Eigen haard is goud waard De economische baten van cultuurhistorische waarden

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Eigen haard is goud waard De economische baten van cultuurhistorische waarden"

Jozef de Graaf
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Eigen haard is goud waard De economische baten van cultuurhistorische waarden Tom Bade

2 Het Globaal Ecologisch Model Draagfuncties Productiefuncties Regulatiefuncties Informatiefuncties Recuperatiefuncties

3 Onze opdracht De opdracht Maak de huidige economische opbrengsten inzichtelijk die samenhangen met cultuurhistorische waarden

4 Het probleem: Tekort aan Van Tellegens en Van Sandicks

5 Het bepalen van de baten: Wij denken anders Het gaat niet om waarde het gaat om baten

6 Ons motto: Wat niet op de balans staat bestaat niet

7 Wij denken anders: De binnenstad als BV Rijk/provincie Benzinestation Gemeente X Gemeente Y Ondernemers in gebied Onderhouds - bedrijven Beheerder/ eigenaren Sport en cultuur Groothandel Horeca Gemeente Z Detailhandel Vervoersbedrijven Attractieparken Waterschappen Openbaar Vervoer

Beheerder/ eigenaren Sport en cultuur Groothandel Horeca Gemeente Z

8 Wij denken anders: Wat is het onderzoek niet!!! Het onderzoek is geen MKBA

9 Wat willen we wel leveren Dieper inzicht in de economie van erfgoed Nieuwe arrangementen om erfgoed te behouden

10 Stap 1: In kaart brengen maatregelen en kosten Kosten van aanleg en beheer

11 Stap 2: In kaart brengen baten Gegevens bedrijven (omzet, werkgelegenheid) Huizeneigenaren (toegevoegde waarde) Overheden (directe en indirecte belastingen)

12 Methodiek stap 3: Bepalen maatschappelijke en bestuurlijke terugverdientijd Bepalen maatschappelijke terugverdientijd. Gebaseerd op alle geldstromen die aanwezig zijn in het onderzoeksgebied (bedrijfsleven en (lokale) overheid) Bepalen bestuurlijke terugverdientijd. Gebaseerd op geldstromen (belastingen) die terugvloeien naar de overheid vanuit het onderzoeksgebied

Gebaseerd op alle geldstromen die aanwezig zijn in het onderzoeksgebied (bedrijfsleven en

13 Delft: Concurrerende binnenstad Omzet BV Oud Delft 1,1 miljard Omzet BV Binnenstad Rijswijk 557 miljoen (51% van BV Oud Delft). Werkgelegenheid BV Oud Delft: 5326 Fte, Werkgelegenheid BV Binnenstad Rijswijk 2271 Fte Recreatie toerisme BV Oud Delft omzet 66 miljoen (25% van de Fte) Recreatie en toerisme BV Binnenstad Rijswijk 12,6 miljoen (10% van de Fte) 60% van de omzet is toe te schrijven aan het erfgoed

Werkgelegenheid BV Oud Delft: 5326 Fte, Werkgelegenheid BV Binnenstad Rijswijk 2271 Fte Recreatie

14 Leiden het terugbrengen van water Toename van de waarde van de woningen van 5 tot 15% Kosten van het beheer slechts 39% van de baten Groei omzet in toerisme en recreatie Maatschappelijke terugverdientijd van 3 jaar Bestuurlijke terugverdientijd van 11 jaar

baten Groei omzet in toerisme en recreatie Maatschappelijke

15 Alkmaar: Autoluw maken binnenstad Leidt tot omzetstijging zo is de ervaring (3%) Maatregelenpakket van 12 miljoen Euro Maatschappelijke terugverdientijd 15 jaar. Terugverdientijd lokale overheid 31 jaar

16 Buren: Voorzieningenniveau 100 ondernemingen 176 Fte 38 miljoen Euro omzet Aard van bedrijvigheid en niveau van voorzieningen direct te herleiden tot erfgoed

17 Staats-Spaanse Linies: Achterland en toerisme Investering van 8 miljoen Om dat terug te verdienen zijn extra dagbezoeken nodig (21 miljoen Nederlandse dagbezoeken per jaar in Zeeland) op basis van 7.50 Euro bestedingen per dag (conservatief)

000 extra dagbezoeken nodig (21 miljoen Nederlandse

18 Sonsbeek: Bos en WOZ Omzet in park 5 miljoen per jaar WOZ-waarde rond Sonsbeek 1,5 miljard Euro 15% waarde te relateren aan het park is 250 miljoen Euro OZB (jaarlijks) Euro Terugverdientijd 10,3 miljoen renovatie resp. 0,7 en 3,9 jaar

relateren aan het park is 250 miljoen Euro OZB (jaarlijks)

19 Westergasfabriek: Industrieel erfgoed Omzet 125 miljoen (ondanks beperkingen) Bestuurlijke terugverdientijd 41 jaar Positief effect op omliggende wijken (49% nieuwkomers HBO of hoger)

20 Laurenskwartier: Uitvoeren masterplan Stel dat de waarde van de woningen met 1% stijgt (makelaars 5%) Leidt tot 2,5 miljoen OZB per jaar 46 miljoen omzet van de bedrijven reserveren voor de investeringen Gewenste terugverdientijd 15 jaar Ruimte voor een pakket van 37,5 miljoen Euro per jaar

miljoen omzet van de bedrijven reserveren voor de investeringen Gewenste

21 Contouren van een nieuwe economie

22 De oude natte economie

23 De nieuwe natte economie

24 Conclusie In de nieuwe economie meer nadruk op waardering van regulatie-, informatie- en recuperatiefuncties

25 Zie hier een modaal gezin

26 Spoor van bestedingen Door steden In kastelen en landgoederen In musea In kleine dorpen

27 I want my money back

28 Waar gaat al dat geld naartoe?

29 Waar gaat al dat geld naartoe

30 Verevening van kosten en baten Verevening binnen de BV WaterB.V. Erfgoed Compensatie Pacht, Maatregelen Belastingen Woz-waarde participaties regelingen en beheer + + +/- -

31 De geschiedenis herhaalt zich

32 Naar een economie met Triple E rating

Vergelijkbare documenten

Erfgoed in Winterswijk, een andere weg. Tom Bade

Erfgoed in Winterswijk, een andere weg Tom Bade Waar moet het geld heen? 10/05/2012 Onze opdracht De opdracht : Maak de huidige economische opbrengsten inzichtelijk die samenhangen met cultuurhistorische