Bouwen aan vertrouwen!

Transcriptie

1 Bouwen aan vertrouwen!..in het kader van de Omgevingswet Hoe doe je dat en wat kunnen wij van de Duitsers leren?

2 Doel van deze workshop! Een (beproefde) methode/model aanreiken waarmee u kunt bouwen aan vertrouwen!

3 Programma Wie is Vertrouwen in de Omgevingswet Hoe doen ze dat elders/duitsland? Kunnen we dat toepassen?

4 Senior Adviseur, projectleiding, procesmanagement ROM, Economie, Innovatie Ontgrenzer Gemeenteraadslid

5 De Omgevingswet: De verbeterdoelen Voorspelbaar Minder regels en plannen, initiatieven komen eerder van de grond Integrale aanpak samenwerking Omgevingsvisie, omgevingsverordening, omgevingsplan Afwegingsruimte vergroten Binnen de kaders van omgevingswaarden, instructieregels en AMvB s Snellere en efficiëntere besluitvorming Omgevingsvisie, omgevingsplan, omgevingsvergunning, projectbesluit 4

6 Zes kerninstrumenten

7 Begrip Vertrouwen in de Omgevingswet Een belangrijk ontwerpprincipe: Vertrouwen is het uitgangspunt! Blz. 7 mvt Omgevingswet: Het nieuwe stelsel gaat uit van een paradigmawisseling: van bescherming van de fysieke leefomgeving via een werende benadering van activiteiten, naar een beleidscyclus waar de continue zorg voor kwaliteit van de fysieke leefomgeving centraal staat en ruimte ontstaat voor ontwikkeling. De nieuwe benadering gaat uit van vertrouwen, waarbij er snel en doeltreffend kan worden opgetreden als dat nodig is. 6

8 Begrip Vertrouwen in de Omgevingswet Vertrouwen van burgers in de overheid is de kern! Blz mvt Omgevingswet, Prof. Roel in t Veld: Breek een lans voor het incorporeren van de nieuwe maatschappelijke rijkdom aan kennis; deze moet niet als concurrerende of oppositionele kracht worden behandeld. Kennis van de beleidsambtenaren is immers niet per se superieur aan die van de burger! 7

9 Begrip Vertrouwen in de Omgevingswet Vertrouwen van burgers in de overheid is de kern! Blz mvt Omgevingswet, WRR en Prof. Paul Frissen:.betrokkenheid van burgers vraagt op de eerste plaats vertrouwen van beleidsmakers in burgers. Burgerschap moet politiek ongewenste uitkomsten kunnen hebben. Verwelkom maatschappelijke initiatieven, ook als die niet gladjes passen in het beleidsperspectief van beleidsmakers. 8

10 De Omgevingswet: Wat is er voor nodig? 9

11 Stelling: Wanneer de mindset niet verandert, verandert alleen de formele en materiele wetgeving. Verder verandert er dan helemaal niets!! 10

12 Vraag: Bestaat er een beproefde methode/model waarmee die mindset veranderd kan worden zodat er gebouwd wordt aan vertrouwen van de burger in de overheid? 11

13 Prof. dr. T.J.M. Spit: Hoogleraar Planologie Universiteit Utrecht Typisch Nederlands (polderen) In buitenland geen/weinig ervaring mee In buitenland wordt met gepast wantrouwen beschouwd Voedt immers corruptie Vertrouwen komt te voet 12

14 Op zoek! 13

15 Denkend aan Duitsland 14

16 Denkend aan Duitsland 81 miljoen inw. 4 e wereld-economie Vice-Weltmeister export 15

17 Engpass-Konzentrierte Strategie Dr. Kerstin Friedrich 16

18 Engpass-Konzentrierte Strategie 4 grondbeginselen, 1. Doelgroepbepaling 1. Doelgroepbepaling! Liever een te kleine doelgroep dan een te grote Waar ben je (écht) goed in, en concentreer je daar op! Waarom (Why) wil je het doel bereiken? Begin daar en leg uit! 17

19 Engpass-Konzentrierte Strategie 4 grondbeginselen, 2. Doelgroepanalyse 2. Doelgroepanalyse! Waar krijgt de doelgroep écht (geen) energie van, en richt je daar op! 18

20 Engpass-Konzentrierte Strategie 4 grondbeginselen, 3. maak gebruik van (nieuwe) marktniches 3. (nieuwe) marktniches, maak er gebruik van! Je gaat het pas zien als Pluk het laaghangend fruit! Verbind! 19

21 Engpass-Konzentrierte Strategie 4 grondbeginselen, 4. duik in de échte probleemoplossing 4. Duik voor de doelgroep in de échte (toekomstige) probleemoplossing Innoveer! werde Weltmeister! 20

22 Engpass-Konzentrierte Strategie In het publieke domein: een praktijktest! 1. Doelgroepbepaling 2. Doelgroepanalyse 3. Nieuwe niches 4. Innovatie 21

23 Engpass-Konzentrierte Strategie In het publieke domein: Een bruikbaar hulpmiddel om de mindset te veranderen. Een bruikbare strategie om te bouwen aan vertrouwen! Wij geloven er in! Dat het ook toepasbaar is voor Nederlandse overheden! 22

24 Het NCOD Mondriloper model Doelgroep Analyse Kansen Innovatie 23

25 Het NCOD Mondriloper model Doelgroep/Analyse/Kansen/Innovatie 24

26 Vragen, discussie 25

27 HRM JURIDISCHE ZAKEN & OMGEVINGSRECHT RUIMTELIJKE ONTWIKKELING PUBLIEKSZAKEN SOCIAAL DOMEIN PERSONEEL, SALARIS & RECHTSPOSITIE FINANCIËN & BEDRIJFSVOERING DIGITALISERING & INFORMATIEMANAGEMENT 26