ambiq s nieuwe werken
|
|
- Casper Pieters
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 nieuwe spelregels voor het organiseren van werk [ ambiq s nieuwe werken ] oud > alleen werken op kantoor > nieuw > overal kunnen werken > variabele werktijden; altijd kunnen werken ambiq s nieuwe werken [ zelf bepalen waar, wanneer en hoe je jouw werk het beste kan doen binnen gestelde grenzen ] > sturen op aanwezigheid > structuur en regels > vaste werkplek > beperkt kennis delen > sturen op resultaat > kader en ruimte voor ontwikkeling > kantoor als ontmoetingsplek > vrije toegang tot informatie
2 03 inhoudsopgave waarom het nieuwe werken? 05 doelstellingen ambiq s nieuwe werken 11 [ aantrekkelijk voor cliënten ] 11 [ invulling geven aan aantrekkelijk werkgeverschap ] 11 [ inspelen op digitale ontwikkelingen ] 13 [ slim en kostenbewust organiseren ] 15 [ samenwerking stimuleren ] 15 [ één werkwijze ] 17 hoe ziet ambiq s nieuwe werken eruit in de praktijk? 19
3 05 waarom het nieuwe werken? ambiq 1 organisatie werken op dezelfde manier Ambiq wordt geconfronteerd met de volgende uitdagende opdrachten. > Een flink aantal mensen gaat aan het eind van 2011 werken vanuit het nieuwe gebouw in Hengelo. > Ambiq moet zich goed voorbereiden op een krimpende arbeidsmarkt waarin het moeilijker zal worden voldoende gekwalificeerde medewerkers te kunnen aantrekken en deze aan ons te binden en te boeien. Als werkgever zullen we aantrekkelijk moeten zijn om talent aan ons te kunnen binden. > Door toenemende concurrentie zullen we onze dienstverlening kwalitatief moeten verbeteren en het merk Ambiq van een sterk imago voorzien. Cliënten moeten onze dienstverlening als laagdrempelig en kwalitatief hoogwaardig ervaren. Daarnaast moet er een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering zijn. Het Nieuwe Werken (HNW) speelt op bovengenoemde ontwikkelingen in door het werken effectiever, efficiënter maar vooral ook plezieriger te maken, voor de medewerkers. Het zijn van een heel aantrekkelijk werkgever is hierbij belangrijk, waarbij Ambiq voorop wil lopen in haar markt. Het is een interventie die doorwerkt in het totale organisatie - en besturingsconcept, waarbij HRM, ICT, Communicatie en Facilitaire Zaken meer als een samenhangend geheel worden gezien. Bij Het Nieuwe Werken wordt de medewerker in de werkprocessen centraal gesteld, zodat hij optimaal de cliënt kan bedienen. Dit betekent onder andere dat de Ambiq medewerker - binnen de te realiseren doelstellingen - de ruimte en vrijheid krijgt om te bepalen hoe hij werkt, waar hij werkt, wanneer hij werkt en met welke middelen hij werkt. Het Nieuwe Werken heeft niet te maken met een goede of foute manier van
4 07 Nieuwe technieken en werkprocessen smartphone ipad citrix werken, maar is een veel gebruikte term om de huidige ontwikkeling en modernisering van werkwijzen te beschrijven. In het begin van de 19e eeuw werd de manier waarop werk georganiseerd was ingrijpend veranderd door de industriële revolutie. We bevinden ons momenteel in een vergelijkbare overgang, maar nu door de kennis- en netwerkeconomie en de daarbij horende digitale revolutie. De invulling van werk door de medewerker is de afgelopen jaren veranderd. Het merendeel van de beroepsbevolking combineert werk met een gezinsleven, vrijwilligerswerk en/of mantelzorg en is op zoek naar een juiste balans tussen werk en privé. Daarnaast komt er een nieuwe generatie medewerkers aan die gewend is aan autonomie en maatwerk, die volop gebruik maakt van nieuwe (multi)media en sociale netwerken en wil werken waar en wanneer dat het beste uitkomt. Met minder regels en meer verantwoordelijkheid voor eigen resultaten. Deze generatie medewerkers is inmiddels gewend aan een flexibele werkstijl en wordt elk jaar dominanter op de arbeidsmarkt. Genoemde veranderingen vereisen nieuwe werkconcepten en werkplekken, maar ook een andere wijze van je werk doen, een andere inrichting van de organisatie en werkprocessen, een andere manier van leiding geven. Kortom, een andere manier van werken: Het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken zien we als middel ter ondersteuning van de realisatie van onze ambities, onze doelstellingen en behoeften van onze cliënten en medewerkers. Wij noemen dit project daarom Ambiq s nieuwe werken. Het is door ons benoemd als speerpunt voor de komende jaren. Het past bij het integreren van de 3 organisaties en wij zien in dit project een middel om te zoeken naar een manier van werken die past bij de veranderende omgeving, ambities en de strategische keuzes van onze organisatie. Voor de invoering trekken we ongeveer 2 à 3 jaar uit. Deze tijd is nodig omdat we de gehele organisatie betrekken en we het zorgvuldig, stap voor stap en realistisch gaan invoeren.
5 09 Het Nieuwe Werken vraagt om een mentaliteitsverandering van zowel de medewerker, de leidinggevende als de organisatie. In dit visiedocument geven we een eerste aanzet voor de discussie rondom vragen die daarbij beantwoord moeten worden, zoals: > Welke kennis en vaardigheden hebben medewerkers nodig om plaats- en tijdsonafhankelijk te werken? Welke interventies zijn daarbij nodig? > Wat is bij ons sturen op output? > Hoe gaan we onze kennis delen? Nieuwe technieken en werkprocessen video conferencing flexplek > Hoe ondersteunt Het Nieuwe Werken bij het centraal stellen van de cliënt? > Geldt Het Nieuwe Werken voor iedereen in de organisatie en in welke mate? > Wat betekent Het Nieuwe Werken voor de stafdiensten, managers en behandelaars? > Wat betekent Het Nieuwe Werken voor de inrichting en het gebruik van onze kantoren en thuiswerkplekken? > Wanneer we geen vaste plek hebben, hoe organiseren we dan dat we goed bereikbaar zijn? > In hoeverre gaan we met sociale media en moderne middelen als ipads werken? Medewerkers van Ambiq krijgen binnen kaders de ruimte om zichzelf te ontwikkelen en worden door een inspirerende werkomgeving en haar managers gevoed om het beste uit zichzelf te halen. Bij Ambiq gaat het om het realiseren van het beste resultaat voor de cliënt, op een manier en binnen een omgeving die de medewerker en de cliënt past. Onze cliënten, verwijzende instanties, samenwerkingspartners en de markt merken dat we met plezier en goed resultaat ons werk doen. Dit resulteert in een hoge tevredenheid bij cliënten en medewerkers evenals een sterk en aantrekkelijk imago in onze markt.
6 11 doelstellingen ambiq s nieuwe werken Het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening en de kwaliteit voor de cliënt staan voorop. Aantrekkelijk voor cliënten In de markt voor hulpverlening aan jongeren en volwassenen met een licht verstandelijke beperking ontstaat meer concurrentie. We zullen de organisatie blijvend ontwikkelen om nog beter te kunnen inspelen op de hulpvraag van onze cliënten en onze positie in de markt te versterken. De kwaliteit van onze dienstverlening zullen we innoveren door nieuwe dienstverleningsconcepten. Invloed van Ambiq s nieuwe werken: de cliënten en medewerkers zullen merken dat we de kwaliteit van huisvesting en faciliteiten verbeteren. Dit heeft een positief effect op de dienstverlening en het toegankelijk en laagdrempelig willen zijn. De organisatie en werkprocessen worden zo ingericht dat de cliënt altijd centraal staat. In nieuwe dienstverleningsconcepten zullen we gebruik maken van sociale media. Invulling geven aan aantrekkelijk werkgeverschap Een gevolg van de bevolkingsontwikkeling is dat de gemiddelde leeftijd van werknemers de komende jaren stijgt en veel oudere medewerkers met pensioen gaan, daardoor zal het lastiger worden om nieuwe medewerkers te vinden. Daarnaast verwachten we de komende jaren door de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt dat het lastiger gaat worden goed gekwalificeerd personeel aan ons te binden. Mensen hebben in de toekomst meer keus en kiezen voor de werkgever die het beste in hun behoefte kan voorzien. Dit vraagt om passende maatregelen zodat huidige medewerkers en die van de toekomst bij ons voldoende binding, perspectief, uitdaging en plezier hebben. Invloed van Ambiq s nieuwe werken: het biedt Ambiq de ingrediënten om een voorloper te worden in modern
7 13 Thuiswerken kan ook. Als jouw werkzaamheden dit toelaten tenminste. Cliënten behandel je op de groep, administratie kan thuis. werkgeverschap in onze markt. Medewerkers mogen flexibeler werken binnen afgesproken kaders. Zij krijgen de mogelijkheid om werk- en zorgtaken flexibel te combineren, zelf de balans in werk en privé te zoeken en competenties (kennis en vaardigheden) te ontwikkelen. Dit zal leiden tot meer werkplezier, een meer duurzame inzetbaarheid van de medewerker en maakt Ambiq tot een aantrekkelijke werkgever. Het Nieuwe Werken zien we dan ook als middel om ons voor te bereiden op de concurrentiestrijd om (jong) talent die op de krappe arbeidsmarkt van de toekomst zal gaan plaatsvinden. Inspelen op digitale ontwikkelingen De digitale veranderingen hebben grote impact hoe wij, partners en cliënten zich met elkaar verbinden. Grenzen vervagen tussen wat binnen is en wat buiten, wie bij een groep hoort en wie niet, wat werk is en privé. Deze ontwikkelingen zorgen voor grote veranderingen in de manier waarop wij ons werk doen. Door de toepassing van digitale middelen zal onze dienstverlening veranderen, de interne communicatie en kennisdelen anders worden vormgegeven en werkprocessen meer worden gedigitaliseerd. Cliënten en partners raken met de opkomst van het sociale internet gewend aan kortere, snellere communicatielijnen en verwachten online dienstverlening. Onze nieuwe generatie medewerkers staat al midden in deze digitale ontwikkeling, een extra reden om hiermee aan de slag te gaan zodat we de slag op de arbeidsmarkt niet verliezen. Invloed van Ambiq s nieuwe werken: voor de hulpverleners is administratieve rompslomp vaak ballast. Dit gaan we verminderen door zoveel mogelijke administratieve handelingen te digitaliseren. Zo ontstaat voor de hulpverleners meer tijd voor hun primaire taken. Social media en middelen zoals telefoon, ipad, laptop en een goede ICT-infrastructuur zorgen ervoor dat informatieoverdracht versnelt en kennis en informatie altijd en overal beschikbaar is. Medewerkers kunnen op afstand overleggen vanaf
8 15 iedere locatie via bijvoorbeeld videoconferencing. Hulpverleningsvormen aan cliënten worden digitaal aangeboden, sociale media ondersteunen de communicatie en informatievoorziening met de cliënt. enkele gevolgen die geld besparen. Door efficiënter en effectiever te organiseren met behulp van digitale mogelijkheden ontstaat meer tijd voor de kerntaken van de behandelaars. Slim en kostenbewust organiseren Samenwerking stimuleren Voordelen van thuiswerken: Werk en privé in balans Meer werkplezier Zelf regie houden meer verantwoordelijkheid De komende jaren ontkomen wij niet aan financiële bezuinigingen. De voor de zorg beschikbare middelen worden beperkt. Met de integrale prestatiebekostiging nemen de financiële risico s voor de organisatie toe. Met de invoering van de NHC (Normatieve huisvestingscomponent) in 2012 is het in tegenstelling tot het huidige systeem van belang om de beschikbare vierkante meters zo effectief mogelijk in te zetten. Invloed van Ambiq s nieuwe werken: processen zullen efficiënter worden ingericht, er zal meer worden gestuurd op output en minder op inspanning en aanwezigheid van medewerkers. Minder reizen, minder papier, minder kantoorruimte zijn Samenwerking (intern en extern; cliënten en leveranciers; netwerken met regionale organisaties) wordt belangrijker; Invloed van Ambiq s nieuwe werken: huisvesting krijgt het karakter van ontmoetingsplek. De inrichting van de werkomgeving zal ontmoetingen faciliteren, daarnaast zullen fysieke ontmoetingen worden georganiseerd om kennis te delen. Juist wanneer mensen vaker op diverse werkplekken of thuis werkzaam zijn is het risico voor bepaalde functiegroepen dat mensen elkaar te weinig zien. De leidinggevenden spreken hierover spelregels af en organiseren op basis daarvan contactmomenten.
9 17 Jouw resultaten behaal je door Samenwerken met collega s Kennis delen Sociale media en digitale middelen zorgen ervoor dat kennis en informatie meer en makkelijker wordt uitgewisseld. Eén werkwijze Vanaf 1 januari 2011 zijn 3 organisaties opgegaan in 1 organisatie: Ambiq. Dat betekent niet dat vanaf dat moment dezelfde werkwijze, met dezelfde systemen en dezelfde werkprocessen worden gebruikt. Dit moet worden georganiseerd waarbij de doelstellingen van Ambiq leidend zijn en Ambiq s Nieuwe Werken als middel dient ter ondersteuning van de realisatie. Bij de realisatie van genoemde doelstellingen nemen we onze kernwaarden altijd als uitgangspunt. Deze klinken door in onze houding en gedragingen. Waarden die we nastreven: menselijk [ welwillend, inlevingsvermogen, gepaste maat ] bekwaam [ grote actuele kennis en continu willen verbeteren ] toekomstgericht [ perspectief bieden op korte en lange termijn ] samenwerkend [ overleg met ouders en cliënten en samenwerken met ketenpartners ] resultaatgericht [ werken aan doelen op maat in iedere situatie ]
10 19 hoe ziet ambiq s nieuwe werken eruit in de praktijk? Zelf bepalen waar, wanneer en hoe je jouw werk het beste kan doen binnen gestelde grenzen. Onze medewerkers beschikken over een bekwame en menselijke instelling, zijn gericht op resultaat en zijn trots op hun werk en de organisatie. Ze werken samen in een omgeving waarin ze, in samenspraak met hun directe collega s, zelf bepalen waar, wanneer en hoe ze hun werk doen. Dit kan op kantoor of een andere plek. De medewerker zoekt een werkplek die past bij het soort werk dat op dat moment wordt gedaan. Rustig werken in een stilteruimte, een intakegesprek in een passende ruimte met de cliënt, een informeel gesprek in de loungeruimte, enz. Onze kantoren / locaties faciliteren dat mensen elkaar ontmoeten zodat eenvoudig kennis wordt gedeeld (en ook digitaal voor een bredere groep beschikbaar is) en ze elkaar ook fysiek blijven zien. De loungeruimte met leestafel en luxe koffieapparaat neemt een centrale plek in. Hier treffen medewerkers elkaar vaak en organiseren de managers kennisbijeenkomsten. Eten doen we in de kantine (waar ook kan worden gewerkt) en niet op de werkplek, deze wordt gebruikt om te werken. Onze cliënten worden ontvangen door een gastdame of gastheer waarna ze in een gemoedelijke ambiance wachten op hun afspraak. Het planningssysteem zorgt ervoor dat van tevoren duidelijk is welke ruimte beschikbaar is voor welke behandelaar en cliënt en interne overleggen. Werken kan ook op een andere locatie, zoals thuis. In welke mate dit gebeurt is afhankelijk van de mobiliteit van functie en de wensen en mogelijkheden van de medewerker zelf. Zo zal de groepsleider de cliënt op de groep behandelen en de administratieve handelingen aan het eind van de middag digitaal thuis kunnen
11 21 Je manager motiveert en inspireert je. Je krijgt vertrouwen om op jouw manier tot het resultaat te komen. verwerken. De administratieve medewerker maakt thuis een verslag en boekt daar nota s in. Door te kunnen variëren in werkplek en de tijd waarop men werkt wordt werk en privé in balans gebracht en hebben medewerkers meer werkplezier vanwege meer regie op hun eigen werk. Spelregels zijn door de organisatie bedacht zodat duidelijk is wanneer welke medewerker bereikbaar en beschikbaar is en afspraken over afgesproken resultaat worden nagekomen. Van medewerkers wordt verwacht dat ze met deze verantwoordelijkheid goed om kunnen gaan en elkaar onderling aanspreken op houding en gedrag. ICT-ondersteuning zorgt ervoor dat informatie voor het werk op elke plek gemakkelijk toegankelijk is met mobiele middelen. De mobiele medewerkers hebben een BlackBerry en laptop en kunnen thuis in het Citrix-systeem. Daarnaast is er een systeem waaruit blijkt welke medewerker op welk moment en waar bereikbaar is. Medewerkers van de verschillende locaties kunnen met elkaar overleggen via video conferencing en kunnen altijd en overal kennis delen en informatie opvragen. De nieuwe medewerkers voelen zich direct thuis bij Ambiq omdat zij deze manieren van werken en kennis delen gewend zijn van hun privéen schoolsituatie en de werkomgeving hen stimuleert in hun eigen ontwikkeling. De leidinggevende binnen Ambiq faciliteren deze persoonlijke ontwikkeling en sturen op resultaat. Medewerkers beschikken over voldoende kennis en vaardigheden om digitaal te werken. Archieven zijn gedigitaliseerd, het elektronisch cliëntendossier is ingevoerd. Kortom, we werken papierarm waardoor medewerkers nauwelijks kastruimte nodig hebben. Cliënten hebben toegang tot onze digitale helpdesk voor het inwinnen van informatie en enkele vormen van ondersteuning. Digitaal persoonlijk contact met de cliënt is mogelijk. Het implementeren van Ambiq s Nieuwe Werken is een zoektocht naar de beste manier van werken voor de verschillende
12 23 want als jij je goed voelt, help je de cliënt het beste! functiegroepen en individuen. Het betreft een inspirerende reis, maar is soms onduidelijk omdat de uitkomst van het proces zich niet geheel laat voorspellen. Onze visie en aanpak heeft dan ook een ontwikkelend karakter. Dit vraagt om een flexibele opstelling en het voortdurend leren en aanpassen van organisatie en mensen. Leidinggevenden en medewerkers zijn hierin ondersteund met opleidingen en trainingen. Leidinggevenden zijn toegerust om veranderingen te initiëren en te begeleiden en sturen op output. Wil je meer weten over het project Ambiq s Nieuwe Werken? Vraag dan het visiedocument op bij de projectgroep of kijk op werken.
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatieLosmaken wat onnodig vast zit
Losmaken wat onnodig vast zit Het Nieuwe Werken in de praktijk Alex Verheijden Directeur Beleid en Ontwikkeling Personeel & Organisatie het is vooral een mentaal proces En: goed voorbereid op het juiste
Nadere informatieHet Nieuwe Werken? Dat gaat bij ons nooit werken!
Het Nieuwe Werken? Dat gaat bij ons nooit werken! Wat is het Nieuwe Werken? Het Nieuwe Werken: ingericht op activiteiten In het Nieuwe Werken is de werkomgeving afgestemd op de activiteiten van de medewerkers.
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor VU medisch centrum Respons Totaal aantal respondenten: 1212 medewerkers Basishouding HNW Basishouding HNW Basishouding HNW 1. Werkplek Werkplek: vast of flexibel 24%
Nadere informatieManifest onze manier van werken
6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatieSamenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben
Nadere informatieZiekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl
Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuizen bevinden zich in roerige tijden. De uitdaging voor ziekenhuizen is hoe op langere termijn kwalitatief hoogwaardige en doelmatige zorg te kunnen blijven bieden
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieHet Nieuwe Werken. Sr Projectmanager ICT UWV- Business Services. carolien.glasbergen@uwv.nl. Twitter: CarolienGl
Het Nieuwe Werken Sr Projectmanager ICT UWV- Business Services carolien.glasbergen@uwv.nl Twitter: CarolienGl Wat is het eigenlijk? Plaats, tijdsonafhankelijk Resultaatgericht Vertrouwen Mandaat Verantwoordelijkheid
Nadere informatiePROCORE - HET NIEUWE WERKEN
PROCORE - HET NIEUWE WERKEN ALGEMENE WERKWIJZE Omgeving Van omgeving naar doelstelling naar strategie Organisatiestrategie Missie en Visie Klanten & Markten Producten & Diensten Strategy alignment Huisvestingstrategie
Nadere informatieVernieuwend werken - wendbaar en efficiënt
Visie Vernieuwend Werken 2016 Vernieuwend werken - wendbaar en efficiënt Met de visie Vernieuwend Werken wil Ymere haar medewerkers uitdagen zelf de verantwoordelijkheid te pakken om slimmer, effectiever
Nadere informatieImpact van de invoering van Het Nieuwe Werken op BCM
Impact van de invoering van Het Nieuwe Werken op BCM Agenda 1. Wie is SNS REAAL? 2. HNW bij SNS REAAL? 3. Impact HNW op BCM 4. BCM tijdens de overgang naar HNW 5. Lessons learned 6. Vragen? 1. Wie is SNS
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieAfdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen
Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen Wat is het nieuwe werken (of wel de nieuwe werkelijkheid)? Introductiefilm het nieuwe werken http://www.youtube.com/watch?v=lm844ess9fs
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatieStartdocument strategie Anticiperen, innoveren & blijven leren Summa, volop in ontwikkeling
Startdocument strategie 2019-2022 Anticiperen, innoveren & blijven leren Summa, volop in ontwikkeling Versie: maart 2019 2 Vraagstuk#1 Hoe zorgen we ervoor dat we de beste mensen aantrekken en behouden
Nadere informatieDe mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1
De mobiele werknemer Mobiel werken in 2015-2020 Januari 2015, Rotterdam Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer In 2020 werkt 60% van de Nederlandse werknemers niet meer op een vaste plek: een eigen
Nadere informatieHet Nieuwe Werken 111
Het Nieuwe Werken 111 Inleiding Het Nieuwe Werken De laatste jaren heeft Het Nieuwe Werken zich sterk ontwikkeld en veel bekendheid gekregen. Maatschappelijke ontwikkelingen als files, de balans tussen
Nadere informatieNationale HNW Barometer 2011
Nationale HNW Barometer 2011 marcel.bijlsma@novay.nl ruud.janssen@novay.nl dmeulen@rsm.nl moosterhout@rsm.nl pbaalen@rsm.nl Over de nationale Nieuwe Werken Barometer De Nationale Nieuwe werken Barometer
Nadere informatieManagementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny
Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner
Nadere informatieWELKOM! WORKSHOP 6 HNW in VUmc, dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar gaat het nu om? Sprekers: Christine Hoebe, Sander Peet en Angela van t Slot
WELKOM! WORKSHOP 6 HNW in VUmc, dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar gaat het nu om? Sprekers: Christine Hoebe, Sander Peet en Angela van t Slot HNW in VUmc dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar
Nadere informatieRapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein
Rapportage HNW in de Zorg 6 december 2012 Nieuwegein Respons Totaal 5.137 respondenten Respons Cure VU Medisch Centrum ZGT Almelo Spaarne Ziekenhuis Antonius Ziekenhuis GGD West-Brabant Care ParnassiaBavo
Nadere informatieHet Nieuwe Werken bij SSR. 1 oktober 2013, Sarike Verbiest & Merle Blok
Het Nieuwe Werken bij SSR 1 oktober 2013, & Merle Blok Inhoud 3-4 Toelichting op TNO onderzoek 5 Wat is HNW? 6 7 Steekproef 8-9 Conclusies 10-27 In hoeverre maken medewerkers gebruik van HNW mogelijkheden?
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de taxibranche
Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieTijdbesparing in de zorg met apps
De alles-in-1 Zorgapp Efficiënt en veilig Tijdbesparing in de zorg met apps Zorgapps maken al het coördinerende en administratieve werk eenvoudiger en efficiënter zodat tijd overblijft Moderne technologie
Nadere informatieFlexwerken is LEUK. Beverwijk gaat flexen. Uitdaging en kansen voor meer werkplezier en betere dienstverlening. Willem van den Berg 5 juli 2011
Flexwerken is LEUK Beverwijk gaat flexen Uitdaging en kansen voor meer werkplezier en betere dienstverlening Willem van den Berg 5 juli 2011 Kantoor oude situatie: 2 locaties 80 werkplekken 100 werkplekken
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieStrategisch beleid
Strategisch beleid 2019-2021 Voorwoord Reade bevindt zich in een competitieve markt die in een razend tempo blijft veranderen. In de afgelopen beleidsperiode hebben wij met succes op allerlei fronten vooruitgang
Nadere informatieDe alles-in-1 Zorgapp
De alles-in-1 Zorgapp Tevreden cliënten en medewerkers Impact van zorgapps op de zorgverlening Meerwaarde van zorgapps in het zorgproces De rol van de zorgverlener verandert in rap tempo door nieuwe technologie
Nadere informatieWerken aan resultaat, altijd en overal
Werken aan resultaat, altijd en overal Congres Over Het Nieuwe Werken Programma HNW Belastingdienst Dr. Y. Boutachekourt 19 november 2013 2 Visie film HNW Belastingdienst 3 Veranderdoelen van de Belastingdienst
Nadere informatieklaar voor een nieuwe toekomst
Herontwerp HRM Beleid klaar voor een nieuwe toekomst We maken ons op voor een nieuwe toekomst. Daar zijn we klaar voor. Dat komt omdat we gewend zijn om vanuit het kleine groot te denken en op een gelijkwaardige
Nadere informatievooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn
goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start
Nadere informatieprofessionals in ontwikkeling
www.ambiq.nl professionals in ontwikkeling [ samen werken aan innovatie ] Door onze krachten te bundelen kunnen we de kwaliteit van de zorg verder ontwikkelen, versterken we onze strategische positie en
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieNieuwe werken in gemeenten. Hype of blijvertje. Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman
Nieuwe werken in gemeenten Hype of blijvertje Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman Het Nieuwe Werken blijft in 2013 populair in gemeenten. Het is voor veel van hen een antwoord op de vraag
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
Nadere informatieLeermodule 8: Terugblik op zelfleiderschap
Leermodule 8: Terugblik op zelfleiderschap Zelfleiderschap is dat je jezelf aanstuurt. Je doet wat jij belangrijk, waardevol, leuk of interessant vindt. Je kiest je eigen weg en je zorgt goed voor jezelf.
Nadere informatieHet Nieuwe Werken (HNW) een verkenning van kansen voor het SHARED SERVICE CENTER Gemeente Delfzijl Gemeente Appingedam Gemeente Loppersum
Het Nieuwe Werken (HNW) een verkenning van kansen voor het SHARED SERVICE CENTER Gemeente Delfzijl Gemeente Appingedam Gemeente Loppersum December 2011 1 1. Inleiding Het Nieuwe Werken (HNW) lijkt definitief
Nadere informatieHet Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009
Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf
Nadere informatiePeter Meijers 29 oktober 2013. Het Gildehuis van morgen
Peter Meijers 29 oktober 2013 Het Gildehuis van morgen Even voorstellen Peter Meijers Achtergrond bedrijfskundige informatica. 17 jaar ervaring met Het Nieuwe Werken Als zelfstandig adviseur en programmamanager
Nadere informatiePartnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven
Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Koploper & doorpakker UVIT HNW in Arnhem 2 Wat is Het
Nadere informatieWerken in een nieuwe werkomgeving
Werken in een nieuwe werkomgeving Werken in de 21 ste eeuw Best Practice user group 09 januari 2013 Pieter Ketting De werkstijl Unplugged: waarom doen we het? De wensen van klanten en medewerkers veranderen
Nadere informatieWPM OFFICES.
Kantoorbeleving Nog een wereld te winnen 2 Opzet presentatie 1. De kantorenmarkt 2. Hoe mensen werken 3. Kantorenmarkt 2020 4. Creëren van toegevoegde waarde 5. Kantoorbeleving en resultaten onderzoek
Nadere informatieSOM= Effectief en plezierig werken
SOM= Effectief en plezierig werken 1 VRAGEN AAN U: Wordt in uw organisatie de werkplek effectief gebruikt? Zitten de collega s met een glimlach achter hun bureau? Vindt er bij u veel samenwerking tussen
Nadere informatieDe noodzaak van een geïntegreerd ECD
De noodzaak van een geïntegreerd ECD Whitepaper 2 UNIT4 De noodzaak van een geïntegreerd ECD De noodzaak van een geïntegreerd ECD Papieren dossier maakt plaats voor geïntegreerd ECD dat multidisciplinair
Nadere informatie6.5. Boekverslag door T woorden 2 juni keer beoordeeld
Boekverslag door T. 1787 woorden 2 juni 2002 6.5 58 keer beoordeeld Vak Economie Inleiding Ik doe mijn praktische opdracht over Flexwerk. Ik heb dit onderwerp gekozen, omdat je er veel mensen over hoort
Nadere informatieLeiderschap in Het Nieuwe Werken bij SNS REAAL. Manja Jongsma Januari 2012
Leiderschap in Het Nieuwe Werken bij SNS REAAL Manja Jongsma Januari 2012 99 Agenda Presentatie HNW bij SNS REAAL Doelen Heden versus toekomst Leiding geven binnen HNW Onderscheidende aspecten Resultaten
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37
Inhoud Voorwoord 03 Missie en kernwaarden 07 Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13 Beloften 23 Merkbaar en herkenbaar 37 01 Voorwoord ROC Friese Poort staat midden in de samenleving, want onderwijs
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatieOntdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle
Ontdek je wereld Koersplan 2019-2023 THUIS IN DE WERELD Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle 013-530 25 48 info@edu-ley.nl www.edu-ley.nl Betekenis geven aan ambities Missie: Waar staan onze scholen voor? Edu-Ley
Nadere informatieWij bieden, op maat, een uitgebreid en intensief begeleidingstraject op de werkplek aan.
Profielschets directeur OBS Het Toverkruid ELK KIND IS UNIEK! Algemeen In de gemeente Asten zijn twee basisscholen van PlatOO gesitueerd; OBS Het Toverkruid en OBS de Horizon. PlatOO zoekt voor OBS Het
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieAdvies Coaching Training
Advies Coaching Training Denken Delen DoenDuurzaam powered by DHC Employability Scan & PAP Employability heeft veel definities met als kern dat iemand zijn brood kan verdienen. Nu en in de toekomst. Voor
Nadere informatieHet Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management
Het Nieuwe Werken Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management INHOUD VOORDRACHT 1. HET NIEUWE WERKEN 2. ZES TOEGEVOEGDE WAARDEN 2 =6 BA TEN 3. VRAGEN 2 Het nieuwe werken Evolutie, op alle vlak?
Nadere informatieFlexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?
Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk
Nadere informatieLaat uw medewerkers excelleren
Laat uw medewerkers excelleren LivingFacility realiseert en regisseert integraal facilitair management in grote kantooromgevingen en voor organisaties die actief zijn op meerdere locaties. Wij combineren
Nadere informatieProfielschets. schooldirecteur cbs De Schatkaart
Profielschets schooldirecteur cbs De Schatkaart Octant zoekt : Een inspirerend en visionair leider, die het nieuwe schoolconcept met enthousiasme en daadkracht gaat uitrollen om cbs De Schatkaart een bloeiende
Nadere informatieVOORBIJ HET NIEUWE WERKEN IN EEN INSPIRERENDE WERK- OMGEVING
VOORBIJ HET NIEUWE WERKEN IN EEN INSPIRERENDE WERK- OMGEVING De wereld waarin we werken verandert, evenals de vraagstukken voor uw organisatie en de behoeften van medewerkers. Ontwikkelingen op technologisch,
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieDuurzaamInzetbaarheid.nl
DuurzaamInzetbaarheid.nl Waarom DI? Ervaring leert dat veel organisaties er beperkt mee bezig zijn. Maar investeren in duurzame inzetbaarheid loont, zowel bij krimp als bij groei! Zijn we er beperkt mee
Nadere informatieDe Moderne Werkplek. Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst
De Moderne Werkplek Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst Bij veel organisaties staat digitalisering
Nadere informatieLeiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced
Leiderschap trainingen Coachend Leidinggeven Leiderschap van Nu Leiderschap van Nu - Advanced Persoonlijke Effectiviteit trainingen Optimaal Omgaan met Tijd en Werkdruk Vergroot je Assertiviteit en Zelfvertrouwen
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Digitaal Werken 2.0. Janneke Kromkamp - Digital Groep 23 september 2010
filmpje youtube 1 Het Nieuwe Werken: Digitaal Werken 2.0 Janneke Kromkamp - Digital Groep 23 september 2010 Digitaal werken van cruciaal belang Wat is HNW? Agenda Waarom HNW? Invoeren HNW: 5 elementen
Nadere informatieDEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl
DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieStand van zaken na 2,5 jaar Via B
Stand van zaken na 2,5 jaar Via B De Raad heeft gevraagd om de stand van zaken en een overdrachtsdocument bij de behandeling van het rapport van de Rekenkamer Een lange adem. Met Verder Via B komt het
Nadere informatieWerken in de Fysieke Werkomgeving Rijk
Werken in de Fysieke Werkomgeving Rijk Fysieke Werkomgeving Rijk (FWR) Vanaf 2020 werken alle rijksmedewerkers in een rijkskantoor dat volledig of gedeeltelijk volgens de FWR-kaders is ingericht. Kantoren
Nadere informatieERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. November 2012. Nick van der Meulen, MSc.
ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW Title BAROMETER goes here 2012 Nick Erasmus@Work van der Meulen Research Briefing #4 November 2012 Nick van der Meulen, MSc.
Nadere informatieRaadsvergadering. Inleiding In 2012 is door het cluster Facilitaire Zaken onderzoek gedaan naar de huisvestingskosten in Bunnik;
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 17-07-2014 14-068 Onderwerp krediet t.b.v. realisatie bezuinigingen door Het Nieuwe Werken Aan de raad, Onderwerp Krediet voor de realisatie bezuinigingen door Het
Nadere informatieHet Nieuwe Werken is voor iedereen
Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het
Nadere informatieWAT BETEKENT WERK VOOR JOU? Annette van Waning Key Note 29 augustus 2018
WAT BETEKENT WERK VOOR JOU? Annette van Waning Key Note 29 augustus 2018 BEHOEFTE PIRAMIDE Werk geeft ons een reden van bestaan in de Westerse Wereld WAARDERING VAN WERK Mannen Vrouwen Hoofd Handen Betaald
Nadere informatieHet nieuwe werken. gedragsverandering is de succesfactor
Het nieuwe werken gedragsverandering is de succesfactor Kees Froeling, Bart Atema Overheidsorganisaties willen een aantrekkelijke werkgever zijn, nu en in de toekomst. Daarbij hoort een virtuele werkomgeving
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieHet Nieuwe Werken en Mobiliteitsmanagement Het wat, hoe, wie, hoeveel, wanneer en waarom van Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken en Mobiliteitsmanagement Het wat, hoe, wie, hoeveel, wanneer en waarom van Het Nieuwe Werken drs. Neeske Abrahamse n.abrahamse@muconsult.nl MuConsult www.muconsult.nl 033-465 50 54 Overzicht
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatieVisiedocument Werken bij VWS: resultaatgericht en flexibel samenwerken Concept versie 6 juni 2014 (Status: voor consultatie medewerkers)
Visiedocument Werken bij VWS: resultaatgericht en flexibel samenwerken Concept versie 6 juni 2014 (Status: voor consultatie medewerkers) Ambitie van VWS VWS wil een vakkundig, flexibel, slagvaardig en
Nadere informatieArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES
ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie
Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan
Nadere informatie2.4 Bedrijfsvoering. Uitvoering van de begrotingsprogramma s is Open en wendbaar.
2.4 Bedrijfsvoering Uitvoering van de begrotingsprogramma s is Open en wendbaar. Wij moderniseren onze processen en richten deze vraaggericht en zaakgericht in. We moderniseren onze informatievoorzieningen.
Nadere informatieEen kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO
Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de
Nadere informatiewerkstijlen, obv klant en mobiliteit (voorbeeld)
werkstijlen, obv klant en mobiliteit (voorbeeld) adviseur externe klant mdw V&S mdw KCC intern acc.manager account manager interne klant mdw Administratie mdw Staf secretaresse leiding gevende adviseur
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieHet nieuwe werken ontrafeld
Het nieuwe werken ontrafeld Over Bricks, Bytes & Behavior HR Festival 14 april 2011 Ruurd Baane Het onderzoek naar het nieuwe werken Deze presentatie is gebaseerd op de resultaten van een onderzoek dat
Nadere informatieSlim Werken Slim Reizen Arbocongres 24 oktober 2011
24 oktober 2011 Slim Werken Slim Reizen Arbocongres 24 oktober 2011 Annelies Hermens John Pommer Agenda SWSR Platform SWSR B50 SWSR overview Doelstelling Platform SWSR B50 Programma B50 SWSR Thema s Doelstellingen
Nadere informatieis continu in beweging De wereld verandert De samenleving gemeente Voorst organisatieontwikkeling Colofon 2017 en verder
organisatieontwikkeling Colofon Dit is een uitgave van Postbus 9000 7390 HA Voorst www.voorst.nl 2017 en verder Oktober 2016 Beeldmateriaal Infographics: De Betekenaar Stills: Het Programmahuis Ontwerp:
Nadere informatieCatharina Stichting visie op zelfsturing
Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit
Nadere informatieNeem nu een kijkje in het leven van een. New Talent en ontdek of deze uitdagende. functie iets voor jou is!
Neem nu een kijkje in het leven van een Neem nu een kijkje in het leven van een New Talent en ontdek of deze uitdagende New Talent en ontdek of deze uitdagende functie iets voor jou is! functie iets voor
Nadere informatieAlgemene ontwikkelingen en verschuivingen in het werken. Plaats & tijd onafhankelijkheid
Inspiratiefilm Algemene ontwikkelingen en verschuivingen in het werken Werkplek! Activiteit Individu! Samen Routinematig! Projectmatig Taakgericht! Multidisciplinair Aanwezigheid (9-5)! Ontmoeting, resultaat
Nadere informatiei-visie @rnhem 2011-2015 - managementsamenvatting
i-visie @rnhem 2011-2015 - managementsamenvatting geeft richting aan informatievoorziening en helpt bij het maken van keuzes Er is behoefte aan een visie op onze informatievoorziening: De vorige visie
Nadere informatie