Agendapunt 6 Voortgang Project Regionale activiteiten

Transcriptie

1 Agendapunt 6 Voortgang Project Regionale activiteiten Onder dit agendapunt wordt de voortgang beschreven van het project rond regionale activiteiten. U vindt hierbij ook het (eerder toegezonden en met de ALV besproken) projectplan. VOORTGANG PROJECT REGIONALE ACTIVITEITEN Oktober 15 In het voorjaar van 15 heeft het NVVS-bestuur geld beschikbaar gesteld aan Stichting Hoormij voor het project Regionale activiteiten. In de huidige situatie is het niet altijd meer mogelijk om activiteiten over het hele land te organiseren. In bepaalde regio s is geen afdeling meer. En in andere regio s waar nog wel afdelingen actief zijn, willen de afdelingen graag ondersteuning. Het NVVS-bestuur hecht echter veel waarde aan regionale activiteiten en heeft daarom besloten om een project te starten om straks op meerdere manieren activiteiten in de regio te kunnen organiseren. In sommige gevallen zal dat betekenen: extra ondersteuning voor een afdeling bij het organiseren van activiteiten. In andere gevallen betekent het: het samen met een regionaal netwerk uitvoeren van een activiteit, of het aanbieden van een standaard activiteit in een regio zonder afdeling of regionaal netwerk (bijvoorbeeld: een HOORagenda-bijeenkomst). Ter ondersteuning van dit project is een projectassistent aangetrokken in de persoon van Mascha Huijgens. In de zomer van 15 is zij gestart. Samen met vrijwilligersondersteuner Jeanette Noordhof onderzoekt zij welke sterke activiteiten er momenteel zijn binnen afdelingen. Dat draagt bij aan inzicht in welke modules het beste ontwikkeld kunnen worden om in een regio en/of afdeling in te zetten. Na inventarisatie van de afdelingsjaarverslagen over 14 en de gesprekken die er gevoerd zijn door het landelijk NVVS-bestuur met de NVVS-afdelingen, blijkt dat in de regio s er met name behoefte is aan lotgenotencontact en voorlichting. Dit zijn sterke punten die regionaal en vaak kleinschalig opgepakt kunnen worden. Op deze twee kerntaken zal de aandacht gericht gaan worden. Voorlopig zijn er daarom drie modules gedefinieerd om te gaan uitwerken: 1. module rond voorlichting over slechthorendheid 2. module over communicatieve vaardigheden 3. module lotgenotencontact 1. Module rond voorlichting over slechthorendheid: Hoormarkt Inmiddels is gebleken dat informatiebijeenkomsten voor de verschillende hooraandoeningen binnen Stichting Hoormij/NVVS goed werken via de HOORagenda-bijeenkomsten. Er zijn goedlopende HOORagenda-bijeenkomsten rond tinnitus, Ménière en brughoektumor. Echter, de ervaringen met deze werkwijze voor de doelgroep slechthorenden is tot nu toe beperkt, zowel in aantallen bijeenkomsten als in belangstelling. Hiervoor zijn verschillende oorzaken die we met deze module proberen te ondervangen. We onderzoeken dus hoe we, vanuit het werkmodel van de HOORagenda, voorlichting gaan geven over slechthorendheid. Samen met de Werkgroep Voorlichting van de Commissie Slechthorendheid en lokale vrijwilligers willen we een module opzetten voor het regionaal organiseren van een Hoormarkt. Op deze Hoormarkt zal praktische voorlichting gegeven worden over hoorhulpmiddelen die slechthorende kunnen gebruiken in verschillende situaties (thuis, werk, sport etc.). Voor deze Hoormarkt zullen we samenwerking zoeken met leveranciers/fabrikanten van verschillende 1

2 hoorhulpmiddelen die daarbij dan aanwezig zullen zijn. En natuurlijk zullen er ook ervaringsdeskundige voorlichters van Stichting Hoormij aanwezig zijn, aan wie vragen gesteld kunnen worden. We hopen hierbij medewerking te krijgen van het plaatselijke Audiologische Centra, Oorakel, tolkbemiddelaars en leveranciers van hoortoestellen en hoorhulpmiddelen, zodat tijdens de Hoormarkt mensen ook bij de verschillende leveranciers kunnen langsgaan om soloapparatuur, luisterhulpmiddelen, (mobiele) telefoons, tv-hulpen, streamers, wek- en waarschuwingssystemen zijn te zien/voelen. Daarnaast kan het Audiologische Centrum uitleg geven over slechthorendheid, bijvoorbeeld over het aflezen van het audiogram of zelfs het afnemen van gehoortesten. Deze Hoormarkt is bedoeld voor mensen die beginnend slechthorend zijn, maar ook voor mensen die al langere tijd te maken hebben met slechthorendheid maar niet op de hoogte zijn van alle mogelijkheden die er zijn. De hoofddoelstelling is dat de mensen verder kunnen komen doordat er veel interactie mogelijk is en men gericht vragen kan stellen. Het Hoormarkt-concept geeft ook mogelijkheden om de achterban van federatiepartners FOSS en SH-Jong mee te krijgen (als deelnemers, als mede-organisator e.d.). 2. Module over communicatieve vaardigheden: informatiebijeenkomst met oefenmogelijkheid De module krijgt de vorm van een informatiebijeenkomst om mensen communicatieve vaardigheden mee te geven bij slechthorendheid. Tijdens het programma maken de mensen op een leuke en interactieve wijze kennis met de voordelen van het communiceren door middel van spraakafzien (liplezen) en gebarentaal (Nederlands met ondersteunende gebaren). Maar ook krijgen de deelnemers praktische communicatietips, denk bijvoorbeeld aan: waar neem ik plaats in de ruimte? (zoveel mogelijk licht op de mond etc.). De deelnemers zullen ervaren hoe prettig het is om op deze wijze beter te kunnen begrijpen wat er wordt gezegd. Maar ook wordt geleerd dat het makkelijker communiceren is door gebruik te maken van eenvoudige gebaren. Tijdens een bijeenkomst zullen er mensen van de GGMD aanwezig zijn maar ook vrijwilligers van de oefengroepen Spraakafzien en NmG zodat zij ook kunnen meegeven wat zij tijdens de vervolgbijeenkomsten zullen behandelen. Tevens zullen er ervaringsdeskundige vrijwilligers aanwezig zijn die uit eigen ervaring communicatietips zullen geven. Deze bijeenkomsten zijn bedoeld voor slechthorende en hun partners (of andere mensen uit de omgeving). Ook deze module heeft aanknopingspunten om er de achterban van federatiepartners FOSS en SH-Jong bij te betrekken (als deelnemers, als mede-organisator e.d.). 3. Module lotgenotencontact voor slechthorenden: huiskamerbijeenkomsten Eén van de kerntaken van Stichting Hoormij/ NVVS is het stimuleren van lotgenotencontact, omdat het delen van eigen ervaringen een wezenlijke bijdrage levert aan het goed kunnen omgaan met een gehooraandoening. Contact met lotgenoten kan steun, opluchting en onderlinge verbondenheid bieden. Het organiseren van lotgenotencontact op regionaal niveau biedt de mogelijkheid om mensen met elkaar in contact te laten komen. De toegankelijkheid om iemand te ontmoeten wordt hiermee vergroot door het verkorten van de reistijd. Vanouds bestaat het begrip lotgenotencontact uit ontmoetingen tussen mensen met vergelijkbare beperkingen. Het uitwisselen van kennis en ervaring met lotgenoten biedt (emotionele) steun. Lotgenotencontact kan op zowel individueel als groepsniveau plaatsvinden, in verschillende vormen: Bij individueel lotgenotencontact kan gedacht worden aan huiskamerbezoeken en inloopspreekuren. Het is er vooral op gericht om één-op-één contact te hebben met iemand met een vergelijkbare aandoening. Lotgenotencontact in groepsverband bestaat vaak uit het organiseren van regionale of landelijke bijeenkomsten. Tijdens deze groepsbijeenkomsten is het mogelijk kennis en ervaring uit te wisselen met meerdere lotgenoten. Ook maken technologische ontwikkelingen het steeds makkelijker om ervaringen op afstand uit te wisselen. Een mooi voorbeeld hiervan is ons project Ervaringrijk. Via een digitaal platform is het mogelijk om ervaringen met elkaar te delen. Soms 2

3 zorgen deze contacten tot persoonlijke ontmoetingen waardoor ervaringen op een andere manier uitgewisseld worden. Lotgenotencontact kan ook plaatsvinden in informele of formele sfeer. Een voorbeeld van een informele bijeenkomst is een museumbezoek. Mensen kunnen op een ontspannen manier ervaringen met elkaar delen. Tijdens de formele bijeenkomst krijg je de mogelijkheid om de nodige informatie te ontvangen van de arts. Daarnaast kunnen zij ervaringen uitwisselen met lotgenoten die in de zelfde ruimte zitten. Afhankelijk van de persoon en situatie zijn er dus verschillende mogelijkheden om deel te nemen aan een lotgenotenbijeenkomst. Mensen die bijvoorbeeld veel last ervaren van de gehooraandoening zullen sneller voor één-op-één contact kiezen. Om meer ervaringen uit te wisselen is het misschien prettiger om meerdere mensen te ontmoeten tijdens een groepsbijeenkomst. Er zijn dus verschillende manieren om lotgenotenbijeenkomsten te organiseren. Vanuit dit project vinden we het organiseren van informeel lotgenotencontact (uitjes, wandelingen, borrels) niet onze taak. We willen ons ook niet richten op grote bijeenkomsten voor lotgenotencontact: juist voor slechthorenden zijn grote groepen lastig en er is vaak de nodige techniek en programmatische aanpassing nodig om zo n bijeenkomst goed verstaanbaar te maken. In het kader van dit project kiezen we daarom voor het ontwikkelen van een module voor kleinschalige bijeenkomsten, in de vorm van Huiskamerbijeenkomsten. In afdelingen en bij bijvoorbeeld OPCI zijn goede ervaringen opgedaan met het organiseren van deze Huiskamerbijeenkomsten. Het voordeel van een huiskamerbijeenkomst is dat mensen op een rustige manier met elkaar kunnen communiceren. Het is dan ook gewenst om een ruime ruimte te hebben waarin iedereen zich vrij kan bewegen. De gesprekken vinden plaats onder begeleiding van een vrijwilliger van Stichting Hoormij/NVVS. Deze is voorbereid en geeft structuur aan de bijeenkomst. Daarnaast dient hij/ zij om te kunnen gaan met emotionele situaties. Dit zorgt ervoor dat mensen zich op hun gemak gaan voelen. De huiskamerbijeenkomsten kunnen structureel plaatsvinden met dezelfde of andere lotgenoten. Indien gewenst kunnen vrijwilligers die huiskamerbijeenkomsten willen organiseren een training volgen bij bijvoorbeeld PGO-support. Als er voldoende gegadigden zijn om huiskamerbijeenkomsten te organiseren kunnen we ook intern mensen gaan opleiden. 3

4 BIJLAGE: PROJECTPLAN REGIONALE ACTIVITEITEN VIA DRIE WERKWIJZEN Maart 15 Uitgangspunten: Regionale activiteiten hebben een toegevoegde waarde en moeten door blijven gaan. Voor alle duidelijkheid: het NVVS-bestuur gaat niet eenzijdig over tot het opheffen van afdelingen. Het landelijk NVVS-bestuur wil (in overleg met het bureau van Stichting Hoormij) ondersteuning bieden bij regionale activiteiten waar (gebleken) behoefte aan is. Deze activiteiten hebben betrekking op de doelgroepen van Stichting Hoormij/NVVS en kunnen bestaan uit voorlichting en/of lotgenotencontact en/of sociale activiteiten en (in mindere mate) belangenbehartiging. De NVVS kent nu vooral één werkwijze om tot regionale activiteiten te komen: via een afdeling die onder leiding staat van een afdelingsbestuur. Om regionale activiteiten ook mogelijk te (blijven) maken in regio s waar geen afdeling meer is of waar een afdelingsbestuur wegvalt, voegt de NVVS daar twee werkwijzen aan toe: een regionaal netwerk van vrijwilligers en een basisaanbod in de regio. Daarmee ontstaan drie wegen om tot regionale activiteiten te komen: 1. Afdeling met een afdelingsbestuur 2. Regionaal netwerk van vrijwilligers 3. Een basisaanbod in de regio Om deze drie werkwijzen inzichtelijk te maken, is hieronder per werkwijze aangegeven hoe een jaarkalender van activiteiten er uit zou kunnen zien. Deze jaarplanning is fictief en moet gelezen worden als voorbeeld/illustratie, om de drie werkwijzen te concretiseren: afdelingsbestuur regio-netwerk basisaanbod regio kwartaal 1 bestuur HOORagenda inloop HOORagenda periodiek inloop kwartaal 2 bestuur inloop lotgenoten HOORagenda ALV voorlichting inloop boottocht inloop kwartaal 3 bestuur Lotgenotenbijeenkomst HOORagenda periodiek inloop inloop bestuur beursstand beursstand kwartaal 4 ALV inloop periodiek lotgenoten inloop kerstborrel kerstborrel Ervaringssessie/ lotgenotencontact Voorwaarden afdeling Voorwaarden netwerk: Voorwaarden basis: >functionerend afdelingsbestuur + eventueel meer vrijwilligers >in lijn met landelijk profiel >eventueel gebruik maken van landelijke commissies / bureau >budget >actief netwerk vrijwilligers >standaard werkwijze/product >gebruik maken van landelijke commissies / bureau >budget >standaard werkwijze of product >gebruik maken van landelijke commissies / bureau >vrijwilligers voor hand- & spandiensten, landelijk aangestuurd 4

5 Om als afdelingsbestuur te kunnen werken, is nodig: Een (redelijk) goed functionerend afdelingsbestuur met daarbinnen of daarnaast een groep uitvoerende vrijwilligers. Een activiteitenpakket dat in lijn is het met het gewenste landelijke profiel van Stichting Hoormij/NVVS. Een afdelingsbestuur geeft verder zelf vorm aan het activiteitenpakket, waarbij er uiteraard ook gebruik gemaakt kan worden van de beschikbare standaardproducten op landelijk niveau. Een budget om deze activiteiten mogelijk te maken. Dat budget is opgebouwd uit de afdracht, eventuele donaties, eventuele sponsor- en adverteerdersinkomsten, vermogen en andere baten die een afdeling kan genereren. Daarnaast kan een afdeling met ingang van 1 januari 15 een (onderbouwd) beroep doen op een financiële bijdrage uit het NVVS-participatiefonds (onder de voorwaarden die in het fonds omschreven zijn). Visie NVVS-bestuur op afdelingen: don t change a winning team als een afdeling goed loopt (d.w.z. voldoende bemensing heeft voor bestuur en uitvoering en in staat is om activiteiten op te zetten waar gebleken behoefte aan is), dan moet dat vooral zo door kunnen gaan. Een afdelingsbestuur organiseert in ieder geval voorlichting, in welke vorm dan ook. Als er onvoldoende budget is voor activiteiten, biedt het NVVS-bestuur onder voorwaarden de mogelijkheid van een bijdrage uit het NVVS-participatiefonds. Voor alle duidelijkheid: de bemensing van het eigen afdelingsbestuur is een verantwoordelijkheid van het afdelingsbestuur zelf. Als het niet meer lukt om voldoende afdelingsbestuurders te vinden, zal gekeken moeten worden of één van de twee andere werkwijzen (regionaal netwerk, basisaanbod) beter past bij de situatie. Om als regionaal netwerk te kunnen functioneren, is nodig: Een groep Hoormij-/NVVS-vrijwilligers die actief met ideeën komen voor activiteiten in de betreffende regio en die verantwoordelijkheid willen nemen voor het initiëren en uitvoeren van activiteiten. Een aantal standaard -producten of -aanbod die in de regio kunnen worden ingezet. Op dit moment hebben we één standaardaanbod: een HOORagenda-bijeenkomst die volgens een vast stramien georganiseerd wordt (landelijk commissie in samenwerking met landelijk bureau en ziekenhuis). Daarnaast zouden we oefengroepen spraakafzien/nmg als standaardproduct kunnen zien. Bij gebleken behoefte in regionale netwerken, wil het NVVS-bestuur aan Stichting Hoormij vragen om nieuwe standaardproducten te ontwikkelen, bijvoorbeeld een draaiboek voor inloopuren, een instructie voor ervaringssessies of voor lotgenotenbijeenkomsten. Door te werken met dergelijke standaardproducten, kan een regionaal netwerk slagkracht hebben, snel starten met activiteiten zonder dat tijdsintensief maatwerk-per-regio noodzakelijk is. De bijeenkomsten kunnen overigens ook gebruikt worden voor de werving van actievere leden/ vrijwilligers, zodat het regionale netwerk van vrijwilligers zich versterkt. Bij dergelijke standaardproducten wordt samengewerkt met landelijke commissies en landelijk bureau. De standaardproducten moeten een kostprijs krijgen, zodat een budget per regio per activiteit kan worden vastgesteld. Een regionaal netwerk krijgt dat budget beschikbaar per activiteit (dus: hoe meer activiteit, hoe meer budget). De afrekening geschiedt op declaratiebasis, zodat budgetten adequaat bewaakt kunnen worden. Voor door vrijwilligers (minimaal 4 personen, zie spelregels van het fonds) uit het regionale netwerk te starten nieuwe activiteiten biedt het NVVS-bestuur onder voorwaarden ook de mogelijkheid van een bijdrage uit het NVVS-participatiefonds. 5

6 Visie NVVS-bestuur op regionaal netwerk: een netwerk is goed inzetbaar in regio s waar afdelingsbestuurders graag actief willen blijven als uitvoerders van activiteiten maar geen perspectief of bemensing hebben voor het besturen. Het kan de last van het besturen van een regio wegnemen en tegelijkertijd (bepaalde) regionale activiteiten in stand houden. Andersom kan de netwerk-aanpak een groeimodel blijken te zijn in regio s waar nu geen vrijwilligers actief zijn en alleen het basispakket wordt aangeboden. Het basisaanbod in een regio Bestaat uit het standaardproduct HOORagenda-bijeenkomst. Mogelijk kunnen we (mede op basis van ervaringen met de regio-netwerken) hier nog andere standaardproducten aan toevoegen. In principe kunnen deze standaardproducten in een regio georganiseerd worden zonder initiatieven van regionale vrijwilligers. Wel wordt bij dit basisaanbod altijd gezocht naar inzet van vrijwilligers/geïnteresseerden voor hand- en spandiensten en lokale contacten. De bijeenkomsten kunnen overigens ook gebruikt worden voor de werving van actievere leden/ vrijwilligers. Bij dergelijke standaardproducten wordt samengewerkt met landelijke commissies en landelijk bureau. De activiteiten van dit basisaanbod worden bekostigd uit het landelijk budget voor voorlichting en lotgenotencontact. Visie NVVS-bestuur op basisaanbod: het bestuur vindt dit basisaanbod een redelijk alternatief in die situaties waarin geen vrijwilligersnetwerk of afdelingsbestuur gevonden kan worden om activiteiten te initiëren. De basisaanbod-aanpak kan gezien worden als vangnet voor regio s waar geen afdelingsbestuur of regio-netwerk (meer) aanwezig is; tegelijkertijd biedt de basisaanbod-aanpak perspectief om op te bouwen naar een regionetwerk-aanpak. Standaardproducten in plaats van maatwerk De voorgestelde regionetwerk- en basisaanbod-aanpak wordt (geheel of gedeeltelijk) opgebouwd met een standaardaanbod en standaardproducten, zoals we die nu kennen in de vorm van de HOORagenda (en eventueel en oefengroep spraakafzien/nmg). Standaard wil wel zeggen: gebaseerd op een helder stramien met een duidelijk draaiboek dat z n kracht bewezen heeft, dat efficiënt georganiseerd kan worden, waarbij het landelijk bureau de kaders en de logistiek biedt en vrijwilligers de ervaringsdeskundigheid, de inhoud en een deel van de uitvoering op zich nemen. Standaard betekent daarom ook: garanties ingebouwd om kwaliteit te blijven leveren en goed in te blijven spelen op behoeftes in onze doelgroepen. Standaard kan ook betekenen: een draaiboek of instructie die klaar ligt op de plank, en door elke (adequaat geïnformeerde en toegeruste) vrijwilliger kan worden ingezet, denk bijvoorbeeld aan een standaard-draaiboek voor inloopuren. De aanpak met standaardproducten en -activiteiten is enerzijds noodzakelijk omdat het ondoenlijk is om in elke regio maatwerk te leveren voor de activiteiten die daar plaatsvinden. Bovendien ligt het alleen met standaardproducten binnen de financiële en personele mogelijkheden van de NVVS en Stichting Hoormij kwalitatief hoogwaardige activiteiten te ontplooien. Anderzijds: de HOORagenda- en ervaringssessie-aanpak hebben zich inmiddels bewezen als een werkbare manier om met een standaard-draaiboek c.q. eenvormig product, toch elke keer een bijzonder evenement te laten plaatsvinden met inzet van betrokken vrijwilligers en instanties in de regio. Standaard wil dus geenszins zeggen: eenheidsworst of op de automatische piloot Daar waar een actief regionaal netwerk van vrijwilligers is, zijn er natuurlijk mogelijkheden om naast het basisaanbod, nog eigen (nieuwe) activiteiten vorm te geven. Welke dat zijn en in hoeverre dat maatwerk is of toch sterk leunt op standaardproducten, hangt af van de inzet, creativiteit en tijd van de vrijwilligers in het netwerk. Het NVVS-bestuur biedt onder voorwaarden hier de mogelijkheid van een bijdrage uit het NVVS-participatiefonds. 6

7 De afdelingsbesturen zijn juist wel in staat om maatwerk in hun regio te leveren. De ervaring leert ook dat afdelingsbesturen niet altijd behoefte hebben aan de standaardproducten die voorhanden zijn. In dat opzicht blijft het NVVS-bestuur het uitgangspunt hanteren wat eerder altijd al heeft gegolden: afdelingen zijn autonoom (binnen de hoofdlijnen die landelijk worden uitgezet) en kunnen naar eigen inzicht en capaciteit de activiteiten in hun regio vormgeven. Uiteraard kunnen afdelingsbesturen er voor kiezen om standaardproducten in te zetten voor hun werk. In beweging: van afdelingsstructuur naar flexibele structuur van afdelingen, regionale netwerken én regio s met het basisaanbod Het NVVS-bestuur wil stimuleren dat regionale activiteiten in het hele land worden aangeboden. Voor alle duidelijkheid: het NVVS-bestuur gaat niet eenzijdig over tot het opheffen van afdelingen. Daar waar afdelingen goed functioneren, moeten zij vooral doorgaan met hun werk: never change a winning team. Daar waar financiering van activiteiten een probleem is, is het NVVS-participatiefonds beschikbaar. Met afdelingsbesturen die dreigen te verzwakken en waar het niet meer lukt om vernieuwing te realiseren (nieuwe bestuurders vinden, voldoende deelnemers, voldoende activiteiten), zal het NVVSbestuur in gesprek gaan over een overstap naar de nieuwe werkwijzen van regionaal netwerk resp. basisaanbod aan deze regio s. Het NVVS-bestuur zal begeleiding en advies bieden aan afdelingen die (zelf!) het besluit nemen om zich op te heffen. Er is een draaiboek beschikbaar voor de formele stappen die daartoe gezet moeten worden. Er wordt met het betreffende afdelingsbestuur besproken of men wil kiezen voor de regionetwerk- of basisaanbod-aanpak en zo ja, hoe het activiteitenplan en de samenwerking er in de eerste jaren uit kan zien. Het NVVS-bestuur gaat met zo n afdelingsbestuur in overleg over de bestemming van eventueel resterende financiële middelen en respecteert de wensen die het afdelingsbestuur in dezen heeft. Voor alle duidelijkheid: het NVVS bestuur is niet van plan om de huidige afdrachtspercentages te veranderen. Daar waar financiering van activiteiten een probleem is, is (onder voorwaarden) het NVVS-participatiefonds beschikbaar. Het NVVS-bestuur zal aan Stichting Hoormij vragen om deze ontwikkelingen te ondersteunen. Om de nieuwe scenario s voor regionale activiteiten goed tot hun recht te laten komen, is nodig: Verdere ontwikkeling van standaard-producten/-aanbod, o.a. een draaiboek voor inloopuren Een werkwijze om als regionaal netwerk van vrijwilligers te kunnen functioneren. Hoe hou je contact met elkaar, hoe maak je plannen, hoe regel je de praktische samenwerking met elkaar en met de landelijke commissies en het landelijk bureau? Een aantal proeftuinen in regio s waar het afdelingsbestuur over gaat naar één van de twee nieuwe werkwijzen. Wat leren we van deze proeftuinen, waar moeten we het model aanpassen, welke ondersteuning is nodig? Welke toekomstscenario s zijn denkbaar? Welke inzet, ondersteuning en kosten zijn nodig om deze drie manieren mogelijk te maken voor het organiseren van regionale activiteiten? Welke (financiële) investeringen zijn incidenteel en structureel noodzakelijk? Omdat de huidige bezetting van het landelijk bureau van Stichting Hoormij beperkt is, is het niet mogelijk om bovenstaande ontwikkelingen in gang te zetten zonder aanvullende middelen voor materiele en personele inzet. Daarom zijn investeringen nodig om deze ontwikkeling voortvarend in gang te zetten. Het NVVS-bestuur wil deze investeringen mogelijk maken vanuit de financiële middelen die beschikbaar zijn via de overgedragen vermogens van afdelingen die zich eerder hebben opgeheven. Op die manier dragen deze vermogens bij aan vernieuwing van het werk in de regio s. 7