Mantelzorg. Werken aan een mantelzorg vriendelijke organisatie

Transcriptie

1 Mantelzorg Werken aan een mantelzorg vriendelijke organisatie

2 Mantelzorgbeleid Met mantelzorg-vriendelijk beleid hebben we een lager ziekteverzuim, onderscheiden we ons en zijn we een aantrekkelijke werkgever Jelle Dokter, directeur Dokter schoonmaak organisatie BV

3 Cijfers 4 miljoen Nederlanders van 18 jaar of ouder verlenen mantelzorg. 1 op de 6 geeft meer dan 8 uur per week hulp. 1 op de 10 mantelzorgers voelt zich zwaar belast. De geschatte waarde van mantelzorg ligt op 7 miljard euro. Van de werkende beroepsbevolking combineert 1 op de 6 werknemers werk met mantelzorgtaken.

4 Mantelzorg Aandacht, begrip en ruimte voor maatwerk van de werkgever, dragen bij aan de werk privé balans van de werkende mantelzorger. Zo blijven mantelzorgers gezond, vitaal en productief en gaan zij met plezier naar hun werk. Een win-win dus voor iedereen.

5 Een Win-win situatie Het heeft ons alleen maar opgeleverd, niets gekost Mantelzorgvriendelijk beleid betaalt zich dubbel en dwars terug, aldus Nicolien van Duinen, HR Directeur Renault Nederland

6 Vitale werknemers 'Het is niet alleen werken en leven, maar het kan ook zijn: werken, leven en zorgen' Het gaat om vitaal worden en blijven. Onze kernwaarden: aandacht, passie, verantwoordelijkheid en professionaliteit. Vitaal zijn is belangrijk. De thuissituatie van medewerkers zien we terug op de werkvloer.

7 Vijf stappen Nulmeting Bewustwording Toerusten Borgen Vieren

8 Nulmeting Bewustwording Toerusten Borgen Vieren Online onderzoek geeft inzicht in het aantal mantelzorgers in uw organisatie en de invloed daarvan op het werk, motivatie en de gezondheid van uw medewerkers. Een vergelijk met ruim respondenten van andere bedrijven geeft inzicht in uw sterke en zwakke punten.

9 Nulmeting Bewustwording Toerusten Borgen Vieren Een goede balans tussen werk en privé begint met een open communicatie. We doorbreken taboes en vooroordelen, om ziekteverzuim vanwege overbelasting door combinatie werk en mantelzorg te voorkomen. Lunchbijeenkomst, verhalenwedstrijd, publicaties en campagnes. Door aansprekende activiteiten laten we zien dat mantelzorg heel gewoon is.

10 Nulmeting Bewustwording Toerusten Borgen Vieren Leidinggevenden, P&O-medewerkers en andere sleutelpersonen in uw organisatie maken kennis met het thema en worden gefaciliteerd om invulling te geven aan hun rol. Informatiemateriaal, workshop, coaching. Afhankelijk van uw vraag worden medewerkers toegerust.

11 Nulmeting Bewustwording Toerusten Borgen Vieren De combinatie werk en mantelzorg is in uw organisatie heel normaal. Instrumenten en maatregelen die ondersteunend zijn maken onderdeel uit van de dagelijkse organisatiepraktijk. Denk bijvoorbeeld aan flexibele werkoplossingen tot het aanbieden van het platform voor werkende mantelzorgers M-power als onderdeel van uw Intranet.

12 Nulmeting Bewustwording Toerusten Borgen Vieren U bent koploper in Nederland in het mogelijk maken van werk en mantelzorg. Dat is nieuwswaardig. Vier de erkenning samen met uw medewerkers, klanten en relaties.

13 175 erkende bedrijven

14 Resultaat Toename productiviteit en kwaliteit Behoud kennis en ervaring Meer vitaliteit en betere gezondheid Meer loyaliteit en betrokkenheid Aantrekkelijk werkgever voor nieuw personeel Aantrekkelijke leverancier voor klanten Onderscheidend vermogen t.o.v. concurrenten Positief imago Bereken uw besparing met de rekentool:

15 Erkenning Erkenning Erkenning Small Medium Large XL Nulmeting Nulmeting Nulmeting Nulmeting Interne communicatie Lunchbijeenkomst Bewustwordingcampagne Lunchbijeenkomst Bewustwordingcampagne Lunchbijeenkomsten Bewustwordingcampagne HR -toolkit HR-toolkit/advies HR-toolkit/advies Workshop/training HR-toolkit/advies Workshop/training Coaching M-power M-power M-power Lidmaatschap Mezzo M-power Lidmaatschap Mezzo Interne receptie Feestelijke uitreiking Conferentie 1.900, , , ,- Alle prijzen zijn exclusief BTW. Lidmaatschap Mezzo twee jaar tot 50 leden in Large-pakket en 150 XL-pakket.

16 Contact