Naar een afsprakenkader bedrijventerreinen Noordoost-Brabant. Informatieve bijeenkomst Land van Cuijk. Stec Groep

Transcriptie

1 Naar een afsprakenkader bedrijventerreinen Noordoost-Brabant Informatieve bijeenkomst Land van Cuijk Stec Groep Hub Ploem en Juriën Poulussen 30 september 2015

2 Bedrijven van grote waarden voor Land van Cuijk Agrifood Waarde van bedrijventerreinen Vestigingsklimaat Duurzaamheid Economische waarde Sociale waarde Land van Cuijk: 38 locaties 600 ha bruto 30-35% van de werkgelegenheid

3 Substantiële ruimtevraag bedrijventerreinen

4 Veel planaanbod, ook in Noordoost Overige plannen / strategische reserves Extra te ontwikkelen plannen conform regionale afspraken Niet-bouwrijp, wel vastlegd in bestemmingsplan Bouwrijpe grond 0 Noordoost (1 jan. 2015) Ruimtebehoefte tot 2040: +900 ha (903 ha tot 2025) Ruimtebehoefte tot 2040: +128 ha (150 ha tot 2025)

5 Kwalitatief: vooral logistieke vraag Zorg Diensten Consumentendiensten Bouw Grootschalige maakindustrie Kleinschalige maakindustrie Kleine en middelgrote procesindustrie Grootschalige industrie Kleinschalige logistiek Grootschalige logistiek Zeer grootschalige logistiek

6 Aanbod Land van Cuijk en Noordoost-Brabant

7 Land van Cuijk

8 Beoordeling aanbod Kwaliteitskenmerken aanbod geïnventariseerd (>5 ha uitgeefbaar) Objectieve beoordeling door bril (PvE) iedere doelgroep Cruciale eisen/uitsluitingscriteria voor sommige doelgroepen (HMC, grote logistiek) Weging om vervlakking te voorkomen Softe/bijzondere aspecten (o.a. clustervoordelen sommige sectoren) Score tussen 0 en 100% geschikt: 5 categorieën Scoretabel Rood (<30%) Oranje (30-66%) Groen (67-90%) Donkergroen (90-100%) Niet geschikt, voldoet niet aan cruciale markttechnische eis(en) die doelgroep stelt aan vestigingslocatie Markttechnisch ongeschikt. Voldoet niet aan merendeel van de markttechnische eis(en) die doelgroep stelt aan vestigingslocatie Geschikt, voldoet aan belangrijkste markttechnisch gestelde eisen vanuit de doelgroep/ het deelsegment. Voldoet markttechnisch aan alle eisen (ook softe eisen) die de doelgroep of het deelsegment stelt aan een vestigingslocatie. Geel

9 Mismatch: veel aanbod modern gemengd

10 En ook veel zacht aanbod

11 Deprogrammeren is noodzakelijk

12 Niks doen kost geld Minder vraag dan aanbod Kwalitatieve mismatch Prijzen onder druk Minder opbrengsten Meer kosten

13 Naar een duurzaam afsprakenkader bedrijventerreinen Komen tot versterking en (her)ontwikkeling kansrijke plekken Afscheid nemen van plekken zonder toekomstwaarde Versterking regionale economie, vestigingsklimaat, verdienvermogen en speerpuntsectoren Reductie financiële risico s Ladder-proof Noordoost-Brabant

14 Proces en overleg 0 Prognose bedrijventerreinen provincie (2014) 0 Kwalitatief verdiepingsonderzoek (2015) 1 Start en eerste bestuurlijke ronde 2 Verdiepende analyses, position paper en procesvoorstel 3 Tweede bestuurlijke ronde 4 Verdieping markttechnische kwaliteiten, financiën en arrangementen 5 Concept regionaal afspraken kader 6 Derde bestuurlijke ronde 7 Definitief afsprakenkader BT Noordoost + vaststelling RRO Bestuurlijke en ambtelijke kopgroep Voorbereiding brede overleggen (RWW, POHO/RRO)

15 Omkeer nodig in denken en doen

16 Basis voor keuzes: evenwicht vraag/aanbod & markregio s leidend Groot zoekgebied en forse ruimtebehoefte Grootschalig Kleinschalig/ lokaal Klein zoekgebied en beperkte ruimtebehoefte

17 Couleur locale: Land van Cuijk Veel bedrijven opereren (inter)nationaal Maar een deel is ook lokaal geworteld Sterke binding met regio s Arnhem-Nijmegen, Noord- Limburg A73 en A77 als belangrijke vervoersassen Haven van Cuijk en spoorverbindingen

18 Strategieën voor de terreinen Op de markt houden / doorgaan Herprofileren / -positioneren Tijdelijk andere invulling On hold / uitstellen Definitief transformeren/schrappen

19 Vervolgstappen In nauwe samenwerking met de bestuurlijke en ambtelijke kopgroepen Advies wordt besproken in RRO Betrekken gemeenteraden in tweede helft traject op weg naar afsprakenkader

20 Uw vragen? Hoe kijkt u aan tegen bedrijventerreinen? Wat vindt u de belangrijkste opgave? Welke oplossingen ziet u?

21