The survival of the fittest

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "The survival of the fittest"

Sterre Timmermans
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 The survival of the fittest Ortho 2020 UC Leuven-Limburg Herbert Spencer 'oude' en 'nieuwe' hulpverlening. 1

2 Voorwaarden voor evolutie: - variatie - omgevingsdruk - (isolatie) Twee mogelijke resultaten: zich aanpassen aan omgeving of onafhankelijk worden van de omgeving Niet mee-evolueren betekent uitsterven variatie Gewijzigde context: van stabiliteit naar continue beweging Vroeger: verandering is een tijdelijk fenomeen tussen twee stabiele toestanden - Stabiliteit door vermijden van variëteit - Nadruk op voorspelbaarheid, beheersing, controle, structuur Nu: grenzen vervagen, alles is continu in wording Sturen op variatie en diversiteit Nadruk op openheid, netwerken, beweging, dynamiek 'oude' en 'nieuwe' hulpverlening. 2

3 Omgevingsdruk Maatschappelijk inbedding van gezondheids- en welzijnsorganisaties Mondige patiënten/cliënten Participatie MVO Isolatie Integratie ipv isolatie multidisciplinaire benadering wederzijdse afhankelijkheid kennis is beschikbaar vermaatschappelijking van de zorg community based werken sociale media 'oude' en 'nieuwe' hulpverlening. 3

4 de evolutie van de multifunctionele begeleider in 3 x 20 jaar : de multifunctionele begeleider evolutie van toezichthouder naar vervangende ouder door opkomst van de leefgroep als gezinsvervangende omgeving vele diverse uitvoerende taken streng maar rechtvaardig de leidinggevende als pater familias de evolutie van de multifunctionele begeleider in 3 x 20 jaar : de multifunctionele begeleider eerst: evolutie van eenheidsprofiel naar taakdifferentiatie talentontwikkeling avant la lettre de doe-het-zelvers later: de professionalisering en dus specialisering in opvolging van kwaliteitsdenken en medisch model de leidinggevende als manager 'oude' en 'nieuwe' hulpverlening. 4

5 de evolutie van de multifunctionele begeleider in 3 x 20 jaar : de multifunctionele begeleider evolutie naar echte specialisten en multifunctionele teams verdere professionalisering en competentiedenken omgevingsdruk: (neo-liberale) maatschappij legt nadruk op individu opkomst van contextueel werken/systeemdenken maakt dat de focus verschuift van groep naar individu de nieuwe multifunctionele begeleider is een relatiebeheerder die contacten houdt op alle terreinen de leidinggevende als coach en facilitator Overlevingsstrategie 1: variatie in soorten van verandering vering verbetering vernieuwing verandering veerkracht variatie 'oude' en 'nieuwe' hulpverlening. 5

6 Overlevingsstrategie 1: variatie in medewerkers willen het wenselijke, de dromers variatie mogen/moeten het noodzakelijke de dwarsliggers kunnen het haalbare de realisten Overlevingsstrategie 1: variatie in strategieën Variatie Scenariodenken the mind of the fox Het is beter ongeveer juist te zijn, dan precies verkeerd 'oude' en 'nieuwe' hulpverlening. 6

7 Werken met scenario s onder controle onzeker 3 doelen 2a sleutelvariabelen 2b scenario s 4 een plan van aanpak 1 de spelregels zeker geen controle Survival of the fittest, P. Ongenaert Overlevingsstrategie 2 inspelen op omgevingsdruk: sense of urgency Zorg voor sense of urgency externe dwang werkt beter dan interne drang veranderingsdwang: noodzaak door externe ontwikkelingen en strategische keuzes. Je moet om te overleven veranderingsdrang: interne krachten zoals overtuigingen en ambities moeten de verandering in beweging zetten. Je wil zelf verandering. 'oude' en 'nieuwe' hulpverlening. 7

8 Overlevingsstrategie 3 integratie ipv isolatie: doenken Integraal veranderingsproces = gefaseerd en cyclisch richten bezinning, keuze, inhoud INTEGREREN verrichten realiseren inrichten vormgeving in systemen, betrokkenheid genereren Overlevingsstrategie 3 integratie ipv isolatie: integriteit mogen moeten kunnen willen integriteit leidt naar engagement, naar verantwoordelijkheid 'oude' en 'nieuwe' hulpverlening. 8

9 Biotisch: alle belangstellenden Overlevingsstrategie 3 integratie ipv isolatie: het ecosysteem abiotisch: alle ervaringen Overlevingsstrategie 3 integratie ipv isolatie: de rol van de leidinggevende Biotisch: alle belangstellenden..het hele plaatje zien.. en erover dialogeren abiotisch: alle ervaringen 'oude' en 'nieuwe' hulpverlening. 9

10 Evolution never looks to the future Richard Dawkins Reflectievraag: de natuur heeft geen strategie. Is dat een goed idee? Benieuwd naar je reactie: 'oude' en 'nieuwe' hulpverlening. 10

Vergelijkbare documenten

Visie op duurzaam Veranderen

Visie op duurzaam Veranderen Ruysdael Ruysdael is een gerenommeerd bureau dat zich sinds haar oprichting in 1994 heeft gespecialiseerd in het managen van veranderingen. Onze dienstverlening kent talloze