Economische Agenda De Bevelanden

Transcriptie

1 Economische Agenda De Bevelanden Regio De Bevelanden 19 september 2016

2 2

3 3

4 4

5 5

6 6 Bron: Stec Groep, 2016

7 7

8 8

9 9

10 % 25% Percentage % 15% 10% 5% 0% 20% 15% 10% 5% 0% Percentagel jarige Figuur 6: Bevolkingsprognose De Bevelanden Bron: CBS, 2015 Bron: Provinciale prognose provincie Zeeland, 2015

11 Bron: Provincie Zeeland,

12 12 Figuur 8: Aantal VO-leerlingen Borsele Goes Kapelle Noord-Beveland Reimerswaal 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Figuur 9: Aandeel hoogopgeleiden Bron: Zeeuws Planbureau, 2015

13 13 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Zorg en welzijn Industrie Agri- en Aquacultuur Bron: Zeeuws Planbureau, 2015

14 % 1% 11% 33% 17% 11% 8% * % * Als aandeel van totale werkgelegenheid in speerpuntsectoren Agricultuur 17% Biobased 19% 1% 11% 8% Logistiek Zorg Aquacultuur 34% Vrijetijdseconomie Overig Bron: RIBIZ,2015; Bewerking Stec Groep, 2015

15 15

16 16

17 17 Agricultuur Aquacultuur Biobased economy Logistiek Vrijetijdseconomie Zorg Agricultuur Veel overlap tussen beide sectoren Biobased gebruikt restproduct Vervoeren van agri-productie Vers van het land verkoop aan toeristen Zorgboerderij, tafeltje dekje Aquacultuur Veel overlap tussen beide sectoren Biobased gebruikt restproduct Vervoeren van aqua-productie Aquatoerisme (kwekerijen én buitendijks) Beperkte overlap tussen sectoren Biobased economy Biobased gebruikt restproduct Biobased gebruikt restproduct Beperkte overlap tussen sectoren Beperkte overlap tussen sectoren Beperkte overlap tussen sectoren Logistiek Vervoeren van agri-productie Vervoeren van aqua-productie Beperkte overlap tussen sectoren Beperkte overlap tussen sectoren Beperkte overlap tussen sectoren Vrijetijdseconomie Vers van het land verkoop aan toeristen Aquatoerisme (kwekerijen én buitendijks) Beperkte overlap tussen sectoren Beperkte overlap tussen sectoren Sterke verbinding: gezondheidstoerisme Zorg Zorgboerderij, tafeltje dekje Beperkte overlap tussen sectoren Beperkte overlap tussen sectoren Beperkte overlap tussen sectoren Sterke verbinding: gezondheidstoerisme

18 18

19 19 Figuur 13: Beïnvloedbare thema s Legenda: 1. Demografie 2. Trek naar de stad 3. Arbeidsmarkt 4. Economische structuur 5. Conjunctuur 6. Economisch profilering 7. Voldoende en goede werklocaties 8. Acquisitie en accountmanagement 9. Innovatie en vernieuwing 10.Bereikbaarheid 11.Samenwerking en organisatie (4 O s)

20 20 1. Versterken samenwerking en organisatie (4 O s) 2. Stimuleren van innovatie en vernieuwing in de economische structuur 3. Gerichte profilering en regiomarketing 4. Zorgen voor voldoende en up-to-date werklocaties 5. Accountmanagement & acquisitie: rode loper aanpak

21 21

22 . 22

23 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 31

32 32

33 33

34 34

35 35

36 36

37 37

38 38

39 39

40 40 Succesvol aantrekken nieuwe bedrijven Current investor development: uw bedrijven tevreden en ambassadeurs/visitekaartje voor vestigen op De Bevelanden Basis op orde: goede locaties, investeringsgerichte bestemmingsplannen, state-of-theart dienstverlening, et cetera

41 41

42 42 Checklist Score Hebt u (regionaal) overaanbod teruggedrongen? Zijn uw grondprijzen op nieuw marktconform? Is uw bestemmingsplan echt flexibel en courant/investeringsgericht? Staat u geen kleinschalige bedrijfsruimte toe op nieuwe terreinen ter bescherming van uw bestaande terreinen? Hebt u 1 of 2 superaccountmanagers die echt hard lopen voor de bedrijven? Is uw gehele gemeentelijke organisatie ondernemersgericht? Weet u van ieder (bestaand) terrein de (toekomst)waarde? Zet u timing in als succesfactor voor ondernemersgerichte herstructurering? Kent u alle (investerings)initiatieven van bedrijven op uw terreinen? Weet u per terrein welke prikkels maximaal privaat effect hebben? Praat u met bedrijven over privaat onderhoud van uw terrein(en)?

43 43

44 44 Figuur 14: SWOT Agricultuur Strenghts Weakness SWOT Opportunities Threats. ) Bron: Stec Groep, 2016

45 45 Figuur 15: SWOT Aquacultuur Strenghts Nederland heeft maar klein aandeel in wereldwijde markt Nederlands product Weakness relatief duur Hoge mate van concurrentie Product goed als kwalitatief streekproduct te vermarkten Alternatieve groeiende markten (grondstoffen, energie) kunnen worden Opportunities aangeboord Sterke combinaties mogelijk tussen aquacultuur en andere sectoren SWOT Concurrentie is goedkoper en groter en dreigt Nederlandse markt te overschaduwen Mogelijkheden voor alternatieve Threats energie en grondstoffen staan nog in de kinderschoenen en hebben zich dus nog niet bewezen Bron: Stec Groep, 2016

46 46 Figuur 16: SWOT biobased economy De Bevelanden beschikken over sterke positie van chemie, agro & food Strenghts Provincie profileert zich al als biobasedprovincie : er is draagvlak voor de ontwikkeling van een biobased economy Veel energie vanuit de markt om met biobased economy aan de slag te gaan Vanuit provincie geld en ruimte beschikbaar voor ontwikkeling van biobased economy, veel pilots al gestart Veel winst te halen in Opportunities samenwerking met sectoren die op De Bevelanden groot zijn (aqua- en agricultuur) Fossiele grondstoffen worden steeds schaarser, vraag alternatieven neemt toe SWOT Biobased economy is vooral een beleidsdoel maar markt moet het uiteindelijk doen. Brengt Weakness in beginstadium hoge kosten met zich mee, bedrijfsleven kruipt pas net uit de crisis dus investeringsbereidheid is naar verwachting laag Omliggende (grotere) regio s (zoals West- Brabant) profileren zich ook als biobasedeconomy regio, samenwerking met deze Threats regio s is dus essentieel Biobased economy is nu een hip (container)begrip maar wanneer is het concept geslaagd?. Bron: Stec Groep, 2016

47 47 Figuur 17: SWOT Logistiek Aanwezigheid van haven Sloegebied Afstand tot haven van Rotterdam Antwerpen is klein Strenghts Geen overaanbod aan logistieke bedrijventerreinen in de regio Oostkant van De Bevelanden ligt nabij bij de A4 Bereikbaarheid van De Bevelanden is matig doordat de regio maar via één snelweg is ontsloten Weakness Op korte termijn naar verwachting beperkt aantal bedrijventerreinen voor logistiek geschikt binnen De Bevelanden Connectie met Antwerpen en Rotterdam is snel te maken De logistieke markt is een groeimarkt: vraag stijgt Kansen voor connectie met Opportunities aqua- en agricultuur De economie trekt aan en export stijgt Veranderende wensen en eisen van consument vragen om grotere logistieke sector SWOT Aanbod van arbeid is beperkt en neemt steeds verder af Concurrentie van omliggende regio: Bevelanden dreigt weggeconcurreerd Threats te worden Bron: Stec Groep, 2016

48 48 Figuur 18: SWOT Vrijetijdseconomie Toonaangevende sector binnen Zeeland Zeeland staat bekend als toeristische provincie binnen Strenghts Nederland Aantrekkelijke historische binnenstad Goes Ligging aan en relatie met het water Massa komt over het algemeen voor de kust Naast water- Weakness gerelateerd toerisme weinig andere USP s Bereikbaarheid van de regio Regio De Bevelanden schrijft een aparte Toeristische Agenda De Bevelanden. Hierin is beleid opgenomen om te komen tot een goede marketingstrategie en een vitaal aanbod voor De Bevelanden. Er wordt dan ook een gezamenlijke, samenhangende koers bepaald voor De Bevelanden als toeristischrecreatief gebied. De Toeristische Agenda, voorzien van een uitvoeringsagenda, valt onder de vlag van de Economische Agenda en is dan ook als project (3A) hierin opgenomen. Gezondheidstoerisme groeit sterk, De Bevelanden kan zich daarbij onderscheiden van de kust Toerisme is sterke Opportunities aanvulling voor traditionele sectoren zoals agri- en aquacultuur Meeliften op een sterk Zeeuws product Toename Belgische bezoekers Bron: Stec Groep, 2016 SWOT Gezondheidstoerisme is behoorlijk seizoensafhankelijk De Bevelanden is geen toeristisch merk op zichzelf, daardoor is het lastig om met één toeristisch Threats karakter en beleid te komen

49 49 Figuur 19: SWOT Zorg Historisch gezien sterke sector binnen De Bevelanden Verzorgingsgebied van ziekenhuis Strenghts in Goes relatief groot Sector is een groeiende sector Weinig geld beschikbaar binnen de sector Relatief beperkte relatie tussen ziekenhuis (en andere zorginstelling) en opleidingsinstellingen Weakness SWOT Vraag naar zorg neemt toe, dus markt voor zorgaanbieders neemt ook toe Zorgsector is sterk Opportunities veranderende markt vraag naar nieuwe concepten neemt toe Financiële middelen binnen zorgmarkt nemen af Zorg verplaatst zich steeds meer naar mantelzorg Bevolking vergrijst, vraag neemt toe maar aanbod van zorgverleners neemt door vergrijzing af. Threats Bron: Stec Groep, 2016