Handreiking voor gemeenten

Transcriptie

1 Project Mantelzorg en Arbeid Gemeente Hof van Twente en Haaksbergen Handreiking voor gemeenten Inhoud Achtergrondinformatie 2 Aanleiding project 4 Doel van het project 4 Werkwijze en resultaten 4 Voorwaarden 6 In de praktijk 7 Aanbevelingen en Contactgegevens 8 De handreiking is de afsluiting van het project Mantelzorg en Arbeid in de gemeenten Haaksbergen en Hof van Twente. Het project heeft van november 2007 tot en met april 2009 plaatsgevonden en werd mede gefinancierd door de provincie Overijssel. De samenwerkende partijen zijn: gemeente Haaksbergen, gemeente Hof van Twente, Platform Mantelzorg Overijssel, Stichting Informele Zorg Twente en de landelijke organisatie Werk & Mantelzorg. Voorwoord Voor u ligt de handreiking Mantelzorg en Arbeid. Een handreiking voor gemeenten die zich binnen hun mantelzorgbeleid specifiek willen richten op de doelgroep mantelzorgers met een betaalde baan. Hierbij gaat het zowel om de bewustwording als om het invoeren van een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. Deze handreiking is een mooi resultaat van de ervaringen die binnen het project Mantelzorg en Arbeid in de gemeenten Hof van Twente en Haaksbergen zijn opgedaan. Het uitvoeren van dit project is gebeurd in samenwerking met de Steunpunten Informele Zorg Hof van Twente en Haaksbergen. Het heeft ons geleerd dat de combinatie van mantelzorg en arbeid voor velen een nieuw vraagstuk is. Deze handreiking kan u ondersteuning bieden bij het uitvoeren van uw eigen project Mantelzorg en Arbeid. Wij denken dat wij gezamenlijk de taak hebben om een bewustwordingsproces op gang te brengen. Dat wij steeds weer aandacht moeten vragen voor deze problematiek en ook de werkgevers er bekend mee moeten maken. Zij hebben immers - als een van de eersten - de mogelijkheid de werkende mantelzorger te ondersteunen! Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid levert werkgevers ook veel op. Medewerkers zijn productiever, ze zijn minder vaak ziek en blijven behouden voor de organisatie. Reden te meer om het thema hoog op de agenda te hebben. drs. H.R.M. Knuiman Wethouder Hof van Twente drs. J.G. Noordink Wethouder Haaksbergen 1

2 Achtergrondinformatie Met de invoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) heeft de gemeente een aantal nieuwe taken. Tot deze nieuwe taken behoort onder andere de ondersteuning van mantelzorgers, dus ook de mantelzorger die een betaalde baan combineert met zorgtaken thuis. Steeds meer mensen combineren mantelzorg met een werkend bestaan. In Nederland zijn er ongeveer mensen die naast hun werk meer dan drie maanden achtereen en/of meer dan acht uur per week zorg verlenen aan hun naaste. Kleine hand- en spandiensten zijn doorgaans wel te combineren met werk. Bij langdurige en intensieve zorg is deze combinatie moeilijker. Het is belangrijk om ook werkgevers bekend te maken met de problematiek van mantelzorgers en de mogelijkheden die zij als werkgever hebben om mantelzorgers te ondersteunen. In veel gevallen is dit heel goed in te passen in (bestaand) personeelsbeleid dat rekening houdt met de werkprivébalans van werknemers. Mantelzorg Mantelzorg is de langdurige, vaak intensieve en onbetaalde zorg voor een chronisch zieke partner, een gehandicapt kind of een hulpbehoevende ouder, vriend of buur. Nederland telt 2,6 miljoen mantelzorgers. Zij zorgen minimaal acht uur per week en/of minimaal drie maanden voor een ander. Circa 70% in de leeftijdsgroep tot 65 jaar combineert dit met een betaalde baan. Mantelzorgers hebben een driedubbele verantwoordelijkheid: voor de zorgbehoevende, hun gezin/vrienden en het werk. Daarnaast is het belangrijk dat zij goed zorgen voor zichzelf! Situatieschets Meer werkende Mantelzorgers In de toekomst zullen er meer werkende mantelzorgers komen. Door vergrijzing zullen mensen meer en langer doorwerken en wordt de zorg voor ouderen door minder mensen geleverd (personeelstekorten in de zorg). Ook is er een trend in Nederland dat (oudere) mensen langer thuis blijven wonen. Mantelzorgers ervaren het betaalde werk buitenshuis vaak als een welkome afleiding. Maar de eisen van het werk en de zorgtaken thuis kunnen daardoor met elkaar op gespannen voet komen te staan en daardoor leiden tot overbelasting van de mantelzorger. Door de Wet maatschappelijke ondersteuning (eigen verantwoordelijkheid van burgers) en bezuinigingen in de AWBZ zal de druk op mantelzorgers worden vergroot. Daarnaast is het overheidsbeleid gericht op de toename van de arbeidsparticipatie van vrouwen en van werknemers boven de 55 jaar: juist die groepen die een groot aandeel hebben in de mantelzorg. Werkgevers 1 op de 8 werknemers in Nederland combineert mantelzorg met een betaalde baan. Gezien bovenstaande ontwikkelingen zal dat aantal in de toekomst groeien. Grote kans dat werkgevers direct of indirect met mantelzorg te maken krijgen. Er zijn slimme, baanbrekende oplossingen nodig om werk en mantelzorg te combineren. Oplossingen waarin het belang van de werkende mantelzorger, van collega s én van de organisatie samen vallen. 2

3 Cijfers Uit: SCP 2009, een overzicht van de steun van en aan mantelzorgers in 2007 Expertisecentrum Mantelzorg 2007, Mantelzorg en arbeid, facts en trends Bijna 12% (1 op de 8) van de werkende bevolking tussen de 25 en 65 jaar zorgt voor een naaste. Zij zorgen gemiddeld 17 uren per week naast hun baan en andere activiteiten. Van de 2,6 miljoen mantelzorgers werkt bijna een vijfde minder dan zij wensen, 3% stopt met werken, 7% gaat korter werken, 5% houdt meer werk af, 3% werkt niet, maar zou dat wel willen. reeds gevoelige en geïnteresseerde bedrijven zijn bereid om stappen te zetten richting mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid (vaak ervaringsdeskundigheid op directie niveau) Het aantal werkende mantelzorgers is van 1991 tot 2003 gestegen van 37% naar 49,7%. De stijging hangt samen met de verhoging van de arbeidsparticipatie van vrouwen. 71% van mantelzorgers tussen combineert mantelzorg met een betaalde baan voelen zich zwaar of overbelast. Vrouwen en oudere werknemers zorgen het meest voor een naaste. Allochtone families verlenen verhoudingsgewijs de meeste zorg in eigen kring. Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid Het loont de moeite om te werken aan mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. Het draagt bij aan een organisatiecultuur waarin werknemers met mantelzorgtaken de mogelijkheid hebben betaald werk met vaak intensieve zorgtaken te combineren. Uit onderzoek blijkt dat: verzuimkosten aanzienlijk verminderen; de productiviteit stijgt en de kwaliteit van de werkzaamheden verbetert; het bedrijf aantrekkelijker wordt voor werknemers; waardevolle werknemers behouden blijven; er minder verloop is waardoor er minder kosten zijn voor o.a. werving en selectie van nieuwe medewerkers; werknemers minder stress en overbelasting ervaren. Sheffield University 2006, i.o.carers UK bedrijven hebben concrete diensten en producten nodig hoe zij mantelzorgvriendelijk beleid kunnen implementeren in het personeelsbeleid van de organisatie (naast procesgericht ook inhoudelijk gericht) mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid als onderdeel van het personeelsbeleid ontwikkelen van beleid voor werkende mantelzorgers die het nu niet zijn, maar morgen kunnen worden 3

4 Aanleiding project Mantelzorg en Arbeid in Twente De gemeenten Hof van Twente en Haaksbergen willen in het kader van hun mantelzorgbeleid in de Wmo, de positie van de werkende mantelzorger in hun specifieke dubbelrol van werknemer en mantelzorger onder de aandacht brengen bij werkgevers. Zij hebben daartoe Stichting Informele Zorg Twente opdracht gegeven het project uit te voeren. Doel van het project Mantelzorg en Arbeid Werkwijze en resultaten De volgende activiteiten hebben plaats gevonden in de periode van november 2007 tot april 2009: Doel van het project is bedrijven en organisaties in de gemeenten Haaksbergen en Hof van Twente bewust te maken en te informeren over: 1 Positie van mantelzorgers in hun bedrijf en het mogelijke spanningsveld tussen arbeid en zorgtaken thuis; 2 Voordelen van mantelzorgbeleid in het kader van Arbo-wet en preventie van ziekteverzuim; 3 Mogelijkheden van het Steunpunt Mantelzorg in Haaksbergen en Hof van Twente en hun aanbod van diensten voor medewerkers van de bedrijven. vinden van een voorbeeldbedrijf binnen de gemeente, inzetten als voorbeeld en ambassadeur binnen gemeente, olievlek werking gemeente en bedrijven maken gebruik van de deskundigheid van het Steunpunt Mantelzorg 1 Startconferentie voor bedrijven in november 2007 met als doel het thema mantelzorg en arbeid breed onder de aandacht te brengen. De volgende onderwerpen kwamen aan de orde: meer bekendheid over dit fenomeen; economische waarde van mantelzorg; voordelen voor bedrijven van mantelzorgvriendelijk beleid; de situatie van individuele mantelzorgers in bedrijven. Resultaat: De conferentie vond plaats op 15 november 2007 van tot uur, inclusief maaltijd, waardoor de drempel voor vertegenwoordigers van bedrijven zo laag mogelijk werd gemaakt. De gemeente was uitnodigende partij. Uiteindelijk bezochten 25 bedrijven, 4 gemeenten en andere geïnteresseerden de startconferentie. Totaal 75 bezoekers. via de werkgever is een werkende mantelzorger bereikbaar 4

5 voor ontwikkeling van een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid binnen bedrijven/organisaties is een positieve en open houding van directie noodzakelijk gemeente en steunpunten ontvangen door het project input voor verdere beleidsontwikkeling op prestatieveld 4 in de Wmo (ondersteuning werkende mantelzorger) 2 Benaderen van bedrijven in de gemeente Haaksbergen en Hof van Twente met als doel bewustmaking van de problematiek, aandacht voor werkende mantelzorgers in hun bedrijf, en bekend maken van het aanbod van de Steunpunten Mantelzorg. De volgende activiteiten zijn uitgevoerd: brief namens gemeente gestuurd naar bedrijven boven de 25 medewerkers met het aanbod voor een verkennend gesprek over mantelzorg en werk en de ondersteuningsmogelijkheden van het Steunpunt Mantelzorg; informatie over het thema mantelzorg en arbeid met algemene landelijke achtergrondinformatie gestuurd; aanwezige bedrijven op startconferentie persoonlijk benaderd op zoek naar bedrijven die een koplopers functie willen vervullen. Resultaat: Er hebben 5 gesprekken bij geïnteresseerde bedrijven plaatsgevonden. 3 Benaderen van Industriële kringen en ondernemersverenigingen met als doel het netwerk gevoelig te maken voor mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid (gerelateerd aan arbo beleid en sociaal beleid en informeren over het aanbod van de Steunpunten Mantelzorg). Uitgevoerde activiteiten: telefonisch benaderen van contactpersonen over mogelijke presentaties op ledenvergaderingen of vermeldingen via nieuwsbrieven, websites; input leveren voor innoverende commissies; samenwerken met de bedrijfscontactambtenaar van gemeenten Hof van Twente en Haaksbergen. Resultaat: Een presentatie bij een ondernemersvereniging en vermelding in nieuwsbrieven van ondernemersverenigingen. 4 Start implementatie mantelzorgvriendelijk beleid bij 4 organisaties met als doel voorbeelden te ontwikkelen voor overdraagbaarheid naar andere bedrijven en organisaties. Binnen het project in Twente hebben vier organisaties de intentie uitgesproken mantelzorg vriendelijk beleid structureel te willen opnemen in het personeelsbeleid zodat werknemers nu en in de toekomst hun werk met zorgtaken thuis kunnen combineren. De implementatie hiervan maakte deel uit van het project van de gemeenten en werd uitgevoerd door Stichting Informele Zorg Twente in samenwerking met het landelijk bureau Werk&Mantelzorg. De 4 organisaties zijn: een commercieel MKB bedrijf; een onderwijsinstelling; twee gemeenten. Resultaat: Het MKB bedrijf is in november 2008 gestart met een vervolgproject en implementeert mantelzorgvriendelijk beleid. De onderwijsinstelling en beide gemeenten hebben een start gemaakt. 5 Afsluitende conferentie met als doel de projectresultaten te presenteren en andere partijen te motiveren het thema mantelzorg en arbeid op de agenda te zetten. De gemeente nodigden wederom bedrijfsleven, andere gemeenten, belangenorganisaties, steunpunten mantelzorg en raadsleden uit voor de afsluiting van het project. De volgende onderwerpen kwamen aan de orde: presentatie verloop project en rol van gemeenten hierin; voorbeeld van een bedrijf dat mantelzorgvriendelijk beleid implementeert; rol van het lokale Steunpunt Mantelzorg en belang van de landelijke organisatie Werk&Mantelzorg. Resultaat: Op de conferentie werd deze handreiking uitgereikt, die het mogelijk maakt het project in andere gemeenten te starten. Vanuit ervaringen van het project worden aanbevelingen gegeven voor een succesvol verloop. 5

6 Voorwaarden voor een succesvol project Om in de toekomst de positie van de werkende mantelzorger (werknemer die zijn werk met zorgtaken thuis combineert) te versterken en uitval door overbelasting te voorkomen is het belangrijk dat de gemeente, het bedrijfsleven en de Steunpunten Mantelzorg samen werken. In onderstaande tekst staan een aantal mogelijke activiteiten van de drie partijen om vanuit ieders eigen rol en verantwoordelijkheid bij te dragen aan het welslagen van het project. Gemeente zet het thema mantelzorg en arbeid op de Wmo-agenda; schrijft een projectplan met daarbij heldere doelstellingen zowel over het bewustwordingsproces bij werkgevers in het algemeen als ook de mogelijkheid heel specifiek mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid binnen organisaties te ontwikkelen; stelt een projectgroep samen waarin o.a. een steunpunt mantelzorg en een werkgever vertegenwoordigd is; legt contact met werkgevers met als doel kennismaking en bewustwording van het thema mantelzorg en arbeid; zorgt voor kwalitatief goede en structurele ondersteuning van werkende mantelzorgers in de gemeente via de bestaande lokale ondersteuningsstructuur; geeft zelf als werkgever het goede voorbeeld en zorgt zo voor een goede overdraagbaarheid. Het werkt als een katalysator als binnen de gemeente één of meerdere bedrijven als pilot aan de slag gaan met mantelzorgvriendelijk beleid. In dit project zijn de implementatiekosten bij de vier organisaties gefinancieerd door de gemeente, provincie en de landelijke organisatie Werk&Mantelzorg. Steunpunt Mantelzorg is deskundig op het gebied van werk en mantelzorg; heeft een structureel aanbod op ondersteuning werkende mantelzorgers; heeft kennis om bedrijven te adviseren over mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid; biedt eigen diensten en producten aan voor mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid; komt in contact met werkende mantelzorgers in bedrijven (met als doel kennisopbouw over het nodige ondersteuningsaanbod); levert kwalitatief op vraag afgestemde ondersteuning; koppelt deskundigheid over mantelzorg aan HRM deskundigheid. Bedrijven hebben de motivatie om mantelzorgvriendelijk beleid te ontwikkelen in het kader van bijvoorbeeld maatschappelijk betrokken ondernemen, goed werkgeverschap en levensfasengericht personeelsbeleid (werk-privé balans); zien een mogelijke relatie tussen ziekteverzuim en de combinatie van zorg en arbeid; stellen menskracht en financiële middelen beschikbaar om mantelzorg vriendelijk beleid projectmatig te kunnen implementeren; krijgen inzicht over mantelzorgers en diens situatie in eigen bedrijf; laten voor werknemers een klimaat ontstaan waar mantelzorg en arbeid bespreekbaar is; ontwikkelen beleid voor medewerkers die nu geen mantelzorger zijn, maar het morgen kunnen worden. deskundigheid van de landelijke organisatie Werk&Mantelzorg, de inzet van onderzoeksinstrumenten en materialen zoals workshops, campagnematerialen en informatieve brochures. Zie website 6

7 Aandacht voor mantelzorg levert een win-win situatie op, voor werkgever én werknemer. Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid draagt bij aan een organisatiecultuur waarin werknemers met mantelzorgtaken de mogelijkheid hebben betaald werk met zorgtaken te combineren. Uw voordelen zijn in voorafgaande voorbeelden weergegeven. Naast de financiële voordelen, zijn er ook vanuit goed werkgeverschap en maatschappelijke ontwikkelingen argumenten genoeg om met dit thema aan de slag te gaan. Het ontwikkelen van een mantelzorgvriendelijke organisatie begint met bewustwording binnen de gehele organisatie: wat is mantelzorg, wie zijn de collega s met mantelzorgtaken of ben ik zelf mantelzorger? Op vindt u een thermometer waarmee u kan meten hoe mantelzorgvriendelijk uw organisatie is. Na het invullen van deze thermometer krijgt u praktische handvatten hoe u of uw P&Oafdeling kan werken aan een mantelzorgvriendelijke bedrijfscultuur. Deze praktische informatie bestaat onder andere uit een handleiding en middelen voor het uitvoeren van een bewustwordingscampagne, workshops voor leidinggevenden en mantelzorgers en praktische wegwijzers voor leidinggevenden en mantelzorgers. Kijk voor meer informatie op Steunpunten waar mantelzorgers terecht kunnen voor informatie, emotionele en praktische hulp. Inhuren van een mantelzorgmakelaar. U kunt als werkgever een mantelzorgmakelaar inhuren voor het ondersteunen van uw werknemers. Hoofdtaak van een mantelzorgmakelaar is het overnemen van regeltaken die mantelzorgers willen overdragen, waardoor zij minder belast worden. Mantelzorglijn ( ). Mantelzorgers kunnen daar terecht voor informatie, ondersteuning of gewoon een luisterend oor. biedt veel praktische informatie. Het ontwikkelen van een mantelzorgvriendelijke organisatie begint met bewustwording binnen de gehele organisatie. Op onze website vindt u een thermometer waarmee u kan meten hoe mantelzorgvriendelijk uw organisatie is. Na het invullen van deze thermometer krijgt u praktische handvatten hoe uw P&O-afdeling aan de slag kan gaan en dit thema kan inbedden in de organisatie. Deze praktische informatie bestaat onder andere uit een handleiding en middelen voor het uitvoeren van een bewustwordingscampagne, workshops voor leidinggevenden en mantelzorgers en wegwijzers voor diverse doelgroepen. Kijk voor meer informatie op INITIATIEFNEMERS DIT MATERIAAL IS MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR HET EUROPEES SOCIAAL FONDS EN STICHTING INSTITUUT GAK INITIATIEFNEMERS Gewijzigde 2e druk: sept 2008 DIT MATERIAAL IS MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR HET EUROPEES SOCIAAL FONDS EN STICHTING INSTITUUT GAK Gewijzigde 2e druk: sept 2008 WERKENDE MANTELZORGERS DIT MATERIAAL IS MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR HET EUROPEES SOCIAAL FONDS EN STICHTING INSTITUUT GAK Gewijzigde 2 druk: sept 2008 De praktijk bij Unipro met ondersteuning van Stichting Informele Zorg en Werk&Mantelzorg Mantelzorg in beeld bij Unipro: De aanpak bij een specifiek bedrijf in de praktijk Hieronder staan in het kort de stappen beschreven die het bedrijf Unipro tijdens het project genomen heeft. De Stichting Informele Zorg Twente heeft hierin nauw samengewerkt met de landelijke organisatie werk&mantelzorg. Specifieke informatie is te vinden op 1 Analyse Bij de start van het project is gesproken met alle managers om draagvlak te creëren binnen de top van het bedrijf. Organisatiedoelen zijn vastgesteld en Werk&Mantelzorg is gestart met een onderzoek onder alle medewerkers. Dit is een digitale enquête, die beschikbaar is op de website bij instrumenten voor werkgevers. AAN DE SLAG! AAN DE SLAG! INFORMATIE MAAK WERK VAN MANTELZORG! INFORMATIE MAAK WERK VAN MANTELZORG! De enquête is met een brief thuis aangekondigd en onder de aandacht gebracht. Voor het vergroten van de respons is aan het invullen een actie verbonden: elke tiende invuller kreeg een cadeautje. 2 Bewustwording Om de hele organisatie te betrekken bij de ontwikkeling van mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid is een bewustwordingscampagne gestart. Hiervoor zijn posters, kaarten en brochures beschikbaar. Ook de enquête draagt bij aan de bewustwording: Unipro presenteerde de resultaten hiervan aan Managementteam, Ondernemingsraad en leidinggevenden, en tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst aan alle medewerkers. Een boekje met persoonlijke verhalen is uitgereikt, een film met 4 portretten getoond en een informatiepakket vanuit het Steunpunt Mantelzorg aangeboden. Informatie en adressen van Steunpunten Mantelzorg elders in Nederland zijn te vinden op VANZELFSPREKEND 10 interviews over de combinatie van werk en mantelzorg Flexibiliteit moet van twee kanten komen 6 Dit slaat op mij. Ik ben dus een mantelzorger 10 Ik kreeg alle ruimte van mijn werkgever 14 In de praktijk brengen op de werkvloer 18 In overleg met collega s zorgverlof opnemen 22 Stap op iemand af en praat erover! 26 Je krijgt er gemotiveerde werknemers voor terug 30 Evenwicht tussen persoonlijk belang en organisatiebelang 34 Professionele ondersteuning vermindert de druk 38 Ik had er geen minuut van willen missen 42 Interviews & ontwerp: Mediamaal Fotografie: Joost van Velsen MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER 3 Ontwikkeling Een volgende stap in het project is een korte training voor leidinggevende en voor mantelzorgers zelf. Hoe herken ik als leidinggevende medewerkers met mantelzorgtaken; hoe maak ik als mantelzorger bespreekbaar dat ik werk met (zware) zorgtaken combineer. In een lunchbijeenkomst met alle mantelzorgers en ex-mantelzorgers zijn goede voorbeelden en knelpunten besproken, maar ook mogelijke oplossingen voor mantelzorgvriendelijk beleid. Vervolgens zijn in een besluitvormende notitie voor het management onderdelen van beleid geformuleerd die binnen Unipro opgenomen zouden moeten worden. 4 Afronding en borging Opgedane kennis en ervaringen uit het project worden geïmplementeerd in het bestaande personeelsbeleid van Unipro. Het belangrijkste is dat er openheid in de organisatie is ontstaan om over het onderwerp mantelzorg te spreken en er bereidheid is om oplossingen op maat vorm te geven (cultuur). Unipro kiest daarnaast voor opname in functioneringsgesprekken, een pilot met spreekuur van het Steunpunt Mantelzorg binnen het bedrijf, een keer per jaar specifieke aandacht voor het thema (bewustwording), opstellen van beleid waarin afspraken vastgelegd worden en omschreven is hoe de organisatie met werkende mantelzorgers omgaat. 7

8 Samenvattend: aanbevelingen voor een succesvol project In deze handreiking is beschreven hoe de gemeenten Hof van Twente en Haaksbergen aan de slag zijn gegaan samen met het Steunpunt Mantelzorg om werkende mantelzorgers via bedrijven op te sporen en te ondersteunen. De gemeenten hebben hiermee een impuls gegeven aan hun wettelijke taak mantelzorgers te ondersteunen, toegespitst op de specifieke doelgroep mantelzorgers met een betaalde baan. Deze handreiking kan dienen als inspirerend voorbeeld voor andere gemeenten om hier ook mee aan de slag te gaan. Hieronder worden de aandachtspunten voor een succesvol project nog eens samengevat. 1. Thema vaststellen Het benoemen van het thema mantelzorg en arbeid als onderdeel van het beleid in het kader van de Wmo. 2. Formuleren van een project Het thema verder uitwerken om in de praktijk toe te passen. 3. Samenwerkende partijen Projectgroep samenstellen van samenwerkende partijen, bijvoorbeeld bedrijfscontactambtenaar, welzijnsambtenaar gemeente, steunpunt mantelzorg en sleutelfiguren uit het bedrijfsleven. 4. Korte beschrijving van het project Bedrijven worden geïnformeerd over mantelzorgondersteuning en mogelijkheid mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid te ontwikkelen. 5. Doelstelling van het project a) het algemene doel Het onder de aandacht brengen van de positie van de werkende mantelzorgers in hun specifieke dubbelrol van werknemer en mantelzorger. (bewustwordingsproces) b) specifieke doel De gemeente stimuleert het ontwikkelen van mantelzorgvriendelijk beleid bij een of meerdere bedrijven (als voorbeeldproject) binnen de gemeente. 6. Wat is de werkwijze van het project a) instrumenten om bedrijfsleven te benaderen: conferentie, bestaande contacten, benaderen van industriële kringen en ondernemersverenigingen; b) instrumenten die bedrijven kunnen inzetten: workshops voor leidinggevende en mantelzorgers, bewustwordingscampagne, onderzoek naar mantelzorgers door middel van enquete (deze instrumenten zijn voor een groot deel al beschikbaar en te vinden op 7. Wat kost het project a) De kosten voor het algemene doel (het bewustwordingsproces) is een projectinvestering van ongeveer e 7.500,00. b) De kosten van een implementatietraject bij een bedrijf zijn buiten deze projectbeschrijving gelaten. Deze zijn afhankelijk van de instrumenten die ingezet worden en van de inzet van betrokken partijen. 8. Aanvullende voorwaarden voor een succesvol project a) capaciteit er zijn voldoende (extra) uren beschikbaar voor het uitvoeren van het project, zowel bij de gemeente, het steunpunt en de deelnemende bedrijven; het project heeft voldoende doorloop-tijd van circa 6 maanden tot 1 jaar. b) deskundigheid en expertise op benaderen van bedrijven; begeleiden van bedrijven bij sociale en economische processen; inzetten van Human Resource Management instrumenten; voeren van managementbijeenkomsten; arbeidsvoorwaardenbeleid; mantelzorgondersteuning in het algemeen; begeleiden van individuele mantelzorgers; samenwerken in elkaars belangen. Gemeente Haaksbergen Markt HS Haaksbergen T E gemeente@haaksbergen.nl Gemeente Hof van Twente De Höfte DK Goor T E info@hofvantwente.nl Stichting Informele Zorg Twente Steunpunten Haaksbergen en Hof van Twente Postbus BC Hengelo T E hofvantwente@siztwente.nl PMO, Platform Mantelzorg Overijssel Kievitstraat AP Hengelo T E info@pmo-ov.nl Landelijke organisatie Werk&Mantelzorg John F. Kennedylaan 99 Postbus 179, 3980 CD Bunnik T E info@werkenmantelzorg.nl Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo en Qidos. 8