Tussentijds rapport werkingsjaar 2005

Transcriptie

1 VZW ERKEND REGIONAAL SAMENWERKINGSVERBAND LIMBURG (vzw ERSV Limburg) Universiteitslaan Hasselt Correspondentieadres: Kunstlaan 18 (6 de verdieping) te 3500 Hasselt - tel Fax: Contactpersoon: Anita Deckers, stafmedewerker Tussentijds rapport werkingsjaar 2005 Inleiding Onderhavig rapport geeft een stand van zaken van de halfjaarlijkse werking van RESOC Limburg en SERR Limburg, ressorterend onder de koepel van de vzw ERSV Limburg. Zoals meegedeeld in het jaarprogramma 2005 opteren de sociaal-economische partners van Limburg ervoor om binnen het streekpact en het jaarprogramma ruimte te laten voor het Limburgplan. Dit plan is momenteel nog in opmaak en wordt verwacht tegen medio juli Bijgevolg zal na die datum een oefening gemaakt worden rond de aanvulling van het jaarprogramma met de (top)prioriteiten van het Limburgplan. 1. Algemene werking van de vereniging, vzw ERSV Limburg 1.1 Vergaderkalender algemene vergadering en raad van bestuur De algemene vergadering (AV) vergaderde tot nu toe één maal, op 13/12/04. Het was de oprichtingsvergadering van het ERSV Limburg. De raad van bestuur (RvB) vergaderde sinds de opstart van de vzw ERSV Limburg 8 keer, m.n. op 13/12/04, 14/01/05, 1/02/05, 22/02/05, 21/03/05, 28/04/05, 18/05/05 en 07/06/ Overzicht van de algemeen ondersteunende activiteiten De RvB ERSV behandelde het voorbije half jaar dossiers zoals: - De overnameovereenkomst tussen het ERSV enerzijds en de vzw TBL, Streekplatform Midden-Limburg, Streekplatform Noord-Limburg en Streekplatform Haspengouw anderzijds; - Het arbeidsreglement van de medewerkers van de vzw ERSV, goedgekeurd op 18/05/05; - De individuele arbeidsovereenkomsten en het harmonisatie-cao, welke ondertekend werden op 7/06/05. - Het protocol ERSV-VDAB; - De sollicitatieprocedure en selectie van de definitieve directeur ERSV; - Het convenant ERSV-EAD (evenredige arbeidsdeelname en diversiteit); - Bijkomende vacatures nieuwe stafmedewerkers ERSV-team; - Het extern communicatieplan ERSV, SERR, RESOC; - Huidig personeelsteam de vzw ERSV Limburg 1

2 Sinds 23 maart 2005 hebben de medewerkers van ERSV Limburg hun intrek genomen op de 6 de verdieping van de Kunstlaan 18 te Hasselt. Behalve de twaalf medewerkers op de Kunstlaan, is er nog een administratieve ondersteuning door twee bedienden binnen de antenne van Noord- Limburg. Het team wordt aangestuurd door een directeur. Sinds februari fungeerde de heer Tjeu Artis als directeur ERSV ad interim. Hij had als taak de teamwerking op te starten en er structuur in te brengen. Zo werd de taakverdeling binnen het team op punt gezet, werd onder de stafleden een vast staflid (coördinator) voor de SERR aangeduid, een vast staflid (coördinator) voor het RESOC en een coach voor de projectontwikkelaars, ook werd een eerste vorm van interne en externe communicatie ontwikkeld. Begin juni werd mevrouw Hilde Bollen als definitief directeur van ERSV Limburg aangesteld. Eén van de stafmedewerkers, de heer Kris Bloemen voormalig streekmanager van het Streekplatform Noord-Limburg, ging in april in op een andere jobaanbieding. Dit heeft als gevolg dat binnen het ERSV-team momenteel een vacature is voor een stafmedewerker. Op korte termijn zal deze, samen met een tweede vacature van stafmedewerker (ter vervanging van de voormalige dd. streekmanager van Streekplatform Haspengouw) ingevuld worden (zie punt 2.1). HUIDIG ORGANOGRAM: Algemene Vergadering Raad van Bestuur Periodiek Overleg Voorz. Ondervoorz. - Directeur Directeur Hilde Bollen Man. Onderst. Diensten Overeenkomst GOM LER P-adm. Fin. - ICT Studiedienst Protocol GOM - LER Secretariaat HASSELT Annick COX Sylvie MANTELS Mary WOUTERS Secretariaat Noord-Limburg Diane GIELEN Monique VANDUFFEL Projectontwikkelaars Inge CROES Ann GEUKENS Birgit LACHMANN Jean-Pierre THOMAS Coördinator SERR Anita DECKERS Coördinator RESOC Yves HOUBEN Stafleden SERR RESOC Jean-Pierre BOONS Chantal SWERTS Vacature Vacature Uitbestedingen - Zoals aangegeven in het organogram wenst het ERSV een doelgericht overleg en een goede samenwerking te bewerkstelligen met GOM-Limburg en de LER. Dit betekent dat GOM-LER haar opgedane expertise en analytische informatie ter beschikking zal stellen van het ERSV. Welke socio-economische informatie en cijfergegevens precies 2

3 worden aangebracht en op welke manier dit gebeurt, dient nog uitgeklaard te worden. Op dit moment lopen hierover onderhandelingen tussen beide structuren. - De outsourcing van de Management Ondersteunende Diensten (MOD) werd reeds op punt gezet. Voor de personeels- en loonadministratie, begroting en boekhouding, ondersteuning ICT (informaticanetwerk ed.) werd geopteerd beroep te doen op de diensten van GOM/LER, die gehuisvest zijn in hetzelfde gebouw als ERSV. 1.3 Ledenlijst ALGEMENE VERGADERING EN RAAD VAN BESTUUR VZW ERSV LIMBURG Geen wijziging in de samenstelling sinds de opstart (zie ook 2.2). 3

4 2. Uitbouw van de werking van SERR en RESOC 2.1 Personeelsbeleid Onder punt 1 staat vermeld dat er momenteel twee vacatures zijn voor stafmedewerkers. Bij de invulling van de vacatures wordt rekening gehouden met de reeds aanwezige competities en de vereiste kennis met het oog op een kwalitatieve uitvoering van het Streekpact. Als de vacatures ingevuld zijn bedraagt het totaal aantal personeelsleden in dienst van ERSV- Limburg 16 personen of 13,8 VTE. Hierbij wordt geen rekening gehouden met de uit te besteden MOD-diensten of de door GOM/LER aan te leveren studiedienstactiviteiten. Hieronder vindt u een visuele weergave van het ERSV-team: 4

5 ARBEIDSVOORWAARDEN EN STATUUT VAN HET HUIDIG PERSONEEL Het huidig ondersteunend team van ERSV, RESOC en SERR wordt samengesteld uit medewerkers van VDAB en overgenomen personeel van de vzw TBL (Tewerkstellingsbeleid Limburg) en de drie Limburgse vzw's Streekplatformen. - Het door de VDAB ter beschikking gestelde personeel blijft tijdens de overgangsfase juridisch en administratief als VDAB-personeelslid tewerkgesteld en onder toepassing van de bepalingen van het stambesluit VOI (Besluit Vlaamse Regering dd. 30/6/2000, houdende de regeling van de rechtspositie van het personeel van sommige Vlaamse openbare instellingen). De inhoudelijke aansturing is een verantwoordelijkheid van ERSV Limburg. Het VDAB-protocol werd op de RvB van ERSV behandeld tijdens de bijeenkomsten van 14/01/05, 28/04/05 en 07/06/05. De elementen uit het STC-Besluit van 1998 voor wat betreft de ondersteuning van het STC door de VDAB, kregen een vertaling in het decreet ERSV. In concreto houdt dit in dat voor de administratieve en inhoudelijke ondersteuning in Limburg de VDAB 4 VTE ter beschikking stelt, hierbij rekening houdend met de provinciale schaal van het ERSV. Op dit moment zijn 3,5 VTE vanuit VDAB werkzaam binnen het ERSV. Er lopen nog onderhandelingen rond de verdere aanvulling. - De vzw-medewerkers werden overgenomen door de vzw ERSV Limburg volgens de bepalingen van de CAO 32bis. Er werd een voorstel tot loonharmonisatie door de RvB uitgewerkt, dat werd overlegd met de vakbonden. Het zogenaamde harmonisatie-cao werd ondertekend op 7/06/05. Dezelfde dag werden ook de individuele arbeidsovereenkomsten ondertekend, met ingang vanaf 01/03/05. - Het arbeidsreglement van de vzw ERSV werd door de RvB besproken op 01/02/05, 21/03/05 en 28/04/05, waarna het voorgelegd werd aan de personeelsleden. Het arbeidsreglement werd goedgekeurd door de RvB op 7/6/05, met ingang van 20/05/ Ledenwerving LOKALE BESTUREN De Provincie Limburg opteerde om van bij de start van ERSV Limburg een zo groot mogelijk draagvlak te creëren. Wat betreft de lokale besturen zijn sinds de opstartvergadering van 13/12/04 van de 44 gemeenten er 33 lid geworden. Drie gemeenten (Heusden-Zolder, Dilsen- Stokkem en Wellen) hebben later hun aanvraag ingediend (nog te bevestigen door de volgende AV), twee gemeenten hebben een afwachtende houding (Herstappe en Riemst) en zes gemeenten hebben tot op heden nog geen stap tot toetreding gezet (As, Diepenbeek, Zonhoven, Hoeselt, Lummen en Zutendaal). De nodige onderhandelingen worden momenteel gevoerd om ook deze 6 gemeenten te overtuigen om aan te sluiten bij het ERSV Limburg. TOEGEVOEGDE LEDEN Het ontwerp huishoudelijk reglement van RESOC Limburg (voorgelegd 21/03/05) vermeldt dat vertegenwoordigers van niet-commerciële verenigingen, organisaties en instellingen die in Limburg werkzaam zijn en een werking ontplooien inzake één of meerdere thema's van werkgelegenheid, economie, onderwijs, opleiding, cultuur, evenredige participatie, welzijn, gezondheid, milieu of een ander maatschappelijk relevant thema, als toegevoegd lid kunnen worden toegelaten. 5

6 Het ontwerp huishoudelijk reglement van SERR Limburg (voorgelegd 21/03/05) vermeldt dat de raadpleging van deskundigen mogelijk is. Het RESOC heeft tot op heden nog geen concrete stappen ondernomen om toegevoegde leden te laten deelnemen aan de vergadering. De leden wensten hiermee te wachten tot na de officiële samenstelling. Zij maakten wel de afspraak dat de oefening voor alle kandidaattoegevoegde leden in één keer zal gemaakt worden. Uitgangspunt hierbij is dat de werkbaarheid van de vergaderingen niet in het gedrang komt door de uitbreiding van het ledenaantal. Tijdens de SERR-vergaderingen worden, indien het onderwerp het vereist, deskundigen uitgenodigd om bijkomende toelichting te geven. Op 22 juni 2005 ontvingen we een schrijven van de SERV, met de bekrachtiging van de mandaten van de sociale partners binnen RESOC en SERR Limburg. Door de SERVaanduiding van de 8 werkgeversafgevaardigden en 8 werknemersafgevaardigden zijn SERR en RESOC Limburg nu formeel samengesteld. Vanaf de eerstvolgende vergadering van SERR en RESOC, respectievelijk op 6/09/05 en 20/09/05, zullen beide platformen in de officiële samenstelling vergaderen. SERR Limburg Organisaties Effectief Plaatsvervangend UNIZO André Remans Bea Duchateau Frank Vols Patrick Buteneers Joël Stockmans VOKA Jos Broekmans Hugo Peumans Johann Leten Etienne Winters Jeroen Bloemen Rik Mondelaers Leen Binnemans Cathy Devos Nico Schepers BOERENBOND Luc Vanoirbeek Jef Maesen ACV Marie-Paule Vandormael Chantal Thoelen Mathieu Verjans Guido Vandecruys Jos Haagdorens Marleen Vanherle Peter Kunnen Ingrid Maurissen Luc Purnelle Eddy Kellens ABVV Jean-Claude Van Rode Gust Haverbeke Urbain Robert Houbrechts Nicole ACLVB Jo Froyen Paul Geraets 6

7 2.3 Opstart van SERR en RESOC TIMING EN STAPPENPLAN VOOR DE INSTALLATIE VAN SERR EN RESOC SERR en RESOC zijn op 21/03/05 informeel opgestart (ruimere samenstelling dan formeel voorzien volgens het decreet). Met de goedkeuring van het huishoudelijk reglement van beide organen wordt gewacht tot de formele voordracht vanuit de SERV. SERR Limburg vergadert aan een frequentie van zo n éénmaal per maand, zijnde 21/3/05, 3/05/05 en 7/06/05. Geplande vergaderdata: 6/09/05, 4/10/05, 8/11/05, 6/12/05. RESOC Limburg vergadert tweemaandelijks, met een minimum van 6 maal per jaar. Tot op heden werd vergaderd op: 21/03/05, 10/05/05 en 14/06/05. Geplande vergaderdata: 20/09/05, 18/10/05, 13/12/05. INTERNE COMMUNICATIE Om een optimale afstemming te realiseren tussen de werking van ERSV Limburg, SERR Limburg en RESOC Limburg engageerden de leden van deze platformen zich om de communicatie af te stemmen en te organiseren als volgt: - De beleidscommunicatie tussen ERSV, SERR en RESOC gebeurt door hun respectievelijke voorzitters. - Het voorzitterschap van RESOC Limburg wordt ingevuld door de voorzitter van de vzw ERSV Limburg, m.n. de heer M. Vandeput. De voorzitter bewaakt de eenheid van beleid tussen ERSV en RESOC. - De ondervoorzitter van de vzw ERSV Limburg, wordt ingevuld door de voorzitter van SERR Limburg, tevens ondervoorzitter van RESOC. De SERR-voorzitter bewaakt de eenheid van beleid tussen SERR, RESOC en ERSV. - De agenda, documenten en notulen van SERR Limburg worden tevens toegezonden aan de voorzitter van ERSV, dit met het oog op de onderlinge afstemming van beleid en beslissingen. - De dagdagelijkse communicatie en afstemming tussen ERSV, SERR en RESOC gebeurt via een periodiek overleg tussen de directeur, de voorzitter van RESOC en de voorzitter van SERR. - De communicatie tussen de verschillende platformen en het ondersteunend team gebeurt via de algemeen directeur. Deze woont alle bijeenkomsten van SERR, RESOC en ERSV bij om in functie van de geformuleerde opdrachten de nodige medewerkers in te schakelen in de diverse activiteiten. Omgekeerd brengt de directeur de dossiers en de projecten die door het team gecreëerd zijn en voorgelegd moeten worden aan de verschillende platformen. De directeur wordt op de vergaderingen van SERR en RESOC technisch ondersteund door de stafleden die als coördinator werden aangeduid voor SERR en RESOC. Zij wonen de bijeenkomsten bij en maken het verslag. - De interne werking van het ondersteunende ERSV-team wordt afgestemd en gestuurd door de directeur. Voor de interne communicatie tussen de medewerkers (stafleden, projectontwikkelaars en secretariaat) wordt als methodiek een tweewekelijks teamoverleg gehanteerd, aangevuld met individuele overlegmomenten. 7

8 EXTERNE COMMUNICATIE - De externe beleidscommunicatie van de vzw ERSV Limburg, SERR Limburg en RESOC Limburg gebeurt via de respectievelijke voorzitters. - Het ondersteunend team heeft een communicatieplan opgemaakt, waarin voorstellen worden gesuggereerd zoals een website, studiedagen, de publicatie van artikels in externe magazines, folder, logo, nieuwsbrief, enz. Het plan ligt momenteel ter bespreking op het ERSV-platform. - ERSV, SERR en RESOC zijn in hun vergaderingen van juni ll. akkoord gegaan met een eerste vorm van externe communicatie. Het betreft een mailing waarin de werking wordt geschetst aan de hand van een korte tekst, een schema (zie hieronder), het organogram (zie punt 1.2) en een visuele voorstelling van het ERSV-team (zie 2.1). - SERR en RESOC engageren zich om de gemeenten die lid zijn van vzw ERSV Limburg doch niet afgevaardigd zijn in RESOC of ERSV, minimaal eenmaal per kwartaal, in kennis te stellen van hun activiteiten. Dit kan bijvoorbeeld via een nieuwsbrief of via voorliggend voortgangsrapport. - In de vergaderingen van juni hebben de leden van SERR en RESOC beslist om hun verslagen extern te verspreiden naar alle geïnteresseerden. Op de eerste plaats de gemeenten die lid zijn van ERSV en geen deel uitmaken van RESOC, daarnaast ook de partners uit het socio-economische netwerk. Op termijn zullen de verslagen ook op de website geplaatst worden. De verslagen van de AV van de vzw ERSV blijven voorbehouden voor de leden van de AV. De verslagen van de RvB van de vzw ERSV zijn enkel bestemd voor de leden van de RvB. 8

9 Schematische voorstelling ERSV - SERR - RESOC Limburg ERSV Limburg vzw Juridische entiteit Voorzitter: Marc Vandeput Ondervoorzitter: Mathieu Verjans Algemene Vergadering Raad van Bestuur Elke deelnemende organisatie (enkel Provincie, gemeenten en sociale partners) heeft 1 zetel in de Algemene Vergadering 12 leden, evenredige verdeling - Provincie: 3 - Gemeenten: 3 - WN-organisaties: 3 - WG-organisaties: 3 Samenstelling: - Provincie: 1 - Gemeenten: 35 - WN-organisaties: 2 - WG-organisaties: 3 Bij stemming/besluit moet elke partij vertegenwoordigd zijn ERSV is de (juridische) werkgever van het personeel. ERSV Limburg staat in voor administratieve, personele en logistieke ondersteuning van SERR en RESOC. Medewerkers: zie personeelsorganogram pag. 3. SERR Limburg Sociaal-Economische Raad van de Regio Voorzitter: Mathieu Verjans Ondervoorzitter: André Remans SERR is advies- en overlegorgaan van de sociale partners inzake economie en werkgelegenheid. Samenstelling: - WN-organisaties: 8 - WG-organisaties: 8 RESOC is overleg- en adviesorgaan tussen sociale partners, provincie en gemeenten inzake sociaal-economische streekontwikkeling. Samenstelling: - Provincie: 8 - Gemeenten: 8 - WN-organisaties: 8 - WG-organisaties: 8 + eventueel toegevoegde leden (werkgelegenheid, economie, onderwijs, ): op termijn RESOC Limburg Regionaal Sociaal-Economisch OverlegComité Voorzitter: Marc Vandeput Ondervoorzitter: Mathieu Verjans Opdrachten o.m. (op vraag of op eigen initiatief): - Adviezen - Sociaal overleg - Aanbevelingen - Standpunten - Inhoudelijke aansturing projectontwikkelaars (convenant EAD) Opdrachten o.m. (op vraag of op eigen initiatief): - Overleg soc-econ. streekontwikkeling - Overleg (boven)lokale beleidsaangelegenheden - (Beleidsvoorbereidende) adviezen + Opmaak streekpact (ten minste bij start nieuwe legislatuur Provincie en gemeenten) Ombudsdienst SERR (klachtendossiers) Adviezen Team (ad hoc - advisering en ondersteuning van SERR en RESOC) Ondersteunende instrumenten Streektafels RESOC (Uitgangspunt 5 subregio s: Noord- Limburg, West-Limburg, Midden- Limburg, Maasland, Haspengouw) Inhoudelijke input Themacommissies op afroep (ad hoc - thematische ondersteuning van SERR en RESOC) Nog te concretiseren door SERR en RESOC 9

10 2.4 Betrokkenheid van de lokale besturen Om de betrokkenheid van de lokale besturen te maximaliseren en de subregionale eigenheden van de verschillende Limburgse subregio's te integreren in de werking van RESOC en SERR werden volgende initiatieven genomen: - In het begin van 2005 hebben de Streekplatformen Noord-Limburg, Midden-Limburg en Haspengouw elk individueel een afsprakennota afgesloten met het ERSV Limburg, met als bedoeling de regionale dynamiek te kunnen verderzetten. - Met het oog op een onderbouwd streekontwikkelingsbeleid gingen SERR en RESOC akkoord om de mogelijkheid te voorzien Streektafels op te zetten. Deze tafels staan in voor een inhoudelijke input vanuit de streek en kunnen georganiseerd worden per subregio. Het aantal is afhankelijk van het aantal streken en hun interesse in een overlegplatform. Voorgesteld wordt om te vertrekken vanuit volgende 5 streekafbakeningen: Noord-Limburg, West-Limburg, Midden-Limburg, Maasland en Zuid- Limburg. SCHEMATISCHE VOORSTELLING STREEKTAFELS: In deze kaart werd geen rekening met het feit of de gemeenten al dan niet lid zijn van ERSV Limburg (zie hiervoor punt 2.2). HAMONT- ACHEL NEERPELT LOMMEL OVERPELT BOCHOLT TESSENDERLO HALEN HAM LUMMEN HERK- DE-STAD HECHTEL- EKSEL LEOPOL- DSBURG BERINGEN NIEUWER- KERKEN SINT TRUIDEN HEUSDEN- ZOLDER PEER HASSELT DIEPENBEEK BORGLOON HOUTHALEN- HELCHTEREN ZONHOVEN GENK MEEUWEN- GRUITRODE AS BREE OPGLABBEEK ALKEN BILZEN KOR- TESSEM WELLEN HOESELT ZU- TEN- DAAL RIEMST KINROOI MAASEIK DILSEN- STOKKEM MAASMECHELEN LANA- KEN TONGEREN GINGELOM HEERS HERSTAPPE VOEREN De inhoudelijke werking van een Streektafel is streekafhankelijk en wordt bepaald door de ontwikkelingen en opportuniteiten van de betreffende subregio. De samenwerking tussen de Streektafel en het ERSV kunnen vastgelegd worden in een convenant (inspiratie kan geput worden uit het ontwerpconvenant van Noord-Limburg die ter goedkeuring wordt voorgelegd aan RESOC en ERSV). Meer info onder punt

11 3. Bijdrage aan de sociaal-economische streekontwikkeling 3.1 De geplande ondersteuning van de missie, de visievorming en de uitvoering van de taken van RESOC en SERR Inschakeling van een multidisciplinair ERSV-team voor zowel RESOC als SERR Het team van het ERSV Limburg heeft vanuit haar achtergrond binnen het STC-Limburg en de 3 Streekplatformen een ervaring en netwerk uitgebouwd in: - De arbeidsmarkt- en tewerkstellingsproblematiek; - Streekontwikkelingsactiviteiten en economische problematiek. Omdat de kennis van de teammedewerkers niet evenwichtig verdeeld is over bovenvermelde thema s, besliste de RvB van het ERSV op 7/06/05 om twee vacatures open te stellen voor stafmedewerkers die op de eerste plaats een economische achtergrond hebben (zie ook 1.2) Geïntegreerde aanzet tot streekpact voor Limburg De aanzet tot het Streekpact werd een eerste maal besproken door RESOC op 21/03/2005. Een bijkomende input werd gegeven vanuit de SERR op 03/05/05. Voor RESOC en SERR Limburg is het cruciaal dat het streekpact en het Limburgplan maximaal op elkaar afgestemd worden. De RESOC-leden beslisten daarom dat de fiches van het Limburgplan (te verwachten tegen 15 juli 2005) maximaal zullen geïntegreerd worden in het Streekpact. De concretisering van het Streekpact in acties en projecten (voor het jaarprogramma voor ) dient dan ook maximaal rekening te houden met de verdere ontwikkelingen van het Limburgplan. Het jaarprogramma 2005 (overgemaakt op 31/3/05) biedt dan ook een voorlopig werkkader voor RESOC en SERR Limburg, op basis van een bundeling van de bestaande sociaaleconomische plannen. Een eerste vertaling van de aanzet tot Streekpact in een activiteitenplan 2005 werd besproken door de leden van SERR en RESOC, respectievelijk op 7/06/05 en 14/06/05. Om te voorkomen dat het werkterrein van het ERSV-team zou overlappen met reeds bestaande initiatieven van andere partners en actoren op het werkveld, gaven SERR en RESOC de opdracht vooreerst een inventaris op te stellen van het socio-economisch werkveld in Limburg. Welke organisatie is waar mee bezig, waar zitten de blinde vlekken en op welke domeinen kunnen SERR en RESOC een toegevoegde waarde vormen, hierbij rekening houdend met de beschikbare competenties van het ondersteunende team. Concreet wordt o.a. gedacht aan de uitwerking van de thema s innovatie en speerpuntsectoren. Met deze inventaris wordt gestart eind juni. In afwachting van de finalisering van de inventaris wordt gewerkt rond een aantal lopende en nieuwe activiteiten (zie punt 3.2.3) Besluitvaardige slagkracht van RESOC en SERR Limburg met het oog op adviesfuncties en standpuntbepaling RESOC en SERR Limburg schaarden zich op achter het statement: RESOC en SERR willen hét forum van Limburg zijn, waar de eindverantwoordelijkheid wordt genomen 11

12 over sociaal-economische materies: uittekenen van de beleidslijnen, formuleren van adviezen, ontwikkelen van projecten. Dit statement heeft een aantal consequenties, zoals het opzetten van een goede organisatie en uitbouw van de RESOC/SERR-werking. Zo dienen de dossiers kwalitatief en technisch voorbereid te worden en moet de wettelijk opgelegde timing gerespecteerd worden bij de adviesformuleringen. Bovendien is het aangewezen dat RESOC en SERR zijn/haar beleidslijnen aftoetst bij de partners uit het werkveld, vanuit de wetenschap dat beleidslijnen die een breed draagvlak genieten, gemakkelijker realiseerbaar zijn. Vanuit dat inzicht hebben SERR en RESOC, respectievelijk op 7/06/05 en 14/06/05, hun goedkeuring gegeven aan het inschakelen van hulpinstrumenten ter ondersteuning van hun werking. Op de eerste plaats zijn er de (arbeidsmarkt)partners waarop men beroep kan doen. De voorbije jaren werd nl. door de sociale partners, de lokale besturen, de Streekplatformen en het STC-Limburg een goede netwerking uitgebouwd met deze partners. Daarnaast beschikt het ERSV over een team van medewerkers, dat gespecialiseerd is in de beleidsdomeinen werkgelegenheid en economie. Het is aangewezen om al de deskundigen, partners en stakeholders optimaal te betrekken in de voorbereiding en/of aftoetsing van de RESOC/SERR-standpunten. De ondersteunende instrumenten kunnen opgesplitst worden in: INSTRUMENTEN I.F.V. DE VEREISTE ADVISERINGEN - Als eerste instrument werd op 03/05/06 de Ombudsdienst opgericht als werkgroep van de SERR. Dit platform behandelt de bezwaarschriften die betrekking hebben op de VDAB, door de VDAB erkend of gesubsidieerd. - Het team zorgt voor de voorbereiding van de adviesdossiers voor RESOC en SERR. Een teamlid organiseert zich daartoe: het kan individueel de nodige kennis vergaren of zich omringen met één of meerdere teamleden. Indien het te behandelen onderwerp dit vereist, kan het tevens beroep doen op een aantal externe deskundigen. Wie deze deskundigen zijn, is thema-afhankelijk en wordt bepaald door het teamlid. In functie van een eenvormige werking zullen intern vast omschreven samenstellingen per thema bepaald worden. Een adviesvoorstel wordt gemaakt i.f.v. de verplichte adviesopdrachten van RESOC en SERR. Daarnaast kunnen ook op eigen initiatief adviesvoorstellen uitgewerkt worden, de zogenaamde pro-actieve adviezen. Deze laatste worden steeds plenair ter goedkeuring voorgelegd aan RESOC of SERR. - Het decreet ERSV bepaalt dat SERR en RESOC advies dienen verleden inzake economie en werkgelegenheid. Rekening houdend met de richtlijnen van de Vlaamse Regering inzake de adviesafbakening van beide platformen, wordt in Limburg onderhavige opsplitsing gehanteerd in de adviesverlening: RESOC Streekpact / jaarprogramma VDAB Jaaractieplan Lokale projectprogrammatie VDAB Startcentra ESF3 zw 1/2 Invoegbedrijven/-afdeling (30d) Sociale Werkplaatsen (30d) Wep + (30d) SERR Ombudsdienst Praktische Werken VDAB Individuele beroepopleiding VDAB Bureau Kosteloze Arbeidsbemiddeling VDAB Buitenschoolse Kinderopvang (30d) ESF3 zw4 ESF2 Interreg III 12

13 Diversiteitsplannen Op te volgen Lokale werkwinkels Dienstencheques Op te volgen Herplaatsingsfonds Sociaal Interventieteam VDAB Tot op heden verleenden SERR en RESOC een advies rond volgende onderwerpen: - SERR-Ombudsdienst: 4 bezwaarschriften dd. 3/5/05; 6 bezwaarschriften dd. 7/6/05 en 4 bezwaarschriften gepland dd. 5/7/05; - Interreg III-dossiers op vraag van de provincie Limburg dd. 21/0305 en 3/05/05; - Europa Strategische beleidslijnen op vraag van de provincie Limburg dd. 03/05/05 (SERR) en dd. 10/05/05 (RESOC); - Bureaus Kosteloze Arbeidsbemiddeling dd. 21/03/05 en 03/05/05; - Buitenschoolse Kinderopvang dd. 21/03/05, 03/05/05 en 7/06/05; - Diversiteitsplannen (saldering) dd. 03/05/05; - Wep+ dossier dd. 10/05/05; - VDAB-lokale projectprogrammatie Hasselt en Tongeren dd. 14/06/05; - Sociale werkplaatsen dd. 28/04/05, 14/06/05. Schema adviesprocedure: START Adviesvoorstel team elektronisch naar effectieve leden SERR of RESOC NEE* Antwoord binnen deadline van 5 werkdagen? JA Adviesvoorstel wordt gevolgd JA Eenstemmig antwoord? NEE JA Reacties (adviezen) positief? NEE Gunstig advies Negatief advies Plenaire vergadering 13

14 INSTRUMENTEN I.F.V. INHOUDELIJKE INPUT - Behalve adviesvoorbereidend, kan het team ook een beleidsvoorbereidende rol hebben. Binnen deze opdracht biedt het team een inhoudelijke ondersteuning aan SERR of RESOC. Ook hiervoor kan een teamlid zich omringen met deskundigen of partners uit het werkveld. Welke partners uit het netwerk betrokken worden is themaafhankelijk en wordt bepaald door het ERSV-teamlid, dat rapporteert aan de directeur. De beleidsvoorbereidende input kan gebeuren in opdracht van SERR of RESOC of op eigen initiatief (pro-actieve beleidsvoorstellen). - Ook Streektafels kunnen vanuit de streek een inhoudelijke input geven aan het RESOC. Op 14/06/05 gingen de RESOC-leden akkoord met volgende afspraken: De vraag naar een ondersteuning voor en opstart van de streektafelwerking in een subregio dient te komen vanuit de (RESOC-afgevaardigden van de) lokale besturen van de subregio s; Binnen het ERSV-team zullen stafmedewerkers toegewezen worden als vast aanspreekpunt voor een subregio; De RESOC-afgevaardigden van een subregio fungeren als trekker en aanspreekpunt voor de streektafel van de subregio, voor de communicatie van het initiatief met de andere lokale besturen en voor de creatie van een draagvlak rond een aantal actiepunten; Tijdens de zomermaanden 2005 zet het ondersteunende team van ERSV Limburg de eerste voorbereidende stappen voor de informatieronde naar de subregio s; Vanaf het najaar kan de streektafelwerking in de verschillende subregio s opgestart worden, op maat en op snelheid van elke subregio; De wijze van organisatie (samenstelling streektafel, periodiciteit van het overleg, enz.) behoort tot de autonomie van de streek. In eerste instantie bestaat de streektafel uit lokale besturen; Aan iedere streektafel wordt een voorzitter verbonden. Om efficiëntieredenen is de voorzitter bij voorkeur lid van het RESOC. De link tussen de streektafel en het RESOC wordt gelegd door de afgevaardigden die lid zijn van beide platformen. Deze gezamenlijke leden zorgen voor een wederzijdse terugkoppeling. - Een laatste inhoudelijk ondersteunend instrument waarop RESOC of SERR beroep kan doen zijn de themagroepen op afroep. Een themagroep wordt voorgezeten en aangestuurd door een voorzitter, die lid is van RESOC of SERR. Deze werkgroep heeft zodoende een formeler karakter en wordt ad hoc opgericht op vraag van RESOC of SERR. Een themagroep heeft als doel een bepaald onderwerp uit te diepen en/of activiteiten te ontwikkelen. Formele standpunten, ingenomen door de themagroep, worden steeds voorgelegd aan de plenaire vergadering. De voorzitter van de themagroep bepaalt de samenstelling ervan en kan beroep doen op een ERSV-teamlid voor inhoudelijke ondersteuning. Schematische voorstelling bestuurlijke slagkracht: ADVIEZEN INHOUDELIJKE INPUT Ombudsdienst Team Streektafels Themagroep op afroep 14

15 3.2 Samenwerkingsvormen met andere ERSV s en/of bestuursniveaus rond sociaaleconomisch streekontwikkelingsbeleid Samenwerking binnen en buiten Limburg voor de realisatie van het streekpact, via de verbreding van het draagvlak met het sociaal-economisch netwerk De leden van RESOC en SERR achten het aangewezen dat zij hun beleidslijnen aftoetsen bij de partners/actoren op het werkveld, vanuit de wetenschap dat beleidslijnen die een breed draagvlak genieten, gemakkelijker realiseerbaar zijn. Het is daarom opportuun om de beleidslijnen af te toetsen binnen en buiten de regio met alle stakeholders op politiek, sociocultureel en economisch niveau: lokale overheden, sociale partners, bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en andere socio-economische actoren. Rekening houdend met bovenstaande uitgangspunten van bottum-up en top-dow aspecten, werd de nota besluitvaardige slagkracht ontwikkeld (zie punt 3.1.3). Hierin wordt de samenwerking met de (sub)regio s/stakeholders vertaald in de vorm van Streektafels. De netwerking met de partners van het werkveld worden vertaald in de mogelijk om teamcommissies op te richten. Ook de themacommissies steunen op samenwerkingsvormen tussen verschillende socio-economische partners. De samenwerking en afstemming tussen het ERSV Limburg en GOM/LER Limburg (weldra POM/VLAO) is op dit moment nog in een onderhandelingsfase. Het huishoudelijk reglement van de vzw ERSV Limburg bepaalt dat een overeenkomst tussen ERSV Limburg en GOM- LER wordt afgesloten voor studiedienstactiviteiten, waaronder het verzamelen, verwerken en uitvoeren van sociaal-economische data. Zowel GOM-LER als ERSV werkten een voorstel van samenwerking uit, waarin een onderscheid wordt gemaakt in de samenwerking voor het lopende jaar 2005 en deze voor de komende jaren. Het volgende werkingsrapport zal meer duidelijkheid geven over deze samenwerkingvormen Samenwerking met Vlaanderen voor de opmaak en de realisatie van het nieuwe Limburgplan in voorbereiding De Vlaamse Regering, die zich op 11/03/05 achter de krachtlijnen voor het Limburgplan in voorbereiding schaarde, stelt de betrokkenheid van de Limburgse provinciale beleidsverantwoordelijken voorop in de opmaak en realisatie van dit plan. Op 21/03/05 stelden RESOC en SERR Limburg dat het cruciaal is dat het hele sociaaleconomische weefsel van de provincie als gesprekspartner in dit proces betrokken wordt. De afstemming tussen het streekpact en het Limburgplan is belangrijk voor het draagvlak van het regionaal-economisch beleid in Limburg, gelet op de concrete uitvoering van de acties. RESOC en SERR Limburg bevestigden respectievelijk op 10/05/05 en 7/06/05 dat de bestendige deputatie de prioritaire gesprekspartner is van de Vlaamse Regering, met een degelijke terugkoppeling naar RESOC en SERR. 15

16 3.2.3 en prioritaire acties Verderzetting van de lopende activiteiten van STC-limburg en de geintegreerde Streekplatformen op het vlak van arbeidsmarktbeleid en streekontwikkeling PROJECTEN DIE HUN OORSPRONG VINDEN VANUIT HET STC-LIMBURG Convenant Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit (EAD): - Enerzijds hebben de leden van SERR besprekingen gevoerd rond het nieuwe EADconvenant jaar Een eerste overleg vond plaats op het SERR-platform van 3/5/05. Na een overleg met het kabinet Werk, Onderwijs en Vorming op 17/05/05, werd het convenant, mits een aantal aanpassingen rond de meerwaarde van de diversiteitswerking, goedgekeurd door SERR op 7/6/05. - Anderzijds zorgden de projectontwikkelaars voor de verdere ondersteuning van de lopende diversiteitsplannen en acties. Ook werd reeds aanzet gegeven tot de ontwikkeling van nieuwe plannen en acties. Hieronder volgt een korte opsomming van de activiteiten van de projectontwikkelaars voor het jaar Een meer uitgebreide vorm vindt u in bijlage. ACTIVITEIT BESCHRIJVING STATUS Diversiteitplannen Begeleiding lopende plannen en prospecties nieuwe plannen lopende (meer details in bijlage pag. 19) Partners in diversiteit Samenbrengen van de diverse organisaties werkzaam rond Nog op te starten diversiteit in Limburg. Centraal staat het bevorderen van de samenwerking en het uitwisselen van informatie. Studiedag Compas Limburg Toelichting en verspreiding van het project COMPAS en de Afgerond ontwikkelde instrumenten (praktische handleiding en toolbox) naar bedrijven en organisaties. Overleg interimsector over project Begeleide intrede Voorstelling van de resultaten van het project Begeleide intrede en informatieverstrekking over het attest goed Nog op te starten Informatiesessie(s) over de nieuwe structuur van het socio-economisch streekbeleid en het VESOC uitvoeringsbesluit 2005 Training selectievaardigheden en concretisering van functieprofielen Ronde tafel voor KMO s Genderbewust samenwerken gezocht goden/godinnen Actieplan activering van werkzoekende vrouwen zedelijk gedrag aan de interim-sector in Limburg. Organisatie van een brede informatievergadering voor de Limburgse organisaties over de nieuwe structuur van het socio-economisch streekbeleid (en dit vanuit het oogpunt convenantwerking) en het nieuwe VESOC uitvoeringsbesluit EAD 2005 Organisatie van een training in: - het selecteren op kwaliteit, het duiden van valkuilen en voorwaarden om te komen tot een vooroordeel- en drempelvrij selectiebeleid. -het opmaken van concrete en toetsbare functieprofielen - het beoordelen van het doorstoompotentieel van het zittende personeel. Voorstelling van het UNIZO- aanbod betreffende Nederlands op de werkvloer. Kadering van het project binnen een groter diversiteitplan waarbinnen een integrale aanpak wordt nagestreefd van alle bestaande methodieken en middelen. Training betreffende genderbewust samenwerken in bedrijven en organisaties. Ontwikkelen van aangepaste en laagdrempelige acties om de afstand tussen sommige werkzoekenden en de trajectwerking te verkleinen met uitwerking van enkele vernieuwende acties om werkzoekende vrouwen te oriënteren naar werk. Nog op te starten ifv. Communicatieplan Nog op te starten Nog op te starten Nog op te starten 16

17 Voortraject deeltijds Experimentele uitbouw van een voortraject voor deeltijds onderwijsg lerende jongeren. Jongeren met een rugzak.. Aanscherpen van de arbeidshouding bij schoolverlaters van t werkt Limburgse TSO/BSO/KSO en DBSO scholen, door een gerichte attitudetraining. Overdracht project Compas Overdracht en mainstreamen van de resultaten van het grafische sector project Compas in de grafische sector. Collectief instroomproject voor het knelpuntberoep drukker. Overdracht Compas VDAB Ontwikkeling van een train-the-trainer pakket in het kader van de overdracht van het competentiedenken naar VDAB Lerende logistiek Begeleiding van een aantal Logistieke bedrijven betreffende de uitbouw van een veranderingsmanagement voor laaggeschoolde werknemers. Mobiele gendercel Inventarisatie en samenstelling praktisch bruikbare database voor Vlaamse bedrijven betreffende een genderneutraal HRM beleid 10 Ultieme gendertips Ontwikkeling van een DVD met goede praktijkvoorbeelden betreffende een genderneutraal HRM beleid. Competent op elk moment Ondersteuning van een praktisch gericht onderzoek naar mogelijkheden om een leeftijdsbewust personeelsbeleid te stimuleren in KMO s. Opname van de resultaten in diversiteitplannen. Zorg voor ouderen binnen Informeren, begeleiden en aanvullend opleiden van de social profit ondernemers (in de zorgsector) o.a. op het vlak van personeelsbeleid, imago van het beroep en het flexibel inzetten van laaggeschoolde werknemers. Stimuleren van een betere aansluiting van het beroepsonderwijs en de Verkenning oprichting van een projectenbureau, kenniscentrum, startcentrum. in de sociale economie Voorbereiding actieprogramma 2006 zorginstanties Verkenning van de (wettelijke) mogelijkheden voor de oprichting van een projectbureau, kenniscentrum, startcentrum, ondernemersatelier enz. Afgerond Nog op te starten Nog op te starten Sociaal-economische thema s: - Limburgs Platform Dienstencheques Uitdiepen van knelpunten rond de economische en sociale leefbaarheid van de dienstenchequebedrijven; Studiedag - panelgesprek met afgevaardigden van de overheid rond Leefbare dienstenchequebedrijven: aanbevelingen rond sociale, financiële en economische leefbaarheid : 180 aanwezigen, 17/03/05 te LUC Diepenbeek; organisatie ERSV Limburg i.s.m. het provinciebestuur Limburg; Infodag: administratieve vereenvoudiging van de dienstencheques: sneller, efficiënter, minder belastend - met sprekers van ACCOR en RVA nationaal; 28/04 in Provinciehuis Hasselt; organisatie ERSV Limburg i.s.m. provinciebestuur Limburg; Beslissing RESOC Limburg om Limburgs Platform Dienstencheques te erkennen als themacommissie. Projectfiche (zie bijlage) werd besproken op SERR 7/06/05 een RESOC 14/06/05; Samenkomsten Limburgs Platform Dienstencheques n.a.v. evaluatierapport over systeem dienstencheques opgemaakt door Idea Consult. 17

18 - Strijkwinkels Limburg Opstart project ES Change Management: Hoe passen de managementsonderdelen van de reguliere strijkdiensten in het puzzelstuk van de sociale strijkwinkels in Limburg en vice versa? Ondersteunende rol vanuit ERSV Limburg - project loopt van april 2005 oktober 2005; Kennismaking enkele nieuwe promotoren in Limburg: Landelijk Dienstencoöperatief, Werkende Handen, De Posthoorn,. PROJECTEN STREEKPLATFORM NOORD-LIMBURG De ERSV-directeur zal vanaf eind juni overleg plegen met de burgemeesters uit de subregio (streektafel) om te bepalen welke projecten verdergezet kunnen worden door het ERSV-team. PROJECTEN STREEKPLATFORM HASPENGOUW De projecten werden stilgelegd door het ontbreken van een streekmanager. Welke projecten opgenomen zullen/kunnen worden door het ERSV dient besproken te worden binnen de (nog op te starten) Streektafel van Haspengouw. PROJECTEN STREEKPLATFORM MIDDEN-LIMBURG De uitvoering van de opgestarte projecten uit het streekcharter voor Midden-Limburg zijn in handen van de specifieke projectpromotoren Opstart nieuwe activiteiten binnen SERR/RESOC, in het keuzeproces van nieuwe werkingspunten en prioriteiten Opstart Streektafels (zie ook punt 2.4 en 3.1.3). Een Streektafel is een ondersteunend instrument in het streekontwikkelingsbeleid van SERR en RESOC Limburg. Het instrument kan een rol spelen in de permanente communicatie tussen de subregio en het RESOC voor inhoudelijke insteken uit de subregio naar RESOC (streektafel als inspirerende denktank) en voor terugkoppeling vanuit RESOC naar de subregio (streektafel als reflectietafel). Ter voorbereiding van de RESOC-vergadering van 14/06/05 bracht het ERSV-team een eerste verkennend bezoek aan de subregio s. Streektafels worden door de lokale besturen als een waardevol instrument voor de verhoging van draagvlak/stem van de subregio, om te werken rond gemeenschappelijke gemeenteoverschrijdende punten en zo een bottom-up input naar RESOC te leveren. Opstellen inventaris van het socio-economisch werkveld in Limburg: wie is waar mee bezige, waar bevinden zich de blinde vlekken en zijn de nodige subsidies/middelen beschikbaar? Hierop baserend moet uitgemaakt worden welke toegevoegde waarde SERR en RESOC kunnen leveren? Concreet wordt o.m. gedacht aan aanpak innovatie en samenwerking in speerpuntsectoren. Vervolgtraject van het Rapport Streekforum Midden-Limburg Visie 2025 (i.s.m. prof. Wim Vanhaverbeke): concretisering van de lange termijnvisie naar korte termijn opportuniteiten en -prioriteiten. Het ERSV-team leverde op vraag van DIVA Limburg (Dienst Informatie Vorming en Afstemming) in maart-april 2005 een input in de educatieve behoeftendetectie levenslang en levensbreed (EDUBELL) voor de regio s Sint-Truiden (Zuid- Limburg) en Hasselt-Genk (rest van Limburg). Dit onderzoek is gericht op de 18

19 detectie van educatieve behoeften en prioriteiten in de bedoelde regio s en moet in februari 2006 uitmonden in een regiorapport. Thema armoede: debat Provincie Limburg i.s.m. de Koning Boudewijnstichting over de evolutie van de armoede in Limburg (n.a.v. het 10-jarig verslag van de armoede). Een ERSV-teamlid modereerde de workshop arbeid. 19

20 BIJLAGE PROJECT- EN ACTIVITEITENFICHES 1. Convenant EAD : stand van zaken Diversiteitplannen, instapplannen, groeiplannen, clusterplannen Begeleiding lopende plannen Objectief nieuwe plannen Evaluatie Het aantal lopende prospecties en de besprekingen in de bedrijven, organisaties of lokale besturen wijst er op dat het objectief voor het werkjaar 2005 zal gehaald worden. DIVERSITEITPLANNEN STAND VAN ZAKEN PROSPECTIES ABN Munsterbilzen All Z Maasmechelen Amerikaclean Genk Amptec Diepenbeek AEW Hasselt Betz Genk Bakkerij Nolens Bel Export Borgloon Boblo/Schilfeneer Bruno NV en LVB Genk Celis Trucks St.-Truiden Circuit Zolder Cegeka Hasselt Collins en Aikman Genk Conrad Consulting Hasselt CVR nv Beringen Dagg Lommel Dinac Hasselt Direkt Genk Deco Kiewit De Olijfboom Genk Festarent Hasselt Galvacoat Overpelt GSF Halen GST Tongeren Gemeente Bocholt Gemeente Leopoldsburg Gemeente Peer Gemeente Meeuwen Gevangenis Hasselt Heilen Brickx Lanaken HMZ St.-Truiden Hofhouding Koersel Hogeschool Limburg Hasselt IDB Genk Imp Limeparts Genk IP Globalnet Hasselt 20

21 GROEIPLANNEN Incopack Genk Instant A interim Genk Janssen Meeuwen JOJO Opglabbeek Kaasbrik Halen La Butte aux Bois Lanaken Le Beck Ham Maaseikchamp Maaseik Mondammed Halen OCMW Beringen Open Atelier Overpelt Peer Home Profel Overpelt Plastruco Houthalen Praluna Heusden-Zolder PWA Maaseik PWA Maasmechelen Rezinal Heusden-Zolder Rusthuis St. Jozef Neerpelt (gender) Sadepan Genk Sales Iko Ham Sanmax Sercuripo Zonhoven Signa Genk Stad Bree Stad Tongeren Stad St. Truiden St. Ferdinand Lummen Steel Service Center Bree Servicenet Genk STVV St.-Truiden Tiger Industries Overpelt Umacon Heusden-Zolder Youston Diepenbeek Vasco Dilsen-Stokkem Z-interim Tessenderlo Z-F St. Truiden Asap Genk Bueckers Wellen CKG Molenberg Daidalos Peer De Stap Genk De Wiekslag Alken DLV Heusden Fashion Point Maasmechelen De Wisselaar Hasselt Gemeente Lanaken Gemeente Lommel MDL Maasmechelen OCMW Opglabbeek OCMW Maasmechelen Pieter Simenon Lommel Stad Hasselt 21

22 CLUSTERPLANNEN SBM Maasmechelen Stijn vzw Overpelt Tandem vzw Diepenbeek Vandersanden Kleine-Spouwen VIA Hasselt t Weyerke Heusden Grafische sector (Limburg) Bosmans Lommel De Plano Lummen Haletra Houthalen Hendrickx Peer Leen Hasselt Michiels Tongeren Paesen Opglabbeek Pre en press Kwaadmechelen Overleg-, afstemmings- en uitwisselingsinitiatieven Partners in diversiteit: Stand van zaken Nog geen stappen ondernomen. Bijeenkomst gepland najaar 2005 Studiedag COMPAS Limburg Stand van zaken Ondernomen stappen ERSV werkjaar 2005 Evaluatie Actie afgerond Presentatie van Compas en diversiteitplannen op bijeenkomst in kader van Droomjobfabriek (aanwezigheid van 35 promotoren) Oproep overdracht Compas en diversiteitplannen Positieve evaluatie door deelnemers. Er werd eveneens bijkomende informatie opgevraagd. Momenteel nog geen zicht op de resultaten naar gebruik of bijkomende plannen. Overleg interimsector over project Begeleide intrede Stand van zaken Contacten gelegd met interimsector. Bijeenkomst gepland najaar 2005 Informatiesessie(s) over de nieuwe structuur van het socio-economisch streekbeleid en het VESOCuitvoeringsbesluit 2005 Stand van zaken Nog geen stappen ondernomen. Gepland in het najaar 2005 Diversiteitproject (regionale projecten) Training selectievaardigheden en concretisering van functieprofielen Stand van zaken (1 training ) Ondernomen stappen ERSV Voorbereiding trainingen werkjaar 2005 Inschakelen partners Werven deelnemende bedrijven Opvolging resultaten Evaluatie Project op koers 22

23 Ronde tafel voor KMO s Stand van zaken Ondernomen stappen ERSV werkjaar 2005 Nog geen stappen ondernomen Bespreking en voorbereiding voorzien in het najaar 2005 Informatiedag zelf zal plaatsvinden in voorjaar 2006 Eerste voorlopige besprekingen met medewerkers KMO servicepunt diversiteit Genderbewust samenwerken gezocht goden/godinnen Stand van zaken Nog geen stappen ondernomen Voorlopig opstart gepland in het najaar 2005 Diversiteitacties Actieplan activering van werkzoekende vrouwen Stand van zaken Voorbereiding projectvoorstel afgerond. Project voorlopig uitgesteld tot najaar Ondernomen stappen ERSV Uitwerking projectvoorstel in samenwerking met diverse actoren werkjaar 2005 Voortraject deeltijds onderwijs Stand van zaken. Project werd opgestart aanvang 2004 en loopt tot eind Ondernomen stappen ERSV Voorbereiding, leiding en opvolging afspraken van stuurgroep Werkjaar 2005 voortraject (Aantal bijeenkomsten: 5) Opmaak onderzoeksvoorstel i.s.m. hogescholen in Limburg Voorbereiding bezoek projecten door stuurgroepleden en verslaggeving Opmaak projectopvolgfiches Opmaak aanvraagformulier tweede subsidieschijf projecten Opmaak overzicht afspraken financiering Organisatie voorstellingsdag eerste resultaten onderzoek Evaluatie Project (en opvolgingsonderzoek) zitten op koers. Jongeren met een rugzak. t Werkt Stand van zaken Ondernomen stappen ERSV Redactie projectvoorstel (RTC/ERSV Limburg) werkjaar 2005 Draagvlak en toekomstige promotor: vzw LOOA toetsing werkbezoek RTC met kabinet VdB (15/04) Bespreking werkgroep Limburgplan van RTC Limburg (3/05) Toetsing van het projectvoorstel met afgevaardigden onderwijs en bedrijven (19 en 25/05) Evaluatie Het project verloopt volgens plan. Vzw LOOA, staat achter de realisatie van het project; het projectvoorstel is opgenomen in de projectfiches van het Limburgplan en weerhouden als prioriteit bij kabinet onderwijs provincie Limburg. Overdracht en mainstreaming competentiemanagement (COMPAS) Deel 1: Grafische sector Stand van zaken Ondernomen stappen ERSV werkjaar 2005 Uitwerken van projectvoorstel en actieplan Prospectie bedrijven in kader van de opmaak van een clusterplan 23

24 Evaluatie Bespreking met VDAB aangaande samenwerking Opmaak en indiening proeftuindossier Presentatie Compas aan geïnteresseerde bedrijven (5) Project zit op koers. Selectie kandidaten opleiding drukker/afwerker maand juni- juli. Opleiding in augustus Deel 2: VDAB Stand van zaken Ondernomen stappen ERSV werkjaar 2005 Evaluatie Afgerond. Opleidingen op 10 mei en 24 mei (20 deelnemers) Voorbereiding opleidingen Uitwerking opleidingspakket Opvolging opleiding Op basis van schriftelijke bevraging: deelnemers evalueren de opleiding positief. De opleidingsdoelstellingen werden bereikt. Lerende logistiek Stand van zaken Ondernomen stappen ERSV werkjaar 2005 Evaluatie Finaliseringsfase: inhoudelijke voorbereiding van materiaal en kennis voor disseminatiemomenten (participatie aan 1 regionaal en 1 Vlaams initiatief; terugkoppeling naar het sectorfonds en Vlaams Instituut voor de Logistiek Datum studiedag 8/12 te Mechelen (voormiddag: bedrijven; namiddag: intermediairen); draaiboek in voorbereiding Het project verloopt volgens tijdspad Mobiele Gendercel Stand van zaken Ondernomen stappen ERSV werkjaar 2005 Evaluatie Samenstelling stuurgroep en eerste bijeenkomst van stuurgroep Ontwikkeling van conceptnota Ontwikkeling en opmaak vragenlijsten ervarings- en goede praktijken bedrijven Presentatie en bekendmaking project Eerste prospecties Ontwikkeling huisstijl Project zit op koers 10 ultieme gendertips DVD Stand van zaken Ondernomen stappen ERSV werkjaar 2005 Evaluatie. Indiening dossier ESF3 zw. 5 voorzien in augustus september Voorbereiding uitwerking en opmaak aanvraagdossier Project op koers Competent op elk moment Stand van zaken Ondernomen stappen ERSV werkjaar 2005 Evaluatie Deelname aan begeleidingsgroep Opmaak pilootdossier Project zit op koers Zorg voor ouderen binnen de social profit Stand van zaken Ondernomen stappen ERSV Terreinanalyse en aftoetsen van knelpunten in zorgdiensten voor werkjaar 2005 ouderen Conceptplan en plan van aanpak Toetsing ontwerp projectplan aan beperkte provinciale werkgroep Reflectieoverleg rond het projectvoorstel door afgev. zorgdiensten Toetsing projectfiches/ voorbereiding provinciaal begrotingsoverleg en 24

25 Evaluatie interkabinettenoverleg Het project verloopt volgens het opgemaakt tijdspad Verkenning: Oprichten van een projectbureau, kenniscentrum, startcentrum, ondernemersatelier in de sociale economie Stand van zaken Nog geen stappen ondernomen. Aanvang voorzien in het najaar 2005 Andere opdrachten Voorbereiding actieprogramma 2006 Stand van zaken Nog geen stappen ondernomen. Aanvang voorzien in het najaar

26 2. Projectfiche Limburgs Platform Dienstencheques Naam project of activiteit Limburgs Platform Dienstencheques Situering in Jaaractieprogramma Beleidsingang 1: Ruimte voor economie Beleidsingang 2: Duurzame werkgelegenheid en arbeidsmarkt Beleidsingang 3: Onderwijs, opleiding, innovatie Beleidsingang 4: Leefkwaliteit en lokale draagkracht Beleidsingang 5: Mobiliteit en bereikbaarheid Convenant EAD en diversiteit Limburgplan Europese programma s Toetsing kwalitatieve criteria streekpact Streekpact Het project of de actie: Vertaling naar project Toekomst- en kansengericht Integrerend en multifunctioneel Samenwerking en netwerking - speelt proactief in op nieuwe economische en maatschappelijke opportuniteiten; Scope of regio - focust zich op een - situeert zich binnen de raakvlakken tussen economie/ werkgelegenheid en andere maatschappelijke domeinen; - is pragmatisch en resultaatsgericht en gaat over de klassieke grenzen van organisaties heen en betrekt alle relevante actoren; Euregionaal Vlaams Provinciaal, Subregionaal, Bovenlokaal of Lokaal niveau - Biedt opportuniteit voor extra en duurzame jobcreatie vrouwen en laaggeschoolden - Opstart nieuw soort dienstenondernemingen : hebben nood aan stimulansen, informatie en duurzaam perspectief - koppeling tewerkstelling en uitbouw lokale diensteneconomie - aandacht voor diversiteit in aard bedrijven (vzw, PWA, uitzend, invoeg, ); - bruggen slaan tussen sociale en reguliere economie - Platform kent brede samenstelling - Reguliere en sociale tak aanwezig - Activiteiten voor alle DCbedrijven en bouwt hiervoor de nodige samenwerkingsverbanden uit; Reëel engagement - kent een reëel engagement van de partners met goede afspraken over de rol van elke partner. partners brengen knelpunten uit praktijk aan, participeren bij uitwerking van probleemstellingen, actieve rol bij studiedagen 26