Producten- en dienstencatalogus 2017 UBR HIS
|
|
- Joachim Brouwer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Producten- en dienstencatalogus 2017 UBR HIS
2 Van, voor en door de overheid. Dat is UBR. Als collega s kennen we de ontwikkelingen en zien we de trends op het gebied van bedrijfsvoering. Met het delen van onze kennis, kunde en capaciteit dragen wij bij aan een effectieve en efficiënte overheid. UBR laat de overheid beter presteren. Zo maken wij het verschil. UBR HIS Partner in inkoop. PDC
3 De Producten- en Dienstencatalogus 2017 (PDC) beschrijft op hoofdlijnen de diensten die wij aanbieden en is onlosmakelijk verbonden aan de dienstverleningsafspraak (DVA) die met uw organisatie voor 2017 is afgesloten. De wijze waarop wij diensten uitvoeren, is beschreven in werkprocessen. Maatwerk is niet opgenomen in de PDC. Wanneer u hier behoefte aan heeft, maken wij voor u een offerte. Standaarddiensten Standaarddiensten zijn diensten die al onze klanten van ons afnemen. Denk aan het uitvoeren van inkooptrajecten en het voorzien in de Klachtencommissie. Business alignment Door ons vroegtijdig te betrekken bij de ontwikkeling van uw businessplannen of portfolioplannen zijn wij in staat u te adviseren over de momenten en over de wijze waarop u de markt zodanig kunt betrekken dat deze u maximaal ondersteunt. Sourcingstrategie Wij lopen samen met u door uw businessplannen en portfolioplannen heen en analyseren welke momenten nuttig zijn om de leveranciersmarkt te betrekken (en op welke wijze) of om eventuele marktbenaderingen te starten (zoals de voorbereiding voor het opstellen van specificaties). Europese aanbestedingen Europese aanbestedingen zijn inkooptrajecten waarbij de geraamde opdrachtwaarde hoger is dan de Europese drempelwaarde. Wij maken samen met u een plan van aanpak en wij helpen u bij het in kaart brengen van uw behoefte. In deze zogeheten specificatiefase heeft u een belangrijke rol want hier kunt u als expert specificeren wat u nodig heeft en wat u wilt inkopen. Wij helpen u daarbij door het stellen van de juiste vragen. Als extra materiedeskundigheid nodig is dan kijken wij samen met u of deze kennis binnen het Rijk of op de markt beschikbaar is. Daarnaast betrekken wij in veel gevallen ook de markt om mee te denken. Deze fase is cruciaal voor een succesvolle aanbesteding en vraagt daarom veel tijd en inzet van u en ons. De doorlooptijd van deze fase is vooral afhankelijk van de complexiteit van de vraag, de juiste input uit uw organisatie (of elders) en hoe u deze input intern verzamelt. De doorlooptijd kan daarom variëren. Het resultaat van deze fase noemen we het Programma van Eisen. Daarna volgt de aanbestedingsfase, waarin wij samen met u bepalen aan welke criteria de geschikte aanbieders moeten voldoen en wie de beste aanbieding heeft. Dit leggen wij vast in het zogenaamde Beschrijvend Document. De aanbestedingsfase is afgerond op het moment dat we de aanbesteding voor u publiceren en duurt gemiddeld 2 tot 6 weken. Na publicatie kunnen leveranciers vragen stellen. Wij beantwoorden vragen over proces en procedure, vragen over de inhoud leggen wij aan u voor. Na de wettelijk voorgeschreven termijn van ongeveer 1,5 maand openen wij gezamenlijk de aanbiedingen en start de beoordelings- en gunningsfase. Deze fase duurt ongeveer een maand. Wij beoordelen de procedurele documenten en om de wettelijk vereiste zorgvuldigheid te bewaken ook de aangeboden prijzen. U beoordeelt de inhoud en wij begeleiden u hierbij in verband met de vereisten over objectiviteit, transparantie en non-discriminatie. Gedurende het traject zorgen wij waar nodig voor juridische ondersteuning en advies, vooral bij complexe en bijzondere inkoopopdrachten en bij uitzonderingssituaties. Wij zorgen ervoor dat nieuwe contracten worden geregistreerd in het contractenregister en voor zover relevant in DigiInkoop, en bewaken de ontvangst van het tweezijdig getekende contract. PDC
4 Voor de begeleiding van een Europese aanbesteding kunnen wij de rol van de procesbegeleider of projectleider vervullen. In beide gevallen voeren wij de hierboven genoemde activiteiten uit. In de rol van procesbegeleider zijn wij adviserend ten aanzien van het proces en ligt de verantwoordelijkheid voor het managen van de aanbesteding bij u als opdrachtgever. In het tweede geval managen wij ook de aanbesteding en mobiliseren namens en met mandaat van u, de mensen en de middelen in uw organisatie. De duur van een aanbestedingstraject en onze inzet is afhankelijk van de complexiteit van het traject. De complexiteit heeft vooral invloed op de specificatiefase. In het plan van aanpak proberen we deze complexiteit te bepalen en te onderbouwen. De rest van het traject, van aanbestedingsfase tot en met het opstellen van het contract, duurt gemiddeld 4 maanden. In het plan van aanpak nemen we een inschatting van de doorlooptijd op. Goed inkopen vereist nauwe samenwerking, uw bijdrage is daarom van invloed op de doorlooptijd en inzet. Onze inzet is daarnaast afhankelijk van uw keuze voor een inkoopadviseur of een inkoopprojectleider. Onze inzet Startmoment Complexe Europese aanbesteding Gemiddelde Europese aanbesteding Eenvoudige Europese aanbesteding Een aanbesteding typeren wij als complex wanneer er sprake is van hoge politieke gevoeligheid, een onvolwassen of vechtersmarkt, een groot aantal marktpartijen, meerdere deelnemers aan de aanbesteding, meerdere percelen, de behoefte aan een innovatief product of dienst, beperkt mogelijke inzet van uw organisatie, of een combinatie van deze zaken. Een aanbesteding typeren wij als gemiddeld wanneer er sprake is van geen tot weinig politieke gevoeligheid, u en wij bij start weinig risico s voorzien gezien de aard van het product of dienst, de te volgen procedure en de markt en dergelijke. Wij typeren een aanbesteding als eenvoudig wanneer er geen sprake is van bovengenoemde factoren en een zeer overzichtelijke procedure. Tussen 20 en 60 werkdagen, gemiddeld 40. Tussen 12 en 40 werkdagen, gemiddeld 28. Tussen 5 en 30 werkdagen, gemiddeld 13. Circa 9 maanden Circa 7 maanden Circa 5 maanden Offertetrajecten Wanneer sprake is van een opdracht waarvan de geraamde waarde lager is dan de Europese drempelwaarde of van een opdracht onder een bestaande raamovereenkomst, dan spreken we over een offertetraject. Aan de hand van diverse criteria zoals de geraamde opdrachtwaarde en of er een bestaande raamovereenkomst van toepassing is, bepalen wij de juiste procedure. Wij begeleiden u gedurende het gehele inkooptraject en voorzien u daarbij van inkoopadvies. In veel situaties kunnen wij de inkoopopdracht direct uit voeren, vaak in het geval van de aanwezigheid van raamovereenkomsten. In andere situaties adviseren wij u over de inkoopstrategie en starten wij pas na overeenstemming over de aanpak. Bij grotere trajecten stellen wij samen met u een plan van aanpak op. Wij zorgen waar nodig voor additionele juridische ondersteuning en advies. Wij zorgen er ook voor dat nieuwe contracten worden geregistreerd in het contractenregister en voor zover relevant in DigiInkoop, en bewaken de ontvangst van het tweezijdig getekende contract. U heeft in alle gevallen een belangrijke rol bij de bepaling van uw behoefte want u weet wat u nodig heeft. Wij helpen u daarbij door het stellen van de juiste vragen. Als extra materiedeskundigheid nodig is dan kijken wij samen met u of deze kennis binnen het Rijk of op de markt beschikbaar is. Wij begeleiden u daarnaast bij het zorgvuldig beoordelen van de aanbiedingen. Goed inkopen vereist nauwe samenwerking, uw bijdrage is daarom van invloed op de doorlooptijd en inzet. PDC
5 Onze inzet Startmoment Meervoudig offertetraject Enkelvoudig offertetraject Nadere overeenkomst Wijzigingsovereenkomst Wij begeleiden u bij het uitzetten van uw opdracht in de markt. Bij een meervoudige procedure vragen wij namens u bij meerdere marktpartijen een offerte op. Wij adviseren en begeleiden u gedurende het hele traject: van behoeftebepaling, het opvragen en beoordelen van offertes tot het contracteren van een leverancier. Bij een enkelvoudige procedure vragen wij namens u een offerte op bij een enkele leverancier. Wij begeleiden u gedurende het gehele traject tot en met het vastleggen van het contract. Als uw behoefte past binnen een bestaande raamovereenkomst dan voeren wij uw inkoopopdracht uit binnen de kaders van de betreffende raamovereenkomst tot en met het opstellen van een nadere overeenkomst. Wanneer u binnen de kaders een bestaande overeenkomst wilt wijzigen dan voeren wij dit voor u uit. Tussen 36 en 44 uur. Tussen 12 en 16 uur. Tussen 12 en 36 uur, afhankelijk van complexiteit. Tussen 8 en 10 uur. Contractbeheer Contractbeheer zorgt voor adequate informatie over de status van afgesloten overeenkomsten ten behoeve van de contracteigenaren en ter ondersteuning van het gehele contractmanagementproces. Circa 2 maanden Circa 2 maanden Circa 2 maand voor gewenste Circa 2 maanden Contractbeheer Nadat inkooptrajecten zijn afgerond registeren wij de contracten in het contractenregister en voor zover relevant in DigiInkoop, en bewaken de ontvangst van het tweezijdig getekende contract. Daarmee zorgen we voor een compleet en actueel overzicht van de afgesloten contracten. Wij kunnen u dan door middel van een mailnotificatie tijdig signaleren en u adviseren in het geval van verlenging, indexering of opnieuw contracteren. Verder draagt contractbeheer bij aan de volledigheid en actualiteit van het inkoopdossier. PDC
6 Contractmanagement analyse Met contractmanagement zorgen we ervoor dat u in staat bent afgesloten contracten optimaal te benutten door het systematisch monitoren en sturen op de in de overeenkomst vastgelegde afspraken. Het ene contract is echter het andere niet. Bij bepaalde contracten zijn contacten met een leverancier nauwelijks nodig en beperkt het contractmanagement zich tot het corrigerend ingrijpen als dat nodig is (ad hoc regime). Bij andere contracten is intensiever contact wenselijk om deze maximaal te benutten. Dit hangt onder andere af van de aard van de goederen en diensten, de kenmerken van het leveringsproces en de mate waarin de betrokken leverancier gedurende de looptijd de bedrijfsvoering kan helpen ontwikkelen (basis regime en wat zwaarder volledig regime). Analyse en regime voorstel Wij analyseren de contracten waarbij we onder meer kijken naar de aard en het belang van de goederen en diensten die u afneemt en maken een inschatting in welke mate intensief contact met de leverancier tijdens de looptijd toegevoegde waarde oplevert. Die waarde kan zitten in geboden oplossingen, proces of kosten/opbrengsten. Wie welk contact dient te onderhouden varieert eveneens per contract: soms volstaat periodiek contact tussen leverancier met iemand van de inkoop, terwijl in andere gevalleen intensief contact met medewerkers van een beleidsafdeling noodzakelijk is. Op basis van de analyse adviseren we welk regime passend is bij welke contracten en valideren dat vervolgens samen met u. U bepaalt welk regime voor welke contracten u wilt toepassen. Per contract werken wij uit welke activiteiten door wie en op welke wijze uitgevoerd worden. Op basis van deze uitwerking bepaalt u of u zelf het contractmanagement uitvoert of dat u dat samen met ons wilt doen. Adviezen en Klachtencommissie Adviezen Klachtencommissie Al voor de start van een inkooptraject, kunnen wij u adviseren over de te volgen strategie of wijziging van een overeenkomst. Waar nodig, maken wij samen met u al een voorlopig plan van aanpak. Indien daar aanleiding toe is, geven wij ook de CDI-functie van uw organisatie gevraagd en ongevraagd adviezen. Inschrijvers op aanbestedingen hebben de wettelijke mogelijkheid een klacht in te dienen die betrekking heeft op door ons verzorgde aanbestedingsprocedures. De Klachtencommissie stelt u en de CDI-functie van uw organisatie direct op de hoogte en handelt op zorgvuldige wijze de klacht namens u af. PDC
7 Plusdiensten Plusdiensten zijn gestandaardiseerde diensten die u optioneel kunt afnemen. In deel B van de DVA leggen we vast van welke Plusdiensten u gebruik maakt. Eerstelijns Functioneel Beheer DigiInkoop Een aantal departementen werkt samen op het gebied van eerstelijns functioneel beheer ten behoeve van DigiInkoop. Voor deze organisaties hebben we een team functioneel beheer samengesteld zodat er sprake is van kennisbundeling, continuïteitswaarborgen en gestandaardiseerd werken. Basispakket (Operationele werkzaamheden) De operationele werkzaamheden hebben betrekking op het traject van bestellen tot en met factureren. Binnen het basispakket leveren we uitvoerende functioneel beheertaken ten behoeve van uw organisatie en ter ondersteuning van de aansluiting van uw leveranciers. Op hoofdlijnen zijn dat de volgende werkzaamheden: Ondersteuning ingebruikname: we ondersteunen u bij de ingebruikname van het systeem DigiInkoop. Indien gewenst, voeren wij onze werkzaamheden binnen uw organisatie uit; Mutatiebeheer: we zorgen voor de verwerking en het beheer van mutaties (waaronder eenmalig invoeren/toevoegen van organisatie-, personeels- en leveranciersgegevens) en we lossen voor u, in de eerste lijn, problemen en verstoringen op; Op uw verzoek ondersteunen wij uw leveranciers wanneer zij vragen hebben over de inrichting en het gebruik van het leveranciersportaal; Gebruikersopleidingen: we verzorgen standaardopleidingen en trainingen (on-the-job). Het gaat daarbij om standaardopleidingen voor financiële adviseurs, inkoop aanvragers / bestellers en prestatieverklaarders; Gebruikershulp: we ondersteunen uw gebruikers en leveranciers bij vragen of problemen met DigiInkoop; Nieuwe releases: we testen nieuwe releases en nemen deel aan gebruikers acceptatietesten; Expertise: we adviseren over producten en processen rondom DigiInkoop en denken actief mee over de ontwikkeling, implementatie en ondersteuning. We stellen ons op als regisseur van ketens en houden een brede integrale blik op inkoop-, contract- en financiële processen; Inrichten in DigiInkoop van catalogi en punch-out van overeenkomsten; Regievoering en procesbewaking over de gehele dienstverlening van Opdrachtnemer inzake DigiInkoop; Het opzetten en invullen van incident- en problemmanagement zodat aan de hand van analyses procesverbeteringen en efficiency verbeteringen gerealiseerd kunnen worden. Hoe wij deze werkzaamheden uitvoeren leggen we samen met u vast in een apart Dossier Afspraken en Procedures (DAP). In januari starten we met een tweewekelijks overleg waarin wij met u naar het werkaanbod kijken, verbetermogelijkheden bespreken en prioriteiten stellen. In het eerste kwartaal stellen we een plateauplanning op voor de groei en ontwikkeling van functioneel beheer en stellen we het DAP vast. U kunt daarnaast extra ondersteuning bij ons afnemen. Dit is maatwerk dat u gedurende het jaar bij ons kan inkopen. Maatwerk wordt in rekening gebracht op basis van een offerte. Het kan gaan over bijvoorbeeld de volgende onderwerpen: Adviezen over het gebruik van DigiInkoop en stimulering daarvan; Adviezen over uw procesinrichting en de organisatie van inkoop; Inrichting van uw processen en organisatie om te komen tot een eenmalige verbeterslag; Regie op de keten en koppelvakken. PDC
8 Contractmanagement uitvoering De analyse van de contracten, de regimebepaling en het daaruit voortvloeiende voorstel, inclusief een uitwerking van rollen en activiteiten, zijn standaarddiensten. Op basis van ons voorstel bepaalt u of u zelf het contractmanagement uitvoert of dat u dat met ons wilt doen. Uitvoering door ons is een plusdienst waarvoor u een aparte opdracht verstrekt. Uitvoeren van contractmanagement Het per contract uitvoeren van de specifieke activiteiten die wij volgens het uitgewerkte regime kunnen uitvoeren. De ene activiteit vereist meer samenwerking en overleg tussen u en ons dan andere. Afhankelijk van regime en specifieke kenmerken kunnen wij de volgende werkzaamheden uitvoeren: Contractimplementatie en migratie: we nemen informatie over nieuw afgesloten (raam)overeenkomsten en aanbestedingen vanuit het project in ontvangst, verstrekken relevante informatie aan de juiste contactpersonen in uw organisatie, houden het contractregister bij en signaleren acties die nodig zijn bij de implementatie van contracten en stemmen deze met u af; Prestatiebewaking: wij zorgen ervoor dat leveranciers gemaakte afspraken (zoals leveringen, continuïteit, realiseren KPI s en marktconformiteit) nakomen en voeren periodieke overleggen met leveranciers; Communicatie: we halen en brengen met regelmaat informatie bij en naar leveranciers. Dit kan door periodieke overleggen en het organiseren van bijeenkomsten. We beantwoorden tevens uw vragen over het contract; Incidentmanagement: we signaleren incidenten, escaleren indien nodig en handelen deze af in samenspraak met u en leverancier; Managementrapportages: we analyseren managementrapportages en zetten indien nodig acties uit ter verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening; Verlenging, decharge en evaluatie: we adviseren u met betrekking tot verlengingen en zetten deze op basis van uw beslissing ook in gang. Indien geen verlengingen meer mogelijk zijn, zorgen wij voor afsluiting van eventuele bestelmogelijkheden en verzamelen we met u de Lessons Learned ten behoeve van de nieuwe aanbesteding en het daaruit voorkomende contract; Aanbesteding: tijdens een aanbesteding adviseren wij u en de inkoopadviseur bij het opnemen van SMART afspraken, KPI s, bonus/ malus regelingen en mandaat in het nieuwe contract zodat effectieve sturing mogelijk is. Als er sprake is van een uit categoriemanagement voortkomend contract waar decentraal contractmanagement voor u toegevoegde waarde heeft dan zijn mogelijk ook de volgende additionele werkzaamheden van toepassing: Communicatie met categorieën: wij halen en brengen namens u regelmatig informatie bij en naar de categorie. Dit kan door periodieke overleggen met de categorie, het bijwonen van deelnemersbijeenkomsten en het zitting nemen in klantenraden. We houden u op de hoogte van relevante ontwikkelingen; Incidentmanagement: bij structurele tekortkomingen van een leverancier informeren wij de categoriemanager; Managementrapportages: we analyseren de managementrapportages van de categorie. Daarnaast leveren wij namens u feedback aan de categorie ten behoeve van het opstellen van adviesrapporten ter bepaling van verlenging; Decharge en evaluatie: we leveren namens u input aan de categorie voor de nieuwe aanbesteding. PDC
9 Overige Plusdiensten Tenderboard Spendanalyse In een Tenderboard organiseren we samen met u eigen tegenspraak op inkooptrajecten door het bijeen brengen van interne en externe deskundigheid. Een Tenderboard toetst en adviseert vooraf de strategische keuzes in sourcing- en inkooptrajecten. Dit leidt tot het vergroten van de kwaliteit van de aanbestedingen, meer rekening houden met de (on)mogelijkheden in de markt, het beteugelen van de risico s van ongewenste aanbestedingsuitkomsten en uitloop in de doorlooptijd en het adviseren op het gebied van weging en prioritering bij conflicterende doelstellingen. We analyseren voor u alle inkoopgebonden uitgaven. Na deze analyse doen wij u voorstellen ter verbetering van control, vermindering van maverick buying en vraagbundeling. Rijksbreed categoriemanagement Categoriemanagement Departementen die verantwoordelijk zijn voor een inkoopcategorie hebben de uitvoering daarvan belegd bij hun inkoopcentrum. De categoriemanagers ontwikkelen een rijksbrede visie en daaruit voortvloeiende inkoopstrategieën en toetsen deze met hun stakeholders zoals de klantenraad van de categorie. De diensten onder categoriemanagement die wij namens enkele departementen uitvoeren, variëren per categorie en leveren wij aan de gehele Rijksoverheid. Categoriemanagement Beleid: we identificeren de rijksbehoefte, passen relevant rijksbeleid toe, stellen het categorie(jaar)plan inclusief begroting op en stemmen deze af met de categoriehouder, borgen de bestuurlijke lijnen en governance (zoals eventuele stuurgroep(en) en klantenraad), toetsen keuzes aan beleid, onderzoeken en realiseren waar mogelijk vraagbundeling en zorgen voor kwaliteits- en kennisborging; Strategie: we stellen een plan van aanpak op, analyseren spendgegevens, voeren marktonderzoek uit, stellen de sourcingstrategie op, informeren en commiteren deelnemers en richten een eventuele stuurgroep in; Aanbesteding: we fungeren als (gedelegeerd) opdrachtgever bij aanbestedingen en maken daarbij zoveel mogelijk gebruik van de kennis en capaciteit van het eigen IUC. We stellen binnen de eigen governance structuur het inkoopplan en de aanbestedingsdocumenten vast, bewaken samen met de inkoopadviseur/projectleider het inkoopproces en informeren doorlopend de deelnemers. We zorgen daarnaast voor de benodigde materiedeskundigheid en zorgen ervoor dat het beschrijvend document de verplichting bevat aan te sluiten op DigiInkoop en te voldoen aan e-facturen. We leggen daarbij helder uit wat de consequenties hiervan zijn voor de leverancier; Contractperiode: we informeren wanneer nodig de bestuurlijke lijn, bewaken op hoofdlijnen de prestaties, bewaken het rijksbelang, zijn een escalatiepunt voor categorie contractmanagers, afnemers en dienstverleners, hebben de regie over besluitvorming betreffende verlengingen en dragen zorg voor de evaluatie/uitfasering. PDC
10 Categorie contractmanagement De door de categorie gekozen inkoopstrategieën leiden uiteindelijk tot nieuwe contracten. Dit kunnen rijksbrede en interdepartementale contracten zijn maar soms ook contracten voor een specifiek departement. Afhankelijk van het type contract, aantal deelnemers, marktsituatie en specifieke categoriekenmerken kan het contractmanagement dat direct onder de categorie valt de volgende werkzaamheden uitvoeren: Input voor aanbestedingen: we vragen lopende departementale contracten op, analyseren deze en zorgen voor spendgegevens; Input voor nieuwe contracten: we inventariseren gewenste en haalbare KPI s en borgen dat afspraken, KPI s, instrumenten en mandaat vastgelegd zijn in de nieuwe contracten; Contractimplementatie en migratie: we nemen het inkoopdossier in ontvangst van het inkoopteam, bewaken de implementatie afspraken, stellen DVA-/NOK-templates op voor deelnemers en coördineren eventuele migraties; Rijksbreed contractbeheer: we leggen contractinformatie vast en houden deze bij in het Rijksinkoopregister. We leveren deelnemers tevens de noodzakelijke informatie ten behoeve van vastlegging van de contractinformatie in DigiInkoop; Communicatie met (contractmanagement van) deelnemers: we maken nieuwe overeenkomsten bekend, zorgen ervoor dat deelnemers op passende wijze geïnformeerd blijven en stellen een contracthandleiding op; Incidentmanagement: we coördineren en (bege)leiden escalaties wanneer sprake is van een categorie of bestuurlijke belang. Dit doen we tevens op verzoek van de decentrale contractmanager van de deelnemer; Strategisch sturing: we bewaken de naleving van gemaakte strategische keuzes en passen deze eventueel aan; Prestatiebewaking: we zorgen op categorieniveau ervoor dat leveranciers gemaakte afspraken zoals leveringen, continuïteit, KPI s en marktconformiteit nakomen, voeren periodieke overleggen met leveranciers en voeren audits uit; Managementrapportages: we stellen managementrapportages op ten behoeve van deelnemers/opdrachtgevers en stellen adviesrapporten over verlenging op ten behoeve van de opdrachtgever; Decharge en evaluatie: we sluiten bestelmogelijkheden af, informeren de deelnemers hierover en leveren input aan voor de nieuwe aanbesteding (Lessons Learned). PDC
11 Bezoekadres Rijkskantoor Beatrixpark Wilhelmina van Pruisenweg an Den Haag Postadres Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Uitvoeringsorganisatie Bedrijfsvoering Rijk Postbus ea Den Haag December
Producten- en dienstencatalogus UBR HIS
Producten- en dienstencatalogus UBR HIS Geldig vanaf 1 januari 2018 Inhoud Producten- en dienstencatalogus UBR HIS...3 Business alignment...3 Sourcingstrategie... 3 Europese aanbestedingen... 3 Complexe
Nadere informatieProducten- en dienstencatalogus
Producten- en dienstencatalogus UBR HIS 2016 Producten- en dienstencatalogus 2016 Deze catalogus beschrijft de diensten die door UBR HIS worden geleverd. De manier waarop de diensten worden uitgevoerd
Nadere informatieProducten- en dienstencatalogus UBR HIS 2015
Producten- en dienstencatalogus UBR HIS 2015 Product/dienst Omschrijving Resultaat Benodigde Uren Max. doorlooptijd Opmerking 1. Inkoop en informatieverstrekking Spendanalyse Het achteraf analyseren van
Nadere informatieCategorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement
1 26-10- 2016 Categorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement Den Haag 20 oktober 2016 2 Introductie 3 ICT Categorieën en SLM Het verwervingsproces Contractmanagement (1) Definitie Alle
Nadere informatieInformatiesessie decentrale overheden over de opvolging OT2010
Nieuwsbrief HIS/ICT 4 juni 2015 Dit is de nieuwsbrief van de ICT-afdeling van UBR HIS. In deze nieuwsbrief leest u het laatste nieuws en ontwikkelingen over de contracten die HIS/ICT beheert. De nieuwsbrief
Nadere informatieICT Werkomgeving Rijk IWR2016 Beeldschermen
Online portaal UBR HIS Categorie ICT Werkomgeving Rijk (IWR) Bezoekadres Rijkskantoor Beatrixpark Wilhelmina van Pruisenweg 52 2595 AN Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Bijlage 12 Online portaal
Nadere informatie11 mei Voor de digitale economie
11 mei 2016 Voor de digitale economie Op 11 mei 2016 organiseert Nederland ICT voor het programma Aanbesteding ICT Werkomgeving Rijk (IWR) een ICT Haalbaarheidstoets over de aanbestedingsstrategie van
Nadere informatieROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT
ROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT (onderdeel van Handboek voor contractmanagement bij DFB) 1. Inleiding. In het kader van het project leveranciersmanagement zijn ten behoeve van het beheer van contracten
Nadere informatieDe rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen Contractmanagementdag 2018 Petra Kolman & Loudmilla Kok-Oomen 22 maart 2018 Pagina 1 Even voorstellen Petra Kolman is als contractmanager
Nadere informatieICT Werkomgeving Rijk IWR2016 LAM (Laptops, Accessoires, Mobiele ICT-Werkplekken)
Wijzigingsprocedure UBR HIS Categorie ICT Werkomgeving Rijk (IWR) Bezoekadres Rijkskantoor Beatrixpark Wilhelmina van Pruisenweg 52 2595 AN Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Bijlage 05 Wijzigingsprocedure
Nadere informatieContractmanagement; the next step?!
Contractmanagement; the next step?! FSR Conferentie 2014 Nicky Fleuren 6 november 2014 Inhoud workshop - Even kennismaken - Achtergrondinformatie - De aanleiding - De inrichting - De praktijk - The next
Nadere informatieFunctieprofiel: Medewerker Inkoop Functiecode: 0701
Functieprofiel: Medewerker Inkoop Functiecode: 0701 Doel Afsluiten van (raam)contracten en overeenkomsten alsmede het voorbereiden en uitvoeren van eenmalige opdrachten, op basis van de behoefte van de
Nadere informatieTeam JZ, cluster I&A Stafmedewerker Aanbesteden OR SBD Afdelingen / Interne klant
Inkoopprofielen Contractmanager (Senior/Medior) tactisch inkoper/ Stafmedewerker Aanbesteden OR INKOOPPROCESSEN 1. Ontwikkelen en beheren van inkoop- en aanbestedingsbeleid Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker
Nadere informatieContractmanagement en contractbeheer
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies If you are not in control of your contracts, you are not in control of your business (Gartner) Uitbesteding op diverse gebieden neemt een grote vlucht. Steeds vaker wordt
Nadere informatieRSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder
RSZK INKOOP September 2014, Bas De Kinder INHOUD Deze presentatie bevat de volgende onderwerpen: INKOOPBELEID PIJLERS UITGANGSPUNTEN VERANTWOORDELIJKHEDEN INKOOPPROCES STRATEGISCH TACTISCH OPERATIONEEL
Nadere informatieBestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder
Bestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder Ferry Middelink, Senior inkoopadviseur Coördinatie Aanbestedingen / afdeling Bedrijfsvoering Waarom aanbesteden? Begin 2016 zijn de gemeente Purmerend en Beemster
Nadere informatieVerbeterplan inkoopfunctie
Verbeterplan inkoopfunctie Artikel 213a onderzoek team control Gemeente Goeree-Overflakkee Team Inkoop April 2017 In het kader van het periodiek onderzoek naar de doelmatigheid en doeltreffendheid van
Nadere informatieFacilitair accountmanager
Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,
Nadere informatieROAD2016 Bijlage 1 Begripsbepalingen
ROAD2016 Bijlage 1 Begripsbepalingen Pagina 0 van 5 IUC-Noord Categorie Datacenters Bijlage 1: Begripsbepalingen Aanbestedende dienst Het ministerie van Onderwijs Cultuur en Wetenschap, namens de Deelnemende
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatieubr his Zo doen we zaken Business Etiquette: gedragscode voor zakendoen met UBR HIS
ubr his Zo doen we zaken Business Etiquette: gedragscode voor zakendoen met UBR HIS Inhoud Voorwoord 2 1 Aanbestedingsprocedure 3 1.1 Inkoop door UBR HIS 3 1.2 Projectteam en inhuurmedewerker 3 1.3 Informatieverstrekking
Nadere informatieDe meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Nadere informatieZo doen we zaken Business Etiquette: gedragscode voor zakendoen met UBR HIS. Directoraat-Generaal Wonen, Bouwen en Integratie
Zo doen we zaken Business Etiquette: gedragscode voor zakendoen met UBR HIS Directoraat-Generaal Wonen, Bouwen en Integratie Inhoud Inhoud... 2 Voorwoord... 3 1 Aanbestedingsprocedure... 4 1.1 Inkoop door
Nadere informatieBorging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV. Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo
Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo Waar willen wij het vandaag over hebben? Positionering Contract & Leveranciersmanagement
Nadere informatieKennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo Ministerie van Economische Zak
Omgaan met externe onderzoekers 23 maart 2011 School voor de Toekomst, s-hertogenbosch Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo
Nadere informatieON2013. 13 oktober 2015. ON2013 CBO Rijk
ON2013 Deelnemersdag 13 oktober 2015 ON2013 CBO Rijk Agenda Opening Minicompetities Migraties PAUZE Presentatie Staatsbosbeheer ON2013 Contractuitvoering Rondvraag en sluiting 2 ON2013 Deelnemersdag 13
Nadere informatieProfessioneel inkopen bij een universiteit
Professioneel inkopen bij een universiteit Spanning tussen het primiare proces en inkoop Woensdag 17 oktober Onderwijsevent Door: mr. J.J.A. (John) van Pelt Even voorstellen. John van Pelt, eigenaar Art
Nadere informatieContractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder Wij helpen u graag Onze medewerkers staan voor u klaar om u een goede reis te bezorgen Agenda Even voorstellen Wat is contractmanagement Hoe heeft NS dit
Nadere informatieKantoorartikelen & Computersupplies. Meerwaarde inkoopbeleid voor low-interest producten, zoals Kantoorartikelen en Computersupplies??
Kantoorartikelen & Computersupplies Meerwaarde inkoopbeleid voor low-interest producten, zoals Kantoorartikelen en Computersupplies?? Agenda 1. Voorstellen 2. Categoriemanagement Rijksoverheid 3. Categoriemanagement
Nadere informatieGezamenlijk en professioneel inkopen
Gezamenlijk en professioneel inkopen Inkoopsamenwerking gemeenten in West Brabant & de Hoeksche Waard & Zeeland Stichting Inkoopbureau West Brabant - Stichtingsvorm - Dagelijks bestuur, algemeen bestuur,
Nadere informatiewww.crics.com -Basisrichtlijnen voor contractmanagement- door Wim van Eck 1/10
www.crics.com -Basisrichtlijnen voor contractmanagement- door Wim van Eck 1/10 Contract- en leveranciersmanagement is een vak in opkomst. Om dit vakgebied in uw organisatie in een keer goed op de kaart
Nadere informatieStrategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004
Strategische inkoop Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 1. Inleiding Vanuit vraaggericht facility management streeft de facilitaire organisatie naar een optimale aansluiting tussen facilitaire
Nadere informatieNieuwsbrief Categorie Datacenters
Nieuwsbrief Categorie Datacenters Inkoop Uitvoeringscentrum Noord (IUC-Noord) SSO-Noord Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Dienstverlening door deskundigheid 1
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatiePortefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond
Overleg: Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Datum vergadering: 12 december 2013 Agendapunt nr.: 18 Onderwerp: Voorstel Regionale Inkoop Rotterdam Gevraagde beslissing:
Nadere informatieCategoriemanagement Gerechtsdeurwaarders. 18 november 2015
Categoriemanagement Gerechtsdeurwaarders 18 november 2015 Wat is nieuw? Inkoop Uitvoering Centra Categoriemanagement Bestuurlijke context Planning t/m Q1 2016 Inkoop Uitvoering Centrum Alle inkoopafdelingen
Nadere informatie2. Financiën. Budgetverdeling regionale inkoop
Regionale Inkoop Jeugdhulp De Samenwerkende Gemeenten Jeugdhulp Rijnmond hebben aan de gemeente Rotterdam gevraagd om de regionale jeugdhulp voor hen in te kopen en om met een concreet voorstel te komen
Nadere informatieContractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Nadere informatieAANBESTEDINGSBELEID. Vastgesteld 28 juni ID Pagina 1 van 7
AANBESTEDINGSBELEID Vastgesteld 28 juni 2018 ID-26045 Pagina 1 van 7 Inhoud 1. INLEIDING...3 2. REIKWIJDTE...3 2.1. REIKWIJDTE...3 3. UITGANGSPUNTEN...4 3.1. UITGANGSPUNTEN...4 3.2. ONDERNEMERSLIJST(EN)...4
Nadere informatieInkoop Concept Nadere overeenkomst
Inkoop Concept Nadere overeenkomst UBR HIS Bezoekadres Rijkskantoor Beatrixpark Wilhelmina van Pruisenweg 52 2595 AN Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Bijlage B Kenmerk 201500114.137.013 Betreft
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance Het leveren van Diensten ten behoeve van voortbrenging, Beheer, Onderhoud en Exploitatie door Opdrachtgever van het CCI-Platform. CCI-Specialist(en) en Support Opdrachtgever:
Nadere informatieFunctieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00
Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor adequaat beheer en onderhoud van systemen en applicaties, voor tijdige en effectieve ondersteuning van en kennisontwikkeling
Nadere informatieConcerninkoop. Contract- en leveranciersmanagement. Gàry Habets Hoofd Concerninkoop. Manage de markt! PIANOo okt/nov 2009 1
Concerninkoop Contract- en leveranciersmanagement Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Actualiteit inkoop en aanbesteden utrecht Concerninkoop Feiten en cijfers 2008 inkooporganisatie Inkoopproces
Nadere informatieAdviespunt Social Return
Social Return Maatwerk in Social Return adviseert (semi-)overheidsinstellingen en bedrijven, die een professioneel inkoopbeleid hanteren, over het toepassen van. Na gunning ondersteunt zij opdrachtnemers
Nadere informatieMEMO. Auditcommissie P. van der Veer. februari 2017)
MEMO Documentnummer 2017\9792 Aan Kopie aan Auditcommissie P. van der Veer Van Bertha Achterberg Telefoonnummer (0318) 538256 Afdeling Griffie Datum 21 februari 2017 Onderwerp Startdocument inkooptraject
Nadere informatieInkoopbeleid. Stichting Vervangingsfonds en Stichting Participatiefonds
Inkoopbeleid Stichting Vervangingsfonds en Stichting Participatiefonds Stichting Vervangingsfonds KvK 41157213 Stichting Participatiefonds KvK 41134697 Blaak 22 3011 TA Rotterdam Januari 2017 Versiebeheer
Nadere informatieInkoopbeleid. Inkoopproces. Datum: Datum:
Inkoopbeleid en Inkoopproces Akkoord bestuur: Akkoord ALV: Datum: 16-1-18 Datum: 8-2-18 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1 Inkoopbeleid van het SWV 2 2 Inkoopproces binnen het SWV 3 3 Inkoopproces wie doet
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Onderwijs Midden Limburg
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Onderwijs Midden Limburg Juli 2016 1 Inleiding In dit document is het inkoop- een aanbestedingsbeleid van Stichting Onderwijs Midden Limburg (SOML) weergegeven.
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek
1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek Hoofdstuk 1 Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid
Nadere informatieDigiInkoop Efficiënter zaken doen met de Rijksdienst
DigiInkoop Efficiënter zaken doen met de Rijksdienst Digitaal Bestuur Congres 20 januari 2011 Menno van Drunen - Logius Aan deze presentatie kunnen geen rechten worden ontleend. Even voorstellen: wij zijn
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieContractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop
Contractcompliance Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Concerninkoop Controle of Communicatie? Wat doen we concreet? De blik naar buiten De blik
Nadere informatieDoorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein. H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager
Doorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager Wie zijn wij? Eric Zwitserloot Inkoopmanager BIZOB Bestuurslid
Nadere informatieBijeenkomst PROEVEN AAN contractmanagement
Bijeenkomst PROEVEN AAN contractmanagement Thor Mesman Inleiding Doelstelling Het geven van een beknopt ervaringsoverzicht over contractmanagement, zodat de deelnemers van deze bijeenkomst hier eventueel
Nadere informatieContractmanagement onder de loep. Gemeente Zaanstad 5 juni 2014
Contractmanagement onder de loep Sanne van Kamp / Justine Schlatmann NEVI-PIANOo congres Gemeente Zaanstad 5 juni 2014 Wie zijn wij? Gemeente Zaanstad Bevolking: circa 150.000 inwoners Organisatie: bijna
Nadere informatieE-procurement Rijksoverheid. Erwin Wulterkens Regisseur Digitalisering Inkoop Rijk Ministerie van BZK
E-procurement Rijksoverheid Erwin Wulterkens Regisseur Digitalisering Inkoop Rijk Ministerie van BZK E-procurement DigiInkoop Het Rijksbrede Inkoopsysteem E-factureren Ministerie van BZK/DGOBR/FHIR/IA
Nadere informatieAanbesteden en contractmanagement onlosmakelijk verbonden? Open deuren. Het verhaal van de open deuren. Deur 1: Uitsluitingsgrond.
Aanbesteden en contractmanagement onlosmakelijk verbonden? Geert Lubbers Senior Consultant CBP Gemeenten, Rijksoverheid, Ziekenhuis en Waterschappen. Symposium Gevolgen Aanbestedingswet Combined Business
Nadere informatiePIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl. Pro 10
Focus op contractbeheer PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl Pro 10 Partners in Procurement & Tendering Carolina van Nassaustraat 27 2595 TK Den Haag Nederland
Nadere informatieV INK MV OOR OPTIMALISA OOP & CONTRA GM INK TIE V C TMANA AN UW CONTRA OOP GEMENT C TEN
MVGM INKOOP INKOOP & CONTRACTMANAGEMENT VOOR OPTIMALISATIE VAN UW CONTRACTEN MVGM INKOOP INKOOP & CONTRACTMANAGEMENT VOOR OPTIMALISATIE VAN UW CONTRACTEN Afspraken van inkoop gaan steeds vaker over meer
Nadere informatieInkoopbeleid. Stichting Vervangingsfonds en Stichting Participatiefonds
Inkoopbeleid Stichting Vervangingsfonds en Stichting Participatiefonds Stichting Vervangingsfonds KvK 41157213 Stichting Participatiefonds KvK 41134697 Blaak 22 3011 TA Rotterdam Januari 2017 Versiebeheer
Nadere informatieCategoriemanagement voor inhuur van derden. PIANOo-Congres 4 juni 2009. Annemiek Jacobs: Projectmanager Bert Zwiep: Senior Interim inkoopadviseur
Categoriemanagement voor inhuur van derden PIANOo-Congres 4 juni 2009 Annemiek Jacobs: Projectmanager Bert Zwiep: Senior Interim inkoopadviseur 1 Agenda Aanleiding onderzoek Opzet onderzoek Analyses Inkoopstrategieën
Nadere informatieCategoriemanagement Uitzendkrachten Rijksoverheid
Categoriemanagement Uitzendkrachten Rijksoverheid Inspiratiedag Externe Inhuur Sociale Verzekeringsbank Jolanda Molenaar Onderwerpen Wat is categoriemanagement?; Kracht van categoriemanagement; Speelveld
Nadere informatieBack to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks
Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks 23 januari 2015 2 Inhoud 1. Trends: Toen Nu Straks 2. Hoe kun
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Oirschot
Inkoopbeleid Gemeente Oirschot 2010-2013 Copyright BIZOB. Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt,
Nadere informatieEuropese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten
Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Agenda Voorstellen Aanleiding van de aanbesteding Scope IGEA Deelnemende ROC s Ondersteuning Beginselen Europees aanbesteden Aanbestedingsstrategie Planning
Nadere informatieNieuwsbrief Categorie Datacenters
Nieuwsbrief Categorie Datacenters Inkoop Uitvoeringscentrum Noord (IUC-Noord) SSO-Noord Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Dienstverlening door deskundigheid 3
Nadere informatieContractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop
Contractcompliance Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Concerninkoop Controle of Communicatie? Wat doen we concreet? De blik naar buiten De blik
Nadere informatieInformatie en bekendmaking van beleid. Artikel 2 Coördinatiebesluit organisatie bedrijfsvoering rijksdienst 2011
Secretarissen-generaal Directeur-generaal Organisatie Bedrijfsvoering Rijk Directie Faciliteiten, Huisvestings- en Inkoopbeleid Rijk Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Contactpersoon
Nadere informatieCVDR. Nr. CVDR79086_1. 15 mei Officiële uitgave van Westerveld. Inkoopbeleid
CVDR Officiële uitgave van Westerveld. Nr. CVDR79086_1 15 mei 2018 Inkoopbeleid 2010-2011 Inkoopbeleid 2010-2011 1. HET INKOOPBELEID 2010-2011 Het doel van inkopen en aanbesteden is het verkrijgen van
Nadere informatieOGC Gateway Review Producten- & dienstencatalogus. In deze uitgave leest u welk type Gateway Review op welk moment ingezet kan worden.
Review Producten- & dienstencatalogus In deze uitgave leest u welk type Gateway Review op welk moment ingezet kan worden. In deze uitgave leest u welk type Gateway Review op welk moment ingezet kan worden.
Nadere informatieSUNIdVAN WATCRSCHAPPCN
SUNIdVAN WATCRSCHAPPCN De leden-waterschappen t.a.v. het dagelijks bestuur BEZOEKADRES Koningskade 40 2596 AA Den Haag 070 35197 51 Nederland POSTADRES Postbus 93218 2509 AE Den Haag Nederland datum ons
Nadere informatieAFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST AFDELING II: VOORWERP VAN DE OPDRACHT II.1 BESCHRIJVING I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN)
AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Haagse Inkoop Samenwerking namens het Expertisecentrum Organisatie en Personeel van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Nadere informatieVersiegeschiedenis. Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013.
Inkoopbeleid 2013 Versiegeschiedenis Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013. Goedkeuring van Actualisatie artikel 4.3 Actualisatie artikel 4.4 Toevoegen bijlage 7.1. 29 januari 2014. Samenvatting
Nadere informatieDCI ICT sourcing strategie Status: definitief Versie: Doel, scope, richting en marktbenadering
DCI ICT sourcing strategie Status: definitief Versie: 2015 1.3 Doel, scope, richting en marktbenadering Doelstelling en scope DCI ICT sourcing strategie De DCI ICT sourcing strategie ondersteunt bij het
Nadere informatieSuccesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis
Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Congres 2012 inkoop+beleid=meerwaarde Datum: 7 juni 2012 Leadership Entrepreneurship
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Uden 2013
Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 1 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 2 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 3 Inleiding... 4 1. Doelstellingen
Nadere informatieIn vijf stappen naar contractmanagement
In vijf stappen naar contractmanagement 5130-1 In vijf stappen naar contractmanagement Cécile M. van Velsen 1. Wat is contractmanagement? 1 2. Hoe is contractmanagement onderverdeeld? 3 2.1. Contractbeheer
Nadere informatieAudit Inkoop- en aanbestedingsproces 2012
Audit Inkoop- en aanbestedingsproces 2012 Aan: MT Van: Rianne van der Veen Datum: 5 juni 2013 Status: Defintief 1.0 Proceseigenaar/afdelingsmanager: Ron Zwart Inleiding en doelstelling Inleiding Deze rapportage
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel Kenmerk: Versie: Status: Bizob2012MVI 1.01 Definitief Opdrachtgever: Datum: Gemeente Eersel 12-07-2013 1 Inleiding De gemeente spant zich continu
Nadere informatieinfo@bronneberg.nl www.bronneberg.nl KvK Eindhoven: 17136847 BTW/VAT/MwSt: NL 810049429B01
Functieomschrijving office-coördinator Taken en Werkzaamheden Tot de aandachtsgebieden van office-coördinator behoren 'Beleid', Externe contacten, Communicatie en Relatiebeheer, Financiën, Advisering,
Nadere informatieService Level Agreement Reprostraat behorend bij de overeenkomst tussen Het Kadaster en Leverancier
Service Level Agreement Reprostraat behorend bij de overeenkomst tussen Het Kadaster en Leverancier Versie 1.0 Corsa nummer Auteur G. Holt Datum 23 mei 2013 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Algemene bepalingen...
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Zaanstad. Juli 2017
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Zaanstad Juli 2017 Aanleiding Zaanstad wil zo maatschappelijk verantwoord inkopen als mogelijk. De gemeente kijkt bij inkoop naar belangrijke maatschappelijke
Nadere informatieAmsterdamse Inkoop op de schop!
Amsterdamse Inkoop op de schop! Hans Dussel, Hoofd Inkoop Gemeente Amsterdam PIANOo-congres 6 juni 2013 Resultaat: Een professionele inkooporganisatie die bijdraagt aan de (beleids)doelen en de (bezuinigings)opgave
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus EA Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Kenmerk Uw kenmerk Bijlage(n) Datum 6 december
Nadere informatieRapportage Quick scan Inkoop en integriteit Rijksbreed beeld van beleving en aandachtspunten
Rijksbreed beeld van beleving en aandachtspunten Datum 7 januari 2015 Status Definitief Pagina 1 van 13 Colofon Titel Rapportage Quick scan Inkoop en integriteit Rijksbreed beeld van beleving en aandachtspunten
Nadere informatieAnt: B Dit is het doel van het proces.
In welk proces vormt het voor aanpassingen in de informatievoorziening beschikbaar gestelde budget een mandaat voor besluitvorming? A: Contractmanagement B: Financieel management C: Transitie D: Wijzigingenbeheer
Nadere informatieFunctieprofiel Ondersteuner ICT Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Ondersteuner ICT Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Registreren en (laten) oplossen van vragen en storingen van ICTgebruikers binnen de richtlijnen van de afdeling, teneinde bij
Nadere informatieAan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014
Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Onderwerp: Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL Raadsbesluit. Wij stellen U voor om: 1. In
Nadere informatiePortefeuillehoudersoverleg sociaal domein
Portefeuillehoudersoverleg sociaal domein Algemeen Datum: 6 maart 2014 Agendapunt: 4b Onderwerp: Inkoopagenda individuele voorzieningen sociaal domein Steller: Marco van der Spek-Stikkelorum, Femke Box
Nadere informatieOndernemersbijeenkomst Aanbesteden 050. Aanbesteden 050
Ondernemersbijeenkomst Agenda Basisprincipes (EU) Aanbesten Art. 2.82 SW Kansen voor (lokale) ondernemers Interactie-Discussie Wat is een aanbesteding een aanbesteding is een bijzondere wijze van totstandkoming
Nadere informatieInhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen
Dit inkoopbeleid is op 25 april 2013 vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Meppel en heeft zowel interne als, na openbaarmaking en inwerkingtreding daarvan, externe werking. Inhoud 1.. Inleiding
Nadere informatieOrganisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw
Organisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Dr.ir. Leentje Volker TU Delft / Bouwkunde / RE&H Leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap in de Bouw Publiek opdrachtgeverschap
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieArbo- en Milieudeskundige
Arbo- en Milieudeskundige Doel Ontwikkelen van beleid, adviseren, ondersteunen en begeleiden van management, medewerkers en studenten, alsmede bijdragen aan de handhaving van wet- en regelgeving, binnen
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.0333 B.18.0333 Landgraaf, 21 februari 2018 ONDERWERP: Aanbesteding accountantscontrole 2019 Raadsvoorstelnummer: 9 PROGRAMMA
Nadere informatieSAMENWERKINGS- EN UITVOERINGSOVEREENKOMST REGIONALE NETWERKORGANISATIE Jeugdhulp, Wmo en Beschermd wonen
SAMENWERKINGS- EN UITVOERINGSOVEREENKOMST REGIONALE NETWERKORGANISATIE Jeugdhulp, Wmo en Beschermd wonen DE ONDERGETEKENDEN: 1. De gemeente Alkmaar, krachtens artikel 171 van de Gemeentewet in dezen rechtsgeldig
Nadere informatieOUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.
OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. Vormen van outsourcing In praktijk zien we verschillende vormen van outsourcing die we verder niet toelichten
Nadere informatie