Visie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting

Transcriptie

1 SBR Programma Visie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting Amersfoort,

2 Inhoud 1. Introductie en disclaimer 2. Rol binnen het SBR programma 3. Samenwerken of concurreren? 4. Bijzondere positie van intermediairs 5. Visie en strategische doelstellingen 6. Knel- en aandachtspunten Slide 2

3 1. Introductie en disclaimer Willem Geijtenbeek XBRL Leader Tel: +31 (0) Deze presentatie geeft alleen mijn persoonlijke visie weer op de samenwerking van BDO, Deloitte, E&Y, KPMG en binnen het SBR Platform. Informatie uit deze presentatie mag niet worden gezien als de formele standpunten van de betrokken organisaties. Daarvoor moet contact op worden genomen met de woordvoerders van deze organisaties. Slide 3

4 2. Rol binnen het SBR programma Beraad Roger Dassen (RvB, Deloitte) Strategische discussie en besluitvorming met stakeholders Politiek-bestuurlijke dekking en coördinatie Input word aangeleverd vanuit Platform-overleg Platform Willem Geijtenbeek () en Stefan Nijessen (KPMG) Bespreken tactische en operationele knelpunten Voorbereiding besluitvorming Beraad Regelmatig overleg met vertegenwoordigers achterban Coördinatie richting Beraad en Werkgroepen Werkgroepen Diverse vertegenwoordigers Inhoudelijke en vaktechnische discussies Onderlinge afstemming via Platform-overleg Ad-hoc overleg met achterbannen (accountants, fiscalisten) Slide 4

5 3. Samenwerken of concurreren? Er is nog helemaal geen markt! Concurreren is niet altijd in het belang van onze cliënten SBR structuren nog aan verandering onderhevig Impact van SBR op onze organisaties is complex SBR is vooral een maatschappelijk belang Wij hebben deels een maatschappelijke functie Dus. Samenwerken is voorlopig enige optie! Slide 5

6 4. Bijzondere positie van intermediairs The Chicken vs. The Pig: We are involved, they are committed! Slide 6

7 5. Visie Wij zien SBR als een specifiek maatschappelijk initiatief dat deel uitmaakt van de veel bredere digitalisering van de samenleving, zowel nationaal als internationaal. Het is de eerste grote stap van een proces waarbij administratieve lastenverlichting misschien de aanleiding en initiële driver is, maar waarvan de innoverende effecten op macro-, meso- en micro-niveau vele malen groter en belangrijker zullen blijken te zijn. Strategische samenwerking van alle stakeholders is essentieel voor het realiseren van alle potentiële voordelen, waarbij de rol van de overheid als regisseur en beslisser cruciaal is. Slide 7

8 5. Strategische doelstellingen 1. Maximale standaardisatie 2. Maximale harmonisatie 3. Maximale ketenoptimalisatie 4. Maximale kostenreductie 5. Maximale focus op waardecreatie 6. Maximale procesinnovatie 7. Maximale leereffecten Slide 8

9 6. Knel- en aandachtspunten Intern gebruik van XBRL en SBR Domein-verbreding Domein-verdieping Domein-integratie Afstemming met Digitale Agenda s NL en EU Assurance Effecten op fiscale wet- en regelgeving Borging SBR structuren Invloeden en afhankelijkheden van het buitenland Slide 9

10 Vragen! All rights reserved. Not for further distribution without the permission of. "" refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited (IL), or, as the context requires, individual member firms of the network. Each member firm is a separate legal entity and does not act as agent of IL or any other member firm. IL does not provide any services to clients. IL is not responsible or liable for the acts or omissions of any of its member firms nor can it control the exercise of their professional judgment or bind them in any way. No member firm is responsible or liable for the acts or omissions of any other member firm nor can it control the exercise of another member firm's professional judgment or bind another member firm or IL in any way.