PLANET AGILE. De Wendbare Waterval 17E BPUG SEMINAR

Transcriptie

1 PLANET AGILE De Wendbare Waterval 17E BPUG SEMINAR Beheerste Toegang op Stations door NS Reizigers BV André van Egteren, Programmamanager BTS Realisatie, NSR Programma OVCP.

2 Beheerste Toegang Stations

3 Visualisatie Haarlem

4 Stationsarchitectuur, collectiestation, monument, commerciële voorzieningen, beleving, domeinvelden, loopstromen, kruisingsvrije ruimte, blindengeleidelijnen, poorten, fixed barriers, logistieke deuren, A/I-zuil, vertrekstaten, dynamische reisinformatie, noodknop, nooddeuren, camera s, kaartverkoopautomaat, oplaadautomaat, aansluitkast (ASK), MER, bekabelingsmogelijkheden, bereikbaarheid, bewegwijzering, schoonmaak.

5 Enkele karakteristieken Aanvankelijk statisch Ontwerp behandelen en verwerking opmerkingen (ca. 100) via reactienota en notulen Per locatie 500 uur (totaal circa uur) Aanvankelijk partijen, tegenstrijdige belangen Waterval-proces Formalisten, pragmatisten, achterhoede meekrijgen, mandaat,... Na interventie dynamisch Tijdens de sessie interactief proces, met discussie, afweging en keuze tijdens de sessie Ondersteunt met direct impact inzichtelijk maken op tekening Deelnemers op gelijk ontwerpniveau en in zelfde fase (SO>VO>DO>Engineering) Terugbrengen aantal vertegenwoordigers, gemandateerd namens stakeholders Uitwerking ontwerprichtlijnen Toevoeging architecten en specialisten indien nodig 5

6 BTS Realisatie in 8 fasen Projectplan Fase 0 Realisatie BTS Projectplan Fase 1 t/m 7 Realisatie BTS Wijziging Projectplan Fase 8 BMI-BTS In/uitchecken bij poorten BTS Realisatie gereed 8 Mutatie Overdracht naar Regieleiding Overdracht naar Regieleiding 0 Voorbereiding Van VO naar DO Contractering East/West Aanbesteding civiel Contractering overige systemen Aanvragen vergunningen Afstemming met andere projecten 1 Civiele bouw Bouw Oplevering Overdracht Decharge 3 (Ver)plaatsing EW-apparatuur NS-apparatuur Inspectie Oplevering 5 Technische test EW-apparatuur NS-apparatuur Controle CMDB Oplevering Vrijgave stationsvoorzieningen 6 Activering 7 Functionele test Commissioning Controle Business Toegangsregeling Logic activeren Commerciële vrijgave Configuratie stations servicecentrale Oplevering OVCP station door RCC 8 BMI Koppeling BrandMeld- Installatie

7 Vaak terug naar de tekentafel: De wendbare waterval 7

8 Omgaan met veranderingen Projectbeheersing gaat over hardheid van het plan en grip op integrale aansturing en is gericht op GOTIK-beheersing en voorspelbaarheid op detailniveau. Het projectplan is de blauwdruk waar het allemaal is omschreven. Mijn lessen: Voorspelbaarheid is bij dit soort projecten een illusie, doordat: Veranderende wensen van betrokken partijen Tegenstrijdige belangen Veranderende omgevingen Onverwachte events Naast methodieken is vooral positief leiderschap nodig: OEPS en Gung Ho! OEPS: Door humor de denkkaders oprekken. Gung Ho: Zorgen dat het voor elkaar komt i.p.v. naar contracten te verwijzen.

9 Voorspelbaarheid is een illusie Management: Projectplan Beheersing GOTIK Hardheid, grip Leiderschap: OEPS! Gung Ho! Verbinden

10 OEPS! PLANET AGILE Onverwachte Events in de Project Structuur 17E BPUG SEMINAR Toelichting adv praktijkvoorbeelden.

11 PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR Doe als de Eekhoorn, de Bever en de Gans.

12 Eekhoorn: Waardevol werk doen voor de samenleving Bever: Binnen de kaders zelf bepalen hoe je het einddoel wilt halen De gans: Moedig elkaar aan over voortgang en resultaten E=mc 2 Enthousiasme = Missie x (Coöperatie & Complimenten)

13 Samengevat: het lijkt wel Agile Mensen en interactie boven processen en tools Werkend product boven alles omvattende documentatie Samenwerken met de opdrachtgever boven contractonderhandelingen Inspelen op veranderingen boven het volgen van een plan Agile Manifesto, 2001 Voorspelbaarheid is een illusie, maar toch gaat erg veel goed en zijn we trots op het resultaat! Borrel of vragen? 13