Beleidsplan
|
|
- Joannes Willemsen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan Documentstatus Status Auteur Datum Versie Beleidsdag V&VN MDL Concept T. Korpershoek 28 september Herzien nav reacties Definitief T.Korpershoek 17 november Organisatieonderdeel V&VN Datum afdeling MDL Status Definitief Auteur Functie auteur Evaluatoren T. A. Korpershoek Vice voorzitter V&VN MDL P. Bol, voorzitter V&VN MDL Bestuursleden V&VN MDL Netwerken V&VN MDL
2 Inhoudsopgave Inleiding.. blz. 3 Hoofdstuk 1. Missie, visie en speerpunten. blz Missie en visie 1.2 Doelgroep 1.3 Speerpunten Hoofdstuk 2. Propeller model... blz Positioneren 2.2 Gezamenlijk organiseren 2.3 Individuele voordelen 2.4 Infrastructuur Hoofdstuk 3. Kwaliteit... blz Visie op kwaliteit 3.2 Motieven voor kwaliteitsbeleid 3.3 Ledenperspectief 3.4 Aanwezige kwaliteitsdocumenten V&VN MDL 3.5 Kwaliteitsinstrumenten in aandachtsgebieden 3.6 netwerken/ werkgroepen/ commissies Hoofdstuk 4. Doelstellingen. blz. 14 Literatuurlijst Bijbehorend documenten: Jaarplan V&VN MDL oktober 2011 Afdelingsreglement V&VN MDL, 2010 Beleidsafspraken bestuur V&VN MDL,
3 Inleiding V&VN Maag Darm Lever is in maart 2010 ontstaan, door de aansluiting van de Sectie Endoscopie Verpleegkundigen en Assistenten (SEVA) en de Vereniging voor Maag, Darm en Lever Verpleegkundigen (VMDLV) bij V&VN. Binnen V&VN vormen de voormalige sectie en vereniging vanaf nu de afdeling V&VN Maag Darm Lever Om gezamenlijk dezelfde doelen na te streven en eenduidigheid uit te stralen naar de leden is dit beleidsplan tot en met 2012 opgesteld. Maag Darm Lever is de afdeling van V&VN voor professionals die werkzaam zijn binnen het specialisme Maag-, Darm-, Leverziekten (MDL) in Nederland. De doelgroep is endoscopieassistenten, endoscopieverpleegkundigen, MDL verpleegkundigen, MDL verzorgenden, verpleegkundig specialisten/ nurse practitioners MDL, verpleegkundig endoscopisten, en voedingsverpleegkundigen. V&VN heeft op dit moment leden. De V&VN MDL heeft momenteel 343 leden (september 2010)/ 518 leden (september 2011)/ 589 leden (september 2012) Het bestuur is gevormd door personen uit de verschillende aandachtsgebieden en netwerken binnen de V&VN MDL. V&VN dagelijks bestuur V&VN MDL voorzitter, secretaris, penningmeester, bestuursleden Endoscopie (vpk) Inflammatory Bowel Disease (IBD/ NNIC) Lever Voeding Verpleegafdeling MDL (nog netwerk voor opzetten) Doktersassistenten Landelijk leidinggevenden Verpleegkundig endoscopisten Iedere groep met een aandachtsgebied binnen de MDL zorg, is verantwoordelijk voor het opstellen van protocollen/ richtlijnen en het bijhouden van een eigen deel op de V&VN MDL website. Het MDLspecialisme is erg in opmars, jaarlijks groeit het aantal patiënten die met een MDL-aandoening komen. Steeds vaker krijgen professionals te maken met een MDL-patiënten waarbij veel specialistische zorg nodig is. Belangrijke punten voor deze professionals zijn: o o o o o Het volgen van de landelijke ontwikkelingen Landelijke ontwikkelingen kunnen koppelen aan het opmaken van medisch en/of verpleegkundig beleid Kennis en ervaring bundelen Volgen van (bij)scholingen Evidence based werken 3
4 V&VN MDL heeft in bovenstaande punten een belangrijke rol. In dit beleidsplan wordt allereerst de missie en visie van de nieuwe vereniging benoemd. Vervolgens zijn onderdelen en aandachtsgebieden van V&VN MDL uitgewerkt. Vanuit de visie en missie en de SWOT analyse zijn doelstellingen geformuleerd. Alle doelstellingen zijn in een activiteitenplan uitgewerkt. In het beleidsplan wordt de term verpleegkundigen en verzorgenden genoemd. Hieronder vallen ook de doktersassistenten. 4
5 Hoofdstuk 1. Missie, visie en speerpunten Als bestuur willen we de afdeling goed aansturen. Om goed te kunnen sturen hebben we doelen nodig, deze geven richting aan onze koers. Ten eerste is er de missie van de organisatie, die de brede uitgangssituatie vormt voor de planning van de organisatie. De missie doet uitspraken over het brede doel van de onderneming, haar waarden en haar plaats in de wereld. (Thuis 1999: 20-21). 1.1 Missie en visie Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland Maag Darm Lever (V&VN MDL) is de beroepsvereniging van verpleegkundigen en verzorgenden die werkzaam zijn in de zorg voor de MDL patiënt in Nederland. De afdeling is onderdeel van V&VN, de beroepsvereniging die het landelijk aanspreekpunt en de spreekbuis is voor de beroepsontwikkeling en de positionering van de circa verpleegkundigen en verzorgenden in Nederland. Missie van de vereniging V&VN MDL staat voor en stimuleert tot excellente zorg voor patiënten binnen het specialisme Maag-, Darm-, Leverziekten door het verbinden van verpleegkundigen en andere zorgprofessionals die werkzaam zijn in deze zorg. Visie van de vereniging Er is een toenemende zorgvraag ten gevolge van het toenemend aantal patiënten met een Maag-, Darm-, Leveraandoening (beleidsplan NVGE 2010). Daarbij is er een afnemend aantal professionals in de zorg. Dit vraagt om een efficiënte taakverdeling binnen de multidisciplinaire zorg voor de patiënten. V&VN MDL ziet het als haar taak om de verpleegkundige en verzorgende die werkzaam zijn in het vakgebied Maag Darm Leverziekten, te ondersteunen in hun uitoefening van deze zorg. Daarin staat de vereniging voor een aantal waarden: Deskundige zorg waarbij de patiënt centraal staat. Goede zorg vraagt om goed opgeleide verpleegkundigen en verzorgenden. Samen staan we sterk. Krachtenbundeling maakt ons tot een sterke beroepsgroep waardoor we gesprekspartner zijn in belangrijke nationale-, en internationale ontwikkelingen en participeren in multidisciplinaire stuur- en werkgroepen. Ook worden binnen de verpleegkundige professie de verschillende niveaus met elkaar verbonden. Samenwerking met andere professionele zorgverleners. Het is onze overtuiging dat goede zorg multidisciplinaire zorg is, zowel in de eerste, tweede als derde lijn. Slagvaardigheid en proactiviteit. Wij signaleren ontwikkelingen in een vroeg stadium en anticiperen en reageren hierop. Verantwoording naar onze leden door een open communicatie over de activiteiten die (gaan) plaatsvinden. Het betrekken van onze leden bij de plannen voor de toekomst door middel van het organiseren van de jaarlijkse Algemene Leden Vergadering (ALV), de ledenraadpleging en de verschillende communicatiemiddelen (website en de (elektronische) nieuwsbrief) die wij tot onze beschikking hebben. Kansen voor persoonlijke ontwikkeling en beroepsmatige groei. 1.2 Doelgroep V&VN MDL heeft een interne en een externe doelgroep. De interne doelgroep wordt gevormd door de leden van de afdeling. Dit zijn verpleegkundigen, verpleegkundig specialisten/ nurse practitioners, verpleegkundig endoscopisten, verzorgenden en doktersassistenten. Zij zijn werkzaam op scopie-, verpleegafdelingen of op de polikliniek tijdens een verpleegkundig spreekuur. Daarnaast heeft de V&VN MDL ook een belangrijke rol in het uitbrengen van adviezen naar de NVGE en NVMDL. Het bestuur denkt mee in het opzetten van ontwikkelingen en de samenwerking met MDL artsen. De externe doelgroep zijn andere zorgprofessionals en patiëntenverenigingen. 5
6 1.3 Speerpunten Aandacht zoeken voor en werken aan een goed opleidingstraject voor verpleegkundigen door: Het expertisegebied van de MDL verpleegkundige. Het expertisegebied van de endoscopieverpleegkundige-, en -assistente Het expertisegebied van de voedingsverpleegkundige Het expertisegebied van de verpleegkundig endoscopist Het expertisegebied van de verpleegkundig specialist MDL Contacten opbouwen met opleidingen tot MDL verpleegkundige, endoscopieverpleegkundige en assistente en verpleegkundig endoscopist. Zorgen voor meer samenhang tussen de beroepen en opleidingen. Het opnemen van lesinhoud over endoscopie en MDL zorg in de initiële opleidingen tot verpleegkundige. Bevolkingsonderzoek colonscreening: aandacht voor intake en proces (intake, nieuw kennisdomein, samenwerkingsverbanden, KWF) Ontwikkelen scholing-, en deskundigheidsbevorderingsplan (inhoud: doelgroep, hoe wordt een scholing georganiseerd, aan welke eisen moet deze voldoen, frequentie scholingen) Fungeren als aanspreekpunt en partner in gesprekken en discussies over het vormgeven van de zorg voor de MDL patiënt. Aanspreekpunt en spreekbuis vormen voor de beroepsgroep: lokaal, regionaal, landelijk en internationaal. Verspreiden van practice en evidence based kennis over MDL zorg door: Het kenbaar maken van mogelijkheden voor de leden om relevante congressen te bezoeken en zodoende een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de MDL verpleegkunde en de beroepsvereniging. 2 keer per jaar een symposium over MDL zorg (eventueel afzonderlijk endoscopie en MDL verpleegkundige) te organiseren, in samenwerking met de NVGE. (verder uit te werken in het scholingsplan) Fungeren als aanspreekpunt en partner in gesprekken en discussies die het organiseren en vorm geven van zorg en het verplegen van MDL patiënten in het bijzonder, betreffen. Aanspreekpunt en spreekbuis vormen voor de beroepsgroep: lokaal, regionaal, landelijk en internationaal. Wetenschappelijk en praktijkgericht onderzoek stimuleren zodat we patiënten beter kunnen behandelen en verplegen. Richtlijnen ontwikkelen (V&VN kan richtlijnen autoriseren) Aandacht geven aan PR en communicatie ten bate van groter bekendheid voor de MDL zorg en meer leden voor V&VN MDL door: 2 jaarlijks een symposium over MDL verpleegkunde te organiseren. Ontmoetingen organiseren om kennis en ervaring uit te wisselen. De vormgeving en verdere ontwikkeling van de website via de V&VN Regelmatig actief deel te nemen, door een bijdrage te leveren aan congressen georganiseerd door andere relevante partijen & samenwerkingspartners. Betrokken te zijn bij publicatie van artikelen in vakbladen en zo naamsbekendheid te verwerven voor de V&VN MDL. Het ontwikkelen van ondersteunend materiaal in huisstijl; bijvoorbeeld pennen, notitieblokjes, folders voor symposia en dergelijke. Fungeren als aanspreekpunt en partner in gesprekken en discussies die het organiseren en vorm geven van zorg en het verplegen van MDL patiënten in het bijzonder, betreffen. Aanspreekpunt en spreekbuis vormen voor de beroepsgroep: lokaal, regionaal, landelijk en internationaal. 6
7 Hoofdstuk 2 Propellermodel Het meerjarig strategisch beleidsplan bevat een overzicht van de doelen die V&VN zich heeft gesteld voor de periode Voor de ordening van de activiteiten wordt gebruik gemaakt van het zogenaamde propellermodel. Dit houdt in dat de vereniging optimaal functioneert wanneer haar activiteiten min of meer gelijk kunnen worden verdeeld onder 1 van de volgende aandachtsgebieden: 1. Positioneren 2. Gezamenlijk organiseren 3. Individuele voordelen 4. Infrastructuur 2.1 Positioneren Een van de belangrijkste activiteiten van V&VN als geheel vormt het behartigen van de belangen van verpleegkundigen en verzorgenden in het krachtenveld van de gezondheidszorg. De nadruk binnen de afdeling MDL ligt op dit moment vooral op het positioneren van de MDL verpleegkundige, Nurse Practitioner MDL en andere professionals binnen de MDL. Daarnaast is het van belang dat de V&VN MDL goed gepositioneerd wordt en de leden weten en ervaren dat zij terecht kunnen bij deze beroepsgroep Sterke positie binnen het verpleegkundige en verzorgende krachtenveld. Om de komende periode zorg te dragen voor een sterke positie van de professionals binnen de MDL is het van belang dat er krachten gebundeld worden en aandacht besteed wordt aan de verschillende functies. De samenwerking wordt gezocht over inhoudelijke onderwerpen en de ontwikkeling van de functies met de V&VN Nurse Practitioners en de NVMDL. Binnen de V&VN MDL zijn ook een aantal netwerken werkzaam. Dit zijn groepen enthousiast gespecialiseerde verpleegkundigen die met het netwerk scholingen regelen en waarbij kennisdeling voorop staat. Zo is er een netwerk voor IBD verpleegkundigen en een netwerk voor leververpleegkundigen. 7
8 Met HBO opleidingen, hogescholen en andere opleidingsinstituten en organisaties, die bij- en nascholingen organiseren op het gebied van MDL, wordt door de V&VN MDL contact gehouden. Het implementeren van het ontwikkelde kwaliteitskader kan alleen goed verlopen door contact te onderhouden met het onderwijs op het gebied van Maag-, Darm-, Leverziekten. - Definitief ontwikkelen expertisegebieden MDL verpleegkundige, voedingsverpleegkundige, endoscopieverpleegkundige/ assistente, verpleegkundig endoscopist, verpleegkundig specialist MDL - Erkenning opleidingen aanvragen bij CZO/ post HBO voor MDL verpleegkundige, endoscopie verpleegkundige, verpleegkundig endoscopist. - Ontwikkelen aandachtsgebied gastro intestinale chirurgie Gezamenlijk organiseren V&VN MDL beïnvloedt in beginsel alle beleid dat betrekking heeft op de kwaliteit en randvoorwaarden van de beroepsuitoefening van de verpleegkundige/ verzorgende werkzaam in de Maag-, Darm-, Leverziekten. Borging van verantwoorde kwaliteit staat daarbij voorop, te bereiken door voldoende en goed opgeleide verpleegkundigen/ verzorgenden en het creëren van een optimale werkomgeving. V&VN MDL werkt samen met andere partijen om haar doelstellingen te verwezenlijken, afhankelijk van het onderwerp. - Samenwerking met de leergang MDL voor MDL verpleegkundigen in Nijmegen - Samenwerking met de opleidingen endoscopie - Samenwerking Nederlandse Vereniging Gastro Enterologie (NVGE) - Samenwerking met Nederlands Vereniging Maag Darm Leverartsen (NVMDL) - Samenwerking Nederlands voedingsteam begeleidingscommissie - Organiseren van symposia Zichtbaar naar politiek en samenleving De rol voor het zichtbaar maken naar politiek en samenleving is weggelegd voor de V&VN. Deze richt zich de komende jaren vooral op het versterken van de rol van de verpleegkundigen en verzorgenden in de organisatie van zorg, het vergroten van de transparantie van de kwaliteit van zorg, terugdringing van vermijdbare fouten, vermindering van het arbeidsvraagstuk en terugdringen van de bureaucratie in de zorg. De rol van de V&VN MDL in deze richt zich vooral op het kritisch en pro actief volgen van deze activiteiten en waar nodige deze activiteiten ondersteunen. De verwachtingen van de V&VN zijn beschikbaar in een apart document. 2.2 Gezamenlijk organiseren De afdelingsfunctie omvat die activiteiten die voor alle verpleegkundigen die werkzaam zijn in de MDL zorg van belang zijn en dus collectief gelden. Het gaat om zaken met een grote invloed op de ordening van het beroep en op de kwaliteit van de beroepsuitoefening. Het strategisch doel dat met deze activiteiten wordt nagestreefd is kwaliteitsbevordering en het scheppen van randvoorwaarden die resulteren in optimale kennis en deskundigheid van verpleegkundigen die werkzaam zijn in de MDL zorg. Het betreft activiteiten die voor leden een belangrijke reden vormen om lid te worden en te blijven van de afdeling MDL en waarvan ook niet leden veel invloed ondervinden. - Bieden van scholingen - 1 keer per jaar beleidsdag door bestuur en afgevaardigden van de netwerken - Samenwerken met andere organisaties binnen de MDL Kwaliteitsregister verpleegkundigen en verzorgenden In het door V&VN ontwikkelde kwaliteitsregister verpleegkundigen en verzorgenden leggen verpleegkundigen niveau 4/5 en verzorgenden niveau 3 vast wat zij doen aan deskundigheidsbevordering. Dit wordt bijgehouden in een digitaal, ook voor leidinggevenden beschikbaar register. Er is een mogelijkheid voor het aanmaken van een individueel portfolio voor niet BIG geregistreerden. Het bestuur moet dit zelf ontwikkelen. In 5 jaar dient men een vastgesteld aantal punten te behalen. V&VN MDL zal haar leden actief stimuleren om zich in te schrijven in dit kwaliteitsregister. Binnen de accreditatiecommissie van het kwaliteitsregister V&VN moet een plaats gerealiseerd worden voor de MDL. - Plaats kwaliteitsregister/ openen deskundigheidsgebied - Uitrol en implementatie kwaliteitsregister - Aanmaken individueel portfolio voor niet BIG geregistreerden organiseren ( ) 8
9 2.2.2 Wet en regelgeving V&VN ziet het als een van haar taken dat de beroepsuitoefening wettelijk wordt gewaarborgd en de beroepsbeoefenaar wordt beschermd door heldere wetgeving. De V&VN MDL volgt de ontwikkelingen op het gebied verpleegkundig specialist (art. 14 wet BIG) Kwaliteitscomponenten en een kwaliteitsfonds Verpleegkundigen en verzorgenden hebben grote behoefte aan evidence based of practice based kennis, normering van hun groep, ontwikkeling en implementatie van richtlijnen en bij- en nascholing. De V&VN MDL denkt mee in de ontwikkeling en implementatie van richtlijnen bij MDL ziektebeelden. Daarnaast heeft zij een belangrijke rol in de informatievoorziening en implementatie van nieuwe kwaliteitmeetinstrumenten, zoals de NIAZ, HKZ. Hierbij wordt gedacht aan onder andere: - Implementatie (sedatie)richtlijnen - Informatievoorziening rondom kwaliteitsnormen Landelijke MDL richtlijnen V&VN hecht veel belang aan de uitbreiding van multidisciplinaire richtlijnen waarin een duidelijke plaats is ingeruimd voor verpleegkundigen en verzorgenden. De afdeling MDL zal naast dat zij gebruik maakt van de ondersteuning vanuit de V&VN zelf ook aandacht besteden aan het ontwikkelen van verpleegkundige richtlijnen. De V&VN denkt, waar nodig, ook mee bij de ontwikkeling van richtlijnen die ontwikkeld worden door de NVMDL. Ieder aandachtsgebied: IBD, lever, voeding en endoscopie draagt zelf zorg voor het ontwikkelen van richtlijnen Andere kwaliteitscomponenten V&VN gaat zich verder richten op patiëntveiligheid, certificering van excellente zorgverlening en op de informatievoorziening. Dit zijn allen onderwerpen die door de afdeling MDL nauwgezet zullen worden gevolgd en wanneer er belangen spelen die van toepassing zijn op de MDL zal zij hierop in haken. 2.3 Individuele voordelen Een derde functie van V&VN MDL heeft betrekking op de ondersteuning van individuele leden in hun beroepsmatig functioneren. Door de fusie met de V&VN kunnen de leden gebruik maken van de helpdesk, de V&VN herregistratiehulp, het V&VN magazine en de digitale nieuwsbrief van V&VN. Naast deze voordelen zal de V&VN MDL zich de komende jaren in blijven zetten voor de voordelen die specifiek gelden voor de verpleegkundigen die werkzaam zijn binnen het specialisme MDL. Doelen zijn; Het aanbieden van verschillende producten en diensten die aansluiten op de behoefte van de leden van de V&VN MDL en het op professionele wijze mede zorg dragen voor de deskundigheid van de leden. Gesprekspartner hiervoor is de teamleider klantenhart bij V&VN. Er is een internetsite voor de V&VN MDL ontwikkeld, waarin alle netwerken zelf voor actuele informatie zorgen Infrastructuur Geen van de hiervoor omschreven activiteiten kan worden uitgevoerd, zonder een effectieve en efficiënte afdelingsstructuur, die voor een belangrijk deel berust op inzet van de leden, actieve vrijwilligers. Het doel van dit onderdeel is het het formeren en borgen van een transparante afdelingsstructuur die de missie, visie en doelstellingen van de afdeling ondersteunt Het bestuur van de afdeling. Het bestuur van de afdeling bestaat uit negen leden (minimaal vijf), die zitting hebben voor een periode van drie jaar. Zij is verantwoordelijk voor het strategische beleid en de continuïteit van de afdeling. Elk bestuurslid heeft de verantwoordelijkheid voor een specifiek aandachtsgebied, deze afspraken worden onderling gemaakt. Het bestuur legt eenmaal per jaar verantwoording af aan de algemene ledenvergadering (ALV), dit gebeurd in het voorjaar. Het bestuur vergadert 9 keer per jaar, waarvan 5 keer fysiek en 4 keer telefonisch alternerend. 1 keer per jaar wordt er een beleidsdag georganiseerd waar ook de voorzitters van de werkgroepen/ secties bij worden uitgenodigd. Zie ook het huishoudelijk reglement V&VN MDL. 9
10 2.4.2 De medewerkers Binnen de afdeling wordt een aantal taken uitgevoerd door een betaalde medewerker van de V&VN 1 uur per week Sturing en structuur Het bestuur wordt vooral ingezet op het sturen op en waar mogelijk faciliteren van uitkomsten en producten. Daarnaast ziet het bestuur het als haar taak om de verbindingen binnen de afdeling tussen de verschillende betrokkenen te stimuleren. Enerzijds door een heldere verdeling van aandachtsgebieden binnen het bestuur, anderzijds door het optimaliseren van de communicatielijnen binnen de afdeling. De komende jaren zal er extra aandacht besteed worden aan de terugrapportage van leden die in een van de landelijke werkgroepen participeren opdat de inzet van de mensen omgezet kan worden naar een kennisvermeerdering van de leden. (zie ook document: beleidsafspraken bestuur V&VN MDL) - Alle werkgroepen/ netwerken standaard verslag in nieuwsbrief - Alle werkgroepen/ netwerken hebben vast aanspreekpunt binnen het bestuur - Verwachtingen van bestuur V&VN MDL en secties/ werkgroepen zijn duidelijk - Facilitaire mogelijkheden van werkgroepen zijn duidelijk Financiering De fusie met de V&VN heeft grote consequenties voor de contributie en dus de inkomsten van de vereniging. Voor het financiële beleid zijn de volgende uitgangspunten geformuleerd: - De normale verenigingsactiviteiten (personele, bureaukosten) worden bekostigd uit de contributie-inkomsten - Bijzonder activiteiten behoren kostenneutraal te geschieden en te leiden tot extra inkomsten - De jaarlijks begroting van de afdeling dient sluitend te zijn - De afdeling behoudt een reservekapitaal van 10% van de totale omzet Subsidie en sponsoring Subsidie en sponsoring blijven ook de jaren een belangrijke inkomstenbron voor de afdeling. Contributie Lid 67, ,00 (voor afdeling MDL) per persoon per jaar. Voor de komende jaren wordt uitgegaan van een ledengroei van 5% op jaarbasis. 10
11 Hoofdstuk 3. Kwaliteit 3.1 Visie op kwaliteit In iedere zorginstelling wordt een visie op zorg geformuleerd vanuit maatschappelijke en ideële overwegingen. De vereniging V&VN MDL wil in brede zin de visie op zorg als volgt beschrijven: Kwaliteit van zorg is zorg die is afgestemd op de zorgbehoeften van de patiënt in zijn context. Daarin vormen evidence based practise, kennis en expertise van de verpleegkundigen de drie pijlers voor verantwoorde en goede zorg. Deze kennis en expertise wordt ontwikkeld door scholing, ervaring en reflectie. (o.a. naar: Grijpdonk, 2005, inleiding in de verplegingswetenschap) Daarnaast wordt de kwaliteit van zorg mede ingegeven vanuit de wet- en regelgeving. In de huidige wetgeving gaat het om het bevoegd en bekwaam zijn van de verpleegkundigen om handelingen te mogen verrichten. Daarnaast dient dit handelen verantwoord, doeltreffend en doelmatig te zijn 3.2 Motieven voor kwaliteitsbeleid De V&VN MDL heeft de volgende motieven om kwaliteitsbeleid te ontwikkelen en te implementeren: samenhang aanbrengen in alle kwaliteitsbevorderende activiteiten die plaatsvinden binnen de vereniging werkprocessen vastleggen waardoor ze beter beheersbaar en bestuurbaar zijn en uitgevoerd worden op basis van best practise tegemoet komen aan kwaliteitswetgeving (zoals kwaliteitswet zorginstellingen, wet BIG, WGBO, Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector) bepalen waar de vereniging staat en hoe zij zich verder kan ontwikkelen terugkoppeling afleggen aan leden en aan de V&VN MDL 3.3 Ledenperspectief De V&VN MDL wil transparant zijn naar haar leden en staat open voor interactie tussen het bestuur en de leden. Kennis wordt vermenigvuldig door het te delen. Een actieve participatie van leden wordt mogelijk door: deelname in de werkgroepen Het aanleveren van kopij voor de nieuwsbrief/ het vakblad deelname aan symposia en scholing het bijwonen van de ledenvergadering forum op de website 3.4 Aanwezige kwaliteitsdocumenten V&VN MDL De V&VN Maag Darm Lever beschikt over een aantal documenten die het handelen van de individuele leden kunnen bevorderen die duidelijkheid kunnen scheppen aan patiënten, andere professionals en instellingen: afdelingsreglement beroepsdeelprofiel endoscopieverpleegkundige beroepsdeelprofiel endoscopieassistente met als vooropleiding doktersassistente (concept aanwezig) beroepsdeelprofiel MDL verpleegkundige (concept aanwezig) beroepsdeelprofiel voedingsverpleegkundige richtlijn protocollen Alle bovenstaande beroepsdeelprofielen worden in 2012 en 2013 aangepast op V&V2020. Er komen expertisgebieden. Hiervoor worden rondetafelgesprekken georganiseerd met de leden van V&VN MDL. 3.5 Kwaliteitsinstrumenten in aandachtsgebieden De V&VN MDL gebruikt de vier aandachtsgebieden van Casparie en Klazinga, waarbinnen kwaliteitsbewakende en bevorderende activiteiten van beroepsbeoefenaren plaatsvinden. Aandachtsgebieden zijn: 1. deskundigheid 2. normering 3. systematische kwaliteitsbewaking 4. externe verantwoording & borging 11
12 1. Deskundigheid Stand van zaken/ doelen Beroeps en initiële opleiding: Stimuleren onderdeel scopie/ MDL in verpleegkundige opleiding. Bij- en nascholing Is aanwezig, minimaal 2 keer per jaar door de V&VN MDL in samenwerking met de NVGE. Er is geen document met daarin de eisen en verantwoordelijkheden binnen het organiseren van scholingen, deze moet nog ontwikkeld worden. (Scholingsplan) Beroepsprofiel Is voor de endoscopieverpleegkundige en voedingsverpleegkundige aanwezig. Beroepsdeelprofiel MDL verpleegkundige en endoscopie assistente zijn in ontwikkeling. Functioneringsgesprekken n.v.t Wetenschappelijk onderzoek Wordt gestimuleerd door V&VN MDL, maar hier wordt op dit moment niet inhoudelijk aan meegewerkt. Evidence Based Practice Terminologie is nog vrij onbekend, wel is dit omschreven in de visie en missie van de V&VN MDL. Komende periode zal hier meer aandacht aan besteed worden. Aandacht voor inventarisatie onderwerpen verplegingswetenschappelijk onderzoek. 2. Normering Beroepscode Normen en kwaliteitscriteria verantwoorde zorg Standaard verpleeg-en zorgplannen Richtlijnen voor protocollen Zorgprogramma s 3. Systematische kwaliteitsbewaking Kwaliteitsindicatoren Elektronisch patiëntendossier (EPD) Kennis-, skills- & performancetoets, e learning Visitatie (intern /extern) Teambespreking Behoefteonderzoek/waarderingsonderzoek Verpleegkundige beroepscode is van toepassing Niet aanwezig, dienen naar de mening van het bestuur van de V&VN MDL te worden ontwikkeld n.v.t. Is aanwezig voor de endoscopie, andere secties zijn deze in ontwikkeling. V&VN MDL denkt hierin mee en werkt samen met de NVMDL Het ontwikkelen van zorgpaden is steeds meer in opmars. De V&VN MDL zal hier komende jaren meer aandacht aan besteden, middels scholing en kennisdeling. Het electronisch patientendossier (EPD) is ook een onderdeel wat op verpleegkundig gebied ontwikkeld wordt. Ook hierin is het belangrijk dat de V&VN MDL een standpunt inneemt en meedenkt. Landelijk wordt er gewerkt met de NIAZ, HKZ en in de toekomst de GRS. Geen taak beroepsvereniging De V&VN beschikt over kwaliteitsregister, leden kunnen accreditatiepunten verzamelen en registreren via de V&VN. Nog geen toepassing Ledenvergadering 2 keer per jaar, in het voorjaar en in het najaar in Veldhoven. Ledenvergadering is openbaar voor niet leden, met uitzondering van het stemmen. In 2013 enquête onder leden V&VN MDL over 12
13 patiënten/cliënten. Benchmark Inter- en supervisie Klachtenregistratie Intercollegiale toetsing Afdelingsgebonden toetsing Kwaliteitsgroepen Complicatieregistratie 4. Externe verantwoording en borging Beroepsregistratie Herregistratie Tuchtrecht (intern en wettelijk) Externe toetsing door patiëntenorganisaties Certificatie Patiënttevredenheid ontwikkeling beroepsvereniging n.v.t n.v.t (misschien in toekomst?) n.v.t n.v.t (misschien in toekomst?) Doormiddel van jaarverslag en analyse wordt jaarlijks de doelen van de V&VN MDL getoetst en waar nodig aangepast. Aanwezig in de vorm van commissie Reiniging en Desinfectie. (SFERD symposia) In verband met de NIAZ normen moet hier komende jaren meer aandacht aan besteed worden. Nagaan of hier voor de V&VN MDL ook taken zijn. Volgens wet BIG voor zover leden vallen onder BIG (verpleegkundigen) Doktersassistenten en verzorgenden zijn niet BIG geregistreerd. In de toekomst wordt verder gekeken hoe dit wel te realiseren. Volgens wet BIG voor zover leden vallen onder BIG (verpleegkundigen) Volgens wet BIG voor zover leden vallen onder BIG (verpleegkundigen) n.v.t De scholingen die georganiseerd worden door de V&VN MDL ontvangen accreditatiepunten Landelijke tevredenheidonderzoeken bijvoorbeeld door de CCUVN over MDL verpleegkundigen worden gebruikt in het beleid van de V&VN MDL 3.5 Netwerken/ werkgroepen/ commissies De V&VN MDL heeft een aantal verschillende kleine groepen die zelfstandig opereren en steun ontvangen vanuit de V&VN MDL. Netwerk IBD (NNIC) Netwerk leververpleegkundigen Netwerk voedingsverpleegkundigen Netwerk kliniek MDL verpleegkundigen Netwerk endoscopie Netwerk landelijk leidinggevenden endoscopie Netwerk verpleegkundig endoscopisten 13
14 Hoofdstuk 4. Doelstellingen Vanuit voorgaande hoofdstukken worden doelstellingen geformuleerd om in de komende jaren aan te werken In januari 2013 heeft de V&VN MDL een duidelijk sponsorbeleid 2. In maart 2013 is het expertisegebied MDL verpleegkundige, voedingsverpleegkundige, endoscopieverpleegkundige/ assistente, verpleegkundig endoscopist ontwikkelt. 3. In maart 2013 is er duidelijkheid over de erkenning van de opleiding tot endoscopieverpleegkundige en MDL verpleegkundige. 4. In mei 2013 is er meer duidelijkheid over het ontwikkelen van een expertisegebied verpleegkundig specialist MDL en endoscopieassistente. 5. In maart 2013 is duidelijk of V&VN MDL een deskundigheidsgebied opent en wat dat voor gevolgen heeft. 6. In september 2013 is er duidelijkheid over de positie van de doktersassistente binnen de beroepsvereniging. 7. In december 2013 is er een duidelijk scholingsplan aanwezig. In dit scholingsplan zijn taken en verantwoordelijkheden, eisen voor de accreditatie omschreven voor scholing van V&VN MDL leden. Hierin wordt ook aandacht besteed aan specifieke scholing voor verpleegkundig specialisten met accreditatie, en het bieden van vaardigheidstrainingen voor endoscopie, of opleiding voor voedingsverpleegkundigen In maart 2014 is de tevredenheid van V&VN MDL leden onderzocht middels een kwantitatief onderzoek. 2. In maart 2014 is er een goede en regelmatige samenwerking met de NVGE en de NVMDL 3. In september 2014 is gekeken of het openen van een forum op de website een mogelijkheid is
15 Literatuurlijst Boeken Thuis, P Toegepaste organisatiekunde. 2 e druk. Groningen: Wolters-Noordhoff bv. Bronnen Beleidsplan V&VN MDL ( ) Kwaliteitsbeleidsplan ( ) SEVA Kwaliteitsbeleidsplan ( ) VMDLV Meerjarig Strategisch beleidsplan V&VN
Beleidsplan
Beleidsplan 2016-2019 Documentstatus Status Auteur Datum Versie Bestuursvergadering Concept T. Korpershoek Oktober 2015 1 V&VN MDL Herzien nav reacties Definitief T. Korpershoek Januari 2016 2 Organisatieonderdeel
Nadere informatieKwaliteitsbeleidsplan (2007 2010)
Kwaliteitsbeleidsplan (2007 2010) Nijmegen September 2007 Versie 1 Kwaliteitsplan/VMDLV/ september 2007 versie 1 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. De VMDLV 2 1.1 Typering vereniging 2 1.2 Aanwezige beleidsdocumenten
Nadere informatieJaarverslag Documentstatus. Organisatieonderdeel V&VN Datum afdeling MDL Status Definitief. T. A. Korpershoek
Jaarverslag 2011 Documentstatus Organisatieonderdeel V&VN Datum 05-01-2012 afdeling MDL Status Definitief Auteur Functie auteur Evaluatoren T. A. Korpershoek Bestuurslid V&VN MDL P. Bol, voorzitter V&VN
Nadere informatieKwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden
Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden Deskundig zijn en blijven voor je patiënt of cliënt voor je vak voor jezelf 11 mei, Dag van de verpleging defensie Lidmaatschap V&VN Je wilt deskundig
Nadere informatieTaakherschikking binnen de Maag Darm Leverziekten
Taakherschikking binnen de Maag Darm Leverziekten Symposium taakherschikking MDL 09.30 Inleiding 09.40 PA, VS en VE: wat houden de functies in? 09.50 Juridisch Kader en nieuwe ontwikkelingen in regelgeving
Nadere informatieBegrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen
Begrippenlijst Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden Register Zorgprofessionals Uitvoeringsregelingen Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 10
Nadere informatieTaakherschikking Maag-Darm-Leverziekten
Taakherschikking Maag-Darm-Leverziekten Physician Assistants Verpleegkundig Specialisten Verpleegkundig endoscopisten MDL verpleegkundigen Endoscopieverpleegkundigen Voedingsverpleegkundigen Endoscopie
Nadere informatieStewardessen doen het beter
Stewardessen doen het beter BIR Themadag 25 april 2012 Hoe serieus nemen wij onszelf als professionals? Bas Vogel, verpleegkundige Hoofd Registers V&VN Doel Informeren over wet- en regelgeving in relatie
Nadere informatieBegrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen
Begrippenlijst Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden Register Zorgprofessionals Uitvoeringsregelingen Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 10
Nadere informatieV&VN Pijnverpleegkundigen
V&VN Pijnverpleegkundigen Strategisch Beleidsplan 2015-2020 2015 11 30 VERSIE: 1.1 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Missie, Visie en Eigenheid... 3 Missie... 3 Visie... 3 Eigenheid... 3 3. Afdelingsstructuur...
Nadere informatieKwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden. Laat zien wat je waard bent!
Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden Laat zien wat je waard bent! Deskundig zijn en blijven voor je patiënt of cliënt voor je vak 17 mei 2017 voor jezelf Drijfveren De best mogelijke zorg
Nadere informatieKwaliteitsregister, criteria 2015-2020: Voorstel tot aanpassing door Ergotherapie Nederland
Kwaliteitsregister, criteria 2015-2020: Voorstel tot aanpassing door Ergotherapie Nederland Ergotherapie Nederland, november 2014. Hieronder volgt het voorstel van Ergotherapie Nederland voor een aanpassing
Nadere informatie1 november 2014 STRATEGISCH BELEIDSPLAN V&VN AFDELING REUMATOLOGIE. Strategisch Beleidsplan V&VN Reumatologie
Strategisch Beleidsplan V&VN Reumatologie 2015-2018 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Missie en Visie 4 Hoofdstuk 2 Organisatie afdeling 5 Hoofdstuk 3 Doelen en activiteiten 6 a) Oprichten van werkgroepen
Nadere informatieReglement Tumor- of themawerkgroep
V&VN Oncologie staat voor en stimuleert tot excellente zorg voor patiënten met kanker door het verbinden van verpleegkundigen en andere zorgprofessionals werkzaam in de oncologische zorg. De toenemende
Nadere informatieV&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019
V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019 INLEIDING Dit V&VN Palliatieve zorg jaarplan 2019 is het resultaat van een periode van reflectie en onderzoek door het bestuur V&VN Palliatieve zorg. De aanleiding was
Nadere informatieKwaliteitscriteria Doktersassistenten 2011 2016
Kwaliteitscriteria Doktersassistenten 2011 2016 Opgesteld door: NVDA (Nederlandse Vereniging van Doktersassistenten) www.nvda.nl KABIZ (Kwaliteitsregistratie en Accreditatie Beroepen In Zorg) www.kabiz.nl
Nadere informatieJaarplan 2017 V&VN afdeling Reumatologie
Jaarplan 2017 V&VN afdeling Reumatologie 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Missie en Visie 4 Hoofdstuk 2 Organisatie afdeling 5 Hoofdstuk 3 Doelen en activiteiten 6 Hoofddoelstelling 7 A. Deskundigheidsbevordering
Nadere informatieV&VN Geriatrie. Jaarplan 2014-2015. Inleiding. Missie
V&VN Geriatrie Jaarplan 2014-2015 Inleiding Dit jaarplan beschrijft de activiteiten die de afdeling V&VN Geriatrie voornemens is uit te voeren in 2014 en 2015. Deze activiteiten zijn gebaseerd op de missie
Nadere informatieV&VN we gaan ervoor. Onderwerpen. 10 november 2015. drs. Myriam L.A. Crijns, hoofdvereniging V&VN V&VN. Hot issues / actualiteit
V&VN we gaan ervoor 10 november 2015 drs. Myriam L.A. Crijns, hoofdvereniging V&VN Onderwerpen V&VN Hot issues / actualiteit Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden 2 1 Beelden over V&VN? 3
Nadere informatieJaarplan College Kwaliteitsregister V&V en Accreditatiecommissie Kwaliteitsregister V&V 2015
Jaarplan College Kwaliteitsregister V&V en Accreditatiecommissie Kwaliteitsregister V&V 015 versie: 3-3-015 Het Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden In het Kwaliteitsregister V&V kunnen verpleegkundigen
Nadere informatieKwaliteitsregister Doktersassistent
Kwaliteitsregister Doktersassistent Toetsbaar Een gediplomeerde doktersassistent kan zich inschrijven in het kwaliteitsregister en maakt op deze manier zichtbaar en toetsbaar dat ze voldoet aan een aantal
Nadere informatieKwaliteitscriteria. Een toelichting voor de oefentherapeut
Kwaliteitscriteria Een toelichting voor de oefentherapeut www.oefentherapeut.nl zorg voor bewegen Inhoud Inleiding... 3 1. Beschrijving van het registratiesysteem... 4 1.1 Waarom een systeem van (periodieke)
Nadere informatieNamens V&VN afd. Wondconsulenten. Participatie in Kwaliteitsregister V&V : Edwige Strippe Tonny de Groot
Presentatie Namens V&VN afd. Wondconsulenten Participatie in Kwaliteitsregister V&V : Edwige Strippe Tonny de Groot Inhoud presentatie Wat is de achtergrond van het Kwaliteitsregister?? Wat is een deskundigheidsgebied??
Nadere informatieMeerjarig Strategisch Beleidsplan
Meerjarig Strategisch Beleidsplan 2011 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Visie 3 1.2 Missie 3 1.3 Eigenheid 4 2. Afdelingsstructuur 5 2.1 Het bestuur van de afdeling 5 2.2 Medewerkers 5 2.3 Raad van
Nadere informatieJaarplan 2017 Bestuur NVvO
Jaarplan 2017 Bestuur NVvO Uitgave Nederlandse Vereniging van Orthoptisten 29 juni 2017 1 Inleiding Meerjarenbeleidsplan 2017-2020 De veranderende zorgvraag, in combinatie met maatschappelijke en technologische
Nadere informatieNederlandse Vereniging van Doktersassistenten
Nederlandse Vereniging van Doktersassistenten Wat gaan we doen? Programma Aanleiding voor het instellen register, doelstelling uit visie document van de NVDA Achtergrond kwaliteitsregister - BIG Wat houdt
Nadere informatieKwaliteitsregister Doktersassistent
Kwaliteitsregister Doktersassistent Toetsbaar Sinds de start in 2011 kent het kwaliteitsregister al meer dan 4800 aanmeldingen. Een gediplomeerde doktersassistent kan zich inschrijven in het kwaliteitsregister
Nadere informatieMissie visie document
Missie visie document 2014 2018 NVLO bestuur Oktober 2014 Visie Nederlandse Vereniging van Leidinggevenden Operatieafdeling (NVLO) De NVLO is een professionele en ondernemende beroepsvereniging voor leidinggevende
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Voor U ligt het nieuwste beleidsplan van de V&VN afdeling Praktijkverpleegkundigen en Praktijkondersteuners. 1. Inleiding Dit beleidsplan is een leidraad voor het bestuur van de V&VN
Nadere informatieStrategisch beleidsplan
Strategisch beleidsplan 2016-2020 Afdeling V&VN Oncologie Document Strategisch beleidsplan 2016-2020 Datum April 2016 Auteur Emmy Harms / beleidsadviseur Medebetrokkenen Bestuur: Marlies Peters, Bert Fledderus,
Nadere informatieInleiding. Daarnaast is het gebruikelijk om in een jaarverslag de volgende aspecten op te nemen:
Inleiding Met een jaarverslag biedt de maatschap inzicht in de geboekte resultaten over het afgelopen jaar. Vaak wordt daarbij gereflecteerd op de doelstellingen die zijn opgenomen in het jaarplan van
Nadere informatieRegistratieregeling Longfunctieanalisten 2011-2016
Nederlandse Vereniging voor Longfunctieanalisten Kwaliteitsregister Registratieregeling Longfunctieanalisten 2011-2016 Opgesteld door: NVLA (Nederlandse Vereniging van Longfunctieanalisten) www.nvla.nl
Nadere informatieKwaliteitsregister Doktersassistent
Kwaliteitsregister Doktersassistent Toetsbaar Een gediplomeerde doktersassistent kan zich inschrijven in het kwaliteitsregister en maakt op deze manier zichtbaar en toetsbaar dat ze voldoet aan een aantal
Nadere informatieDoel. Inhoud. Echte zorgprofessionals blijven deskundig. VBG-dag. De rol van het Kwaliteitsregister bij deskundigheidsonderhoud
VBG-dag Echte zorgprofessionals blijven deskundig 12 december 2012 De rol van het Kwaliteitsregister bij deskundigheidsonderhoud Bas Vogel, verpleegkundige - Hoofd Registers V&VN Irene Lubberink Secretaris
Nadere informatieFunctieprofiel van de Verpleegkundig consulent
Functieprofiel van de Verpleegkundig consulent Voorstel BVVS, juni 2018 1. Definitie... 2 2. Rollen... 2 2.1 Verantwoordelijk voor het zorgproces... 2 2.2 Communicator... 3 2.3 Samenwerker... 3 2.4 Professionele
Nadere informatiewww.kabiz.nl Kwaliteitscriteria 2012 2017 Technisch Oogheelkundig Assistenten www.nvtoa.nl Kwaliteitscriteria zijn: A.
www.kabiz.nl Kwaliteitscriteria 2012 2017 Technisch Oogheelkundig Assistenten www.nvtoa.nl Kwaliteitscriteria zijn: A. Werkervaring 1600 uur patiënt / cliënt gebonden werkzaamheden per vijf jaar, behaald
Nadere informatieBeroepsnorm Deskundigheidsbevordering verpleegkundigen & verzorgenden
Beroepsnorm Deskundigheidsbevordering verpleegkundigen & verzorgenden Over de Beroepsnorm Deskundigheidsbevordering In 2006 heeft Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland (V&VN), door de Minister erkend
Nadere informatieDeskundigheidsgebied en Eindtermen
Deskundigheidsgebied en Eindtermen Opleidingseisen van de opleiding tot endoscopieverpleegkundige Datum 23 mei 2017 Versie 1.1 Auteur Opleidingscommissie Endoscopieverpleegkundige/ Verpleegkundig endoscopist
Nadere informatieReglement. Special Interest Group (SIG)
Reglement Special Interest Group (SIG) Een SIG bestaat uit verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten die affiniteit hebben met een specifiek deskundigheidsgebied of thema binnen de oncologie waarbinnen
Nadere informatieBeleidsplan V&VN Opleiders Versie Ter vaststelling in bestuursvergadering van juni Bestuur platform Opleiders
Beleidsplan V&VN Opleiders 2015 2017 Versie 2016 0530 Ter vaststelling in bestuursvergadering van juni 2016 Bestuur platform Opleiders 0 Inhoudsopgave Inleiding...2 1. Missie, visie en doelstellingen...2
Nadere informatieFeedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard
Feedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard Instructie Dit formulier is bestemd voor zelfevaluatie van de kwaliteit van de praktijkvoering en wordt door de visiteurs gebruikt voor
Nadere informatieToelichting Stichting Kwaliteitsregister Paramedici
Toelichting Stichting Kwaliteitsregister Paramedici Het kwaliteitsregister voor paramedici valt onder de wet BIG (artikel 34) Toelichting op de kwaliteitscriteria 2005-2010 Het kwaliteitsregister biedt
Nadere informatieNOTA ONTWIKKELING AANDACHTSGEBIEDEN
NOTA ONTWIKKELING AANDACHTSGEBIEDEN Versie 1.0 Datum Goedkeuring 27-11-2003 Methodiek Consensus based Discipline Verantwoording NVOG Inleiding In de Algemene Kwaliteitsnorm van de NVOG (maart 2000) wordt
Nadere informatieActiviteitenplan NVSPV BIJLAGE VI Agendapunt 8 ALV 15 mei 2003 Ter bespreking en vaststelling
Activiteitenplan NVSPV 2003-2006 BIJLAGE VI Agendapunt 8 ALV 15 mei 2003 Ter bespreking en vaststelling 1. Investeren in de kwaliteit van de beroepsuitoefening. Nr Activiteit Toelichting Contactpersoon
Nadere informatieVisitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering
Visitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering Indicator 1 Criterium 1 2 3 4 Toelichting op score Kwaliteitsbeleid De praktijk voert een actief beleid, consistent met het kwaliteitsbeleid
Nadere informatieEADV, de partner in diabeteszorg
Beleidsplan EADV 2014-2017 EADV, de partner in diabeteszorg Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Missie en visie van EADV... 3 2. Ontwikkelingen in de diabeteszorg... 4 3. Strategische keuzes en doelstellingen
Nadere informatieLandelijk Opleidingscompetentieprofiel. Master Physician Assistant
Landelijk Opleidingscompetentieprofiel Master Physician Assistant Dit Landelijk Opleidingscompetentieprofiel van de Physician Assistant is tot stand gekomen door samenwerking tussen de 5 PA opleidingen
Nadere informatie2A. Werkervaring. Werkervaring
INVULLING CRITERIA 2005-2010 NVvP t.b.v. KWALITEITSREGISTER 2A. Werkervaring Werkervaring internalisatie Alle cliënt of patiënt gebonden werkzaamheden die beschreven zijn in het beroepsprofiel van de betreffende
Nadere informatieCLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner
Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van
Nadere informatieInleiding pag. 3. 1. Missie pag. 4
Strategisch beleidsplan 2011-2015 Inhoudsopgave Inleiding pag. 3 1. Missie pag. 4 2. Strategische doelen pag. 4 2.1 organisatie van de vereniging pag. 4 2.2 Het profileren en bereikbaar maken van ABA pag.
Nadere informatieNetwerk Epilepsie Zorg Reglement Netwerk Epilepsie Zorg
Netwerk Epilepsie Zorg Reglement Netwerk Epilepsie Zorg 2016-2018 Oktober 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Het ontstaan van het Netwerk Epilepsie Zorg 4 Missie 4 Doel 4 Uitgangspunten 5 Projectgroepen
Nadere informatieFunctieprofiel doktersassistent(e)
Functieprofiel doktersassistent(e) Algemene uitgangspunten Respectvol omgaan met patiënten en collega s. Je bent allround doktersassistent(e) in een team die samen verantwoordelijk is voor alle doktersassistent(e)
Nadere informatie» 1 Inhoud. 2 Inleiding Over KIGZ Wie is KIGZ 3.2 Voor wie is KIGZ 3.3 Wat doet KIGZ. 4 KIGZ faciliteert beroepsorganisaties...
» 1 Inhoud 2 Inleiding... 5 3 Over KIGZ... 7 3.1 Wie is KIGZ 3.2 Voor wie is KIGZ 3.3 Wat doet KIGZ 4 KIGZ faciliteert beroepsorganisaties... 9 5 Verantwoorde zorg... 10 5.1 Benoemen van kwaliteit 6 Hoe
Nadere informatieFormulierenset Herregistratie DVK
Geachte heer/mevrouw, Formulierenset Herregistratie DVK Voor u ligt de formulierenset Herregistratie voor de herregistratie van de titelgeregistreerde Diabetesverpleegkundige EADV. De uitgebreide informatie
Nadere informatieReglement. Netwerk. Doel. Uitgangswaarden / Verantwoordelijkheden t.a.v. Reglement Netwerk/ April 2013 Pagina 1. Lidmaatschap: Organisatie:
Reglement Netwerk Een netwerk bestaat uit verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten die affiniteit hebben met een specifiek deskundigheidsgebied of thema binnen de oncologie waarbinnen zij zich volgens
Nadere informatieActiviteitenplan 2010-2013. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant
Activiteitenplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Werkplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan
Nadere informatieJaarverslag 2012. Accreditatiecommissie RSV. Vastgesteld in RSV d.d. 3 april 2013. Jaarverslag 2012 van de Accreditatiecommissie RSV.
Jaarverslag 2012 Accreditatiecommissie RSV Vastgesteld in RSV d.d. 3 april 2013 Pagina 1 Inleiding De Accreditatiecommissie van de Registratiecommissie Specialismen Verpleegkunde (RSV) is verantwoordelijk
Nadere informatieINLEIDING Naar aanleiding van veel voorkomende vragen is onderstaande informatie gebundeld.
OVEREENKOMSTEN, VERSCHILLEN IN KWALITEITSREGISTERS, HET BIG REGISTER EN PORTFOLIO S INLEIDING Naar aanleiding van veel voorkomende vragen is onderstaande informatie gebundeld. Wat is er zoal: Het BIG register
Nadere informatiePositionering van de specialist ouderen geneeskunde
Positionering van de specialist ouderen geneeskunde Samenwerking tussen professional en bestuur/management Specialist ouderen genees kunde: betrokken professional en gesprekspartner Bestuurders of management
Nadere informatieBeleidsplan FyNeOn
Beleidsplan FyNeOn 2018-2021 1. Inleiding 1.1. FyNeOn Het fysiotherapie Netwerk Oncologie (FyNeOn) is een netwerk van fysiotherapeuten, gespecialiseerd in de oncologie, die samen streven naar kwalitatief
Nadere informatieSTARTNOTITIE AMSTERDAMS NETWERK ONCOLOGISCHE ZORG IN DE EERSTE LIJN
STARTNOTITIE AMSTERDAMS NETWERK ONCOLOGISCHE ZORG IN DE EERSTE LIJN Missie & visie Het Amsterdams Netwerk Oncologische Zorg (ANOZ) heeft de volgende visie: Patiënten met kanker krijgen een zo optimaal
Nadere informatieBeleidsplan VSV Kracht
Aanleiding De afgelopen jaren zijn landelijke en regionale initiatieven ontstaan om de kwaliteit van de geboortezorg te verhogen en de samenwerking te verbeteren. Het Verloskundig Samenwerkings Verband
Nadere informatieSamenwerken en verantwoordelijkheid bij taakherschikking. Mr. Diederik van Meersbergen KNMG
Samenwerken en verantwoordelijkheid bij taakherschikking Mr. Diederik van Meersbergen KNMG Casus herhaalreceptuur RTC Zwolle 13 december 2012 LJN YG2496 - pte. heeft constitutioneel eczeem - bezoekt HA
Nadere informatieDeskundigheidsgebied en Eindtermen van de opleiding tot Endoscopieverpleegkundige
Deskundigheidsgebied en Eindtermen van de opleiding tot Endoscopieverpleegkundige Inleiding De inhoud van voorliggend Deskundigheidsgebied en Eindtermen (D&E) is tot stand gekomen in nauw overleg met vertegenwoordigers
Nadere informatieMeerjarig Strategisch Beleidsplan V&VN D&N 2014-2019 maart 2014. Meerjarig Strategisch Beleidsplan V&VN Dialyse en Nefrologie 2014-2019
Meerjarig Strategisch Beleidsplan V&VN Dialyse en Nefrologie 2014-2019 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Waar staat V&VN Dialyse en Nefrologie voor? 4 Hoofdstuk 2 Ontwikkelingen in de gezondheidszorg
Nadere informatieBeleidsnotitie Deskundigheidsbevordering Netwerken Palliatieve Zorg Midden-Twente en Noordwest -Twente
Beleidsnotitie Deskundigheidsbevordering Netwerken Palliatieve Zorg Midden-Twente en Noordwest -Twente Opgesteld in opdracht van het dagelijks bestuur Netwerken Palliatieve Zorg Midden- en Noordwest-Twente
Nadere informatieJuridisch kader en nieuwe ontwikkelingen in regelgeving NVMDL 24 maart 2017
Juridisch kader en nieuwe ontwikkelingen in regelgeving NVMDL 24 maart 2017 drs. B.W.H. (Belinda) van de Lagemaat Senior adviseur Federatie Medisch Specialisten Beleidscontext van taakherschikking Taakherschikking
Nadere informatieBeleidsplan. CONCEPT 15 maart 2010
Beleidsplan 2010 2015 CONCEPT 15 maart 2010 INHOUDOPGAVE 1. Inleiding 03 2. De NVHVV 04 3. Visie en Missie 06 4. Interne en externe ontwikkelingen 07 5. Positionering 10 6. Activiteiten 12 1. INLEIDING
Nadere informatieBeroepsvereniging van cliëntondersteuners voor mensen met een beperking. Regiobijeenkomsten najaar 2017
Beroepsvereniging van cliëntondersteuners voor mensen met een beperking Regiobijeenkomsten najaar 2017 Programma 13.00u Opening door bestuur BCMB met onderwerpen als - Waar staan we nu? - Registratie:
Nadere informatieProfessioneel Statuut PROFESSIONEEL STATUUT VAN DE BEDRIJFSARTS
Professioneel Statuut PROFESSIONEEL STATUUT VAN DE BEDRIJFSARTS 1. Overwegingen 1.1. Het professioneel statuut van de bedrijfsarts (in het vervolg: het professioneel statuut) is bedoeld om de professionele
Nadere informatieMeerjarenwerkplan Cliëntenraad. Ziekenhuis Gelderse Vallei. Voor de jaren
Meerjarenwerkplan Cliëntenraad Ziekenhuis Gelderse Vallei Voor de jaren 2014-2017 April 2014 1.1.1 Inleiding De Cliëntenraad Ziekenhuis Gelderse Vallei (ZGV) is een onafhankelijk orgaan, waarin vrijwilligers
Nadere informatieNHPR. Nederlandse Health Professionals in de Reumatologie Divisie van de Nederlandse Vereniging voor Reumatologie.
NHPR Nederlandse Health Professionals in de Reumatologie Divisie van de Nederlandse Vereniging voor Reumatologie Jaarverslag 2016 Inleiding De NHPR is een divisie van de Nederlandse Vereniging voor Reumatologie
Nadere informatieWat betekent de Jeugdwet voor jeugdigen en ouders?
Wat betekent de Jeugdwet voor jeugdigen en ouders? Inleiding Deze folder gaat over het verbeteren van de kwaliteit in de jeugdhulp en jeugdbescherming. De folder is speciaal voor jeugdigen en ouders. In
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 11 DEEL 1 HET BEROEP VAN DE MBO-VERPLEEGKUNDIGE 13
Inhoud Voorwoord 11 DEEL 1 HET BEROEP VAN DE MBO-VERPLEEGKUNDIGE 13 1 Waar gaat het om in de verpleging? 15 1.1 Oriëntatie op het beroep van mbo-verpleegkundige 15 1.1.1 Inhoud van het beroep 16 1.1.2
Nadere informatieCriteria Specialistenregister Hand-ergotherapeut bij Kwaliteitsregister Paramedici (KP)- Ergotherapie
Criteria Specialistenregister Hand-ergotherapeut bij Kwaliteitsregister Paramedici (KP)- Ergotherapie Deze criteria zijn opgesteld door Ergotherapie Nederland in samenwerking met de Nederlandse Vereniging
Nadere informatieMessi of Beckenbauer. Generalistisch of gespecialiseerd werken in de verpleegkunde
Messi of Beckenbauer Generalistisch of gespecialiseerd werken in de verpleegkunde Beschouwing over een prachtig vak. En de vraag welke professionals we daarin nodig hebben deze...? Of deze.? Opbouw presentatie
Nadere informatieVisie Preall Auteur: Kerngroep/MR januari 2016 Definitief 1.0
Visie op integrale geboortezorg in Almere Aanleiding Met het verschijnen van het Stuurgroep rapport Een goed begin is de organisatie van de verloskundige zorg in Nederland in de aandacht komen te staan.
Nadere informatieBeroepscode en tuchtrecht: doorwerking in de praktijk?
Beroepscode en tuchtrecht: doorwerking in de praktijk? Beelden uit Nederland. dr. H. van Dartel Ethicus, (np) verpleegkundige Voormalig voorzitter CE VenVN opzet Achtergrond en inzet van de beroepscode
Nadere informatieHuisartsbeurs. Kwaliteitsregister Doktersassistent. Jellie Klaver, directeur 2 april 2016
Huisartsbeurs Kwaliteitsregister Doktersassistent Jellie Klaver, directeur 2 april 2016 Programma Kwaliteit Register en werkwijze Huidige criteria en herziene criteria Voorbeelden Vragen Kwaliteit van
Nadere informatieVerklarende woordenlijst
Verklarende woordenlijst bij toetsingskader voor instellingen waar mensen verblijven die niet thuis kunnen wonen Utrecht, maart 2017 Behandeling Handelingen en interventies van medische, gedragswetenschappelijke
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieSamenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017
Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Urologie (NVU) heeft als doel kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen bij iedere uroloog ten gunste van iedere patiënt.
Nadere informatieBeroepsontwikkeling & beroepsregistratie voor gedragswetenschappers 2017 NIP/NVO
Beroepsontwikkeling & beroepsregistratie voor gedragswetenschappers 2017 NIP/NVO Beroepsregistratie en herregistratie: Waarom? Doel van de Jeugdwet is dat kinderen en jongeren gezond en veilig opgroeien,
Nadere informatieReglement Kwaliteitsregister Technisch Geneeskundigen
p/a Technische Geneeskunde Carré CR 3.635 Postbus 217 7500 AE ENSCHEDE Reglement Kwaliteitsregister Technisch Geneeskundigen Versie: 27-12-2013 1 Inhoudsopgave 2 Inleiding In het voorjaar van 2009 is de
Nadere informatieKwaliteitsprofiel Verloskundige Echoscopist maart 2011
Kwaliteitsprofiel Verloskundige Echoscopist maart 2011 Inleiding Door het toenemende belang van echoscopisch onderzoek in de zwangerschap en de invoering van prenatale screening in Nederland, wordt het
Nadere informatieRaad van Toezicht stichting Zorgpartners Friesland
Raad van Toezicht stichting Zorgpartners Friesland Kader voor het toezicht op de kwaliteit en veiligheid van de zorg; versie 29-01-13 Inleiding De Raad van Toezicht heeft in oktober 2006 uit haar midden
Nadere informatieALV V&VN-SPV 17 mei De SPV wel/niet niveau EQF6? Waar gaat het nu allemaal over?
ALV V&VN-SPV 17 mei 2018 De SPV wel/niet niveau EQF6? Waar gaat het nu allemaal over? Europees kwalificatieraamwerk (EQF) Door koppeling van het NLQF aan het Europees kwalificatieraamwerk (EQF) is het
Nadere informatieJaarplan Palliatieve Zorg Laurens
Gezamenlijk werken aan kwaliteit palliatieve zorg in heel Laurens INHOUD 1 INLEIDING 2 2 ROL REGIO, LPZ EN I&O 2 3 OVERLEGSTRUCTUUR 2 4 DOELEN 2013 3 4.1 Laurensbrede visie 3 4.2 Eenduidig kwaliteitsniveau
Nadere informatieJaarverslag Kwaliteitsregister Paramedici
Jaarverslag 2014 Kwaliteitsregister Paramedici (KP) Kwaliteitsregister Paramedici KP Utrecht, november 2015 Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 1. Wat doet de stichting Kwaliteitsregister Paramedici... 3 2.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Olijf
Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 Visie Olijf: Olijf biedt als netwerk steun en informatie aan vrouwen die gynaecologische kanker hebben (gehad) en hun naasten.
Nadere informatieTumorspecifieke visitatie monitoring van zorgpaden
Tumorspecifieke visitatie monitoring van zorgpaden Jan Oldhoff congres 31 maart 2008 Henk Hummel Manager Kwaliteitszorg IKN Onderwerpen Achtergrond Aanleiding tumorspecifieke visitatie Ontwikkelen tumorspecifieke
Nadere informatieDeskundigheidsgebied en Eindtermen
Deskundigheidsgebied en Eindtermen Opleidingseisen van de opleiding tot endoscopieverpleegkundige Datum 1 november 2016 Versie 1.0 Auteur Opleidingscommissie Endoscopieverpleegkundige/ Verpleegkundig endoscopist
Nadere informatieVisie Dimence Groep op VerpleGinG en VerzorGinG
Visie Dimence Groep op verpleging en verzorging Visie Dimence Groep op verpleging en verzorging De zorg verandert en vindt zoveel mogelijk thuis of dichtbij huis plaats. Er worden minder mensen opgenomen
Nadere informatieHKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015
HKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015 Versiebeheer Datum Activiteit Versie 27 februari Niveau 2 losgekoppeld van overige niveaus 0.1 5 maart 2015 Input projectoverleg
Nadere informatieStartnotitie Amsterdams Netwerk Oncologische Zorg in de eerste lijn
Startnotitie Amsterdams Netwerk Oncologische Zorg in de eerste lijn Inleiding Sinds 2017 is een groep van zorgverleners vanuit de fysiotherapie, ergotherapie, diëtetiek en psychologie bezig met het oprichten
Nadere informatiePR V1. Beroepscompetentie- profiel RBCZ therapeuten
PR 180724 V1 Beroepscompetentie- profiel Afgeleid van de niveaubepaling NLQF, niveau 6 heeft RBCZ kerncompetenties benoemd voor de complementair/alternatief therapeut. Als uitgangspunt zijn de algemene
Nadere informatieNOTA ORGANISATIE VAN DE VOORTPLANTINGSGENEESKUNDE. Versie 1.0
NOTA ORGANISATIE VAN DE VOORTPLANTINGSGENEESKUNDE Versie 1.0 Datum Goedkeuring 15-11-2002 Methodiek Consensus based Discipline Verantwoording Monodisciplinair NVOG Inhoudsopgave Aanleiding...1 Uitgangspunten...2
Nadere informatieUitvoeringsregeling registratie en herregistratie
Uitvoeringsregeling registratie en herregistratie Register Zorgprofessionals Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 30 januari 2014. Pagina 1 van 8 Inhoud
Nadere informatieMedische Zorggroep Zuid-Oost. Kwaliteitsjaarverslag MedZZo
Medische Zorggroep Zuid-Oost Kwaliteitsjaarverslag MedZZo 2012/2013 Inhoudsopgave Algemeen... 2 Huidige status MedZZo... 2 Deelnemende huisartsen:... 2 Kwaliteitsbeleid... 4 Aan de slag met kwaliteitsbeleid...
Nadere informatie