t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.

Transcriptie

1 Werkplan 2014

2 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning is volop in beweging. De WMO, de bakens van welzijn nieuwe stijl, de kanteling, de decentralisaties, het zijn allemaal zaken die van invloed zijn. Eind 2012 heeft de Raad goedkeuring gegeven aan een raamovereenkomst met mfc t Marheem voor de periode Het betekent dat gewerkt gaat worden volgens beleidsgestuurde contractfinanciering. Dit vergt een andere benadering en werkwijze dan tot nu toe werd gevolgd. Voor het werkplan 2013 wordt op hoofdlijnen aangegeven wat er aan acties wordt ondernomen om de gestelde doelen te bereiken. Het is een eerste aanzet om te komen tot een vertaalslag van beleid naar uitvoering. Dit is een ontwikkelproces om in de komende jaren, in samenwerking met de gemeente, te komen tot een verantwoording die niet alleen wordt gedaan op output maar ook op outcome. Voor de uitvoering van dit alles zijn 5 beroepskrachten beschikbaar (2,6 fte) en een wisselend aantal stagiaires en vrijwilligers. De gemiddelde bezetting is ruim 20 medewerkers en bestaat uit betaalde en onbetaalde krachten die zich inzetten op het terrein van welzijn en beheer van het gebouw. De professionals van t Marheem werken volgens het programma Welzijn Nieuwe Stijl met de volgende vijf kwaliteitskenmerken: - Eigen kracht versterken - Op de vraag afgaan - Binden en verbinden - Integraal werken - Signaleren en agenderen. Met deze kenmerken als uitgangspunt wordt gewerkt aan een drietal programma s: jongeren, ouderen en WMO-beleid.

3 Programma Jongeren WMO pv 1, 2, 3, 6 en 8 Jongeren toerusten voor een volwaardige deelname aan de maatschappij waarbij zij zich betrokken voelen en bijdragen aan de samenleving. Rol t Marheem Signaleren, organiseren, stimuleren, ondersteunen, makelaar Activiteiten Resultaten en indicatoren Beoogd maatschappelijk effect Organisatie jaarlijkse speelweek Initiëren project opvoedingsondersteuning Speelweek heeft 40 deelnemers en is met 8 jonge vrijwilligers georganiseerd. Project opvoedingsondersteuning is ontwikkeld en afgestemd met het CJG en gestart met lokale partijen. Vergroten betrokkenheid. Actief burgerschap en positief over wonen in Marum. nnb Makelaar jongeren en vrijwilligerswerk / maatschappelijke stage Bemiddeling van 15 jonge vrijwilligers Vergroten betrokkenheid en leveren van een positieve bijdrage aan de samenleving. Ondersteunen initiatieven jongeren 4 vraaggerichte activiteiten georganiseerd met behulp van vrijwilligers Vergroten betrokkenheid en leveren van een positieve bijdrage aan de samenleving. Straatwerk en signalering 2x per maand straatwerk / Evt. groepsontwikkelingen in beeld. Ontwikkelen coachende rol jongerenwerk In samenwerking met kernpartners CJG en politie zijn jongeren met problemen in beeld en ondersteund. Voorkomen van inzet zwaardere hulp met vroegtijdige ondersteuning.

4 Programma Ouderen WMO pv 1 t/m 10 Afstemming en signalering van datgene wat op ouderenbeleid betrekking heeft waarbij betrokken partijen elkaar versterken. Rol t marheem Signaleren, organiseren, afstemmen, stimuleren, ondersteunen Activiteiten Resultaten en indicatoren Beoogd maatschappelijk effect Ouderenadvieswerk, waaronder huisbezoeken huisbezoeken op indicatie dan wel op uitnodiging bij ouderen. Opvolging van signalen in samenwerking met ketenpartners. Input voor het gemeentelijk ouderenbeleid. Vroegsignalering gericht op o.a. eenzaamheid, depressie en dementie door signaleringsnetwerk Coördinatie van vrijwilligerswerk en vrijwillige thuishulp. Coördinatie van mantelzorgondersteuning Overleg ketenpartners in het signaleringsnetwerk Samenwerking professionals en (zorg)vrijwilligers Aantal ontvangen signalen van ketenpartners en opvolging hiervan. Jaarlijkse themabijeenkomst voor professionals en evt. zorgvrijwilligers gericht op deskundigheidsbevordering. Bemiddeling van 25 vrijwilligers, 20 (vrijwilligers)organisaties ondersteund. Advisering bij individuele vragen van mantelzorgers, 4 bijeenkomsten voor mantelzorgers en 2x alzheimercafé. Overleg 2x per jaar gericht op evaluatie van het netwerk en nieuwe ontwikkelpunten met kernpartners. Vrijwilligers ondersteunen professionals. Versterken zelfredzaamheid. Actief burgerschap door inzet van vrijwillige seniorenvoorlichters. Verbinding tussen formele en informele zorg. Versterken zelfredzaamheid en eigen kracht. Bevorderen en ondersteunen actief burgerschap. Versterken zelfredzaamheid en eigen kracht. Versterken ketensamenwerking. Verbinden formele en informele zorg, bevorderen actief burgerschap.

5 Programma WMO beleid Samenhang in WMO-beleid gericht op participatie van kwetsbare (groepen) burgers in de lokale samenleving. Rol t marheem Signaleren, organiseren, afstemmen, stimuleren, ondersteunen In het kader van dit programma wordt gewerkt aan de volgende onderdelen: Invulling van de rol en positie van het jongerenwerk in het CJG Westerkwartier. Hiervoor is in 2013 een startnotitie gemaakt en vindt verdere uitwerking en invulling plaats in Versterken samenwerking instellingen in de regio Westerkwartier. Met diverse partijen is het gesprek gaan over het verbinden en versterken van de dienstverlening aan kwetsbare groepen. In 2014 moeten hiervoor concrete projecten worden uitgewerkt die aansluiten bij de visie op het sociale domein.