MEERJARENBELEIDSPLAN
|
|
- Anja van den Brink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 MEERJARENBELEIDSPLAN Verenigd bekwaam Vereniging van Ziekenhuisinstrumentatietechnici Beleidsplan VZI versie 1.0 1
2 Inhoudsopgave Voorwoord pagina 3 Inleiding pagina 4 Analyse pagina 4 Strategie pagina 5 Ambities pagina 6 Uitvoering pagina 6 Slotwoord pagina 7 Beleidsplan VZI versie 1.0 2
3 Voorwoord Met trots presenteert het bestuur van de VZI het beleidsplan Verenigd bekwaam. De titel heeft betrekking op de kernactiviteiten van de VZI: de VZI biedt haar leden de mogelijkheid om zich verder in hun vakkennis te kunnen bekwamen en van elkaar te leren. Het bestuur heeft er voor gekozen dat het beleidsplan vooral is gericht op het op orde stellen van zaken die betrekking hebben op de kernactiviteiten van de vereniging. Voordat er verder kan worden gebouwd zal eerst het fundament verstevigd moeten worden. Hiervoor heeft het bestuur keuzes moeten maken en heeft een stap op de plaats gemaakt om prioriteit te geven aan de kernactiviteiten. Het bestuur sluit echter niet uit dat door het voortschreidend inzicht en ontwikkelingen in het beroepsveld de doelstellingen worden bijgesteld. Het bestuur van de VZI blijft de ontwikkelingen in het vakgebied en het beroepsveld, met name op het gebied van de klinische ICT en de wet- en regelgeving, uiteraard kritisch volgen. In het beleidsplan hebben we onze ambities vertaald naar concrete doelstellingen die we met de vereniging willen behalen. Voor het opstellen van het beleidsplan hebben we eerst onze leden gevraagd hoe ze tegen de vereniging aankijken, waarom ze lid zijn en wat ze van de vereniging verwachten. De belangrijkste conclusies zijn dat onze leden een positief beeld van onze vereniging hebben en dat ze lid geworden zijn om de studiedagen en cursussen te kunnen volgen. Hiernaast wordt veel waarde gehecht aan de collegiale contacten met leden uit andere ziekenhuizen om vakkennis uit te kunnen wisselen. Nieuw voor de vereniging is de ambitie van het bestuur om het beroep medisch technicus erkend en beschermd te krijgen. Hiermee richten wij ons beleid op de ontwikkelingen omtrend de borging van de competenties en vakbekwaamheid van de medisch technicus. De komende jaren zullen jaarlijks tientallen medisch technici nodig zijn om de vacature s in te kunnen vullen die door de vergrijzing van de eerste generatie medisch technici vrij komen. Om te voorkomen dat onvoldoende opgeleide medisch technici een risico gaan vormen voor de patiëntenveiligheid vinden we het belangrijk dat de nederlandse ziekenhuizen er van overtuigd zijn dat de medische technologie alleen bij erkende medisch technici in goede en betrouwbare handen is. Henk Imming Voorzitter VZI. Beleidsplan VZI versie 1.0 3
4 Inleiding Profiel VZI: De VZI is opgericht op 26 mei 1978 en heeft inmiddels ruim 1000 leden waaronder 200 gastleden. De leden zijn als medisch technici werkzaam in de ziekenhuizen, de gastleden zijn werkzaam in de industrie of het onderwijs. Het vakgebied omvat alle aspecten rondom de medische technologie, de leden adviseren inzake de aanschaf, verzorgen de instandhouding en ondersteunen de gebruikers bij een optimale inzet van de medische Het doel van de vereniging is gericht op het bevorderen van de kennis en het onderling versterken van de onderlinge contacten. Visie: De vereniging is een belangrijke partner voor adequate en veilige toepassing van de medische technologie en levert een belangrijke bijdrage aan de vakbekwaamheid van de medisch technici. Missie: De VZI levert een herkenbare bijdrage aan veilige, optimale inzet en innovatie van medische technologie in de nederlandse zorginstellingen. Analyse SWOT-analyse: Een onderzoek onder een representatief deel van de leden naar de ervaringen en verwachtigingen van VZI is de eerste stap in de ontwikkeling van het beleidsplan geweest. De resultaten zijn in de SWOT-analyse verwerkt. Sterkte Organisatie van studiedagen, cursussen, symposia ter bevordering van de kennis van de VZI-leden. De VZI is een vereniging van 1000 leden waarin alle specialistische beroepen zijn vertegenwoordigd. VZI-leden hebben een positief beeld van de VZI. Netwerken tussen VZI-leden van andere instellingen en de industrie. Erkenning van de vakbekwaamheid door de VZI d.m.v. het RECER-certificaat De VZI heeft met de website en MT-Integraal een sterk communicatiemiddel voor haar leden. Kansen Sterke profilering in het beroepsveld van de medische Grotere invloed op het beleid in de ziekenhuizen inzake de medische technologie Uitbreiding van het cursusaanbod/opleidingen ten behoeve bevordering kennis van de VZI-leden. De VZI kan toonaangevend worden in de medische In de komende jaren ingevolge vergrijzing voldoende werkgelegenheid voor medisch technici. Zwakte Er worden minder studiedagen e.d. georganiseerd dan gewenst. Afsplitsing van kleine specialistische beroepsgroepen in de medische VZI wordt in het beroepsveld nog onvoldoende erkend als gesprekspartner. Ontbreken van een centrale databank waarin de decentrale kennis kan worden gedeeld. Het RECER-certificaat heeft nog geen landelijke erkenning. Up-to-date blijven in de sociale media. Bedreigingen Profilering van de zusterpartijen in het beroepsveld. De invloed wordt door andere partijen overgenomen. Beëindigen lidmaatschappen indien cursusaanbod/studiedagen te laag worden. De VZI gaat haar invloed in de medische technologie verliezen. Te weinig aanwas ingevolge lage belangstelling studenten voor technische opleidingen. Beleidsplan VZI versie 1.0 4
5 Strategie Uit de resultaten van de SWOT-analyse is gebleken dat de VZI haar activiteiten de komende jaren moet gaan richten op de vier kernactiviteiten: Profilering, Ontwikkeling van de vakkennis, netwerken en certificering. Kernactiviteiten Toelichting 1 Profilering. In het beroepsveld van de medische technologie werken de belangrijkste partners al met elkaar samen richting overheid, inspectie en overige instanties. In de samenwerking wil de VZI zich echter wel blijven onderscheiden als een grote vereniging van vakbekwame medisch technici die in de ziekenhuizen een belangrijke rol vervullen in de veilige toepassing van de medische De VZI zal tevens een actieve campagne moeten opzetten om HBOstudenten enthousiast te maken voor een beroep in de medische 2 Ontwikkeling van de vakkennis. Het is in de wereld van de snelle technologische vooruitgang noodzakelijk dat de medisch technici zich kunnen blijven ontwikkelen in het vakgebied. De VZI vindt het zeer belangrijk dat de medische technologie in de ziekenhuizen door vakbekwame medisch technici worden onderhouden en beheerd. Opleiding van jonge medisch technici moet tevens een belangrijke activiteit van de VZI worden. De educatiecommissie van de VZI zorgt ervoor dat er voldoende aanbod is in studiedagen, cursussen en opleidingen en toetst de inhoud op het gewenste kwaliteitsniveau. 2 Netwerken. De uitwisseling van kennis en vaardigheden tussen de leden die in verschillende ziekenhuizen werkzaam zijn over vakinhoudelijke zaken of thema s met betrekking tot bijvoorbeeld risicomanagement is zeer waardevol en moet blijven gestimuleerd. Enerzijds krijgt één van de bestuursleden de coördinatie van de regio s in de portefeuille. Belangrijkste taak is het onderhouden van de contacten met de regiocoördinatoren en er op toe te zien dat regelmatig regiobijeenkomsten worden georganiseerd. Anderzijds zal de communicatie met de leden via de nieuwe media worden verbeterd. 4 Certificering. De overheid, zorgverzekeraars en de publieke opinie stellen steeds hogere eisen aan de patiëntveiligheid in de ziekenhuizen. De ziekenhuizen worden verplicht gesteld om geaccrediteerde of gecertificeerde veiligheidsmanagementsystemen ingevoerd te hebben waarin de patiëntenveiligheid in de hele zorgketen is geborgd. Een belangrijk onderdeel hierin is de kwaliteitsborging rondom de medische technologie waarin de competenties en vakbekwaamheid van de medisch technici moeten zijn vastgelegd. De VZI streeft er naar dat al haar leden worden gecertificeerd en heeft hiervoor enkele jaren geleden al het RECER-certificaat ontwikkeld. De certificering zal door het VZI-bestuur intensief gestimuleerd gaan worden. Tevens streeft het bestuur naar beroepserkenning van de medisch technici die voldoen aan de gestelde vakbekwaamheid. Beleidsplan VZI versie 1.0 5
6 Ambities De strategie is vertaald naar ambities die de VZI zich als doel voor de komende jaren heeft gesteld, de sterke punten van de VZI versterken en waar nodig verbeteren. Nieuw is de ambitie om het vak medisch technicus erkend en beschermd te krijgen. De voortgang en resultaten zal worden gecommuniceerd via de website van de VZI en de nieuwe sociale media zoals Twitter, Facebook en Linkedin. 1. De VZI streeft naar verbetering van de kwantitatieve en kwalitatieve opleidingsactiviteiten om te zorgen dat haar leden zich in hun vakkennis kunnen blijven ontwikkelen en verdiepen. 2. De VZI wil een kwalitatieve verbetering van het persoonlijk certificatiesysteem en streeft ernaar dat alle leden die aan de gestelde vakbekwaamheid voldoen worden gecertificeerd. 3. De VZI streeft ernaar dat binnen 2 jaar voor alle gecertificeerde leden het beroep medisch technicus is erkend en het beroep is beschermd. 4. De VZI streeft naar een grotere instroom van jonge HBO-studenten in het vakgebied van de medische technologie om de vacatures de komende jaren op te kunnen vullen die ontstaan door de vergrijzing van de beroepsgroep. 5. De VZI wil een belangrijke partner zijn in het beroepsveld van de medische technologie in het initiatief nemen van beleidsontwikkelingen, opstellen van richtlijnen en veldnormen met betrekking tot alle aspecten van de medische Uitvoering Opleidingsactiviteiten: het aanbod van vakgerichte cursussen zoals laserveiligheid, electrische veiligheid voor gevorderden zal worden uitgebreid met onder andere de cursus risicomanagement en de cursus didatiek. Het aanbod van studiedagen zal ook verhoogd moeten worden naar ten minste twee studiedagen per jaar. De educatiecommissie houdt toezicht op de kwaliteit en de kwantiteit van het studieprogramma. Certificatie: de competenties en vakbekwaamheid van de medisch technici moeten in 2014 conform het Convenant zijn vastgelegd. De certificatiecommissie toetst het huidige RECER-certificatiesysteem of het geschikt is om alle medisch technici in aanmerking te laten komen voor certificatie. Zonodig zal het certificatiesysteem worden aangepast of vernieuwd. Beroepserkenning: in de eerste fase wordt met de werkgeversorganisaties, andere veldpartijen en het onderwijs de mogelijkheden en realisatie van de beroepserkenning onderzocht. Ondermeer zal worden gekeken hoe andere beroepsgroepen in de (para)-medische beroepsgroepen hun erkenning hebben geregeld. In de tweede fase zal het bestuur een keuze maken en de organisatie rondom de beroepserkenning gaan implementeren. In de derde fase zal het traject gestart worden waarin de medisch technici hun erkenning kunnen gaan aanvragen. Het bestuur van de VZI zal in dit hele proces een leidende rol vervullen. Vergrijzing: De VZI gaat in samenwerking met de industrie een campagne starten om het vakgebied medische techniek bij de HBO-studenten bekend te maken. De komende jaren is er dringend behoefte aan nieuwe medisch technici om de vacatures op te vullen die door de uitstroom van gepensioeneerde medisch technici gaan ontstaan. Vanaf 2016 zullen naar verwachting gemiddeld 100 vacature s per jaar komen, alle reden om de nieuwe generatie nu te gaan werven en opleiden. Beleidsplan VZI versie 1.0 6
7 Partnerschap: Samen met haar zusterpartijen NVKF, BMTZ, WIBAZ en de NVKFM maakt de VZI deel uit van de Koepel Medische Technologie. Deze koepelorganisatie zorgt ervoor dat andere betrokkenen in het beroepsveld van de medische technologie een herkenbaar aanspreekpunt hebben voor alle medisch technologische vraagstukken. De VZI heeft het initiatief genomen om met de Koepel een pro-actiever beleid te gaan voeren. Hiernaast blijft de VZI ook onafhankelijk van de Koepel standpunten innemen die betrekking hebben op nieuwe ontwikkelingen in de medische Slotwoord Het beleidsplan is geen statisch plan die niet kan worden bijgesteld, er kunnen in de loop van tijd situaties voor gaan doen die wijzigingen nodig maakt. Ontwikkelingen en resultaten worden uiteraard met onze leden gecommuniceerd. Voor alle duidelijkheid willen we benadrukken dat het beleidsplan niet alleen van het bestuur maar voor de gehele vereniging is. We hebben het volste vertrouwen dat we gezamenlijk met onze leden de ambities kunnen gaan realiseren! Beleidsplan VZI versie 1.0 7
Toezichtproject naar implementatie Convenant medische technologie
Toezichtproject naar implementatie Convenant medische technologie ir. Fred J. Benning coördinerend/specialistisch senior inspecteur IGZ/Programma Medische Technologie Veilig gebruik van medische technologie
Nadere informatieZONDER TECHNIEK WORDT NIEMAND BETER. Technologie, onze zorg
ZONDER TECHNIEK WORDT NIEMAND BETER www.vzi.nl Technologie, onze zorg ALS ER GEEN TECHNICI MEER ZIJN, KUNNEN WE OOK NIEMAND MEER HELPEN WE ONDERHOUDEN MEDISCHE APPARATEN, REPAREREN ZE EN LOSSEN STORINGEN
Nadere informatieSuccesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015
- Missie/Visie - Succesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015 Op AMS staat de leerling centraal. Dat betekent dat alles wat we doen er op gericht is om iedere leerling zo goed mogelijk
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hijiri Shakuhachi
Beleidsplan Stichting Hijiri Shakuhachi Voor periode 2018 2019 Versie 1 oktober 2017 1 INLEIDING Dit is de eerste versie van het eerste beleidsplan van de stichting Hijiri Shakuhachi. Het bestuur van de
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatie1) Medische technologie is bedoeld als in bijlage 1 van het convenant gedefinieerd Pagina 1 van 5
Positie van technologie in het Veiligheids- en Kwaliteitssysteem van het ziekenhuis Verantwoordelijkheden 2.1 In het ziekenhuis is de portefeuille van De verantwoordelijkheid van de RvB is expliciet instelling
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieRichtlijnen voor auteurs
Richtlijnen voor auteurs Over MT-Integraal Medische Technologie (MT) Integraal is een Nederlandstalig online magazine over medische technologie en innovatie in de gezondheidszorg. MT-Integraal is een initiatief
Nadere informatieVvE Werkplan werkgroep PR 2017
VvE Werkplan werkgroep PR 2017 Inleiding De PR werkgroep is gestart in 2010, m.n. voor de uitwerking van de activiteiten voor het 25-jarig jubileum van de VvE in 2011. Na het jubileum is de PR werkgroep
Nadere informatieIntroductie René Drost TU Delft, Onderhoud Management NAMCO, gericht op Healthcare and Aerospace SIOO Besturen van Ziekenhuizen Lid Expertgroep VWS,
VZI studiedag 5 april 2012 Risico Management binnen en buiten de grenzen van Medische Technologie De betekenis van het convenant Veilige Toepassing van Medische Technologie in het Ziekenhuis René Drost
Nadere informatieSamen werken aan een veilig en leefbaar Eindhoven!
Samen werken aan een veilig en leefbaar Eindhoven! In samenwerking met de gebruikers van de stad gaan we voor maximaal naleefgedrag met minimale toezichts- en handhavingslasten. Innovatie, de menselijke
Nadere informatieBeleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL
Beleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL 1. 2018 2021 1.1 Referentie: 2018-2021 Datum: 13-05-2019 Status: Definitief Auteur: Voorzitter Stichting OverdrukSyndroom.NL 0 Inleiding Stichting Overdruk Syndroom
Nadere informatieJaarplan BGN Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN)
Jaarplan BGN 2017 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud Introductie en achtergrond...3 1. (Arbeids)markt en ondernemerschap...4
Nadere informatieDuurzaamInzetbaarheid.nl
DuurzaamInzetbaarheid.nl Waarom DI? Ervaring leert dat veel organisaties er beperkt mee bezig zijn. Maar investeren in duurzame inzetbaarheid loont, zowel bij krimp als bij groei! Zijn we er beperkt mee
Nadere informatieVoorwoord. In deze brochure geven wij u inzicht in de branche en de rol van NLingenieurs als haar vertegenwoordiger.
Voorwoord De Nederlandse advies- en ingenieursbranche levert innovatieve en duurzame oplossingen voor de Nederlandse en internationale samenleving. De branche is bepalend geweest voor het ontstaan van
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Visie en Missie
1. Inleiding De werkzaamheden van de vrijwilligers inzake de kerstactie starten in 1932. Op 23 september 1993 werd een stichting opgericht die de naam Stichting Stille Armen Maastricht krijgt. Dit beleidsplan
Nadere informatieJaarplan 2017 Bestuur NVvO
Jaarplan 2017 Bestuur NVvO Uitgave Nederlandse Vereniging van Orthoptisten 29 juni 2017 1 Inleiding Meerjarenbeleidsplan 2017-2020 De veranderende zorgvraag, in combinatie met maatschappelijke en technologische
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015 en Jaarplan VBA 2014-2015 1 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl 2 DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015
Nadere informatieVeilige toepassing van medische technologie. Lessons (to be) learned
Veilige toepassing van medische technologie Lessons (to be) learned Inhoud 1. Belangrijkste resultaten 2. Op welke wijze kunnen ziekenhuizen een verbeterslag maken? Tabel 1: Nederlandse documenten veilig
Nadere informatieContextbeschrijving. Schoonderbeek Installatiegroep. Robin van Heijningen
Contextbeschrijving Schoonderbeek Installatiegroep Robin van Heijningen Contextbeschrijving Schoonderbeek Installatiegroep Robin van Heijningen Hillegom 07-10-2012 AD projectleider techniek Voorwoord Dit
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatieVisie Registerplein. Kwaliteit van sociale professionals. (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6
Visie Registerplein Kwaliteit van sociale professionals (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6 Onze Missie Registerplein draagt bij aan de borging en verbetering van de kwaliteit
Nadere informatieAmbulancezorg in Nederland
Koos Reumer, 2 februari 2015 Ambulancezorg algemeen Vereniging Ambulancezorg Nederland Ontwikkelingen binnen ambulancezorg Jonge sector Wet ambulancevervoer 1973 Tijdelijke wet ambulancezorg 2013 Vereniging
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieZoek proces Op naar de Top TIM11
Zoek proces Op naar de Top TIM11 Zoeken naar kritische succesfactoren om de top te bereiken succesvolle beklimming van de Kilimanjaro door een groep onervaren klimmers als metafoor en bron van inspiratie
Nadere informatieBusiness Continuity Management conform ISO 22301
Business Continuity Management conform ISO 22301 Onderzoek naar effecten op de prestaties van organisaties Business continuity management gaat over systematische aandacht voor de continuïteit van de onderneming,
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Olijf
Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 Visie Olijf: Olijf biedt als netwerk steun en informatie aan vrouwen die gynaecologische kanker hebben (gehad) en hun naasten.
Nadere informatieGecertificeerde opleiding voor alle klinisch onderzoekers
Gecertificeerde opleiding voor alle klinisch onderzoekers Joep Rijnierse, Medical Director Amgen namens Werkgroep Verbetering R&D klimaat DCTF workshop Oktober 2012 Uitdaging Uitdaging Oplossing - Patiëntgebonden
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieProcurement is an attitude! Ambities Nevi CPD 2015 t/m 2017
Procurement is an attitude! Ambities Nevi CPD 2015 t/m 2017 Versie: 1.0 Datum: 10 februari 2015 Status: door CPD - bestuur vastgesteld Gebruikte informatie: Resultaat enquête onder leden d.d. 3 juni 2014
Nadere informatieHet werkplan wordt vastgesteld door het bestuur en goedgekeurd door de ledenvergadering.
ALV 15.01.03 Vergadering ALV 12 februari 2015 Agendapunt 4. Werkplan 2015 Gevraagde actie Goedkeuring Samenvatting/omschrijving Het werkplan wordt vastgesteld door het bestuur en goedgekeurd door de ledenvergadering.
Nadere informatiepersoonscertificering
persoonscertificering Waartoe? Nederland heeft Q nodig Wij zijn trots op ons werk en beroep Wij zijn vakgenoten die een hoogwaardig niveau nastreven qua prestatie door hoogwaardige organisaties te maken
Nadere informatieHoe komen we in topvorm?
Hoe komen we in topvorm? Niet meer vandaag maar morgen? Is de vraag Wat is onze uitdaging? 70 tot 80 procent van de verpleegkundigen zijn inservice en MBO-opgeleid 90 procent van de Nederlandse verpleegkundigen
Nadere informatieStrategisch Plan NOV 2012-2016 Orthopedie houdt Nederland in beweging
Strategisch Plan NOV 2012-2016 Orthopedie houdt Nederland in beweging Strategisch Plan NOV 2012-2016 Orthopedie houdt Nederland in beweging Strategisch Plan NOV 2012-2016 Orthopedie houdt Nederland in
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA beleggingsprofessionals Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA beleggingsprofessionals 2016-2019 Jaarplan VBA 2016-2017 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl DE TOEKOMST BELEGD Strategienota
Nadere informatieDatum 16 september 2013 Onderwerp V62008 Verslag inspectiebezoek Convenant Veilige toepassing van medische technologie in het ziekenhuis
> Retouradres Postbus 90700 2509 LS Den Haag Ziekenhuis St. Jansdal xxxx, Raad van Bestuur Postbus 138 3840 AC HARDERWIJK Werkgebied Zuidwest Wilh. van Pruisenweg 52 Den Haag Postbus 90700 2509 LS Den
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen
Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen Inleiding De Raad van Toezicht werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van
Nadere informatieJaarplan 2014 Ismes JAARPLAN Stichting Ismes
JAARPLAN 2014 Stichting Ismes 1 1. Inleiding Dit is het eerste jaarplan van Stichting Ismes en heeft betrekking op 2014. De kaders voor het jaarplan zijn vastgelegd in het Beleidsplan periode 2014-2017/2019.
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieJaarplan Bestuurdersvereniging 2012
Samen sterk Werken aan regionalisering, profilering en synergie Jaarplan Bestuurdersvereniging 2012 Bestuurdersvereniging ChristenUnie Postbus 439 3800 AK Amersfoort 033-422 69 69 bestuurdersvereniging@christenunie.nl
Nadere informatieNOREA Visie 2020. - Brigitte Beugelaar. 14 september 2015
NOREA Visie 2020 - Brigitte Beugelaar 14 september 2015 NOREA, de beroepsorganisatie van IT-auditors Opgericht in 1992 1635 registerleden 253 aspirant-leden, d.w.z. in opleiding 123 geassocieerde leden,
Nadere informatieFormat werkplan maatschappelijke organisatie
Format werkplan maatschappelijke organisatie Naam organisatie Jongerenvereniging KPJ Limburg 1. Activiteitnaam (en nummer) In Veilige Handen 2. Korte omschrijving De zorg voor een veilige omgeving is essentieel
Nadere informatieHuisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede
Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan 32 7523 JJ Enschede Beleidsplan 2016-2019 1 Inleiding In dit beleidsplan voor 2016-2019 schetsen we de strategische keuzes en de plannen voor de komende
Nadere informatieRoadmap CO-certificering. In heldere stappen voldoen aan de nieuwe CO-certificering
Roadmap CO-certificering In heldere stappen voldoen aan de nieuwe CO-certificering Roadmap CO-certificering Op 28 mei heeft de Tweede kamer het wetsvoorstel Certificering gasverbrandingsinstallaties aangenomen.
Nadere informatieBeleidsplan Stg. Vrienden Hondenliefhebber Petten 2015-2020
VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting vrienden hondenliefhebbers Petten (hierna te noemen VHP). Ook informeren wij u over onze plannen voor de
Nadere informatieAansluiting hoger onderwijs. De laatste stap
Aansluiting hoger onderwijs De laatste stap Augustus 2014 Inleiding Zoals de minister van OC&W in haar reactie op het advies van de Onderwijsraad Overgangen in het onderwijs stelt moet het onderwijs maximaal
Nadere informatieRegionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie
Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie Voorwoord Meer dan tien jaar geleden is in Nederland de discussie over het opzetten van een landelijk elektronisch patiëntdossier gestart. Sindsdien
Nadere informatieHandreiking Governance Ziekenhuizen
Handreiking Governance Ziekenhuizen Onderdeel rapportage Quick Scan Integrale Bekostiging en Governance Januari 2016 Opdrachtgever: VWS Deze rapportage is tot stand gekomen met dank aan de 30 ziekenhuizen
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieSchooljaarplan Hendrik Wester
Jaarplan: Visieontwikkeling Gekoppeld aan: eigentijdsonderwijs, sociaal- emotionele ontwikkeling, burgerschap en levensbeschouwing, profilering Startdatum: 01-08-2018 Einddatum: 31-08-2019 Betrokkenen:
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN
NA/60009382 ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN Profielschets Adviesgroep Bestuurlijke Vraagstukken 1 Algemeen 1.1 Leidend voor het functioneren van de Adviesgroep Bestuurlijke
Nadere informatieCommunicatievisie 2014 More Than a Degree
Communicatievisie 2014 More Than a Degree Definitielijst SU: Student Union SUb: Student Union bestuur Student: Student aan de Universiteit Twente UT: Universiteit Twente TOM: Twents Onderwijs Model MTAD:
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieOp zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment
Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment hebbes! Herkenbaar? Het moment dat u met absolute zekerheid weet dat u de juiste kandidaat voor uw bedrijf heeft gevonden? Of dat u gewoon weet dit
Nadere informatieJAARVERSLAG COLLEGE VOOR HUISARTSEN MET BIJZONDERE BEKWAAMHEDEN
JAARVERSLAG 2015-2016 COLLEGE VOOR HUISARTSEN MET BIJZONDERE BEKWAAMHEDEN 1 Inleiding Voor u ligt het negende jaarverslag van het College voor Huisartsen met Bijzondere Bekwaamheden. Het CHBB is in 2005
Nadere informatieBeleidsplan. Unie Van Vrijwilligers Afdeling Leeuwarden Onze missie:
Beleidsplan Unie Van Vrijwilligers Afdeling Leeuwarden 2012-2017 Onze missie: Het veraangenamen van het leven van kwetsbare mensen door middel van intramurale en extramurale activiteiten met flexibiliteit,
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1
Beleidsplan Stichting Aloha Foundation Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Pagina 1 van 10 Voorwoord Op 12 maart 2015 is de Stichting Aloha Foundation opgericht. In dit
Nadere informatieDe visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal Vergaderjaar 0 03 7 93 Werken in het onderwijs Nr. 44 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieDUTCH DATACENTER ASSOCIATION
DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieScore Ram Mobile Data BV
Score Ram Mobile Data BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering Versterken en uitbouwen
Nadere informatiewerk voor elke ICT-er Een uniek concept dat werkt!
Een uniek concept dat werkt! Nieuw passend werk realiseren voor ICT professionals met een afstand tot de arbeidsmarkt in een ondernemende omgeving Het ontwikkelen van ICT-professionals die: Zelfbewust
Nadere informatieOVER ONS MISSIE VISIE VOORDELEN RADERADVIES
ADVIES OP MAAT OVER ONS Raderadvies is een onafhankelijk inspectie-en adviesbureau, gespecialiseerd in onderhoud en beheer van vastgoed. Wij zijn multidisciplinair inzetbaar en richten ons op zowel bouwkundige
Nadere informatieDe medisch technicus gecertificeerd
Vereniging van Ziekenhuisinstrumentatietechnici De medisch technicus gecertificeerd door: Nico Laheij staflid VZI voorzitter ReCer commissie 1 Inhoud presentatie: 1. De werkomgeving van de medisch technicus
Nadere informatieDit verslag is vastgesteld en voorzien van conclusies na uw reactie per van 13 september 2013, waarin u kon instemmen met het verslag.
> Retouradres Postbus 90700 2509 LS Den Haag Leids Universitair Medisch Centrum xxxx, Raad van Bestuur Postbus 9600 2300 RC LEIDEN Werkgebied Zuidwest Wilh. van Pruisenweg 52 Den Haag Postbus 90700 2509
Nadere informatieParttime bestuursjaar bij Integrand Eindhoven Integrand verbindt en stimuleert ambitie
Parttime bestuursjaar bij Integrand Eindhoven Integrand verbindt en stimuleert ambitie Inhoudsopgave 1. Voorwoord... 3 2. Wat is Integrand?... 4 Missie en visie... 4 Core business... 4 Structuur van Integrand...
Nadere informatieParttime bestuursjaar bij Integrand
Parttime bestuursjaar bij Integrand Integrand verbindt en stimuleert ambitie 1 Inhoud 1. Voorwoord 2. Wat is Integrand? 3. Wat houdt een bestuursjaar bij Integrand in? a. Voorzitter b. Vice voorzitter/hr-manager
Nadere informatieMemo woensdag 15 februari aanstaande Wat is de relatie tussen het beëindigen van de tijdelijke contracten bij WML en de aanstaande fusie?
Met deze memo informeren wij u aan de hand van veel gestelde vragen en daarbij horende antwoorden over de stand van zaken van het fusietraject tussen de ISD en WML en geven we u informatie ondermeer over
Nadere informatieDe Reehorst 14 september 2017 Verduurzaming van de gemeentelijke vastgoedportefeuille
De Reehorst 14 september 2017 Verduurzaming van de gemeentelijke vastgoedportefeuille 22-11-2017 1 Uw expeditieleider: Robert Borkes Publiekewaardecreatie.nl waardegericht voor het openbaar bestuur, waardegedreven
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
Nadere informatieIndex. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6
Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing
Nadere informatieJAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014
JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieZaakgericht samenwerken. Visie en Koers
Zaakgericht samenwerken Visie en Koers 2009032816 We staan voor diverse ambities en knelpunten Burgers 7x24 inzicht in status aanvragen Efficiënter werken Borgen rechtmatigheid Inzicht bij medewerkers
Nadere informatieVoorzitter en twee Leden Bestuur. Diabetesvereniging Nederland
Voorzitter en twee Leden Bestuur Diabetesvereniging Nederland Aanleiding Ambities van Diabetesvereniging Nederland (DVN) in combinatie met een steeds sneller veranderende omgeving eisen een heldere focus,
Nadere informatieZorginnovaties en technologie
Keuzedeel mbo Zorginnovaties en technologie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0138 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport
Nadere informatieHorizontaal Toezicht op eigen kracht
Donderdag 21 september 2017 Horizontaal Toezicht op eigen kracht Sylvia Verhoef, directeur Margriet van der Meijden, senior adviseur Opbouw Inleiding Horizontaal toezicht Onze visie: Horizontaal toezicht
Nadere informatieDe ICOON-methode voor de zorg- en welzijnssector!
De ICOON-methode voor de zorg- en welzijnssector! Wilt u in kaart brengen over welke vaardigheden en competenties medewerkers moeten beschikken? Wilt u een visitekaartje voor uw beroep in de zorg - en
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2019-2023 INHOUDS- OPGAVE 1 INLEIDING 3 2 DOEL, MISSIE, VISIE EN AMBITIES 4 3 WAARDEN, THEMA S EN PROGRAMMA S 6 4 STRATEGIE 7 1 INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan 2019-2023 van Stichting
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht
Profielschets Raad van Toezicht Algemene profielschets Raad van Toezicht Samenstelling Vanuit de toezichthoudende en adviserende verantwoordelijkheid wordt van ieder lid van de Raad van Toezicht verwacht
Nadere informatieBedrijfsomvang aantal werkzame personen in % aantal glazeniersbedrijven 73%
GLAZENIERS Inleiding De glazeniersbranche is een kleinschalige branche 1, die de laatste tien jaar sterk is gegroeid. Het grootste deel van de omzet is afkomstig uit het vervaardigen en restaureren van
Nadere informatieVeilig leren werken met medische hulpmiddelen
Uw medewerkers aantoonbaar bekwaam: Veilig leren werken met medische hulpmiddelen Hazelwood Sanatorium, Louisville (USA), rond 1930. Voor het leveren van veilige zorg is kennis van de juiste toepassing
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Bedrijfsvoering
Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance
Nadere informatieBijlage 1: Deelname Innovatie-impuls
Bijlage 1: Deelname Innovatie-impuls Achtergrond Volwaardig Leven Op 1 oktober 2018 is het programma Volwaardig Leven gelanceerd. Met dit programma willen we een extra stap zetten richting meer passende
Nadere informatieCamelot BELEIDSPLAN
Camelot BELEIDSPLAN 2019-2022 Inhoud Inleiding... 3 1. Missie/visie... 4 1.2 Doelstelling... 4 1.3 Strategie... 4 2. Huidige situatie... 6 2.1 Activiteiten van de organisatie... 6 3. Toekomst... 7 4. Organisatie...
Nadere informatiePlan 2018 Regio Rijnmond
Plan 2018 Regio Rijnmond Het doel van het project is versnelling aan te brengen op de integratie en participatie van vergunninghouders via werk en/ of scholing. Het landelijk dekkend netwerk van regio
Nadere informatieJaarplan Basisschool de Krullevaar. Schoonhoven. Doelenplein CV Schoonhoven T
Jaarplan 2016-2017 Basisschool de Krullevaar Schoonhoven Doelenplein 26 2871 CV Schoonhoven T 0182 382847 Voorwoord In dit Jaarplan wordt de concrete uitwerking van beleidsvoornemens beschreven, die weergegeven
Nadere informatieUitwerking flappen certificeren
Uitwerking flappen certificeren Flap 1: Onderscheid slechte/goede AD wordt door certificering niet duidelijk Heeft nu geen waarde Hoe dan wel? Oordeel klant/opdrachtgever ->360 graden feedback Toetsen
Nadere informatieBureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd
Bureau BERGS Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies Noloc Erkend & Gecertificeerd 1 2 Voorwoord Over Bureau BERGS Re-integratie, Outplacement & Loopbaanadvies De flexibiliteit binnen organisaties wordt
Nadere informatiePositie van BRL s bij certificering van bedrijven. www.kbi.nl. Wil van Ophem. Nationaal Congres Warmtepompen te Ede, 23 mei 2013. Presentatie vandaag
Positie van BRL s bij certificering van bedrijven www.kbi.nl Wil van Ophem Nationaal Congres Warmtepompen te Ede, 23 mei 2013 Presentatie vandaag www.kbi.nl Certificering - Structuur BRL6000-serie Wat
Nadere informatieInspectie. Producent. Toeleverancier
Geaccrediteerde cleanroom validatie helpt om de betrouwbaarheid van processen te verhogen Inleiding De kwaliteits kritische producenten zoals farmaceuten, ziekenhuizen, semi-conductor industrie e.d., die
Nadere informatieHet adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.
Functiebeschrijving Functienaam Adviseur III Normfunctienaam Adviseur III Code Peildatum N03.01.06 1-1-2013 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Omroep Logos
Beleidsplan Stichting Omroep Logos Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Omroep Logos voor de komende drie jaar. Al geruime tijd wordt er binnen het bestuur van Omroep Logos nagedacht over
Nadere informatie> 2 INTRODUCTIES > HENK DUBBELMAN > ICT DIRECTEUR > GRAFISCH LYCEUM ROTTERDAM > JOHN ONION > PRINCIPAL ASSOCIATE > ARLANDE
> 2 INTRODUCTIES 29 STE SAMBO-ICT CONFERENTIE - 16 JANUARI 2014 - DOETINCHEM > HENK DUBBELMAN > ICT DIRECTEUR > GRAFISCH LYCEUM ROTTERDAM > DUBBELMAN@GLR.NL > JOHN ONION > PRINCIPAL ASSOCIATE > ARLANDE
Nadere informatie