Het werkplan wordt vastgesteld door het bestuur en goedgekeurd door de ledenvergadering.

Transcriptie

1 ALV Vergadering ALV 12 februari 2015 Agendapunt 4. Werkplan 2015 Gevraagde actie Goedkeuring Samenvatting/omschrijving Het werkplan wordt vastgesteld door het bestuur en goedgekeurd door de ledenvergadering. Gevraagde actie ALV: goedkeuring van onderstaande werkplan Inleiding Werkplan NVGzP 2015 Dit werkplan is gebaseerd op de notitie Strategie NVGzP Het bestuur heeft het voornemen om deze Strategienota de komende maanden te herijken en te actualiseren op basis van een aantal actuele ontwikkelingen. Cruciaal hierbij is de vraag of de NVGzP toe zal treden tot het beoogde samenwerkingsverband van organisaties van psychologen, pedagogen en psychotherapeuten en zo ja, wat de consequenties hiervan zullen zijn voor strategie en werkplan in de komende jaren. In de notitie Strategie NVGzP werden vier hoofdthema s onderscheiden: 1. Positionering van de NVGzP binnen de beroepsgroep 2. Positionering gz-psycholoog en specialismen 3. Kwaliteit 4. Beïnvloeding van politiek en beleid m.b.t. de gezondheidszorg en de positie van gz-psychologen en specialisten daarbinnen. Aan de hand van deze vier thema s wordt hieronder het werkplan voor 2015 geformuleerd. Postbus RA Utrecht bureau@nvgzp.nl

2 1. Positionering van de NVGzP binnen de beroepsgroep Het is de ambitie van de NVGzP om uit te groeien tot dé vereniging van gz-psychologen en specialisten in Nederland. Dit vereist een substantieel aantal leden, een sterke verenigingsorganisatie en een goede positie in het externe krachtenveld. 1.1 Vergroting van het aantal leden Realisatie 2014: in 2014 is het aantal leden gegroeid van naar Doel 2015: leden per 1 januari 2016 (+ 550) 1. Vergroten zichtbaarheid vereniging, o.a. door verhoging frequentie Nieuwsbrieven en verdere ontwikkeling website en nieuwe media (Twitter, LinkedIn, etc.). 2. Vergroting van de meerwaarde van het lidmaatschap: o informatiedossiers op website alleen voor leden; o ontwikkeling van voor leden cruciale diensten, bijv. aansluiting bij praktijkvisitatieregeling; o consolidatie en selectieve uitbouw ledenvoordeel; o vacaturebank 3. Gerichte najaarscampagne. 1.3 Versterking van de verenigingsorganisatie Realisatie 2014: in 2014 is een nieuwe verenigingsstructuur ontworpen en door de ALV goedgekeurd Doel 2015: een actieve, levende vereniging die leden de ruimte biedt om te participeren in beleidsontwikkeling en activiteiten 1. Implementatie nieuwe verenigingsstructuur. 2. Vergroten aantal actieve leden. De nieuwe verenigingsstructuur zal hiervoor een beter kader bieden. Daarnaast zal actief gewerkt worden aan de vorming van ledenkernen rond specifieke onderwerpen om leden beter te betrekken bij het ontwikkelen, uitvoeren en uitdragen van het beleid van de vereniging. 3. Stroomlijning ledenadministratie en communicatie met leden (backoffice). 1.4 Positionering ten opzichte van andere organisaties Realisatie 2014: In 2014 heeft de NVGzP haar positie als vereniging van BIG-geregistreerde psychologen aanmerkelijk versterkt. Er werd een constructieve samenwerkingsrelatie opgebouwd met andere organisaties van psychologen, pedagogen en psychotherapeuten. Daarnaast werden belangrijke stappen gezet in de opbouw van een positie t.o.v. externe - 2 -

3 spelers, zoals VWS, Zorginstituut, NZa, zorgverzekeraars, GGZ Nederland en de Nederlandse Vereniging voor Psychiatrie. Doel 2015: Verdere versterking van de positie van de NVGzP in het krachtenveld van verenigingen en andere spelers binnen de gezondheidszorg, zowel binnen de beroepsgroep als extern. 1. Verder intensiveren van de samenwerking met andere organisaties van psychologen, pedagogen en psychotherapeuten, bij voorkeur in de vorm van een structureel federatief samenwerkingsverband. 2. Toetreding tot Federatie van Gz-pychologen en Psychotherapeuten (FGzPt) en Capaciteitsorgaan. 3. Versterking van de positie t.o.v. externe partijen. Hierbij zal voorrang worden gegeven aan partijen die van belang zijn voor de bekostiging van zorg, i.c. VWS, Zorginstituut Nederland, NZa en zorgverzekeraars. 2. Positionering gz-psycholoog en specialismen De NVGzP zet zich in voor een duidelijke positionering van de gz-psycholoog en de specialismen. Dit betekent dat voor de buitenwereld duidelijk moet zijn wat de gz-psycholoog, de klinisch psycholoog en de klinisch neuropsycholoog is en kan, en welke rol hij/zij vervult in de gezondheidszorg. Realisatie 2014: In al haar uitingen benadrukt de NVGzP het belang van BIG-registratie en de meerwaarde van gz-psychologen, klinisch psychologen en klinisch neuropsychologen. Daarnaast is in 2014 meegewerkt aan de totstandkoming van beroepsprofielen van de klinisch psycholoog en de klinisch neuropsycholoog, een project van het College Specialismen i.s.m. de beroepsverenigingen. Deze profielen zullen naar verwachting in de loop van 2015 worden gepubliceerd. Doel 2015: Duidelijker profilering van de gz-psycholoog. Eind 2015 dienen externe partijen (beleidsmakers, andere zorgaanbieders, werkgevers, verwijzers, verzekeraars) een duidelijker beeld te hebben van wat de gz-psycholoog is en kan. 1. Opstellen en verspreiden van een profiel van de gz-psycholoog, zo mogelijk in relatie tot de specialismen. Bij de opstelling van dit profiel zullen de leden actief worden betrokken. 2. In alle uitingen het belang van BIG-registratie en de specifieke competentie van de gz-psycholoog en de specialismen benadrukken

4 3. Vakinhoud en kwaliteit De NVGzP streeft naar de bevordering van de kwaliteit van de gezondheidszorgpsychologie en haar specialismen. Realisatie 2014: In 2014 heeft de NVGzP deze doelstelling vooral gestalte gegeven in haar campagne voor realisatie en instandhouding van goede voorwaarden voor de beroepsuitoefening. Dus: goede regelgeving en bekostiging. Daarnaast trad de NVGzP toe tot de agendaraad van het netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGZ. Doel 2015: De ontwikkeling van een eigen kwaliteitsbeleid, zowel gericht op de beroepsgroep als geheel als op specifieke deelgroepen (bijv. vrijgevestigden). 1. De instelling van een commissie Kwaliteit, die de wenselijkheid en mogelijkheid van een eigen kwaliteitsbeleid gaat verkennen. Te denken valt aan mogelijkheden als: accreditatie bij- en nascholing, kwaliteitsregister voor gz-psychologen, kwalificatie psychodiagnostiek, supervisorenregister etc. Een belangrijk punt van aandacht hierbij is de afstemming met bestaande accreditatie- en registratieregelingen van andere verenigingen en FGzPt. Het ontwikkelen van vakinhoudelijke activiteiten, bijv. bij- en nascholing. Hierbij wordt voorrang gegeven aan thema s die samenhangen met beleidsmatige ontwikkelingen, bijv. introductie DSM-5, praktische invulling hoofdbehandelaarschap. 4. Beleidsbeïnvloeding In het kader van haar missie probeert de NVGzP invloed uit te oefenen op ontwikkelingen die voor gz-psychologen en specialisten van belang zijn. Dit betreft primair politieke ontwikkelingen en beleid van zorgfinanciers en zorgaanbieders. Realisatie 2014: In 2014 werd de positie van de NVGzP op het punt van beleidsbeïnvloeding verder versterkt. De vereniging verwierf een zelfstandige positie als gesprekpartner bij NZa en Zorginstituut Nederland. Daarnaast werd deelgenomen aan een aantal adviestrajecten, lobby s en acties op deelonderwerpen, tezamen met andere partijen. Specifieke voorbeelden: o gezamenlijk standpunt hoofdbehandelaarschap o lobby tegen wijziging artikel 13 o standpunt inzake implementatie DSM 5 en uitsluiting andere gespecificeerde stoornissen. Doel 2015: effectieve beleidsbeïnvloeding, waar mogelijk tezamen met andere psychologenorganisaties, gericht op een aantal voor gz-psychologen en specialisten wezenlijke thema s. Naast algemene belangenbehartiging richt de NVGzP zich hierbij specifiek op thema s die gerelateerd zijn aan de wet-big, zoals hoofdbehandelaarschap en herregistratie. Thema s en activiteiten Hoofdbehandelaarschap: kritisch volgen van het werk en de uitkomsten van de Commissie Meurs, zorgen dat dit rapport brede aandacht krijgt in de beroepsgroep, beïnvloeding verdere besluitvorming en implementatie, zowel politiek als bij zorgverzekeraars; - 4 -

5 2. Bekostiging. Zo mogelijk samen met andere organisaties ontwikkelen van een duidelijke strategie richting zorgverzekeraars, Zorginstituut/NZa en (wat betreft jeugdzorg) de gemeenten: (1) definiëren van grootste probleemgebieden in huidige bekostiging en (2) formuleren van constructieve en realistische voorstellen voor aanpassing van de bekostigingsregels, zowel op beleidsniveau (regelgeving) als op het niveau van individuele zorgverzekeraars (inkoop- en polisvoorwaarden). 3. Herregistratie: o het bewaken van de uitvoering van de herregistratieregeling en signaleren van knelpunten hierbij; o het informeren van de leden over de herregistratie; o het bevorderen van de afstemming van de BIG-herregistratie en diverse andere vigerende herregistratieregelingen. 4. Transitie jeugdzorg: samen met andere organisaties volgen van de ontwikkelingen binnen de transitie jeugdzorg, signaleren van knelpunten, ondersteuning van onze leden, ontwikkeling strategie richting gemeenten. Naast deze thema s zal de NVGzP uiteraard alert zijn op nieuwe ontwikkelingen die gevolgen hebben voor de positie van gz-psychologen en specialisten