argument VERSTANDIG SYNDICALISME GROEP DE POST HET BEHEERS- CONTRACT EN DE DRUK VAN CONCURRENTIE

Transcriptie

1 ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X P argument België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791 MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT 10 DE JAARGANG N 01 JANUARI 2016 MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET VSOA OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB POLITIE - POLICE De politie beleeft zware tijden. Aanval op het statuut, te weinig middelen en mensen, en daar bovenop, sinds de aanslagen in Parijs, de terreurdreiging. Vincent Gilles en Vincent Houssin, voorzitter en ondervoorzitter van VSOA Politie zeggen dat de tijd van het old school syndicalisme voorbij is. Zij pleiten in deze onzekere tijden voor de verstandige en rationele aanpak. Trefzekere communicatie is hun sterkste wapen in de strijd tegen een regering die enkel voor de façade zegt dat veiligheid geen prijs heeft. LEES MEER PAGINA 4 > 5 SMITS VERSTANDIG SYNDICALISME PAGINA S 10 > 11 GROEP DE POST HET BEHEERS- CONTRACT EN DE DRUK VAN CONCURRENTIE PAGINA 23 GROEP ONDERWIJS SOLIDARITEITS- PREMIES VOOR LEDEN VAN VSOA ONDERWIJS PAGINA 18 GROEP DEFENSIE DANKUWEL EN RESPECT VOOR AL ONZE BELGISCHE MILITAIREN

2 ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC VSOA 2 ONZE ADRESGEGEVENS SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ vsoa@vsoa.eu GROEP SPOOR Kantersteen BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ secretariaat@vsoa-rail.be Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO FGGA : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan (2de verd.) BRUSSEL Tel. : 02/ Fax : 02/ N.M.K.N info@vsoa-g2.eu Nationaal Voorzitter : Jos MERMANS Inhoud Blz. 2 : Secretariaat-generaal Blz. 4-8 : Politie Blz. 8 : Rechterlijke Orde Blz. 9 : Spoor Blz : De Post Blz : Proximus Blz : Defensie Blz : FGGA Blz : Onderwijs Blz. 24 : ACLVB GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ slfpvsoa@skynet.be Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan (1ste verd.) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-onderwijs.be Gemeenschapsvoorzitter : Marnix HEYNDRICKX GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ P.R. : post@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER GROEP PROXIMUS Prinses Elisabethplein BRUSSEL Tel 02/ / Fax 02/ Bank : BE vsoa.belgacom@skynet.be Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE UW HOBBY IN ARGUMENT Voor onze maandelijkse rubriek Vrije Tijd is de redactie van Argument op zoek naar leden en lezers die er opvallende hobby s op na houden. Verzamelt u voetbaltruitjes, speelt u saxofoon in een bandje, beklimt u de Mont Ventoux. Laat het ons weten en wij zorgen er voor dat alle lezers van Argument mee genieten van uw stukje Vrije Tijd! Kandidaten voor onze rubriek Vrije Tijd kunnen zich melden via cindy.willem@vsoa.eu ZO VERMIJDT U EEN DUBBEL ABONNEMENT OP ARGUMENT! De redactie GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@ro-vsoa.be Nationaal Voorzitter : Guy VAN CAUWENBERGHE GROEP DEFENSIE Lozenberg ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-defensie.be Nationaal Voorzitter : Edwin LAUWEREINS GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ minfin@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Stefaan SLAGHMUYLDER GROEP POLITIE Minervastraat ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-pol.be Bank : Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES Krijgen u en uw partner allebei Argument in de bus, en is één keer genoeg? Doe dan net zoals vele andere lezers van Argument en laat het ons weten via vsoa@vsoa.eu. Dan zorgen we ervoor dat twee voortaan één wordt! Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO LRB S. MEEUWS C. DEMERLIER PROXIMUS P. MOTTOULLE M. DE VLAEMYNCK SPOOR F. AFRICANO R. DE THAEY DEFENSIE E. LAUWEREINS P. DEWINTER ONDERWIJS M. HEYNDRICKX FINANCIËN S. SLAGHMUYLDER P. BOQUET POLITIE V. GILLES L. MAESEN DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE G. VAN CAUWENBERGHE A. SERVAIS FGGA J. MERMANS R. TOURLAMAIN R. WILLEMS Verantw. Uitgever: F. FERNANDEZ-CORRALES Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Communicatie: C. WILLEM Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Corelio Printing VERSCHIJNT NIET IN JULI EN AUGUSTUS

3 editoriaal 3 VSOA Woord van de voorzitter MEER VERHAAL, MINDER KABAAL! 2015 eindigde zoals het begon: in somberheid en met veel onzekerheden. Voor een deel heeft dit natuurlijk te maken met de tragische gebeurtenissen bij het begin en het einde van het jaar, evenals met de bewustwording dat ons land niet gevrijwaard is van dergelijke aanvallen van terreur. De paradox is dat in onze vrij individualistische samenleving toch spontane solidariteitsbewegingen zijn ontstaan. Dat sterkt me in de idee dat de waarden die we verdedigen, Vrijheid, Solidariteit en Verdraagzaamheid, meer dan ooit actueel zijn. In naam van het VSOA wens ik alle mannen en vrouwen te bedanken die in pijnlijke ogenblikken niet op hun uren hebben gekeken om onze democratische samenleving te beschermen en te verdedigen. Een bewijs te meer dat het voltallige Openbaar Ambt in staat was, en is, om binnen onze samenleving zijn rol te spelen en de sociale samenhang te verzekeren. Jammer toch dat onze politieke leiders om puur budgettaire redenen dat Openbaar Ambt zo blijven ondermijnen. En wanneer ze zich daar dan bewust van worden, lanceren ze lachwekkende ideeën, zoals de halftijdse aanwervingen van allochtone politiemannen zonder diploma s. Dit is een belediging van de politiefunctie en van de betrokken allochtonen. Dit komt neer op de creatie van een statuut van een soort van onderpolitiemannen. Bovendien stigmatiseert men nog meer zij die geen studies hebben gedaan. VSOA Voor het VSOA is de dialoog primordiaal en staken slechts een uiterste middel 2015 is ook het jaar waarin de vijandigheid tegenover de vakbonden een nieuwe dimensie kreeg. Het recht op staken werd eens te meer in vraag gesteld. Weliswaar hebben sommige collega s de neiging om sneller te schieten dan hun schaduw. Voor het VSOA is de dialoog primordiaal en de gezamenlijke werkstaking slechts een uiterste middel om onze stem te laten horen. Ook hier staan we voor een paradox. Politici en werkgevers erkennen unaniem het fundamentele karakter van het stakingsrecht. Maar ze trachten het met alle middelen inefficiënt te maken. In hun werk van ondermijning worden ze geholpen door het negatief beeld van de stakingsactie dat door veel media wordt overgebracht. Nog een paradox: terwijl de Groep van Tien het Herenakkoord inzake procedures en modaliteiten bij sociale geschillen opnieuw onderhandelt, wordt door de MR een wetsontwerp ingediend dat het werk een heilige status geeft. Je zou bijna geloven dat alles in het werk wordt gesteld om de dialoog tussen werkgevers en sociale partners te laten mislukken. We stellen uiteindelijk vast dat men het slechts over de vakorganisaties heeft als protestbewegingen, en nooit over onze dagelijkse betrokkenheid in de sociale dialoog die toelaat om conflicten te vermijden. Meer verhaal, minder kabaal, die slogan is meer dan ooit actueel. We moeten de essentiële rol van het VSOA als verantwoordelijke gesprekspartner naar voor brengen bij alle actoren van het Openbaar Ambt. We moeten uitleggen en pedagogisch optreden, om onze rol beter te doen begrijpen. Die rol bestaat uit de verdediging van de belangen van alle personeel in het Openbaar Ambt. En die verdediging gebeurt bij voorrang via dialoog. Om te besluiten wens ik u te bedanken voor uw steun en uw vertrouwen, en bied ik u, in naam van het VSOA, u en al wie u dierbaar is, mijn beste wensen aan voor François FERNANDEZ-CORRALES Algemeen Voorzitter

4 politie VSOA 4 Vincent Gilles en Vincent Houssin blikken terug op vijf jaar werking VSOA Politie, en kijken vooruit, in onzekere tijden. Bestendigen, maar ook blijven groeien In april 2010 werden Vincent Gilles en Vincent Houssin voorzitter en ondervoorzitter van VSOA Politie. Zij traden toen in de voetsporen van de geroemde Jan Schonkeren. Vijf jaar later moeten vriend en tegenstander bekennen dat zij van de groep een groeiende organisatie maakten en met hun uniek concept van de duobaan het gezicht zijn geworden van VSOA Politie. Vincent en Vincent kenden elkaar voordien anders niet. Maar hun ideeën liepen gelijk. Vanaf het begin klikte het, en nog steeds, dagelijks stellen ze dat vast. We spreken uit één mond. Dat is essentieel. Ook de buitenwereld is dat opgevallen. Als je de ene ziet, zie je de andere. Da s een compliment geworden. Vincent Houssin: We zijn inderdaad één blok geworden, met een professionele organisatie. We zijn gegroeid, maar we moeten nu ook verder meegroeien als organisatie. Je kan niet stilstaan. Ondanks de vele pensioneringen, hebben we ons ledenaantal sinds 2010 met de helft verhoogd. De helft van het totaal aantal politieagenten is lid bij ons. Dat is een belangrijke troef bij onderhandelingen en maakt de representativiteit heel geloofwaardig. We legden de klemtoon op het welzijn van de politie. We schreven een globaal plan tegen geweld tegen politie, ons stokpaardje. We stelden een memorandum op. We stelden voor de overheid duidelijk wat de rechten en plichten zijn in het syndicaal statuut. Intern verbeterden we de communicatie met de leden, met een rechtsbijstandsprogramma om de dossiers op te volgen. De ondersteuning en opleiding van afgevaardigden werd uitgebreid. De voeling met het terrein vergrootte door een nauwere band tussen nationale zetel en afdelingen. Vincent Gilles: Alle neuzen staan in dezelfde richting en volgen dezelfde strategie. We vormen een hechte groep die naar buiten uit een gezicht heeft. De politiemensen hebben het, ondanks de politiehervorming, niet gemakkelijk, en een sterke belangenverdediging is dan ook geen luxe: gemorrel aan het statuut en de pensioenrechten, discussies over functionele verloningen, onderbezetting, gebrek aan materiaal. Noem maar op. En natuurlijk, sinds 13 november, de aanslagen in Parijs: de terreurdreiging. Plots ontdekte de politiek dat veiligheid ook belangrijk is, terwijl de budgetten jarenlang werden gedecimeerd. En zeker in deze onzekere tijden is een sterke organisatie nodig. Vincent en Vincent begonnen er aan in Vincent Gilles: We hielden toen een interne bevraging. Daaruit bleek dat de afgevaardigden een grotere visibiliteit vroegen van onze vakbond. Ook de interne communicatie moest beter. Ik ben blij dat we op dat vlak de werking van onze groep hebben geconsolideerd. Alle neuzen staan in dezelfde richting en volgen dezelfde strategie. We vormen een hechte groep die naar buiten uit een gezicht heeft. Regelmatig worden wij door burgers aangesproken die ons herkennen vanuit de media. Niet zelden krijgen wij positieve reacties over onze standpunten. Dat is belangrijk, want wanneer men standpunten naar voor brengt is de kracht van de publieke opinie niet te onderschatten. Om je maar te zeggen dat Vincent en ik gedaan hebben wat moest. VSOA Politie op de kaart zetten. Vincent Houssin: We zijn gegroeid, maar we moeten nu ook verder meegroeien als organisatie. Je kan niet stilstaan Wat is er vooral veranderd in het politie-landschap sinds jullie in 2010 aan de leiding van VSOA Politie kwamen? Vincent Gilles: Het stijgend gebrek aan financiële middelen. De vette jaren zijn voorbij. De periode waarin de politiek nog inspanningen wou doen voor de vooruitgang van de politie, da s gedaan. Voor de toekomst zegt u dat VSOA Politie op een keerpunt staat in de verdere uitbouw van de organisatie. Wat bedoelt u daarmee? Vincent Gilles: De aanval op het statuut van de politie, en in het algemeen op het openbaar ambt, is ingezet. Het is een zeer bewuste en ideologische aanval op de algemene rechten van de werknemers die het voortbestaan van het systeem bedreigt. De algemene hervorming van het pensioenstelsel is daar een voorbeeld van. De strijd die gevoerd wordt, is dus een inter-sectorale strijd waarin de politie een belangrijke rol speelt. Maar ook specifieke elementen van ons statuut worden aangevallen, louter uit politieke overwegingen. Denk aan de functionele verloning, de herziening van de corebusiness van de politiediensten, nieuwe evaluatiesystemen, het tuchtsysteem. Vincent Gilles: Het old school syndicalisme met harde acties maakt geen enkele indruk meer U vindt dat uw organisatie ook naar een nieuw syndicalisme moet gaan. Wat houdt dat in? Vincent Gilles: We merken dat harde acties nauwelijks invloed hebben op het gedrag van de regering, net omwille van haar ideologie. Het old school syndicalisme met harde acties maakt geen enkele indruk omdat de politici van het neoliberalisme

5 politie 5 VSOA Vincent Houssin: Daar komt het op neer. Vincent Gilles: Aan Franstalige kant is het eender. De MR is ook niet bereid om in veiligheid te investeren. Vincent Houssin: Ze proberen natuurlijk een andere perceptie te scheppen. Door militairen in de straten te sturen, denken ze dat de burgers zich veiliger voelen. Integendeel, het onveiligheidsgevoel verhoogt. En dergelijke ingrepen zijn geen lange termijnoplossingen. Wat gaat men straks doen als het leger zegt dat ze geen manschappen meer hebben om op straat te patrouilleren? En er geen geld meer is? Een visie op langere termijn ontbreekt. Vincent Gilles: C est le gouvernement de la façade. Vincent Houssin: Harde acties zijn een uiting van frustratie. Ik begrijp de ontgoocheling bij vele politiemensen, maar wij verkiezen een doordachte aanpak. doordrongen zijn en zich laten adviseren door technocratische boekhouders. Wij hebben dus eerder een strijd om de sectorale belangen gevoerd, zoals bijvoorbeeld de stopzetting van het project functionele verloning, of beslissingen in het pensioendossier in mei We betoogden in september 2014 met mensen, we hadden een nationale staking waaraan 60% van de beschikbare politiemensen meededen, prikacties in de ochtendspits. Maar het resultaat is pover en heeft een bittere nasmaak. Hoe gaat u het dan wel aanpakken? Vincent Houssin: Harde acties zijn een uiting van frustratie. Ik begrijp de ontgoocheling bij vele politiemensen, maar wij verkiezen een doordachte aanpak. Louter op rationele basis. Goede communicatie kan daarbij zeer trefzeker zijn. De politiek maalt niet meer om een betoging of een staking. Morgen is een andere dag, zo heet het. Ik ben wel voor punctuele acties. En we moeten ook eens diep nadenken over nieuwe vormen van actie. Vincent Houssin: We hebben te maken met een afschafregering. Ze helpen de zaken niet vooruit, ze schaffen ze af Heeft die ongevoelige houding van de politiek tegenover het syndicalisme soms iets te maken met die nieuwe politieke speler in de regering, de N-VA, die niet bepaald vakbonds-minded is? Vincent Houssin: Luister, wij doen niet aan politiek. Goede voorstellen steunen we, slechte schieten we af. Denk maar aan dat onzinnige voorstel van Open Vld om jonge allochtonen die Arabisch praten, zonder diploma, als stagiair bij de politie in dienst te nemen. Bij N-VA merk ik echter een systematiek in de aanvallen. Neem nu hun voorstel om de gratis medische verzorging voor politiemensen te schrappen. Ze gaan het bij N-VA nooit toegeven, maar er zit duidelijk iets achter. Een zekere mentaliteit van mensen tegen elkaar opzetten, op een populistische wijze. Bovendien hebben we te maken met een afschafregering. Ze helpen de zaken niet vooruit, ze schaffen ze af. We hadden van deze regering veel verwacht op het gebied van investeringen in veiligheid. Als er één regering is die fors gesnoeid heeft, en blijft snoeien in veiligheid, is het wel de huidige. Er werden nog nooit zo weinig politiemensen aangeworven. Ik zou zeggen: Zet die plaat af! Stop met alles aan de fouten uit het verleden te wijten. De mentaliteit zit echt niet goed. Is het niet tegenstrijdig dat een zogenaamde rechtse regering die normaal in law and order moet investeren, net het omgekeerde doet? En daarmee zitten we bij de terreurdreiging van de afgelopen weken. We hadden de indruk na de aanslagen in Parijs dat de regering, en voornamelijk de minister van Binnenlandse Zaken (Jan Jambon, N-VA, nvdr.), meteen met scherp schoot op de organisatie van de lokale politie, en vooral in Brussel. Hoe is dat bij uw leden aangekomen? Vincent Gilles: Na de aanslagen werd plots duidelijk dat er te veel is bespaard op veiligheid. Oh, hypocrisie, hoe de politiek verwonderd was. En ik merk dat de jacht op de verantwoordelijken, weliswaar buiten de politiek, nu open is. Vincent Houssin: Het is fout om in zo n dossiers meteen naar schuldigen te zoeken. Terreur heb je helaas nooit volledig in de hand, en wie zegt van wel, is een leugenaar. Zelfs de regeringsleiders bevestigen dat er geen nul-risico bestaat. De zwarte piet naar elkaar doorschuiven, is gemakkelijk. Het gaat om een samenloop van omstandigheden waaruit er lessen moeten getrokken worden. Doe iets aan de onderbezetting. Het ligt zeker niet aan de motivering van de politie. Weet je dat er politiemensen zijn die hun veldbed mee naar hun bureau nemen, om s morgens toch maar op tijd opnieuw aan de slag te kunnen gaan? En gaan we die mensen nu met de vinger wijzen? Een schande. En je krijgt dan van die forse uitspraken: We gaan Molenbeek opkuisen. We!. Of, we gaan deur aan deur iedereen controleren. Op wat slaat dat? Was de minister van Binnenlandse Zaken ooit al in Molenbeek geweest? Vincent Gilles: Alcoholcontroles zijn nodig, maar de bevolking moet weten dat de politie op het tandvlees zit Terwijl alle manschappen werden opgevorderd voor de terreurbestrijding kondigde hij ook nog verstrengde BOB-controles aan. Waar blijft de politie het volk halen om dat allemaal uit te voeren? Vincent Gilles: Jij zegt het. Dat is juist het actueel probleem van de minister. Hij durft geen keuzes maken en beloofde iedereen nieuwe krachten. Maar het gaat allemaal om dezelfde krachten. Alcoholcontroles zijn nodig, maar de bevolking moet weten dat de politie op het tandvlees zit. De overheid heeft dus een tweeslachtige houding t.o.v. de politie: enerzijds feliciteert de overheid de politie wegens haar taak in de terreurbestrijding, anderzijds wordt het statuut van de politie in vraag gesteld. De overheid zal op een bepaald ogenblik een keuze moeten maken. Veiligheid mag geen prijs hebben. Vincent Gilles: «Politieke hypocrisie, dat is een feit. En die hypocrisie wordt door alle partijen in de meerderheid gedeeld, dat is nog een feit. Het klopt. Aan de ene kant feliciteert men de politie, aan de andere kant, snijdt men in ons statuut, dat niet afwijkt van de statuten van andere politiediensten in Europa, maar dat wel beantwoordde aan onze bezorgdheid van erkenning van het gevaarlijke aan de job. En dat moeten we toch niet meer bewijzen, geloof ik.» Alvast onze dank voor deze toelichting. Tekst : Bert CORNELIS Foto s : Marc SMITS

6 politie VSOA 6 EuroCOP: Dublin Congres Van 16 tot 18 november 2015 werden we ontvangen door onze Ierse collega s voor het Dublin Congress van EuroCOP. Van 16 tot 18 november 2015 werden we ontvangen door onze Ierse collega s voor het Dublin Congress van EuroCOP. Het beloofden lange dagen te worden vermits er op het congres verkiezingen plaatsvonden voor een nieuw Executive Comittee van EuroCOP. De recente gebeurtenissen in Parijs en de terreurdreiging die in gans Europa heerst, maakt de klus nog zwaarder. Hierdoor begonnen we het congres met een minuut stilte voor alle slachtoffers. De recente gebeurtenissen zorgden er ook voor dat het congres heel veel aandacht kreeg van de Ierse pers. In Dublin Castle, waar het congres plaatsvond, werden dan ook veel interviews gegeven aan de pers. Aangezien België zich in het middelpunt van de storm bevond, werd dan ook aan de Belgische vertegenwoordiging een standpunt gevraagd. We konden enkel verklaren wat onze nationale leiding al jaren meegeeft: jaren van besparen eisen hun tol en hebben het gat zo groot gemaakt dat we nu sukkelen met beperkte middelen en NIET klaar zijn om deze problematiek te counteren. Deze getuigenissen werden later op de avond uitgezonden op de Ierse nationale televisie. Nog maar eens blijk dat EuroCOP zijn strijd voor bekendheid aan het winnen is. Dit laatste is dan ook te danken aan het werk van de laatste jaren. Onder leiding van Anna NELLBERG hebben we terrein en bekendheid gewonnen binnen de muren van de Europese Unie. Onze dank hiervoor! Na de spannende en fel bediscussieerde verkiezingen was dit uiteindelijk het resultaat : Voorzitter: Angels BOSCH / Spanje / Sindicat de Policies de Catalunya 1ste Ondervoorzitter: Roger MERCATORIS / België/ SLFP-VSOA Politie Ondervoorzitter: Calum STEELE/ Schotland / Scottish Police Federation Penningmeester: Mark NELSON/ Engeland / British Transport Police Federation Bestuurslid: Georgis STAMAKAKIS / Griekenland / Panhellenic Federation Pol Bestuurslid: Milan STEPANEK / Tsjechië / NOSP Auditeur: Henry J. BAUTISTA / Gibraltar / Gibraltar Police Association Zoals jullie zien werd onze eigen Roger MERCATORIS verkozen als 1ste Ondervoorzitter van EuroCOP. Het bewijs dat hard werken en oprechtheid nog beloond worden. De nieuwe voorzitter Angels BOSCH stuurde gezien de ernst van de situatie dan ook onmiddellijk haar eerste persbericht de wereld in. Hieronder een overzicht: "Nooit mogen we toelaten dat terreur ons leven beheerst en onze cultuur vernietigt! Het is belangrijk dat de hoekstenen van onze vrije en democratische structuur beschermd worden. De burgers van Europa moeten kordaat blijven reageren tegen de zij die intolerant zijn en onze vrijheden die we koesteren proberen te vernietigingen. De gebeurtenissen in Hannover, Saint Denis en Molenbeek die leidden tot het arresteren van verdachten van de aanslagen op 13 november in Parijs, hebben geleid tot ernstige verwondingen bij collega s en zelfs het doden van een politiehond. Deze incidenten herinneren ons nog eens aan hoe politieagenten moedig zijn terwijl ze zich in de gevaarlijkste situaties bevinden zodat anderen dit niet hoeven te doen. Alle Europeanen moeten dankbaar zijn dat ze gediend worden door zulke moedige mannen en vrouwen. Spijtig genoeg hebben we niet genoeg aan enkel deze moedige mensen maar moeten we ervoor zorgen dat ALLE politiediensten samenwerken zoals ze dit nog nooit voorheen. Recente gebeurtenissen hebben ons aangetoond dat terreur geen grenzen kent. Meer dan ooit moeten onze politiediensten samenwerken op een manier zoals deze nieuwe realiteit ons oplegt. Het is de verplichting van alle regeringen om voor veiligheid te zorgen voor hun onderdanen. De beste en de eenvoudigste manier hiervoor is door ervoor te zorgen dat politiediensten genoeg middelen krijgen om hiernaar te handelen. Angst zal het gevaar niet stoppen en geen enkele inlichtingdienst kan garanderen dat we in de toekomst zullen verlost zijn van deze barbaarse aanvallen. Enkel degelijk uitgeruste politiediensten en veiligheidsdiensten samen met de steun van alle gemeenschappen kunnen deze aanvallen ondermijnen. Angels BOSCH Voorzitter EuroCOP Het VSOA Politie zal blijven strijden zodat de rechten van onze collega s zullen gevrijwaard blijven, ook in deze moeilijke tijden. Peter SMETS (Afgevaardigde VSOA Politie-Afgevaardigde EuroCOP)

7 politie 7 VSOA Eindeloopbaanregime operationeel kader geïntegreerde politie Op 25 november 2015 werd het Koninklijk Besluit inzake het eindeloopbaanregime voor personeelsleden van het operationeel kader van de geïntegreerde politie in het Staatsblad gepubliceerd. Het is echter onmogelijk om een antwoord op maat te geven i.v.m. de loopbaan van iedere politieambtenaar: elkeen zijn of haar situatie is verschillend. Het KB voorziet vooreerst een statutaire mogelijkheid om op de leeftijd van 58 jaar een aangepaste betrekking aan te vragen. Deze aanvraag dient te gebeuren via een nationale herplaatsingsprocedure met lokale commissies. Een databank met aangepaste betrekkingen waartoe de overheid zich heeft geëngageerd is momenteel nog steeds niet operationeel. Een tweede luik voorziet in een stelsel van non-activiteit voorafgaand aan de pensionering (NAVAP). De personeelsleden van het operationeel kader die een preferentiële pensioenleeftijd van 54, 56 of 58 jaar genoten vóór 10 juli 2014 komen hiervoor in aanmerking. Aan dit dispositief zijn drie voorwaarden verbonden : 3 de voormelde preferentiële pensioenleeftijd van 54, 56 of 58 jaar bereiken of ten minste 33,5 jaren dienstanciënniteit in de openbare sector tellen; 3 bij de aanvang van de non-activiteit, ten minste twintig aanneembare dienstjaren in de openbare sector tellen voor de opening van het recht op pensioen, met uitsluiting van de bonificaties voor studies en van Op herhaaldelijk aandringen van VSOA Politie geeft de overheid toelichting over de huidige externe aanwerving en interne bevordering van het agentenkader. De voorbije jaren hebben aangetoond dat ongeveer 25 à 30 % van de kandidaten voor sociale promotie slagen in de proeven om toegang te krijgen tot het basiskader. De belangrijkste redenen voor het niet slagen zijn: gebrek aan professionele kennis, onvoldoende kennis van de moedertaal, stressbeheer, het ontbreken van een gemotiveerd perspectief voor bevordering tot inspecteur, beperking om complexere taken uit te voeren en het feit dat de beslissing van de jury gebaseerd is op de resultaten van de proeven van de dag. De overheid wenst echter de doorstroming van het agentenkader naar het basiskader te bevorderen. Hiervoor worden zeven maatregelen voorgesteld : 3 het ontwikkelen van een pre-coaching samen met de eenheid; 3 het organiseren van een vorming om personeelsleden beter voor te bereiden op de proeven; 3 de T-score (normscore met een gemiddelde van 50) voor de kaderproef gelijk te stellen met de score voor de andere kaders; andere periodes die voor de vaststelling van de wedde in aanmerking worden genomen; 3 op het einde van de non-activiteit, die een maximale duur van vier jaar heeft, voldoen aan de voorwaarden om aanspraak te maken op vervroegd pensioen, vermeld in artikel 46 van de wet van 15 mei 1984 houdende maatregelen tot harmonisering van de pensioenregelingen. Tijdens de periode van NAVAP ontvangt men een wachtgeld: 74% bij een volle loopbaan maar vervolgens degressief naar gelang het aantal gewerkte jaren. Een uitzondering is voorzien voor de officieren die vóór 10 juli 2014 een preferentiële pensioenleeftijd van 58 jaar hadden. Zij moeten ten minste 60 jaar zijn om te kunnen genieten van de NAVAP. Deze regeling staat uiteraard los van artikel 88/1 waarbij diegenen die hun pensioen hadden kunnen aanvragen voor het arrest alsnog in de oude voorwaarden kunnen vertrekken. De non-activiteit voorafgaand aan de pensionering (NAVAP) is helaas geen en regime regeling. Het verslag aan de Koning vermeldt dat de uittrederegeling stand houdt tot eind Nadien kan ze jaar na jaar verlengd worden. Tot het ogenblik dat er een eigen uittrederegeling zal gelden voor alle regelingen van vervroegde uittreding in de federale openbare sector. Dit conform het regeerakkoord en nadat besprekingen werden gevoerd in het Dossier agenten van politie 3 het schrappen van de jury; 3 het professionaliseren van het advies van de korpschef; 3 het verlaten van de piste van het vergelijkend examen; 3 ieder personeelslid dat slaagt, krijgt een brevet voor onbepaalde duur en kan postuleren voor de basisvorming inspecteur Vooral het brevet voor onbepaalde duur gaf aanleiding tot discussie omdat VSOA Politie wilde vermijden dat personeelsleden niet de kans zouden krijgen om hun brevet te verzilveren. Daarom wil de overheid dat alle personeelsleden die het brevet halen, de opleiding voor het basiskader starten. Het aantal agenten van politie dat op deze wijze de opleiding basiskader volgt, wordt verrekend met het jaarlijks contingent aanwervingen voor inspecteur. De kosten voor de opleiding worden gedragen door de federale overheid. De agent die de opleiding aanvangt, zal de volledige opleiding moeten volgen omwille van de vernieuwde opleiding basiskader. De overheid stelt voor om in de toekomst alle nieuwe agenten uit te rusten met een vuurwapen. Nationaal Pensioencomité over de zware beroepen. Wij herinneren jullie eveneens aan het interview in de maand april met de minister van Binnenlandse Zaken in de Zevende Dag. De minister heeft het over een tijdelijke maatregel, die bovendien binnen twee jaar op 59 wordt gebracht: Tegen dan zal er een zicht zijn op de globale pensioenhervorming en zal iedereen weten waarin ze in het definitief stelsel terecht komen. Een andere quote voorspelt nog minder goed nieuws: Het zal aan 59 zijn, maar iets in mij zegt dat het in de globale hervorming verder zal opgetrokken worden. Voor meer informatie over de aangepaste betrekking en het stelsel van non-activiteit voorafgaand aan de pensionering (NAVAP) verwijzen wij naar Infonieuws nummer 2352 van 25 november 2015 en de publicatie van het Koninklijk Besluit in het Staatsblad. Op de website van het sociaal secretariaat ( uw wedde simulatie wachtgeld) kan u terecht voor een individuele berekening van het wachtgeld tijdens de periode van NAVAP. Heeft u specifieke vragen over het stelsel van non-activiteit voorafgaand aan de pensionering (NAVAP) of uw pensioen, stuur dan gerust een mail naar pensioen@vsoapol.be. Vincent GILLES (Nationaal voorzitter) Vincent HOUSSIN (Nationaal ondervoorzitter) Voor de huidige agenten zal de lokale overheid (burgemeester of politiecollege) beslissen om de agenten al dan niet uit te rusten met een vuurwapen. Het personeelslid krijgt echter de mogelijk om de wapendracht te weigeren op basis van zijn of haar oorspronkelijke beroepskeuze, namelijk een ongewapende functie. De overheid engageert zich om de ontwerpen van wetteksten tegen eind januari 2016 op het onderhandelingscomité te agenderen. Er zal geen verdere vergadering van de werkgroep agenten van politie meer plaatsvinden. VSOA Politie heeft het dossier agenten van politie op de onderhandelingstafel gebracht. De voorstellen betreffende sociale promotie en bewapening lossen grotendeels de verwachtingen in. De ontwerpen van wetteksten zullen met evenveel enthousiasme onderhandeld worden om dit dossier tot een goed einde te brengen! VSOA Politie houdt u op de hoogte. Vincent GILLES (Nationaal voorzitter) Vincent HOUSSIN (Nationaal ondervoorzitter)

8 politie VSOA 8 Voorzichtig positief! Het VSOA Politie vroeg een injectie van 100 miljoen euro, noodzakelijk om het personeelsbestand van de geïntegreerde politie te kunnen stabiliseren, de nodige uitrusting te kunnen voorzien en in het bijzonder de Federale Politie te redden van het failliet. Deze middelen zijn namelijk nodig om de veiligheid van de bevolking maximaal te garanderen. Met de huidige beslissing heeft de regering aangetoond dat ze bereid is daar nog zelfs verder in te gaan. Het VSOA Politie is zeer tevreden over deze beslissing maar blijft toch voorzichtig; in het verleden zijn immers veel beloftes gedaan die geen of te weinig concrete invulling hadden. Daarom zal aangedrongen worden bij de minister van Binnenlandse Zaken om zo snel mogelijk samen rond de tafel te zitten om het overleg te starten omtrent de verdeling van deze middelen. 1. Dringende injectie bij de Federale Politie De Federale Politie kampt momenteel met een personeelstekort van 12% (afgedeelden inbegrepen). Indien de Algemene Reserve daarvan afgetrokken worden (1100 FTE s) komt men al snel aan een tekort van 20%. Tijdens een overleg werd tevens vernomen dat er zelfs 500 man dient af te vloeien uit de groep van afgedeelden, die nochtans operationeel meer dan noodzakelijk zijn. 2. Het personeelsbestand van de Federale Politie Naast de hierboven besproken dringende injectie dient men middelen te voorzien om het personeelsbestand van de Federale Politie conform OT3 na optimalisatie op peil te brengen. Het gaat hier over 12% of 1500 FTE s. 3. Procedure en aankoop middelen Niet alleen dienen de nodige middelen voorzien te worden om de Federale Politie toe te laten hun logistiek volledig op peil te brengen (van zowel speciale apparatuur en wapens tot simpele broeken), ook is er nood aan een aanpassing van de omslachtige procedures. De Politie dient de mogelijkheid te krijgen om op een soepeler manier materiaal aan te kopen in vergelijking met de huidige logge procedures. Nu duren sommige marktprocedures meer dan 1,5 jaar zodat het materiaal niet voorhanden is wanneer er nood aan is. Voor wat betreft aankopen en investeringen formuleerde het VSOA Politie het voorstel om te werken met een meerjarenbegroting waarbij men kan putten uit opgebouwde fondsen wanneer bepaalde dringende aankopen en investeringen dienen gedaan te worden. 4. Statuut en bewapening agenten van politie De minister van Binnenlandse Zaken heeft na de incidenten van Verviers een werkgroep gestart omtrent het statuut en bewapening van de agenten van politie (cfr. artikel). Hoewel tevreden over de eerste resultaten van deze besprekingen, dringt VSOA Politie aan dat deze besprekingen snel verder te zetten. Zo kan het dossier afgewerkt worden, de nodige politieke beslissingen genomen worden en de nodige financiële middelen vrijgemaakt worden voor de opleiding en bewapening. 5. Jaarlijkse aanwerving Om het bloeden te kunnen stoppen bij de geïntegreerde politie heeft de vorige regering het laatste jaar 1450 nieuwe rekruten aangeworven. Dit is het aantal dat nodig is om de jaarlijkse uitstroom op te vangen. De nieuwe aanwervingen moeten opnieuw op dit peil gebracht worden. Bijkomend zal een extra inspanning nodig zijn om het personeelstekort van 3000 FTE s bij de geïntegreerde politie op te vangen. Deze extra inspanning zou uitgevoerd worden met een prioriteit voor de Federale Politie (zie punt 2) en de grote politiezones die de laatste weken inderdaad ook regelmatig aan de alarmbel hingen. Het VSOA Politie rekent er op dat de overheid rekening zal houden met deze verzuchtingen en hoopt dat bovenvermelde punten deel zullen uitmaken van een constructief overleg met de minister van Binnenlandse Zaken. Vincent GILLES (Nationaal voorzitter) Vincent HOUSSIN (Nationaal ondervoorzitter) rechterlijke orde Alle macht aan de magistratuur Na de mengelmoes 1 en 2, zijn we toe aan nummer 3. Met de in deze wet voorgestelde wijzigingen zal in de toekomst de natte droom van de magistratuur werkelijkheid worden. Het is daarenboven triest dat sommige niet representatieve personeelsorganisties de magistratuur blindelings achterna hollen, enkel en alleen om hun eigen belangen te verdedigen en niet deze van alle personeelsleden. Inderdaad. Voortaan zal voor de werving van personeel alle macht bij de directiecomités (lees: magistratuur) liggen. De tijd waarbij het ons kent ons- principe een voorwaarde was om een vacature in te vullen, is terug. Maar daar blijft het niet bij. De mengelmoes 3 brengt ons nog meer verrassingen: 3 de mutatie wordt een dode mus, nu deze bij het invullen van vacatures niet meer prioritair zal zijn, en de termijn wordt opgetrokken naar 3 jaar; 3 de mobiliteit: er wordt werk gemaakt van de mobiliteit van de FOD s naar RO en omgekeerd; evenwel beide besluiten tegelijk afkondigen lukt blijkbaar niet; 3 evaluatie: het zal mogelijk worden dat de magistraat optreedt als functionele of hiërachische chef. In elk geval kan ik zeggen dat VSOA Rechterlijke Orde niet akkoord gaat met de voorstellen en een protocol van niet-akkoord heeft ondertekend. Wat staat ons verder nog te wachten: een mengelmoes 4 waarin een masterplan voor de gebouwen zal worden voorgesteld. Wij zijn benieuwd indien er gebouwen moeten worden gesloten dit gebeurt op een objectieve basis (toestand van het gebouw, impact op het sociaal leven van het personeel, e.d.), dan wel via politiek gemarchandeer. Het verleden heeft ons al geleerd dat het de politiek is die beslist, zonder rekening te houden met het welzijn van het personeel dat er werkt. Wij blijven alert en handelen in uw belang. Guy VAN CAUWENBERGHE Voorzitter VSOA Rechterlijke Orde

9 spoor 9 VSOA Actualisering van het 4e Spoorwegpakket Tijdens de laatste vergadering van ETF, sector spoor, schetste voorzitter van de afdeling, Guy Greivelding, een stand van zaken over het 4e Spoorwegpakket. We kunnen voor onze leden niet genoeg het belang onderstrepen van dit thema, dat weliswaar heel technisch is en op Europees niveau wordt behandeld. De beslissingen die ter zake worden genomen, zijn van groot belang voor de NMBS en haar werknemers zodra ze op nationaal vlak worden opgelegd. Even herinneren Een korte historische schetst van de verschillende stappen die geleid hebben tot het openstellen van het spoorwegvervoer voor de concurrentie is niet overbodig e Spoorwegpakket: openstelling voor de concurrentie van het goederenverkeer op de transeuropese netwerken e Spoorwegpakket: de dienst voor goederenvervoer wordt in zijn geheel opengesteld (internationaal effectief in 2006 en nationaal goederenvervoer effectief in 2007). Oprichting van nationale veiligheidsoverheden gelinkt met ERA (European Railway Agency) e Spoorwegpakket: openstelling voor de concurrentie van de internationale commerciële diensten voor reizigers (effectief in 2010). Het 4e Spoorwegpakket Het 4e Spoorwegpakket bestaat uit twee pijlers: de eerste is van technische aard (veiligheid en interoperabiliteit) en de tweede is van politieke aard (opening van de binnenlandse markten van reizigers). 1/ De technische pijler In het Europees Parlement werd in juni 2015 een akkoord bereikt. Inhoud van het akkoord: het Europees Spoorwegagentschap (ERA) zal een cruciale rol spelen in de certificatie van de SO s (spoorwegondernemingen), de vergunning voor het rijdend materieel en de inwerkingstelling van het ERTMS. Het agentschap zal onder toezicht staan van het Europees Parlement. Het agentschap krijgt 3 jaar om zich op die nieuwe bevoegdheden voor te bereiden (aanwerving personeel). Voordien werden de TSI s (technische specificaties voor interoperabiliteit) binnen de sociale dialoog besproken: dit is vandaag niet meer het geval. Actie van ETF: bij de SO s tussenkomen om de nodige middelen te geven om de ETF deskundigen aan de werkgroepen van het Agentschap te laten deelnemen. 2/ De politieke pijler De Raad van Ministers voor Transport bereikte op 8 oktober 2015 een akkoord. Dit akkoord is nog niet definitief, want het zal nog moeten bekrachtigd worden door het Europees Parlement. Maar dat lijkt in orde te komen. Succes voor ETF: de wettelijke scheiding tussen spoorwegonderneming en beheerder van de infrastructuur is niet vereist. Voorwaarden die echter worden gesteld: de rekeningen moeten gescheiden blijven, belangenconflicten moeten vermeden worden en de overdracht van fondsen tussen de entiteiten is streng verboden. De voornaamste functies (verdeling van de rijpaden en de tarifering voor de infrastructuur) moeten door een onafhankelijke entiteit uitgeoefend worden. De openstelling voor concurrentie zal de regel worden voor de toekenning van de overeenkomsten van de openbare diensten, maar afwijkingen zullen mogelijk zijn om de rechtstreekse toewijzing te behouden (wat het geval is in België). Die afwijkingen werden verdedigd door België, Groot Hertogdom Luxemburg en Nederland. Dit compromis is eveneens een succes voor ETF. Alhoewel is overeengekomen dat de openbare toewijzing op termijn de referentieprocedure moet worden voor de aanbesteding van de openbaredienstcontracten, zal de rechtstreekse toewijzing de regel blijven tot 10 jaar na de invoegetreding van de toekomstige regeling (+/- 2026). Nadien zullen die overeenkomsten echter nog rechtstreeks kunnen toegewezen worden indien deze aan een aantal voorwaarden voldoen. Zo zal de rechtstreekse toewijzing mogelijk blijven indien ze gepaard gaat met kwaliteitsverbetering en/of efficiëntie in de kosten van de spoorwegdiensten. Prestatiecriteria zoals stiptheid, comfort, dienstverlening, enz. zullen steeds meer van doorslaggevend belang zijn in het kader van dergelijke evaluatie. Indien het project als zodanig wordt aanvaard door 16 van de 25 Europese landen, zal dit toelaten om het nationaal binnenlands verkeer aan de historische operator toe te kennen. Actie van ETF: lobbying verzekeren bij de verschillende instanties opdat het project goed uitdraait en dat de sociale aspecten bij een verandering van operator mee opgenomen worden, wat thans nog niet het geval is. In België zal dat heel voordelig zijn voor de NMBS omdat de liberalisering wordt uitgesteld tot in 2026 of zelfs 2034 indien de laatste 10-jaarlijkse overeenkomst in 2025 wordt gesloten. De NMBS geniet dus van een uitstel dat haar de mogelijkheid moet bieden om de kwaliteit van de diensten te verhogen, om de markt te kunnen behouden. Deze opdracht zal niet eenvoudig zijn wegens de belangrijke bijkomende besparingen die haar worden opgelegd. De groep Spoor blijft waakzaam opdat de inspanningen die gevraagd worden door deze verandering, rechtvaardig zullen worden verdeeld en niet enkel op de rug van de werknemers wordt afgeschoven. Filoteo AFRICANO Federaal voorzitter Lid van ETF Een onbezorgd nieuwjaar! Namens het VSOA, sector Spoor, bied ik u mijn beste wensen aan voor een onbezorgd en een gelukkig nieuwjaar, met een goede gezondheid, welvaart en sociale vooruitgang. Filoteo AFRICANO Federaal voorzitter

10 de post VSOA 10 Adieu 2015, op naar 2016 Naar jaarlijkse traditie wordt in deze tijd de balans opgemaakt van het voorbije jaar was voor bpost een scharnierjaar waarin vele belangrijke dossiers de revue passeerden. Denk maar aan het dossier NRS (new retail structure) en de verlate openstelling! Alfa, MSO (mail service organisation) dossier, krantencontract, Beheerscontract, en ten slotte de aanpassing van de wet van 1991 op de overheidsbedrijven. NRS op zoek naar gezond verstand Net voor het jaareinde heeft de leiding van NRS, na lang aandringen door het VSOA en anderen, besloten om het aantal in lijn gestelde loketten met verlate openstelling aan te passen aan de behoeften. Enkele kantoren waarvan uitgewezen werd dat de verlate openstelling geen zin had, werden opnieuw vroeger gesloten. De noodzaak om toegankelijker te zijn voor het afhalen van pakjes is er wel degelijk, maar niet overal in dezelfde mate. Een klantgerichte organisatie die naam waardig moet uiteraard rekening houden met de klantenstroom en behoeften. Een lineaire maatregel zoals bpost genomen had, is meestal niet de beste formule. Wij hadden het bedrijf van bij het begin hiervoor gewaarschuwd. Uiteindelijk werd een eerste stap gezet naar een organisatie die echt aangepast wordt aan de behoeften. Alfa: drama of een opportuniteit? Alfa was een tweede dossier dat het voorbije jaar gedurende vele maanden werd voorbereid. Veel bekende gezichten, mensen die een grote ervaring hadden binnen het bedrijf en de gevoeligheden kenden, hebben gekozen om bpost te verlaten, nog voor ze een screening moesten ondergaan. Niet moeilijk. Wie wil, kan overal aan het werk en het is altijd beter om te vertrekken vanuit een sterke positie. Een nooit gezien aantal personeelsleden heeft opnieuw naar een betrekking binnen het bedrijf moeten solliciteren Enkele honderden jobs in het Centraal Bestuur zijn gesneuveld, of sneuvelen. Een afgeslankte directie neemt het roer over. Andere mensen nemen de touwtjes in handen. Mail en Parcels hebben elk een directeur gekregen. Hopelijk niet om de boel te scheiden. Parcels is immers de toekomst voor bpost, en dus voor het personeel. Voor velen is de toekomst onzeker. Voor anderen was dit dossier een opportuniteit om hun loopbaan wat vroeger te kunnen beëindigen. Krantencontract niet zomaar gewonnen Het contract voor de kranten is binnen, maar niet zonder slag of stoot, al hebben de concurrenten één voor één afgehaakt, nog voor de definitieve beslissing genomen werd. Echter, we kunnen geen victorie kraaien. Op sommige strategisch interessante plaatsen heeft de concurrentie toch een deel van de kranten kunnen inpalmen. Immers, het contract betekent niet dat we ALLE kranten mogen uitreiken, maar dat we de last resorce zijn voor de uitgevers. De uitgevers beslissen aan wie ze de krantenbedeling toevertrouwen, maar voor de plaatsen waar niemand gevonden wordt om ze uit te reiken, is bpost verplicht ze te bedelen. Daarvoor krijgt bpost een compensatie. Om zo veel mogelijk kranten binnen bpost te houden, was er daarom een tweede pijler nodig: het goedkoper maken van de uitreiking van de kranten door de postmannen. MSO dossier veel complexer dan enkel zaterdagcompensaties Dit was de reden waarom bpost sinds 2013 het debat begon over de afschaffing van de zaterdagcompensaties. Dat werd meteen het grootste dossier dat het voorbije jaar werd afgerond. Niet alleen werd het debat gevoerd over de zaterdagcompensatie, maar ook over de zondag, de titularisering, een oplossing voor de voorlopig benuttigden en de wendbare organisatie

11 de post 11 VSOA in de sorteercentra. Dit heeft geleid tot verhitte discussies, moeilijke debatten en vooral veel desinformatie, halve waarheden en uiteindelijk tot (onnodige) werkonderbrekingen in de sorteercentra. Wij kozen voor het veilig stellen van de tewerkstelling. Nog altijd zijn er ongeveer gezinnen die moeten leven van het inkomen via bpost. De concurrentie werkt met andere normen, andere tewerkstellingsvoorwaarden, maar vooral geen betere. Het dossier MSO was veel complexer dan enkel de zaterdagproblematiek. Als men er enkel dat uit lichtte was dit uiteraard een geheel negatief dossier, maar er zat veel meer in dit pakket. De volgende maanden zullen uitwijzen of wij de juiste beslissing genomen hebben. Dit is geen overwinning waar we euforisch over moeten zijn, maar wel een weloverwogen keuze tussen een aanvaardbaar compromis of het verlies van duizenden jobs. Een laatste dossier werd hier nog toegevoegd, dat slechts een kleine populatie raakt, maar niet een klein beetje: de call centers. Ook daar wordt een centralisatie voorbereid. De afstanden die sommige medewerkers zullen moeten afleggen, willen zij hun job in het call center behouden, zijn onredelijk. Bij het ter perse gaan, was deze onderhandeling nog in volle gang. Beheerscontract en druk van concurrentie Bpost heeft een nieuw beheerscontract gesloten met de Staat, en niet enkel voor 3 jaar, zoals de concurrenten het wilden, maar wel degelijk voor 5 jaar. Enkele belangrijke elementen in dit contract zijn onder meer het behoud van het aantal echte, met postpersoneel bemande postkantoren. Geen afbouw van het netwerk dus. Uitbetaling van de pensioenen., sociale rol van de postman enz. Het krantencontract werd uit het beheerscontract gelicht en maakt in de toekomst deel uit van een aparte overeenkomst. Hetzelfde geldt voor de universele dienstverlening. Op weg naar de privatisering De aanpassing aan de wet van 1991 op de overheidsbedrijven zet de deur open voor een verdere privatisering van deze bedrijven en dus ook bpost. Dit stelt een definitief einde aan het stelsel van statutair personeel. Dat betekent niet dat er morgen geen statutair personeel meer zal zijn bij bpost, maar wel dat de daling van het aantal statutairen onomkeerbaar is. VSOA zal er op toe zien dat de verworven rechten van de statutaire personeelsleden niet verder afgebouwd worden. Maar ook onze werking zou kunnen wijzigen. Sociale verkiezing in plaats van een telling, andere structuren, andere overleg/onderhandelingsregels Het VSOA bereidt zich ook daar op voor. BESTE WENSEN VOOR 2016! Tot slot nog een boodschap aan de politieke wereld. De ambtenaren, en dus ook de postiers hebben plichtsbewust hun job blijven uitoefenen in zeer moeilijke omstandigheden. Zij waren op post in de POST! Dit plichtsbesef zit ingebakken bij het overheidspersoneel! Stop met het uitpersen van deze citroen! Zorg voor een eerlijke verdeling van de rijkdom! Ga de strijd aan tegen de uitbuiting! Zorg dat iedereen een menswaardig bestaan kan leiden! Slechts op die manier zal de economie echt opnieuw kunnen groeien! Niet met schijnzelfstandigen, niet met hamburgerjobs, niet met sociale dumping, maar met het opbouwen van een gezonde samenleving waar het voor iedereen goed is om te leven! Immers : Eéndrachtig, vrij en sociaal vormt het hart van een liberaal! Waar mogen we ons dit jaar aan verwachten? De uitrol van het plan 2020 gaat gestaag verder. In functie van de marktevolutie kan er links en rechts wel een aanpassing komen, maar de grote lijnen zijn uitgetekend. Het nieuw sorteercentrum van Brussel X in Neder- Over Heembeek krijgt stilaan vorm en zal vanaf 2017 geleidelijk operationeel zijn. Indien bpost woord houdt, zou de rust in de kantoren moeten weerkeren, met stabiele organisaties, vijf dagen werkweek voor iedereen met een compensatie voor wie uitzonderlijk een zesde dag moet werken. Het gevecht voor een groter marktaandeel in de pakjessector zal zowel voor MSO als voor NRS een uitdaging blijven. Een nieuwe CAO moet het lot van het personeel verbeteren. De onderhandelingen moeten nog beginnen. De postiers moeten terug met goesting gaan werken, zich goed voelen op het werk en thuis. Dit kan slechts als ze op een eerlijke manier behandeld worden, in menselijke omstandigheden hun boterham verdienen, met respect voor hun familiaal leven na hun werk. Dit en een goede gezondheid voor u en uw families zijn mijn wensen voor al onze leden. MAANDELIJKSE VAKBONDS- BIJDRAGEN 2016 Marc DE MULDER Voorzitter VSOA groep Post De maandelijkse vakbondsbijdragen voor 2016 blijven onveranderd : Volledige bijdrage : 14,00 Deeltijdse bijdrage : 11,00 Verlof voorafgaand aan de pensionering : 7,00 Pensioen (De Blauwe Posthoorn) : 5,00 De formulieren voor de syndicale premie worden in het voorjaar opgestuurd. Maak uw aanvraagformulier voor uw syndicale premie zo snel mogelijk over aan onze diensten. Hoe eerder wij uw formulier hebben, hoe sneller we dit kunnen behandelen!

12 proximus VSOA 12 Feestdagen en compensatierust in 2016 Eens de feestdagen voorbij, is het reeds tijd om na te denken en voorbereidingen te treffen om de verlofperiodes te plannen. Om u hierbij te helpen, vindt u deze maand, zoals elk jaar, de wettelijke feestdagen alsook de compensatierustperiodes. WETTELIJKE FEESTDAGEN EN DE TE COMPENSEREN FEESTDAGEN Nieuwjaar Donderdag 1 januari Paasmaandag Maandag 28 maart Dag van de Arbeid Zondag 1 mei O.L.H. Hemelvaart Donderdag 5 mei Pinkstermaandag Maandag 16 mei Nationale Feestdag Donderdag 21 juli O.L.V. Hemelvaart Maandag 15 augustus Allerheiligen Dinsdag 1 november Wapenstilstand Vrijdag 11 november Kerstmis Zondag 25 december 1 mei en Kerstmis vallen op een inactiviteitsdag. Zij moeten conform de wet van 4 januari 1974 inzake de feestdagen vervangen worden door een activiteitsdag. Deze compensatiedagen worden toegevoegd aan het vakantieverlof BUITENWETTELIJKE FEESTDAGEN 22 juli-namiddag Vrijdag 2 november Woensdag 15 november Dinsdag 26 december Maandag De twee en een halve compensatiedagen voor de namiddag van 22 juli, 2 november en 15 november worden toegevoegd aan het vakantieverlof. 26 december valt op een maandag en zal bijgevolg toegekend worden op de dag zelf. De compensatiedagen voor buitenwettelijke feestdagen worden toegekend naar keuze van het personeelslid rekening houdend met de dienstvereisten en zoals het reglement van de afwezigheden voorschrijft. Compensatierust (CR38), vaststelling van de periodes Begin- en einddata van de periodes waarbinnen de verplichte compensatierust moet worden toegekend: STELSEL 40-URENWEEK VAN TOT 0 27/12/ /01/ /01/ /02/ /02/ /03/ /03/ /04/ /04/ /05/ /05/ /06/ /06/ /07/ /07/ /08/ /08/ /09/ /09/ /10/ /10/ /10/ /10/ /11/ /11/ /12/ /12/ /01/2017

13 proximus 13 VSOA De personeelsleden die verminderde prestaties doen (reglement van de afwezigheden of loopbaanonderbreking) en volledige dagen presteren in een 4/5de regime met als basisuurrooster de 40-urenweek, genieten van 1 dag compensatierust op 5 weken. Begin- en einddata van deze periodes: 4/5DE REGIME VAN TOT 0 27/12/ /01/ /01/ /03/ /03/ /04/ /04/ /05/ /05/ /06/ /06/ /07/ /07/ /08/ /08/ /10/ /10/ /11/ /11/ /12/ /12/ /01/2017 De personeelsleden die verminderde prestaties doen (reglement van de afwezigheden of loopbaanonderbreking) en volledige dagen presteren in een 1/2de regime met als basisuurrooster de 40-urenweek, genieten van 1 dag compensatierust op 8 weken. Begin- en einddata van deze periodes: ½DE REGIME VAN TOT 0 27/12/ /02/ /02/ /04/ /04/ /06/ /06/ /08/ /08/ /10/ /10/ /11/ /11/ /01/2017 Als een personeelslid de prestaties vermindert door 4/5de of de helft te presteren op dagelijkse basis, dan beschikt hij of zij over 1 dag compensatierust per periode in zijn of haar deeltijds regime. Het VSOA team wenst u het allerbeste voor 2016! BELANGRIJK BERICHT! Het adres van het nationaal secretariaat van VSOA Groep Proximus is gewijzigd. Nieuw adres : vsoa.proximus@skynet.be Het oud adres vsoa.belgacom@skynet.be zal nog actief blijven gedurende enkele maanden. Agenda : januari 2016 Een samenvatting van de belangrijkste punten : deze verschillende onderwerpen zijn zaken die u aanbelangen. 1) Afsluiting van aanvragen voor loopbaanonderbreking voor 1 april. a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen; b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1. 2) 01/01 > 29/02 Objectievencascade en bepaling objectieven niveau 1 De teamleader en zijn medewerker bereiken een akkoord over de met de functie verbonden business objectieven, over de project/team objectieven en over de objectieven inzake persoonlijke ontwikkeling 3) 01/01 > 29/02 Evaluatieperiode niveau 1 en Sales force Belangrijk is dat de teamleader en de medewerker van hieruit samen afspraken maken naar de toekomst. Dit geldt zowel wat betreft de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker als zijn gebieden die vatbaar zijn voor verbetering Nuttige telefoonnummers - Internet site Affinity 0800 / 91002: contactnummer (Proximus Human Ressources) voor de personen die geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (Gepensioneerden, ) 1765: contactnummer voor het pensioen van de medewerkers Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). De site «Affinity» bevat verder tal van informatie voor de medewerkers die voortaan inactief zijn (hospitalisatieplan voor nietactieve personeelsleden, verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, ) Het VSOA Team Groep Proximus

14 defensie VSOA 14 Column Naar een rechtvaardige overgangsperiode! Respect! De afgelopen maanden heeft Defensie aan de burgerbevolking en de politieke wereld getoond tot wat zij in staat is. Het ontplooien van honderden militairen op enkele uren tijd in de nacht van 20 op 21 november 2015 getuigt van een sterk staaltje discipline en motivatie waarover het personeel beschikt. Ook vandaag staan er nog honderden militairen in de straten van Brussel en andere steden van België, en dat met een glimlach. Het VSOA Defensie kan hier enkel maar het grootste respect voor opbrengen en hen danken om mee te helpen aan het vrijwaren van onze veiligheid in eigen land. Ons respect gaat ook naar de honderden militairen die in deze periode hun land in eer en geweten dienen, op zee of in het buiteland, en daardoor hun familie en vrienden moeten missen tijdens de eindejaarsfeesten. Deze recente activiteiten zetten onze organisatie aan de problematiek terugroepbaarheid en de paraatstelling en aanwending van de krijgsmacht nader te analyseren. We brachten deze onder de aandacht van het kabinet van de minister. Deze werden intussen opgenomen als prioritair te bespreken onderwerpen. Verder in dit nummer worden nog enkele onderwerpen toegelicht die onze vakbond zeer snel wenst te bespreken. Strategisch plan Het lang verwachte strategisch plan is dit jaar dus uitgebleven, tot onze grote ontgoocheling. Dit betekent dat het defensiepersoneel de eindejaarsperiode ingaat zonder duidelijkheid over zijn toekomst. Waarop wachten de politieke coalitiepartners om de juiste beslissingen te nemen? Of hebben zij op dit moment nog altijd niet ingezien welk nut Defensie heeft voor de veiligheid van hun kiezers. Het VSOA Defensie vraagt een rechtvaardige overgangsperiode, waarbij de juiste keuzes gemaakt worden voor zowel het personeel, voor de investeringen ten behoeve van het welzijn van het defensiepersoneel, voor het materieel en voor de infrastructuren van het departement. Het is hoog tijd voor duidelijkheid en een langetermijnvisie. Tijd voor politieke moed! Verder rest er mij, beste lid, beste lezer, in naam van het volledige VSOA-Defensieteam van medewerkers op het hoofdkantoor en van alle afgevaardigden, u en uw dierbaren het allerbeste te wensen tijdens de overgang van oud naar nieuw. Wij hopen van ganser harte dat er duidelijkheid gecreëerd wordt over de toekomst van onze Defensie. Ik vraag u om ook eventjes aandacht te schenken, samen met uw familie en vrienden, aan de militairen die tijdens deze periode beschikbaar zijn om mee te helpen onze veiligheid en onze waarden te beschermen. En dit niet enkel aan deze militairen maar ook aan hun families die het zonder hem of haar moeten stellen. Edwin LAUWEREINS Voorzitter VSOA Defensie NIEUWS OVER DE ONDERHANDELINGEN (VERVOLG) In het oktobernummer van Argument informeerden we u over een nieuwe start van een constructief overleg. Hierna blikken we terug op de werkzaamheden sinds 18 september Op 18 september 2015 stonden drie dossiers op het onderhandelingscomité. Eén dossier over het verlengen van de begeleidingsmaatregelen voor het personeel, waarvan de eenheid getroffen werd door het transformatieplan van 2009, werd goedgekeurd door de vier representatieve vakorganisaties. De twee andere dossiers voerden een aantal zeer punctuele aanpassingen uit aan het in 2013 onderhandelde statuut van de militairen, beter gekend onder de naam G1. In algemeen vakbondsfront werd beslist de bespreking verder te zetten, na een ontmoeting met minister van Defensie Steven Vandeput. VSOA-Defensie is van mening dat de overheid ons de afgelopen maanden enkel convoceert om te onderhandelen over dossiers die de overheid op de onderhandelingstafel wenst te zien. Herhaaldelijk hebben wij als sociale partner, voor ons zeer belangrijke dossiers aangehaald, maar helemaal geen gehoor gekregen. Defensie staat voor grote uitdagingen en wellicht belangrijke veranderingen, die grote invloeden zullen hebben op het personeel. Daarom wenst VSOA-Defensie betrokken te worden bij alles wat het nieuwe strategisch plan met zich zal meebrengen en wenst deel te nemen aan alle debatten die betrekking hebben op alle personeelszaken. We blijven vechten voor een goed toekomstperspectief van al het personeel van Defensie, die hun taak in vaak zeer moeilijke omstandigheden moeten uitoefenen. Daad bij het woord Het kabinet van de minister van Defensie voegde de daad bij het woord en op 6 oktober 2015 kwamen de vier representatieve vakorganisaties samen met de MoD. Minister van Defensie, Steven Vandeput, heeft tijdens dit eerste gesprek geluisterd naar de ongerustheden van de vier representatieve vakorganisaties. We vroegen om een kader te creëren waarin onderhandeld kan worden tussen gemandateerden van de overheid en de vier vakorganisaties. De meeting werd besloten door een herevaluatie en een opvolging op regelmatige basis op de agenda te plaatsen. We kregen de garantie om via dialoog, tussen de vakorganisaties en de overheid, opnieuw tot een constructief overleg te komen, waarbij zowel de bezorgdheden van de syndicale organisaties als die van de overheid aan bod komen. 13 oktober 2015 werd als datum vastgepind om samen met Generaal Majoor Claeys een concrete werkmethode vast te leggen. Alle onderwerpen die zowel de vakorganisaties als de overheid willen realiseren de volgende maanden/jaren werden in een inventaris gebundeld. Tweewekelijkse samenkomst Op dinsdag 17 november 2015, vond de eerste van de tweewekelijkse opvolgingsvergaderingen plaats tussen de vier vakorganisaties en de overheid, met als doel de constructieve samenwerking nieuw leven in te blazen. Deze constructieve samenkomst heeft toegelaten om zowel onze bezorgdheden als deze van de overheid naar voor te brengen en bespreekbaar te maken. De bespreking van alle prioritaire punten, hernomen in de globale inventaris, met de hieraan gekoppelde timeline was het hoofddoel.

15 defensie 15 VSOA Ongeacht hoe het strategisch plan er mag uitzien, eist VSOA-Defensie dat er op het vlak van de personeelsstatuten enkele initiatieven worden genomen en wenst in dialoog te gaan op korte of middellange en lange termijn over specifieke en belangrijke doelstellingen. Vooraan in het lijstje bevinden zich: In het kader van het syndicaal statuut: De correcte toepassing van paraatstelling en aanwending en terugroepbaarheid De overheid verschuilt zich maar al te vaak achter deze woorden om syndicaal overleg te weigeren. VSOA-Defensie pleit ervoor om paraatstelling en aanwending louter te gebruiken in de juiste context en enkel bij operationele beslissingen. Hieraan gekoppeld vragen we aan de overheid om duidelijkheid te brengen rond de terugroepbaarheid van militairen. Begeleidingsmaatregelen in het nieuw transformatieplan uitbreiden van tijdelijk naar permanent. Een aantal maatregelen met een uitzonderlijk karakter mogen niet beperkt zijn in de tijd. Het personeel dat betrokken is bij de hervorming moet hierop een beroep kunnen doen. Niet enkel het personeel van de ontbonden of geherlokaliseerde eenheden, maar ook personeel van andere eenheden die betrokken zijn bij een opgelegde overplaatsing. In het kader van het administratief statuut: Een flexibeler arbeidsritme Een flexibele arbeidsregeling biedt de mogelijkheid om de uurregeling te variëren naargelang de activiteiten en de behoeften van de onderneming, en biedt ook een zekere bescherming aan werknemers. Afstand als belangrijke factor beschouwen in de mutatiepolitiek De balans tussen werk en privé moet in evenwicht blijven wil Defensie gemotiveerd personeel blijven houden. In het kader van discipline: Herziening van DGJM-SPS-ORDEHANDHAVING (hoofdstuk 4) VSOA-Defensie wenst een grondige dialoog over de maatregelen van inwendige orde. In het kader van het burgerstatuut: Een duidelijk personeelsplan Een degelijke structuur dient uitgebouwd te worden bij aanwervingen en bevorderingen van het burgerpersoneel, de opwaardering dient hiervoor aan de basis te liggen. In het kader van het welzijn: Het sociaal verslag moet toegankelijk zijn voor de arbeidsgeneesheer. Het welzijn van alle personeelsleden van Defensie bij het uitoefenen van hun job is een verantwoordelijkheid van de overheid. De arbeidsgeneesheer is in dit verhaal een belangrijke pion en kan mede door inzage in het sociaal verslag oog hebben voor de psychosociale belasting op het werk. In het kader van het geldelijk statuut: De geldelijk rechten moeten behouden blijven in geval van ongeval, ziekte of blessure tijdens een operatie of zending voor de totale duur van de opdracht. De garantie krijgen over het behoud van de gratis medische verzorging. Herziening van de fietsvergoeding. Dit lijstje van de punten is een weergave van de gedeeltelijke prioritaire punten die het VSOA-Defensie wil bespreken. Onze vakorganisatie heeft verder een resem andere bijkomende punten aangekaart die betrekking hebben op verschillende statutaire en sociale aangelegenheden en regelingen. Uiteraard had ook de overheid haar lijstje met prioritaire gesprekspunten: Zo wil men de transitiemaatregel van het burgerpersoneel binnen ACOS/IS, het pleegzorgverlof, de erkenning van gevolgde opleiding in het burgermilieu voor de ATC, de voortgezette vorming van Onderofficieren en Officieren in het kader van eerste en tweede landstaal bespreken. VSOA-Defensie heeft zijn akkoord gegeven om ook over deze onderwerpen in dialoog te gaan op voorwaarde dat het onderwerp terugroepbaarheid voorrang krijgt. Belangrijk is dat de vier representatieve vakorganisaties over de meeste punten op dezelfde golflengte zitten. De ontspannen sfeer waarin de discussies gevoerd werden, was zeer bevorderlijk om een constructieve dialoog te kunnen voeren. Hopelijk blijft dit ook zo in de toekomst. Psychosociaal welzijn van het personeel De werkdruk voor het personeel blijft stijgen, waardoor het psychosociaal welzijn steeds meer onder druk komt te staan. Hoe moet je als leidinggevende hiermee omgaan? Wie draagt welke verantwoordelijkheid? Welke regelgeving rond psychosociaal welzijn moeten lokale overheden in acht nemen? We hebben er alle baat bij om solidair de geformuleerde ideeën te steunen, maar VSOA-Defensie blijft waakzaam dat het welzijn (in de ruimste zin van het woord) het personeel van Defensie ten goede komt. Volg VSOA Defensie op Facebook : VSOA Defensie - SLFP Défense

16 defensie VSOA 16 Medaille van verdienste Op 28 september vertrokken vanop de militaire luchthaven in Melsbroek Belgische soldaten richting Litouwen om er de ganse maand oktober deel te nemen aan de oefening Baltic Piranha. Op 28 september vertrokken vanop de militaire luchthaven in Melsbroek Belgische soldaten richting Litouwen om er de ganse maand oktober deel te nemen aan de oefening Baltic Piranha. Deze oefening bood een unieke opportuniteit om te tonen dat onze gevechtscapaciteit ook in buitenlands operatiegebied inzetbaar is, in het kader van het Readiness Action Plan van de NAVO. Dit houdt in dat een NAVO-vredesmacht snel moet kunnen reageren wanneer een buitenlandse mogendheid een lidstaat bedreigt. Met deze oefening wou de Landcomponent aantonen dat ze op korte termijn een autonome troepenmacht kan uitsturen. Die kan in het buitenland onafhankelijk opereren of deel uitmaken van een internationaal detachement. Naast de militairen uit Leopoldsburg namen ook genie- en transmissietroepen, net als logistiek en medisch personeel, deel aan de oefening Baltic Piranha. Naast alle operationele en militaire bezigheden willen we ook aandacht schenken aan het feit dat afgevaardigde van VSOA-Defensie Geert Moors samen met zijn collega Peter Decock de Medaille van Verdienste ontvingen van de Litouwse Defensie. Geert Moors, tweede van rechts Uitzonderlijk National Defence System of the Republic of Lithuania Medal of Merit is een erkenning, geschonken voor buitengewone verdiensten in de ontwikkeling en versterking van de nationale defensie en voor de inzet in dienst. In uitzonderlijke gevallen worden deze uitgereikt aan buitenlandse militairen. Geert Moors: Op 16 oktober 2015 ben ik samen met collega ADC Peter Decock op patrouille in Litouwen tijdens de opdracht BALTIC PIRANHA. In het dorp Zaslia ligt een Litouws burger in de berm langs de weg. Terwijl we voorbij rijden zien we twee krukken naast de man liggen. Ik keer mijn Lynx terug terwijl de man ons teken doet dat hij pijn heeft aan de linkerzijde van zijn borst, in de hartstreek. We helpen de persoon rechter te zitten om de druk van het hart weg te nemen. Aangezien ADC Decock Aidman is, neemt hij het voortouw. Ondertussen probeer ik op verschillende manieren de nooddiensten te contacteren. Ik stop een auto en laat de inzittende tevergeefs de 112 bellen, ze vertrekken zonder iets te zeggen. Niemand kan ons bevestigen dat de hulpdiensten verwittigd zijn. Ik vraag bijstand van de Litouwse Liaison Officer via de shift van Baltic Piranha. Ze verwijzen me naar het nummer 112. Aangezien niemand me kan antwoorden in het Engels, geef ik de telefoon aan een

17 defensie 17 VSOA Litouwse vrouw die ondertussen bij ons staat. Nog steeds weet ik niet of er een ziekenwagen onderweg is. Ondertussen hebben we de persoon in een deken gewikkeld, het vriest namelijk. Hij vraagt wat drinken, maar meer dan de lippen vochtig maken lukt niet. Plots zakt de persoon helemaal weg, in de verondersteling dat hij stervende is, begint mijn collega CPR. Ik haal de medische trousse van Aidman en geef het mondstuk om te beademen. Hij gaat door met CPR tot een 20 minuten later de ambulance arriveert. Na een korte check en het plaatsen van de monitor stellen ze de dood vast. De persoon was 59 jaar en had onverzorgde open beenwonden, waarschijnlijk de oorzaak van een trombose. We hebben gedaan wat iedereen zou moeten doen, beëindigt Geert zijn verhaal. We mogen heel fier zijn dat collega s iets concreets gedaan hebben, op een moment dat er nood was aan hulp, vervolledigt Edwin Lauwereins, voorzitter VSOA-Defensie. Verrast Geert en zijn collega waren totaal verrast dat ze deze zeer zeldzame medaille kregen en wisten tot de parade nog van niets. De medaille werd hun opgespeld door de LCC van Litouwen tijdens de Farewell-parade op 29 oktober 2015 in RUKLA en was er een vermelding in het Litouws TV-nieuws. Ook het uitzonderlijke werk van EOD van 11Genie in Burcht haalde het Litouws nieuws. Zij werden door de Litouwse en Amerikaanse militairen gevraagd om, tijdens een schietoefening, een niet ontplofte TOW missile te zoeken. Er heerste onzekerheid of het tuig binnen of buiten het militair domein was neergekomen. Samen met hun honden hebben deze militairen de scherpmissile na één dag gevonden. NIEUWS UIT DE MINISTERRAAD Werken op afstand De ministerraad keurde een voorontwerp van wet van Defensieminister Steven Vandeput goed over werken op afstand. Belgische militairen zullen binnenkort, onder bepaalde voorwaarden, kunnen werken op afstand. Het voorontwerp houdt rekening met het specifieke van het militair beroep en probeert de verschillen tussen de burgerlijke en de militaire personeelsleden van Defensie zoveel mogelijk te beperken. Er is sprake van drie vormen van telewerken. Eén vorm waarbij informatietechnologie vereist is, telewerken in een satellietkantoor, en telewerken waarbij het gebruik van bijzondere technologie niet vereist is. Telewerken bij het leger zal op occasionele of regelmatige basis kunnen, voor zowel een hele als een halve dag, maar het mag niet meer dan drie vijfde van de arbeidstijd innemen. Telewerken gebeurt op vrijwillige basis, en de persoon die op afstand werkt, behoudt dezelfde rechten en plichten als de andere militairen. Wanneer deze mensen voor de krijgsmacht aan een zending, operatie of oefening deelnemen, wordt het werken op afstand voor de nodige duur geschorst. Enkel de kosten die verbonden zijn aan telewerk waar informatietechnologie in een private omgeving gebruikt wordt, worden door Defensie betaald. NIEUWE AFGEVAARDIGDEN Om de belangen van onze leden te verdedigen en hen nog beter te ondersteunen, versterkte recent nieuwe afgevaardigden onze structuur. We stellen hen graag aan u voor: NOH DAUVILLEE Laurent CC MED GSM: laurent.dauvillee@slfp-defense.be laurent.dauvillee@mil.be FLORENNES TIELEN NOH CEULEMANS Jerome 2 W TAC SNOECKX François 3 Para DELCROIX Fabrice Bn HK DefSt GSM: jerome.ceulemans@slfp-defense.be jerome.ceulemans@mil.be GSM: francois.snoeckx@vsoa-defensie.be francois.snoeckx@mil.be GSM: fabrice.delcroix@slfp-defense.be fabrice.delcroix@mil.be

18 defensie VSOA 18 Respect voor al onze Belgische militairen Op 9 december 2015 heeft VSOA-Defensie koffie aangeboden aan de militairen en hun collega s van de Federale Politie die instaan voor de beveiliging van gevoelige plaatsen omwille van de terreurdreiging. Tijdens deze aangename verrassing voor het personeel ter plaatse, hebben de militairen hun ervaringen kunnen delen en boden wij een luisterend oor. De samenwerking tussen Defensie en Federale Politie verloopt uitstekend en ook de bevolking is tevreden over het contact met de militairen door de operatie Vigilant Guardian en in de volksmond Homeland. We zijn echt blij dat we eens in eigen land en tussen onze eigen burgers kunnen werken, de veiligheid van de bevolking blijft onze prioriteit. Het zoveelste bewijs dat ook Defensie de aangewezen partner is in de hulp aan de natie. De voorzitter, de leden van het dagelijks bestuur en de medewerkers van het VSOA Defensie wensen u een voorspoedig 2016.

19 fgga federale, gemeenschaps- en gewestadministraties 19 VSOA Gevangenis van Hasselt stelt zich voor Aparte afdeling voor geradicaliseerden De gevangenis van Hasselt is een van de nieuwste gevangenissen in België, met een nieuwe afdeling voor geradicaliseerden. Deze gevangenis is de enige in de provincie Limburg en vervangt de kleine, verouderde, negentiende-eeuwse inrichtingen van Hasselt, die nu de rechtenfaculteit van de Universiteit Hasselt huisvest en de gevangenis van Tongeren die nu deels een Vlaamse inrichting is. De bouw startte in april 2002 en werd voltooid in oktober De gevangenis werd in gebruik genomen op 19 maart Ze is niet volgens het stervormig Ducpétiaux-model gebouwd, in tegenstelling tot de oude gevangenis van Hasselt en de meeste andere Belgische gevangenissen. Zij fungeert als arresthuis voor beklaagden en als strafhuis voor veroordeelden, en bood oorspronkelijk plaats aan 450 mannen en 30 vrouwen. Hier geldt een gesloten regime waarbij gedetineerden in hun cel verblijven, behalve wanneer zij deelnemen aan groepsactiviteiten of wanneer zij in de gevangenis werken. Kunst geïntegreerd in de vloer Een belangrijk deel van de gevangenis wordt ingenomen door randinfrastructuur zoals de bezoekzalen, de keuken, de werkplaatsen, de inkom, het personeelsrestaurant, lokalen voor vorming en ontspanning, administratieve gebouwen, enz. De gevangenis beschikt over vier ruime wandelplaatsen. De celafdeling is verdeeld over 13 secties. Elke sectie beschikt over douches, telefooncellen en een quatrocel. De vrouwenvleugel is een volledig aparte afdeling. De gevangenis is uitgerust met moderne apparatuur voor perimeterdetectie, toezicht, alarm en communicatie. De gevangenis van Hasselt is het eerste project in het Belgische gevangeniswezen waar kunst geïntegreerd werd in de vloer. Ook op andere verschillende locaties binnen de gevangenismuren werden kunstwerken harmonieus geïntegreerd. Gedetineerden kunnen in de gevangenis van Hasselt werken binnen de huishoudelijke diensten of in één van de werkhuizen. Zij kunnen aan de slag in de keuken, de wasserij, de poetsdienst, de groendienst, enz. Deze gedetineerden ontvangen een uurloon. De gevangenis van Hasselt beschikt over vier werkhuizen. Hier voeren gedetineerden werken uit voor externe bedrijven. Dat gaat van eenvoudig plooi- en plakwerk tot de assemblage van afgewerkte producten, waarbij gebruik wordt gemaakt van gereedschappen en machines. De gedetineerden die werken in de werkhuizen worden betaald per afgewerkt stuk. JAN HEUKER GING MET PENSIOEN Jan Heuker ging begin december 2015 met pensioen. Zijn loopbaan begon in 1976 op het Belgisch Staatsblad bij het toenmalig Ministerie van Justitie. Hij verhuisde in 1980 naar de dienst Arbitragehof en Hof van Cassatie. Verder werkte hij in de periode als medewerker Beknopt Verslag voor Kamer en Senaat (Parlementaire vragen). Jan Heuker werd in 1998 afgevaardigde bij VSOA en in 1999 voorzitter van de groep Justitie voor de BOC s en hoog overlegcomités, met toetreding tot de IDPB (Welzijn op het werk). Verder was hij ook lid van het comité van advies sociale dienst en lid Departementale Raad van Beroep voor VSOA. Afdeling voor geradicaliseerde gevangenen Momenteel is men in Hasselt bezig met de opstart van twee nieuwe afdelingen, de afdeling voor geradicaliseerden en een drugsluwe afdeling. Tevens moet er ook in Hasselt gerationaliseerd worden. Deze oefening startte rond 7 december. Niet de gevangenis van Brugge, maar wel die van Hasselt krijgt dus een aparte afdeling waar geradicaliseerde gevangenen ondergebracht kunnen worden die andere gedetineerden dreigen 'aan te steken'. Er is gebleken dat daar in Hasselt meer ruimte voor is dan in Brugge. Op het kabinet van Justitieminister Koen Geens wordt benadrukt dat gedetineerden die er een radicaal gedachtegoed op na houden niet meteen naar Hasselt zullen worden overgebracht. "Pas wanneer therapeuten of islamconsulenten hen niet op andere gedachten kunnen brengen, worden ze overgeplaatst." Zowel Hasselt als Itter zullen twintig zulke gevangenen kunnen opvangen waar langdurige en systematische contacten met andere gedetineerden worden vermeden. Toch verdwijnt de gevangenis van Brugge niet helemaal uit beeld. Omdat die over een hoogbeveiligde afdeling beschikt, kunnen geradicaliseerde gedetineerden die zich bovendien agressief gedragen daar worden geplaatst. Op de aparte afdelingen in Hasselt en Itter, zegt minister Geens, zullen dan ook geen gevangenen worden ondergebracht die een veiligheidsrisico inhouden. Geradicaliseerd staat niet meteen gelijk aan agressief." Drugsvrije afdeling De gevangenis van Hasselt krijgt ook een drugsvrije afdeling. In Vlaanderen gaat enkel de gevangenis in Brugge haar daarin voor. Zo n afdeling is een afgeschermde zone waarin gevangenen en cipiers niet met drugs in aanraking willen komen. Natuurlijk kijken wij als VSOA nauw toe op de oprichting van deze afdelingen en op de komende rationalisering. Ook wij hebben onze bedenkingen bij onder andere het budget, het regime en de postenbezetting. Wij vragen een goede professionele opleiding, een optimalisering van de veiligheid en vooral ook een behoud of zelfs toename van ons kader om deze extra taken zo goed mogelijk te kunnen uitvoeren. Wij, dat zijn de plaatselijke afgevaardigden, Jessica Jorissen, Patrick Uyttebroeck, Johnny Boelen, Dries Simaels en Robby Henrix. We zijn een jonge en dynamische ploeg met nog een grote leercurve, maar met een grote inzet en motivatie. Voor ons is Welzijn op het Werk een absolute prioriteit en we hechten dan ook veel belang aan een veilige en aangename werkomgeving. Iedereen kan steeds bij ons terecht voor vragen of opmerkingen en wij zullen er steeds alles aan proberen te doen om onze leden zo goed mogelijk met raad en daad bij te staan. Van 2004 tot 2012 was Jan werkzaam op de hoofdzetel Justitie te Brussel, cel communicatie, assistent Diensten van de Voorzitter, medewerker Just News en tot einde loopbaan griffie-medewerker in de gevangenis van Gent. We kennen Jan Heuker als een gedreven en actieve afgevaardigde bij de sector Justitie, en tot vorig jaar zelfs als voorzitter van de sector Justitie. Namens de leden van VSOA Justitie wensen wij Jan veel succes en levensvreugde bij deze nieuwe etappe in zijn leven en bedanken hem voor zijn jarenlange trouwe inzet!

20 VSOA 20 fgga federale, gemeenschaps- en gewestadministraties VDAB professionaliseert sociaal overleg Begin 2014 kwamen de directie van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB) en de representatieve vakbonden onafhankelijk van elkaar tot het besef dat het sociaal overleg bij de VDAB beter kon. De maanden mei en juni van dat jaar werden gebruikt om voorbereidende gesprekken te voeren met afgevaardigden van de vakorganisaties en van de overheid. Om een duidelijker zicht te krijgen op de wederzijdse wensen werden de individuele vragen geïnventariseerd. Vanuit deze gesprekken werd een aantal opportuniteiten en gemeenschappelijke thema s opgemerkt, die beide partijen zinvol vonden. Kwalitatiever en professioneler overleg Het sociaal overleg bij de VDAB bestaat uit drie niveaus: centraal het Entiteitsoverleg comité (EOC), provinciaal het Subentiteitsoverlegcomité (SEOC) en de regionale werkgroepen Welzijn. Bij dit overleg hebben zo n 200 mensen een rol, verdeeld over gans Vlaanderen. In september 2014 startte men met het ontwikkelen van een vormingstraject met als globale doelstelling: een kwalitatiever en professioneler overleg voor iedereen, die bij het sociaal overleg betrokken is. De pijlers van het vormingstraject zijn: - kennis: van waar komt het sociaal overleg (historiek), welk belang heeft het sociaal overleg vandaag de dag, de wettelijke context, het syndicaal statuut, enz.; - inzicht en vaardigheden: inzien hoe een sociaal overleg constructief kan verlopen en hoe pas je dit toe in je eigen context. Het gaat hierbij om noodzakelijke elementen als: wederzijds respect, vertrouwen, open communicatie, ruimte om zijn/haar mening te zeggen en constructieve wederzijdse beeldvorming. - professioneel voorzitterschap: bemiddelingsgerichte basishouding en facilitaire vaardigheden om het sociaal overleg vlot en constructief te laten verlopen. De organisatie was in handen van Spoor 21, de interne opleidingsdienst van de VDAB. Gelijkwaardigheid en respect Begin 2015 werd gestart met een workshop voor de leden van het centraal overleg (EOC). In deze workshop werd voornamelijk het kennisluik behandeld. De focus lag op historiek, huidig belang van sociaal overleg en het syndicaal statuut. In een tweede fase werden er aparte workshops georganiseerd voor leden van het EOC, de voorzitters van het SEOC en de vertegenwoordigers van de vakorganisaties op centraal niveau. Deze workshops richtten zich op wat nodig is om te komen tot een samenwerkingsrelatie met behoud van gelijkwaardigheid en respect voor het verschil tussen partners. Bij de workshop voor de voorzitters lag de focus tevens op faciliteren van overleg en interventies vanuit een bemiddelingsgerichte houding. In een nieuwe ronde werden de resultaten en bevindingen uitgewisseld tussen de deelnemers van deze workshops en werden er voorbereidende werkzaamheden verricht voor de workshops op provinciaal niveau (SEOC). Verankering De derde fase, workshops per provincie voor leden van het SEOC, is net achter de rug. Vooral deze laatste fase heeft bij alle betrokkenen bij het sociaal overleg inzicht gegeven in het belang van het verankeren van het sociaal overleg in de cultuur van de VDAB. Deelnemers hebben hun vragen kunnen stellen aan alle partijen en daarbij werd hier en daar het uiten van frustraties en harde woorden niet geschuwd. Vanuit alle workshops kwamen er vragen over de rol van de werkgroepen Welzijn. Ook bij de VDAB hebben deze werkgroepen bevoegdheden op het gebied van Welzijn op het Werk, maar ze zijn op dit moment meer bezig met huisvestingsproblematiek. Directie en vakbonden kregen huiswerk mee om o.a. werk te maken van een herpositionering van deze werkgroepen Welzijn. Een belangrijk thema, vooral nu de aspecten van psychosociale risico s via de nieuwe reglementering nadrukkelijk in beeld zijn gekomen als onderdeel van Welzijn op het Werk. PERMANENT SECRETARIS VOOR HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST (M/V VOLTIJDS) WERKPLEK : BRUSSEL Ben NEDERSTIGT Deelnamevoorwaarden: Statutair of contractueel (COD) personeelslid van niveau A, B of C van een overheidsinstelling van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Op 1 december 2015 minstens 3 jaar aangesloten zijn bij het VSOA en in orde zijn met de betaling van de bijdragen. Troeven : Kennis van de statuten van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en andere reglementeringen (welzijn op het werk, gelijke kansen, discriminatie, ). Kennis van het Nederlands en het Frans. Deelgenomen hebben aan de vergaderingen van het Basisoverlegcomité (BOC). Assertiviteit, beschikbaarheid, teamgeest, verantwoordelijkheidszin, reactievermogen, zelfstandigheid. Kennis van de software Word, Excel, powerpoint, internet, agenda en . Functie: Onze organisatie vertegenwoordigen en de dossiers verdedigen op overleg- en onderhandelingsvergaderingen van sector XV. De comités en leden begeleiden en verdedigen in geval van geschil, enz. De kandidatuurstellingen, vergezeld van een CV en motivatiebrief, dienen voor 1 februari 2016 gericht te worden tot de heer Jos Mermans, Nationaal Voorzitter van het VSOA-FGGA, Boudewijnlaan, te 1000 Brussel. Bijkomende inlichtingen kunnen verkregen worden bij: Luc BESSEM - Verantwoordelijk leider - 02/ / lbessem@sprb.brussels Yves LATINIE - Permanent mandataris - 02/ / yves.latinie@slfp-g2.eu