FUNCTIONERINGS- EN BEOORDELINGSGESPREKKEN IN DE WOONBRANCHE. Nieuwegein, januari 2012 Jeroen Kleingeld LEUK DAT JE
|
|
- Christa Verbeek
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 FUNCTIONERINGS- EN BEOORDELINGSGESPREKKEN IN DE WOONBRANCHE Nieuwegein, januari 2012 Jeroen Kleingeld EN HOE GAAT HET NOU? LEUK DAT JE DAT VRAAGT! WW_kaft gesprekken.indd :50:13
2 Inhoud 1. Inleiding Aanleiding Respons Resultaten werknemers Beoordelingsgesprekken Functioneringsgesprekken Resultaten werkgevers Beoordelingsgesprekken Functioneringsgesprekken Personeelswijzer wonen Conclusies en aanbevelingen
3 1. Inleiding 1.1 Aanleiding WoonWerk, opgericht door de werkgeversorganisatie CBW-MITEX en de werknemersorganisaties FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond, stimuleert de arbeidsmarkt wonen met ondersteunende maatregelen. Inzicht verkrijgen in de huidige en toekomstige arbeidsmarktontwikkelingen is hierbij essentieel. Fuctionerings- en beoordelingsgesprekken zijn belangrijke instrumenten voor zowel werknemers als werkgevers. Het houdt werknemers en werkgevers scherp en prikkelt de motivatie. Hier profiteren zowel de werknemers en de werkgevers van. Dit onderzoek gaat in op het gebruik en beleving van deze instrumenten binnen de woonbranche. 1.2 Respons WoonWerk heeft de beschikking over twee panels. Een panel met werkgevers uit de woonbranche en een panel met werknemers uit de woonbranche. Onderstaande tabel geeft de respons van beide panels weer. Door het hoge aantal panelleden in het werknemerspanel zijn deze uitspraken representatief voor de gehele woonbranche. Bij de werkgevers ligt de respons aanzienlijk lager, dus hier is meer voorzichtigheid geboden bij het doen van de uitspraken. Tabel 1. Respons percentages Panel N* n** Responspercentage Werkgeverspanel % Werknemerspanel % *Het totale aantal panelleden in het bestand. **Het aantal panelleden dat deelnam aan dit onderzoek. 2
4 2. Resultaten werknemers Aan dit onderzoek hebben 485 werknemers deelgenomen. De resultaten zijn hiermee representatief te noemen. In dit hoofdstuk komen eerst de vragen over beoordelingsgesprekken aan bod, daarna wordt het functioneringsgesprek behandeld. 2.1 Beoordelingsgesprekken Met slechts 41% van de ondervraagde werknemers worden beoordelingsgesprekken gehouden, blijkt uit figuur 1. Een beoordelingsgesprek is een gelegenheid om de werknemer te laten weten hoe zijn of haar functioneren wordt ervaren door de leiding. Hoewel het niet verplicht is, is een beoordelingsgesprek toch de gelegenheid voor een werkgever om terug te kijken op de prestaties van de werknemer. Voor de werknemer op zijn beurt geeft het aan waar hij staat. Een nuttig instrument dus. Figuur 1. Worden er beoordelingsgesprekken met je gehouden? 59% 41% Ja Het initiatief voor beoordelingsgesprekken komt in driekwart van de gevallen van de leidinggevende, 5% van de werknemers moet er zelf om vragenvraagt er zelf om en in 1 op de 5 gevallen herinnert men elkaar. Figuur 2 geeft het overzicht. Figuur 2. Wie heeft het initiatief genomen voor het beoordelingsgesprek? 21% Mijn leidinggevende 5% Ikzelf 74% Beiden 3
5 Naarmate het aantal personen in een bedrijf toeneemt, neemt ook het percentage werknemers dat een beoordelingsgesprek heeft toe, van 31% bij bedrijven tot 5 werknemers naar 65% bij bedrijven met meer dan 100 werknemers. Figuur 3 laat het nog eens zien. Figuur 3. Worden er beoordelingsgesprekken met je gehouden? (naar bedrijfsgrootte) 100 en meer 51 tot tot tot 25 6 tot 10 0 tot 5 65% 54% 46% 38% 40% 31% 35% 46% 54% 62% 60% 69% Ja 0% 20% 40% 60% 80% 100% Figuur 4 leert ons dat vooral de inkoop-, HRM-, en marketingfunctiegroep regelmatig beoordelingsgesprekken heeft. Veel van deze functies zitten bij de grotere bedrijven die sowieso vaker een dergelijke beoordelingsstructuur hebben. Bij leidinggevende- en verkoopen adviesfuncties is in krap de helft van de gevallen een beoordelingsgesprek standaard, terwijl werknemers in de woonbranche met een styling en ontwerpfunctie en een ambachtelijke functie in slechts 1 op de 5 gevallen regelmatige beoordelingsgesprekken voert met zijn of haar werkgever. Figuur 4. Worden er beoordelingsgesprekken met je gehouden? (naar functiegroep) Inkoop-, HRM-, marketingfunctie 79% 21% Leidinggevende functie 48% 52% Verkoop- en adviesfunctie 46% 54% Parketvloerlegger/ Parketteur 43% 57% Logistieke functie 40% 60% Badkamer- keukeninstallateur 33% 67% Woningstoffeerder 32% 68% Adm., automatisering of fin. functie 31% 69% Styling en ontwerp 22% 78% Overige amb./ technische functie 21% 79% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ja Voor verreweg het grootste gedeelte van de werknemers (81%) met wie beoordelingsgesprekken worden gevoerd geldt dat het 1 keer per jaar plaatsvindt. 17% doet dit tweejaarlijks. Zie ook figuur 5. Figuur 5. Hoe vaak per jaar worden er beoordelingsgesprekken met je gehouden? 17% 1 keer per jaar 2 keer per jaar 81% 4
6 Figuur 6 geeft alle onderwerpen weer die in beoordelingsgesprekken aan bod komen. Het meest besproken zijn prestaties, (niet) behaalde resultaten en samenwerking met collega s. Opleidingen, verzuim en loopbaan zijn de minst besproken onderwerpen. Figuur 6. Welke onderwerpen zijn in je beoordelingsgesprek aan de orde gekomen? prestaties (niet) behaalde resultaten samenwerking met collega's werksfeer werkzaamheden komende periode werkbelasting/ werkdruk arbeidsomstandigheden ambities salaris opleidingen verzuim loopbaan 35% 32% 30% 26% 21% 21% 74% 72% 68% 60% 56% 52% 0% 20% 40% 60% 80% 5
7 2.2 Functioneringsgesprekken Anders dan bij beoordelingsgesprekken, die eenrichtingsverkeer zijn, is er bij een functioneringsgesprek ruimte om met elkaar van gedachten te wisselen over werk en loopbaan. In bijna de helft van de gevallen, 46%, vinden jaarlijks functioneringsgesprekken plaats, zo laat figuur 7 ook zien. Figuur 7. Worden er functioneringsgesprekken met je gehouden? 54% 46% Ja Figuur 8 geeft eenzelfde beeld als de vergelijkbare figuur van hoofdstuk 1, figuur 3. Ook hier geldt, hoe meer werkzame personen, des te hoger het percentage functioneringsgesprekken. Uit de geschreven toelichtingen blijkt wel dat ook werknemers in kleinere bedrijven behoefte hebben aan een officieel moment waarop gekeken kan worden naar de arbeidsverhoudingen, getuige onder andere het volgende citaat: Ik mis deze gesprekken enorm en heb ze al diverse keren voorgesteld. Mijn werkgever vind het team te klein om zoiets te organiseren en is van mening dat er iedere dag ruimte is voor een gesprek. Ik deel deze mening niet omdat ik nu met zaken blijf lopen die ik liever tijdens een rustig gesprek naar voren zou willen brengen. Ook mis ik op deze wijze doelstellingen en dingen waar je aan kan werken, etc. Figuur 8. Worden er functioneringsgesprekken met je gehouden? (naar bedrijfsgrootte) 100 en meer 51 tot tot tot 25 6 tot 10 0 tot 5 68% 61% 64% 49% 41% 32% 32% 39% 36% 51% 59% 68% Ja 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6
8 Bij een derde van de werknemers zijn er naast de officiële functionerings- en beoordelingsmomenten ook nog andere momenten waarop de voortgang wordt besproken. Uit de toelichtingen blijkt dat het hier gaat om regelmatige terugkoppeling van hoe projecten verlopen. Werknemers zijn hier doorgaans heel tevreden mee. Zie ook figuur 9. Figuur 9. Zijn er, naast je officiële functionerings- en of beoordelingsgesprek, nog andere momenten waarop je voortgang wordt gesproken? 3% 65% 32% Ja, Weet niet De top vijf van onderwerpen die aan bod komen in functioneringsgesprekken zijn vooral prestaties, samenwerking met collega s, (niet) behaalde resultaten, werksfeer en de werkzaamheden voor de komende periode. Opvallend in figuur 10 is dat bij 27% het onderwerp salaris ook aan bod komt, terwijl dit in principe in het beoordelingsgesprek thuishoort. De enige twee onderwerpen die een significante invloed hebben op de beoordeling van het gesprek door de werknemer zijn de werkzaamheden de komende periode en de werkdruk. Deze twee onderwerpen vinden werknemers het belangrijkst bij het functioneringsgesprek. Figuur 10. Welke onderwerpen zijn in je functioneringsgesprek aan de orde gekomen? prestaties samenwerking met collega's (Niet) behaalde resultaten werksfeer werkzaamheden komende periode werkbelasting/ werkdruk ambities arbeidsomstandigheden opleidingen salaris loopbaan verzuim 84% 75% 74% 65% 55% 49% 43% 37% 31% 27% 26% 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 7
9 Het initiatief voor het functioneringsgesprek wordt doorgaans door de werkgever genomen, hoewel in een kwart van de gevallen het een gezamenlijke afspraak is. Figuur 11 geeft het overzicht. Figuur 11. Wie heeft het initiatief genomen voor het functioneringsgesprek? 7% 25% 69% Mijn leidinggevende Ikzelf Beiden Met drie stellingen is achterhaald hoe werknemers naar functionerings- en beoordelingsgesprekken kijken. Ten eerste of de laatste beoordeling een goede afspiegeling is geweest van het functioneren. Slechts een klein percentage, 12% (9%+3%), is het daar niet mee eens. De tweede stelling vraagt of werknemers het gevoel hebben dat er naar ze geluisterd wordt. Slechts 18% (11%+7%) is het niet eens met de stelling. De laatste stelling uit figuur 12 vraagt of het functioneringsgesprek concreet van aard was. 14% (9%+5%) is het daar niet mee eens. Figuur 12. Stellingen Mijn laatste beoordelingsgesprek was een goede afspiegeling van mijn functioneren. Tijdens mijn functioneringsgesprek had ik het gevoel dat er naar me geluisterd werd. Mijn laatste functioneringsgesprek was concreet van aard. 14% 19% 24% 50% 48% 48% 24% 9% 3% 16% 11% 7% 15% 9% 5% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Geheel mee eens Mee eens Noch mee eens, noch mee oneens Mee oneens Geheel mee oneens Nog lang niet iedereen krijgt een kopie van het verslag mee na het gesprek. Dat is jammer, want met een dit verslag weten zowel werknemer als werkgever waar ze aan toe zijn, en hebben ze altijd een document om op terug te vallen. Figuur 13. Heb je een kopie van de resultaten of het verslag van je functioneringsgesprek gekregen? 4% 32% 65% Ja Weet niet 8
10 Figuur 14 laat zien dat het meest gegeven cijfer voor het functioneringsgesprek een 8 is. Toch is het gemiddelde een 6,6. De figuur leert ons dat de (zware) onvoldoendes aan de linkerkant het gemiddelde flink drukken. Figuur 14. Tevredenheid functioneringsgesprek in rapportcijfer 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
11 3. Resultaten werkgevers Aan dit onderzoek hebben 88 werkgevers deelgenomen. Ondanks dat dit strikt genomen wat mager is om uitspraken over te doen, wordt dat toch gedaan in het komende hoofdstuk. De getallen in dit hoofdstuk moeten daarom ook als indicatief worden beschouwd. 3.1 Beoordelingsgesprekken Beoordelingsgesprekken worden in 43% van de gevallen gehouden. Het is dus nog geen normale praktijk in de woonbranche. Voor een klein gedeelte wordt dit verklaard door de aanwezigheid van eenmanszaken in de steekproef. Daarnaast zie je dat een aantal kleinere bedrijven het niet nodig vinden omdat men al zo intensief samenwerkt.. Zie ook figuur 15. Figuur 15. Worden in uw onderneming beoordelingsgesprekken gehouden? 43% Ja 57% De bovenste stelling in figuur 16 is eigenlijk een strikvraag. Wanneer de structuur van functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken wordt gebruikt, is het beoordelingsgesprek eenrichtingsverkeer. Tijdens de functioneringsgesprekken is er dan ruimte voor discussie. Slechts een klein gedeelte 19% (16%+3%) zegt expliciet dat beoordelingen eenrichtingsverkeer zijn. Beoordelings- en functioneringsgesprekken lopen hier dus enigszins door elkaar heen. Figuur 16. Stellingen beoordeling 1 In het beoordelingsgesprek is ruimte voor discussie met de werknemer. 21% 45% 16% 16% 3% Beoordelingsgesprekken zijn een effectief instrument om de prestatie van werknemers te verhogen. 24% 58% 13% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Geheel mee eens Mee eens Noch mee eens, noch mee oneens Mee oneens Geheel mee oneens De onderste stelling van figuur 16 laat zien dat vrijwel alle werkgevers beoordelingsgesprekken een effectief instrument vinden om de prestatie van werknemers te verhogen. 10
12 3.2 Functioneringsgesprekken In bijna de helft van de bevraagde bedrijven worden functioneringsgesprekken gehouden. Figuur 17 geeft het overzicht. Figuur 17. Worden in uw onderneming functioneringsgesprekken gehouden? 51% 49% Ja In de ruim driekwart van de gevallen worden de functioneringsgesprekken jaarlijks gehouden. Bij de rest wordt dit meerdere keren per jaar gedaan, zoals ook blijkt uit figuur 18. Figuur 18. Aantal functioneringsgesprekken per jaar. 23% 1 77% 2 of meer Volgens de werkgevers zijn vrijwel alle functioneringsgesprekken concreet van aard. Uit eerder onderzoek blijkt dat hoe concreter een gesprek is, des te meer werknemer en werkgever eraan hebben. De tweede stelling in figuur 19 laat goed zien dat er open en gelijkwaardig gesproken wordt tijdens functioneringsgesprekken, ook een belangrijk gegeven. Figuur 19. Stellingen functioneren 1 Functioneringsgesprekken zijn concreet van aard. 19% 72% 9% Tijdens de functioneringsgesprekken hangt er een gelijkwaardige sfeer. 12% 65% 16% 7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Geheel mee eens Mee eens Noch mee eens, noch mee oneens Mee oneens Geheel mee oneens 11
13 Figuur 20 geeft weer dat er goed naar elkaar wordt geluisterd en ook werknemers voldoende ruimte krijgen om te zeggen wat er op hun hart ligt. Ook hier gaat het dus prima, aldus de werkgevers. Figuur 20. Stellingen functioneren 2 Ik heb het gevoel dat er naar me geluisterd wordt tijdens functioneringsgesprekken. 12% 74% 14% Tijdens de functioneringsgesprekken hebben mijn werknemers voldoende ruimte om hun zegje te doen. 40% 58% 2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Geheel mee eens Mee eens Noch mee eens, noch mee oneens Mee oneens Geheel mee oneens Figuur 21 laat zien dat er in veel gevallen, naast functioneringsgesprekken, nog andere momenten zijn waarop de voortgang wordt besproken. In 60% van de van gevallen, zo laat figuur 21 zien. Figuur 21. Zijn er, naast de officiële functionerings- en beoordelingsgesprekken, nog andere momenten waarop de voortgang wordt besproken? 4% 36% 60% Ja, Weet niet 12
14 Onderwerpen die het meest aan bod komen zijn prestaties, de samenwerking met collega s en de werksfeer. Loopbaan, verzuim en salaris zijn minder gangbare onderwerpen. Figuur 22 geeft het overzicht van alle onderwerpen die aan bod komen. Figuur 22. Welke onderwerpen komen aan de orde tijdens functioneringsgesprekken? prestaties samenwerking met collega's werksfeer (niet) behaalde resultaten werkbelasting/ werkdruk ambities werkzaamheden komende periode arbeidsomstandigheden opleidingen loopbaan salaris verzuim 86% 81% 81% 70% 67% 67% 63% 63% 60% 51% 49% 47% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Het initiatief wordt veelal genomen door de werkgever, in 74% van de gevallen is dit het geval. In een kwart van de gevallen herinneren werknemer en werkgever elkaar eraan dat het weer tijd is voor functioneringsgesprekken. In een klein gedeelte van de gevallen (2%) moet de werknemer de werkgever zelf herinneren aan het functioneringsgesprek, zie ook figuur 19. Figuur 23. Wie neemt het initiatief voor functioneringsgesprekken? 2% 24% 74% Ikzelf De werknemer Beiden 13
15 3.3 Personeelswijzer wonen De personeelswijzer wonen, ( waar onder andere alle informatie over beoordelings- en functioneringsgesprekken staat, is nog niet zo bekend, slechts 33% van de bevraagde werkgevers kent het. Figuur 24. Bent u bekend met de personeelswijzer wonen? 67% 33% Ja Onder de werkgevers die de personeelswijzer wonen kennen is het gebruik voor beoordelingsgesprekken ook nog erg laag, slechts 17% gebruikt het. Er valt hier dus nog een hoop te winnen. Figuur 25 geeft het overzicht. Figuur 25. Gebruikt u de personeelswijzer wonen voor beoordelingsgesprekken en functioneringsgesprekken? 17% 83% ja nee Helaas moet hier geconcludeerd worden dat de persoonswijzer wonen nog maar mondjesmaat wordt gebruikt. 14
16 4. Conclusies en aanbevelingen Functioneringsgesprekken zijn bij grote organisaties veel meer ingeburgerd dan bij kleine bedrijven Bij slechts 41% van de ondervraagde werknemers worden functioneringsgesprekken gehouden. Naarmate het aantal personen in een bedrijf toeneemt, neemt ook het percentage medewerkers dat een functioneringsgesprek heeft toe: van 31% bij bedrijven tot 5 werknemers naar 65% bij bedrijven met meer dan 100 werknemers. Hoewel het niet verplicht is, is een functioneringsgesprek toch de gelegenheid om open met elkaar van gedachten te wisselen over het werk. Daarom alleen al is het zinnig voor werknemer en werkgever. Uit de resultaten blijkt dat twee onderwerpen essentieel zijn in een functioneringsgesprek, de werkzaamheden voor de komende periode en de werkdruk. Onderwerpen die meestal ook aan bod komen zijn prestaties, samenwerking met collega s en de werksfeer. Andere overlegmomenten Bij een derde van de werknemers zijn er naast de officiële functionerings- en beoordelingsmomenten ook nog andere momenten waarop de voortgang van het werk wordt besproken. Uit de toelichtingen blijkt dat het hier gaat om regelmatige terugkoppeling van hoe projecten verlopen. Werknemers zijn hier doorgaans heel tevreden mee. Als er gesprekken worden gehouden, zijn ze volledig De top vijf van onderwerpen die aan bod komen in een functioneringsgesprek zijn: prestaties, samenwerking met collega s, (niet) behaalde resultaten, werksfeer en de werkzaamheden voor de komende periode. Het gesprek zelf wordt door werknemers vaak met een hoge waardering beoordeeld, gemiddeld met een 6,6 als voldoende beoordeeld, doordat er ook zware onvoldoendes vallen. Opvallend is dat bij 27% het onderwerp salaris ook aan bod komt, terwijl dit in principe in het beoordelingsgesprek thuishoort. en lijken ze sprekend op beoordelingsgesprekken Hoewel de inhoud van beoordelingsgesprekken wezenlijk anders zou moeten zijn dan die van een functioneringsgesprekken, zijn de cijfers voor beoordelingsgesprekken ongeveer hetzelfde. 46% van de werknemers heeft deze en naarmate het aantal personeelsleden groeit, groeit het percentage dat beoordelingsgesprekken heeft ook. De top vijf van onderwerpen is - op werksfeer na - ook hetzelfde bij de beoordelingsgesprekken. Beoordeling en functioneringsgesprekken gaan bijna altijd samen De enige twee onderwerpen die van invloed zijn op het rapportcijfer van de werknemers over het gesprek, zijn de werkdruk en de werkzaamheden voor de komende periode. Met andere woorden, wanneer deze twee onderwerpen regelmatig met de werknemers worden besproken ben je als werkgever al een heel eind op weg. 15
17 en kunnen ook heel goed samen! Een methode die veel wordt gebruikt integreert het beoordelingsgesprek en het functioneringsgesprek, waarbij eerst door de werkgever eenzijdig aan de werknemer wordt verteld hoe het functioneren wordt ervaren en daarna in het functioneringsgedeelte de dialoog plaatsvindt. Dit heeft als voordeel dat er geen apart moment ingelast hoeft te worden en dat beoordelingsgesprekken ook worden gehouden als de werknemer goed functioneert. Nu wordt het instrument beoordelingsgesprek nogal eens ingezet als een werknemers niet naar behoren functioneert. Het gevaar bestaat dat het dan een afrekengesprek wordt. Maar moeten niet door elkaar heen lopen. Het grote verschil tussen het beoordelingsgesprek en het functioneringsgesprek is dat het eerste eenrichtingsverkeer van de werkgever is. Hier vertelt de werkgever hoe het functioneren wordt ervaren. Het is van belang dat het ook eenrichtingsverkeer is. Dan kan de werkgever zijn zegje doen en is het helder voor de werknemer. Werknemers en werknemers eensgezind Werknemers en werknemers lopen niet uiteen in de antwoorden. In andere panelonderzoeken hadden werkgevers en werknemers soms uiteenlopende waarnemingen, dit is bij dit onderwerp niet zo. Er zijn weliswaar kleine verschillen, maar dit kan niet toegewezen worden aan het onderzoek. Er worden niet één op één werknemers en werkgevers van dezelfde bedrijven bevraagd, vandaar dat er vrijwel altijd kleine verschillen zullen zijn. Personeelswijzer wonen Voor degene die beoordeling- en functioneringsgesprekken houden is dit een zeer waardevol instrument dat heel serieus gebruikt wordt. En werknemers waarderen het dan ook zeer bij hun werkgevers. Mede om deze reden heeft WoonWerk de personeelswijzer wonen ( gemaakt die door iedereen in de woonbranche gratis kan worden gebruikt. Op de website vindt u informatie over personeelsbeleid, functionering en beoordeling van medewerkers, het organiseren van (mede)zeggenschap, checklisten, tips en tools. Er is een aparte tab voor werkgevers en werknemers met specifieke informatie voor beiden doelgroepen. 16
18 HOZELE FVOGANDANJE? HET NOU, WEL GOED EIGENLIJK! PROFESSIONALISERING & ARBEIDSMARKT WOONBRANCHE WW_kaft gesprekken.indd 2 Symfonielaan EW Nieuwegein Tel.: info@woonwerk.nl info Postbus JE Nieuwegein Fax: :50:15
PANELONDERZOEK ZOMERVAKANTIE. Nieuwegein, mei 2011 Jeroen Kleingeld
PANELONDERZOEK ZOMERVAKANTIE Nieuwegein, mei 2011 Jeroen Kleingeld Inhoud 1. Inleiding... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Respons... 2 2. Resultaten werknemers... 3 3. Resultaten werkgevers... 7 4. Conclusies...
Nadere informatieHoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld
Hoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Respons... 3 1.4 Representativiteit...
Nadere informatieMate van tevredenheid van deelnemers aan de training in de cursuskalender
Mate van tevredenheid van deelnemers aan de training in de cursuskalender Digitaal Cursisten - Panelonderzoek 1 WoonWerk Jonna Stasse Woerden, mei 2007 In geval van overname van het datamateriaal is bronvermelding
Nadere informatieAantrekkende Economie en Toekomstige Vacatures
Aantrekkende Economie en Toekomstige Vacatures Digitaal Werkgevers - Panelonderzoek 12 WoonWerk Jonna Stasse Woerden, oktober 2006 In geval van overname van het datamateriaal is bronvermelding verplicht.
Nadere informatieBehoefte aan Ondernemersopleiding
Behoefte aan Ondernemersopleiding Digitaal Werkgevers - Panelonderzoek 13 Digitaal Werknemers Panelonderzoek 9 WoonWerk Jonna Stasse Woerden, Februari 2006 In geval van overname van het datamateriaal is
Nadere informatieSOCIAL MEDIA IN DE WOONBRANCHE. Nieuwegein, juli 2011 Jeroen Kleingeld
SOCIAL MEDIA IN DE WOONBRANCHE Nieuwegein, juli 2011 Jeroen Kleingeld Inhoud 1. Inleiding... 1 1.1 Aanleiding... 1 1.2 Respons... 1 2. Resultaten werkgevers... 2 3. Resultaten werknemers... 5 4. Conclusies
Nadere informatieHRM Toolbox voor de woonbranche
HRM Toolbox voor de woonbranche Digitaal Panelonderzoek onder werkgevers in de woonbranche WoonWerk Nicole Ras Nieuwegein, Januari 2009 In geval van overname van het datamateriaal is bronvermelding verplicht.
Nadere informatieBarometer Gehandicaptenzorg. Samenvattend rapport Kenmerk: December 2016
Barometer Gehandicaptenzorg Samenvattend rapport Kenmerk: 20474 December 2016 1 Inhoudsopgave Geschreven voor Inleiding 3 Danielle van Essen Conclusies 5 Resultaten 7 Steekproef en verantwoording 16 2
Nadere informatieSchoolverlaters uit het Beroepsonderwijs
Schoolverlaters uit het Beroepsonderwijs Digitale en schriftelijk Schoolverlaters - Panelonderzoek 12 WoonWerk Jonna Stasse Woerden, augustus 2006 In geval van overname van het datamateriaal is bronvermelding
Nadere informatieGebruikersbeleving van Website Bezoekers
Gebruikersbeleving van Website Bezoekers Digitaal Werknemers - Panelonderzoek 8 WoonWerk Jonna Stasse Woerden, november 2006 In geval van overname van het datamateriaal is bronvermelding verplicht. Hoewel
Nadere informatieFORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016
ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2014 mei 2016 1 Arbeidsmarktplatform
Nadere informatieVersie 3. Nulmeting Arbo WoonWerk 2010
Nulmeting Arbo WoonWerk 2010 Nieuwegein april 2010 1 2 Inhoud 1. Inleiding... 4 1.1 Aanleiding en aanpak... 4 1.2 Doel onderzoek... 4 1.3 Zowel werkgevers als werknemers... 4 1.4 Meest opvallende punten...
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de
Nadere informatieMonitor Volwaardige Arbeidsrelaties
Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties in de architectenbranche QUICKSCAN mei 2013 Inhoud Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties 3 Resultaten 6 Bureau-intermediair I Persoonlijk urenbudget 6 Keuzebepalingen
Nadere informatieHet hoe en waarom van Personeelsgesprekken
Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding
Nadere informatieHandleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging
Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging In het functioneringsgesprek tussen medewerker en leidinggevende wordt aandacht besteed aan het functioneren van de
Nadere informatieUitdienst-interview. Gemeente Breda
Uitdienst-interview Gemeente Breda Naam, voorletters:.. Datum in dienst:. Datum uit dienst: Directie / Afdeling:.... Leidinggevende: Functie:. Naam interviewer:. Datum interview: Aan alle medewerkers die
Nadere informatieLoopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel
Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijs 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten Karin Jettinghoff en Jo Scheeren, SBO Januari 2010 2 1. Inleiding Tot voor kort
Nadere informatieHET FUNCTIONERINGSGESPREK
HET FUNCTIONERINGSGESPREK Tips voor een zinvol gesprek Inhoudstafel 1. Wat is een functioneringsgesprek? p4 2. Hoe bereid je je voor? p6 3. Verschillen met het evaluatiegesprek p8 Samenwerking verbeteren
Nadere informatieEVALUATIEPEILING BURGERPANEL MOERDIJK
EVALUATIEPEILING BURGERPANEL MOERDIJK Gemeente Moerdijk Juli 2019 www.ioresearch.nl COLOFON Uitgave I&O Research Piet Heinkade 55 1019 GM Amsterdam 020-3084800 Rapportnummer 2019/101 Datum Juli 2019 Opdrachtgever
Nadere informatieWat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden
Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Delta Lloyd is continu bezig het pensioenbewustzijn te
Nadere informatieM Scholing in het MKB. Waarom, hoe gevonden en bekostigd en wat knelt er? drs. W.D.M. van der Valk
M200605 Scholing in het MKB Waarom, hoe gevonden en bekostigd en wat knelt er? drs. W.D.M. van der Valk Zoetermeer, juli 2006 Scholing in het MKB Een overgrote meerderheid van de bedrijven in het MKB besteedt
Nadere informatieNieuwegein januari 2014 Tangram Advies & Onderzoek ARBO ONDERZOEK 2013
Nieuwegein januari 2014 Tangram Advies & Onderzoek ARBO ONDERZOEK 2013 Arbo onderzoek 2013 Resultaten vergeleken met 2010 Tangram Advies & Onderzoek 13 januari 2014 Bestemd voor: WoonWerk Martin Liefhebber
Nadere informatieRapportage onderzoek lidmaatschap een onderzoek onder klanten naar verschillende aspecten van het lidmaatschap van de bibliotheek en van BiebPanel
Rapportage onderzoek lidmaatschap een onderzoek onder klanten naar verschillende aspecten van het lidmaatschap van de bibliotheek en van BiebPanel Algemeen rapport Inhoud Samenvatting onderzoeksresultaten
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Nadere informatieSamenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012. 1. Hogeschool der Kunsten
Samenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012 1. Hogeschool der Kunsten Eind 2012 is in de Hogeschool der Kunsten Den Haag een medewerkersonderzoek uitgevoerd. Voor het Koninklijk Conservatorium
Nadere informatieOnderzoek Declarant Datum: 17 oktober 2018
Onderzoek Declarant 2018 Datum: 17 oktober 2018 Samenvattende conclusies Algemeen Bijna de helft van de in Nederland gevestigde importerende en exporterende bedrijven voorziet vertragingen in goederenstromen
Nadere informatieSurvey HR-strategie must of hype?
Survey HR-strategie must of hype? Stefan de Bruin en Toine Al oktober 2007 HRpraktijk Panel in samenwerking met Inhoudsopgave Inleiding Inleiding: strategie, must of hype? 4 Achtergrond en doelstelling
Nadere informatieFormele gesprekken in het onderwijs
Formele gesprekken in het onderwijs Invloed van onderwijsontwikkelingen op de gesprekkencyclus en persoonlijke ontwikkelingsplannen in het primair en voortgezet onderwijs Formele gesprekken in het onderwijs
Nadere informatieVakantiewerk onderzoek 2016 FNV Jong. Hans de Jong & Anouk Vermeulen Juni/juli 2016
Vakantiewerk onderzoek 2016 FNV Jong Hans de Jong & Anouk Vermeulen Juni/juli 2016 Achtergrond Achtergrond 2 Achtergrond SAMPLE 410 Respondenten SAMPLE CRITERIA WEging De data is gewogen op geslacht, leeftijd
Nadere informatie1 Handhaving in Westerpark
1 Handhaving in Westerpark Het vierde onderzoek onder het panel van stadsdeel Westerpark gaat over handhaving. Het stadsdeel wil weten of de bewoners van Westerpark tevreden zijn over bepaalde vormen van
Nadere informatieFunctionerings- en beoordelingsgesprekken in de CAO voor het voortgezet onderwijs
Functionerings- en beoordelingsgesprekken in de CAO voor het voortgezet onderwijs December 2006 7.0077 Inhoudsopgave Inleiding Functioneringsgesprekken Beoordeling Werknemers met een tijdelijke aanstelling
Nadere informatieRESULTATEN. Rapportage OBS de Klimop 2015
RESULTATEN Rapportage OBS de Klimop 2015 december 2015 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school en/of het schoolbestuur
Nadere informatieVakantiewerk onderzoek 2015 FNV Jong. Hans de Jong & Leon Pouwels Juni 2015
Vakantiewerk onderzoek 2015 FNV Jong Hans de Jong & Leon Pouwels Juni 2015 Achtergrond Achtergrond 2 Achtergrond SAMPLE 420 Respondenten WEging De data is gewogen op geslacht, leeftijd en opleiding naar
Nadere informatieEnergiezuinige apparatuur Natuur & Milieu
Energiezuinige apparatuur Natuur & Milieu juli 2015 Contact: Maaike Jongsma T: 050-3171773 E: maaikejongsma@kienonderzoek.nl Groningen / Haarlem W: www.kienonderzoek.nl twitter.com/panelwizardnl facebook.com/panelwizardnl
Nadere informatieHighlights resultaten partnerenquête DNZ
Highlights resultaten partnerenquête DNZ Peter Brouwer 28 mei 2015 1 van 8 Inleiding Jaarlijks organiseert De Normaalste Zaak (DNZ) een enquête onder haar leden. De enquête levert nuttige informatie op
Nadere informatieHuiswerkbegeleiding. Hoe ervaren ouders huiswerkbegeleiding, hoe zetten zij dit in en welke rol speelt de school hierin?
Huiswerkbegeleiding Hoe ervaren ouders huiswerkbegeleiding, hoe zetten zij dit in en welke rol speelt de school hierin? 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Conclusies 8 Resultaten 1. Zetten ouders huiswerkbegeleiding
Nadere informatieVakantiewerkonderzoek 2014 FNV Jong
Vakantiewerkonderzoek 2014 FNV Jong Leon Pouwels 11 juni 2014 Achtergrond Achtergrond 2 Achtergrond - onderzoeksopzet Doelstelling Steekproef Methode De doelstelling van dit onderzoek is het verkrijgen
Nadere informatieEvaluatie hinder bij wegwerkzaamheden
Evaluatie hinder bij wegwerkzaamheden Projectnummer: 10203 In opdracht van: Dienst Infrastructuur, Verkeer en Vervoer drs. Merijn Heijnen dr. Willem Bosveld Oudezijds Voorburgwal 300 Postbus 658 1012 GL
Nadere informatieRESULTATEN. Mariaschool RK Basisonderwijs, Oudewater 2016
RESULTATEN Mariaschool RK Basisonderwijs, Oudewater februari 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school en/of het schoolbestuur
Nadere informatieEnquête SJBN 15.10.2013
Enquête SJBN 15.10.2013 1 Inhoudsopgave Steekproef Resultaten enquête Algehele tevredenheid Arbeidsomstandigheden Urennorm Ondernemersaspecten Kijk op de toekomst Conclusies 2 Steekproef: achtergrond kenmerken
Nadere informatieInhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris
FWG in Vogelvlucht Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 5 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? Beschrijven Waarderen met FWG 3.0 IJkfuncties Toetsing en besluit 7 7 9 10 11 Wat
Nadere informatieGemeente Roosendaal. Cliëntervaringsonderzoek Wmo over Onderzoeksrapportage. 26 juni 2017
Gemeente Cliëntervaringsonderzoek Wmo over 2016 Onderzoeksrapportage 26 juni 2017 DATUM 26 juni 2017 Dimensus Beleidsonderzoek Wilhelminasingel 1a 4818 AA Breda info@dimensus.nl www.dimensus.nl (076) 515
Nadere informatieBevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten
Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2
Nadere informatieBelangrijkste resultaten van de. Nationale Enquête
Belangrijkste resultaten van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) 2013, uitgesplitst voor het voortgezet onderwijs. De volgende onderwerpen komen in deze uitgave aan bod: Arbeidsomstandigheden
Nadere informatie25 augustus 2018 Auteur: Jeroen Kester. Onderzoek: lonen en staken
25 augustus 2018 Auteur: Jeroen Kester Onderzoek: lonen en staken Samenvatting Meerderheid merkt niets van economische groei; politiek aan zet Ondanks positieve berichten over de Nederlandse economie,
Nadere informatieHET EVALUATIEGESPREK. Je prestaties onder de loep
HET EVALUATIEGESPREK Je prestaties onder de loep Inhoudstafel 1. Wat mag je verwachten van het evaluatiegesprek p4 2. Voorbereiding is alles! p5 3. Hoe herpak je je na een mindere evaluatie p7 4. De verschillen
Nadere informatieDrechtstedendinsdag 2015
Drechtstedendinsdag 2015 UITKOMSTEN ENQUÊTE INRICHTING EN FUNCTIONEREN Inhoud 1. Conclusies 2. Drechtstedendinsdag in het algemeen 3. Themabijeenkomsten 4. Gezamenlijke maaltijd 5. Regionaal fractieoverleg
Nadere informatie17. Functionerings- en beoordelingsgesprekken in de CAO voor het voortgezet onderwijs
17. Functionerings- en beoordelingsgesprekken in de CAO voor het voortgezet onderwijs Inhoudsopgave Inleiding Functioneringsgesprekken Beoordeling Werknemers met een tijdelijke aanstelling Beoordeling
Nadere informatieEVALUATIE ALGEMENE PERIODIEKE KEURING
EVALUATIE ALGEMENE PERIODIEKE KEURING Peiling Huurderspanel Woonwaard Januari 2018 www.ioresearch.nl COLOFON Uitgave I&O Research Zuiderval 70 7543 EZ Enschede Rapportnummer 2018/015 Datum Januari 2018
Nadere informatie15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden
15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden Hoe trek je goede werknemers aan maar vooral ook: hoe behoud je ze? 15 tips INTRODUCTIE De arbeidsmarkt wordt krapper en krapper. Bedrijven ondervinden
Nadere informatieOnderzoek financieel fitte werknemers
Onderzoek financieel fitte werknemers Een onderzoek naar de wensen en behoeften rondom hulp van de werkgever bij financiële vragen 1 Inhoudsopgave Samenvatting 4 Inleiding 7 Resultaten Financiële gevolgen
Nadere informatie- Samenvatting - Rapportage Oudertevredenheid Eben-Haëzerschool Emmeloord Juni 2013
- Samenvatting - Rapportage Oudertevredenheid Eben-Haëzerschool Emmeloord Juni 2013 ECM onderzoek Site: www.ecmonderzoek.nl E-mail: Info@ecmonderzoek.nl Telefoon: 0525661697 Inleiding en verantwoording
Nadere informatieeen onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland
een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland 1 februari 2009 Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs Hof van Twente www.aenk.nl Onderzoeksrapport JobMeter 2009 Inleiding Ausems en Kerkvliet,
Nadere informatieRedactioneel onderzoek: Evaluatie Februari 2010, afgenomen bij 4.014 werkende Vlamingen -1-
Redactioneel onderzoek: Evaluatie Februari 2010, afgenomen bij 4.014 werkende Vlamingen -1- Redactioneel onderzoek: Evaluatie Samengevat Een evaluatiegesprek is duidelijk de meest gebruikte feedbackvorm
Nadere informatieBehoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk
Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober 2017 Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk Managementsamenvatting In het kader van de totstandkoming van het
Nadere informatieOBS Kon. Emma 7 februari 2014
OBS Kon. Emma 7 februari 2014 Managementrapportage Scholengemeenschap Veluwezoom wil periodiek meten hoe de tevredenheid is onder haar belangrijkste doelgroepen: leerlingen, ouders, leerkrachten en OOP-ers.
Nadere informatieVergelijking resultaten
Vergelijking resultaten 2016 2 e nameting Uitkomsten cliëntenraadpleging Careander Utrecht, december 2016 Geschreven door: Drs. Dominique van t Schip Postbus 8224 3503 RE Utrecht Telefoon: 030 293 76 64
Nadere informatieWerkbeleving in de Groothandel in Levensmiddelen
Werkbeleving in de Groothandel in Levensmiddelen 20 oktober 2008 Quirien H.J.M. van Ojen Van Ojen Beleidsonderzoek Wijk aan Duinerweg 13 1944 TN, Beverwijk Telefoon: 06-29398769 Opdrachtgever: Boss & Wijnhoven
Nadere informatieWerken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel?
Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel? De pensioengerechtigde leeftijd wordt geleidelijk aan verhoogd. We gaan dus langer doorwerken. Hoe denken werkgevers en werknemers
Nadere informatieGemeente Moerdijk. Cliëntervaringsonderzoek Wmo over Onderzoeksrapportage. 20 juni 2017
Gemeente Cliëntervaringsonderzoek Wmo over 2016 Onderzoeksrapportage 20 juni 2017 DATUM 20 juni 2017 Dimensus Beleidsonderzoek Wilhelminasingel 1a 4818 AA Breda info@dimensus.nl www.dimensus.nl (076) 515
Nadere informatieNationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd door Maart 2009 Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd door: Almere Staete Radioweg 6a 1324 KW ALMERE Tel. (036) 5300402 E-mail: info@trendview.nl
Nadere informatieSamenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014
Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers Multiscope Banenruil.nl April 2014 Conclusies werknemers» Het is duidelijk dat er veel winst valt te behalen in vermindering
Nadere informatieCliëntervaringsonderzoek 2015 Wmo
Cliëntervaringsonderzoek 2015 Wmo Gemeente Heerhugowaard Gemeente Langedijk 3 oktober 2016 V1.0 Inhoudsopgave Doelstelling Blz. 3 Werkwijze Blz. 4 Onderzoeksdoelgroep Blz. 5 Resultaten cliëntervaringsonderzoek
Nadere informatieZorgbarometer 7: Flexwerkers
Zorgbarometer 7: Flexwerkers Onderzoek naar de positie van flexwerkers in de zorg Uitgevoerd door D. Langeveld, MSc Den Dolder, mei 2012 Pagina 2 Het auteursrecht op dit rapport berust bij ADV Market Research
Nadere informatieSAMENVATTING EINDRAPPORTAGE DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I
DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I 2 0 1 7 Reinier Hoogendorp Evert Smit Simone van Houten BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 16094/10/WWB/samenvatting/170616 INLEIDING Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieRapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2017 Versie 1.0.0 Drs. J.J. Laninga maart 2016 MTO-CQI www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde medewerkerstevredenheidsonderzoek
Nadere informatieA.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Hoge verwachtingen over pas gediplomeerden. Utrecht: NIVEL, 2010
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (A.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Hoge verwachtingen over pas gediplomeerden. Utrecht: NIVEL, 2010) worden gebruikt.
Nadere informatieRapportage Onderzoek Effecten Werkdrukakkoord
Rapportage DUO Onderwijsonderzoek & Advies Irene van Bokhoven Liesbeth van der Woud Vincent van Grinsven Utrecht, maart 2019 Postbus 681 3500 AR Utrecht Telefoon: 030 263 10 80 e-mail: info@duo-onderwijsonderzoek.nl
Nadere informatieWerkdruk in het onderwijs
Rapportage Werkdruk in het primair en voortgezet onderwijs DUO ONDERWIJSONDERZOEK drs. Vincent van Grinsven dr. Eric Elphick drs. Liesbeth van der Woud Maart 2012 tel: 030-2631080 fax: 030-2616944 email:
Nadere informatieBURGERPANEL LANSINGERLAND
BURGERPANEL LANSINGERLAND Evaluatie deelname burgerpanel November 2015 www.ioresearch.nl COLOFON Uitgave I&O Research Zuiderval 70 Postbus 563 7500 AN Enschede Rapportnummer 2015 / 164 Datum November 2015
Nadere informatieINHOUD. 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid
INHOUD Augustus 2017 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid pagina 1 2) Wat is duurzame inzetbaarheid? pagina 2 3) Eigen verantwoordelijkheid medewerker pagina 4 4) Urgentie duurzame inzetbaarheid groeit
Nadere informatieFormulier functioneringsgesprek
Formulier functioneringsgesprek Naam medewerker : Datum voorgaand gesprek : Functie : Gespreksdatum : Naam leidinggevende : >1 Evaluatie werkafspraken vorige functioneringsgesprek > 2 Inzet & instelling
Nadere informatieSamenwerkende gemeenten West- Brabant: gemeente Moerdijk
Samenwerkende gemeenten West- Brabant: gemeente Cliëntervaringsonderzoek Wmo over 2015 Definitieve rapportage 4 augustus 2016 DATUM 4 augustus 2016 TITEL Cliëntervaringsonderzoek Wmo over 2015 ONDERTITEL
Nadere informatieZeist, 10 februari 2010
Loyalis Seminar Rien Fait, SOML Zeist, 10 februari 2010 Stichting Onderwijs Midden-Limburg (SOML) 4 brede scholengemeenschappen ruim 1.000 medewerkers tot 2001 structureel hoog ziekteverzuim: > 11% 2001:
Nadere informatieWERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID
WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID In opdracht van Delta Lloyd Maart 2015 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary 2. Onderzoeksresultaten Verzuim Kennis en verzekeringen Communicatie Opmerkingen 3. Onderzoeksverantwoording
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieAgressie en geweld Onderzoeksresultaten poll
Agressie en geweld Onderzoeksresultaten poll in opdracht van FNV ADV Market Research Willem Arntszlaan 115 C 3734 EE Den Dolder www.adv-mr.com Den Dolder, maart 2010 Wim Woning MSc Index Index... 2 1.
Nadere informatieEvaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers
Evaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers nderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Goirle DIMENSUS beleidsonderzoek April 2012 Projectnummer 488 Het onderzoek De gemeente Goirle is eind april 2010
Nadere informatieTevredenheid Abw-cliënten. Benchmark rapportage gemeente Maassluis. December 2003
Tevredenheid Abw-cliënten Benchmark rapportage gemeente Maassluis December 2003 Benchmark Werk, Inkomen en Zorg Postbus 85932 2508CP Den Haag telefoon (070) 346 93 00 e-mail: gsd.benchmark@vng.nl website:
Nadere informatieHR & Participatie 2014-2015
HR & Participatie 2014-2015 samenvatting Het onderzoek naar de Participatiewet 2015 is een kwantitatief online onderzoek uitgevoerd onder Nederlandse bedrijven (verdeeld naar de categorieën 50-99 werk
Nadere informatieLangdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking Geeke Waverijn, Mieke Rijken
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking, G. Waverijn & M. Rijken, NIVEL, januari
Nadere informatieONDERZOEK LANGDURIG ZIEKTEVERZUIM Onder werkgevers klein MKB (2 tot 20 werknemers)
ONDERZOEK LANGDURIG ZIEKTEVERZUIM Onder werkgevers klein MKB (2 tot 20 werknemers) September 2014 GfK 2014 Kennis langdurig ziekteverzuim september 2014 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary 2. Onderzoeksresultaten
Nadere informatieBurgerjaarverslag Papendrecht
Burgerjaarverslag Papendrecht Bereik en waardering onder het Bewonerspanel Papendrecht Inhoud: 1. Conclusies 2. Figuren en tabellen De gemeente Papendrecht (in de onafhankelijke persoon van de burgemeester)
Nadere informatie2010-2011 FWG in vogelvlucht
1 2010-2011 FWG in vogelvlucht 2 Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 4 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? 5 Beschrijven 5 Waarderen met FWG 3.0 6 IJ kfuncties 7 Toetsing en
Nadere informatieWerkstress hoger management
Werkstress hoger management GfK Oktober 2017 1 Inhoudsopgave 1 2 3 4 Management summary Slide 3-4 Onderzoeksresultaten Slide 5-17 Onderzoeksverantwoording Slide 18-20 Contact Slide 21-22 2 Management Summary
Nadere informatieCliëntervaringen Wmo hulpmiddelen s-hertogenbosch. Vervolgmeting 2018
Cliëntervaringen Wmo hulpmiddelen s-hertogenbosch Vervolgmeting 2018 Afdeling Onderzoek & Statistiek Februari 2019 Samenvatting De gemeente geeft indicaties af voor Wmo hulpmiddelen. Welzorg verzorgt de
Nadere informatieHet functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek
Nadere informatieOnderzoek Toegevoegde waarde OHSAS 18001-certificatie Samenvatting en conclusies
Onderzoek Toegevoegde waarde OHSAS 18001-certificatie Samenvatting en conclusies 26 juni 2013 > Samenvatting 2 > Conclusies 5 1 Samenvatting en conclusies Deze samenvatting en conclusies komen uit het
Nadere informatieRapportage onderzoek meer dan boeken een onderzoek onder klanten naar het aanbod van overige materialen van de bibliotheek. Regiobibliotheek Z-O-U-T
voor bibliotheken Rapportage onderzoek meer dan boeken een onderzoek onder klanten naar het aanbod van overige materialen van de bibliotheek Regiobibliotheek Z-O-U-T Inhoud Beschrijving onderzoeksresultaten
Nadere informatieResultaten van de Dag van de Mobiliteit ACE
Resultaten van de Dag van de Mobiliteit ACE Jordy Jeras Corné van Belzen (in samenwerking met Sander Sjerp) Voorwoord: Vraagstelling: Vanuit ACE wordt er jaarlijks de Dag van de Mobiliteit georganiseerd
Nadere informatieOnderzoek Arbeidsongeschiktheid. In opdracht van Loyalis. juni 2013
Onderzoek Arbeidsongeschiktheid In opdracht van Loyalis juni 2013 Inleiding» Veldwerkperiode: 27 maart - 4 april 2013.» Doelgroep: werkende Nederlanders» Omdat er specifiek uitspraken gedaan wilden worden
Nadere informatieRapportage. Juni Auteur: Marieke van Essen /MvE/eb
Rapportage Resultaten enquête loopbaan en ontwikkeling CNV Dienstenbond Auteur: Marieke van Essen www.a-advies.nl Juni 2014 2014-070/MvE/eb Inhoud 1. Inleiding... 1 2. Respons... 2 3. Huidige ontwikkeling
Nadere informatieRegeling Gesprekkencyclus (vastgesteld door CvB d.d.., na verkregen goedkeuring P(G)MR d.d..)
Regeling Gesprekkencyclus (vastgesteld door CvB d.d.., na verkregen goedkeuring P(G)MR d.d..) Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Verantwoording 2. Regeling 2.1 Begripsbepaling 2.2 Uitgangspunten 2.3 Het functioneringsgesprek:
Nadere informatieRESPONS Er zijn panelleden benaderd. Van hen hebben er de vragenlijst ingevuld. Dit resulteert in een respons van 71%.
Samenvatting Parkeren Cluster Ruimte/afdeling Advies heeft O&S gevraagd een onderzoek naar parkeren uit te zetten onder de leden van het Delft Internet Panel (DIP). In april 2014 is het DIP hierover benaderd.
Nadere informatieWerkdocument functioneringsgesprek voor leerkrachten 1
Werkdocument functioneringsgesprek voor leerkrachten 1 Inleiding: De VCOG kent een tweejarige gesprekkencyclus. In het ene jaar houdt de leidinggevende een functioneringsgesprek met de leerkracht. In het
Nadere informatieCliëntervaringsonderzoek Jeugd. Gemeente Bloemendaal. 5 oktober 2016 V1.0
Cliëntervaringsonderzoek 2015 Jeugd Gemeente Bloemendaal 5 oktober 2016 V1.0 Inhoudsopgave Doelstelling Blz. 3 Werkwijze Blz. 4 Onderzoeksdoelgroep Blz. 5 Resultaten cliëntervaringsonderzoek Blz. 6 Toegang
Nadere informatieLife event: Een nieuwe baan
Life event: Een nieuwe baan Inhoudsopgave 1 Belangrijke bevindingen 2 Achtergrond en verantwoording 3 Onderzoeksresultaten Arbeidsvoorwaarden en pensioenregeling Pensioeninformatie Pensioenkennis Waardeoverdracht
Nadere informatieWat vinden bedrijven?
Wat vinden bedrijven? Een peiling onder HRM ers en P&O ers over het in dienst nemen van een Wajongere Juni 2009 * Kenniscentrum CrossOver * Nieuwegein COLOFON Uitgave: Kenniscentrum CrossOver Schouwstede
Nadere informatie