Meerjarig Strategisch Beleidsplan

Transcriptie

1 Meerjarig Strategisch Beleidsplan

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding Visie Missie Eigenheid 4 2. Afdelingsstructuur Het bestuur van de afdeling Medewerkers Raad van Advies Sturing en structuur Financiering Centraal financieel beleid Decentraal financieel beleid 7 3. Positionering Externe positionering Netwerkanalyse Public Relations Interne positionering Gezamenlijk organiseren Kwaliteitsregister V&V Medicatie voorschrijf bevoegdheid Onderzoek Regie in de oncologische keten Nazorg bij kanker Casemanagement Beroepsprofilering Richtlijnen 14 V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

3 5. Individuele voordelen Deskundigheidsbevordering Oncologiedagen Oncologica Website Congressen en symposia 16 Bijlagen 16 Bronvermelding 16 Organogram 17 V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

4 1. Inleiding V&VN Oncologie is de beroepsvereniging van en voor verpleegkundigen werkzaam in de oncologische zorg in Nederland. V&VN Oncologie is in 1985 opgericht als Vereniging voor Oncologie Verpleegkundigen (VvOV). In 2006 is de VvOV samen met 36 andere verenigingen gefuseerd tot de beroepsvereniging Verpleegkundigen en Verzorgenden Nederland (V&VN). V&VN kent inmiddels 42 afdelingen en platforms, waaronder de afdeling V&VN Oncologie. Dit meerjarig strategisch beleidsplan verwoordt de doelen van V&VN Oncologie voor de periode Ieder jaar worden deze doelen geconcretiseerd in een jaarplan en worden er speerpunten benoemd. 1.1 Visie Het aantal nieuwe patiënten met kanker stijgt met gemiddeld 2.8 procent per jaar 1 vooral ten gevolge van de bevolkingsgroei en de vergrijzing. Daarnaast is er een lichte daling te zien ten aanzien van het sterftecijfer. De zorgvraag zal dan ook toenemen zowel op het gebied van intensieve zorg als op het gebied van de zorg aan de chronische patiënt met kanker. Deze toenemende vraag in combinatie met het afnemende aantal professionals in de zorg vraagt om een efficiënte taakverdeling binnen de multidisciplinaire zorg voor patiënten met kanker. V&VN Oncologie ziet het als haar taak om vanuit haar positie binnen het krachtenveld de oncologische zorg mede te ontwikkelen en de verpleegkundige te ondersteunen om aan te blijven sluiten op de zorgvraag van de patiënt binnen de vele, elkaar snel opvolgende ontwikkelingen in de zorg. 1.2 Missie V&VN Oncologie staat voor en stimuleert tot excellente zorg voor patiënten met kanker. V&VN Oncologie wil hier aan bijdragen door verpleegkundigen te verbinden met andere zorgprofessionals werkzaam in de oncologische zorg. Dit doet zij door op professionele wijze mede zorg te dragen voor deskundigheidsbevordering van haar leden en door het verpleegkundig collectief te versterken binnen het krachtenveld van de oncologische zorg. 1 V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

5 1.3 Eigenheid De eigenheid van V&VN Oncologie wordt bepaald door de volgende waarden: Deskundige oncologische zorg waarbij de patiënt centraal staat. Goede zorg vraagt om goed opgeleide verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten. V&VN Oncologie biedt ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en beroepsmatige groei van haar leden middels de Oncologiedagen en de mogelijkheid om actief te participeren binnen de verschillende commissies, Special Interest Groups (SIG s) en netwerken; Samen staan we sterk. Krachtenbundeling maakt de verpleegkundige beroepsgroep tot een sterke beroepsgroep waardoor V&VN Oncologie gesprekspartner is in de belangrijke nationale en internationale ontwikkelingen en participeert in multidisciplinaire stuur- en werkgroepen. Daarnaast signaleert V&VN Oncologie belangrijke ontwikkelingen binnen de oncologische zorg, reageert op deze ontwikkelingen en verspreidt de kennis met betrekking tot deze ontwikkelingen onder haar leden; Oncologische zorg is zeer divers. Deze specifieke beroepsuitoefening heeft een herkenbare plaats binnen de afdeling. Centraal functioneren specifieke commissies en decentraal zijn Special Interest Groups (SIG s) en netwerken ingericht waarbinnen de zorg op specifieke terreinen wordt ontwikkeld en vorm gegeven; Oncologische zorg is multidisciplinair, zowel in de eerste, tweede als derde lijn. V&VN Oncologie zoekt daarom zoveel mogelijk samenwerking met andere zorgprofessionals in het integrale zorgproces; Transparantie en open communicatie. Leden worden voortdurend op de hoogte gehouden van en betrokken bij activiteiten, beleid en toekomstplannen van V&VN Oncologie middels de jaarlijkse Algemene Ledenvergadering (ALV), de ledenraadpleging en verschillende communicatiemiddelen (Oncologica, website, digitale nieuwsbrief en de Oncologiedagen). V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

6 2. Afdelingsstructuur Om aan de in het voorgaande hoofdstuk beschreven visie en missie te kunnen voldoen is een effectieve en efficiënte afdelingsstructuur noodzakelijk. De afdelingsstructuur berust voor een belangrijk deel op de inzet van de leden en actieve vrijwilligers. V&VN Oncologie valt onder de statuten van V&VN en voert een eigen huishoudelijk reglement. In 2010 heeft het bestuur een nieuwe organisatiestructuur voor de vereniging uitgewerkt en de komende jaren wordt deze samen met de leden geïmplementeerd. In de bijlage wordt de organisatie van V&VN Oncologie inzichtelijk gemaakt middels een organogram. In dit organogram is te zien dat V&VN Oncologie een bestuur en daarnaast een aantal medewerkers in dienst heeft. Onder het bestuur functioneren een aantal commissies, SIG s en netwerken. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de SIG s en netwerken zijn gedecentraliseerd en vastgelegd in reglementen. De commissies acteren centraal en de verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in reglementen. 2.1 Het bestuur van de afdeling Het bestuur van de afdeling is verantwoordelijk voor het strategisch beleid en de continuïteit van de afdeling. Het bestuur van de afdeling bestaat uit zeven leden, onder wie de voorzitter, die zitting hebben voor een periode van vier jaar. Het afdelingsbestuur legt verantwoording af tijdens de Algemene Leden Vergadering (ALV) welke jaarlijks plaatsvindt. Tijdens de ALV wordt het beleid van het bestuur getoetst en verantwoording afgelegd aan de leden. Naast de ALV kan er een ledenraadpleging plaatsvinden. De uitkomsten hiervan gebruikt het bestuur om de koers en het beleid van V&VN Oncologie bij te stellen. 2.2 Medewerkers Het bestuur wordt ondersteund door een secretaresse. Daarnaast beschikt de afdeling over een acquisiteur en een boekhouder. Jaarlijks wordt er bepaald of het bestuur ook gebruik wil maken van de ondersteuning van een beleidsmedewerker. 2.3 Raad van Advies Het bestuur van V&VN Oncologie laat zich bijstaan door de Raad van Advies. De raad kijkt en denkt mee met het bestuur en helpt om tot goede afwegingen te komen. In de raad zitten gezaghebbende personen die hun sporen hebben verdiend in de oncologische zorg. De Raad van Advies wordt de komende jaren strategisch ingezet door mee te denken op grote vakdossiers. V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

7 2.4 Sturing en structuur V&VN Oncologie maakt onderscheid in een centraal deel van de vereniging en een decentraal gedeelte. Het centrale deel van de vereniging is het bestuur, de ALV en de commissies die door het bestuur zijn ingesteld. Deze commissies zijn van belang voor alle leden van de vereniging, bijvoorbeeld de commissie Richtlijnen, Oncologiedagen, Communicatie en Media, Deskundigheid en Oncologica. Vanuit het bestuur wordt de komende jaren vooral ingezet op het sturen op en waar mogelijk faciliteren van uitkomsten en producten van deze commissies. Het decentrale deel van de vereniging zijn met name de SIG s en netwerken, georganiseerd rondom een specifiek deel van de oncologie. De SIG s zijn autonoom functionerende groepen binnen de afdeling, met zo min mogelijk sturing, maar wel facilitering, vanuit het bestuur. Regelmatige afstemming met het bestuur is essentieel om te voorkomen dat een SIG het centrale beleid van V&VN Oncologie doorkruist. Het bestuur ziet het tevens als haar taak om de verbindingen binnen de afdeling tussen de verschillende commissies, SIG s en netwerken te stimuleren. De commissies, SIG s en netwerken hebben allen een eigen reglement. In deze reglementen worden de doelen, verwachtingen en verantwoordelijkheden weergegeven. Binnen deze reglementen kunnen de commissies, SIG s en netwerken eigen werkafspraken maken. De aansturing van een SIG gebeurt door een kerngroep welke de volgende taken heeft: voorzitterschap, webbeheer en financieel beheer. Voor de voorzitters van de commissies / SIG s / netwerken en voor de betaalde medewerkers zijn profielen opgesteld. Op basis van deze profielen kunnen voorzitters worden voorgedragen, de officiële benoeming vindt plaats door het bestuur van V&VN Oncologie. Binnen de SIG s wordt de inhoudelijke expertise regelmatig geëxpliciteerd voor de leden. Dit vanuit de overtuiging dat oncologische inhoud de basis vormt voor het lidmaatschap van de afdeling Oncologie. Uitwisseling van kennis en ervaring biedt de meerwaarde voor een lid om zich te verbinden aan het oncologische netwerk. Contact met de diverse patiëntenverenigingen vindt plaats binnen de SIG s. Bij V&VN Oncologie participeren veel actieve leden in landelijke werkgroepen of klankbordgroepen. De terugrapportage van de leden aan het bestuur over de voortgang en eindproducten van deze werkgroepen zal verbeterd worden zodat de inzet van de actieve leden omgezet wordt naar kennisvermeerdering van alle leden van V&VN Oncologie. De website en de maandelijkse digitale nieuwsbrief zijn hierbij belangrijke media om de leden te bereiken. V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

8 2.5 Financiering Tot nu toe is het steeds gelukt om de vereniging financieel gezond te houden en de beleidsjaren met een gezond saldo af te sluiten. Om dit de komende jaren ook te garanderen, wordt er kritisch naar de uitgaven gekeken. V&VN centraal heeft bepaald meer eenheid te willen creëren in de afdelingscontributies. Op de ALV in 2014 is besloten dat de contributie van V&VN Oncologie per 1 januari 2015 naar 40 euro per jaar gaat. Indien iemand lid is van meerdere afdelingen, krijgt diegene automatisch 25% korting op het lidmaatschap van elke afdeling Centraal financieel beleid Subsidie en sponsoring blijven ook de komende jaren een belangrijke inkomstenbron om deskundigheid bevorderende activiteiten te kunnen ontplooien. De mogelijkheden met betrekking tot externe geldstromen worden door de acquisiteur onderzocht. De Code Geneesmiddelen Reclame (CGR) speelt hierbij de afdeling nog steeds parten wanneer het gaat om advertentie inkomsten voor Oncologica en voor sponsoring van de Oncologiedagen. Meer aandacht wordt besteed om te onderzoeken waar kosten verminderd kunnen worden. Een eerste stap is hierin gezet door de locatie van de Oncologiedagen te verschuiven naar Ede. In 2014 moet het besluit worden genomen voor de locatie van de Oncologiedagen voor de komende jaren. Naast kosten zijn ook de praktische mogelijkheden hierin van groot belang Decentraal financieel beleid Elke SIG en netwerk krijgt jaarlijks een vast budget en kan dit naar eigen inzicht besteden. Elke SIG en netwerk levert elk jaar in oktober een jaarplan in, inclusief eventuele projectverzoeken voor aanvullende financiering van grote projecten in het volgende jaar. Op basis hiervan maakt V&VN Oncologie een centrale begroting en jaarplan. Wanneer SIG s tussentijds een project willen starten, moet dit worden ingediend middels een projectverzoek. Op basis van de projectverzoek beslist het bestuur of het onderwerp centraal of decentraal uitgewerkt dient te worden en toetst of het binnen de beleidskaders past. Tevens houdt het bestuur op deze manier zicht op alle lopende projecten of eventuele overlappingen. Indien het projectverzoek akkoord wordt bevonden, wordt door de aanvrager een projectplan opgesteld. Een bestuurslid van V&VN Oncologie kan hier ondersteuning bij bieden. Vervolgens wordt de acquisiteur ingeschakeld om externe financiering voor het project te vinden. Van de mogelijke opbrengsten van het project worden eerst de kosten van de acquisiteur verrekend. Tevens worden er per project afspraken gemaakt over eenmalige afdracht van een percentage van de winst aan V&VN Oncologie zodat andere activiteiten ontplooid kunnen worden. V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

9 3. Positionering Eén van de belangrijkste activiteiten van V&VN Oncologie is de belangenbehartiging van verpleegkundige beroepsgroep in het krachtenveld van de oncologische gezondheidszorg. De positionering van de oncologieverpleegkundigen vindt zowel extern plaats door de behartiging van de beroepsinhoudelijke belangen bij externe partijen, als intern door de samenwerking te zoeken met andere afdelingen binnen V&VN. 3.1 Externe positionering V&VN Oncologie neemt als spreekbuis van 2500 zorgprofessionals werkzaam binnen de oncologische zorg, een stevige positie in binnen het krachtenveld van de oncologische gezondheidszorg. Een sterke positie is nodig om de beroepsinhoudelijke belangen van onze leden goed te kunnen behartigen aan de tafels waar oncologisch beleid wordt vormgegeven. V&VN Oncologie participeert daarom als de spreekbuis en het aanspreekpunt van de verpleegkundige beroepsgroep in adviescommissies, bestuur, werkgroepen van de belangrijkste partijen in het oncologisch krachtenveld Netwerkanalyse Om te kunnen bepalen met wie, op welke manier en wanneer V&VN Oncologie in contact moet treden met belangrijke partijen in het oncologisch krachtenveld is er in september 2010 een netwerkanalyse gehouden in samenwerking met de Raad van Advies. In 2015 zal opnieuw gekeken worden naar deze analyse en wanneer nodig zal deze worden aangepast. V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

10 Tabel 1. Netwerkanalyse 2010 Partij Wenselijke relatie Urgentie Doel 1 KWF Samenwerkingsrelatie opbouwen Afgevaardigde van KWF in Raad van Advies van V&VN Oncologie Hoog Zorgonderzoek stimuleren. Wenselijk is een Leerstoel of Lectoraat Oncologie 2 NFK/ Leven met kanker Afgevaardigde van Leven met kanker in Raad van Advies van V&VN Oncologie 3 NVvO Afgevaardigde van de NVvO in Raad van Advies van V&VN Oncologie 4 IKNL Intensieve relatie behouden Afgevaardigde van de IKNL in Raad van Advies van V&VN Oncologie 5 Industrie Relatie via acquisiteur NB: Relatie verandert als oncologieverpleegkundigen medicatie gaan voorschrijven 6 CZO Afvaardigen van meerdere leden van V&VN Oncologie 7 NPK Indien het NPK doorgaat dan bewerkstelligen dat V&VN Oncologie in de stuurgroep zitting neemt 8 EONS Een lid van V&VN Oncologie neemt zitting in het bestuur van de EONS Hoog Hoog Hoog Hoog Hoog Midden Midden Verpleegkunde. Structurele informatie-uitwisseling over beleidsplannen. Elkaar versterken op zorginhoudelijke thema s. Vakdossiers agenderen Structureel contact Multidisciplinaire samenwerking bevorderen Fusie volgen en in beeld blijven. Samenwerking Oncologiedagen (redactionele en financiële bijdrage). Verpleegkundige inbreng in richtlijnen. Het ontwikkelen van producten/ scholing genereert geld Kwaliteit van de oncologische opleiding Verpleegkundig perspectief inbrengen Versterken EONS door Nederlandse vertegenwoordiging in bestuur. Onderzoeken of vertaling vakblad EONS voor leden V&VN Oncologie mogelijk is. Producten en scholing (TITAN). 9 Gerionne Er is een lid afgevaardigd Laag Bij betrokken blijven en in gesprek gaan over ambities voor de toekomst Samenwerking t.a.v. Oncologiedagen 10 V&VN Palliatieve Zorg Laag Samenwerking t.a.v. de Oncologiedagen V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

11 3.1.2 Public Relations PR is een belangrijk middel voor V&VN Oncologie om zich extern te profileren. Het PR beleid wordt verder ontwikkeld de komende jaren, met als voornaamste doel om het aantal leden te vergroten. Continue aandacht moet besteed worden aan de mogelijkheden om de leden een aantrekkelijk lidmaatschap aan te kunnen bieden. V&VN Oncologie heeft de volgende PR middelen daarvoor tot haar beschikking: de website, de digitale nieuwsbrief, de facebook pagina, LinkedIn pagina, het vakblad Oncologica en het jaarlijkse tweedaagse congres de Oncologiedagen. Het is essentieel om het beleid van V&VN Oncologie af te stemmen op de behoeften van (potentiële) leden en het beleid zodanig vorm te geven dat de leden zich vertegenwoordigd voelen. Regelmatig onderzoek naar de behoeften van de leden vindt plaats middels de ledenraadpleging. Tevens wordt aansluiting gezocht bij de behoeften van jong gediplomeerden en wordt onderzocht wat de redenen voor opzegging van het lidmaatschap zijn. Met de samenwerkende partijen rond de website, Oncologica en Oncologiedagen wordt twee maal per een bijeenkomst georganiseerd waarin gestreefd wordt naar meer samenhang tussen de website, nieuwsbrief, Oncologica en de Oncologiedagen. 3.2 Interne positionering Binnen V&VN functioneren 42 afdelingen en platforms. Het is belangrijk om op inhoudelijke onderwerpen samenwerking te zoeken met deze afdelingen / platforms zodat er geen dubbel werk gedaan wordt of om te voorkomen dat V&VN met verschillende standpunten naar buiten treedt. Samenwerking binnen V&VN kan bijvoorbeeld gezocht worden met de afdeling V&VN Palliatieve Verpleegkunde met de afdeling V&VN Eerstelijnsverpleegkundigen of V&VN VS. De commissies, SIG s en netwerken kunnen zich profileren middels het eigen gedeelte op de website van V&VN Oncologie, middels het vakblad Oncologica, de digitale nieuwsbrief en door inhoudelijk bij te dragen aan het programma van de Oncologiedagen. V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

12 4. Gezamenlijk organiseren Het bestuur van V&VN Oncologie zet zich in voor excellente oncologische zorg, kwaliteitsbevordering en het scheppen van randvoorwaarden die resulteren in een optimale kennis en deskundigheid van verpleegkundigen werkzaam in de oncologische zorg. Daarom pakt V&VN Oncologie activiteiten op die voor alle verpleegkundigen werkzaam in de oncologische zorg van belang zijn, collectief gelden en daarbij grote invloed hebben op de ordening van het beroep en op de kwaliteit van de beroepsuitoefening. 4.1 Kwaliteitsregister V&V Het Kwaliteitsregister V&V is een online registratiesysteem, waarin verpleegkundigen en verzorgenden kunnen bijhouden wat zij doen aan deskundigheidsbevordering. Middels het Kwaliteitsregister wordt transparant of beroepsbeoefenaren hun vak bijhouden om verantwoorde kwaliteit van zorg en patiëntveiligheid te kunnen waarborgen. Naast registratie in het Kwaliteitsregister V&V is het mogelijk om je als oncologieverpleegkundige te registreren in het deskundigheidsgebied Oncologie. In dit deskundigheidsgebied wordt zichtbaar gemaakt dat er bij- en nascholing wordt gevolgd specifiek over de oncologische zorgvrager. V&VN Oncologie wil met het deskundigheidsgebied oncologie: De voorloperpositie als innovatieve verpleegkundige beroepsgroep behouden en het goede voorbeeld geven; Laten zien dat oncologieverpleegkundigen beschikken over actuele kennis; De identiteit van oncologieverpleegkundige zowel binnen als buiten de verpleegkundige beroepsgroep inzichtelijk maken en behouden; Laten zien het belangrijk is om deskundigheid aan te kunnen tonen. Toelatingseisen voor het deskundigheidsgebied zijn vastgesteld door V&VN Oncologie en zijn als volgt geformuleerd: Het met goed gevolg afgerond hebben van een duale functiegerichte opleiding van ten minste één jaar of een vergelijkbaar aantal studiepunten. Dit betekent: In het bezit zijn van een certificaat van een erkende CZO of LRVV verpleegkundige vervolgopleiding oncologie. V&VN Oncologie is verantwoordelijk voor de borging van het deskundigheidsgebied Oncologie en voor het merken van de bij- en nascholing specifiek bestemd voor oncologieverpleegkundigen in de catalogus van het Kwaliteitsregister V&V. Tevens stimuleert V&VN Oncologie externe aanbieders van bij- en nascholing specifiek bestemd voor oncologieverpleegkundigen om zich te laten accrediteren en zorgvragergebonden punten op te voeren in de catalogus, zodat er meer geaccrediteerd aanbod beschikbaar komt in de catalogus voor de oncologieverpleegkundigen die geregistreerd staan in het deskundigheidsgebied Oncologie. 4.2 Medicatie voorschrijf bevoegdheid Oncologieverpleegkundigen V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

13 V&VN ziet het als één van haar taken dat de beroepsuitoefening wettelijk wordt gewaarborgd en de beroepsbeoefenaar wordt beschermd door heldere wetgeving. V&VN Oncologie is op het gebied van wetgeving vooral actief binnen het ontwerp van de ministeriële regeling die erin voorziet dat bepaalde categorieën verpleegkundigen, waaronder de oncologieverpleegkundigen, onder strikte voorwaarden medicatie mogen voorschrijven op het gebied van klachten en symptomen. V&VN Oncologie beschrijft in samenspraak met het Ministerie van VWS de voorwaarden waaraan de oncologieverpleegkundigen moeten gaan voldoen alvorens ze medicatie mogen voorschrijven. V&VN Oncologie ziet het als haar taak om haar leden over de voortgang van de ministeriële regeling te informeren middels het vakdossier op de website en ze voor te bereiden op deze nieuwe taak. Deze informatie is te vinden op onze website: Verpleegkundig specialisten De NVZA, de NVMO en V&VN Oncologie hebben van de Inspectie voor de Gezondheidszorg de opdracht gekregen veldnormen cytostatica te ontwikkelen. Hierin moeten werkafspraken voor het veilig voorschrijven, bereiden, ter handstellen en toedienen van cytostatica beschreven worden. De veldnormen moeten er toe leiden dat (doseer)fouten bij het omgaan met cytostatica afnemen. De verpleegkundig specialisten oncologie worden hierbij actief betrokken. Leden worden op de hoogte gehouden via de website: Onderzoek Verpleegkundigen en verzorgenden hebben grote behoefte aan evidence based of practice based kennis, normering van hun beroep, ontwikkeling en implementatie van richtlijnen en gerichte bij- en nascholing. V&VN Oncologie vindt daarom dat zorgonderzoek structureel gestalte moet krijgen en zet zich dan ook actief in om financiële ondersteuning te vinden voor het creëren van een verpleegkundig lectoraat dan wel verpleegkundige leerstoel Oncologie. Dit lectoraat of deze leerstoel kan vervolgens onderzoekslijnen opzetten, waarbij aansluiting met de behoeften / vragen van de leden van V&VN Oncologie belangrijk is. Om verpleegkundig specialisten en verpleegkundig onderzoeker in de oncologie ook meer met elkaar in verbinding te brengen, en hun eventueel te kunnen ondersteunen, zal een werkgroep onderzoek opgericht worden binnen het netwerk verpleegkundig specialisten oncologie. 4.4 Regie in de oncologische keten Casemanagement In 2009 presenteerde de Inspectie voor de Gezondheidszorg het rapport Zorgketen voor kankerpatiënten moet verbeteren 2. In dit rapport signaleerde de IGZ dat er grote tekortkomingen in de ketenzorg van de patiënt met kanker zijn. De huidige zorg is gefragmenteerd. Dit stelt hoge eisen aan 2 IGZ. Zorgketen voor kankerpatiënten moet verbeteren. Den Haag; V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

14 de informatie-uitwisseling en regie van zorgprofessionals. Uit het rapport blijkt dat het vooral aan regie ontbreekt. In reactie op dit rapport heeft V&VN Oncologie in 2010 een visiedocument Casemanagement geschreven. In dit document wordt aangegeven dat casemanagement een taak is die binnen het domein van de oncologieverpleegkundige valt. De afdeling oncologie draagt samen met V&VN deze visie binnen en buiten de vereniging uit. Daarnaast worden de mogelijkheden nagegaan in hoeverre er verpleegkundig onderzoek naar (het effect van) casemanagement mogelijk is. Er worden praktijkvoorbeelden van casemanagement verzamelt en zichtbaar gemaakt in het vakdossier op de website Indicator aanspreekpunt in de oncologische zorg In samenwerking met de Inspectie voor de Gezondheidszorg zal V&VN Oncologie een indicator aanspreekpunt in de oncologische zorg ontwikkelen. Deze indicator zal zoveel mogelijk in afstemming met de medische wetenschappelijke verenigingen ontwikkeld worden. Het streven is deze indicator in de basisset Kwaliteitsindicatoren ziekenhuizen van 2016 wordt opgenomen Nazorg bij kanker Eind 2007 verscheen het rapport van de Gezondheidsraad waarin wordt gepleit voor een vereenvoudiging en betere structurering van de nazorg bij kankerpatiënten 3. V&VN Oncologie neemt deel aan het ontwikkelen van de richtlijn Nazorg bij kanker welke geïnitieerd is door het IKNL. Waar mogelijk draagt V&VN Oncologie de visie uit dat de oncologieverpleegkundige een belangrijke coördinerende rol in deze nazorg speelt en kan spelen bij de follow-up van patiënten met bepaalde tumoren. In 2014 is hiervoor een visiedocument geschreven. Deze zal in 2015 geïmplementeerd worden. 4.5 Beroepsprofilering V&VN is het project Verpleegkundigen en Verzorgenden 2020 gestart. Het doel van dit project is een toekomstbeschrijving maken van de beroepen: helpenden, verzorgenden, verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten In 2012 is dit rapport aan de minister gepresenteerd. Dit is de basis voor twee andere onderdelen van het project: de actualisering van de beroepsdeelprofielen en de specifieke deskundigheidsgebieden binnen het Kwaliteitsregister V&V. Nu dit rapport er ligt, wil V&VN Oncologie dit ook implementeren binnen de oncologieverpleegkundigen. In 2015 zal het expertisegebied oncologieverpleging het beroepsdeelprofiel oncologieverpleging gaan vervangen. Alle leden zullen actief benaderd worden om deel te nemen aan diverse bijeenkomsten in het land om input te geven aan het expertisegebied oncologieverpleging. 3 Gezondheidsraad. Nacontrole in de oncologie. Doelen onderscheiden, inhoud onderbouwen. Den Haag: Gezondheidsraad, maart 2007; V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

15 4.6 Richtlijnen V&VN Oncologie hecht veel belang aan de uitbreiding van multidisciplinaire richtlijnen waarin een duidelijke plaats is ingeruimd voor verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten. De centrale commissie Richtlijnen en de SIG s spelen een belangrijke rol bij het agenderen van onderwerpen van richtlijnen en bij de ontwikkeling of herziening van richtlijnen, aangezien zij de inhoudelijke expertise bezitten. V&VN Oncologie is niet verantwoordelijk voor de ontwikkeling van richtlijnen of de implementatie er van. V&VN Oncologie staat wel voor kwalitatief hoge afvaardiging in richtlijnwerkgroepen en wil dit ook stimuleren. Daarnaast draagt V&VN Oncologie wel bij aan de verspreiding van de richtlijnen door dit uit te dragen middels de beschikbare communicatiekanalen. De routing en coördinatie verloopt via V&VN en de deelname aan richtlijnen namens V&VN Oncologie en de terugrapportage aan het bestuur. over de stand van zaken, voor het leveren van commentaar op conceptrichtlijnen verloopt via commissie richtlijnen. Het uiteindelijke autoriseren van richtlijnen ligt bij het bestuur van V&VN Oncologie. V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

16 5. Individuele voordelen V&VN Oncologie heeft als doel om individuele leden in hun beroepsmatig functioneren te ondersteunen. Daarom zet V&VN Oncologie zich in voor voordelen specifiek voor verpleegkundigen die werkzaam zijn binnen de oncologie middels het aanbieden van verschillende producten en diensten die aansluiten op de behoeften van de leden van V&VN Oncologie. 5.1 Deskundigheidsbevordering Oncologiedagen Jaarlijks worden de tweedaagse Oncologiedagen voor verpleegkundigen georganiseerd door V&VN Oncologie. Voor de organisatie hiervan is een centrale commissie verantwoordelijk. Deze commissie stemt regelmatig de hoofdthema s af met het bestuur en actuele vakdossiers vanuit het bestuur worden gedeeld met de congrescommissie. Er wordt in het programma zoveel mogelijk samenwerking gezocht tussen centrale en decentrale organen (commissies, SIG s en netwerken), tevens wordt onderzocht of er tijdens de Oncologiedagen samenwerking mogelijk is met andere afdelingen van V&VN. De Oncologiedagen bieden een podium voor zorgprofessionals binnen de oncologie. V&VN Oncologie wil jonge professionals stimuleren om hun (afstudeer)onderzoek te presenteren Oncologica Een centrale commissie houdt zich bezig met de inhoud en vormgeving van Oncologica, het vakblad voor leden van V&VN Oncologie. In november stemt de commissie de hoofdthema s af met het bestuur en andere samenwerkingspartners zoals de Oncologiedagen en acquisiteurs. Actuele vakdossiers vanuit het bestuur worden gedeeld met de commissie. BergenWerkt, de uitgever van de Oncologica, denkt kritisch mee over de kwaliteit van het blad Communicatie en Media De website van V&VN Oncologie is een mogelijkheid om leden en niet-leden op de hoogte te brengen van actuele ontwikkelingen binnen de oncologische zorg. De SIG s, commissies en netwerken hebben elk een eigen gedeelte binnen de website welke zij actueel houden. De website is tevens een platform om ervaringen met elkaar te delen middels het forum of door het delen van praktijkvoorbeelden. Tevens wordt er maandelijks een digitale nieuwsbrief verstuurd met het laatste nieuws. Daarnaast worden er twee nieuwsbrieven per jaar verstuurd over de Oncologiedagen. V&VN Oncologie heeft een facebookpagina waar (oncologisch) verpleegkundig nieuws, oproepen voor hulp bij onderwerpen die binnen de vereniging leven, de blog enz. onder aandacht van de belangstellenden (likes) worden gebracht. V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

17 5.1.4 Congressen en symposia V&VN Oncologie vindt deskundigheidsbevordering voor haar leden belangrijk. Daarom worden er met regelmaat initiatieven ondernomen om symposia te organiseren. Bijlagen Bronvermelding Gezondheidsraad, Nacontrole bij kanker, maart 2007 IGZ. Zorgketen voor kankerpatiënten moet verbeteren. Den Haag; V&VN, Meerjarig strategisch beleidsplan, VvOV, Beleidsnotitie V&VN Oncologie, beleidsnotitie 2007 V&VN Oncologie, notitie medicatie voorschrijfbevoegdheid oncologieverpleegkundigen, januari V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

18 Organogram Figuur 1. Organogram V&VN en V&VN Oncologie Ledenraad Bestuur V&VN Centraal Bestuurscommissies Directie Bureau Decentraal Afdeling Platform V&VN Oncologie ALV Bestuur V&VN Oncologie Commissies Centraal Beleidsmedewerker Secretaresse Boekhouder Acquisiteur Decentraal Special Interest Group Netwerk V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober

19 Commissies - Commissie Deskundigheid - Commissie Richtlijnen - Commissie Oncologiedagen - Commissie Oncologica - Commissie Communicatie en Media Special Interest Groups (SIG s) - SIG Immuno- / targeted therapy - SIG Hematologie - SIG Pulmonale Oncologie - SIG Mammacare - SIG Psychosociale Zorg - SIG Leeftijdspecifieke zorg - SIG Gastro-enterologie Netwerken - Netwerk Landelijk Overleg Oncologie Verpleegkundigen (LOOV) - Netwerk Oncologische Dagbehandeling - Netwerk Verpleegkundig Specialisten Oncologie V&VN Oncologie / Meerjarig Strategisch Beleidsplan / herziene versie oktober