicht heeft in deze context ook een intern toetsingskader in resultaatstermen geformuleerd. Dit toetsingskader bestaat uit de aspecten: kwaliteit, klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid en financiële slagkracht. Het ontwikkelen van nieuwe dienstverlening, het sterker vormgeven van de specialisaties, het op een andere wijze in samenwerking met lokale partners organiseren van de zorg- en dienstverlening vragen ook de aandacht van de Raad van Bestuur. Er zal naar verwachting steeds meer sprake zijn van marktwerking en concurrentie uit aanpalende sectoren/gebieden en uit particulier initiatief. Dit vraagt om een ondernemende Raad van Bestuur met gevoel voor de markt en een innovatieve en op kostenbewustzijn en efficiency gerichte attitude. Zorggroep Noorderboog wil open en transparant met medewerkers en maatschappelijke partners samenwerken. In eigen huis is de Raad van Bestuur actief in overleg met medewerkers, cliënten en verwanten. Extern is de Raad van Bestuur actief in landelijk en regionale netwerken om zodoende voor cliënten en medewerkers bij te dragen aan de voorwaarden voor goede zorg en ondersteuning. Profiel Voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Nooderboog/17 maart van 11

7 De Raad van Bestuur is een gelijkwaardig collegiaal bestuur en is integraal verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen van de stichting; de strategie; het beleid en de daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling en de inrichting van de fusieorganisatie. De leden van de Raad van Bestuur moeten toegerust zijn om leiding te geven aan een complexe zorgorganisatie in verandering. Goed collegiaal met elkaar kunnen samenwerken is van vitaal belang. Intern en extern moet duidelijk zijn dat het gaat om bestuurders met onderscheiden competenties, die met eigen verantwoordelijkheden in alles eenheid van bestuur uitstralen. De leden van de Raad van Bestuur beschikken over veranderkundige inzichten en weten deze in een bestuurlijke context in te zetten. Zijn procesmatig sterk en in staat om alle belanghebbenden binnen de fusieorganisatie mee te nemen in het bereiken van de gestelde doelen. Zij zullen zorg dragen voor de verdere ontwikkeling van de strategie van de fusieorganisatie. Daarbij anticiperend op de ontwikkelingen die op de organisatie afkomen. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden De voorzitter Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor het functioneren en de resultaten van de gehele organisatie. Is in die context aanspreekbaar op het functioneren van de organisatie als geheel, ongeacht of het functioneringsaspect betrekking heeft op de portefeuille van de bestuurder. De verdeling van de aandachtsgebieden is zo opgezet dat het de onderlinge cohesie tussen de bestuurders versterkt en ligt bij de voorzitter op bedrijfsvoering, financiën, ICT en vastgoed. De leden van de Raad van Bestuur functioneren volgens de principes van een gelijkwaardig collegiaal bestuur en dragen als zodanig samen de verantwoordelijkheid voor beleidsvorming en beleidsuitvoering. De voorzitter treedt vaker op de voorgrond dan het lid van de Raad van Bestuur en het contact met de voorzitter van de Raad van Toezicht loopt primair via de voorzitter van de Raad van Bestuur. Beide leden van de Raad van Bestuur leggen gezamenlijk verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Zij verschaffen de Raad tijdig alle informatie, gevraagd en ongevraagd, die nodig is voor een goede uitoefening van de taak van de Raad van Toezicht conform de Governance Code. De Raad van Bestuur als geheel: Geeft leiding vanuit een grote betrokkenheid richting cliënten, naastbetrokkenen en professionals met respect voor de kernwaarden, de visie, de identiteit én de vormgeving van de medezeggenschap van de fusieorganisatie. Zet de stip op de horizon duidelijk neer met in achtneming van de (strategische) doestellingen zoals deze zijn vastgesteld. Is in staat om koers te houden en heeft uiteraard oog voor veranderingen onderweg. Is evenwichtig, zichtbaar en koersvast en fungeert als de bindende kracht tussen de interne en externe belangen. Creëert een stimulerende en inspirerende omgeving waar samenwerking bloeit en mensen worden geprikkeld het beste uit zichzelf naar boven te halen. Is, vanuit de strategische visie, verantwoordelijk voor het onderhouden van relaties met stakeholders, zoals gemeenten, zorgverzekeraars, woningbouwcorporaties, andere zorginstellingen en cliëntenorganisaties. Draagt zorg voor heldere, open en transparantie communicatie. Zowel intern als extern. Profiel Voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Nooderboog/17 maart van 11

8 4 De gewenste functie-eisen en competenties Een geschikte kandidaat beschikt over: Een afgeronde academische opleiding (bij voorkeur op het gebied van bedrijfseconomie en/of bedrijfskunde). Ruime ervaring in een integraal eindverantwoordelijke managementpositie en affiniteit met de zorgsector. Een uitgesproken visie op zorg in de huidige maatschappelijke context. Veranderingskracht en innovatief vermogen, bezit aantoonbare ervaring met het in goede banen leiden van op verandering gerichte strategie - en organisatie processen en is in staat om deze op succesvolle wijze te implementeren. Een oprecht geloof in de visie dat de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie belegd moeten worden. Handelt daar naar, toont voorbeeldgedrag en durft verantwoordelijke managers ruimte te geven. Ruime ervaring met medezeggenschap en een open en ontvankelijke houding jegens medezeggenschap van cliënten/vertegenwoordigers en medewerkers. Is van mening dat cliënt/klant echt centraal staat en heeft een goed gevoel bij de daarbij behorende emoties. Brede kennis van en ervaring met strategisch beleid, managementvraagstukken en kwaliteitsen veiligheidsmanagement. Kennis en ervaring met relevante ontwikkelingen in de zorgbranche en relevante wet- en regelgeving. Uitstekende competenties als bestuurder met focus op resultaten en performance, in staat om proactief in te spelen op de zorgvragen van de toekomst, ontwikkelingen in de zorgmarkt te signaleren en deze, zowel op bestuurlijk als zorginhoudelijk vlak, te vertalen naar kwalitatief gedegen en verantwoorde zorg binnen de organisatie. Heeft een goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke, ambtelijke en politieke verhoudingen. Ervaring met het besturen in collegiaal verband. Een verbindend vermogen naar de Raad van Toezicht, het managementteam, de medewerkers, de cliënten, ouders & verwanten en de medezeggenschapsraden. Uitstekende netwerkvaardigheden evenals goed ontwikkelde onderhandelingsvaardigheden. Uitstekende communicatieve vaardigheden, helder en verbindend. Bij voorkeur ervaring met samenwerkingsverbanden en fusieprocessen en trajecten. Persoonlijkheidsprofiel Een integere, stevige en open persoonlijkheid die in staat is als boegbeeld voor de organisatie te fungeren en vanuit een duidelijke koers de organisatie naar de volgende fase te leiden. Gelooft in een gelijkwaardig collegiaal bestuur met integrale verantwoordelijkheden waarbij gelijkwaardigheid en sparringpartner zijn vanzelfsprekend is. In staat met een stimulerende en weloverwogen aanpak op zaken door te pakken zodat ambities ook worden gerealiseerd. Durft verantwoordelijkheden laag in de organisatie te beleggen, handelt daar naar en is stevig als het gaat om afspraak is afspraak. Strategisch en visionair maar ook sturend op operationeel resultaat (van denken naar doen!). Mensgericht en betrokken maar tevens consequent en duidelijk binnen alle geledingen van de organisatie. Erkent de belangrijke meerwaarde van medezeggenschap en neemt de medezeggenschapsorganen mee in besluitvorming. Bezit een intrinsieke motivatie en passie voor de doelgroep maar stuurt tegelijkertijd op resultaat en efficiënte bedrijfsvoering. Profiel Voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Nooderboog/17 maart van 11

9 Competenties Daadkrachtig, koersvast en besluitvaardig. Lef en moed om (gecalculeerde) risico s te nemen. Implementatiekracht en veranderkracht. Resultaatgericht, ondernemend en slagvaardig. Verbindend en inspirerend. Transparant, integer en betrokken. Innovatief. Klantgericht en focus op samenwerking. Humor en relativeringsvermogen. Mensgericht en toegankelijk. Profiel Voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Nooderboog/17 maart van 11

10 5 De arbeidsvoorwaarden De voorzitter Raad van Bestuur wordt aangesteld door en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De arbeidsvoorwaarden zijn conform de regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen in de zorg en voldoen aan de regels vanuit de wet normering topinkomens (WNT). Profiel Voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Nooderboog/17 maart van 11

11 6 De selectieprocedure Bij interesse ontvangen wij graag uw CV met motivatiebrief zo spoedig mogelijk, doch uiterlijk vóór 3 april U kunt uw reactie kenbaar maken via de vacature op onze website De gesprekken bij Leeuwendaal zijn in week 14 en 15 (3 t/m 13 april) van 2017 gepland op het kantoor van Leeuwendaal in Utrecht. De gesprekken bij Zorggroep Noorderboog vinden plaats in week 16, 17 en 18 van De eerste ronde is reeds gepland op donderdag 20 april 2017 (van tot uur) in Meppel. Een voorselectie van kandidaten zal dan een gesprek hebben met de selectiecommissie (RvT en RvB) en de adviescommissie (vertegenwoordiging vanuit het zorgmanagement, ondersteuning en beleidsstaf). Na deze gesprekken is optioneel een vervolggesprek met beide commissies gepland (datum nog nader vast te stellen). De kandidaat die uiteindelijk is geselecteerd zal dan nog een kennismakingsgesprek voeren met een vertegenwoordiging van de medezeggenschapsraden (OR en CMR) en de volledige Raad van Toezicht (datum nog nader vast te stellen). Een assessment, CV-check en referentie-onderzoek maken deel uit van de procedure. Voor vragen kunt u contact opnemen met het secretariaat Werving & Search of direct met Peter Gerritsen of Douwe Wijbenga via telefoonnummer (088) Voor meer info zie ook Profiel Voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Nooderboog/17 maart van 11