Werkplan NVGzP 2016 NVGzP staat voor BIG: Belangenbehartiging, Identiteit en Gezamenlijkheid

Transcriptie

1 Inleiding Werkplan NVGzP 2016 NVGzP staat voor BIG: Belangenbehartiging, Identiteit en Gezamenlijkheid Dit werkplan is gebaseerd op de notitie Strategie NVGzP Het herijken van deze Strategienotitie zal worden gedaan door het nieuwe Bestuur dat naar verwachting 25 november 2015 zal worden benoemd door de Ledenraad en met ingang van 1 januari 2016 het huidige (Algemeen en Dagelijks) Bestuur zal opvolgen. Een belangrijke rol bij deze herijking zal in ieder geval spelen de rol van de NVGzP in relatie tot P3NL: wat zijn de consequenties van dit lidmaatschap voor strategie en werkplan in de komende jaren. In de notitie Strategie NVGzP werden vier hoofdthema s onderscheiden: 1. Positionering van de NVGzP binnen de beroepsgroep 2. Positionering gz-psycholoog en specialismen 3. Kwaliteit 4. Beïnvloeding van politiek en beleid m.b.t. de gezondheidszorg en de positie van gz-psychologen en specialisten daarbinnen. Aan de hand van deze vier thema s wordt hieronder het werkplan voor 2016 geformuleerd. Postbus RA Utrecht bureau@nvgzp.nl

2 1. Positionering van de NVGzP binnen de beroepsgroep Het is de ambitie van de NVGzP om uit te groeien tot dé vereniging van gz-psychologen en specialisten in Nederland. Dit vereist een substantieel aantal leden, een sterke verenigingsorganisatie en een goede positie in het externe krachtenveld. 1.1 Vergroting van het aantal leden Realisatie 2015: tussen 1 januari en 1 november 2015 is het aantal leden gegroeid van naar Doel 2016: leden per 1 januari Vergroten zichtbaarheid vereniging a. verdere ontwikkeling website, met name uitbreiding documentatiefunctie (themadossiers). Doel: stijging van bezoekersaantal met 25% naar unieke bezoekers per maand; b. betere presentatie op nieuwe media, m.n. LinkedIn: activeren discussies, overname LinkedIn Forum KP KNP; c. actief inspelen op actuele politieke kwesties door publieke stellingname en acties. Streven: minstens 1x per twee maanden; d. eigen verenigingstijdschrift, overname GZ-psychologie; e. organisatie minimaal twee ledenevenementen (studiedagen, symposia etc.); f. actieve aanwezigheid bij congressen van derden, streven naar adoptie congressen van derden. 2. Vergroting van de meerwaarde van het lidmaatschap: o informatiedossiers op website alleen voor leden; o ontwikkeling van voor leden cruciale diensten, bijvoorbeeld aanbieden van praktijkvisitatieregeling voor vrijgevestigden; o consolidatie en selectieve uitbouw ledenvoordeel; 3. Permanente ledenwervingscampagne, met extra inspanning in najaar. Motto: Op naar leden 4. Openstelling vereniging voor psychologen en pedagogen met een LOGO-verklaring, door realisatie aspirant- of belangstellende lidmaatschap

3 1.2 Versterking van de verenigingsorganisatie Realisatie 2015: in 2015 is de nieuwe verenigingsstructuur geïmplementeerd. De algemene vergadering heeft een statutenwijziging goedgekeurd alsook een Huishoudelijk Reglement en een Bestuursprofiel. Mede dankzij de inspanningen van de (ad hoc geformeerde) kiescommissie konden 24 leden afkomstig uit 7 kieskringen worden benoemd in de Ledenraad waarna deze op 17 september voor het eerst in vergadering is bijeengekomen. De (eveneens ad hoc geformeerde) benoemingscommissie heeft gezorgd voor een voordracht van vijf kandidaten voor het nieuwe NVGzP-bestuur dat 25 november kon worden benoemd en 1 januari 2016 het voormalige (Algemeen en Dagelijks) Bestuur zal opvolgen. Verder is actief gewerkt aan de vorming van afdelingen en commissies rond specifieke onderwerpen om leden beter te betrekken bij het ontwikkelen, uitvoeren en uitdragen van het beleid van de vereniging. Daarnaast worden veelvuldig contacten met individuele leden onderhouden. Tot slot is de ledenadministratie dit jaar verder gestroomlijnd. Doel 2016: Een actieve, levende vereniging die leden de ruimte biedt om te participeren in beleidsontwikkeling en activiteiten, onder andere door lidmaatschap van afdelingen en commissies 1. Oprichting afdelingen specialisten en somatopsychologische werkvelden waarin thema s als financiering van de zorg en relatie met zorgverzekeraars, kwaliteit van zorg (richtlijnen), kwaliteitsvisitatie, beroepsidentiteit en -profilering, multidisciplinaire en organisatorische samenwerking, opleiding, scholingsbudget en betere studiekostenregelingen, versterken positie naar stakeholders en primaire samenwerkingspartners, wet- en regelgeving, consequenties commissie Meurs, verschillen in cao s, professioneel statuut, intervisie en netwerkvorming, inventariseren consequenties van de tweede evaluatie van de Wet BIG en belangenbehartiging verder zullen worden uitgediept. 2. Oprichting commissies kwaliteit, psychodiagnostiek en vrijgevestigden. 3. Vergroten aantal actieve leden. De nieuwe verenigingsstructuur met diverse gremia biedt hiervoor een beter kader. Daarnaast zal werk worden gemaakt van het werven van aspirantof belangstellende leden. 4. Vorming van ( ) klankbordgroepen rond onderwerpen waarmee input wordt verkregen zonder formele binding met deze leden. 1.3 Positionering ten opzichte van andere organisaties Realisatie 2015: In 2015 heeft de NVGzP haar positie als vereniging van BIG-geregistreerde psychologen wederom versterkt. Er werd een constructieve samenwerkingsrelatie opgebouwd met andere organisaties van psychologen, pedagogen en psychotherapeuten en de NVGzP is als zeer actieve partner toegetreden tot de op 14 april opgerichte federatie P3NL in Ledenraad, Bestuur en alle tafels. Daarnaast werd de positie t.o.v. externe stakeholders zoals VWS, Zorginstituut Nederland, NZa, zorgverzekeraars, GGZ Nederland, opleidingen en overige beroeps- en brancheorganisaties verder verstevigd en uitgebouwd

4 Doel 2016: verdere versterking van de positie van de NVGzP in het krachtenveld van beroepsen brancheverenigingen en andere stakeholders binnen de gezondheidszorg, zowel binnen de beroepsgroep als daarbuiten. 1. Verder intensiveren van de samenwerking met andere organisaties van psychologen, psychotherapeuten en pedagogen, bij voorkeur in P3NL-verband, maar in voorkomende gevallen ook in de vorm van bilaterale samenwerking. 2. Verder intensiveren van de samenwerking binnen de tafels/commissies van P3NL: bekostiging, jeugd, beroepengebouw en basis ggz / specialistische ggz. 3. Toetreding tot de FGzPt. 4. Toetreding tot begeleidingscommissie GGZ-beroepen van het Capaciteitsorgaan. 5. Versterking van de positie t.o.v. externe partijen. Hierbij zal voorrang worden gegeven aan partijen die van belang zijn voor de bekostiging van zorg, i.c. VWS, Zorginstituut Nederland, NZa en zorgverzekeraars. 2. Positionering gz-psycholoog en specialismen De NVGzP zet zich in voor een duidelijke positionering van de gz-psycholoog en de specialismen. Dit betekent dat voor de buitenwereld duidelijk moet zijn wat de gz-psycholoog, de klinisch psycholoog en de klinisch neuropsycholoog is en kan, en welke rol hij/zij vervult in de gezondheidszorg. Realisatie 2015: In al haar uitingen benadrukt de NVGzP het belang van BIG-registratie en de meerwaarde van gz-psychologen, klinisch psychologen en klinisch neuropsychologen. Daarnaast zijn in 2015 de beroepsprofielen van de klinisch psycholoog en de klinisch neuropsycholoog gepubliceerd. Doel 2016: Continue duidelijke profilering van de gz-psycholoog en haar specialismen. In toenemende mate dienen externe partijen (beleidsmakers, andere zorgaanbieders, werkgevers, verwijzers, verzekeraars) een duidelijker beeld te hebben van wat de gzpsycholoog en haar specialismen is en kan. 1. Opstellen en verspreiden van een profiel van de gz-psycholoog, analoog aan de profielen van de specialismenbij de opstelling van dit profiel zullen de leden actief worden betrokken. 2. In alle uitingen het belang van BIG-registratie en de specifieke competentie van de gz-psycholoog en de specialisten benadrukken

5 3. Vakinhoud en kwaliteit De NVGzP streeft naar de bevordering van de kwaliteit van de gezondheidszorgpsychologie en haar specialismen. Realisatie 2015: In 2014 heeft de NVGzP deze doelstelling vooral gestalte gegeven door de inspanningen die hiertoe zijn gepleegd door de commissie kwaliteit in oprichting. Deze commissie heeft een taakopdracht en werkplan 2016 opgeleverd dat door het NVGzP-bestuur eind 2015 is vastgesteld. Daarnaast heeft de NVGzP besloten partner te worden van het NIP in het ontwikkelen van instrumentarium voor praktijkvisitatie. Doel 2016: De uitvoering van het eigen kwaliteitsbeleid, zowel gericht op de beroepsgroep als geheel als op specifieke deelgroepen (bijv. vrijgevestigden). Participatie in Kwaliteitsnetwerk GGZ/ontwikkeling zorgstandaarden en in FGzPt (kwaliteit opleidingen) 1. De instelling van een commissie Kwaliteit die uitvoering gaat geven aan het vastgestelde werkplan 2016 waarin de volgende thema s zijn opgenomen: a. Werkgevers stimuleren tot het aanbieden van scholing en bewerkstelligen dat hieromtrent regelingen worden opgenomen in de cao of de arbeidsvoorwaardenregeling. b. Mogelijk als beroepsvereniging zelf bij- en nascholing ontwikkelen. c. Streven naar actieve rol bij het ontwikkelen van richtlijnen en bij diagnostiek een verbinding maken tussen diagnostiek en indicatiestelling. d. Stimuleren dat er inhoudelijke standaarden worden ontwikkeld waarover de NVGzP aan haar leden adviseert dat zij hieraan moeten voldoen, bijvoorbeeld een supervisieerkenning voor psychodiagnostiek. e. Cliënten een stem geven als het gaat om de kwaliteit van de zorg die zij ontvangen, bijvoorbeeld door het instellen van een cliëntenraad. f. Een bijdrage leveren aan de kwaliteit van wetenschappelijk onderzoek en wetenschappelijke methoden en technieken, bijvoorbeeld door zitting te nemen in wetenschappelijke adviesraden. g. NVGzP-leden een actieve rol laten spelen in de ontwikkeling van kwaliteitsstandaarden. h. De ontwikkeling en het aanbieden van kwaliteitsinstrumenten als visitatieregisters faciliteren en stimuleren. i. Verder via P3NL: onderzoeken of één centraal kwaliteitsregister haalbaar is gezien het feit dat zorgverleners vaak van meerdere verenigingen lid zijn. een actieve rol spelen in de totstandkoming van het kwaliteitsstatuut - 5 -

6 2. Het samen met het NIP ontwikkelen van instrumentarium voor praktijkvisitatie. In 2016 komt een nieuw visitatie instrument beschikbaar voor vrijgevestigde psychologen in de Gezondheidszorg en het Jeugddomein. Het visitatie instrument is gebaseerd op de basisnormen van een goede beroepsuitoefening, zoals de beroepscode; relevante wet- en regelgeving; samenwerking in de keten; privacy & dossiervoering; cliëntbejegening; en competenties. Elke visitatie bestaat uit twee samenhangende onderdelen: 1. de digitale omgeving en feedbackrapportage en 2. uitkomsten feedbackrapport bespreken met collega s en/of visiteur. 4. Beleidsbeïnvloeding In het kader van haar missie probeert de NVGzP invloed uit te oefenen op ontwikkelingen die voor gz-psychologen en specialisten van belang zijn. Dit betreft primair politieke ontwikkelingen en beleid van zorgfinanciers en zorgaanbieders. Realisatie 2015: In 2015 werd de positie van de NVGzP op het punt van beleidsbeïnvloeding verder versterkt. De vereniging verwierf een zelfstandige positie als gesprekpartner bij NZa en Zorginstituut Nederland. Daarnaast werd deelgenomen aan een aantal adviestrajecten, lobby s en acties op deelonderwerpen, tezamen met andere partijen. Specifieke voorbeelden: o gezamenlijk standpunt hoofdbehandelaarschap o lobby tegen wijziging artikel 13 o standpunt inzake implementatie DSM 5 en uitsluiting andere gespecificeerde stoornissen. Doel 2016: Effectieve beleidsbeïnvloeding, waar mogelijk in P3NL-verband, gericht op een aantal voor gz-psychologen en specialisten wezenlijke thema s. Naast algemene belangenbehartiging richt de NVGzP zich hierbij specifiek op thema s die gerelateerd zijn aan de wet-big en de positie van BIG-geregistreerde psychologen, zoals evaluatie van de wet BIG, kwaliteitsstatuut en herregistratie. Thema s en activiteiten Hoofdbehandelaarschap/kwaliteitsstatuut: deelname aan de ontwikkeling en introductie van het kwaliteitsstatuut GGZ, met oog voor de positie van gz-psychologen en specialisten. 2. Bekostiging. Zo mogelijk in P3NL-verband ontwikkelen van een duidelijke strategie richting zorgverzekeraars, Zorginstituut/NZa (zowel wat betreft de GGZ als wat betreft andere werkvelden, en (wat betreft jeugdzorg) de gemeenten: (1) definiëren van grootste probleemgebieden in huidige bekostiging en (2) formuleren van constructieve en realistische voorstellen voor aanpassing van de bekostigingsregels, zowel op beleidsniveau (regelgeving) als op het niveau van individuele zorgverzekeraars (inkoop- en polisvoorwaarden). 3. Herregistratie: o het bewaken van de uitvoering van de herregistratieregeling en signaleren van knelpunten hierbij; o het informeren van de leden over de herregistratie; o via de FGzPt volgen en beïnvloeden van de uitbreiding van de herregistratieregeling gzpsycholoog met eisen op het gebied van bij- en nascholing

7 4. Transitie jeugdzorg: binnen de tafel Jeugd van P3NL volgen van de ontwikkelingen binnen de transitie jeugdzorg en de wijze waarop de transformatie vorm krijgt (d.w.z. het streven naar normalisering, minder zorgverlening door professionals en meer gebruik maken van reeds aanwezige steunnetwerken), signaleren van knelpunten (ook m.b.t. de GZ-opleiding), ondersteuning van onze leden, ontwikkeling strategie richting gemeenten. Nader te bezien is hoe en op welk niveau het beste contact kan worden gezocht met gemeenten: VNG, de 42 inkoopregio s of wellicht de G4. Naast deze thema s zal de NVGzP uiteraard alert zijn op nieuwe ontwikkelingen die gevolgen hebben voor de positie van gz-psychologen en specialisten. Aldus vastgesteld door de Algemene Ledenvergadering op 25 november