HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment. Rick Brugts, directeur & managing consultant

Transcriptie

1 HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant

2 Het nieuwe werken

3

4 Het nieuwe werken

5 Het nieuwe werken

6 Het nieuwe werken Op een effectieve wijze omgaan met maatschappelijke ontwikkelingen, met als doel de resultaten te verbeteren.

7 Fundamenteel anders Werknemer Vrijheid Gelijkwaardigheid vertrouwen Werkgever OUTPUT

8 Het nieuwe werken Nieuw HRM I m not a resource I m a human being

9 Het nieuwe werken Einde: Coördinatiemechanismen: direct toezicht, standaardisatie werkprocessen (Mintzberg)

10 Het nieuwe organiseren!

11 Anders denken.

12 Invoeringsmodel Omgeving Financiën HRM Soul primair proces Facilitair ICT Resultaten

13 Krapper wordende arbeidsmarkt Vergrijzing en ontgroening Feminisering 4. Verstopping Verkleuring Vergroening 7. Verzelfstandiging Groei aantal ZZP-ers Maatschappelijke ontwikkelingen 8. Zingeving 0 9. Globalisering Digitalisering en informatisering

14

15

16 Invoeringsmodel Omgeving Financiën HRM Soul primair proces Facilitair ICT Resultaten

17 Resultaten Wat moet het opleveren, concreet meetbaar. In geld ten opzichte van de kosten. Relatie met de (veranderende) omgevingseisen.

18 Invoeringsmodel Omgeving Financiën HRM Soul primair proces Facilitair ICT Resultaten

19 De Soul Buitenkant (wat zichtbaar is) Beleden waarden (wie we zeggen te zijn) The Soul (wie we echt zijn)

20 Invoeringsmodel Omgeving Financiën HRM Soul primair proces Facilitair ICT Resultaten

21 Primair Proces Productie Dienstverlening Besturingsmethode (o.a. besturingsfilosofie, kwaliteitssysteem)

22 Incongruentie

23 Het nieuwe werken Omgeving Financiën HRM Soul primair proces Facilitair ICT Resultaten

24 Incongruentie Medewerkers blijven oud gedrag vertonen. Conflicterende regels en procedures. Spanning tussen nieuwe werkers en oude werkers. Spanning tussen lijn en medewerkers. Spanning tussen lijn en ondersteuning Teleurstelling nieuwe medewerkers. Toename beheersing management. Ontevredenheid >> slechte resultaten

25 Het Nieuwe Werken de praktijk Sturing door Facilitair en ICT. Middenkader onvoldoende gesteund door top en medewerkers. Top management geen voorbeeld. HR en Financiën volgend. Pilot met enthousiaste medewerkers Overall uitgangspunten, bijvoorbeeld vrijheid, gelijkwaardigheid, vertrouwen niet geformuleerd of worden niet gepraktiseerd. Deelaanpak, onduidelijke of ontbrekende visie Niet vanuit omgevingseisen. Geen rekening gehouden met Soul en Primair proces organisatie.

26 Het oude werken Arbeidsvoorziening: Selectie door de werkgever van de beste werknemer Printmedia als dominant medium voor werving nieuwe medewerkers Het nieuwe werken Selectie door de werknemer van de beste werkgever Sociale (internet) platformen als dominante wervingskanalen Arbeidsverhoudingen: Leiderschap op basis van gezag Sturing op basis van aanwezigheid Beoordelen en afrekenen Formele medezeggenschap door WOR Leiderschap op basis van vertrouwen en het creëren van een win win verhouding Sturing op basis van resultaten Continue feedbackloops tussen medewerker en manager Zeggenschap op individueel niveau Arbeidsorganisatie: Functiebeschrijvingen met taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Verticaal organiseren Beperkte eigen inbreng medewerker Focus op taakuitvoering Resultaatafspraken Horizontaal organiseren Ruimte voor innovatie / slimme ideeën vanaf de werkvloer Focus op verbeteren Arbeidsvoorwaarden: Vast omlijnende arbeidstijden Vast omlijnde arbeidsvoorwaarden Strikte scheiding werk privé Arbeidstijden die balans zoeken tussen productiviteit en behoefte werknemer Flexibele arbeidsvoorwaarden à la carte Faciliteiten die werk privé in één laat smelten Arbeidsomstandigheden: Focus op de fysieke gezondheid en veiligheid van de werknemer Ouderenbeleid Scheiding werkomgeving en privéomgeving Focus op vitaliteit en zingeving van de werknemer Levensfasen bewuste aanpak Samensmelting werkomgeving en privéomgeving