Beleidsplan

Transcriptie

1 Beleidsplan Documentstatus Status Auteur Datum Versie Bestuursvergadering Concept T. Korpershoek Oktober V&VN MDL Herzien nav reacties Definitief T. Korpershoek Januari Organisatieonderdeel V&VN Datum afdeling MDL Status Concept Auteur Functie auteur Evaluatoren T. A. Korpershoek Voorzitter V&VN MDL Kernbestuur V&VN MDL Bestuursleden V&VN MDL

2 Inhoud Inleiding...3 Hoofdstuk 1. Missie, visie en speerpunten Missie en visie Doelgroep Speerpunten...5 Hoofdstuk 2 Propellermodel Positioneren Gezamenlijk organiseren Individuele voordelen Infrastructuur...9 Hoofdstuk 3. Kwaliteit Visie op kwaliteit Motieven voor kwaliteitsbeleid Ledenperspectief Aanwezige kwaliteitsdocumenten V&VN MDL Kwaliteitsinstrumenten in aandachtsgebieden Hoofdstuk 4. Doelstellingen Literatuurlijst Bijbehorend documenten: Afdelingsreglement V&VN MDL, 2010 (wordt herzien in 2016) Beleidsafspraken bestuur V&VN MDL, 2015 Notitie NVMDL, oktober 2015 Scholingsplan V&VN MDL, concept

3 Inleiding V&VN Maag Darm Lever is in maart 2010 ontstaan, door de aansluiting van de Sectie Endoscopie Verpleegkundigen en Assistenten (SEVA) en de Vereniging voor Maag, Darm en Lever Verpleegkundigen (VMDLV) bij V&VN. Binnen V&VN vormen de voormalige sectie en vereniging vanaf nu de afdeling V&VN Maag Darm Lever. Om gezamenlijk dezelfde doelen na te streven en eenduidigheid uit te stralen naar de leden is dit beleidsplan opgesteld wat minimaal 1 keer in de 3 jaar herzien wordt. Maag Darm Lever is de afdeling van V&VN voor professionals die werkzaam zijn binnen het specialisme Maag-, Darm-, Leverziekten (MDL) in Nederland. De doelgroepen zijn endoscopieverpleegkundigen-en assistenten, verpleegkundig endoscopisten, MDL verpleegkundigen en verzorgenden, verpleegkundig specialisten MDL en voedingsverpleegkundigen. V&VN heeft op dit moment leden. De V&VN MDL heeft momenteel 343 leden (september 2010)/ 518 leden (september 2011)/ 589 leden (september 2012)/ 612 leden (januari 2016) Het bestuur is gevormd door personen uit de verschillende netwerken binnen de V&VN MDL. V&VN dagelijks bestuur V&VN MDL kernbestuur: voorzitter, vice-voorzitter, secretaris, penningmeester, bestuursleden: vanuit netwerk endoscopie, VE, lever, IBD, voeding Endoscopie Inflammatory Bowel Disease (IBD/ NNIC) Lever Voeding Verpleegafdeling MDL (geen actief netwerk) Verpleegkundig specialisten (vertegenwoordigd door kernbestuur) SIG oncologie Verpleegkundig endoscopisten (eigen netwerk) Doktersassistenten Landelijk leidinggevenden Ieder netwerk binnen de V&VN MDL is verantwoordelijk voor het organiseren van scholingsbijeenkomsten en het bijhouden van een eigen deel op de V&VN MDL website. Daarnaast kunnen ze participeren in het ontwikkelen van richtlijnen en protocollen. Het MDL-specialisme is erg in opmars, jaarlijks groeit het aantal patiënten die met een MDL-aandoening komen. Steeds vaker krijgen professionals te maken met MDL-patiënten waarbij veel specialistische zorg nodig is. Belangrijke punten voor deze professionals zijn: o o o o o Het volgen van de landelijke ontwikkelingen Landelijke ontwikkelingen kunnen koppelen aan het opmaken van medisch en/of verpleegkundig beleid Kennis en ervaring bundelen Volgen van (bij)scholingen Evidence based werken 3

4 V&VN MDL heeft in bovenstaande punten een belangrijke rol. In dit beleidsplan wordt allereerst de missie en visie van de nieuwe vereniging benoemd. Vervolgens zijn onderdelen en aandachtsgebieden van V&VN MDL uitgewerkt. Vanuit de visie en missie en de SWOT analyse zijn doelstellingen geformuleerd. Alle doelstellingen zijn in een activiteitenplan uitgewerkt. In het beleidsplan wordt de term verpleegkundigen en verzorgenden genoemd. Hieronder vallen ook de doktersassistenten. Hoofdstuk 1. Missie, visie en speerpunten Als bestuur willen we de afdeling goed aansturen. Om goed te kunnen sturen hebben we doelen nodig, deze geven richting aan onze koers. Ten eerste is er de missie van de organisatie, die de brede uitgangssituatie vormt voor de planning van de organisatie. De missie doet uitspraken over het brede doel van de onderneming, haar waarden en haar plaats in de wereld (Thuis 1999: 20-21). 1.1 Missie en visie Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland Maag Darm Lever (V&VN MDL) is de beroepsvereniging van verpleegkundigen en verzorgenden die werkzaam zijn in de zorg voor de MDL patiënt in Nederland. De afdeling is onderdeel van V&VN, de beroepsvereniging die het landelijk aanspreekpunt en de spreekbuis is voor de beroepsontwikkeling en de positionering van de circa verpleegkundigen en verzorgenden in Nederland. Missie van de afdeling V&VN MDL staat voor en stimuleert tot excellente zorg voor patiënten binnen het specialisme Maag-, Darm-, Leverziekten door het verbinden van verpleegkundigen en andere zorgprofessionals die werkzaam zijn in deze zorg. Visie van de afdeling Er is een toenemende zorgvraag ten gevolge van het toenemend aantal patiënten met een Maag-, Darm-, Leveraandoening. Daarbij is er een afnemend aantal professionals in de zorg. Dit vraagt om een efficiënte taakverdeling binnen de multidisciplinaire zorg voor de patiënten. V&VN MDL ziet het als haar taak om de verpleegkundig specialist, (specialistisch) verpleegkundige en verzorgende die werkzaam is in het vakgebied Maag Darm Leverziekten, te ondersteunen in hun uitoefening van deze zorg. Daarin staat de vereniging voor een aantal waarden: Deskundige zorg waarbij de patiënt centraal staat. Goede zorg vraagt om goed opgeleide verpleegkundigen en verzorgenden. Samen staan we sterk. Krachtenbundeling maakt ons tot een sterke beroepsgroep waardoor we gesprekspartner zijn in belangrijke nationale-, en internationale ontwikkelingen en participeren in multidisciplinaire stuur- en werkgroepen. Ook worden binnen de verpleegkundige professie de verschillende niveaus met elkaar verbonden. Samenwerking met andere professionele zorgverleners. Het is onze overtuiging dat goede zorg multidisciplinaire zorg is, zowel in de eerste, tweede als derde lijn. Slagvaardigheid en proactiviteit. Wij signaleren ontwikkelingen in een vroeg stadium en anticiperen en reageren hierop. Verantwoording naar onze leden door een open communicatie over de activiteiten die (gaan) plaatsvinden. Het betrekken van onze leden bij de plannen voor de toekomst door middel van het organiseren van de jaarlijkse Algemene Leden Vergadering (ALV) en de verschillende communicatiemiddelen (website en de (elektronische) nieuwsbrief) die wij tot onze beschikking hebben. Kansen voor persoonlijke ontwikkeling en beroepsmatige groei. 4

5 1.2 Doelgroep V&VN MDL heeft een interne en een externe doelgroep. De interne doelgroep wordt gevormd door de leden van de afdeling. Dit zijn (gespecialiseerde) verpleegkundigen, verpleegkundig specialisten, verzorgenden en doktersassistenten. Zij zijn werkzaam op scopie-, verpleegafdelingen of op de polikliniek. Daarnaast heeft de V&VN MDL ook een belangrijke rol in het uitbrengen van adviezen naar de Nederlandse Vereniging Gastro Enterologie (NVGE) en Nederlandse Vereniging MDL artsen (NVMDL). Het bestuur denkt mee in het opzetten van ontwikkelingen en de samenwerking met MDL artsen. Andere doelgroepen voor samenwerking zijn andere zorgprofessionals, zoals diëtiek, oncologie, opleidingsinstituten en patiëntenverenigingen. 1.3 Speerpunten Aandacht zoeken voor en werken aan een goed opleidingstraject voor verpleegkundigen door: Positionering functies verpleegkundig specialist, verpleegkundig endoscopist Contacten opbouwen met opleidingen tot MDL verpleegkundige, endoscopieverpleegkundige en assistente en verpleegkundig endoscopist. Zorgen voor meer samenhang tussen de beroepen en opleidingen > CZO erkenning realiseren. Het opnemen van lesinhoud over endoscopie en MDL zorg in de initiële opleidingen tot verpleegkundige. Bevolkingsonderzoek darmkanker: aandacht voor intake en proces (intake, nieuw kennisdomein, samenwerkingsverbanden, KWF) Definitief maken scholing-, en deskundigheidsbevorderingsplan V&VN MDL (inhoud: doelgroep, hoe wordt een scholing georganiseerd, aan welke eisen moet deze voldoen, frequentie scholingen) Fungeren als aanspreekpunt en partner in gesprekken en discussies over het vormgeven van de zorg voor de MDL patiënt. Aanspreekpunt en spreekbuis vormen voor de beroepsgroep: lokaal, regionaal, landelijk en internationaal. Verspreiden van practice en evidence based kennis over MDL zorg door: Het kenbaar maken van mogelijkheden voor de leden om relevante congressen te bezoeken en zodoende een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de MDL verpleegkunde en de beroepsvereniging. 2 keer per jaar een bijscholing over MDL zorg in samenwerking met de NVGE. NVGE richt zich vooral op presentaties over evidence based practice, nieuwe ontwikkelingen. Gekeken wordt naar het opzetten van posterpresentaties van onderzoekjes die door verpleegkundigen zijn gedaan tijdens de congresdagen in Veldhoven. Fungeren als aanspreekpunt en partner in gesprekken en discussies die het organiseren en vorm geven van zorg en het verplegen van MDL patiënten in het bijzonder, betreffen. Aanspreekpunt en spreekbuis vormen voor de beroepsgroep: lokaal, regionaal, landelijk en internationaal. Wetenschappelijk en praktijkgericht onderzoek stimuleren zodat we patiënten beter kunnen behandelen en verplegen. Richtlijnen ontwikkelen (V&VN kan richtlijnen autoriseren) Aandacht geven aan PR en communicatie ten bate van groter bekendheid voor de MDL zorg en meer leden voor V&VN MDL door: Specialisatie opleidingen binnen de MDL: presentatie over V&VN MDL (laten) verzorgen Ontmoetingen door netwerken organiseren om kennis en ervaring uit te wisselen. De vormgeving, actuele inhoud en verdere ontwikkeling van de website V&VN MDL te realiseren Digitale nieuwsbrief V&VN MDL met up to date nieuws 5

6 Regelmatig actief deel te nemen, door een bijdrage te leveren aan congressen georganiseerd door andere relevante partijen & samenwerkingspartners. Betrokken te zijn bij publicatie van artikelen in vakbladen en zo naamsbekendheid te verwerven voor de V&VN MDL. Fungeren als aanspreekpunt en partner in gesprekken en discussies die het organiseren en vorm geven van zorg en het verplegen van MDL patiënten in het bijzonder, betreffen. Aanspreekpunt en spreekbuis vormen voor de beroepsgroep: lokaal, regionaal, landelijk en internationaal. Participatie in werkgroepen en samenwerking met beroepsverenigingen MDL artsen en Gastro enterologie. Hoofdstuk 2 Propellermodel Het meerjarig strategisch beleidsplan bevat een overzicht van de doelen die V&VN zich heeft gesteld voor de periode Voor de ordening van de activiteiten wordt gebruik gemaakt van het zogenaamde propellermodel. Dit houdt in dat de vereniging optimaal functioneert wanneer haar activiteiten min of meer gelijk kunnen worden verdeeld onder 1 van de volgende aandachtsgebieden: 1. Positioneren 2. Gezamenlijk organiseren 3. Individuele voordelen 4. Infrastructuur 2.1 Positioneren Een van de belangrijkste activiteiten van V&VN als geheel vormt het behartigen van de belangen van verpleegkundigen en verzorgenden in het krachtenveld van de gezondheidszorg. De nadruk binnen de afdeling MDL ligt op dit moment vooral op het positioneren van verpleegkundig endoscopist, de 6

7 verpleegkundig specialist MDL en andere professionals binnen de MDL. Daarnaast is het van belang dat de V&VN MDL goed gepositioneerd wordt en de leden weten en ervaren dat zij terecht kunnen bij deze beroepsgroep. Wegens veel bestuurswisselingen afgelopen jaren is het van belang dat er een stabiel bestuur wordt gevormd Sterke positie binnen het verpleegkundige en verzorgende krachtenveld. Om de komende periode zorg te dragen voor een sterke positie van de professionals binnen de MDL is het van belang dat er krachten gebundeld worden en aandacht besteed wordt aan de verschillende functies. De samenwerking wordt voortgezet met de NVMDL en de NVGE over inhoudelijke onderwerpen en over de positionering van de functies en samenwerking met MDL artsen. De V&VN MDL bestaat uit een aantal netwerken. Dit zijn groepen gespecialiseerde verpleegkundigen die met het netwerk scholingen regelen en waarbij kennisdeling voorop staat. De netwerken zijn: endoscopie, voeding, IBD en lever. De V&VN MDL onderhoudt contacten met opleidingsinstituten. In 2014 is het expertisegebied MDL landelijk gepubliceerd. De functies van endoscopieverpleegkundige, verpleegkundig endoscopist, voedingsverpleegkundige en MDL verpleegkundige zijn hierin per CANMED rol uitgewerkt. Van belang is dat de erkenning van de opleidingen en de functies landelijk goed geregeld wordt. - Erkenning opleidingen aanvragen bij CZO/ post HBO voor MDL verpleegkundige, endoscopie verpleegkundige, verpleegkundig endoscopist. - Werven contactpersoon in bestuur vanuit SIG- oncologie Gezamenlijk organiseren V&VN MDL beïnvloedt in beginsel alle beleid dat betrekking heeft op de kwaliteit en randvoorwaarden van de beroepsuitoefening van de verpleegkundige/ verzorgende werkzaam in de Maag-, Darm-, Leverziekten. Borging van verantwoorde kwaliteit staat daarbij voorop, te bereiken door voldoende en goed opgeleide verpleegkundigen/ verzorgenden en het creëren van een optimale werkomgeving. V&VN MDL werkt samen met andere partijen om haar doelstellingen te verwezenlijken, afhankelijk van het onderwerp. - Samenwerking met de leergang MDL voor MDL verpleegkundigen in Nijmegen - Samenwerking met de module IBD voor MDL verpleegkundigen in Nijmegen - Samenwerking met de opleidingen endoscopie - Samenwerking met de opleiding tot verpleegkundig endoscopist - Samenwerking Nederlandse Vereniging Gastro Enterologie (NVGE) - Samenwerking met Nederlands Vereniging Maag Darm Leverartsen (NVMDL) - Samenwerking Nederlands voedingsteam overleg (NVO) - Organiseren van symposia/ bijeenkomsten door de verschillende netwerken Zichtbaar naar politiek en samenleving De rol voor het zichtbaar maken naar politiek en samenleving is weggelegd voor de V&VN. Deze richt zich de komende jaren vooral op het versterken van de rol van de verpleegkundigen en verzorgenden in de organisatie van zorg, het vergroten van de transparantie van de kwaliteit van zorg, terugdringing van vermijdbare fouten, vermindering van het arbeidsvraagstuk en terugdringen van de bureaucratie in de zorg. De rol van de V&VN MDL in deze richt zich vooral op het kritisch en pro actief volgen van deze activiteiten en waar nodige deze activiteiten ondersteunen. De verwachtingen van de V&VN zijn beschikbaar in een apart document. 2.2 Gezamenlijk organiseren De afdelingsfunctie omvat die activiteiten die voor alle verpleegkundig specialisten en (gespecialiseerde) verpleegkundigen die werkzaam zijn in de MDL zorg van belang zijn en dus collectief gelden. Het gaat om zaken met een grote invloed op de ordening van het beroep en op de kwaliteit van de beroepsuitoefening. Het strategisch doel dat met deze activiteiten wordt nagestreefd is kwaliteitsbevordering en het scheppen van randvoorwaarden die resulteren in optimale kennis en deskundigheid van verpleegkundigen die werkzaam zijn in de MDL zorg. Het betreft activiteiten die voor leden een belangrijke reden vormen om lid te worden en te blijven van de afdeling MDL en waarvan ook niet leden veel invloed ondervinden. 7

8 - Bieden van scholingen - 1 keer per jaar beleidsdag voor gehele bestuur V&VN MDL - Samenwerken met andere beroepsverenigingen, opleidingsinstituten, patiëntenverenigingen binnen de MDL (zie ook 2.1.2) Kwaliteitsregister verpleegkundigen en verzorgenden In het door V&VN ontwikkelde kwaliteitsregister verpleegkundigen en verzorgenden leggen verpleegkundigen niveau 4/5 en verzorgenden niveau 3 vast wat zij doen aan deskundigheidsbevordering. Dit wordt bijgehouden in een digitaal, ook voor leidinggevenden beschikbaar register. Er is een mogelijkheid voor het aanmaken van een individueel portfolio voor niet BIG geregistreerde, voor de afdeling MDL geldt dit voor endoscopieassistenten. In 5 jaar dient men een vastgesteld aantal punten te behalen. V&VN MDL zal haar leden actief stimuleren om zich in te schrijven in dit kwaliteitsregister. Binnen de accreditatiecommissie van het kwaliteitsregister V&VN is een deskundigheidgebied MDL geopend sinds Wet en regelgeving V&VN ziet het als een van haar taken dat de beroepsuitoefening wettelijk wordt gewaarborgd en de beroepsbeoefenaar wordt beschermd door heldere wetgeving. De V&VN MDL volgt de ontwikkelingen op het gebied verpleegkundig specialist (art. 14 wet BIG) Kwaliteitscomponenten en een kwaliteitsfonds Verpleegkundigen en verzorgenden hebben grote behoefte aan evidence based of practice based kennis, normering van hun groep, ontwikkeling en implementatie van richtlijnen en bij- en nascholing. De V&VN MDL denkt mee in de ontwikkeling en implementatie van richtlijnen bij MDL ziektebeelden. Daarnaast heeft zij een belangrijke rol in de informatievoorziening en implementatie van nieuwe kwaliteitmeetinstrumenten, zoals de NIAZ, HKZ. Vanaf 2016 is er landelijk een nieuw registratiesysteem en zal ook de V&VN MDL betrokken worden bij het invoeren van kwaliteitssystemen. Hierbij wordt gedacht aan onder andere: - Implementatie registratiesystemen verpleegkundig endoscopisten - Informatievoorziening en implementatie rondom kwaliteitsnormen (samenwerking werkgroep NVMDL kwaliteit) Landelijke MDL richtlijnen V&VN hecht veel belang aan de uitbreiding van multidisciplinaire richtlijnen waarin een duidelijke plaats is ingeruimd voor verpleegkundig specialisten, (gespecialiseerde) verpleegkundigen en verzorgenden. De afdeling MDL zal naast dat zij gebruik maakt van de ondersteuning vanuit de V&VN zelf ook aandacht besteden aan het ontwikkelen van richtlijnen in samenwerking met de beroepsvereniging van MDL artsen. De V&VN denkt, waar nodig, ook mee bij de ontwikkeling van richtlijnen die ontwikkeld worden door de NVMDL. Ieder aandachtsgebied: IBD, lever, voeding en endoscopie draagt zelf, waar nodig, zorg voor het ontwikkelen van richtlijnen. MDL richtlijnen en protocollen zijn terug te vinden op Andere kwaliteitscomponenten V&VN gaat zich verder richten op patiëntveiligheid, certificering van excellente zorgverlening en op de informatievoorziening. Dit zijn allen onderwerpen die door de afdeling MDL nauwgezet zullen worden gevolgd en wanneer er belangen spelen die van toepassing zijn op de MDL zal zij hierop in haken. 2.3 Individuele voordelen Een derde functie van V&VN MDL heeft betrekking op de ondersteuning van individuele leden in hun beroepsmatig functioneren. Door de fusie met de V&VN kunnen de leden gebruik maken van de helpdesk, de V&VN herregistratiehulp, het V&VN magazine en de digitale nieuwsbrief van V&VN. Naast deze voordelen zal de V&VN MDL zich de komende jaren in blijven zetten voor de voordelen die specifiek gelden voor de verpleegkundig specialisten en verpleegkundigen die werkzaam zijn binnen het specialisme MDL. Doelen zijn; het aanbieden van verschillende producten en diensten die aansluiten op de behoefte van de leden van de V&VN MDL en het op professionele wijze mede zorg dragen voor de deskundigheid van de leden. Gesprekspartner hiervoor is de teamleider klantenhart bij V&VN. 8

9 Er is een internetsite voor de V&VN MDL beschikbaar, waarin alle netwerken zelf voor actuele informatie zorgen. Veel informatie is alleen beschikbaar voor leden. Leden kunnen zich ook aanmelden voor de informatieve nieuwsbrief vanuit het bestuur V&VN MDL die een paar keer per jaar wordt gepubliceerd. 2.4 Infrastructuur Geen van de hiervoor omschreven activiteiten kan worden uitgevoerd, zonder een effectieve en efficiënte afdelingsstructuur, die voor een belangrijk deel berust op inzet van de leden, actieve vrijwilligers. Het doel van dit onderdeel is het het formeren en borgen van een transparante afdelingsstructuur die de missie, visie en doelstellingen van de afdeling ondersteunt Het bestuur van de afdeling. Het bestuur van de afdeling bestaat uit negen leden (minimaal vijf), die zitting hebben voor een periode van drie jaar. Zij is verantwoordelijk voor het strategische beleid en de continuïteit van de afdeling. Elk bestuurslid heeft de verantwoordelijkheid voor een specifiek aandachtsgebied, deze afspraken worden onderling gemaakt. Het bestuur legt eenmaal per jaar verantwoording af aan de algemene ledenvergadering (ALV), dit gebeurd in het voorjaar. Het bestuur vergadert 4-9 keer per jaar, waarvan 5 keer fysiek en 4 keer telefonisch alternerend. 1 keer per jaar wordt er een beleidsdag georganiseerd. Zie ook het huishoudelijk reglement V&VN MDL De medewerkers - Beleidsadviseur vanuit V&VN MDL/ contactpersoon: Binnen de afdeling wordt een aantal taken uitgevoerd door een betaalde medewerker van de V&VN 1 uur per week. - Ondersteuning door studenten bij geven lessen opleidingen - Financiële ondersteuning door financieel beheerder in V&VN, die samenwerkt met de penningmeester V&VN MDL Sturing en structuur Het bestuur wordt vooral ingezet op het sturen op en waar mogelijk faciliteren van uitkomsten en producten. Daarnaast ziet het bestuur het als haar taak om de verbindingen binnen de afdeling tussen de verschillende betrokkenen te stimuleren. Enerzijds door een heldere verdeling van aandachtsgebieden binnen het bestuur, anderzijds door het optimaliseren van de communicatielijnen binnen de afdeling. De komende jaren zal er extra aandacht besteed worden aan de terugrapportage van leden die in een van de landelijke werkgroepen participeren opdat de inzet van de mensen omgezet kan worden naar een kennisvermeerdering van de leden. (zie ook document: beleidsafspraken bestuur V&VN MDL) - Alle werkgroepen/ netwerken houden website up to date met nieuws en actuele ontwikkelingen - Alle werkgroepen/ netwerken hebben vast aanspreekpunt binnen het bestuur - Verwachtingen van bestuur V&VN MDL en netwerken zijn duidelijk, er is structurele terugkoppeling en afstemming - Facilitaire mogelijkheden van netwerken zijn duidelijk Financiering De fusie met de V&VN heeft grote consequenties voor de contributie en dus de inkomsten van de vereniging. Voor het financiële beleid zijn de volgende uitgangspunten geformuleerd: - De normale verenigingsactiviteiten (personele, bureaukosten) worden bekostigd uit de contributie-inkomsten - Bijzonder activiteiten behoren kostenneutraal te geschieden en te leiden tot extra inkomsten - De jaarlijks begroting van de afdeling dient sluitend te zijn - De afdeling behoudt een reservekapitaal van 10% van de totale omzet Subsidie en sponsoring Subsidie en sponsoring blijven ook de jaren een belangrijke inkomstenbron voor de afdeling. Contributie Lidmaatschap en lidmaatschap afdeling MDL worden apart bekostigd per persoon per jaar. Actuele lidmaatschapskosten zijn terug te vinden op de internetsite Voor de komende jaren word een ledengroei van 5% op jaarbasis geambieerd. 9

10 Hoofdstuk 3. Kwaliteit 3.1 Visie op kwaliteit In iedere zorginstelling wordt een visie op zorg geformuleerd vanuit maatschappelijke en ideële overwegingen. De vereniging V&VN MDL wil in brede zin de visie op zorg als volgt beschrijven: Kwaliteit van zorg is zorg die is afgestemd op de zorgbehoeften van de patiënt in zijn context. Daarin vormen evidence based practise, kennis en expertise van de verpleegkundigen de drie pijlers voor verantwoorde en goede zorg. Deze kennis en expertise wordt ontwikkeld door scholing, ervaring en reflectie. (o.a. naar: Grijpdonk, 2005, inleiding in de verplegingswetenschap) Daarnaast wordt de kwaliteit van zorg mede ingegeven vanuit de wet- en regelgeving. In de huidige wetgeving gaat het om het bevoegd en bekwaam zijn van de verpleegkundigen om handelingen te mogen verrichten. Daarnaast dient dit handelen verantwoord, doeltreffend en doelmatig te zijn 3.2 Motieven voor kwaliteitsbeleid De V&VN MDL heeft de volgende motieven om kwaliteitsbeleid te ontwikkelen en te implementeren: samenhang aanbrengen in alle kwaliteit bevorderende activiteiten die plaatsvinden binnen de vereniging werkprocessen vastleggen waardoor ze beter beheersbaar en bestuurbaar zijn en uitgevoerd worden op basis van best practise tegemoet komen aan kwaliteitswetgeving (zoals kwaliteitswet zorginstellingen, wet BIG, WGBO, Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector) bepalen waar de vereniging staat en hoe zij zich verder kan ontwikkelen terugkoppeling afleggen aan leden en aan de V&VN MDL 3.3 Ledenperspectief De V&VN MDL wil transparant zijn naar haar leden en staat open voor interactie tussen het bestuur en de leden. Kennis wordt vermenigvuldig door het te delen. Een actieve participatie van leden wordt mogelijk door: deelname in de werkgroepen/ netwerken Het aanleveren van kopij voor de nieuwsbrief Uitnodigingen en deelname aan scholingsbijeenkomsten het bijwonen van de ledenvergadering extra informatie mogelijkheden voor leden op de website kwaliteitsregister, deskundigheidsgebied MDL 3.4 Aanwezige kwaliteitsdocumenten V&VN MDL De V&VN Maag Darm Lever beschikt over een aantal documenten die het handelen van de individuele leden kunnen bevorderen die duidelijkheid kunnen scheppen aan patiënten, andere professionals en instellingen: afdelingsreglement expertisegebied MDL (endoscopieverpleegkundige, verpleegkundig endoscopist, MDL verpleegkundige, voedingsverpleegkundige, endoscopieassistente) richtlijn protocollen 3.5 Kwaliteitsinstrumenten in aandachtsgebieden De V&VN MDL gebruikt de vier aandachtsgebieden van Casparie en Klazinga, waarbinnen kwaliteitsbewakende en bevorderende activiteiten van beroepsbeoefenaren plaatsvinden. Aandachtsgebieden zijn: 1. deskundigheid 2. normering 3. systematische kwaliteitsbewaking 4. externe verantwoording & borging 10

11 1. Deskundigheid Stand van zaken/ doelen Beroeps en initiële opleiding: Stimuleren onderdeel scopie/ MDL in verpleegkundige opleiding. Bij- en nascholing Minimaal 2 keer per jaar door de V&VN MDL in samenwerking met de NVGE. Congrescommissie is in 2015 samengesteld, het scholingsplan wordt in 2016 definitief gemaakt. Expertisegebied MDL In 2014 gepubliceerd voor endoscopieverpleegkundigen, verpleegkundig endoscopisten, MDL verpleegkundigen, voedingsverpleegkundigen, endoscopieassistenten. Wetenschappelijk onderzoek Wordt gestimuleerd door V&VN MDL, maar hier wordt op dit moment niet inhoudelijk aan meegewerkt. In 2016 zal opzet gemaakt worden om te starten met posterpresentaties tijdens het voor- en najaarscongres in Veldhoven. Evidence Based Practice Aandacht voor inventarisatie onderwerpen verplegingswetenschappelijk onderzoek. 2. Normering Beroepscode Normen en kwaliteitscriteria verantwoorde zorg Richtlijnen voor protocollen Zorgprogramma s 3. Systematische kwaliteitsbewaking Kwaliteitsindicatoren Elektronisch patiëntendossier (EPD) Kennis-, skills- & performancetoets, e learning Visitatie (intern /extern) Bestuursvergaderingen Behoefteonderzoek/waarderingsonderzoek patiënten/cliënten. Afdelingsgebonden toetsing Kwaliteitsgroepen Complicatieregistratie Verpleegkundige beroepscode is van toepassing Niet aanwezig, dienen naar de mening van het bestuur van de V&VN MDL te worden ontwikkeld Richtlijnen vanuit IBD op internet beschikbaar. Vanuit de voeding ook een richtlijn beschikbaar. Richtlijncommissie V&VN denkt en leest mee. Per netwerk wordt gekeken of het nodig is hier landelijk adviezen over te geven. Denk hierbij aan EPD of zorgpaden/ formaliseren zorgprocessen. Landelijk wordt er gewerkt met de NIAZ, HKZ en in de toekomst de GRS. In 2016 worden er nieuwe registratiesystemen geïntroduceerd en zal er ook door V&VN MDL geparticipeerd worden in werkgroep kwaliteit vanuit NVMDL. Geen taak beroepsvereniging De V&VN beschikt over kwaliteitsregister, leden kunnen accreditatiepunten verzamelen en registreren via de V&VN. Er is een deskundigheidsgebied MDL en een deskundigheidsgebied endoscopieassistenten. In 2016 zal verder overleg plaatsvinden met NVMDL om te overleggen over participatie verpleegkundigen in de kwaliteitsvisitaties vanuit NVMDL. Volgens jaarrooster In 2013 enquête onder leden V&VN MDL over ontwikkeling beroepsvereniging, in 2018 herhalen. Doormiddel van jaarverslag en analyse wordt jaarlijks de doelen van de V&VN MDL getoetst en waar nodig aangepast. Aanwezig in de vorm van commissie Reiniging en Desinfectie. (SFERD symposia) Participatie werkgroep kwaliteit NVMDL (volgt) In verband met de HKZ normen moet hier komende jaren meer aandacht aan besteed worden. Nagaan of hier voor de V&VN MDL ook taken zijn. 11

12 4. Externe verantwoording en borging Beroepsregistratie Herregistratie Tuchtrecht (intern en wettelijk) Certificatie Patiënttevredenheid Volgens wet BIG voor zover leden vallen onder BIG (verpleegkundigen) Doktersassistenten en verzorgenden zijn niet BIG geregistreerd. In de toekomst wordt verder gekeken hoe dit wel te realiseren. Volgens wet BIG voor zover leden vallen onder BIG Volgens wet BIG voor zover leden vallen onder BIG De scholingen die georganiseerd worden door de V&VN MDL ontvangen accreditatiepunten voor deskundigheidsgebied MDL Landelijke tevredenheidonderzoeken bijvoorbeeld door de CCUVN over MDL verpleegkundigen worden gebruikt in het beleid van de V&VN MDL Hoofdstuk 4. Doelstellingen Vanuit voorgaande hoofdstukken worden doelstellingen geformuleerd om in de komende jaren aan te werken In december 2016 heeft de V&VN MDL een duidelijk sponsorbeleid en wordt hier actief mee gewerkt. 2. In maart 2016 is er een duidelijk scholingsplan aanwezig. In dit scholingsplan zijn taken en verantwoordelijkheden, eisen voor de accreditatie omschreven voor scholing van V&VN MDL leden. Hierin wordt ook aandacht besteed aan specifieke scholing voor verpleegkundig specialisten met accreditatie, en het bieden van vaardigheidstrainingen voor endoscopie, of opleiding voor voedingsverpleegkundigen. 3. In juni 2016 is de website V&VN MDL optimaal en wordt deze ook optimaal gebruikt door netwerken en leden. 4. In december 2016 is er een plan van aanpak en zijn er al acties uitgezet voor het positioneren van de functie van verpleegkundig specialist MDL en verpleegkundig endoscopist. 5. In december 2016 zijn de functies endoscopieverpleegkundige, verpleegkundig endoscopist en MDL verpleegkundig CZO erkend. 6. In december 2016 is er een stabiel bestuur V&VN MDL 7. In december 2016 is er een plan van aanpak hoe verder om te gaan met social media 8. In december 2016 is er volledige inzage in het ledenbestand. Duidelijkheid over werkveld, aandachtsgebied e.d Evaluatie, vragenlijst onder de V&VN MDL leden 2. 12

13 Literatuurlijst Boeken Thuis, P Toegepaste organisatiekunde. 2 e druk. Groningen: Wolters-Noordhoff bv. Bronnen Beleidsplan V&VN MDL ( ) Meerjarig Strategisch beleidsplan V&VN