Stichting Hoormij. directeur (0,8 fte)

Transcriptie

1 Stichting Hoormij directeur (0,8 fte)

2 Profiel met betrekking tot de positie directeur bij Stichting Hoormij te Houten De toekomst van Hoormij De federatie Hoormij, die opkomt voor de belangen van, en ondersteuning geeft aan mensen met een gehooraandoening of taalontwikkelingsstoornis (TOS), is nog jong en staat voor de uitdaging om zichzelf toekomstbestendig te positioneren en te organiseren. Dit vraagt om een herijking van het gekozen structuurmodel en een niet vrijblijvende reflectie op de huidige successen. Om de toekomst te borgen heeft Hoormij zichzelf, niet uitsluitend op de volgende thema's uitdagingen gesteld: Marketing: het versterken en ontwikkelen van innovatieve marketing en fondswervingactiviteiten. Doel hierbij is de afhankelijkheid van subsidie verminderen naar toekomstbestendige inkomstenbronnen (met de nodige flexibiliteit) enerzijds en verwerven van meer actieve leden en donateurs anderzijds. Hoormij vertegenwoordigt immers een doelgroep van circa 1,5 miljoen mensen in Nederland. Dit vraagt om meer nadruk op het genereren van leads en het systematisch werven van fondsen, sponsoren en leden. Van Hoormij wordt hierbij een aantrekkelijke, opvallende en herkenbare profilering gevraagd. Dit houdt in: eenduidig naar buiten kunnen treden als één Hoormij-beweging. Intern is het doel een systematische follow-up van contacten te organiseren om interesse om te zetten naar donaties, lidmaatschappen en andere vormen van meedoen. Lobby: de doelgroep van slechthorenden is niet altijd goed zichtbaar, een hoorstoornis treft veel mensen; dat vraagt om een sterke en gedegen lobbystrategie passend bij de 1,5 miljoen mensen met een communicatieve beperking; dit is overstijgend aan het aantal leden van de bij Hoormij aangesloten verenigingen. Inhoud: inhoudelijk versterken van de activiteiten, vanuit de gedachte hoe de activiteiten van Hoormij de (individuele) mensen uit de achterban te ondersteunen en te versterken. Hierbij zijn invulling van het begrip empowerment, een goede wederzijdse verstandhouding en doorontwikkeling van de commissies en afdelingen/regio's van belang. Thema's zijn keuzeondersteuning, eigen regie en versterken van participatie. Interne organisatie: Hoe kan Hoormij het activiteitenpakket behapbaar en binnen begroting houden? Eén van de uitdagingen daarbij: hoe kunnen activiteiten opgezet worden als projecten, met (deels) externe financiering? De organisatie moet qua werkdruk en financiële huishouding gezond blijven/worden. Hoormij staat voor de expliciete uitdaging zich om te vormen naar een toekomstbestendige organisatie. Organisatie Stichting Hoormij is een in januari 2015 opgerichte federatie die opkomt voor de belangen van, en ondersteuning geeft aan mensen met een gehooraandoening of taalontwikkelingsstoornis (TOS). De hoofdtaken van de stichting zijn voorlichting, lotgenotencontact en belangenbehartiging. In de toekomst is het doel dit takenpalet uit te breiden met onder andere preventieacties, projecten en onderzoeken

3 De stichting is een federatie van een drietal verenigingen: NVVS (Nederlandse Vereniging voor Slechthorenden), FOSS (Federatie van Ouders van Slechthorende kinderen en kinderen met Spraak-taalmoeilijkheden) en SH-Jong (vereniging voor slechthorende jongeren). Met de krachtenbundeling streeft Hoormij ernaar sterker naar buiten toe te kunnen optreden en (daardoor) meer te kunnen bereiken voor de gezamenlijke achterban. Hoormij vraagt aandacht voor de verschillende gehooraandoeningen en taalontwikkelingsstoornissen en wil erkenning hiervan bevorderen. Een belangrijk doel hierbij is ervoor zorgen dat een gehoor- en taalbeperking geen beperking voor een maatschappelijke carrière inhoudt. Daarnaast biedt Hoormij onafhankelijke informatie en een platform om te leren van elkaars ervaringen. Tot slot stelt het zich op als krachtige, kritische en duidelijk zichtbare belangenbehartiger. Hoormij is er voor slechthorenden van , voor ouders van slechthorende kinderen en van kinderen met een taalontwikkelingsstoornis (TOS). Tot de doelgroep van Hoormij behoren ook mensen met: - oorsuizen (tinnitus); - overgevoeligheid voor geluid (hyperacusis); - ziekte van Ménière; - een brughoektumor; - een cochleair implantaat (CI). Naast vaste activiteiten op het gebied van voorlichting, lotgenotencontact en belangenbehartiging voert Hoormij verschillende projecten uit. De projecten concentreren zich rond zes thema s: - Bekendheid en begrip; - Toegankelijkheid; - Meetellen op school en opleiding; - Meedoen op het werk; - Goede zorg; - Evaringskennis. Missie De huidige missie van Hoormij is dat men vindt dat elk mens het recht heeft om mee te doen in de maatschappij. Ook mensen bij wie het gehoor of het spreken voor problemen zorgt. Iedereen met een gehooraandoening of een taalontwikkelingsstoornis moet zo goed mogelijk kunnen functioneren in een omgeving met horende en communicatief vaardige medemensen. Is het meedraaien in de maatschappij door een gehooraandoening of een taalontwikkelingsstoornis (tijdelijk) niet haalbaar, dan streeft Hoormij naar erkenning door partners, familie, ouders, vrienden, werkgevers en andere betrokkenen. Organisatiestructuur Het landelijk bureau ondersteunt Hoormij en de drie aangesloten verenigingen. Het bureau is de spin in het web en onderhoudt zowel extern als intern de contacten en is daarmee aanspreekpunt voor vrijwilligers uit de verenigingen en externe stakeholders van Hoormij

4 Daarnaast is het bureau met haar medewerkers verantwoordelijk voor het coördineren, initiëren en monitoren van inhoudelijke initiatieven. De beoogde begroting van Hoormij bedraagt voor 2017 een kleine ,--. Het bureau van de stichting telt acht medewerkers. Commissies en afdelingen Stichting Hoormij heeft acht commissies die zich richten op een bepaald hoor- of taalontwikkelingsprobleem. De commissies opereren landelijk en zijn actief op het gebied van voorlichting, lotgenotencontact en belangenbehartiging voor mensen met diverse hoor- en taalontwikkelingsaandoeningen. De leden (vrijwilligers) van de commissies zijn lid van een van de drie aangesloten verenigingen. De commissies worden gedragen door vrijwilligers en ervaringsdeskundigen, met ondersteuning van het landelijk bureau. Naast de commissies kent de NVVS lokale en regionale afdelingen. Een NVVS-afdeling richt zich op een bepaalde regio en verzorgt daar namens Hoormij en de NVVS de voorlichting, het lotgenotencontact en behartigt lokaal en regionaal de belangen van de achterban. Dit heeft als voordeel dat de vrijwilligers in bepaalde regio's precies weten wat er in hun regio nodig is en welke personen of organisaties iemand verder kunnen helpen. Ook afdelingen krijgen, indien gewenst, ondersteuning van het landelijk bureau. Voor meer informatie:

5 Functieprofiel Opdracht Expliciet tot de opdracht van de directeur behoort het herpositioneren van Hoormij. Inhoudelijk is er de slag te maken van verenigingen met lotgenotencontact, voorlichting en belangenbehartiging als belangrijkste doelstellingen naar een professionele organisatie die kan inspelen op de mogelijkheden om voor de doelgroep iets te betekenen. Initiatief tot uitbreiding van de huidige taken is daarbij vanzelfsprekend, zoals het initiëren en doorzetten van marketingactiviteiten, nieuwe verdienmodellen, fondswerving, versterken verbindingen met andere belangenverenigingen en positionering van de commissies en leden. Positionering De directeur legt verantwoording af aan het federatiebestuur van Stichting Hoormij over beleidsontwikkeling en -uitvoering en is sparringpartner en klankbord. De (werk)verhouding tussen het bestuur en de directeur is in statuten geregeld. De directeur is tevens aanspreekpunt voor de besturen en leden van de drie aangesloten verenigingen (NVVS, FOSS en SH-Jong). Het bestuur van Stichting Hoormij bestaat grotendeels uit bestuursleden van de drie aangesloten verenigingen (allen vrijwilligers). Er is een onafhankelijk voorzitter. Het bestuur wordt ondersteund door de directeur van Stichting Hoormij. Het bestuur van de NVVS wordt eveneens door de directeur ondersteund. En uiteraard stuurt de directeur het landelijk bureau aan. Het bestuur van de Stichting Hoormij is samen met de directeur verantwoordelijk voor de algehele strategie, en de directeur voor uitvoering en organisatie, bestaande uit de portefeuilles beleidsontwikkeling, PR en communicatie, fondswerving, belangenbehartiging en bedrijfsvoering en HRM. De besturen van NVVS, FOSS en SH Jong controleren het bestuur van de Stichting Hoormij. Taken en verantwoordelijkheden De directeur is het gezicht van Hoormij. Hij/zij vertegenwoordigt het huidige doel van Hoormij, namelijk voorlichting, bewerkstelligen van lotgenotencontact en belangenbehartiging van mensen met een gehooraandoening of taalontwikkelingsstoornis en is verantwoordelijk voor het herijken en uitbreiden van de doelstellingen. De directeur is eindverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de organisatie. De drie belangrijkste opdrachten voor de directeur zijn het implementeren van de gekozen beleidsstrategie, het professionaliseren van de samenwerking tussen de drie verenigingen binnen Hoormij-verband en het doorontwikkelen van de financiële verantwoordingscyclus (inclusief kansen zien in nieuwe vormen van inkomsten, zoals (project)subsidies en fondswerving). Bij de strategische positionering van Hoormij behoren ook de marketingen fondswervingstrategie. Extern is de directeur verantwoordelijk voor het positioneren van Hoormij binnen het relevante netwerk alsmede binnen het krachtenveld rondom de sector onder andere bestaande uit aan Hoormij gelieerde organisaties

6 In het externe krachtenveld is er samenwerking en onderhandeling met verschillende partijen, zoals de ministeries van VWS, OC&W, zorgverzekeraars, audiciens (NVAB), audiologen (NVA-Dag), KNO-artsen, onderwijsorganisaties specifiek voor leerlingen met gehoor- en taalproblemen, en andere verenigingen. De directeur is zichtbaar en toegankelijk voor de gelieerde verenigingen en heeft oog voor de deelbelangen. De vertaling daarvan naar het grotere geheel behoort eveneens tot de verantwoordelijkheid van de directeur. Als extern boegbeeld is hij/zij, wanneer nodig, spreekbuis voor Hoormij in de media en op bijeenkomsten. De directeur geeft leiding aan het bureau en draagt zorg voor een gezonde bedrijfsmatige, personele en financiële bedrijfsvoering. Hij/zij regisseert de professionaliteit van de organisatie, ijkt de overlegstructuren en interne procedures en coacht en ondersteunt de individuele medewerkers. Hierbij past het oog hebben voor de balans tussen belangen en deelbelangen van vrijwilligers enerzijds en medewerkers anderzijds. Het fundament onder de gekozen organisatiestructuur is gelegd, maar dit dient doorontwikkeld en bestendigd te worden. Onderdeel van de financieel-economische bedrijfsvoering is het zorg dragen voor een tijdige en correct opgestelde en sluitende begroting met de noodzakelijke onderbouwing, en het opstellen van de jaarrekening. De directeur is verantwoordelijk voor een zorgvuldige en gedegen jaarlijkse begrotingscyclus met oog voor risicomanagement en toekomstscenario's, en voor de realisatie van de (sluitende) begroting. De directeur brengt dynamiek in de organisatie en is voor zowel de interne als de externe omgeving goed zichtbaar en toegankelijk. In het bijzonder heeft de directeur de uitdagende taak de samenwerking van de drie 'losse' verenigingen NVVS, FOSS en SH-Jong, en de samenwerking tussen commissies en afdelingen onderling en met elkaar binnen Stichting Hoormij verder te professionaliseren. Hierbij hoort een herijking van het gekozen structuurmodel naar de toekomst toe, met het oog op de dynamiek in de omgeving en de mogelijke verbinding met andere partijen. Tot slot heeft de directeur een aantal specifieke uitdagingen, waaronder (maar niet gelimiteerd tot): - bereiken van nieuwe leden, in het bijzonder jongeren, om zo stagnatie in de groei van het ledenaantal en de vergrijzing binnen de stichting tegen te gaan; - met inzicht kunnen inspelen op de vraag hoe omgegaan moet worden met regionale en lokale activiteiten in gebieden waar afdelingen actief zijn en in gebieden waar geen afdelingen actief zijn; - verder ontwikkelen van de reeds opgezette en initiëren van nieuwe marketingactiviteiten. Samenvattend betreft de positie directeur Hoormij een impactvolle rol in een dynamische omgeving. De positionering en herkenbaarheid van de doelgroep vraagt om een gedreven en inspirerende directeur. Dit vraagt van een directeur om ondernemerschap en doorzettingsvermogen, om de positie van slechthorenden binnen alle geledingen van de maatschappij bespreekbaar te maken

7 Profiel 'ideale kandidaat' Opleiding en ervaring Beschikt over academisch werk- en denkniveau. Heeft de bereidheid zich te verdiepen in slechthorendheid en taalstoornissen, dan wel is daarmee vanuit de privésituatie bekend. De voorkeur gaat uit naar een kandidaat met enerzijds leidinggevende ervaring in een vereniging of stichting met een vergelijkbaar palet aan activiteiten en anderzijds ervaringen met marketing. Affiniteit met en gevoel voor de doelgroep zijn vereist. Ervaring met de verschillende onderdelen van bedrijfsvoering en het omgaan met verhoudingen binnen een politiek-bestuurlijke context is vereist. Kandidaten zijn tevens omgevingsgevoelig en bekend met de belangen van een constructieve interne en externe samenwerking. Beschikt over een relevant netwerk of is in staat dit snel op te bouwen. Kandidaten hebben ervaring in het werken met vrijwilligers en de gevoeligheden daaromtrent. Het beschikken over een goed financieel en commercieel inzicht is noodzakelijk om op basis daarvan keuzes te maken met betrekking tot het wel of niet aangaan van projecten en activiteiten. Competenties - is duidelijk en herkenbaar boegbeeld van de organisatie, zowel intern als extern, met oog voor de positie van de voorzitter van het bestuur; - heeft lef en is ondernemend ingesteld, ziet kansen (in onder andere nieuwe verdienmodellen) en weet deze te benutten, gebruikt hierbij zijn/haar vermogen prioriteiten te stellen en focus aan te brengen; - coachende stijl van leiding geven, vanuit dienend leiderschap, met een open houding naar de medewerkers, bestuurders en vrijwilligers; weet werknemers en vrijwilligers te inspireren, enthousiasmeren en aan te sturen op de sterke punten; - beschikt over uitstekende verbindende en communicatieve vaardigheden en is in staat op uiteenlopende niveaus te functioneren; kenmerkt zichzelf als een bruggenbouwer die zowel in- als extern tot resultaat weet te komen; - integer en betrouwbaar met een vanzelfsprekende loyaliteit ten aanzien van de organisatie; - beschikt over invoelend vermogen, kan problemen en vragen op een juiste manier inschatten zonder het uiteindelijke doel uit het oog te verliezen; heeft daartoe een sterk ontwikkeld analytisch vermogen op rationele en sociaal-emotionele dimensies; - proactief in het reageren op de voortgang en kwaliteit van de werkzaamheden en nemen van verantwoordelijkheid voor, bijvoorbeeld, de financiële situatie of commerciële acties; - heeft een flexibele instelling (geen 9-tot-5-mentaliteit); - in staat gevraagd en ongevraagd een adviesrol te spelen naar de verschillende partijen binnen de stichting; - in staat een verbindende rol te kunnen spelen binnen Stichting Hoormij en de verschillende partijen die binnen de federatie actief zijn

8 Procedure Federatie Hoormij heeft uit haar midden een selectiecommissie gevormd om het selectieproces vorm te geven. Met ondersteuning van Holtrop Ravesloot zal de selectiecommissie met een aantal kandidaten in gesprek gaan, teneinde te komen tot een beperkt aantal benoembare kandidaten. Deze kandidaten zullen een tweede gesprek hebben met de selectiecommissie en daarnaast een gesprek met vertegenwoordigers van commissies, afdelingen en medewerkers. Deze laatste groep brengt advies uit aan de selectiecommissie. Tenslotte benoemt het bestuur van Hoormij de kandidaat in de rol van directeur. Een toets op belangenverstrengeling behoort tot het proces. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Gerald Knol van Holtrop Ravesloot ( via Bij interesse ontvangen wij graag uw CV en motivatie vóór maandag 28 november via reacties@holtropravesloot.nl