Op pad met. Michel Munier

Transcriptie

1 Op pad met Michel Munier 1

2 Wie ben ik? Michel Munier Projectmanager / trainer / coach IPMA Nimo Project- en programmamanagement Invoeren, Ontwikkelen, Realiseren 2

3 Wat is Gung Ho? (On)vrijwilligers Beschikbaar Beloning 3

4 Tips voor een succesvol project? Top 3 Ipma competenties Gedragsmatige competenties Technische competenties Contextuele competenties 4

5 Hoe verliep de opdracht? Doel Verwachting Samenwerking Relatie 5

6 Waar het bij Gung Ho! om gaat 1. Waardevol werk 2. Zelf bepalen hoe je het doel wilt halen 3. Moedig elkaar aan 6

7 1. Waardevol werk - Gung Ho! Het besef dat we bijdragen aan de gemeenschap Iedereen werkt aan een gemeenschappelijk doel Normen en waarden sturen alle plannen, beslissingen en handelen 7

8 Voorbeeld projectdoel - 1 De opdrachtgever heeft tot doel de volgende genoemde knelpunten op te lossen en kansen te benutten. Cliënten hebben behoefte aan een prikkelarme omgeving en privacy Er is een groeiend aantal cliënten en groei van de wachtlijst De gemiddelde leeftijd van de cliënten daalt Individuele problematiek wordt zwaarder Huisvesting is verouderd Beperkte rolstoeltoegankelijkheid en beperkte gebruik van tilliften Problemen met klimaatbeheersing Separeervoorziening voldoet niet aan eisen 8

9 9 Onbereikbaar doel

10 Voorbeeld projectdoel - 2 Het doel van de opdrachtgever is om de organisatie van adequate management informatie te voorzien. 10

11 Voorbeeld projectdoel - 3 Het garanderen van kansen op voldoende stageplaatsen, door aansluitend op lokale initiatieven en bestaande netwerken, de krachten te bundelen van werkgevers, werknemers, onderwijsinstellingen, jongeren en professionals uit etnische minderheden en belangenorganisaties. 11

12 Voorbeeld projectdoel - 4 Het integreren van de sterk toenemende waterproblematiek in een verantwoorde ruimtelijke ordening. De woningen zijn het antwoord van D V op de gespannen relatie tussen de groeiende behoefte aan ruimte voor wonen, werken en recreëren en de behoefte aan een verantwoorde en duurzame wijze van waterberging. 12

13 Wat een doel nodig heeft MAGIE Meetbaar Acceptabel Gecommuniceerd Inspirerend Engagerend 13

14 Zicht op het doel Weet waarvoor je het doet Visualiseer de nieuwe situatie Beeld je in wat dit voor jou betekent Laat zien dat het leidt tot een betere wereld 14

15 15 Griffin 5* hospital in Derby Connecticut

16 Waarden en normen Ui(tingsvormen) Doelen zijn voor de toekomst Waarden geven richting aan Normen geven grenzen aan 16

17 17 De beste camping van 2009

18 1. Waardevol werk - Gung Ho! Het besef dat we bijdragen aan de gemeenschap Iedereen werkt aan een gemeenschappelijk doel Normen en waarden sturen alle plannen, beslissingen en handelen 18

19 2. Zelf bepalen hoe je het doel wilt halen - Gung Ho! Het speelveld heeft duidelijke grenslijnen Ideeën, gevoelens, behoeften en wensen worden gerespecteerd en serieus genomen Het werk moet te doen zijn, maar ook uitdagend 1. Waardevol werk 2. Zelf bepalen hoe je het doel wilt halen 3. Moedig elkaar aan 19

20 Projectmatige aanpak Opdracht Aanpak Voorwaarden Planning 20

21 weinig Relatiegericht (ondersteuning) veel Coaching S3 S2 Motiveren Overtuigen Delegeren Instrueren S4 S1 weinig Taakgericht (sturing) veel C4 Bereid Bekwaam C3 Niet Bereid Bekwaam C2 Bereid Niet bekwaam C1 Niet Bereid Niet bekwaam 21

22 Instrueren Voorbereiding Begeleiding Deskundig 22

23 Delegeren Weten wat je wil Grenzen aangeven Uitdagend 23

24 2. Zelf bepalen hoe je het doel wilt halen - Gung Ho! Het speelveld heeft duidelijke grenslijnen Ideeën, gevoelens, behoeften en wensen worden gerespecteerd en serieus genomen Het werk moet te doen zijn, maar ook uitdagend 24

25 3. Moedig elkaar aan - Gung Ho! Complimenten kunnen actief of passief zijn, als ze maar E.C.H.T. zijn Zonder score is er geen wedstrijd; moedig ook de voortgang aan E = MC2 - enthousiasme is gelijk aan de missie maal centen en complimenten 1. Waardevol werk 2. Zelf bepalen hoe je het doel wilt halen 3. Moedig elkaar aan 25

26 Teambuilding op de hei Groep mensen Gemeenschappelijk doel Samenwerken, saamhorigheid Plezier, kracht, enthousiasme 26

27 Teamwork Streven naar een gemeenschappelijk doel Zelf bepalen hoe je het doel wilt halen Alle teamleden hebben gekozen voor het team Plezier is voorwaarde voor succes 27

28 Alle teamleden hebben gekozen voor het team 28

29 Stimulerend Enthousiasme Uitvoering (actie) Individuele versus collectieve kwaliteiten Diplomatiek Afstemming Beoordeling (wens) OPEN (info) Beeldvorming Besluitvorming (feit) Realistisch Nuchter Alert Nieuwsgierig 29

30 Teamontwikkeling 3. Norming 2. Storming - Ondersteuning 4. Performing 1. Forming Sturing 30

31 Waarden en normen van het team Discipline Sfeer Conflicten Plezier 31

32 Plezier Geniet van de weg naar het doel Plezierig werken geeft zin Werken om te leven Maak plezier 32

33 Aanmoedigen Complimenteer zo vaak als mogelijk Zoek naar zaken die goed gaan Moedig ook de voortgang aan Je kan het Ton, Je kan het! Nee, ik kan het niet, ik wil alleen zijn! 33

34 3. Moedig elkaar aan - Gung Ho! Complimenten kunnen actief of passief zijn, als ze maar E.C.H.T. zijn Zonder score is er geen wedstrijd; moedig ook de voortgang aan E = MC2 - enthousiasme is gelijk aan de missie maal centen en complimenten 34

35 Gung Ho Samen werken Geschiedenis 1943, 1986, 1998 Gung Ho! K. Blanchard en S. Bowles Walton Works - Peggy Sinclair - Andy Longclaw De drijfveer van de eekhoorn waardevol werk De werkwijze van de bever zelf bepalen hoe je het doel wilt halen De gave van de gans moedig elkaar aan 35

36 Werkt Gung Ho? Top 3 tips voor succesvol project Opdracht 36

37 37