SOCIALE INNOVATIE. in de creatieve industrie. Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie. Mei 2012

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "SOCIALE INNOVATIE. in de creatieve industrie. Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie. Mei 2012"

Transcriptie

1 SOCIALE INNOVATIE in de creatieve industrie Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie Mei 2012

2 Colofon Opdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media) Uitvoering: GOC, kenniscentrum creatieve industrie Datum: mei 2012

3 Sociale Innovatie? Sociale innovatie is vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot het beter benutten van talenten en betere bedrijfsresultaten.

4 De opbrengsten Voor de samenleving Concurrentiepositie versterkt, welvaartsniveau behouden Meer mensen actief op de arbeidsmarkt Voor het bedrijf Verhogen van arbeidsproductiviteit Versneld en beter ontwikkelen van nieuwe producten en diensten Aantrekkelijke werkgever in war for talent Voor medewerkers Blijvend inzetbaar door competentie ontwikkeling en juiste belasting Aantrekkelijke werknemer in war far talent

5 Extra aandacht voor samenwerken met andere bedrijven en branches Bedrijven die goed samenwerken met hun klanten, leveranciers, collega bedrijven en kennisinstituten, hebben een hoger bedrijfsrendement. Succesvolle samenwerkingsverbanden zorgen voor meer efficiency, innovatie en kennisdeling. In de netwerkeconomie en via de nieuwe digitale media zijn de mogelijkheden om partners te vinden en aan te haken op nieuwe kennisnetwerken, groter dan ooit! Samen verbeteren, vernieuwen en leren gaat niet vanzelf, maar is te leren. Bron: Mijnen H. Samenwerken over de grenzen heen, Trends in de creatieve industrie 2009; uitgave GOC.

6 Onderzoek Sociale innovatie in de creatieve industrie Doel: inventarisatie van de stand van zaken om zo de hoofdthema s van een sociale innovatieproject vast te stellen. Wat: - inventarisatie van de actieve aandacht van organisaties a.d.h.v. 25 items rond 5 thema s, afgeleid van wetenschappelijk onderzoek naar sociale innovatie; - peiling samenwerkingsbereidheid (halen, brengen en met wie); - peiling van de manier waarop bedrijven willen leren van elkaar. Doelgroep: bedrijven in de creatieve industrie geclusterd naar Film en Televisie Gaming Grafimedia - IT/internet - Media&Communicatie Podiumkunsten - Uitgeverijen. Hoe: telefonische enquête bij 908 bedrijven (zie bijlage 1) directeur/eigenaar of management

7 Met welke onderwerpen zijn bedrijven actief aan de slag (overall beeld) Efficiënte werkprocessen (T1) Stimuleren van out of the box denken (T3) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Flexibele werktijden (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Coachen op individuele talenten (T2) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken in brede teams (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Faciliteren externe stages (T2) Telewerken (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% In de creatieve industrie zijn bedrijven vooral sterk gericht op het verbeteren van efficiënte werkprocessen en het stimuleren van out of the box denken.

8 Beeld per sector: Film en Televisie Stimuleren van out of the box denken (T3) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Flexibele werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Coachen op individuele talenten (T2) Zelf roosteren werktijden (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken in brede teams (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer deeltijdbanen (T1) Faciliteren externe stages (T2) Telewerken (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% De sector Film en televisie is vooral actief bezig met het stimuleren van out of the box denken.

9 Beeld per sector: Gaming Productinnovatie (T4) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Stimuleren van out of the box denken (T3) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Efficiënte werkprocessen (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken in brede teams (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Flexibele werktijden (T1) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Telewerken (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Meer deeltijdbanen (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Faciliteren externe stages (T2) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% De gamingsector is vooral actief bezig met productinnovatie en iets nieuws ontwikkelen met de klant. Gamingbedrijven zijn zeer actief op meerdere terreinen.

10 Beeld per sector: Grafimedia Efficiënte werkprocessen (T1) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Stimuleren van out of the box denken (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Flexibele werktijden (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken in brede teams (T1) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Faciliteren externe stages (T2) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% In de grafimediasector zijn bedrijven het sterkst gericht op het vergroten van de efficiency van werkprocessen.

11 Beeld per sector: Media- en communicatie Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Coachen op individuele talenten (T2) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Faciliteren externe stages (T2) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% De media- en communicatiesector is sterk gericht op het stimuleren van out of the box denken en het versterken van efficiënte werkprocessen.

12 Beeld per sector: Podium- en evenementen Flexibele werktijden (T1) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Zelf roosteren werktijden (T1) Efficiënte werkprocessen (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Stimuleren van out of the box denken (T3) Productinnovatie (T4) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Faciliteren externe stages (T2) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% Podia en evenementen zijn massaal actief om medewerkers te inspireren en het eigen initiatief te stimuleren. Ook zijn ze actief bezig met flexibele werktijden. Podia en evenementen zijn op veel terreinen bezig met sociale innovatie.

13 Beeld per sector: Uitgeverijen Productinnovatie (T4) Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Flexibele werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerken in brede teams (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Meer deeltijdbanen (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Faciliteren externe stages (T2) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% De uitgeverijsector is het sterkst gericht op productinnovatie en het stimuleren van out of the box denken.

14 Beeld per sector: IT / Internetsector Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Zelf roosteren werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Flexibele werktijden (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Faciliteren externe stages (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% De IT /internetsector is sterk gericht op inspireren en stimuleren van eigen initiatief evenals op het vergroten van de efficiency van werkprocessen. Opvallend veel bedrijven zijn actief op meer aspecten van sociale innovatie.

15 Sectoren vergeleken: actief aan de slag met flexibele organisatie ICT internet Podia Gaming Film & TV Uitgeverij Grafimedia Media & communicatie Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Vooral de IT/Internetsector is actief bezig met het realiseren van een meer flexibele organisatie. Bedrijven in de Grafimediasector en de Media en communicatiesector zijn er het minst mee bezig.

16 Sectoren vergeleken: actief aan de slag met talentontwikkeling ICT internet Podia Media & communicatie Grafimedia Film & TV Uitgeverij Gaming Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bedrijven in de IT/Internetsector zijn het meest actief op het gebied van talentontwikkeling. Het minst actief zijn bedrijven in de Media- en communicatie en Grafimediasector. Opmerkelijk veel bedrijven zijn niet of nauwelijks met talentontwikkeling bezig.

17 Sectoren vergeleken: actief aan de slag met innovatieve cultuur Gaming ICT internet Podia Film & TV Media & communicatie Uitgeverij Grafimedia Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% In alle sectoren is de meerderheid van de bedrijven actief bezig zijn met het versterken van een innovatieve cultuur. Gamingbedrijven zijn het meest, grafimediabedrijven het minst actief.

18 Sectoren vergeleken: actief aan de slag met productinnovatie ICT internet Gaming Film & TV Uitgeverij Media & communicatie Grafimedia Podia Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bijna alle bedrijven zijn bezig met productinnovatie. Het sterkst geldt dat voor IT/internet bedrijven, de podia zijn er relatief het minst mee bezig.

19 Sectoren vergeleken: actief aan de slag met samenwerking met andere partijen ICT internet Gaming Podia Film & TV Media & communicatie Uitgeverij Grafimedia Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Het merendeel van de bedrijven werkt op een of andere wijze samen met andere partijen. Bedrijven in de Uitgeverij en Grafimediasector werken het minst vaak met anderen samen.

20 Samenwerking. Willen bedrijven halen en brengen? samenwerking productinnovatie bedrijfscultuur flexibele organisatie Kennis brengen talentontwikkeling Kennis halen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Er is iets vaker behoefte aan kennis halen dan aan zelf brengen. Op het gebied van talentontwikkeling is meer aanbod dan vraag. De meeste bedrijven willen kennisdelen op het gebied van het aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties.

21 Samenwerking. Willen bedrijven samenwerken met bedrijven uit andere branches? ICT internet Podia Film & TV Media & communicatie Grafimedia Gaming Bedrijven zijn gevraagd met welke sector ze het liefst willen samenwerken. Het beeld is divers, maar door bedrijven uit alle sectoren wordt de media- en communicatiesector het meest genoemd. Voor samenwerking met de IT/Internetsector is de minste belangstelling. Uitgeverij 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% De interesse om met bedrijven uit andere branches samen te werken is het grootst bij IT/Internetbedrijven en het minst bij de uitgeverijen. Bedrijven uit alle sectoren willen vooral graag samenwerken met bedrijven uit de media- en communicatiesector.

22 Samenwerking. Op welke manier willen ze kennisdelen? Niet Veel Enigszins creatieve werkgroep gestructureerde bijeenkomst praktische werkgroep vormen van social-media conferentie met sprekers informele bijeenkomst zelf organiseren -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bedrijven vinden een creatieve werkgroep en goed gestructureerde bijeenkomsten de beste manier om kennisdelen met bedrijven uit andere branches te organiseren. Er is weinig belangstelling voor het zelf organiseren van kennisdelen.

23 Typering managementstijl ICT internet Overig Media & communicatie Grafimedia Film & TV Podia Sociale innovatie gedijt het beste bij een managementstijl die uitgaat van professionele autonomie. Daarom wilden we weten hoe de ondervraagde bedrijven zichzelf typeren. Uitgeverij Gaming -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% Top-down aansturing Professionele autonomie Gamingbedrijven typeren zich het vaakst als een bedrijf waarin de managementstijl is gericht op professionele autonomie.

24 Managementstijl en actief met sociale innovatie Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) Efficiënte werkprocessen (T1) Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Coachen op individuele talenten (T2) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken in brede teams (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Faciliteren externe stages (T2) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Top-down aansturing Professionele autonomie 0 0,5 1 1,5 2 2,5 Bedrijven die zijn gericht op professionele autonomie zijn op alle terreinen actiever aan de slag met sociale innovatie.

25 Managementstijl en grootteklasse? 100+ wp wp wp wp 5-9 wp 1-4 wp -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% Top-down aansturing Professionele autonomie Bij grotere bedrijven (>50) is vaker een meer top-down aansturing, bij kleinere bedrijven is vaker sprake van een managementstijl die op professionele autonomie is gericht.

26 Relatie sociale innovatie en bedrijfsresultaat? Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Coachen op individuele talenten (T2) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Meer deeltijdbanen (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Faciliteren externe stages (T2) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) zeer positief bedrijfsresultaat zeer negatief bedrijfsresultaat De uitkomsten laten een positief verband zien tussen actief bezig zijn met sociale innovatie en bedrijfsresultaat. 0 0,5 1 1,5 2 2,5 Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat in 2011 zijn actiever bezig met sociale innovatie dan bedrijven met een zeer negatief bedrijfsresultaat in Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat worden gekenmerkt door veel meer aandacht voor eigen initiatief, verantwoordelijkheden laag in de organisatie en het samenwerken met klanten.

27 Opvallende uitkomsten Actief bezig: Bedrijven zijn vooral gericht op verandering van de bedrijfscultuur (eigen initiatief, out of the box denken), productinnovatie en efficiënter werken. Flexibele arbeidsvoorwaarden heeft geen of weinig aandacht. Samenwerking: Het meest wordt samengewerkt met klanten. Samenwerken met kennisinstellingen gebeurt nauwelijks. Er is veel behoefte aan kennisdelen over het aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties. Samenwerken met bedrijven uit andere branches wordt vooral door IT/Internetbedrijven gewenst. Samenhang met stijl, grootte, bedrijfsresultaat Bedrijven met een managementstijl gericht op professionele autonomie, zijn actiever bezig met sociale innovatie. Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker minder dan 50 medewerkers. Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker een zeer positief bedrijfsresultaat.

28 De onderzoeksresultaten De resultaten zeggen iets over waar bedrijven nu en actief mee bezig zijn. Dat betekent dat bedrijven aan de andere onderwerpen weinig of geen aandacht besteden. Het is mogelijk dat bedrijven de onderwerpen waar ze niet actief mee bezig zijn, wel belangrijk vinden (maar dat is hen niet gevraagd). De resultaten zijn (op verzoek) nog te verfijnen per sector. Het onderzoek krijgt een vervolg in een Sociale Innovatieproject in opdracht van het A&O fonds Grafimedia. Toelichting? Neem contact met ons op!

29 bijlage 1 Deelnemers onderzoek sociale innovatie naar branche en grootteklasse Grootteklasse bedrijf Totaal Branche 1-4 wp 5-9 wp wp wp wp 100+ wp N % Film & TV ,9% Gaming ,8% Grafimedia ,5% Media & communicatie ,0% Podia ,6% Uitgeverij ,5% ICT internet ,9% Overig ,8% Totaal N % % 29,1% 24,6% 19,3% 16,0% 5,0% 6,2% 100%

30 bijlage 2 TABEL 01 SOCIALE INNOVATIE INDEX Thema Item 1 Meer flexibele arbeidscontracten 2 Bredere inzetbaarheid personeel 3 Flexibele werktijden 4 Meer deeltijdbanen 1 flexibele organisatie 5 Telewerken 6 Samenwerken in brede teams 7 Efficiënte werkprocessen 8 Zelf roosteren werktijden 9 Keuzemenu arbeidsvoorwaarden 10 Persoonlijke opleidingsplannen maken 11 Levensfasegericht personeelsbeleid 2 talentontwikkeling 12 Faciliteren externe stages 13 Coachen op individuele talenten 14 Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen 15 Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren 3 bedrijfscultuur 16 Stimuleren van "out-of-the-box" denken 17 Bedrijfsblindheid doorbreken 18 Inspireren voor een gezamenlijk doel 4 productinnovatie 19 Productinnovatie 5 samenwerking GOC april Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier 21 Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant 22 Samenwerking aangaan met collegabedrijven 23 Samenwerken met bedrijven uit andere branches 24 Samenwerken met onderwijsinstellingen 25 Samenwerken met onderzoeksinstellingen

31 Contact: Hermien Mijnen Jos Teunen Telefoon:

sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6

sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6 sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6 samenvatting beschrijving en conclusies van het onderzoek inhoud samenvatting 2 tekst & uitleg 4 resultaten - onderwerpen van sociale

Nadere informatie

Grafimedia. in cijfers

Grafimedia. in cijfers Grafimedia in cijfers 2015 Inhoud Branche in cijfers 5 Ontwikkeling bedrijven 6 Soorten bedrijven 7 Mutaties in bedrijven 8 Faillissementen 9 Poducentenprijsindex (PPI) grafimediabranche 10 Omzetontwikkeling

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Ledenpanel VNO-NCW Midden. Resultaten Enquête Bijeenkomsten en Activiteiten

Ledenpanel VNO-NCW Midden. Resultaten Enquête Bijeenkomsten en Activiteiten Ledenpanel VNO-NCW Midden Resultaten Enquête Bijeenkomsten en Activiteiten Samenvatting In totaal heeft zo n 20 % van de leden van VNO-NCW Midden gereageerd. De respons kwam evenredig verdeeld uit alle

Nadere informatie

Macrodoelmatigheid Creatieve Opleidingen MBO Noord-Holland 2014-2015 Jos Teunen GOC

Macrodoelmatigheid Creatieve Opleidingen MBO Noord-Holland 2014-2015 Jos Teunen GOC Macrodoelmatigheid Creatieve Opleidingen MBO Noord-Holland 2014-2015 Jos Teunen GOC Werkgelegenheidsontwikkeling In onderstaande grafiek is de ontwikkeling van de werkgelegenheid specifiek voor mbo ers

Nadere informatie

DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND GELDERLAND DRENTHE OVERIJSSEL /16 TRENDS IN DE CREATIEVE INDUSTRIE

DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND GELDERLAND DRENTHE OVERIJSSEL /16 TRENDS IN DE CREATIEVE INDUSTRIE GELDERLAND DRENTHE OVERIJSSEL DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND TRENDS IN DE CREATIEVE INDUSTRIE 2015 /16 GELDERLAND DRENTHE OVERIJSSEL DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND SUCCESVOL INNOVEREN DOE JE DOOR IN MENSEN

Nadere informatie

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf

Nadere informatie

Functieprofiel Innovatiemanager Provincie Zuid-Holland

Functieprofiel Innovatiemanager Provincie Zuid-Holland Functieprofiel Innovatiemanager Provincie Zuid-Holland Provincie Zuid-Holland Innovatiemanager De provincie Zuid-Holland is een bedrijvige, veelzijdige provincie met 3,5 miljoen inwoners op een gebied

Nadere informatie

Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt.

Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt. Kennis in beweging eten werkt Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt. Weten werkt Partner in praktijkleren en personeelsontwikkeling. Dat wil Kenniscentrum GOC zijn voor alle bedrijven en medewerkers

Nadere informatie

Burgerpanel ondervraagd over Competitie Buiten Bedrijf

Burgerpanel ondervraagd over Competitie Buiten Bedrijf Burgerpanel ondervraagd over Competitie Buiten Bedrijf In juni 2012 is het panel ondervraagd over Competitie Buiten Bedrijf. Dit is een verzamelnaam voor een aantal competities in verschillende sporten,

Nadere informatie

Personeelsvoorziening van de toekomst

Personeelsvoorziening van de toekomst Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,

Nadere informatie

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten

Nadere informatie

Afschrijven of juist investeren? Welke rol hebben O&O fondsen bij langer doorwerken?

Afschrijven of juist investeren? Welke rol hebben O&O fondsen bij langer doorwerken? Afschrijven of juist investeren? Welke rol hebben O&O fondsen bij langer doorwerken? In de eerste bijeenkomst van het Platform O&O op 18 mei jl. in Zaltbommel, is aandacht besteed aan het thema langer

Nadere informatie

MEDIACOMPETENTIES Bevindingen en aanbevelingen fase 2 Ontwikkeling

MEDIACOMPETENTIES Bevindingen en aanbevelingen fase 2 Ontwikkeling MEDIACOMPETENTIES Bevindingen en aanbevelingen fase 2 Ontwikkeling tussenrapportage Februari 2010 DOEL MEDIACOMPETENTIES Stimuleer leren en ontwikkelen in de media- en communicatiesector. Speel in op de

Nadere informatie

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Koploper & doorpakker UVIT HNW in Arnhem 2 Wat is Het

Nadere informatie

BETA. Young Professionals. Concept & Vormgeving door Pien Geerlings

BETA. Young Professionals. Concept & Vormgeving door Pien Geerlings BETA Young Professionals Concept & Vormgeving door Pien Geerlings BETA Belangenvereniging tankstations, zet zich in voor zelfstandige pomphouders. De vereniging kent 450 aangesloten leden. Sinds 1990 zijn

Nadere informatie

Docent als innovator. Symposium: Innovaties in het onderwijs? Help, mijn team wil wel! 13 november 2012, Breda PSW Danny Willems senior adviseur

Docent als innovator. Symposium: Innovaties in het onderwijs? Help, mijn team wil wel! 13 november 2012, Breda PSW Danny Willems senior adviseur Docent als innovator Symposium: Innovaties in het onderwijs? Help, mijn team wil wel! 13 november 2012, Breda PSW Danny Willems senior adviseur Een korte introductie PSW Een expertisecentrum op het terrein

Nadere informatie

Beleidsonderzoek & Analyse. BOA LeidenPanel. draagt bij aan de kwaliteit van beleid en besluitvorming. April 2016.

Beleidsonderzoek & Analyse. BOA LeidenPanel. draagt bij aan de kwaliteit van beleid en besluitvorming. April 2016. Beleidsonderzoek & Analyse BOA LeidenPanel draagt bij aan de kwaliteit van beleid en besluitvorming April 2016 Leiden Kennisstad Leiden Kennisstad In 2012 is het programma Kennisstad gestart met als doel

Nadere informatie

Ingrid Mulder Jaap van Till Jos van Hillegersberg

Ingrid Mulder Jaap van Till Jos van Hillegersberg Ingrid Mulder Jaap van Till Jos van Hillegersberg Toenemende druk door veranderde wensen omgeving Overheid eist nog steeds aantallen en fabrieksmatige productie Als tegenreactie wordt kwaliteits- en efficiency

Nadere informatie

Slimmer werken met mensen

Slimmer werken met mensen Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject

HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject Resultaten Het Nieuwe Werken Barometer Auteurs: Nynke Willemsen en Sawan Bruins Eurogroup Consulting Oktober 2013 INTRODUCTIE

Nadere informatie

Afbakening van de opleidingen:

Afbakening van de opleidingen: Opleidings- en doelmatigheidsinformatie creatieve mbo-opleidingen Periode 25 t/m 21 Landelijk en regio Amsterdam e.o. Drs. os Teunen Senior onderzoeker GOC Afbakening van de opleidingen: A. Opleidingen

Nadere informatie

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging Proactiviteit op de arbeidsmarkt Minder mensen & meer beweging Drie belangrijke trends Op de arbeidsmarkt zijn een drietal trends te onderscheiden die van invloed zijn op de beschikbaarheid van personeel

Nadere informatie

Jaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt

Jaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

hr Duurzaam succesvol

hr Duurzaam succesvol hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan

Nadere informatie

Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT

Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT Traineeship Hemmink B.V. Pagina 2 Is dit iets voor jou? Dit traineeship biedt je een unieke kans om het werkveld, jezelf en Hemmink te ontdekken. Je doet

Nadere informatie

Amsterdamse haven en innovatie

Amsterdamse haven en innovatie Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid: de visie van ITS

Duurzame inzetbaarheid: de visie van ITS Duurzame inzetbaarheid: de visie van ITS Duurzame inzetbaarheid is een onderwerp dat de laatste jaren steeds meer aandacht krijgt van werkgevers en werknemers. De mate waarin bedrijven erin slagen medewerkers

Nadere informatie

Rapport Onderzoek Visie en ambitie van ICT professionals. In opdracht van:

Rapport Onderzoek Visie en ambitie van ICT professionals. In opdracht van: Rapport Onderzoek Visie en ambitie van ICT professionals In opdracht van: IDG Nederland Arianna Ardia Sr Marktonderzoeker/ Marketing & Sales analist Mei 2011 1 Inhoudsopgave 1. Samenvatting p. 2 2. Opzet

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid Forbo Flooring Coevorden

Duurzame Inzetbaarheid Forbo Flooring Coevorden Duurzame Inzetbaarheid Forbo Flooring Coevorden Introductie Eddie van der Weide, Kadergroep Forbo Novilon, vakbondsbestuurder/cao en het bedrijf Forbo Novilon. Levensfasegericht personeelsbeleid op de

Nadere informatie

concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda

concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda Logistiek Nederland en de concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda Waarom dit onderzoek? Logistieke arbeidsmarkt Arbeid als concurrentiefactor Slim

Nadere informatie

ICO 2020: meer dan 1 op 3 bedrijven voert een strategisch competentiebeleid

ICO 2020: meer dan 1 op 3 bedrijven voert een strategisch competentiebeleid ICO 2020: meer dan 1 op 3 bedrijven voert een strategisch competentiebeleid Delagrange, H. 2011. IOA 2011: Indicatoren voor het Pact 2020: ICO 2020 en product- of dienstinnovatiecijfer. Sociaal-Economische

Nadere informatie

VANDAAG IN VLAANDEREN INDUSTRIEËN CREATIEVE MAPPING EN BEDRIJFSECONOMISCHE ANALYSE

VANDAAG IN VLAANDEREN INDUSTRIEËN CREATIEVE MAPPING EN BEDRIJFSECONOMISCHE ANALYSE CREATIEVE INDUSTRIEËN IN VLAANDEREN VANDAAG MAPPING EN BEDRIJFSECONOMISCHE ANALYSE WAT? WAA 2 WAT ZIJN CREATIEVE INDUSTRIEËN? Het geheel van sectoren en activiteiten die een beroep doen op de input van

Nadere informatie

HNW en de werk-privé balans

HNW en de werk-privé balans HNW en de werk-privé balans Oplossing of uitdaging? Saskia de Bel en Maud van Aalderen 9 maart 2012 Programma workshop Korte introductie HNW Welke aspecten spelen een rol? Uitwisseling ervaringen en gereedschappen

Nadere informatie

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid (Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:

Nadere informatie

in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013

in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 in het kort 2 Mei 2013 Onderzoek en rapportage a-advies In opdracht

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Persoonsgegevens. Onderwijs en Cursussen

Curriculum Vitae. Persoonsgegevens. Onderwijs en Cursussen Curriculum Vitae Persoonsgegevens Naam : Jaap Wijngaarden Voorletters : J.P. [Jacob Pieter] Geboortedatum : 11-09-1959 Geslacht : Man Adres : Sint Anthoniestraat 12 Postcode en woonplaats : 2801GT GOUDA

Nadere informatie

Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1

Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1 Tafelwerk 1 Stakeholder Werkenden/werknemers/ potentieel werkenden Overheid Werkgevers/leidinggevende Belang bij duurzame inzetbaarheid Vervulling basale behoeften. 1 Autonomie, 2 Competentie, 3 Verbinding

Nadere informatie

Telewerken VRT. 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR

Telewerken VRT. 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR Telewerken VRT 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR Telewerk VRT 1. Waarom telewerk binnen de VRT? Aanleiding Beheersovereenkomst 2002 2006 VRT Vlaamse gemeenschap: uitdagingen modern personeelsbeleid balans werk

Nadere informatie

Verdieping Hoe gaat Nederland met pensioen?

Verdieping Hoe gaat Nederland met pensioen? Verdieping Hoe gaat Nederland met pensioen? Een onderzoek over het pensioensbewustzijn van Nederland op verschillende thema s. In opdracht van. GfK Intomart 2014 Hoe gaat Nederland met pensioen? Januari

Nadere informatie

26 november 2015 Rapportage & achtergronden

26 november 2015 Rapportage & achtergronden 26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.

Nadere informatie

Uitslag enquête zzp ers

Uitslag enquête zzp ers Uitslag enquête zzp ers 2015 Inleiding bladzijde: 2 In Voorschoten is de trend waarneembaar van een toenemend aantal inwoners dat een eigen bedrijf vanuit de eigen woning is gestart. Dé zzp er (zelfstandige

Nadere informatie

Innovatiepotentieel. De index bedraagt 115 (Nederland = 100) Er is een kennisintensieve en innovatieve (diensten) economie MARKT

Innovatiepotentieel. De index bedraagt 115 (Nederland = 100) Er is een kennisintensieve en innovatieve (diensten) economie MARKT taat van 2014 nnovatiepotentieel at is de index van het innovatiepotentieel van de provincie? e index bedraagt 115 ( = 100) et innovatie creëren bedrijven en instellingen efficiëntie en onderscheidend

Nadere informatie

Marktonderzoek naar de markt van personeelsplanningssystemen, tijdregistratiesystemen en urenverantwoordingssystemen.

Marktonderzoek naar de markt van personeelsplanningssystemen, tijdregistratiesystemen en urenverantwoordingssystemen. Marktonderzoek naar de markt van personeelsplanningssystemen, tijdregistratiesystemen en urenverantwoordingssystemen. Uitgevoerd in opdracht van: Anneke Kersten Augustus 2009 1 Inhoudsopgave Pagina 1.

Nadere informatie

Flexibel werken en organiseren

Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten

Nadere informatie

Talent-O-Meter Onderzoeksresultaten Wave 6, Mei 2013 Module: Gebruik van Sociale Media

Talent-O-Meter Onderzoeksresultaten Wave 6, Mei 2013 Module: Gebruik van Sociale Media Talent-O-Meter Onderzoeksresultaten Wave 6, Mei 2013 Module: Gebruik van Sociale Media 1 De 4 dimensies van Talent Management 1. Aantrekken 2. Ontwikkelen 4. Behouden 3. Benutten 2 1 op de 3 organisaties

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn

Nadere informatie

Samenvatting onderzoek cultuurparticipatie 2010

Samenvatting onderzoek cultuurparticipatie 2010 Samenvatting onderzoek cultuurparticipatie 2010 Belangrijkste uitkomsten van het onderzoek 2010 Deelname aan culturele activiteiten in shertogenbosch licht toegenomen Het opleidingsniveau is het meest

Nadere informatie

Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven

Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven M201217 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, 30 oktober 2012 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven Open innovatie

Nadere informatie

Haal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen. Rapportage 1 werkgeversenquête

Haal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen. Rapportage 1 werkgeversenquête Haal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen Rapportage 1 werkgeversenquête September 2013 Inhoudsopgave Samenvatting... 3 Leeswijzer... 4 Representativiteit van de respons... 6 Ondernemingsdoelstellingen:...

Nadere informatie

Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid

Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in

Nadere informatie

INNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 14 INNOVEREN ORGANISEREN. Eva Strengers & Stéphanie Konings & Jacky van Angelen

INNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 14 INNOVEREN ORGANISEREN. Eva Strengers & Stéphanie Konings & Jacky van Angelen INNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 14 INNOVEREN ORGANISEREN Eva Strengers & Stéphanie Konings & Jacky van Angelen 14.1 MANAGEMENT VAN INNOVEREN Twee verantwoordelijkheden van het topmanagement ten aanzien van

Nadere informatie

Bron: NIDAP, in samenwerking met Springest

Bron: NIDAP, in samenwerking met Springest Bron: NIDAP, in samenwerking met Springest NIDAP onderzoeken - samenwerking met NRTO De informatie op de volgende sheets heeft uitsluitend betrekking op organisaties met meer dan 100 werknemers én een

Nadere informatie

Sociale media en Sociale innovatie

Sociale media en Sociale innovatie 1 Sociale media en Sociale innovatie Een innovatief duo Ivo van Ham Syntens 11-5-2011 2 Veranderingen in onze arbeidsmarkt de afgelopen 50 jaar Typering van werk: Transformatie: omzetten van grondstoffen

Nadere informatie

Innovatie HR. Innovatie. Modewoord of toverstaf InspiHRe 19 oktober 2015

Innovatie HR. Innovatie. Modewoord of toverstaf InspiHRe 19 oktober 2015 Innovatie HR Modewoord of toverstaf InspiHRe 19 oktober 2015 1 Innovatie Wat is innovatie? Product Proces Instrumenten Conventies In onze wereld veelal de term Sociale innovatie: d.i. is vernieuwing van

Nadere informatie

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd

Nadere informatie

FM Academy. FM Academy. Facility Management HBO bedrijfskunde 2017

FM Academy. FM Academy. Facility Management HBO bedrijfskunde 2017 Facility Management HBO bedrijfskunde 2017 Voorwoord HBO bedrijfskunde leergang Facility Management 15 deelnemers 5 organisaties De biedt u een functiegerichte opleiding met specifieke aandacht voor Facility

Nadere informatie

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden

Nadere informatie

Plan van aanpak Het plan van aanpak voor dit project bestaat uit drie fasen:

Plan van aanpak Het plan van aanpak voor dit project bestaat uit drie fasen: Samenvatting tussenrapport Toekomstvisie FNV KIEM Testen van de geformuleerde visies op de vakbond van de toekomst aan de huidige behoeften van leden en potentiële leden. Aanleiding Project FNV KIEM in

Nadere informatie

Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011

Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Workshop Werken op maat Nog even terugblikken.. Waar hebben we het ook al weer over gehad..? De arbeidsrelatie van nu, en het steeds groter wordende verschil met

Nadere informatie

Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet!

Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet! Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet! Vooroordelen wegnemen en ondersteunende HR-acties opzetten Annemie Salu R&D SD Worx Wie weet wat dit betekent? Wie kent het verband tussen deze beide voorwerpen?

Nadere informatie

Enquête MEDIA Desk Vlaanderen

Enquête MEDIA Desk Vlaanderen Enquête MEDIA Desk Vlaanderen 1. Ken je het MEDIA Programma van de Europese Commissie? Ja 79,8% 103 Nee 20,2% 26 answered question 129 skipped question 15 1 of 12 2. Hoe goed ken je deze steunmaatregelen

Nadere informatie

Mediacompetenties. Toekomstprofielen voor een digitaal vaardige media- en communicatiesector! PROJECTPLAN. 16 april 2012

Mediacompetenties. Toekomstprofielen voor een digitaal vaardige media- en communicatiesector! PROJECTPLAN. 16 april 2012 PROJECTPLAN Mediacompetenties Toekomstprofielen voor een digitaal vaardige media- en communicatiesector! 16 april 2012 Van: BTB fonds, A&O fonds Grafimedia. 1 Korte projectbeschrijving. Aanleiding De media-

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Beleid. Beschrijving trekkersrollen LC en LD. Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden, Hardenberg e.o. / De Nieuwe Veste

Beleid. Beschrijving trekkersrollen LC en LD. Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden, Hardenberg e.o. / De Nieuwe Veste 1. Inleiding De koers voor de komende jaren, zoals beschreven in het strategisch beleidsplan 2011-2014 heeft consequenties voor gewenste managementstijl van de school. In de managementvisie 2011-2014 heeft

Nadere informatie

Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog!

Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog! Whitepaper Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog! Inleiding Op dit moment is nog 9 van de 10 werkenden in Nederland werknemer. Het aandeel zelfstandigen groeit echter gestaag. Er zijn zelfs

Nadere informatie

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie

Nadere informatie

Samenvatting (Summary in Dutch)

Samenvatting (Summary in Dutch) Samenvatting (Summary in Dutch) Een bedrijf dat bereid is om te investeren in innovatie, zal er in de regel ook zeker van willen zijn dat het profiteert van deze innovatie zonder dat een concurrent de

Nadere informatie

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda

RAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 3802123v2 Aan : Gemeenteraad Datum : 14 juni 2011 Portefeuillehouder : Wethouder M.C. Barendregt Agendapunt : HB-6 B&W-vergadering : 31-05-2011

Nadere informatie

Voorwoord. Richard Leloux voorzitter A&O Fonds Grafimediabranche

Voorwoord. Richard Leloux voorzitter A&O Fonds Grafimediabranche Voorwoord Deze publicatie geeft voor de grafimediabranche een groot aantal cijfers over de economische ontwikkelingen, het aantal ledenbedrijven van de werkgeversorganisatie KVGO, de arbeidsmarkt en het

Nadere informatie

Presentatie onderzoek Richard van Hoorn. Nieuwegein 26 mei 2011

Presentatie onderzoek Richard van Hoorn. Nieuwegein 26 mei 2011 Presentatie onderzoek Richard van Hoorn Nieuwegein 26 mei 2011 Agenda Nieuwe Drukvormen, 2009 Actuele trends en ontwikkelingen Nieuwe structuur bedrijfstak 2009: Nieuwe Drukvormen Wat maakt drukkerijen

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Onderzoek Alumni Bètatechniek

Onderzoek Alumni Bètatechniek Onderzoek Alumni Bètatechniek 0 meting - Achtergrond Eén van de knelpunten op de Nederlandse arbeidsmarkt is een tekort aan technisch geschoolden. De Twentse situatie is hierin niet afwijkend. In de analyse

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1 Onderzoek naar initiatieven en toelichting op de actieve deelname aan het initiatief van A.N. van Impelen en Zonen Werkhoven B.V. Auteur(s): Dhr.

Nadere informatie

Zorgbarometer 7: Flexwerkers

Zorgbarometer 7: Flexwerkers Zorgbarometer 7: Flexwerkers Onderzoek naar de positie van flexwerkers in de zorg Uitgevoerd door D. Langeveld, MSc Den Dolder, mei 2012 Pagina 2 Het auteursrecht op dit rapport berust bij ADV Market Research

Nadere informatie

werkwijze PLG werkkaart

werkwijze PLG werkkaart werkwijze PLG werkkaart FOCUS PAS TOE 2 Bepaal het thema, het gewenste resultaat 8 Implementeer en borg de nieuwe aanpak GROEP 1 Formeer de groep TEST KIJK DEEL 5 Probeer uit 3 Onderzoek wat er speelt

Nadere informatie

FONTYS ACADEMY FOR CREATIVE INDUSTRIES

FONTYS ACADEMY FOR CREATIVE INDUSTRIES Voltijd Tilburg 2011/2012 COMMERCIËLE ECONOMIE FONTYS ACADEMY FOR CREATIVE INDUSTRIES DIGITAL PUBLISHING STUDIES 25.M.3535.01.11 Enjoy YOUR learning community! We willen vermaakt worden, we zoeken naar

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering augustus 2013 VELDWERK OPTIMAAL

Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering augustus 2013 VELDWERK OPTIMAAL Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering augustus 2013 VELDWERK OPTIMAAL Veldwerk Optimaal B.V. 's-hertogenbosch, september 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. ONDERZOEKSVERANTWOORDING 2

Nadere informatie

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023 ORGANISEREN IN 2023 DE VISIE VAN GENERATIE Y OP ORGANISATIES EN (E-)HRM IN DE TOEKOMST Door Geert Boon & Suzanne van de Schraaf Uit onderzoek van Peperclip in opdracht van AFAS Software en HRcommunity

Nadere informatie

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016 Resultaten Nationaal Onderzoek Over 2016 inzetbaarheid: de basis is gelegd inzet staat op de strategische agenda van het management bij de helft van de Nederlandse bedrijfsorganisaties. Dit blijkt uit

Nadere informatie

Benieuwd naar andere producten en diensten? Vraag naar de binnendienst van GOC. 16,3%

Benieuwd naar andere producten en diensten? Vraag naar de binnendienst van GOC. 16,3% in cijfers Inleiding Binnen de creatieve industrie vormt de branche een belangrijke speler. Sterk in ontwikkeling en in staat over grenzen heen te gaan en tot nieuwe uitdagingen te komen. Een interessante

Nadere informatie

ICT met zorg op maat

ICT met zorg op maat ICT met zorg op maat 1. MAATWERK ONDERZOEK VIA INTERNET Advies- en onderzoeksbureaus maken steeds meer gebruik van onderzoeken via het internet. Een snelle en doelgerichte respons, makkelijke distributie

Nadere informatie

Flexibel roosteren iets voor u?

Flexibel roosteren iets voor u? Flexibel roosteren iets voor u? Het Landelijke Arbocongres 2012 Maandag 1 oktober 2012 Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid en Gezondheid 1 Programma Flexibel roosteren, waarom? Mogelijkheden en

Nadere informatie

WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID

WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID DUURZAME INZETBAARHEID PRODUCTIEVE, GEMOTIVEERDE EN GEZONDE WERKNEMERS DIE IN STAAT ZIJN

Nadere informatie

leren in oss, zo doen we dat!

leren in oss, zo doen we dat! leren in oss, zo doen we dat! visie op een leven lang leren en ontwikkelen in de gemeente oss Oss is een open leergemeenschap waar individuen in verschillende omgevingen een leven lang leren en zichzelf

Nadere informatie

50 plussers op de arbeidsmarkt

50 plussers op de arbeidsmarkt 50 plussers op de arbeidsmarkt Onderzoek arbeidsparticipatie 50-plus werknemers in het bedrijfsleven Het 50+ Adviescentrum heeft in de maanden februari tot en met juni 2016 onderzoek gedaan naar de participatie

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten ICT Barometer over de meerwaarde van ICT in de kinderopvang

Onderzoeksresultaten ICT Barometer over de meerwaarde van ICT in de kinderopvang Onderzoeksresultaten ICT Barometer over de meerwaarde van ICT in de kinderopvang Door: ICTvoorKinderopvang.nl Introductie Met dit onderzoek brengt ICT voor Kinderopvang de actuele trends in beeld over

Nadere informatie