Pilot Versterken Verenigingen
|
|
- Juliana Eilander
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Pilot Versterken Verenigingen Vooraf In de Bondsraad van juni 2017 is, naar aanleiding van vragen van Regio Zuid, gesproken over de verdere professionalisering van verenigingen en de mogelijkheden om lokaal initiatief te ondersteunen. Er is toen afgesproken dat dit gesprek een vervolg zou krijgen. Dit heeft op 27 september jl. plaatsgevonden. Op basis van dit gesprek is een voorstel voor het Bondsbestuur geschreven, waarin wordt geadviseerd vanuit Volley pilots t.b.v. het lokaal versterken van verenigingen te starten. Dit advies heeft het Bondsbestuur overgenomen. Het Bondsbestuur hecht eraan de Bondsraad hierin mee te nemen en vraagt de Bondsraad het voorstel te ondersteunen. Aanleiding In de afgelopen jaren heeft volleybal zich met evenementen en de nationale teams nationaal en internationaal positief gepresenteerd. Voor de ontwikkeling van onze sport is het belangrijk dat we dat blijven doen, maar dat we daarbij ook aandacht houden voor het versterken van onze verenigingen. Zij vormen de basis van onze sport en organiseren vaak de eerste kennismaking met de fysieke beoefening van de sport. In het plan hebben we hiervoor verschillende doelstellingen geformuleerd en interventies benoemd. Uitdaging daarbij is de veelal hoge bestuurlijke en operationele druk bij verenigingen. Hierdoor ontstaat meer interne focus van verenigingen, terwijl er kansen in de omgeving liggen. Vanuit de Volleybal Agenda hebben we de ambitie om verenigingen o.a. te ondersteunen bij het verhogen van de kwaliteit van hun kader (bestuurlijk/technisch) en aanbod, het uitbreiden van hun aanbod afgestemd op lokale behoeftes van (potentiële) sporters, het beschikken over eigen accommodaties en het vervullen van een maatschappelijke rol binnen de lokale gemeenschap (onderwijs, overheid, welzijn). 1
2 Als bond hebben we een heel pallet aan dienstverlening om onze verenigingen hierbij te ondersteunen, onder andere door: - Verenigingsbezoeken; - Adviestrajecten/kennisoverdracht; - Samenwerkingsbijeenkomsten met marktpartijen; - Regionale samenwerkingsbijeenkomsten; - Regiosymposia; - Themabijeenkomsten; - Bestuurderscongres; - Opleidingen; - Leveren van een professional om structureel op lokaal niveau het verschil te maken (bv clinicgevers). Deze interventies zijn allemaal waardevolle bijeenkomsten en scholingen, die vanuit het mobiliseren van het netwerk van onze sport, zorgen voor kennisoverdracht. Echter, we constateren ook dat ambitieuze en gedreven verenigingen die hierbij aanwezig zijn, soms tegen de grenzen van de organisatiekracht van de eigen vereniging aan lopen. Om deze ambities te kunnen vervullen zien we een noodzaak om de operationele druk op het bestuur van deze verenigingen te verlagen en hun organisatiekracht te vergroten. Dit memo beschrijft hoe we slagkracht, in het lokaal ondersteunen en faciliteren van de eigen ambitie van verenigingen, willen inzetten als middel om bij te dragen aan bovenstaande doelstellingen. Structureel versterken Vanuit de Nevobo willen we investeren in het opstarten van trajecten bij verenigingen waarbij de ambities en energie (hoog) nog niet in balans zijn met de organisatiekracht en realisatie van de ambities van de verenigingen (laag). Een verdere versterking van verenigingen is wenselijk en noodzakelijk om de volgende stap te kunnen zetten. Professionalisering is een omvangrijk begrip dat op vele wijzen geïnterpreteerd kan worden. Uit een onderzoek 1 van Richard Jacobs (2011) in opdracht van de Nevobo is naar voren gekomen dat er vijf facetten onderscheiden worden die invulling aan het begrip geven: organisatorisch aspecten, technische aspecten, deskundigheid van vrijwilligers, betaald technisch kader en betaald organisatorisch kader. Voor al deze facetten heeft de Nevobo middelen en interventies beschikbaar om verenigingen te helpen sterker te worden. Tijdelijk bijstaan van de verenigingen, opleidingen, workshops, begeleidingstrajecten en bijeenkomsten gericht op onderlinge kennisdeling zijn voorbeelden van instrumenten die bijdragen tot professionalisering. 1 Professionalisering: een diffuse trend in het volleybal, R. Jacobs,
3 De inzet van een betaalde kracht is dan ook geen doel op zich, maar één van de instrumenten die kunnen bijdragen tot verdere versterking van de vereniging. Door mee te investeren, waardoor een medewerker of coördinator een aantal uur in de week beschikbaar is voor een samenwerkingsverband van verenigingen, kunnen nieuwe verbanden worden gelegd en kan beter invulling worden gegeven aan de realisatie van de ambities van de verenigingen. Dit is maatwerk. Toch is er een aantal thema s dat in z n algemeenheid aandacht verdient: - Regionale en/of lokale samenwerking met sportverenigingen, bedrijfsleven, onderwijs, gemeenten, bijvoorbeeld i.r.t. accommodatie vraagstukken; - Generen van een multiplier effect op de investering; - Versterken van kader zowel technisch als bestuurlijk; - Ontwikkelen nieuw aanbod en businessmodellen. Regionale/lokale samenwerking Volleybalverenigingen anno nu zijn een onderdeel van een voortdurend in beweging zijnde samenleving. Clubs merken dat de vraag van leden en potentiële leden verandert, dat andere organisaties in de buurt vragen om samenwerking en dat overheden andere eisen stellen aan subsidieverlening. Samenwerking met andere partijen kan een belangrijk middel zijn om invulling te geven aan vragen op het gebied van aanbod, accommodatie of kader. Volleybalverenigingen onderling kunnen kennis delen, scholingen voor technisch kader organiseren of nieuw aanbod opzetten. Maar ook samenwerking met gemeentelijke organisaties, onderwijs en buurtverenigingen biedt kansen om bij te dragen aan verenigingsdoelen. Multiplier effect Op landelijk, provinciaal en gemeentelijk niveau heeft de Nevobo ervaren dat eigen investeringen kunnen leiden tot uitbreiding van middelen door andere organisaties. Simpel gezegd: als je zelf investeert, zijn anderen geneigd mee te doen. Dit multiplier effect kan worden bereikt door eigen doelstellingen te laten aansluiten bij ambities van andere partijen. Een voorbeeld: de gemeentelijke doelstelling om zoveel mogelijk mensen te laten bewegen sluit aan bij de verenigingsdoelstelling om nieuw aanbod te ontwikkelen, bijvoorbeeld met behulp van de Volleybalspeeltuin, Bedrijfsvolleybal of Sport Overdag voor 50+. De multiplier kan in dit geval bereikt worden door middel van subsidies, maar bijvoorbeeld ook door een (deel) FTE Combinatiefunctie beschikbaar te stellen voor volleybal. Daarmee wordt een deel van de investering (40%) gedekt vanuit de overheidsregeling. De aanstelling van iemand voor 6 uur door de vereniging kan dan eenvoudig uitgebreid worden naar een dienstverband van 10 uur. 3
4 Versterken van kader Deskundig kader is essentieel om in te kunnen spelen op de veranderende omgeving en te zorgen voor continuïteit. De Nevobo heeft allerlei interventies beschikbaar om zowel bestuurlijk als technisch kader van clubs te versterken. Deze richten zich voornamelijk op kennis(deling) en deskundigheid. Waar het nog aan ontbreekt is ondersteuning bij de toepassing ervan. Iemand die tijd en mogelijkheden heeft om de kennis in de praktijk te brengen. Om opvolging te geven aan de ideeën die bestuurders opdoen tijdens de andere interventies. En om technisch kader te begeleiden in de persoonlijke ontwikkeling. Nieuw aanbod / businessmodellen Veel clubs hebben de ambitie om nieuwe doelgroepen aan zich te binden. Vooral jonge jeugd (2-8 jaar) en ouderen (50+) zijn doelgroepen waar steeds meer verenigingen kansen in zien. Niet alleen omdat hierdoor meer leden zich aan de vereniging committeren, maar ook omdat het mogelijkheden biedt voor nieuwe businessmodellen. Bij het starten van nieuw aanbod past een businessmodel dat past bij de huidige tijd. De gebruiker betaalt voor de kwaliteit die geboden wordt. In de praktijk blijkt dat ouders bereid zijn om meer te betalen voor een kwalitatief goed aanbod. De Volleybalspeeltuin is een voorbeeld van aanbod dat kostendekkend (of zelfs winstgevend) georganiseerd kan worden. Een betaalde kracht kan beschikbaar zijn op de tijden wanneer deze doelgroepen willen en kunnen sporten. Bovendien mag voldoende kwaliteit verwacht worden met een daarbij horende prijsstelling. Op deze wijze kan de betaalde kracht geheel vergoed worden vanuit deelnamegelden. Dit biedt verenigingen de kans om te oefenen met deze nieuwe vorm van contributiestelling en toe te werken naar een gezonde financiële situatie voor het gehele aanbod binnen de club. NB: kijkend naar de verschuiving van meer jeugdleden en minder seniorleden is het traditionele contributiestelsel, waarin jeugd onder kostprijs deelneemt, een grote bedreiging voor de clubs. Het oefenen met nieuwe businessmodellen is dan ook enorm belangrijk voor een toekomstbestendig model. 4
5 Het project De Nevobo wil met dit project inzetten op investeren in betaalde krachten bij verenigingen. Dit als extra interventie binnen het bestaande palet aan mogelijkheden om clubs te ondersteunen bij verdere professionalisering. Hierbij gelden enkele belangrijke uitgangspunten: 1. De vereniging(en) heeft (hebben) zelf de ambitie om te professionaliseren (aansluiten bij lokale ambities); 2. Lokale partijen (gemeente, bedrijfsleven) hebben de bereidheid om mee te financieren, waardoor op de investering van de Nevobo een multiplier effect ontstaat; 3. We werken toe naar een structurele versterking van de verenigingen. Een investering vanuit de Nevobo is daarom tijdelijk. De ontwikkeling van een dekkend en toekomstbestendig businessmodel is onderdeel van het traject; 4. De professionalisering dient bij te dragen aan het structureel versterken en/of vergroten van volleybal in de regio. Aansluiten bij lokale ambities Vanuit de vereniging(en) dient er een ambitie te zijn om het kader structureel te versterken met behulp van professionalisering. We verwachten dat aansluiten bij lokale ambities de positie van deze verenigingen versterkt en zij daardoor hun leden langer behouden, dan wel eerder nieuwe volleyballers aantrekken. Dit is voor de ontwikkeling van de sport positief! De hulpvraag die de vereniging hierbij heeft richting de Nevobo kan divers zijn: Begeleiden van het professionaliseringstraject (incl. opstellen functieprofiel); Tijdelijk mee investeren in de opstartperiode; Verbinden van verschillende (lokale) partijen t.b.v. de financiering; Helpen zoeken naar kader aansluitend op het functieprofiel; Invullen van werkgeverschap voor de professional. Lokale financiering Financiering vanuit zowel de vereniging(en) als mogelijk andere partijen is een voorwaarde om als Nevobo tijdelijk te investeren. Lokaal commitment is essentieel om structurele borging te bewerkstelligen. De overgang naar betaald kader is een principiële keuze die mede tot uiting komt in middelen vanuit de vereniging(en). 5
6 Businessmodel Een investering vanuit de Nevobo is tijdelijk. Om te komen tot een structurele inzet van betaald kader is een toekomstbestendig businessmodel van belang. Onderdeel hiervan kan zijn: Eigen financiering door de deelnemersbijdrage te verhogen, aansluitend bij de kwaliteit van het aanbod (contributiestelsel); Eigen financiering vanuit extra inkomsten (bv opbrengsten uit exploitatie); Aanvullende financiering vanuit overheden (bv inzet combinatiefunctie); Aanvullende financiering vanuit het bedrijfsleven; Aanvullende financiering vanuit het onderwijs; Aanvullende financiering vanuit welzijn. Structureel versterken sport De inzet van de betaalde kracht dient gericht te zijn op het structureel uitbreiden en/of versterken van de sport. Daarbij valt te denken aan het versterken van het kader (deskundigheidsbevordering) en het uitbreiden/versterken van aanbod (stimulering). In vrijwel alle gevallen is samenwerking tussen verenigingen en andere partijen hiervoor noodzakelijk, omdat daarmee enerzijds voldoende massa ontstaat voor aanbod en er anderzijds meer mogelijkheden tot financiering zijn. Deze samenwerking richt zich primair op de volleybalsport, zonder daarbij andere mogelijkheden uit te sluiten. Zo zou een samenwerking met andere zaalsportverenigingen kunnen bijdragen aan de realisatie van meer zeggenschap op het gebied van accommodatie. Aandachtspunten We kunnen dit initiatief niet direct voor al onze verenigingen doen. Daarnaast hebben niet alle verenigingen de ambitie om op deze wijze de volgende stappen te zetten. Dat is uiteraard prima. Het gaat erom dat we als bond aansluiten bij de ambitie en de energie die er lokaal is, en helpen door daar lokaal een impuls aan te geven. De keuze voor een pilot wordt gemaakt op basis van de vier genoemde uitgangspunten, waarbij tevens de diversiteit in pilots meegewogen wordt. Als we decentraal mensen aan verenigingen verbinden, moeten we zorgen voor een centrale kennisdeling en kennisontwikkeling. De mensen die hiermee aan de slag gaan, moeten we een platform bieden om hun kennis en ervaringen uit te wisselen, waardoor er een continue ontwikkeling ontstaat. Dit zorgt er ook voor dat er binding blijft tussen de bond en de ontwikkelingen bij de verenigingen. 6
7 De investering in deze trajecten mag niet ten koste gaan van andere vormen van ondersteuning ter versterking van verenigingen. De pilots zijn een aanvulling op bestaande interventies en dienen als zodanig uitgevoerd te worden. Succesbepaling Bij het uitvoeren van een project is het van belang om vooraf vast te stellen wanneer van een succesvol resultaat mag worden gesproken. Bij dit project, bestaande uit 5-10 verschillende pilots, is sprake van heel veel variabelen, ingegeven door meerdere deelnemende partijen en lokale ambities/omstandigheden. De doelstellingen zullen dan ook per pilot verschillen. Hoewel het niet eenvoudig is om vooraf exact aan te geven wanneer een project succesvol is geweest, kunnen wel enkele algemene bepalingen opgesteld worden: Voor iedere pilot dienen vooraf doelstellingen vastgesteld te worden die na afloop van de looptijd geëvalueerd worden; Bij een positieve evaluatie (dus indien gewenst) dient de pilot zelfstandig voortgezet te kunnen worden door de lokale partijen, zonder verdere investering vanuit de Nevobo; De betrokken partijen dienen een maximale inspanning geleverd te hebben aan het bereiken van de doelstellingen van de pilot; De pilot dient kennis op te leveren die centraal verzameld en verwerkt kan worden tot een overdraagbaar advies ter ondersteuning van toekomstige projecten; Het project, bestaande uit 5-10 verschillende pilots, dient ervaringen en leerpunten op te leveren vanuit verschillende lokale situaties, die bijdragen aan een verdere ontwikkeling op het gebied van professionalisering van verenigingen. Voorstel Pilot 2017/2018 Het is een flinke stap om op deze wijze onze verenigingen een impuls te geven aan hun ontwikkeling. We gaan hiermee naast kennisoverdracht ook meewerken aan de executie van de plannen en de ambities. Het kan niet genoeg benadrukt worden dat het essentieel is dat de verenigingen zelf eigenaar zijn van dit proces, maar dat wij wel een deel van de kwaliteit en voortgang bewaken. Hier moeten we ervaring in op gaan doen, en toetsen en leren of onze vooronderstellingen inderdaad juist zijn en werken. Om die reden willen we 5-10 pilots uitvoeren in het land, waarbij we investeren 2 in enkele professionaliseringstrajecten op basis van de genoemde uitgangspunten. Hiervoor worden middelen ingezet die beschikbaar zijn vanuit Volley2018. Aangestuurd wordt op een diversiteit aan hulpvragen en trajecten en regionale vertegenwoordiging, zodat een goed 2 De bijdrage vanuit de Nevobo zal per situatie sterk verschillen. Indicatief wordt uitgegaan van per pilot. 7
8 beeld ontstaat van de mogelijkheden en risico s. Bij een positieve evaluatie in juni 2018 zal een voorstel gedaan worden richting de Bondsraad om algemene middelen (waaronder mogelijk Stimuleringsfonds) in te zetten voor het uitbreiden van het aantal professionaliseringstrajecten. Planning Q start pilots Q evaluatie/thermometer pilots en doorkijk/voorstel voortzetting Q uitbreiding pilots (bij positieve evaluatie) Gevraagd besluit De Bondsraad wordt gevraagd: - dit voorstel te ondersteunen; - bij een positieve tussentijdse evaluatie in juni 2018, te ondersteunen algemene middelen (waaronder mogelijk Sportstimuleringsfonds) in te zetten voor het uitbreiden of doorzetten van het aantal professionaliseringstrajecten. 8
Tussenrapportage Pilots Versterken Verenigingen
Tussenrapportage Pilots Versterken Verenigingen Achtergrond In de Bondsraad van juni 2017 is, naar aanleiding van vragen van Regio Zuid, gesproken over mogelijkheden om lokaal de ontwikkeling van verenigingen
Nadere informatieRabo Versterkt. HV Bleiswijk
Rabo Versterkt HV Bleiswijk Voorstel ondersteuningstraject 2017-2018 Inleiding Rabo Versterkt In samenwerking met sportkoepel NOC*NSF is Rabobank een pilot gestart om sportverenigingen in Nederland naast
Nadere informatieSportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven
Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Evaluatie nieuwe impuls Steller M. Mulder De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 60 97 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6044570 Datum 23-11-2016 Uw brief van Uw
Nadere informatieBestuurderscongres The next step. Welkom en introductie. Filmpje All that we share. Guido Davio & Frank Berteling: The next step
Bestuurderscongres The next step Welkom en introductie Post mee! #samensterk Volg @nevobo en @BasketballBond Wifi: Wachtwoord: kloosterhotel welkom01 Filmpje All that we share Guido Davio & Frank Berteling:
Nadere informatieGEMEENTE HOOGEVEEN. Voorstel voor burgemeester en wethouders. Parafen met datum
Onderwerp: Gemeentelijke bijdrage voor aanstellen professional bij de Hoogeveense Hockey Club Voorgesteld besluit: 1. Eenmalig 10.000,- bijdragen aan de Hoogeveense Hockeyclub (HHC) om in het kader van
Nadere informatieRealiseer je ambities! Verenigingsondersteuning vanuit de Rabobank
Realiseer je ambities! vanuit de Rabobank Inhoud In dit boekje vind je informatie over hoe de Rabobank samen met haar partners in sport en cultuur jouw club, vereniging of stichting kan ondersteunen met
Nadere informatieRealiseer je ambities met Verenigingsondersteuning vanuit de Rabobank Tennisverenigingen
Realiseer je ambities met Verenigingsondersteuning vanuit de Rabobank Tennisverenigingen 24 november 2018 Theo Hermsen Procesbegeleider Achtergrond verenigingsondersteuning Nederland telt ruim 50.000 verenigingen
Nadere informatieStartbijeenkomst Westermar. 29 november 2017
Startbijeenkomst Westermar 29 november 2017 Agenda Startsituatie Stand van zaken Voorstellen stuurgroep Doelstellingen en ideeën Wensen huidige gebruikers Denktank Vervolg Planning Contact Kahoot quiz
Nadere informatieCoöperatie verbindend leiden
Coöperatie verbindend leiden Document ter oprichting Versie 01-01-2016 Visie De verhouding van burgers tot de overheid, van werknemers tot hun werkgevers en van het individu ten opzichte van het collectief
Nadere informatieSamenvatting Evaluatie Student en Stad 2017
Samenvatting Evaluatie Student en Stad 2017 Manon Bronckers Team Economie & Cultuur T 043 350 5295 Email: Manon.Bronckers@maastricht.nl Mosae Forum 10 Postbus 1992 6201 BZ Maastricht Samenvatting evaluatie
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr..: B&W-besluit d.d.: 2 februari 2010 B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 10.0020 Rv. nr..: 10.0020 B&W-besluit d.d.: 2 februari 2010 B&W-besluit nr.: 10.0129 Naam programma +onderdeel: 8. Cultuur, Sport en Recreatie Onderwerp: Evaluatie Topsportbeleid 2006 2008
Nadere informatieSPORTSTIMULERING IN DE OPVANG
www.livingvision.nl MANAGEMENT SAMENVATTING SPORTSTIMULERING IN DE OPVANG Oktober 2009 Meedoen, de uitdaging De sportvisie van de Federatie Opvang is onderdeel van het programma Meedoen van de Federatie
Nadere informatieInformatie bijeenkomst Sport in de Buurt
Informatie bijeenkomst Sport in de Buurt 17 januari 2013 Agenda Opening en voorstellen Toelichting Sportimpuls Uitleg interventies NIVM Vragen Intakeformulier Sport in de Buurt Toelichting NIVM Opening
Nadere informatieBeleidsplan v1.0. november 2015 - oktober 2019
Beleidsplan v1.0 november 2015 - oktober 2019 1 Aanleiding Oude beleidsplan liep tot halverwege 2015 Bestuur heeft behoefte aan nieuw beleidsplan Vervolg op sportief coachen traject Ambitie van bestuur
Nadere informatieProject ABC Actief Betrokken Club
Project ABC Actief Betrokken Club 2014-2015 Activiteiten voor ouderen met achterstand in bewegen en participatie korfbalvereniging NKC 51 in Nijverdal Colofon Dit format is gebaseerd op uitgaven van het
Nadere informatieRoler Academie. Roler maakt werk van professionaliteit
Roler Academie Roler maakt werk van professionaliteit Inhoudsopgave 1. Invulling werkondernemerschap 4 2. Professionalisering, onderdeel van de Roler HR-cyclus 4 3. Mijn Roler Academie 5 Pagina 2 van 7
Nadere informatieCombinatiefuncties en NASB
Combinatiefuncties en NASB Aanpak en ervaringen 13-09-2010 Arjan van den Beld Marjolein Zevenbergen Korte terugblik BSI en Bos Eerste sportnota sport, doen en beleven in 2002 vastgesteld. Start BSI in
Nadere informatieMeedoen! sportbonden en verenigingen aan zet? Wat te verwachten: Programma Meedoen Alle Jeugd door Sport 3-10-2011
Meedoen! sportbonden en verenigingen aan zet? DemosDate Gent, België 4 oktober 2011 Remco Hoekman Senior onderzoeker W.J.H. Mulier Instituut, 's-hertogenbosch, oktober 2011 Wat te verwachten: Beschrijving
Nadere informatieBrede Welzijnsinstelling. Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving
Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving Aanleiding Bij brief van 9 juli 2012 bent u geïnformeerd over het door de SWOP geschreven plan van aanpak om zich te verbreden tot een Brede
Nadere informatieSchool & Sport, samen sterker
School & Sport, samen sterker Eindhoven 15 okt. 2009 De combinatiefunctionaris: de sleutel tot een succesvolle samenwerking tussen school en vereniging Agenda 1. Wat betekent de Brede Impuls voor de 2.
Nadere informatieBijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-
Nadere informatieInformatie Innovatietraject Voortgezet Leren Serie 1
Informatie Innovatietraject Voortgezet Leren Serie 1 1 Inhoudsopgave Over het programma Voortgezet Leren... 3 Aanleiding... 4 Bouwstenen van het innovatietraject... 5 Bouwstenen op de school: wat vraagt
Nadere informatieJAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT
Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt
Nadere informatie24 september september 2018
Aan de raad van de gemeente Olst-Wijhe. Raadsvergadering d.d. Agendapunt Opiniërend besproken d.d. Portefeuillehouder 24 september 2018 10 10 september 2018 wethouder A.G.J. Bosch Zaaknummer 7184-2018
Nadere informatieSfeerverslag Sportcafe #1
Sfeerverslag Sportcafe #1 De toekomstbestendige vereniging Het Sportpunt Stichtse Vecht heeft op 5 maart het 1 e sportcafé georganiseerd. In de gezellige ruimte van MHV Maarssen zijn zo n 30 bestuurders
Nadere informatieBijlage 1. Projectindeling 2014 Pijler
Bijlage 1 Projectindeling 2014 Pijler Categorie 1 Categorie 2 Categorie 3 Verenigingsondersteuning V1 Opleiding technisch kader V2 Monitoring tool V5 Database V3 Workshop bondsorganisatie V6 Verenigingsprofielen
Nadere informatieToekomst van de beachvolleybal competitie Beachvolleybal connects!
Inleiding Sinds 1989 is beachvolleybal onderdeel van het Nederlandse sportlandschap. Waar de sport begon met pionieren door een kleine groep mensen, is beachvolleybal nu zowel in de top als breedte niet
Nadere informatieWelkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010
Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Missie IJCT IJCT wil een breedtesportvereniging zijn voor sport en bewegen en in het bijzonder een schaats hardrijvereniging met een trainingsaanbod dat
Nadere informatieSamen. stevige. ambities. werken aan. www.schoolaanzet.nl
Samen werken aan stevige ambities www.schoolaanzet.nl School aan Zet biedt ons kennis en inspiratie > bestuurder primair onderwijs Maak kennis met School aan Zet School aan Zet is de verbinding tussen
Nadere informatieManege zonder Drempels
Manege zonder Drempels Huifbedrijden met hart voor mens en dier Beleidsplan 2019 2021 Inhoud Inleiding 2 Missie, visie en doelstelling 2 Het werk en de kernwaarden 2 Rechtsvorm 2 Organisatie 3 ANBI en
Nadere informatieKadernotitie professionalisering
Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld
Nadere informatieBeleidsregel Stimuleringssubside Combinatiefuncties Cultuur gemeente Utrecht
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Utrecht Nr. 268024 13 december 2018 Beleidsregel Stimuleringssubside Combinatiefuncties Cultuur 2019-2020 gemeente Utrecht Het college van burgemeester en
Nadere informatieKENNISBANK - SUBSIDIES EN FONDSEN
KENNISBANK - SUBSIDIES EN FONDSEN PRESENTATIE SPORT EN BEWEGEN IN DE BUURT SPORTS CONSULTING GROUP Samenvatting Presentatie van de Sport Consulting Group over sport en bewegen in de buurt. Wat zijn de
Nadere informatie17R071. Initiatief voorstel. Zeist toegankelijk voor iedereen Niets over ons zonder ons
Initiatief voorstel 17R071 Zeist toegankelijk voor iedereen Niets over ons zonder ons Ronde Tafel : Nog in te plannen Debat : Nog in te plannen Raadsvergadering : Nog in te plannen Informatie bij : Ans
Nadere informatieTechnisch Beleidsplan AFAS-LEOS
Technisch Beleidsplan AFAS-LEOS 2016-2021 1.Visie Leos staat voor Leusden En Om Streken. We zijn een club met een levendige verenigingscultuur. We hebben ca. 140 competitie spelende leden. De recreantenafdeling,
Nadere informatieEffectief Actief interventie beschrijving GB bijlage Menukaart Sportimpuls 2017
Naam interventie: Stapjefitter A) Kosten en uren Vul hieronder het aantal uur in dat de lokale professional (aanvrager) kwijt is aan de uitvoer van de sport en beweegactiviteiten. Benoem steeds de rol
Nadere informatieInitiatief voorstel. Een open Wereld. PvdA. Jongerencentrum De Wereld. Eelco Taams
Titel Nummer 11/62 Een open Wereld Datum 16 september 2011 Programma Fractie Initiatief voorstel PvdA Fase Onderwerp Jongerencentrum De Wereld Portefeuillehouder Eelco Taams Datum raadsvergadering 19-09-2011
Nadere informatieVrijwillige inzet is de basis
Vrijwillige inzet is de basis Soms hebben mensen een duwtje in de rug nodig om actief te worden als vrijwilliger. U kunt samen met vrijwilligers en organisaties een belangrijke rol spelen bij het stimuleren
Nadere informatieWendbaar en waarde(n)vol onderwijs!
Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! In ons onderwijs staat de mens centraal, of het nu gaat om studenten of medewerkers, om ouders of werknemers uit het bedrijfsleven, jongeren of volwassenen. Wij zijn
Nadere informatieKunstschool Boxtel. Inleiding
Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,
Nadere informatie10 september n.v.t.
Aan de raad van de gemeente Olst-Wijhe. Raadsvergadering d.d. Agendapunt Opiniërend besproken d.d. Portefeuillehouder 10 september 2018 9 n.v.t. wethouder A.G.J. Bosch Zaaknummer 7184-2018 Datum B&W-besluit
Nadere informatieACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden KANSEN EN SUCCESSEN VAN DE SPORTIMPULS
ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden KANSEN EN SUCCESSEN VAN DE SPORTIMPULS Programma 19 november Cijfers en criteria Sportimpuls Praktijkvoorbeeld DKC Samen
Nadere informatieVerenigingen en welzijnswerk voor ouderen Organisatie: NOC*NSF Contactpersoon: Diederik Meijntjes Contactpersoon 2: Diederik Meijntjes Erkenningen:
Verenigingen en welzijnswerk voor ouderen Organisatie: NOC*NSF Contactpersoon: Diederik Meijntjes Contactpersoon 2: Diederik Meijntjes Erkenningen: Sport- en beweegaanbod Achtergrond Samenvatting Samenwerking
Nadere informatieVoorstel : Vaststellen nota Dorpshuizen in Sint Anthonis, inclusief beleid ten aanzien van paracommercialisme
Raadsvergadering : 15 september 2003 Agendapunt : 23. Voorstel : Vaststellen nota Dorpshuizen in Sint Anthonis, inclusief beleid ten aanzien van paracommercialisme Aan de Raad, In het coalitieprogramma
Nadere informatiePlan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011. Aanpakken Maar!
Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011 Aanpakken Maar! INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. RONDETAFELGESPREKKEN 2.1 Algemene uitkomsten van de rondetafelgesprekken 2.2 Aanbevelingen professor Meijs
Nadere informatieConvenant Kindcentra
Convenant Kindcentra 2015 2018 1 Partijen: 1. Dak Kindercentra, vertegenwoordigd door mevrouw Briedé, voorzitter Raad van Bestuur; 2. Lucas Onderwijs, vertegenwoordigd door de heer van Vliet, voorzitter
Nadere informatieImpuls brede scholen, sport en cultuur
Impuls brede scholen, sport en cultuur Sport Koepel Edam Volendam, combineert de hele dag! Sport Koepel is de organisatie voor Edamse en Volendamse sportverenigingen, scholen, sportieve Edammers en Volendammers
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieInholland. en dichtbij We zijn divers We maken kwaliteit samen Maart 2017 We bek
We durven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We divers We maken kwaliteit samen We bekennen kleur We du ven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We zijn div We maken kwaliteit samen We
Nadere informatieHU GERICHT IN BEWEGING
HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert
Nadere informatieVoordelen om deel te nemen aan dit collectief
Heerenveen, oktober 2015 Beste vereniging, Bedankt voor uw aanwezigheid tijdens de informatiebijeenkomst sportverenigingen winnen met energie. Deze bijeenkomst is georganiseerd voor sportverenigingen met
Nadere informatieGeachte Dames en Heren,
Trefdag 'Patiënt en professional, samen sterker' UZ Gent 1 december 2016 19u Bijdrage gedeputeerde Couckuyt, met als titel: Vermaatschappelijking van zorg: het belang van zelfzorg en gebruikersparticipatie
Nadere informatieDoel resultaat - Opbrengsten passend bij landelijk gemiddelde en analyseren opbrengsten
Speerpunt 3 Doorgaande leerlijn 2016 2017 1. Waarom Het didactisch handelen van leerkrachten is erop gericht dat kinderen een ononderbroken ontwikkeling kunnen doormaken. Voor die ontwikkeling is een rijke
Nadere informatieRoadmap BIM Loket. Versie 7, 1 december 2015. 1.1 Inleiding
Roadmap BIM Loket Versie 7, 1 december 2015 1.1 Inleiding Eind april 2015 is de Stichting BIM Loket opgericht. Afgelopen maanden is de organisatie ingericht en opgestart. Mede op verzoek vanuit de BIR
Nadere informatieOrganisatie info AGORA-beroepsvereniging
Netwerken formele- en informele zorg - AGORA Organisatie info AGORA-beroepsvereniging https://www.agora-beroepsvereniging.nl AGORA is de landelijke beroepsvereniging voor coördinatoren in Zorg en Welzijn
Nadere informatieJoint Venture in de Westas? Hoe nu verder. Leren van Joint Venture Silicon Valley Network Kennislab voor Urbanisme Geert Kievit
Joint Venture in de Westas? Hoe nu verder. Leren van Joint Venture Silicon Valley Network. 28-1-2015 Kennislab voor Urbanisme Geert Kievit Joint Venture in de Westas? Hoe nu verder. In de huidige situatie
Nadere informatieRaadsvoorstel Sportvisie
gemeente Eindhoven 16R7018 Raadsnummer Inboeknummer 16bst01331 Beslisdatum B&W 18 oktober 2016 Dossiernummer 16.42.751 Raadsvoorstel Sportvisie Inleiding We bieden u bijgaand de nieuwe Sport en Beweegvisie
Nadere informatieJaarplan schooljaar
Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieSAMENVATTING RAADSVOORSTEL 11G / K. Fiselier BP OA. Intensivering project 'Eigen Kracht in het CJG' Zorg voor de mens
SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 11G200260 / 417446 K. Fiselier BP OA AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/BELEIDSLIJN 03 - Zorg voor de mens REDEN VAN AANBIEDING
Nadere informatieBeleid vrijwilligerswerk algemeen Inleiding Visie op vrijwilligers... 2
Beleid vrijwilligerswerk algemeen Documentverantwoordelijke: Voorzitter Raad van Bestuur Datum vaststelling: 13-1-2005 Datum evaluatie: 1-9-2016 Soort document: Beleid Bestemd voor: Alle medewerkers Inhoudsopgave
Nadere informatieKBO provincie Utrecht
KBO provincie Utrecht Jaarplan 2019 Europalaan 40, 3526 KS Utrecht Website: E-mail: www.kboprovincieutrecht.nl info@kboprovincieutrecht.nl Datum: 3 december 2018 KATHOLIEKE BOND VAN EN VOOR OUDEREN IN
Nadere informatieStand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek financiële ondersteuning sportverenigingen door de gemeente
Jaarverslag 2017 Bijlage 1: Stand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek financiële ondersteuning sportverenigingen door de gemeente De Rekenkamer heeft haar onderzoek naar
Nadere informatieFlyer Intervisie. Intervisie is vooral taakgericht en resultaatgericht werken met collega s ter optimalisering van de werkzaamheden van alledag.
Flyer - Intervisie Wat is intervisie? Intervisie is vooral taakgericht en resultaatgericht werken met collega s ter optimalisering van de werkzaamheden van alledag. De volgende omschrijving van intervisie
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieWK BREEDTESPORTCAMPAGNE NTTB
WK BREEDTESPORTCAMPAGNE NTTB WK BREEDTESPORTCAMPAGNE IS UITVOERING BESLUIT BONDSRAAD NOV 2009 EN IN LIJN MET MISSIE NTTB Join the table Tot de WK 2011 Na de WK 2011 Missie NTTB : Jointhe Table..bevorderen
Nadere informatievoor- en vroegschoolse educatie Convenant uitvoering Boxtels model
Convenant uitvoering Boxtels model Impuls kwaliteit VVE beleid Boxtel 6 juli 2011 Aanleiding en doelstelling bestuurlijk convenant Met ingang van de Wet Ontwikkelingskansen door Kwaliteit en Educatie krijgt
Nadere informatieDoen in 2019 en Actuele en correcte registratie van vrijwilligers (jaarlijkse controle).
VERZAMELDOCUMENT SUBSIDIEVOORWAARDEN INFORMELE ZORG 2019 en Opleidingsaanbod. I Algemeen (voor alle organisaties) Opmerking: Als onderlegger hebben we het document waarop de discussie over de voorgestelde
Nadere informatieSport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips
Sport en tewerkstelling van jongeren Marc Theeboom / Joris Philips studie Kan sport bijdragen tot competentie-ontwikkeling voor kortgeschoolde jongeren, waardoor hun tewerkstellingskansen toenemen? initiatieven
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieDe combinatiefunctionaris:
School & sport, samen sterker De combinatiefunctionaris: School & sport, samen sterker de sleutel tot een succesvolle samenwerking tussen school en vereniging Maatschappelijke ontwikkelingen worden kansen
Nadere informatieBetreft: Advies aanstelling Technisch Coördinator bij Altis Inleiding
Voor: Informatieavond TC Altis (9 februari 2016) Van: Werkgroep Technisch Coördinator Betreft: Advies aanstelling Technisch Coördinator bij Altis Datum: 30 januari 2016 Inleiding De ledenvergadering van
Nadere informatieResultaatgericht werken
Resultaatgericht werken Inhoudsopgave 1 Inleiding...3 2 De afsprakencyclus...4 Stap 1. De voorbereidingsfase...4 Stap 2. Het planningsgesprek...5 Stap 3. Het voortgangsgesprek...5 Stap 4. Het waarderingsgesprek...5
Nadere informatieAmbitieplan Spaarnestad Inleiding
Ambitieplan Spaarnestad 2015-2020 1. Inleiding Dit ambitieplan is geschreven om een koers aan te brengen in de ontwikkeling van het Haarlems volleybal en toe te treden tot het talent ontwikkeling programma
Nadere informatieStichting ter bevordering van het onderwijs aan Hoogbegaafde kinderen en jongeren
Stichting ter bevordering van het onderwijs aan Hoogbegaafde kinderen en jongeren Stichting Secundum www.secundum.nl info@secundum.nl Postadres: Secundum Postbus 2311 2002 CH Haarlem 1 Inhoudsopgave Inleiding
Nadere informatieWorkshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht?
VTOI, 17 april 2015 Workshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht? clemens.geenen@dyade.nl 1 Programma 1. Toezichtplan 2. Wat is de relatie tussen kwaliteit
Nadere informatieSubsidieaanvraag en jaarplan 2018 SamenDoen Buurtsportcoaches en Gezond in Leerdam
Subsidieaanvraag en jaarplan 2018 SamenDoen Buurtsportcoaches en Gezond in Leerdam Cynthia van de Water, buurtsportcoach en Saskia Smeenk, directeur Leerdam, 19 oktober 2017 1 1 Inleiding Via deze weg
Nadere informatieAgendapunt 8.1 Jaarplan 2017
Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd
Nadere informatiePresent Besturendag 19 november 2016
Present Besturendag 19 november 2016 Afscheid van bestuursleden André Rouvoet Marco van der Graaf Erik Dannenberg Voorzitter Present Nederland Lunch en workshoprondes Workshops: 1. Mogelijkheden van de
Nadere informatieSamenwerken aan een toekomstbestendig Noord-Beveland
Samenwerken aan een toekomstbestendig Noord-Beveland Dit is de laatste keer deze raadsperiode dat we onze beschouwingen uit mogen spreken over de politieke gang van zaken en de daarmee samenhangende begroting.
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Soort: 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatiegemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht
Nadere informatieCOMBINATIEFUNCTIES. In Krimpen aan den IJssel
COMBINATIEFUNCTIES In Krimpen aan den IJssel Inleiding Sportnota 2009-2013 De combinatiefuncties sluiten goed aan op de wens tot nadere samenwerking tussen sportverenigingen en scholen. Een combinatiefunctionaris
Nadere informatieDordt Beach 2016-2019
Dordt Beach 2016-2019 Blauwdruk 3.0 DECEMBER 2015 Externe versie 1. Inleiding Beachvolleybal is een sport in ontwikkeling, ook in Dordrecht. Wil je als vereniging deze ontwikkelingen blijven volgen of
Nadere informatieKleur bekennen. De vereniging in de toekomst is een: A Open club B Commerciële sportorganisatie C Traditionele vereniging (voor eigen leden) D
De vereniging in de toekomst is een: A Open club B Commerciële sportorganisatie C Traditionele vereniging (voor eigen leden) D Kleur bekennen Huh, er is géén toekomst voor de vereniging Vereniging in de
Nadere informatieALGEMENE INFORMATIE
ALGEMENE INFORMATIE 2019-2020 Beste speelster/speler/ouder/verzorger, Het doel van de is om ieder individu haar mogelijkheden te laten ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Middels trainingen die gericht
Nadere informatieSamen bouwen aan schoolontwikkeling
H og er o n d e r w ij s School ont wi kk ing el S c h o ol k Wer der e n An j e p a r ti pl a at so nd e r w ij s o n d e e rzo k Samen bouwen aan schoolontwikkeling Een werkmodel voor onderzoekssamenwerking
Nadere informatieVersterking. Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland 2012-2016. Professionalisering Positionering Samenwerking
Versterking Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland Professionalisering Positionering Samenwerking 2012-2016 Samenleving Energie uit het hart van de samenleving Sportverenigingen Brancheorganisatie
Nadere informatieBeleidsplan. Er zijn. Zorg in de laatste levensfase. VPTZ Kaag en Braassem Beleidsplan 2013 2016
Beleidsplan 2013 2016 Er zijn. Zorg in de laatste levensfase Pagina 1 Inleiding Al meer dan 20 jaar wordt door vrijwilligers in onze gemeenschap aanvullende zorg geboden aan mensen in hun laatste levensfase.
Nadere informatieI INLEIDING 3 II KORTE TERUGBLIK 2013 EN III DOELEN, FUNCTIES EN ACTIVITEITEN IV FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013/2014 EN BEGROTING
Jaarverslag 2014 Namens de Stuurgroep Samenwerkingsverband Autisme Zuidoost Brabant, Marianne Jacobs, coördinator Samenwerkingsverband Autisme november 2014 www.autismezuidoostbrabant.nl mjacobs@meezuidoostbrabant.nl
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieAmbitie document GKV Enomics
Ambitie document GKV Enomics 2017-2021 Beleid ontwikkelen is dromen die je hebt vertalen naar concrete doelen. die je stelt zijn die zaken die nog in de toekomst liggen. Het zijn de punten op de horizon
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : B.J.N. Fintelman : Beleid en Projecten : G. (Gerhard) Schutten Voorstel aan de raad Onderwerp : Oprichting en
Nadere informatieDe combinatiefunctionaris bij een vereniging
KNSB Verenigingsdag 8 november 2008, Vechtsebanen Utrecht De combinatiefunctionaris bij een vereniging Koen Mühlradt Beleidsadviseur / projectleider Combinatiefuncties Eén werkgever, twee sectoren (onderwijs,
Nadere informatieVoor het evenementenbeleid stellen wij voor ,-- beschikbaar te stellen.
Staten voorstel nr. PS/2016/380 Investeringsvoorstel Evenementenbeleid 2017-2019 Datum GS-kenmerk Inlichtingen bij 31.05.2016 2016/0180465 mw. H.AJ. Meelissen, telefoon 038 499 74 88 e-mail H.Meelissen@overijssel.nl
Nadere informatie