argument DE MAAT IS VOL! KANTOOR VSOA-LRB NATIONAAL BRUSSEL WERFT AAN! GROEP POST BETOGING VOOR HET BEHOUD VAN DE BEDELING VAN DE KRANTEN

Transcriptie

1 ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X P argument België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791 MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT 8 STE JAARGANG N 7 SEPTEMBER 2014 MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET VSOA OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB SMITS PAGINA 5 GROEP FGGA STAKING VAN DE LUCHTVERKEERS- LEIDERS VAN BELGOCONTROL DE MAAT IS VOL! De maand september wordt voor de werknemers van UZ Gent erop of eronder. De VSOA-ploeg van Liesbet Spittael (vaste afgevaardigde), Christel Demerlier (verantwoordelijk leider) en Tamara De Wilde (vaste afgevaardigde) zegt dat het geduld op is en er loon naar werk moet komen. Er werd door de directie uitdrukkelijk de belofte gemaakt dat de onderbetaalde medewerkers correct vergoed zouden worden. Het VSOA wil dat die belofte ook hardgemaakt wordt. VSOA-LRB VLAAMS GEWEST > LEES VERDER PAGINA 14 PAGINA S 6 > 7 GROEP POST BETOGING VOOR HET BEHOUD VAN DE BEDELING VAN DE KRANTEN PAGINA 18 GROEP POLITIE ARREST INZAKE PENSIOENWET : EEN STAND VAN ZAKEN PAGINA 15 VSOA-LRB NATIONAAL KANTOOR BRUSSEL WERFT AAN!

2 E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC VSOA 2 ONZE COÖRDINATEN INHOUD inhoud SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat BRUSSEL Tel 02/ / Fax 02/ vsoa@vsoa.eu GROEP SPOOR Kantersteen BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ secretariaat@vsoa-rail.be Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan (2de verd.) BRUSSEL Tel. : 02/ Fax : 02/ N.M.K.N info@vsoa-g2.eu Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ slfpvsoa@skynet.be Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan (1ste verd.) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-onderwijs.be Gemeenschapsvoorzitter : Louis DEMEYERE GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ P.R. : post@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein BRUSSEL Tel 02/ / Fax 02/ Bank : BE vsoa.belgacom@skynet.be Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@ro-vsoa.be GROEP DEFENSIE Lozenberg ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-defensie.be Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ minfin@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT GROEP POLITIE Minervastraat ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-pol.be Bank : Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES Blz. 1, 14 tot 15 : LRB - UZ Gent : De maat is vol! - VSOA-LRB rekruteert een nationaal secretaris (standplaats Brussel). - Wervingsreserve voor een vaste medewerker (standplaats Brussel). Blz. 2 tot 3 : SECRETARIAAT-GENERAAL - Uw hobby in Argument. - Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS : Meer snoeien om te bloeden. Blz. 4 tot 5 en 20 : FGGA - De toon is gezet. - Het VSOA FGGA werft (M/V). - Staking van de luchtverkeersleiders van Belgocontrol op 25/6/2014. Vlaamse Overheid : - Onderhandelingen nieuw loonakkoord voor de contractuelen op de VRT : Een bijnaoorlogsverklaring. Blz. 5 : RECHTERLIJKE ORDE - Voorstelling van de nieuwe afgevaardigden. Blz. 6 tot 7 : DE POST - Betoging voor het behoud van de bedeling van de kranten. Blz. 8 tot 9 : SPOOR - Gebruik van de P103 voor opzeg lidmaatschap. - Nieuwe look voor burelen van de groep Spoor. - Werkbezoek aan de TW Merelbeke. - Volg VSOA-Spoor op de website en twitter. Blz. 10 tot 13 : DEFENSIE - Edito van de Voorzitter : Realistisch zijn. - Welke toekomst voor Defensie? - Rubrieken : In het kort Wordt vervolgd - Nooit vergeten : VSOA Defensie, dat is ook - Wist je dat? Blz. 16 tot 18 : POLITIE - Voordelen VSOA-Politie. - In memoriam Kitty en Veerle. - VSOA-Politie nationaal in 5 vragen : Nathalie DJIMBAYE. - Arrest inzake pensioenwet : een overzicht. Blz. 19 : BELGACOM - Overgangstoelage. - Eerste schooldag : 2 uur dienstvrijstelling. - Agenda : september Blz. 21 tot 24 : ONDERWIJS - Louis DEMEYERE en Erik THIJS verkozen tot nieuwe Voorzitter en ondervoorzitter. - Onderhandelingen en overleg. - VSOA Serviceline : Respons binnen de 24 uur. - Ledenbijdrage Gepensioneerd? - Faq. - Nieuwe website en lespakketten kinderrechteneducatie. - Wijziging persoonsgegevens. UW HOBBY IN ARGUMENT Voor onze maandelijkse rubriek Vrije Tijd is de redactie van Argument op zoek naar leden en lezers die er opvallende hobby s op na houden. Verzamelt u voetbaltruitjes, speelt u saxofoon in een bandje, beklimt u de Mont Ventoux. Laat het ons weten en wij zorgen er voor dat alle lezers van Argument mee genieten van uw stukje Vrije Tijd! Kandidaten voor onze rubriek Vrije Tijd kunnen zich melden via press@vsoa-argument.be De redactie Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER L LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER L LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER L LRB S. MEEUWS C. DEMERLIER BELGACOM P. MOTTOULLE M. DE VLAEMYNCK SPOOR F. AFRICANO R. DE THAEY DEFENSIE E. DE STAELEN E. SEGURA ONDERWIJS L. DEMEYERE M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT P. BOQUET FGGA F. FERNANDEZ-CORRALES R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES L. MAESEN DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE A. SERVAIS G. VAN CAUWENBERGHE Verantw. Uitgever: J. EYNDELS Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Corelio Printing

3 VSOA 10 Edito REALISTISCH ZIJN Wil Defensie een efficiënte spil blijven van het Belgische veiligheidsbeleid? Dan moet zij zijn structuur laten evolueren. Zeker nu, in een context waarin de budgettaire middelen voor Defensie almaar verminderen, en in een geopolitiek klimaat met heel wat delicate gebeurtenissen denk maar aan de crisis in Oekraïne. Onze syndicale familie is niet gekant tegen een modernisering. Integendeel! Elke structuur móét evolueren om zo goed mogelijk aan te sluiten bij de samenleving, en om te beantwoorden aan de actuele uitdagingen. Defensie vormt hierop geen uitzondering Toch is waakzaamheid geboden: hoe zal de hervorming precies gebeuren? En hoe zal de grote structuur die Defensie is, veranderen? Als syndicale organisatie is onze eerste bekommernis het militaire en burgerlijke personeel: hun dagelijkse werk, de bijbehorende moeilijkheden en hun toekomst. Onze aandacht gaat ook uit naar hun gezin, want dat ondervindt de rechtstreekse gevolgen van om het even welke stap die Defensie neemt op weg naar verandering. Het is dus van kapitaal belang om rekening te houden met het personeel, bij elke beslissing. We blijven het herhalen: zonder alle toegewijde vrouwen en mannen, stelt Defensie niets voor. Daarom is het nu, bij de start van het nieuwe werkjaar, tijd om de balans op te maken. We stellen ons gegronde vragen over de toekomst van de Belgische strijdkrachten. Welke keuzes zal de toekomstige regering maken over de opdrachten en de ambities van Defensie? Welk budget zal ze voor de komende vijf jaar vrijmaken? Op welke infrastructuur en menselijke, financiële en materiële middelen zal Defensie nog mogen rekenen om zijn opdrachten de komende vijf jaar uit te voeren? En hoe benut Defensie zijn personeel, zijn financiële middelen en het materieel dat het ter beschikking heeft? Om al deze vragen adequaat te beantwoorden, is een realistische visie op de huidige situatie noodzakelijk: een heldere kijk zonder vooroordelen objectief, duidelijk en rationeel. Want deze overgang moet rechtvaardig zijn voor het personeel, stabiel voor de instelling en logisch voor iedereen. Erwin De Staelen Voorzitter VSOA Defensie

4 11 VSOA Dossier Welke toekomst voor Defensie? De start van het nieuwe werkjaar is hét moment om de balans op te maken. We schreven het al in onze Edito. Ongerustheid, verwachtingen, eisen? Het zijn woorden die gonzen in de hoofden van al ons militair en burgerlijk personeel. VSOA-Defensie blijft erop hameren om het personeel te betrekken bij elke beslissing over de toekomst van de Belgische strijdkrachten. Bekijk met ons drie cruciale thema s. Verbetering van de politieke en maatschappelijke relevantie Voor VSOA is Defensie in staat om vooruitgang te boeken Hoe? Door een realistische strategie in te voeren en de leidinggevende functies binnen Defensie te optimaliseren. Ze moet daarbij steunen op haar sterkste troef: het personeel. Iedereen moet waakzaam zijn, en zijn verwachtingen tegenover zijn werkgever behouden. Dat kan natuurlijk leiden tot onbegrip, teleurstelling, woede en frustratie. Denk maar aan de destabilisatie van het militaire statuut (G1-wet) of de wijziging van ambtswege van de tewerkstellingsplaats. Wordt het psychologische contract geschonden? Dan zal dat gevolgen hebben op de rekrutering én op de motivatie van het defensiepersoneel. Interdepartementale samenwerking De kans om over te stappen van een militaire naar een openbare functie bood de lokale, regionale en federale instellingen perspectief op een sterkere bezetting. Met gedisciplineerd, georganiseerd en erkentelijk personeel. En in het kielzog: een beheerste reconversie, een evenwichtigere leeftijdspiramide, een aantrekkelijke militaire loopbaan en een sterkere interdepartementale samenwerking in crisissituaties. De bevriezing van de gemengde loopbaan was dan ook een grote teleurstelling voor de meeste personeelsleden. Want interdepartementale samenwerking was essentieel voor een geslaagd vredesbeleid: niet alleen met Buitenlandse Zaken en Ontwikkelingssamenwerking, maar ook met Binnenlandse Zaken en Justitie. Dat de transfer van defensiepersoneel naar die verschillende departementen (via de G1-wet) niet is doorgegaan, is een gemiste kans. Communicatie en transparantie Institutionele communicatie is een van de zwakke punten van de Belgische strijdkrachten. Het leger communiceert wel, maar creëert een negatief imago met vage en laattijdige berichtgeving. De communicatie beantwoordt ook dikwijls niet aan de realiteit, en is niet afgestemd op de doelgroep. Verre van bevorderlijk voor een positieve beeldvorming bij het defensiepersoneel en het grote publiek. Ook de communicatie naar onze syndicale organisatie kan beter: de informatie blijft gefilterd. We stellen het op prijs dat Defensie een managementinformatiesysteem invoert (via een website DOCCOM). Maar we betreuren het gebrek aan follow-up, als we het niet via onze eigen kanalen vragen. Nog over transparantie en communicatie: VSOA stelde tijdens het laatste HOC Welzijn voor dat Defensie het jaarlijkse verslag van zijn interne dienst zou overmaken aan de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg, zoals de andere FOD s dat ook doen. Zo zou Defensie een bewijs leveren van haar geleverde inspanningen. Ons voorstel kon jammer genoeg niet op de verhoopte bijval rekenen. Deze drie thema s zijn nog maar een fractie van de problemen die Defensie moet aanpakken. Maar neemt Defensie deze overwegingen in hun geheel mee in elke beslissing, en in elk project? Dan zal het personeel daar alleen maar de vruchten van plukken Dit zijn onze concrete en realistische verwachtingen voor de start van het nieuwe werkjaar: 1. De ontwikkeling van en de waardering voor het personeel bevorderen via: 3 beheer van de competentiestroom; 3 permanente opleiding; 3 reële mogelijkheden tot sociale vooruitgang; 3 erkenning van de geleverde inspanningen; 3 beroepsheroriëntatie, door een evenwichtig en aangepast systeem. 2. De bescherming van het personeel bevorderen via: 3 een realistisch investeringsbeleid; 3 een coherente definitie van het ambitieniveau; 3 een krachtige medische ondersteuning en follow-up; 3 een aanbod van aangepaste personeelsopleidingen. 3. De ecomobiliteit van het personeel bevorderen via: 3 regionale tewerkstelling (met spreiding van de kwartieren over de gewesten); 3 meer openbaar vervoer; 3 bedrijfsbussen; 3 beleidsaandacht voor zachte mobiliteit (fietsers, voetgangers, ); 3 stimulansen voor carpooling. 4. De ecoarbeidsorganisatie van het personeel bevorderen via: 3 effectieve glijdende uren; 3 4-daagse 38-urige werkweek; 3 telewerk; 3 thuiswerk. 5. Het ecobestuur bevorderen via: 3 totale onafhankelijkheid van de arbeidsinspectie van Defensie (ILE); 3 duidelijke afbakening van de DCTK-activiteiten (Dienst Controle en Technische Keuring); 3 neutraliteit en onafhankelijkheid van de arbeidsgeneeskunde; 3 garantie op het medisch geheim voor het militaire personeel. 6. De uitoefening van de vakbondsrechten bevorderen via: 3 de daadwerkelijke betrokkenheid als ontvangende partij; 3 de uitwerking van een sectoraal akkoord dat past in de logica van de intersectorale akkoorden van de overheid en de interprofessionele akkoorden van de privésector; 3 de systematische terbeschikkingstelling van passende en noodzakelijke middelen.

5 VSOA 12 IN HET KORT Toegang tot medische zorg na de actieve dienst/loopbaan (Voor de terugbetaling van geneesmiddelen gelden er andere voorwaarden. Die bespreken we in onze rubriek van oktober.) Wat moet u doen om ook na uw actieve dienst of loopbaan medische zorg te genieten? Het is niet altijd gemakkelijk om dat te weten te komen. Onder medische zorg verstaat het reglement de consultaties in deze diensten van het MHKA (Militair Hospitaal Koningin Astrid): het brandwondencentrum, de Dienst Chirurgie, Orthopedie en Traumatologie, de Dienst Fysische Geneeskunde en Revalidatie, het Centrum voor Hyperbare Zuurstoftherapie en de Dienst Geestelijke Gezondheid. (Tandzorg hoort niet bij deze lijst). De rechthebbenden van het ministerie van Defensie moeten een welomschreven procedure volgen. We vatten de belangrijkste punten samen: - U hebt een aandoening die opdook tijdens uw aanwezigheid op het ministerie van Defensie, en die tot nu toe door artsen van dit ziekenhuis werd behandeld. - U dient uw gereglementeerde aanvraag minstens zes maanden vóór het einde van uw actieve dienst/loopbaan in bij de medische directeur van het MHKA (zie bijlage A). - Wordt uw aanvraag goedgekeurd? Dan bezorgt de medische directeur van het MHKA u een attest dat u recht geeft op gezondheidszorg (zie bijlage B), verleend door de betrokken dienst(en). - Dat attest is vijf jaar geldig. Daarna kunt u een aanvraag tot verlenging indienen. Wilt u graag meer informatie? Raadpleeg dan het reglement ACWB-REG- MEDTD-TMXX-001. Bijlagen A en B zijn ook als download beschikbaar op onze website, in de rubriek Nieuws. WORDT VERVOLGD Mogen wij uw aandacht vestigen op een situatie die heel wat vragen oproept: het huwelijk en de wettelijke samenwoning. Het reglement DGHR-REG-TRAVARB-001 stelt de wettelijke samenwoning volledig gelijk met het huwelijk. De nota MITS , uitgegeven door DG HR, sluit elke twijfel over het recht op omstandigheidsverlof uit. Zo lezen we dat dezelfde omstandigheidsverloven worden toegekend in geval van een huwelijk of een wettelijke samenwoning. De betrokkene moet dan wel een bewijs voorleggen van wettelijke samenwoning, opgesteld door de gemeente. Het reglement DGHR-REG-TRAVARB-001 werd sinds de verspreiding van deze nota al drie keer herzien, zonder dat deze wijziging werd verduidelijkt. Om niemand te benadelen, startte VSOA-Defensie een procedure om de maatregel, conform de nota, in het reglement DGHR-REG-TRAVARB-001 op te nemen. NOOIT VERGETEN : is een belangrijk jaar: de honderdste verjaardag van de Eerste Wereldoorlog. VSOA-Defensie wenst op zijn manier dit eeuwfeest te herdenken en wijdt er een rubriek aan. Defensie stelde een boek samen over de Belgische militairen in de Eerste Wereldoorlog met de hulp van DG COM. Dat initiatief past in een educatief project voor jonge militairen in opleiding. Elk hoofdstuk van het boek behandelt een oorlogsjaar, met een chronologisch overzicht van de belangrijkste gebeurtenissen. De verschillende veldslagen in ons land, de technologische ontwikkelingen (zoals gas, dat in 1915 voor het eerst als chemisch wapen wordt gebruikt in Ieper), aangepaste individuele uitrustingen om de troepen beter te beschermen, Al deze sleutelfeiten en -momenten worden uitgebreid geïllustreerd met foto s, die getuigen van de gruwel van de Groote Oorlog. De bijbehorende dvd volgt dezelfde structuur als het boek, maar is gebruiksvriendelijker en interactiever. Het geheel vormt een mooi project om jonge militairen te laten stilstaan bij de Eerste Wereldoorlog, honderd jaar nadat die is begonnen.

6 13 VSOA VSOA DEFENSIE, DAT IS OOK Sinds 2005 passeerden verschillende versies van het reglement A10 de revue, maar een definitieve tekst bleef uit. Onlangs werd een nieuw reglement over de evaluatieprocedure van militairen (DGHR-REG-EVALNOT-001) bekendgemaakt. De sociale partners moeten nu heel snel te werk gaan. Nochtans was een proactieve houding, gezien de voorgaande versies, op elk vlak beter geweest. Iedere militair moet door de evaluatiecyclus. Onthoud dus zeker het volgende: Hoe de procedure verloopt, ziet u in schema 1. van sommige categorieën van militairen bedreigt, vooral tijdens de overgangsperiode 2014 en De voorwaarden om beoordelingen toe te kennen, zijn zuiver mathematisch. Bovendien zijn ze gebaseerd op een rekenkundig gemiddelde (artikel 3, paragraaf 2 A16 Z06). Het systeem is dus discriminerend: beoordelingen van officieren en onderofficieren gebeuren volgens 24 criteria. Die van vrijwilligers maar volgens 12. Dit verschil in aantal criteria beïnvloedt het gemiddelde. Gevolg: de vrijwilliger stoot sneller op een onvoldoende dan een officier of onderofficier. Dat is voor VSOA-Defensie onaanvaardbaar. Stelt de eerste evaluator een probleem vast bij de uitvoering van de dagelijkse opdrachten (een probleem dat dus leidt tot een negatieve evaluatie), dan volgt een functioneringsgesprek als waarschuwing. Dat vindt plaats drie maanden vóór het evaluatiegesprek. Schema 2 geeft deze situatie weer en benadrukt het belang van deze drie maanden. Want in die periode krijgt de geëvalueerde de kans om zich nog te herpakken. Daarna: De eindevaluatie is positief: we volgen opnieuw schema 1. De eindevaluatie is negatief, en vormt dus de eerste onvoldoende beoordeling. Opgelet: na twee onvoldoendes riskeert de geëvalueerde om zijn militaire functie te verliezen. Opmerking: VSOA-Defensie herhaalt (zie protocol van het onderhandelingscomité N-353) dat het nieuwe reglement geen rechtvaardige evaluatie garandeert, en het statuut Tips: - VSOA-Defensie staat voor u klaar: een team van afgevaardigden luistert naar u, steunt u en helpt u wanneer het nodig is. - Ons team herinnert u eraan dat u vóór het evaluatiegesprek op de hoogte moet zijn van uw postbeschrijving, uw competentieprofiel en uw prestatiedoelstellingen. Wanneer is het cruciaal om een afgevaardigde te raadplegen? - Na een eerste negatieve evaluatie, want u hebt maar vijf dagen de tijd om in beroep te gaan. - Na twee negatieve evaluaties, want dan verzamelen we samen alle elementen om uw dossier voor de paritaire commissie te verdedigen. WIST U DAT? Vóór 1 september 2014 beheerde het kinderbijslagfonds van Defensie uw kinderbijslag. Nu, sinds de overheveling van bevoegdheden naar de gemeenschappen en gewesten, is het beheer en de betaling van de kinderbijslag in handen van de RKW (Rijksdienst voor Kinderbijslag voor Werknemers). Uw gegevens worden overgemaakt aan de RKW. U hoeft zelf niets te doen, want alles gebeurt automatisch. In de loop van september krijgt u de gegevens van uw nieuwe contactpersoon per brief. Vragen? Raadpleeg de algemene website van de RKW ( Of neem contact op via (info.bemiddeling@rkw.be) of telefoon (0800/944 34).