Kerndocument beleidsvoorstel Jeugdvolleybal tot 12 jaar

Transcriptie

1 Kerndocument beleidsvoorstel Jeugdvolleybal tot 12 jaar Inleiding Dit kerndocument bevat puntsgewijs de aanleiding, de huidige situatie, de gekozen strategische speerpunten en de uitvoering van het beleidsvoorstel Jeugdvolleybal tot 12 jaar. Voor de volledigheid van de totstandkoming van de gemaakte keuzes wordt verwezen naar de volledige rapportage Beleidsvoorstel Jeugdvolleybal tot 12 jaar, welke als bijlagen is toegevoegd. Aanleiding Sinds 2004 is de volleybalsport in de leeftijdscategorie tot 12 jaar ongekend gegroeid (van naar leden!). Een verklaring voor deze groei is de introductie van Cool Moves Volley sinds Dit sloot een stuk beter aan bij de behoefte van het kind maar zorgde voornamelijk voor een groei van het aantal meisjes. Vanaf 2008 is hier onderzoek naar gedaan en zijn verschillende interventies gedaan. Dit heeft geleid tot de introductie van Smashball in Gelijktijdig werd - samen met sportmarketingbureau 2Basics SMASH! ontwikkeld, ten einde veel meer kinderen met volleybal in aanraking te laten komen, met name ook op zichtbare locaties; op het schoolplein, in de wijk, op straat, etc. Door de introductie van deze verschillende vormen is het aantal producten voor de leeftijdscategorie 6-12 jaar sterk toegenomen. Dit leidt zowel bij verenigingen als andere betrokkenen tot verwarring. Wat is nu precies de visie van de Nevobo op het aanbod van volleybal voor de jeugd en wie kan daarbij op basis van deze visie ondersteunen? Tot slot laten de ledencijfers van de laatste jaren ( ) zien dat de spectaculaire groei voorbij is en het aantal leden gestaag daalt. Bovenstaande ontwikkelingen waren aanleiding om tot een analyse en herijking van het huidige aanbod te komen. Analyse Om te komen tot de herijking van jeugdvolleybal is onderzoek gedaan naar de huidige situatie. Deze analyse is gedaan door: het voeren van gesprekken met zogeheten experts uit het werkveld (trainers, ontwikkelaars, docenten, bewegingswetenschappers) het ophalen van input middels een digitale enquête met open vragen (verstuurd naar zogeheten experts uit het werkveld) het ophalen van informatie bij 14 verenigingen die zowel Smashball als CMV aanbieden een onderzoek naar de behoefte van ouders en kinderen (enquête en deskreseach) een analyse van de huidige situatie; aanbod, ledencijfers en organisatiestructuur het in kaart brengen van de trends & ontwikkelingen op het gebied van jeugdsport tot 12 jaar.

2 De input die hieruit voortgekomen is, kan worden onderverdeeld in zes onderwerpen: 1. Huidig aanbod Doelgroep <6 nu nog (te) weinig bediend CMV heeft doorontwikkeling nodig, vooral bij niveau 4, 5, 6 (overgang van 3 naar 4 te groot, te statisch vanaf niv. 4). Over het algemeen tevreden over de methodische opbouw en leerlijn Smashball heeft (nog) niet gezorgd voor succes (meer jongens) bij verenigingen. Op middelbaar onderwijs is Smashball een verademing voor docenten. Ook in de wijken, pleinen, Cruyff Courts en Richard Krajicek Courts werkt Smashball goed Verenigingen slagen er niet in Smashball naast CMV te organiseren Op dit moment (te) veel differentiatie in aanbod: CMV, Smashball, SMASH!, CMV on the beach, KBSS, etc. Niet altijd duidelijk met welk doel Competitie: jongste jeugd prefereert toernooi-aanbod, oudere jeugd wil ranking en vaste competitie-opzet Plezier is voor ouders belangrijker dan sport specifieke doeleinden 2. Kader Gouden driehoek is nog altijd essentieel: kader, accommodatie, aanbod Kader is op dit moment problematisch voor verenigingen, professionalisering is nodig om betere kwaliteit te kunnen bieden Opleidingen sluiten niet aan bij de behoefte van trainers Kader is essentieel voor plezier van het kind Bij veel verenigingen staan vooral ouders en meiden/jongens A op de CMV groepen 3. Onderwijs Smashball wordt heel positief ontvangen, past vooral op middelbaar onderwijs goed bij de doelgroep Positie onderwijs kan nog altijd beter (concurrentie van andere sporten) 4. Jongensvolleybal Jongens haken vooral vanaf niveau 4 af Jongens mogelijk binden met games, entertainment en fitness Helden creëren Met Smashball (puur de methodiek) nog geen nieuwe geregistreerde jongensleden weten te binden 5. Brede scholing Roep om brede scholing vanuit de wetenschap is gegroeid Brede scholing is goed voor langere sportparticipatie en motorisch beter ontwikkelde (top)sporters Huidig sportsysteem is erop gericht dat sporten nieuwe consumenten zo vroeg mogelijk aan zich willen binden Ook vanuit het project Talentontwikkeling is er de wens naar brede scholing voor jeugd tot 12 jaar 6. Overig Kernwaarden volleybal kunnen beter ingezet worden om nieuwe leden te winnen (samenwerken, omgaan winst/verlies, veilige sport) Meer marktgericht i.p.v. productgericht denken en handelen Samenwerking met andere sporten benutten om betere positie in te nemen

3 Strategische speerpunten Vanuit de analyse is gekozen voor drie strategische speerpunten: 1. Specialiseren in aanbod In plaats van meerdere producten voor dezelfde doelgroep, wordt er gestreefd naar één product per doelgroep. Specialiseren in aanbod betekent in dit geval concreet dat de huidige methodieken CMV en Smashball zullen worden samengebracht onder één noemer: volleybal. Deze methodiek wordt gerealiseerd door het huidige CMV door te ontwikkelen met de ervaringen van de afgelopen 10 jaar, de successen van Smashball en de laatste ontwikkelingen op dit gebied (denk aan brede scholing, plezier boven techniek, etc.). Hierbij is het belangrijk om het onderscheid te zien in de termen methodiek, spelvorm en organisatievorm. De methodiek verwijst naar het geheel van op theorieën gebaseerde wijzen dat wordt gebruikt om het uiteindelijke doel te bereiken. Het is de opbouw die een kind vanaf 4 jarige leeftijd doorloopt totdat het op 12 jarige leeftijd de overstap maakt naar C, B of A jeugd. Deze opbouw wordt gebaseerd op welke vaardigheden een kind op welke leeftijd motorisch kan aanleren, waarbij plezier, ontwikkeling en een breed bewegingsaanbod centraal staan. De spelvorm uit zich in verschillende soorten oefeningen om de vaardigheden van de methodiek aan te leren. Tot slot bepaalt de organisatievorm op welke manier een competitie wordt samengesteld/georganiseerd. Speel je in een hele competitie, een halfjaarlijkse competitie, in toernooivorm, eenmalig, binnen of buiten, etc. Het specialiseren in aanbod betekent in dit geval een herijking van de methodiek, niet direct van de spelvorm of de organisatievorm. Deze herijking van de methodiek zorgt ervoor dat het aanbod de komende jaren weer stevig in de markt staat. Samen met verenigingen, specifiek het lokale enthousiasme van jeugdcoördinatoren, kan gewerkt worden aan het behoud van de huidige leden en het aantrekken van nieuwe leden (met behulp van nieuwe verdienmodellen). Het nieuwe aanbod kan op verschillende manieren worden georganiseerd: in competitieverband, in toernooivorm, in trainingsvorm, op het schoolplein, in de wijk of op andere zichtlocaties. Om het voor verenigingen makkelijker te maken zal de Nevobo een startpakket ontwikkelen met daarin handige tools (denk aan draaiboeken, handleidingen, nieuwe verdienmodellen, spelregels, gadgets, materiaal, etc.). Bijzonder hierin is het aanbod voor de doelgroep 3-6 jaar. Om antwoord te geven op de roep naar brede scholing zal specifiek ingezet worden op deze doelgroep. Juist hier is brede scholing essentieel. Volleybalverenigingen zijn met hun huidige organisatiestructuur goed in staat om dit aanbod te organiseren. De Nevobo zal ervoor zorgen dat verenigingen hierover goed geïnformeerd worden, waarbij gebruik gemaakt wordt van bestaand aanbod zoals het Nijntje Beweegdiploma en de Volleybalspeeltuin. Binnen het basisonderwijs zal het aanbod vooral worden uitgerold door middel van clinics georganiseerd door verenigingen. De Nevobo ondersteunt dit door kant en klare lespakketten aan te bieden maar ook door in gesprek te gaan met onderwijsinstellingen, materiaal te verspreiden en bijscholingen voor docenten te organiseren. Tot slot wordt er aan de zichtbaarheid van het aanbod gewerkt door middel van samenwerking met de Johan Cruyff Foundation en de Richard Krajicek Foundation.

4 2. Kwaliteitsimpuls kader Alles valt en staat met goed kader. Dat is niet onbekend. Het is en blijft echter een grote uitdaging voor verenigingen om het kader goed te organiseren. Het wordt steeds lastiger om geschikt kader te vinden en over het algemeen zijn verenigingen allang blij als ze voor hun hoogst spelende teams een goede trainer hebben gevonden en er op de andere teams ook een trainer staat. Echter, het blijkt dat verenigingen met goede jeugdtrainers beduidend succesvoller zijn in het binden en behouden van leden; het heeft een aanzuigende werking op nieuwe leden en kent over het algemeen een betere doorstroom naar de senioren. Investeren in goede jeugdtrainers loont dus. Professionals kunnen over het algemeen kwaliteit bieden, maar het is lastig om daadwerkelijk gebruik te maken van een professional omdat hier allerlei financiële en fiscale uitdagingen bij komen kijken. Uitdagingen die de verenigingen, noch de Nevobo, direct kan oplossen. Maar wat kan er dan wel gedaan worden om ervoor te zorgen dat meer kinderen toch training krijgen van een goede trainer? Vanuit de uitdaging die er ligt zal gekeken moeten worden naar de ruimte voor mogelijkheden. Daarbij is informatieverstrekking over dit thema allereerst belangrijk. De Nevobo kan deze informatieverstrekking (over werkgeverschap, wetten/regels, financiering, verdienmodellen en best practices) delen via de website en bijeenkomsten. Succesverhalen over bijvoorbeeld het gezamenlijk inzetten van een professional met meerdere clubs, ouders of derden die bereid zijn om meer te betalen voor een kwalitatieve trainer, wat het mogelijk maakte om deze trainer te kunnen betalen. Een professional op lokaal niveau kan bovendien nog meer betekenen dan alleen het verzorgen van een goede training; hij kan de overige trainers helpen en bijscholen, de schakel naar het onderwijs zijn en helpen met het opzetten van verschillende activiteiten. Om verenigingen te helpen bij de uitdagingen worden themabijeenkomsten georganiseerd. Standaard aan het begin van ieder seizoen, maar ook aansluitend bij de regionale bijeenkomsten. Jeugdvolleybal staat centraal en men kan hier informatie en inspiratie vinden, gegeven door de Nevobo maar ook door externe sprekers en door het uitwisselen van kennis tussen verenigingen. Het startpakket voor verenigingen (zie speerpunt 1) zal ook bij deze themabijeenkomsten aanwezig zijn. Naast het inzetten van professionals kan er natuurlijk ook geïnvesteerd worden in toekomstige professionals; het opleiden van nieuw kader. De huidige opleidingen van de Nevobo worden verrijkt, teneinde de inhoud beter te laten aansluiten op de behoefte van de afnemer en hen de laatste moderne inzichten op het gebied van training geven mee te geven. Hierbij wordt gestreefd naar modulair leren; via toegankelijke modules en masterclasses al snel nieuwe inzichten opdoen die je direct kunt toepassen. De modules en masterclasses zijn de triggers voor het volgen van een opleiding, maar zorgen er op korte termijn voor dat nieuwe trainers in ieder geval al wat handvaten mee krijgen en op deze manier kwaliteit kunnen bieden. 3. Binden en behouden van jongens Uit de analyse blijkt dat de ledencijfers qua jongens tot 12 jaar nog steeds een dalende lijn laten zien. Dit ondanks de introductie van Smashball en de vele activiteiten die er rondom Smashball door de Nevobo en verenigingen zijn opgezet. Verontrustend is het feit dat van de 13 verenigingen die Smashball vanaf de introductie tot nu toe hebben opgepakt, geen enkele club het vooraf beoogde doel (meer jongens) heeft gehaald. Natuurlijk heeft dit met verschillende factoren te maken, maar er kan wel gesteld worden dat er meer nodig is dan alleen het aanbieden van een aanvullend aanbod gericht op jongens. De noodzaak voor het

5 binden en behouden van jongens blijft, want verenigingen hebben steeds meer moeite om hun jongensteams te behouden en ook bij de herenteams zie je deze trend zich doorzetten. Hoe zorgen we ervoor dat de jongens die nu lid zijn, blijven en dat er tegelijkertijd nieuwe jongens worden aangetrokken? Hiervoor gaat de Nevobo actief het land in om samen met verenigingen in gesprek te gaan over dit onderwerp. Het is belangrijk dat de verschillen tussen het trainen van meisjes en het trainen van jongens duidelijk zijn. Maar ook succesverhalen en passende organisatievormen (bijvoorbeeld 2 x 2 toernooien met entertainment) zijn het delen waard. De komende jaren zal de Nevobo samen met de verenigingen zich dan ook inzetten voor het binden en behouden van jongens met een gericht actieplan: Workshops Binden en behouden van jongens waarin de filosofie en theorie achter het binden en behouden van jongens met verenigingen wordt gedeeld Themabijeenkomsten op de club organiseren waarbij concreet aan de slag gegaan wordt met de vraag: hoe kunnen we meer jongens binden en behouden? Hand-outs: handvatten voor verenigingen (en specifiek trainers) om aan de slag te gaan met het thema Lokale samenwerking stimuleren (teams samenvoegen zodat jongens meer op hun eigen niveau kunnen spelen) Stimuleren van open 2x2 toernooien met entertainment en een externe clinic (fitness bv.) te organiseren. Met eventueel een grote eindronde Gebruik maken van online media (zowel vanuit de bond als vanuit de vereniging); plaats bijvoorbeeld elke week een challenge voor jongens (voorgedaan door een international of speler uit H1) en roep op om de challenge aan te gaan Actief inzetten op de doelgroep 3-6 jarigen; hier is de verhouding meisjes/jongens vaak nog 50/50 en kun je als club een goede eerste indruk achter laten aan de nieuwe sportconsument Dit actieplan zal zowel landelijk als op lokaal niveau worden ingezet. Vanzelfsprekend kan er op lokaal niveau differentiatie plaatsvinden, naar de wensen van het specifieke gebied. Besluitvorming Vanuit het beleidsvoorstel wordt aan de Bondsraad toestemming gevraagd voor de volgende onderdelen: Op basis van de inzichten zoals beschreven in dit document de herijking van het Jeugdvolleybal tot 12 jaar voort te zetten; En op basis daarvan de methodiek volleybal aan te passen voor de leeftijd tot 12 jaar

6 Uitvoering Het strategisch plan geeft richting aan de activiteiten die worden ondernomen en de (door) ontwikkeling van jeugdvolleybal. De beschreven speerpunten hangen nauw met elkaar samen en zijn afhankelijk van elkaar; gezamenlijk draagt het realiseren van deze speerpunten bij aan de missie, visie en kernwaarden van jeugdvolleybal. Onderstaande tabellen geven op overzichtelijke wijze de aanpak en uitvoering per strategisch speerpunt weer. Speerpunt 1 Specialiseren in aanbod Doelstelling: Per leeftijdscategorie één aanbod dat is afgesplitst op de behoefte van de doelgroep en de algemene motorische ontwikkeling Aanpak Uitvoering Planning Aandachtspunten Doorontwikkeling huidige methodieken naar één methodiek die volleybal heet en altijd en overal gespeeld kan worden* Externe opdrachtnemer i.s.m. Nevobo Oplevering: feb 2017 Draagvlak bij verenigingen, coördinatoren en competitieleiders Aanbod <6 jaar faciliteren Nevobo 1 jan 2017 Gebruik maken van al bestaande initiatieven Toolkit voor verenigingen (specifiek jeugd coördinatoren) vormgeven Lespakketten voor het onderwijs updaten (met het nieuwste aanbod) Gesprekken met onderwijsinstellingen organiseren Samenwerking met Johan Cruyff Foundation en Richard Krajicek Foundation vormgeven Inzichtelijk maken van belangrijke bijscholingsdagen en zorgen dat volleybal op het programma komt Nevobo Oplevering: seizoen 2017/2018 Nevobo Vanaf feb 2017 Nevobo Nevobo, JCF, RKF Reeds opgestart, seizoen 2017/2018 doorlopend Reeds opgestart Nevobo Najaar 2016 Themabijeenkomsten jeugdvolleybal Nevobo Standaard aan het begin van ieder seizoen In kaart brengen van jeugd coördinatoren en hen inzetten als ambassadeur Nevobo Najaar 2016 * Tijdslijn wijzigen methodiek jeugdvolleybal: September 2016: Verenigingen zijn geïnformeerd dat de huidige spelregels nog één seizoen worden verlengd en dat de huidige spelregels zullen worden geëvalueerd Oktober 2016: De opdracht voor doorontwikkeling volleybalmethodiek is uitgezet en er zijn 7 offertes binnengekomen Oktober 2016: Bart Schmeits is aangesteld voor de opdracht Nov/dec 2016: Enquête verspreiden onder verenigingen en trainers om specifieke extra informatie op te halen en tevens hen mee te nemen in het proces Nov/dec 2016: Ontwikkelen van methodiek door externe projectleider in samenwerking met de Nevobo 23 dec 8 jan: Methodiek wordt gepresenteerd aan de Nevobo, werkgroep

7 Jeugd, taakgroep Spelregels + panel van criticasters geeft feedback Januari 2017: Afstemming met functionele afdelingen van de Nevobo om hen zowel procesmatig en inhoudelijk mee te nemen in het Jeugdplan Methodiek evt. aanpassen na feedback en testen bij doelgroep 28 feb 2017: Oplevering en overdracht methodiek aan de Nevobo Maart 2017: Interne afdelingen gereed maken voor informatieverstrekking Maart/april 2017: Verenigingen informeren over wijziging methodiek Seizoen 2017/2018: Overbruggingsseizoen (nieuwe methodiek nog niet verplicht in alle speelkernen) Seizoen 2018/2019: Methodiek toegepast in alle regio s Speerpunt 2 Kader kwaliteitsimpuls Doelstelling: Een kwaliteitsimpuls geven aan (technisch) kader, ten einde kinderen een betere kwaliteit te kunnen bieden Activiteiten Uitvoering Planning Aandachtspunten Informatie vertrekken over het werken met een professional via website Nevobo Gereed sep 2017 Stimuleren van gezamenlijke inzet Nevobo Doorlopend professional Themabijeenkomsten jeugdvolleybal Nevobo organiseren voor verenigingsbestuurders Clubs stimuleren om een professional Nevobo middels een sponsoring in te zetten Opleidingen herzien Nevobo VT2: 2016 VT3: 2017 VT4: 2018 I.s.m. afdeling Deskundigheidsbevordering Speerpunt 3 Binden en behouden van jongens Doelstelling: Werken aan het binden en behouden van jongens met een gericht actieplan richting verenigingen, ten einde de daling van het aantal jongensleden te doen stagneren Activiteiten Uitvoering Planning Aandachtspunten Actieplan jongensvolleybal vormgeven Nevobo Concept in feb 2017, sep 2017 uitrol Workshop binden en behouden van Nevobo Start in sep 2017 jongens vormgeven en uitrollen Themabijeenkomst jongensvolleybal op Nevobo Start in sep 2017 de club vormgeven en uitrollen Hand-outs vormgeven: oefenboek voor trainers, flyers voor verenigingsbesturen Nevobo Reeds beschikbaar, update gereed in sep 2017 Bij bestaande lokale netwerkoverleggen samenwerking op het gebied van jongens stimuleren Draaiboek 2x2 toernooien met entertainment beschikbaar stellen aan verenigingen Challenges voor online media laten opnemen door international Nevobo Doorlopend Rol van accountmanagers Nevobo Gereed sep 2017 Nevobo Gereed sep 2017 I.s.m. afdeling communicatie

8 Raakvlakken Het beleidsvoorstel raakt de volgende beleidsterreinen: Spelregels CMV Project Talentontwikkeling Deskundigheidsbevordering Omdat het de spelregels van het huidige CMV betreft is er afstemming gezocht met de taakgroep spelregels. De overlap tussen de projecten Jeugdbeleid en Talentontwikkeling is door de projectleiders op elkaar afgestemd. Tot slot is er contact met de afdeling Deskundigheidsbevordering over met name speerpunt 2: kwaliteitsimpuls kader. Hierbij wordt aangesloten op het al bestaande plan om de opleidingen te herzien: eerst VT2, volgend jaar VT3 en dan VT4. Op deze manier borgen wij dat de verschillende plannen en activiteiten op elkaar aansluiten.