Het Nieuwe Werken en Mobiliteitsmanagement Het wat, hoe, wie, hoeveel, wanneer en waarom van Het Nieuwe Werken

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Het Nieuwe Werken en Mobiliteitsmanagement Het wat, hoe, wie, hoeveel, wanneer en waarom van Het Nieuwe Werken"

Marina van Dongen
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Het Nieuwe Werken en Mobiliteitsmanagement Het wat, hoe, wie, hoeveel, wanneer en waarom van Het Nieuwe Werken drs. Neeske Abrahamse MuConsult

2 Overzicht van de presentatie Wat is telewerken en Het Nieuwe Werken? Hoe gaat het in zijn werk? Hoeveel (tijd) wordt besteed aan HNW? Wie doen aan HNW? Wanneer vindt HNW plaats? Waarom HNW? HNW en de TFMM 2

3 Wat is telewerken? 2 vormen (CBS) : 1. Mobiel werken op locatie bij klanten, partnerbedrijven, etc. 2. Telethuiswerken met PC vanuit huis, gedurende minimaal x uur per week 3

4 Wat is Het Nieuwe Werken? Het Nieuwe Werken is een visie om werken effectiever, efficiënter maar ook plezieriger te maken voor zowel de organisatie als de medewerker; Die visie wordt gerealiseerd door die medewerker centraal te stellen en hem binnen bepaalde grenzen - de ruimte en vrijheid te geven in hoe hij werkt, waar hij werkt, wanneer hij werkt, waarmee hij werkt en met wie hij werkt. Bron: Aan de slag met Het Nieuwe Werken, Dik Bijl 4

5 Hoe gaat het in zijn werk? Bedrijf en werkplek thuis zijn uitgerust met telecomunicatiemiddelen Voorwaarden: Werkzaamheden zijn via telewerk uitvoerbaar Organisatie en werknemer kan en wil Techniek (ICT) is beschikbaar Werknemer heeft (thuis) werkplek 5

6 ICT voorzieningen huishoudens 6

werken heeft telewerkers in dienst; Werknemers: tussen de 6% en 32%

7 Hoeveel wordt er getelewerkt? Bedrijven : Bijna de helft van de bedrijven waar 10 of meer personen werken heeft telewerkers in dienst; Werknemers: tussen de 6% en 32% onder meer afhankelijk van definitie; Raming thuistelewerkers: ca. 10% (potentieel is het dubbele of zelfs viervoudige). 7

8 Hoeveel (tijd) wordt er besteed? Uit onderzoek van Ernst & Young blijkt dat 60% van de thuiswerkers niet meer dan een dag per week thuis werkt. Het gemiddelde ligt in hetzelfde onderzoek op 11 uur per week. Onderzoek van FNV komt op gemiddeld 9 uur per week in 2007 bij een werkweek van uur. 8

9 Wie doen aan telewerken? 9

10 Telewerk naar bedrijfstype 10

11 Profiel werknemers! " # $ % & ' % $ $ % & % $ ( % $ 11

12 Wie zou aan HNW kunnen doen? Iedereen die tijd- en plaatsonafhankelijk kan werken. Veel beroepen hebben een mix van tijd- en plaatsafhankelijk werken en tijd- en plaatsonafhankelijk werken. HNW is dus niet alleen voor de pure kenniswerkers en informatiewerkers. 12

13 Welke bedrijven doen o.a. aan HNW? Interpolis Microsoft IBM SNS Rabobank UVIT (Univé-VGZ-IZA-Trias) Politie 13

14 Wanneer vindt HNW plaats? Bij tijd- en plaatsonafhankelijk werk. Filemijdend gedrag: s ochtends later naar kantoor; s middags eerder naar huis. 14

15 Waarom HNW? Voordelen voor werknemers en werkgevers Verhogen werknemerstevredenheid (meer controle, het zelf willen) Verminderd verzuim en verminderd verloop Verhogen arbeidsproductiviteit Besparingen facilitaire kosten (huisvesting, reiskosten) Meer innovatie Verbeteren bereikbaarheid werklocaties Minder parkeerdruk Minder files Beter voor het milieu 15

16 Belemmeringen voor werknemers Verminderde sociale en professionele omgang op het werk Stress op het werk laat het niet toe Negatieve houding van collega s t.o.v. telewerken Waardering voor het reizen naar en van het werk Gebrek aan ondersteuning vanuit de organisatie Negatieve houding van familie/ kennissen t.o.v. telewerken Gebrek aan rustige werkplek thuis Kosten gemoeid met het inrichten van een thuiswerkplek 16

17 Belemmeringen voor werkgevers Gebrek aan vaardigheden m.b.t. telewerken Gebrek aan kennis m.b.t. telewerken Afname arbeidsproductiviteit Controle werknemer is lastiger Andere managementstijl is lastig (meten op resultaat i.p.v. aanwezigheid) Technische problemen 17

18 HNW en de TFMM Vermindering aantal voertuigkilometers in de spits met 5%. Als gehele potentieel telewerkers wordt benut, dan: Afname 3% aantal personenkm. (excl. vrachtverkeer) totale wegennet per jaar. Afname 5% op de rijkswegen per jaar. Afname files in de spits met 10%. Potentie van telewerken / Het Nieuwe Werken als oplossing voor verminderen files in de spits is groot. Milieu-effect het grootst als mensen de auto thuis laten staan. Milieu-effect beperkt als men een uur later naar het werk gaat. 18

19 Vragen?

Vergelijkbare documenten

2 Het nieuwe werken gedefinieerd

2 Het nieuwe werken gedefinieerd Waar komt de trend van het nieuwe werken vandaan? De vele publicaties die er zijn over het nieuwe werken voeren vaak een white paper van Microsoft oprichter Bill Gates