Duurzaamheidbarometer juni 2008

Transcriptie

1 Duurzaamheidbarometer

2 Inhoud Achtergrond Duurzaam ondernemen in de maatschappij Bijlagen

3 Achtergrond Periodiek onderzoek naar duurzaam ondernemen*. Ondervraagd zijn spelmakers (directeuren, managers, CSR officers en andere beleidsverantwoordelijken) werkzaam binnen onder meer de financiële dienstverlening, industrie, zakelijke dienstverlening en overheid/not for profit. N=165 Onderzoek uitgevoerd door Motivaction * Om aan te duiden dat men naast financiële winst ook aandacht heeft voor andere waarden zoals mensen en milieu bij het ondernemen worden verschillende termen gebruikt; Corporate (Social) Responsibility, duurzaam ondernemen, maatschappelijk verantwoord ondernemen, of de zogenaamde triple P-benadering van People, Planet en Profit. In deze presentatie hanteert PwC het begrip duurzaam ondernemen.

4 Sectie 2 Achtergrond Duurzaam ondernemen in de maatschappij Bijlagen

5 Bijna 40% van de onderzochte bedrijven heeft (nog) geen vastgesteld beleid m.b.t. duurzaamheid Is er een formeel vastgesteld beleid m.b.t. Corporate Responsibility in uw bedrijf? Basis: allen (n=165). 4% Ja 38% 59% Nee >>Weet niet Slide 5

6 en meer dan de helft van de bedrijven heeft ook nog geen geformaliseerde functie Is er binnen uw organisatie een formele functie m.b.t. Corporate Responsibility? Basis: allen (n=165). 4% Ja 44% Nee 52% Weet niet Slide 6

7 De aandacht groeit echter wel Is er de afgelopen twee jaar sprake van toegenomen aandacht rond Corporate Responsibility binnen uw bedrijf? Basis: allen (n=165). 2% 16% Ja Nee >>Weet niet 81% Slide 7

8 en dat blijkt met name uit het opstellen van een strategie, gedragscodes en doelen W aar blijkt deze toegenomen aandacht uit? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: Is er de afgelopen jaren sprake van toegenomen aandacht voor Corporate Responsibility binnen uw bedrijf?: Ja (n=134). Strategie voor Corporate Responsibility opstellen 60% Gedragscode/leverancierscode opstellen Meetbare doelen opstellen Samenwerking met andere bedrijven of initiatieven zoeken Corporate Responsibility prestaties meten Separaat of geïntegreerd Corporate Responsibility verslag opstellen Intern meer geld voor beschikbaar stellen Meer mensen aanstellen op dit vakgebied Externe verificatie van Corporate Responsibility verslag uitvoeren IT systemen aanpassen om prestaties te meten en monitoren Externe adviseurs aantrekken 46% 45% 45% 44% 38% 32% 27% 24% 20% 19% Subsidies aanvragen voor duurzame innovaties en aanpassingen Anders, namelijk: 13% 12% Slide 8

9 De meerderheid voelt ook een druk om meer aandacht te besteden aan het onderwerp Voelt u druk om meer aandacht aan Corporate Responsibility te besteden binnen uw eigen organisatie? Basis: allen (n=165). 3% Ja 39% 58% Nee Weet niet Slide 9

10 deze druk komt met name uit de directie, maar ook werknemers, afnemers en overheid spelen een belangrijke rol Komt deze druk vanuit:...? Basis: Voelt u druk om meer aandacht aan Corporate Responsibility te besteden binnen uw eigen organisatie?: Ja (n=95). Directie 63% Werknemers 45% Afnemers Overheid 40% 39% Consumenten 33% NGO 19% Leveranciers Anders 7% 8% Slide 10

11 Het merendeel van de bedrijven ervaart geen belemmeringen bij het opstellen van beleid W at zijn uw belemmeringen om een Corporate Responsibility -beleid op te stellen? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n=165). Geen 52% Personele: onvoldoende mankracht Personele: onvoldoende kennis, expertise Financiële of concurrentie overwegingen Steun vanuit de top van de organisatie Externe: aandeelhouders zien geen meerwaarde Externe: klanten zien geen meerwaarde W et- en regelgeving Externe: leveranciers zien geen meerwaarde 22% 21% 20% 12% 8% 7% 4% 2% Slide 11

12 Meer dan de helft van de bedrijven rapporteert over duurzaamheid Rapporteert uw bedrijf naast financiële gegevens ook Corporate Responsibility-aspecten? Basis: allen (n=165). Ja, zelfstandig maatschappelijk jaarverslag 34% Ja, als onderdeel van het jaarverslag 26% Nee, zijn ook geen plannen voor Nee, maar we zijn dat in de verdere toekomst wel van plan Nee, maar we zijn dat komend jaar wel van plan Nee, maar mijn bedrijf zou zich hier wel mee bezig moeten houden N.v.t. in mijn sector/organisatie/bedrijf 13% 10% 4% 2% 10% Slide 12

13 dat zijn vooral bedrijven die ook een beleid vastgesteld hebben Rapporteert uw bedrijf/ organisatie naast financiële gegevens ook Corporate Responsibilityaspecten? Basis: allen (n=165). Ja, zelfstandig maatschappelijk jaarverslag 5% 55% Ja, als onderdeel van het jaarverslag 24% 28% Nee, maar we zijn dat komend jaar wel van plan 3% 6% Nee, maar we zijn dat in de verdere toekomst wel van plan 7% 15% Nee, maar mijn bedrijf zou zich hier wel mee bezig moeten houden 1% 5% Nee, zijn ook geen plannen voor 4% 29% Officieel vastgesteld CR-beleid N.v.t. in mijn sector/organisatie/bedrijf 2% 16% Geen ofiicieel vastgesteld CR-beleid Slide 13

14 Het grootste deel van de bedrijven met een maatschappelijk jaarverslag laat deze ook verifiëren Is uw maatschappelijk jaarverslag geverifieerd door een onafhankelijke derde? Basis:...brengt seperaat CR-verslag uit (n=56). 14% 18% 68% Ja Nee Weet niet Slide 14

15 om de betrouwbaarheid te borgen en omdat het meerwaarde geeft Wat is de drijfveer van uw organisatie om dit verslag door een onafhankelijke derde te laten verifiëren? Basis: maatschappelijk jaarverslag wordt geverifieerd door een onafhankelijke derde (n= 38). Meerwaarde aan het verslag Betrouwbaarheid van informatie waarborgen 66% 66% Reputatie Bedrijfsbeleid 47% 53% Stakeholders vragen er naar Leidt tot hogere score op (inter)nationale ratings Verbetering van interne processen 39% 37% 37% Onderdeel van de financiële audit 21% Wet & regelgeving Eis aandeelhouders Weet niet 8% 5% 11% Slide 15

17 Duurzaam ondernemen in de maatschappij Van de economische thema s wordt transparantie als meest relevant genoemd Beschouwt u de volgende economische thema's als relevant? % Ja. Basis: allen (n= 165). Transparantie (in relatie tot Corporate Responsibility) Toenem ende com plexiteit en om vang in wetgeving 53% 58% Corruptie 45% Ketenverantwoordelijkheid 40% Duurzaam inkopen van grondstoffen 30% Regelgeving voor chemische stoffen 18% Slide 17

18 Duurzaam ondernemen in de maatschappij aandeelhouders zouden een grotere rol m.b.t. de economische thema s moeten spelen, NGO s juist een kleinere W elke partij(en) spelen een voortrekersrol mbt deze economische thema's? Meerdere antwoorden mogelijk. % genoemd. Basis: allen (n= 165). W elke partij(en) zouden hierbij (econonomische thema's) een voortrekkersrol moeten spelen volgens u? Meerdere antwoorden mogelijk. % genoemd. Basis: allen (n= 165). Overheid 68% Overheid 73% Bedrijfsleven 63% Bedrijfsleven 72% NGOs 40% Aandeelhouders 54% Consumenten(organisaties) 39% Consumenten(organisaties) 44% Medewerkers/OR 27% Medewerkers/OR 35% Aandeelhouders 26% Wetenschap 34% Wetenschap 21% NGOs 32% Vakbond 10% Vakbond 13% Anders 7% Anders 5% Slide 18

19 Duurzaam ondernemen in de maatschappij Van de milieuthema s wordt afval & recycling als meest belangrijke thema genoemd, gevolgd door klimaat neutraal werken Beschouwt u de volgende milieuthema's als r elevant voor uw eigen organisatie? % Ja. Basis: allen (n= 165). Afval & recycling (bijv. cradle to cradle) 47% Klimaatneutraal werken 46% Milieuvervuiling 32% Beprijzing CO2 uitstoot (em issiehandel) 31% W aterschaarste 29% Labeling van Corporate Responsibility 27% Biodiversiteit 22% Slide 19

20 Duurzaam ondernemen in de maatschappij consumenten organisaties en aandeelhouders zouden bij deze milieuthema s een grotere rol moeten spelen W elke partij(en) spelen een voortrekersrol mbt deze milieuthema's? Meerdere antwoorden mogelijk. % genoemd. Basis: allen (n= 165). W elke partij(en) zouden hierbij (milieuthema's) een voortrekkersrol moeten spelen volgens u? Meerdere antwoorden mogelijk. % genoemd. Basis: allen (n= 165). Overheid 83% Overheid 81% Bedrijfsleven 53% Bedrijfsleven 72% NGOs 52% Consumenten(organisaties) 50% Wetenschap 49% Wetenschap 49% Consumenten(organisaties) 33% NGOs 45% Medewerkers/OR 16% Aandeelhouders 35% Aandeelhouders 10% Medewerkers/OR 28% Vakbond 5% Vakbond 12% Anders 4% Anders 4% Slide 20

21 Duurzaam ondernemen in de maatschappij Van de sociale thema s wordt arbeidsomstandigheden als meest relevant genoemd, direct gevolgd door arbeidsparticipatie en wellness Beschouwt u de volgende sociale thema's als relevant? % Ja. Basis: allen (n= 165). Arbeidsomstandigheden 60% Arbeidsparticipatie 59% Wellness 59% Ontwikkelingssamenwerking 32% Mensenrechten 31% Kinderarbeid 28% Slide 21

22 Duurzaam ondernemen in de maatschappij ook hier zijn het de aandeelhouders waarvan een grotere rol verwacht wordt W elke partijen spelen een voortrekkersrol mbt deze sociale thema's? Meerdere antwoorden mogelijk. % genoemd. Basis: allen (n= 165). Overheid 75% W elke partij(en) zouden hierbij (sociale thema's) een voortrekkersrol moeten spelen volgens u? Meerdere antwoorden mogelijk. % genoemd. Basis: allen (n= 165). Overheid 77% Bedrijfsleven 55% Bedrijfsleven 76% NGOs 51% Medewerkers/OR 54% Vakbond 47% Consumenten(organisaties) 46% Medewerkers/OR 43% NGOs 45% Consumenten(organisaties) 34% Vakbond 43% Wetenschap 16% Aandeelhouders 42% Aandeelhouders 13% Wetenschap 25% Anders, namelijk: 4% Anders, namelijk: 2% Slide 22

23 Duurzaam ondernemen in de maatschappij Aan het belang van duurzaam ondernemen wordt niet getwijfeld In welke mate bent u het eens met de volgende stellingen? Gemiddelde op 4-puntschaal (1= zeer mee oneens - 4 = zeer mee eens). Basis: allen (n= 165). Duurzaam ondernem en is ess entieel voor het (op de lange term ijn) overleven van 3,39 bedrijven Het is voor bedrijven essentieel z ich actief te m engen in het Corporate Responsibility debat 3,16 De consument wordt steeds kritischer op het gebied van Corporate Res pons ibility 2,97 Het m eetbaar m aken van niet-financ iële risicos is een trend Er is s prake van wildgroei van initiatieven & keurm erken op het gebied van Corporate Res ponsibility Maatsc happelijke jaarvers lagen worden door niem and gelezen De sam enwerking die veel bedrijven zoeken met NGOs is een modeverschijnsel zonder veel inhoud De m aatsc happelijke discus sie rond Corporate Responsibility zal de kom ende tijd afzwakken 2,96 2,83 2,38 2,27 1,99 Slide 23

25 Steekproef Branche In welke branche bent u werkzaam? Basis: allen (n=165) Financiële dienstverlening (banken, verzekeraars, pensioenfondsen, private equity) Zakelijke dienstverlening Overheid/Nuts/Not for profit/onderw ijs/gezondheid Industrie Transport/opslag/bouw Communicatie/IT Groot/tussen/detailhandel Anders (vb Milieu, Consulting, Chemie) 16% 12% 10% 6% 4% 2% 8% 42% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Slide 25

26 Steekproef Functie Wat is uw functie? Basis: allen (n=165) Algemeen directeur Compliance/Audit medew /verantw oordelijker CFO-Controller Manager Corporate Responsibility Operational Manager Beleidsverantw oordelijke Corporate Responsibility Communicatie CEO/CFO HR Manager Anders (vb commercieel directeur, risk manager) 10% 8% 8% 6% 6% 5% 5% 4% 15% 33% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Slide 26

27 Steekproef Omvang Hoeveel werknemers telt uw bedrijf? Basis: allen (n=165). < % % % % % % > % Slide 27

28 Steekproef Nationaliteit W aar is het hoofdkantoor gev estigd? Basis: allen (n=165). 8% 10% 82% Nederland Buiten Nederland, binnen de EU Buiten Nederland en buiten de EU Slide 28