Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0

Transcriptie

1 Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Soort: 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert dat diverse resultaten zijn geboekt. Door het bestuurlijk overleg sport zijn op basis van de evaluatie drie uitgangspunten benoemd, waaraan het vervolgvoorstel - scholder an scholder moet voldoen. 'scholder an scholder' is een sterk (beeld)merk geworden. Een uithangbord waar niet zomaar afscheid van moet worden genomen. Consensus bestaat over de communicatie, het overbrengen van de boodschap over bijvoorbeeld krimp, behoud van kwaliteit, de 'open club gedachte' en hoe je als vereniging anticipeert op alle ontwikkelingen. Scholder an scholder 2.0 kan daarom een prima rol spelen in het verbinden en bruggen slaan tussen verschillende domeinen, waarbij sport als middel/ katalysator wordt ingezet voor Achterhoek in Beweging, mede door middel van het opgebouwde grote netwerk. Er is geen directe behoefte aan een nader uitgewerkt rol voor een 'inhoudelijk' scholder an scholder 2.0. Wel dienen de resultaten van scholder an scholder 1.0 gewaarborgd te worden binnen de ambitie 'sportvereniging van de toekomst'. Het BO sport vraagt op basis van bovenstaande aan het AO sport om in samenwerking met de projectleider scholder an scholder 1.0 met een aangepast voorstel scholder an scholder 2.0 te komen. Uitgangspunt hierin dient te zijn dat er geen dubbelingen zijn met het bestaande. Daarnaast dient de regionale samenwerking onderdeel te zijn van het voorstel en wordt onderzocht welke mogelijkheden er zijn voor voortzetting van de samenwerking tussen KNVB, provincie Gelderland en de Achterhoekse gemeenten. Meerwaarde schoider an schoider 2.0 voor Achterhoek in Beweging Het voorstel voor scholder an scholder 2.0 is gevat in onderstaande figuur 1. Scholder an scholder 2.0 wordt ingezet als methodiek, waarbij de communicatie, het merk en het netwerk een voorname rol spelen om de diverse projecten binnen Achterhoek in Beweging te realiseren. Het is daarmee een instrument om brede, slimme verbindingen te leggen. Scholder an scholder 2.0 raakt alle speerpunten, ambities en projecten van Achterhoek in Beweging. Scholder an scholder 2.0 wordt verweven in het 'dna' van Achterhoek in Beweging en zorgt voor een gelijke werkwijze binnen projecten. We zien ook dat sport niet los te zien is van zorg, welzijn en cultuur. In een prettige leefbare, vitale omgeving staat alles met elkaar in verbinding. Dit versterkt de continuïteit én zorgt voor draagvlak en draagkracht. Tevens zorgt de juiste inzet van dit instrument (communicatie en methodiek van werken) voor een goede aansluiting bij de maatschappelijke en economische kracht van sport.

2 Projectorganisatie AIB ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ speerpunten 1 ambities projecten i- Achterhoek ledereen doet mee Groeit en bloeit -i Leven lang sporten duurzaamheid Duurzame Ge; Gezonde Jeugd sportparken Scholder Club v/d toekomst An Economische moto I Open club Sport- Scholder evenementen Spreiding bovenlokaal Vitale sportparken 4 Sociaal domein platform - netwerk - databank Figuur 1: Inzet scholder an scholder 2.0 in Achterhoek in Beweging

3 Meerwaarde scholder an scholder 2.0 binnen het sociaal domein De inzet van scholder an scholder 2.0 richt zich op 'bruggen slaan', zonder inhoudelijke invulling in een project. Gebruik makend van het brede netwerk, het beeldmerk van scholder an scholder en de juiste communicatie inzet wordt een brede verbinding gelegd tussen sport en het sociaal domein, maar ook andere beleidsterreinen zoals cultuur. In de afgelopen periode is al verbinding gezocht tussen sport en sociaal domein en dragen diverse interventies vanuit Achterhoek in Beweging bij aan het sociaal domein. Hierbij kan gedacht worden aan interventies als 'Vitaal, Veilig Vallen' en 'Gezonde Jeugd'. 'Kan sport zonder het sociaal domein en kan het sociaal domein zonder sport?' In het bredere perspectief van het sociaal domein is in de Achterhoek het dwarsverband met onder andere het poho sociaal van groot belang. De thema's, interventies, participatie en de werkwijze zijn domeinoverstijgend. Daardoor liggen er ook kansen voor financiering vanuit het sociaal domein en een link met de diverse thema's bij de provincie Gelderland. Daarbij wordt Achterhoek agenda 2020 betrokken, waarbij met name regionale verbinding met cultuur, zorg, welzijn en bedrijfsleven uitgangspunt zijn. Ambitie en uitgangspunten Belangrijkste ambitie is om sport en bewegen in te zetten in het kader van sport als middel in het sociaal domein. Twee uitgangspunten die hieruit voortvloeien zijn: 1. Meedoen aan de samenleving 2. Bijdragen aan positieve gezondheid Concreet worden de volgende doelstellingen nagestreefd. Verhogen van het aantal actieve verenigingen Verhogen van het aantal actieve vrijwilligers bij verenigingen Meer verenigingen doen mee Sociale wijkteams zetten sport als middel in Sport en bewegen kan een belangrijke bijdrage leveren aan de doelen van de transformatie en transities in het sociaal domein. De uitdaging om via toegankelijke en laagdrempelige sportactiviteiten en -methodieken participatie en eigen kracht van kwetsbare burgers te versterken, mensen te laten meedoen in de maatschappij en zo zwaardere en duurdere zorg te voorkomen, spreekt breed aan. Een eenduidige en transparante structuur en methodiek is dan wel een voorwaarde om te komen tot een gezamenlijke uitwerking van projecten binnen Achterhoek in Beweging. Dat leidt tot een duurzame en versterkte samenwerking. Meerwaarde wordt onder andere gecreëerd door het realiseren van een kwalitatief betere werkwijze en ondersteuning in en van de projectorganisatie Achterhoek in Beweging. Zeker wanneer dit in perspectief wordt gezet tot het uitvoeren van individuele projecten op steeds een wisselende methodische aanpak (zoals tot voorheen gebeurde), waardoor het zichtbaar maken van resultaten complexer wordt. Tevens worden inhoudelijke doelstellingen beter belicht. Een gezonde leefstijl, maar vooral ook de kansen die de extra taken binnen het sociaal domein met zich meenemen, kunnen methodisch worden begeleidt door scholder an scholder 2.0. Bij vragen rondom de jeugdzorg, Wmo of participatie kan sport doorgaans uitstekend als middel worden ingezet. Een integrale benadering én methodische werkwijze versterkt de inzet van sport als middel voor deze domeinen.

4 In de komende periode worden gesprekken gevoerd met diverse partners van de gemeenten/ Achterhoek in Beweging. Deze gesprekken richten zich op de inzet van scholder an scholder als methodiek om sport als middel in te zetten. Beoogd resultaat is dat er samenwerkingsovereenkomsten ontstaan met partijen uit aanpalende domeinen, zoals ziektekostenverzekeraars, onderwijs (Graafschap College), cultuur (cultuurmaatschappij oost) en het regionale bedrijfsleven. Vanaf 2020 zou, door een andere wijze van samenwerken, scholder an scholder zelfvoorzienend moeten zijn en geen overheidsbijdrage hoeven ontvangen. Incidentele financiering wordt verkregen van de 8 Achterhoekse gemeente, de KNVB en de provincie Gelderland via Achterhoek Achterhoek 2020 ziet kansen om middels de gebiedsopgave te co financieren. Partijen die daarvoor betrokken worden zijn de 8 Achterhoekse gemeenten, het Graafschap College, Menzis, GGD NOG en de verenigingen met initiatieven uit SAS1.0. De speerpunten en daaruit voortgekomen ambities uit het sportkader Achterhoek in Beweging sluiten nauw aan bij het gedachtegoed van het 'merk' scholder an scholder en de bijbehorende netwerkgedachte. Scholder an scholder 2.0 geeft hier invulling aan. Mede door de juiste inzet van en met communicatie is scholder an scholder 2.0 een meerwaarde binnen het sociaal domein. Figuur 2 geeft een schematische weergave van de inzet van scholder an scholder 2.0 binnen het Achterhoekbrede sociaal domein, waarbij relevante partners worden betrokken.

5 Scholder An Scholder Aditerhoek in Onden*ijï Bedrijfsleven : ---- r Figuur 2: Inzet scholder an scholder 2.0 Achterhoekbreed in het sociaal domein

6 Methodiek De methodiek scholder an scholder 2.0 ziet er op hoofdlijnen als volgt uit. Stap 1 - bewustwording versterken/vasthouden Stap 2 - inspiratie meegeven Stap 3 - activeren om zelf aan de slag te gaan Stap 4 - ervaringen en kennis delen/samenwerken Stap 5 - borging Schematisch gezien wordt daar in projecten invulling aan gegeven zoals uitgebeeld in figuur 3. Deze methodiek wordt ingezet, samen met de juiste communicatie inzet en gebruikmakend van het bestaande netwerk, om projecten binnen Achterhoek in Beweging uit te voeren, te borgen en spin off te genereren voor vervolginterventies. SAS2.0 beweging methodiek netwerk communicatie Achterhoek in Beweging Figuur?: methodiek schoider an schoider2.0

7 Hoe omgaan met output scholder an scholder 1.0 De initiatieven voortgekomen uit scholder an scholder 1.0 worden ondergebracht in het nog uit te voeren project 'open club/ vitale sportparken'. Daarmee wordt recht gedaan aan de uitkomsten van het eerdere traject scholder an scholder 1.0 en worden ingezette trajecten geborgd. Daarnaast ontstaat in dit project ruimte voor begeleiding van nieuwe initiatieven. Dit past ook goed binnen de visie van de provincie Gelderland op de 'open club'. De provincie Gelderland schrijft hierover: 'Sportverenigingen hebben een belangrijke maatschappelijke functie. De ontwikkeling naar een open sportclub ('de sportvereniging ais samenlevingsmodel') versterkt de kansen en mogelijkheden van een sportclub. In het programma 'Gelderland Sport!' is de doelstelling opgenomen om de maatschappelijke functie van sportverenigingen (op basis van het concept 'open club') te versterken om daarmee de leefbaarheid te vergroten. De provincie wil daarmee zorgen voor toekomstbestendige sportverenigingen, die bijdragen aan de leefbaarheid in de kleine kernen, dorpen en wijken in de stad.' Financiën Begroting Scholder an Scholder activiteit actie door aantal dagdelen tarief dagdeel totaal bijzonderheden werkzaamheden % Het coördineren en begeleiden van sas 2.0 projectleider 270 f. 400,00 10S % 2 dagdelen x 45 weken x 3 jaren aansturen, coördineren, contactpersoon, budgetbewaker Het uitvoeren comn J-I ca;:e {ca. Social media} cd'ij _ ( ca:'eajreaj 135 e 300, ,00 23% 1 dagdeel x 45 weken x 3 jaren uitvoering social media - persberichten - contentbeheer -e: crïa' i^'e- e". :v>r~"e _ 1':^.^'; ee^o-iïte' projectielder , ,00 7% 1 bijeenkomst x S ^e'iee _ :e' * 3 jaren ac:: ~ï "vrca:-s cater'c "lateraa. y:c~ -^- a; e"e-^er ^an^-: a a~i;:a: ^ : ^. T, projectielder , ,00 7% 1 bijeenkomst x 1 regio x 3 jaren bijeenkomst ambassadeurs en partners Totaal % Bijdrage door aantal per deelnemer totaal % jaarlijkse bijdrage per deelnemer: gemeenten g , ,00 50% 3.593,75 provincie , ,00 40% ,00 KNVB , ,00 10% 5.750,00 Totaal ,00 100% Besiuitvormincs Voorgesteld besluit poho sociaal: Instemmen met voorliggend voorstel SAS2.0 Hiervoor een bijdrage van 3.600,-- per gemeente per jaar (voor een totale periode van 3 jaren) beschikbaar stellen uit budget Sociaal Domein. Een aanvullende bijdrage van 3.000,- per gemeente per jaar (voor een totale periode van 3 jaren) beschikbaar stellen uit budget Sociaal Domein indien de provinciale bijdrage ( ,- per jaar) geen doorgang vindt. Provinciale bijdrage aanvragen via gebiedsopgaaf Achterhoek 2020 (uitvoering door projectorganisatie Achterhoek in Beweging)

8 Begroting Scholder an Scholder activiteit actie door aantal dagdelen tarief dagdeel totaal % bijzonderheden werkzaamheden Het coördineren en begeleiden van sas 2.0 projectleider , ,00 63% 2 dagdelen x 45 wekend jaren aansturen, coördineren, contactpersoon, budgetbewaker Het uitvoeren communicatie (oa. Social media) communicatiebureau , ,00 23% 1 dagdeel x 45 wekend jaren uitvoering social media - persberichten - contentbeheer Het organiseren en uitvoeren groepsbijeenkomsten projectleider , ,00 7% 1 bijeenkomstxsgemeentenx 3 aren accommodatie, catering, materiaal Het uitvoeren van relatiebeheer (partners & ambassadeurs} projectleider , ,00 7% 1 bijeenkomst xl regio x 3 jaren bijeenkomst ambassadeurs en partners Totaal ,00 100% Bijdrage door aantal per deelnemer totaal % jaarlijkse bijdrage per deelnemer: gemeenten , ,00 50% 3.593,75 provincie , ,00 40% ,00 KNVB , ,00 10% 5.750,00 Totaal ,00 100%